建筑工程项目管理试卷及答案5套

装订班级学号装订班级学号姓名※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※线第2页，共2页线考试卷系班级系班级学号姓名密封线考试形式闭卷考试时间长度分钟一、名词解释（每题2分，共8分）1、网络计划2、工程项目管理3、流水施工4、风险二、判断题（每题2分，共12分）1、网络图中任何一个节点都表示前一工作的结束和后一工作的开始。()2、在网络图中只能有一个始点和一个终点。()3、工作的总时差越大，表明该工作在整个网络中的机动时间就越大。()4、总时差为零的各项工作所组成的线路就是网络图中的关键路线。()5、TFi-j是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作所具有的机动时间。()6、FFi-j是指在不影响工期的前提下，工作所具有的机动时间。()三、单项选择题（每题2分，共40分）1、项目管理是指在（），为达到项目的目标对项目实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。A.一个总体设计下B.一定的约束条件下C.项目经理管理下D.一定的生命周期中2、反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系的是（）。A.组织结构模式B.任务分工表C.项目结构图D.工作流程图3、在（）组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。A.线性B.职能C.矩阵D.事业部4、建设工程项目管理规划属于(

)方的项目管理的范畴。A.设计

B.施工

C.供货

D.业主5、双代号网络计划中（）表示前面工作的结束和后面工作的开始。A起始节点B中间节点C终止节点D虚拟节点6、网络图中游n条关键线路，那么这n条关键线路持续时间之和（）。A相同B不相同C有一条最长的D以上都不对7、单代号网络计划的起点节点可（）。A有一个虚拟B有两个C有多个D编号最大8、在时标网络计划中，“波折线”表示（）。A工作持续时间B虚工作C前后工作时间间隔D总时差9、时标网络计划与一般网络计划相比，其优点是（）。A能进行时间参数的计算B能确定关键线路C能计算时差D能增加网络的直观性10、（）为零的工作肯定在关键线路上。A自由时差B总时差C持续时间D以上三者均11、采用（）组织方式，施工现场的组织管理简单，日资源用量少，工期长。A依次施工B平行施工C流水施工D搭接施工12、（）数值大小，可以反映流水速度快慢、资源供应量大小。A.流水步距B.组织间歇C.流水节拍D.平行搭接时间13、下列流水参数中属于空间参数的是（）。A流水节拍B流水步距C施工过程数D流水段数14、相邻两个施工班组投入施工的时间间隔称为（）。A流水节拍B流水步距C施工过程数D流水段数15、（）是指从事某个专业的施工班组在某一施工段上完成任务所需的时间。A流水节拍B流水步距C施工过程数D流水段数16、当各施工过程的持续时间保持不变时，则增加施工段数，工期将（）。A不变B变长C缩短D无法确定17、同一施工过程的流水节拍相等，不同施工过程的流水节拍不尽相等，但它们之间有整数倍关系，则一般可采用的流水组织方式为（）。A有节奏流水B等节奏流水C无节奏流水D非节奏流水18、已知施工过程数为5，流水节拍为4天，施工段为4，无技术间歇和组织间歇，组织有节奏流水施工，其工期为()。A.32天B.36天C.40天D.35天19、已知甲、乙两施工过程，施工段数为4，甲的流水节拍分别为2天、4天、3天、2天；乙的流水节拍为3天、3天、2天、2天，组织流水施工，甲、乙两施工过程的流水步距为（）。A.2天B.1天C.4天D.3天20、已知有三个施工过程，流水节拍分别为4天，2天，6天，则组织有节奏流水，流水步距为()天。A.4B.2C.1D.6四、简答题（每题5分，共10分）1、简述合同的计价方式2、简述风险自留和风险转移有什么区别？五、案例分析题（每题15分，共30分）1、某工程施工，各施工过程在各施工段上的延续时间如下表，且知B做好后须停顿一天。试组织非节奏流水施工，计算流水步距，工期，绘制施工进度计划。2、根据下表资料：工作代号紧前工作工作持续时间（Di-j）A——15BA15CA14DB、C10EB6FD6GD1HE、G30IF、H8要求：(1)绘制网络计划图；(2)用标号法计算时间参数：ESi-j、EFi-j、LSi-j、LFi-j、TFi-j、FFi-j；(3)确定关键路线。

