2026年国开管理会计试题及答案

2026年国开管理会计试题及答案一、单项选择题（本类题共15小题，每小题2分，共30分。每小题备选答案中，只有一个符合题意的正确答案。）1.下列成本中，属于约束性固定成本的是（）。A.新产品研发费B.管理人员培训费C.设备折旧费D.广告宣传费2.某企业生产甲产品，单位变动成本为35元，固定成本总额为80000元，单价为60元。若目标利润为20000元，则实现目标利润的销售量为（）件。A.4000B.3000C.5000D.60003.在变动成本法下，产品成本不包括（）。A.直接材料B.直接人工C.变动制造费用D.固定制造费用4.某企业采用高低点法分解混合成本，已知最高点业务量为1200小时，成本为18000元；最低点业务量为800小时，成本为14000元。则单位变动成本为（）元/小时。A.10B.15C.20D.55.下列预算中，不属于经营预算的是（）。A.销售预算B.生产预算C.资本支出预算D.直接材料预算6.某投资项目原始投资额为200万元，使用寿命5年，无残值，每年现金净流量为60万元。该项目的静态投资回收期为（）年。A.3.33B.4C.5D.2.57.责任中心中，既能控制成本和收入，又能控制投资的是（）。A.成本中心B.利润中心C.投资中心D.费用中心8.本量利分析的基本假设不包括（）。A.成本性态分析假设B.产销平衡假设C.品种结构不变假设D.固定成本变动假设9.某产品单位边际贡献为20元，边际贡献率为40%，则单价为（）元。A.50B.40C.30D.6010.在完全成本法下，固定制造费用对期末存货的影响是（）。A.全部计入当期损益B.部分随存货结转至下期C.不影响当期利润D.与变动成本法处理一致11.下列属于短期经营决策的是（）。A.设备更新决策B.新产品开发决策C.厂房扩建决策D.长期股权投资决策12.某企业安全边际率为30%，边际贡献率为50%，则销售利润率为（）。A.15%B.20%C.25%D.30%13.弹性预算的编制基础是（）。A.固定业务量B.变动业务量范围C.历史数据D.预算期实际业务量14.投资中心的考核指标中，能避免投资中心短期行为的是（）。A.投资报酬率B.剩余收益C.营业利润D.边际贡献15.某企业生产A、B两种产品，固定成本总额为100000元，A产品销量5000件，单价40元，单位变动成本20元；B产品销量3000件，单价50元，单位变动成本30元。则综合保本销售额为（）元。A.200000B.250000C.300000D.350000二、多项选择题（本类题共10小题，每小题3分，共30分。每小题备选答案中，有两个或两个以上符合题意的正确答案。）1.下列属于管理会计职能的有（）。A.预测经济前景B.参与经济决策C.规划经营目标D.控制经济过程2.成本按性态分类可分为（）。A.固定成本B.变动成本C.混合成本D.机会成本3.变动成本法与完全成本法的区别包括（）。A.产品成本构成不同B.存货计价不同C.利润计算方式不同D.适用范围不同4.影响保本点的因素有（）。A.单价B.单位变动成本C.固定成本D.目标利润5.下列属于现金预算内容的有（）。A.现金收入B.现金支出C.现金余缺D.资金融通6.长期投资决策中，考虑货币时间价值的指标有（）。A.净现值B.内含报酬率C.静态投资回收期D.会计收益率7.责任中心的类型包括（）。A.成本中心B.利润中心C.投资中心D.收入中心8.本量利分析中的敏感系数反映（）。A.各因素变动对利润的影响程度B.利润变动对单价的敏感程度C.单价变动对利润的敏感程度D.固定成本变动对利润的敏感程度9.短期经营决策中，常用的方法有（）。A.边际贡献分析法B.差量分析法C.成本无差别点法D.净现值法10.下列关于预算编制方法的表述中，正确的有（）。A.固定预算适用于业务量稳定的企业B.弹性预算适用于多品种经营的企业C.滚动预算能保持预算的连续性D.零基预算以历史数据为基础三、判断题（本类题共10小题，每小题1分，共10分。请判断每小题的表述是否正确。）1.管理会计主要服务于企业外部利益相关者。（）2.固定成本在相关范围内总额不变，单位固定成本随业务量增加而减少。（）3.保本点作业率与安全边际率之和等于1。（）4.变动成本法下，利润与销售量呈同方向变动。（）5.零基预算的编制起点是基期的预算水平。（）6.净现值大于0时，项目的内含报酬率一定大于资本成本。（）7.成本中心只对可控成本负责，不对不可控成本负责。（）8.敏感系数绝对值越大，说明该因素对利润的影响越小。（）9.生产预算是编制直接材料预算的依据之一。（）10.投资中心的剩余收益=营业利润-平均经营资产×最低投资报酬率。（）四、计算分析题（本类题共4小题，第1、2小题各8分，第3、4小题各9分，共34分。）1.某企业2025年1-6月机器工时与维修成本数据如下表所示：月份123456机器工时（小时）400450500550600650维修成本（元）500053005600590062006500要求：（1）采用高低点法分解维修成本，写出成本性态模型；（2）预测7月份机器工时为700小时时的维修成本。2.某公司生产销售甲产品，单价为80元，单位变动成本为50元，固定成本总额为120000元。2025年实际销售5000件，实现利润30000元。要求：（1）计算保本销售量和保本销售额；（2）计算安全边际量和安全边际率；（3）若2026年目标利润为60000元，计算需要达到的销售量。3.某企业采用变动成本法和完全成本法核算产品成本，2025年生产A产品10000件，销售8000件，期初无存货。单位变动生产成本为20元，固定制造费用总额为50000元，销售及管理费用总额为30000元（全部为固定成本），单价为40元。