2026年医疗健康集团公立医院管理人员招聘在岗试题含答案

2026年医疗健康集团公立医院管理人员招聘在岗试题含答案单项选择题（共15题，每题2分，共30分。每题只有1个正确答案，多选、错选、不选均不得分）1.根据国家卫健委2025年末印发的《公立医院高质量发展评价指标（2026版）》，下列属于运营效率维度核心考核指标的是（）A.出院患者平均住院日B.患者总体满意度C.低风险组病例死亡率D.医师日均担负诊疗人次2.DRG/DIP付费改革全面落地背景下，公立医院运营成本管控的核心管控对象是（）A.不合理药品耗材成本B.基础人力成本C.行政后勤运营成本D.疑难病例诊疗投入成本3.2026年我国已实现紧密型城市医疗集团地级市全覆盖，该类集团运行的核心纽带机制是（）A.行政事务一体化管理B.医保基金总额包干、结余留用C.医务人员统一调配使用D.跨机构检查检验结果互认4.2025年启动的第九批国家组织高值医用耗材集中带量采购中，首次纳入集采范围的品类是（）A.人工髋关节B.骨科脊柱类耗材C.神经介入类耗材D.口腔正畸托槽5.当前公立医院实行党委领导下的院长负责制，“三重一大”事项决策的前置程序是（）A.党委会前置研究讨论B.院长办公会审议通过C.职工代表大会投票表决D.纪检监察部门出具合规审查意见6.根据国家智慧医院建设时间表，2026年全国二级公立医院电子病历应用水平分级评价最低达标等级为（）A.3级B.4级C.5级D.6级7.公立医院绩效考核核心指标中，CMI值主要反映的是医院哪方面能力（）A.收治病例的技术难度水平B.成本管控精细化水平C.患者就医体验满意度D.运营资源周转效率8.2025年修订的《医务人员医德考评实施办法》明确，医德考评结果为不合格的医务人员，当年绩效工资发放比例不得超过核定标准的（）A.30%B.50%C.60%D.70%9.紧密型县域医共体推行的“县聘乡用、乡聘村用”人员管理机制中，人员调配、考核、薪酬发放的核心权限归属是（）A.县级卫生健康行政部门B.医共体牵头公立医院C.乡镇卫生院/社区卫生服务中心D.县级人力资源和社会保障部门10.DRG付费结算中，医疗机构出现极端低风险病例死亡情况时，医保部门通常采取的处理方式是（）A.按对应DRG组标准正常支付B.拒付对应病例费用并纳入绩效考核扣分C.按对应DRG组标准的50%支付D.仅支付该病例实际发生的药耗成本11.2026年国家明确要求公立医院人员支出占业务支出的比例最低不得低于（）A.35%B.40%C.45%D.50%12.公立医院后勤社会化改革进程中，下列哪个岗位不得纳入社会化外包范围（）A.院区安保岗位B.公共区域保洁岗位C.医疗废物暂存点管理岗位D.门诊住院收费岗位13.根据《医疗纠纷预防和处理条例》，患者有权查阅、复制的病历资料不包括下列哪项（）A.疑难病例讨论会诊记录B.入院记录C.手术及麻醉知情同意书D.血液检验报告14.《国家基本公共卫生服务项目规范（2026版）》新增的服务内容是（）A.65岁以上老年人认知障碍筛查B.0-6岁儿童先天性心脏病筛查C.孕产妇产后抑郁症筛查D.糖尿病患者糖尿病足筛查15.公立医院总会计师制度要求，三级公立医院总会计师的任命主体是（）A.医院党委B.上级卫生健康部门会同财政部门C.院长提名后医院党委任命D.上级人力资源和社会保障部门单项选择题参考答案：1.A2.A3.B4.C5.A6.B7.A8.B9.B10.B11.B12.D13.A14.A15.B多项选择题（共10题，每题3分，共30分。每题有2个及以上正确答案，多选、少选、错选、不选均不得分）1.《公立医院高质量发展促进行动（2024-2026年）》明确的重点任务包括下列哪些内容（）A.建设高水平临床重点专科群B.强化智慧医院建设与数字医疗应用C.健全公立医院全面运营管理体系D.深化医疗服务价格动态调整机制E.完善医务人员薪酬激励保障机制2.DRG/DIP付费背景下，公立医院运营管理需重点监测的核心指标包括（）A.DRG时间消耗指数B.DRG费用消耗指数C.低风险组病例死亡率D.CMI值E.医保基金年度结余率3.紧密型城市医疗集团内部实行的“六统一”管理内容包括（）A.统一行政管理B.统一人员管理C.统一财务管理D.统一药械管理E.统一质量管理F.统一医保管理4.2025年全国医药领域腐败问题集中整治长效机制建设要求，重点整治的领域包括（）A.药品耗材采购环节回扣B.大型医疗设备采购利益输送C.医务人员收受患者“红包”D.医保基金欺诈骗取行为E.