营销主管绩效评估表

营销主管绩效评估表考核项目考核要素考核内容标准分自评考核人评分市场拓展（25%）市场占有率提升根据市场占有率提升的百分比进行评分，提升幅度越高，得分越高。10市场拓展（25%）新客户开发数量根据每月新开发客户数量进行评分，数量越多，得分越高。15市场拓展（25%）市场活动效果根据市场活动的参与人数和活动效果进行评分，效果越好，得分越高。10市场拓展（25%）品牌知名度提升根据品牌知名度调查结果进行评分，知名度越高，得分越高。10市场拓展（25%）市场调研报告质量根据市场调研报告的质量进行评分，内容准确、分析到位，得分越高。10团队管理（25%）团队成员满意度根据团队成员满意度调查结果进行评分，满意度越高，得分越高。10团队管理（25%）团队执行力根据团队完成项目的准时率进行评分，按时完成率越高，得分越高。15团队管理（25%）团队协作根据团队协作的顺畅程度和冲突解决能力进行评分，协作越好，得分越高。10团队管理（25%）团队成员培训根据团队成员培训的频率和质量进行评分，培训越频繁、质量越高，得分越高。10团队管理（25%）团队激励根据团队成员的积极性和工作态度进行评分，积极性越高，得分越高。15营销策略（20%）营销方案创新性根据营销方案的创新程度进行评分，创新性越高，得分越高。10营销策略（20%）营销方案可行性根据营销方案的可行性进行评分，可行性越高，得分越高。15营销策略（20%）营销方案执行效果根据营销方案的执行效果和达成目标程度进行评分，效果越好，得分越高。15营销策略（20%）营销方案调整能力根据营销方案对市场变化的敏感度和调整能力进行评分，调整能力越强，得分越高。10营销策略（20%）营销方案成本控制根据营销方案的成本控制和预算执行情况进行评分，成本控制越好，得分越高。10业绩达成（30%）销售额达成率根据销售额达成率进行评分，达成率越高，得分越高。20业绩达成（30%）利润达成率根据利润达成率进行评分，达成率越高，得分越高。20业绩达成（30%）市场份额提升根据市场份额提升的百分比进行评分，提升幅度越高，得分越高。15业绩达成（30%）客户满意度根据客户满意度调查结果进行评分，满意度越高，得分越高。15业绩达成（30%）项目成功率根据项目成功完成率进行评分，成功率越高，得分越高。15本考核表旨在对营销主管的绩效进行全面评估，以促进其个人发展和团队业绩提升。合计项目内容考核周期被考核人所属部门职位直接上级面谈日期面谈要点摘要被考核人反馈意见后续发展计划角色姓名签字日期被考核人直接上级人力资源部备案适用范围：本表格为通用型绩效考核工具，适用于各类组织对员工在特定考核周期内的工作表现进行结构化评估，不区分行业或岗位类型。填写流程：前期准备：在考核周期开始前，由直接上级与被考核人共同确定“考核维度”“考核指标”“目标值/期望成果”及“权重”，保证目标清晰、可衡量。周期中跟踪：建议定期回顾指标进展，记录关键事实依据，为正式评估提供支撑。期末自评：考核周期结束时，被考核人完成“自评得分”及“完成情况说明”。上级评估：直接上级根据实际表现填写“上级评分”“完成情况说明”及“改进方向与行动计划”。绩效面谈：双方就评估结果进行正式沟通，填写“面谈记录”部分，重点讨论优势、待改进领域及后续发展计划。签字确认：面谈达成一致后，由被考核人、直接上级及人力资源部代表签字确认，完成闭环。评分规则：得分范围为0–100分，依据目标达成度、质量、时效、行为表现等综合判断。“加权得分”=上级评分×权重（%），用于计算最终绩效总分。总权重必须等于100%，保证评估全面性与平衡性。结果应用