中级经济师人力验收检测卷含完整答案

中级经济师人力验收检测卷含完整答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）1.下列关于动机的表述，错误的是（）。A.动机是指人们从事某种活动，为某一目标付出努力的意愿B.努力水平越高，表明个体的动机越强C.动机可以分为内源性动机和外源性动机D.内源性动机是指人为了获得物质或社会报酬而产生的动机2.关于领导风格的密西根模式的说法，正确的是（）。A.密西根模式支持员工取向的领导作风B.密西根模式和俄亥俄模式不能相互印证C.密西根模式所罗列的两个维度在性质上与俄亥俄模式不同D.密西根模式是管理方格图理论的进一步发展3.组织结构三要素不包括（）。A.虚拟化B.规范性C.集权度D.复杂性4.关于矩阵组织形式的说法，正确的是（）。A.矩阵组织形式在简单静态环境中效果好B.矩阵组织形式在简单动态环境中效果好C.矩阵组织形式在复杂静态环境中效果好D.矩阵组织形式在复杂动态环境中效果好5.战略性人力资源管理中组织的注意力主要集中在（）。A.员工培训B.管理变革C.日常的行政事务D.传统的人力资源管理6.下列关于人力资源规划的说法，正确的是（）。A.人力资源规划的制定一般先于组织的战略规划B.人力资源规划的质量取决于需求与供给预测的质量C.外部专家应当承担人力资源规划的主要职责D.工作分析是人力资源规划的所有信息来源7.关于马尔科夫分析法的说法，正确的是（）。A.该方法的关键是确定出人员转移率矩阵表B.该方法只能用于进行人力资源供给预测C.该方法可以为企业提供人力资源供给与需求平衡的预测结果D.该方法假定转移率是一个固定比例8.下列关于绩效计划的说法，错误的是（）。A.绩效计划是绩效管理过程的起点B.绩效计划的制订要与组织追求的宗旨相一致C.绩效计划是主管人员与员工反复沟通，就绩效计划内容达成一致的过程D.绩效计划的制订是各级主管和员工的责任，无需人力资源部门的参与9.下列关于劳动争议处理程序的说法，错误的是（）。A.劳动争议发生后，当事人可以通过协商解决B.当事人不愿协商或协商不成的，可以向本单位劳动争议调解委员会申请调解C.调解不成的，可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁D.当事人可不经仲裁，直接向人民法院提起诉讼10.下列关于劳动力跨地区流动的说法，错误的是（）。A.跨地区劳动力流动的主要原因在于地区之间经济发展不平衡B.跨地区劳动力流动会受到迁移距离和迁移成本的影响C.跨地区劳动力流动对劳动力流入地有好处，对劳动力流出地没有好处D.跨地区劳动力流动并非单向，流出的劳动力也可能会重新流动回原居住地二、多项选择题（每题2分，共20分）1.下列属于外源性动机的有（）。A.奖金报酬B.社会地位C.避免惩罚D.实现理想E.寻求挑战2.下列关于领导-成员交换理论的说法，正确的有（）。A.领导把下属分为“圈里人”和“圈外人”B.“圈里人”与领导打交道时比“圈外人”困难少C.领导倾向于对“圈里人”投入更多的时间、感情D.领导很少对“圈外人”采用正式领导权威E.领导与“圈里人”的关系是互惠的3.职能制组织形式的缺点有（）。A.狭隘的职能观念B.企业领导负担重C.适应性差D.不利于培养具有全面素质的管理人才E.不便于高层领导对整个企业实施严格的控制4.下列关于战略性人力资源管理的说法，正确的有（）。A.战略性人力资源管理的重点是员工关系管理B.战略性人力资源管理的职责是由人力资源部门承担的C.战略性人力资源管理将人力资源管理与企业战略联系起来D.战略性人力资源管理的关键是组织对人力资源的投资E.