基建工程领域权力寻租5.2026年公立医院薪酬制度改革指导意见明确，下列哪些合法收入可纳入医务人员薪酬总量核算（）A.国家政策性增资B.医务人员下沉基层服务获得的专项补助C.多点执业获得的合规报酬D.科室对外技术合作获得的服务收入E.科研成果转化获得的奖励资金6.国家卫健委明确的智慧医院建设三大核心领域是（）A.电子病历系统B.智慧医疗C.智慧服务D.智慧管理E.互联网医院7.公立医院绩效考核结果的应用范围包括（）A.医院等级评审与复核B.财政补助资金拨付额度C.医院领导班子成员薪酬核定D.医院人员编制总量调整E.医保支付政策倾斜调整8.下列哪些情形属于Ⅱ级重大医疗质量安全事件（）A.造成患者中度残疾B.造成患者器官组织损伤导致严重功能障碍C.造成3人以下轻度残疾D.造成1名患者死亡E.造成2名患者重伤9.公立医院党委会议事决策范围包括下列哪些“三重一大”事项（）A.医院发展规划、重大改革方案B.年度财务预算、决算方案C.中层干部任免、重要岗位人员调配D.重大项目投资、大额资金使用E.医德医风建设重大事项10.2026年国家要求公立医院全面推行的便民惠民服务举措包括（）A.门诊费用跨省直接结算全覆盖B.全国范围内检查检验结果互认C.慢性病长期处方最长可开具12周D.二级以上公立医院夜间门诊全覆盖E.互联网复诊医保报销比例不低于线下普通门诊多项选择题参考答案：1.ABCDE2.ABCDE3.ABCDEF4.ABCDE5.ABCDE6.BCD7.ABCDE8.AB9.ABCDE10.ABCDE判断题（共10题，每题1分，共10分。正确打√，错误打×）1.2026年起，全国所有三级公立医院必须设置总会计师岗位，二级公立医院可根据实际运营情况自行决定是否设置。2.DRG付费规则下，医院收治病例的CMI值越高，对应获得的医保支付额度越高。3.紧密型医共体医保基金打包付费产生的结余资金，可按规定直接用于医务人员薪酬发放。4.公立医院横向科研项目结余经费，可按不超过60%的比例用于科研团队绩效奖励。5.患者死亡后，其近亲属无权查阅、复制患者的门诊及住院病历资料。6.公立医院可将科室业务收入直接与医务人员薪酬分配挂钩，激发医务人员增收积极性。7.2026年起，公立医院所有药品、医用耗材采购必须全部通过省级集中采购平台进行，严禁任何形式的线下采购。8.电子病历归档后，任何人员不得随意修改，确因诊疗需要修改的必须留存修改痕迹，并经医务管理部门审批备案。9.公立医院发布的医疗广告，可根据临床实际情况宣传疾病治愈率、诊疗有效率等内容。10.紧密型医共体牵头公立医院的高级职称评审名额，向基层下沉服务的医务人员倾斜比例不得低于30%。判断题参考答案：1.×2.√3.√4.√5.×6.×7.√8.√9.×10.√案例分析题（共1题，15分）某地级市医疗健康集团下辖3家三级公立医院、8家二级公立医院、27家社区卫生服务中心，2025年全面启动紧密型城市医疗集团建设，医保基金按人头总额打包付费，执行“结余留用、超支不补”规则。2025年末集团年度运营复盘数据显示：全年医保基金合计超支1.2亿元，其中牵头的市中心医院超支8700万元，占总超支额的72.5%。经专项排查，市中心医院存在4项核心问题：一是DRG分组入组准确率仅82%，低于全省同级别医院平均水平91%，大量病例因病案编码错误进入低支付组别；二是高值耗材使用不规范，未纳入集采范围的耗材占耗材总使用额的38%，骨科、心内科等科室存在无指征优先使用进口高值耗材的情况；三是出院患者平均住院日8.9天，高于全省同级别医院平均水平7.2天，术前等待时间过长、康复期患者滞留医院的问题突出；四是双向转诊通道不畅，全年下转至社区卫生服务中心的康复期患者仅127人次，远低于年度考核要求的1200人次。问题：假如你是该医疗健康集团新聘任的运营管理部负责人，请你针对上述问题制定可落地的整改方案，要求条理清晰、符合政策要求、可操作性强。参考答案：整改总目标：3个月内市中心医院DRG入组准确率提升至90%以上，6个月内非集采耗材占比降至15%以下，平均住院日降至7.5天以内，2026年全年下转康复期患者不低于1200人次，全集团2026年实现医保基金收支平衡并略有结余。具体整改举措：1.DRG入组准确率提升工程：①成立由医务、病案、医保、信息部门人员组成的DRG工作专班，每周开展1次病案编码专项培训，覆盖所有临床医师和病案编码人员，每月组织编码准确率考核，考核结果与科室绩效直接挂钩，准确率低于90%的科室扣减当月绩效的5%；②上线DRG智能分组预审核系统，患者出院前自动校验病案首页填写完整性、主要诊断与手术操作匹配度，不合格病案退回临床科室整改后再归档；③建立DRG入组异议申诉机制，安排专人负责对接医保部门，每月梳理申诉成功的异常分组案例在全院开展培训，减少不必要的支付损失。