建筑工程项目管理试卷1答案一、名词解释1、网络计划：用网络图变大一次计划任务构成、工作顺序，并加注工作时间参数的进度计划称为网络计划。2、工程项目管理：是以工程项目为对象的项目管理，它在一定的约束条件下，为实现工程项目的建设目标，对其实施的全过程进行有效地计划、组织、协调、控制等一系列工作。3、流水施工：是将施工对象划分为若干相同施工段，将整个建造过程划分为若干个不同施工过程，每个施工过程组建相应的专业施工班组，各个专业施工班组按施工工艺顺序先后进入各个施工段施工，不同施工段的各个施工过程尽可能地平行搭接起来进行，这种方式就是流水施工。4、风险风险(risk)是指在某一特定环境下，在某一特定时间段内，某种损失发生的可能性。二、判断题1、×2、√3、√4、√5、×6、×三、单项选择题1、B2、D3、B4、D5、B6、A7、A8、C9、D10、B11、A12、C13、D14、B15、A16、C17、A18、A19、D20、B四、简答题1、简述合同的计价方式建设工程施工承包合同的计价方式主要有三种，即总价合同、单价合同和成本加酬金合同。单价合同的特点是单价优先，例如FIDIC土木工程施工合同中，业主给出的工程量清单表中的数字是参考数字，而实际工程款则按实际完成的工程量和合同中确定的单价计算。当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价。总价合同(LumpSumContract)，是指根据合同规定的工程施工内容和有关条件，业主应付给承包商的款额是一个规定的金额，即明确的总价。成本加酬金合同也称为成本补偿合同，这是与固定总价合同正好相反的合同，工程施工的最终合同价格将按照工程的实际成本再加上一定的酬金进行计算。2、简述风险自留和风险转移有什么区别？风险自留是指有关项目参与方自己承担风险带来的损失，并做好相应的准备工作。在工程项目风险管理中，许多风险的发生概率很小，其他应对策略难以发挥效果，项目参与方不得不承担这些风险。风险转移是指承包商再不能回避风险的情况下，将自身面临的风险转移给其他主体来承担。五、案例分析1、（2）计算工期：T=∑K+∑Z1+De=（3+2+3）+0+（2+2+1）=13（天）（3）绘制横道图2、(1)112345678ABDEFGHI15151066130814C(2)各时间参数如图所示（ESi-jESi-jLSi-jTFi-jEFi-jLFi-jFFi-j112345678ABDEFGHI15151066130814C000151501515030300303553641541410717101516129301303004040040652546712540400414107171079790(3)图中TFi-j为零的各工作构成了关键路线（粗红线），即关键工作为：A,B,D,G,H,I。