战略性人力资源管理强调人力资源管理对组织战略的重要意义5.人力资源需求预测的方法有（）。A.德尔菲法B.人员替换分析法C.趋势预测法D.经验判断法E.比率分析法6.下列关于绩效管理工具的说法，正确的有（）。A.目标管理法能够激发员工的工作积极性B.关键绩效指标法将企业绩效指标与企业的战略目标紧密联系C.平衡计分卡法从四个角度对企业绩效进行全面监控D.标杆超越法有助于激发企业的潜能E.强制分布法可以有效避免考核结果的趋中趋势7.下列关于薪酬体系设计原则的说法，正确的有（）。A.公平原则是薪酬体系设计的基础B.竞争原则强调企业薪酬水平要与市场水平保持一致C.激励原则要求薪酬与员工的绩效挂钩D.合法原则要求企业的薪酬制度符合国家法律法规E.可承受原则要求企业的薪酬水平要与企业的经济效益相适应8.下列属于劳动争议当事人权利的有（）。A.有权选择劳动争议调解程序B.有权选择仲裁程序C.有权要求劳动争议仲裁委员会公正裁决D.有权在劳动争议处理过程中与另一方自行和解E.有权在法定时效期内及时申请调解、仲裁和提起诉讼9.下列关于劳动力市场的说法，正确的有（）。A.劳动力市场是一种要素市场B.劳动力市场具有特殊性C.劳动力市场的交易对象是劳动力D.劳动力市场的交易具有延续性E.劳动力市场的交易条件不会受到外力的影响10.下列关于人力资本投资的说法，正确的有（）。A.人力资本投资的成本产生在当前B.人力资本投资的收益产生在未来C.人力资本投资的重点在于它的未来导向性D.人力资本投资可以在较短时间内获得收益E.人力资本投资的利益就如同任何投资一样发生在未来三、判断题（每题2分，共20分）1.动机的要素包括决定人行为的方向、努力的水平和坚持的水平。（）2.魅力型领导者的追随者表现出对领导者的高度忠诚和信心，效法其价值观和行为。（）3.事业部制组织形式有利于企业的高层管理者摆脱具体管理事务，集中精力进行战略决策和长远规划。（）4.人力资源管理战略与外部环境和组织战略之间没有关联。（）5.人力资源需求预测就是预测企业未来需要的人力资源数量。（）6.绩效反馈面谈的最终目的是改进绩效。（）7.基本薪酬的支付依据是员工的职位、技能或能力。（）8.劳动争议仲裁是劳动争议诉讼的前置程序。（）9.劳动力市场的供给曲线通常是向右上方倾斜的。（）10.人力资本投资的成本和收益都发生在未来。（）四、简答题（每题5分，共20分）1.简述动机的类型及各自特点。2.简述矩阵组织形式的优缺点。3.简述人力资源规划的步骤。4.简述绩效面谈的技巧。五、讨论题（每题5分，共20分）1.讨论战略性人力资源管理对企业的重要性。2.讨论如何有效进行人力资源需求预测。3.讨论薪酬体系设计中公平原则的重要性及实现方式。4.讨论劳动争议处理对企业和员工的意义。答案一、单项选择题1.D2.A3.A4.D5.B6.B7.A8.D9.D10.C二、多项选择题1.ABC2.ABCE3.ABCD4.CDE5.ACDE6.ABCDE7.ACDE8.ABCDE9.ABCD10.ABCE三、判断题1.√2.√3.√4.×5.×6.√7.√8.√9.√10.×四、简答题1.动机分内源性和外源性。内源性动机源于兴趣、成就感等，员工自主工作；外源性动机由物质或社会报酬驱动，如奖金、地位，依赖外部奖励。2.优点：加强部门沟通，利于激发创新，灵活应对变化。缺点：双重领导易冲突，决策慢，员工压力大。3.步骤：收集信息，分析供需，制定规划，实施与监控，评估调整。4.营造氛围，真诚沟通；关注绩效，客观评价；鼓励员工表达，共同解决问题；明确改进方向，制定计划。五、讨论题1.战略性人力资源管理能使人力资源与战略匹配，提升企业竞争力，