2.高值耗材管控专项行动：①全面梳理现有耗材采购目录，除临床必需且无集采中选产品的特殊品类外，其余耗材全部替换为集采中选产品，确需使用非集采耗材的实行“科室申请+医务+医保+纪检三方联合审批”制度，未经审批使用的耗材费用由科室自行承担，不计入医保结算范围；②建立高值耗材使用点评机制，每月抽取骨科、心内科、神经外科等重点科室的30份高值耗材使用病例开展点评，对无指征使用进口耗材、过度使用高值耗材的医师进行约谈，情节严重的暂停3个月处方权；③将集采耗材使用率纳入科室绩效考核指标，权重占比不低于15%，达标科室给予当月绩效10%的奖励，未达标科室扣减当月绩效10%。3.平均住院日管控举措：①扩容日间手术覆盖范围，将符合条件的50个病种纳入日间手术管理，2026年末日间手术占择期手术比例提升至25%以上；②建立术前检查集中预约平台，患者入院前完成所有必要术前检查，平均术前等待时间控制在48小时以内；③出台康复期患者下转激励政策，对下转至社区的康复期患者，转出科室可获得该患者DRG支付额度的15%作为绩效奖励，下转患者的后续康复随访计入医师工作量核算；④对平均住院日超出同病种全省平均水平的科室，每超出1天扣减科室当月绩效的2%。4.双向转诊体系优化：①建立集团内转诊绿色通道，各医院设置2名专职转诊联络员，下转患者由联络员全程对接社区卫生服务中心，实现患者病历、诊疗信息、医保待遇无缝衔接；②将年度下转患者指标分解到各临床科室医疗组，完成情况与科主任年度考核、职称评审直接挂钩，未完成指标的取消当年评优评先资格；③每月安排集团内康复、护理专家到社区卫生服务中心坐诊带教，提升基层承接康复期患者的服务能力。5.配套保障机制：将上述整改指标纳入各医院领导班子年度绩效考核，占运营指标权重的60%，未完成整改目标的扣减领导班子当年绩效的30%；每月召开集团运营分析会，通报各医院、各科室整改指标完成情况，排名后3位的科室负责人在大会作检讨；纪检监察部门全程监督整改过程，对发现的耗材采购、过度医疗等违纪问题严肃追责问责。评分标准：整改目标明确得2分，4类核心问题每提出2项以上可落地的针对性举措得2分，配套保障机制合理得1分，逻辑清晰、符合政策要求加2分，满分15分。论述题（共1题，15分）2026年是全国公立医院高质量发展三年行动的收官之年，国家明确要求公立医院要实现“三个转变、三个提高”，即发展方式从规模扩张转向提质增效，提高医疗质量；运行模式从粗放管理转向精细化管理，提高运营效率；资源配置从注重物质要素转向更加注重人才技术要素，提高医务人员积极性。请你结合公立医院管理实际，谈谈管理人员应如何推动落实上述要求，字数不少于600字。参考答案：“三个转变、三个提高”是公立医院破解发展瓶颈、实现高质量发展的核心路径，公立医院管理人员要主动转变管理理念，从以下三个层面推动各项要求落地：第一，紧扣质量核心，推动发展方式从规模扩张转向提质增效。一是要以临床专科能力建设为核心，瞄准区域高发疾病、薄弱专科领域，争取国家级、省级临床重点专科建设项目，集中资源攻克疑难重症诊疗技术，提升医院CMI值和三四级手术占比，逐步压缩常见病、多发病床位占比，把普通康复、慢病管理下沉到基层医疗机构，构建“大病在医院、康复回基层”的分级诊疗格局，彻底摒弃过去盲目扩张床位、追求营收规模的粗放发展模式。二是要完善医疗质量安全管控体系，建立覆盖门诊、住院、手术、随访全流程的质量控制指标体系，常态化开展质量安全督查、病例点评、不良事件上报分析，严格落实18项核心医疗制度，持续降低低风险组死亡率、手术并发症发生率，提升医疗质量同质化水平。三是要以患者满意度为导向优化就医流程，全面推行分时段预约诊疗、智慧导诊、检查结果互认、门诊慢特病跨省结算等便民举措，打通就医堵点，改善患者就医体验。第二，强化成本管控，推动运行模式从粗放管理转向精细化管理。一是要建立健全全面预算管理、全成本核算体系，将医院所有收支全部纳入预算管理，把成本核算细化到每个科室、每个病种、每个诊次，每月开展运营数据分析，精准找出成本管控薄弱点，重点管控不合理药耗成本、非必要后勤运营成本，提高资金使用效率。二是要依托DRG/DIP付费改革，建立单病种成本核算模型，针对每个DRG组制定合理的临床路径和成本标准，规范临床诊疗行为，减少过度检查、过度用药、