考试卷系班级系班级学号姓名密封线考试形式闭卷考试时间长度分钟一、名词解释（每题2分，共8分）1、工程项目2、竣工结算3、项目组织4、建设工程项目竣工验收二、单项选择题（每题2分，共40分）1．建设项目管理的核心主体是（）。A．工程总承包方B．业主方C．施工总承包方D．工程咨询方2、一个新建的居民小区，里面有一个地下车库，这个地下车库属于（）A．单项工程B．单位工程C．分部工程D．分项工程3、其中（）不是股票的特点A．有期性B．流通性C．风险性D．投机性4．在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是（）A．项目总监理工程师B．业主方项目代表C．施工方项目经理D．设计方项目经理5．根据《建设工程施工合同（示范文本）》，发包人负责采购的一批钢窗，运到工地与承包人共同清点验收后存入承包人仓库。钢窗安装完毕，工程师检查发现由于钢窗质量原因出现较大变形，要求承包人拆除，则此质量事故（）A．所需费用和延误工期由承包人负责B．所需费用和延误工期由发包人负责C．所需费用给予补偿，延误工期由承包人负责D．延误工期应予顺延，费用由承包人承担6.固定单价合同适用于（）的项目A.工期长，工程量变化幅度很大B.工期长，工程量变化幅度不太大C.工期短，工程量变化幅度不太大D.工期短，工程量变化幅度很大7．单代号网络计划中（）A．箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作之间的逻辑关系B．节点表示工作，箭线表示工作进行的方向C．箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作的开始或结束D．节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系8、某道路工程划分为4个施工过程、5个施工段进行施工，各施工过程的流水节拍分别为6、4、4、2天。如果组织加快的成倍节拍流水施工，则流水施工工期为()天。A、40B、30C、24D、209．在某工程网络计划中，已知工作M自由时差为2天，但总时差为5天，监理工程师检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了4天，说明此时工作M的实际进度（）。A．既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行B．不影响总工期，但将其紧后工作的最早开始时间推迟2天C．将使总工期延长4天，但不影响其后续工作的正常进行D．将其后续工作的开始时间推迟4天，并使总工期延长1天10．关于质量管理统计分析方法，以下说法正确的是（）。A．排列图中A类因素是影响产品的次要因素。B．直方图中间高，两边低，并呈左右基本对称，说明相应工序异常C．控制图的点子随机的落在上下控制界限内，表明生产过程正常D．因果分析图法又叫分层法，是一种深入研究和讨论质量问题的图示方法11．施工承包合同承包人按合同规定，将施工组织设计和工程进度计划提交工程师，工程师审查后在规定时间内予以确认。施工过程中，发现该施工组织设计和工程进度计划本身存在缺陷，对此应由（）承担责任。A．发包人B．工程师C．工程师与承包人共同D．承包人12．当出现索赔事项时，承包人以书面的索赔通知书形式，在索赔事项发生后的（）天内，向工程师正式提出索赔意向通知。A．26B．14C．28D．3013、工程项目管理内容的“四控制”，下面（）是错误的A进度控制B质量控制C成本控制D信息控制14．对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.业主方的项目管理D.供货方的项目管理15．在建设工程招投标过程中，（）为承诺。A．招标公告B．中标通知书C．投标文件D．招标文件16、某分部工程双代号网络图如下图所示，由七项工作组成，试问：该网络计划的工期为（）天A、9B、13C、14D、16②④②④2243⑥①43⑥① 775353⑤③⑤③5517、按照成本构成，下列各项内容不属于施工成本是()A、人工费 B、材料费 C、措施费 D、索赔费用18、某综合楼工程发包后，发包人未按约定给定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍未按要求预付，于是在发出通知后7天，承包人决定停止施工，承担由此造成工期损失的是（）A、承包人B、发包人C、分包人D、工程师19、正常的直方图的分布特征是（）A、中间低、两边高、呈对称 B、中间高、两边低、呈对称C、中间高、两边低、不对称 D、中间低、两边高、呈对称20、双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，网络图中以波形线表示工作的（）。A、逻辑关系B、关键线路C、总时差D、自由时差三、多项选择题（每题2分，共20分）1．项目组织的职能是（）。A．计划B．组织C．指挥D．控制E．协调2．在以下双代号网络图绘图规则中，错误的表达是（）。A．网络图中不允许出现循环回路B．网络图中每一条箭线的箭尾节点编号大于箭头节点的编号C．网络图中只有一个起点节点和一个终点节点D．网络图中允许有同样节点编号的作业出现E．网络图中严禁出现没有箭头节点的箭线，可以出现没有箭尾节点的箭线3．下列关于建造师和项目经理说法正确的有（）。A．建造师是一种专业人士的名称B．项目经理是一个工作岗位的名称C．取得建造师执业资格表示其知识和能力符合建造师执业的要求D．建造师在企业中的工作岗位由企业视工作需要和安排而定E．建造师在企业中的工作岗位由其知识和能力而定4．某分部工程双代号时标网络计划如下图所示，下列说法正确的有（）A．关键线路是工作C、E、J、M组成的线路B．工作A的总时差为1天C．工作G的总时差与自由时差不相等D．工作B的总时差为2天E．工作I有三个紧后工作5．承包人的索赔程序一般包括（）。A．递交索赔意向通知B．工程师答复C．索赔根据D．递交索赔报告E．工程师审核索赔报告6．常用的风险应对策略包括（）。A．风险回避B．风险缓解C．风险自留D．风险控制E．风险转移7．下列属于建设工程项目施工直接成本的有（）。A．管理人员工资B．人工费C．材料费D．施工机械使用费E．施工措施费8．以下说法哪个是错误的（）A．有节奏流水施工中同一施工过程的节拍在施工段上不一定相等B．异节拍流水施工同一施工过程在各个施工段上的流水节拍完全相等C．无节奏流水施工是各个施工过程的流水节拍均不完全相等D．成倍节拍流水施工中所有的施工过程的流水节拍均为其最小流水节拍的整数倍E．全等节拍流水施工的各个施工过程的流水节拍均相等9．全面质量管理工作程序的基本形式是（）A．计划B．实施C．检查D．控制E．处理10．右边网络图中，活动F要在哪些活动完成后才能开始（）A)AB）BC）CD）DE）E四、简答题（每题5分，共10分）1、简述工程项目的担保方式2、简述建筑施工项目管理的主要特点五、综合计算题（每题11分，共22分）1、某工程双代号网络计划如下图所示，试计算其时间参数，并确定关键线路（时间参数可以直接在图上计算）。如果B工作延长2天，E工作延长1天，后续工作按计划进行，试分析上述偏差对工程总工期的影响？如果H工作延长3天，后续工作按计划进行，试分析上述偏差对工程总工期的影响？2、某工程各项工作间的逻辑关系如下表所示，试绘制双代号网络图，并且计算其时间参数，确定关键线路（时间参数可以直接在图上计算）。工作ABCDEF紧前工作———A、BA、B、CD、E时间233423