要求：（1）分别计算两种成本法下的产品单位成本；（2）分别计算两种成本法下的营业利润。4.某投资项目原始投资额为300万元，其中固定资产投资250万元，流动资金垫支50万元，使用寿命5年，固定资产残值20万元，直线法折旧。投产后每年营业收入200万元，付现成本80万元，所得税税率25%。资本成本为10%。要求：（1）计算每年的现金净流量；（2）计算净现值（已知：(P/F,10%,5)=0.6209，(P/A,10%,4)=3.1699）；（3）判断项目是否可行。五、综合题（本类题共2小题，每小题13分，共26分。）1.某公司2026年预算编制相关资料如下：（1）预计1-4季度销售量分别为2000件、2500件、3000件、2500件，单价50元，销售货款当季收回60%，下季收回40%，年初应收账款余额为30000元（全部为上年第4季度销售款）。（2）期末存货量为下季度销售量的20%，年初存货400件，年末存货500件。（3）生产每件产品需消耗材料2千克，材料单价10元，期末材料存量为下季度生产需用量的30%，年初材料存量1000千克，年末材料存量1200千克，材料货款当季支付50%，下季支付50%，年初应付账款余额为15000元。要求：（1）编制2026年销售预算（含现金收入）；（2）编制2026年生产预算；（3）编制2026年直接材料预算（含现金支出）。2.某公司有两个投资中心，A中心2025年营业利润为80万元，平均经营资产为500万元，公司最低投资报酬率为12%；B中心2025年营业利润为120万元，平均经营资产为800万元，公司最低投资报酬率为12%。要求：（1）计算A、B中心的投资报酬率；（2）计算A、B中心的剩余收益；（3）分析两个中心的业绩，并说明投资报酬率与剩余收益的优缺点。参考答案一、单项选择题1.C2.A3.D4.A5.C6.A7.C8.D9.A10.B11.B12.A13.B14.B15.B二、多项选择题1.ABCD2.ABC3.ABCD4.ABC5.ABCD6.AB7.ABC8.ACD9.ABC10.ABC三、判断题1.×2.√3.√4.√5.×6.√7.√8.×9.√10.√四、计算分析题1.（1）高点（650,6500），低点（400,5000）。单位变动成本b=(6500-5000)/(650-400)=1500/250=6（元/小时）固定成本a=6500-6×650=6500-3900=2600（元）成本模型：y=2600+6x（2）7月维修成本=2600+6×700=2600+4200=6800（元）2.（1）单位边际贡献=80-50=30（元）保本销售量=120000/30=4000（件）保本销售额=4000×80=320000（元）（2）安全边际量=5000-4000=1000（件）安全边际率=1000/5000=20%（3）目标销售量=(120000+60000)/30=180000/30=6000（件）3.（1）变动成本法单位成本=20（元）完全成本法单位成本=20+50000/10000=25（元）（2）变动成本法营业利润=8000×(40-20)-50000-30000=160000-80000=80000（元）完全成本法营业利润=8000×(40-25)-30000=120000-30000=90000（元）4.（1）年折旧=(250-20)/5=46（万元）每年税后净利润=(200-80-46)×(1-25%)=74×0.75=55.5（万元）第1-4年现金净流量=55.5+46=101.5（万元）第5年现金净流量=101.5+50+20=171.5（万元）（2）净现值=101.5×(P/A,10%,4)+171.5×(P/F,10%,5)-300=101.5×3.1699+171.5×0.6209-300≈321.75+106.50-300=128.25（万元）（3）净现值>0，项目可行。五、综合题1.（1）销售预算及现金收入：季度1234全年销售量（件）200025003000250010000单价（元）5050505050销售收入（元）100000125000150000125000500000期初应收账款30000---30000当期收现（60%）60000750009000075000300000下期收现（40%）40000500006000050000200000现金收入合计90000125000150000125000490000（2）生产预算：季度1234全年预计销售量200025003000250010000期末存货（下季20%）500（2500×20%）600（3000×20%）500（2500×20%）500500期初存货400500600500400生产量=销量+期末-期初210026002900250010100（3）直接材料预算及现金支出：季度1234全年生产量（件）210026002900250010100单位材料消耗（千克）22222生产需用量（千克）420052005800500020200期末材料存量（下季30%）1560（5200×30%）1740（5800×30%）1500（5000×30%）12001200期初材料存量10001560174015001000材料采购量=需用量+期末-期初476053805560470020400材料单价（元）1010101010材料采购成本（元）47600538005560047000204000期初应付账款15000---15000当期付现（50%）23800269002780023500102000下期付现（50%）23800269002780023500