建筑工程项目管理试卷2答案一、名词解释1、工程项目工程项目：是项目中最重要的一类。指为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等，简称为项目。2、竣工结算竣工结算是指一个建设项目或单项工程、单位工程全部竣工，发承包双方根据现场施工记录，设计变更通知书，现场变更鉴定，定额预算单价等资料，进行合同价款的增减或调整计算。3、项目组织项目组织。是按照项目的目标以一定的形式组建起来的，由组织各部门调集专业人才，并指派项目负责人在特定时间内完成任务。在项目期中，所有成员仅向项目经理负责，不再听命原部门主管指挥，待项目完成后，所有成员再回到原组织单位。4、建设工程项目竣工验收工程竣工验收是指建设工程依照国家有关法律、法规及工程建设规范、标准的规定完成工程设计文件要求和合同约定的各项内容，建设单位已取得政府有关主管部门（或其委托机构）出具的工程施工质量、消防、规划、环保、城建等验收文件或准许使用文件后，组织工程竣工验收并编制完成《建设工程竣工验收报告》。二、单项选择题1、B2、A3、A4、C5、B6、A7、B8、C9、B10、C11、D12、C13、D14、C15、B16、D17、D18、B19、B20、D三、多项选择题1、ABDE2、BDE3、BCD4、ABDE5、ADE6、ABCE7、BCDE8、AB9、ABCE10、ABC四、简答题1、简述工程项目的担保方式答：工程保证担保包括多种形式，应用最多同时最具实效的有四种：投标保证担保；履约保证担保；付款保证担保；其他保证担保形式。在工程项目实施过程中有两种情况是经常出现的。一是在招投标过程中投标人未能按招标人的意思进行投标或是在签订合同后不履行或未能全部履行合同义务，招标人为了避免投标人上述行为带来风险，可在投标开始或施工开始前要求投标人或中标人提供担保公司或银行出具的投标担保或履约担保；二是在项目开工建设后，由于发包人的工程预付款或工程进度款不到位，给承包商带来一定风险，承包商可以要求发包人提供付款担保。2、简述建筑施工项目管理的主要特点答：涉及面广，工作量大，制约性强，信息流量大，进行动态控制五、综合计算题1、（1）0446100610411154000440451910091231215302224244010100101001515044044091019101关键路线为①③④⑥⑦（2）如果B工作延长2天，E工作延长1天，工期将延长3天，因为B、E均为关键工作（3）如果H工作延长3天，总工期不变，因为H的总时差为3天。2、01101001123133077077010100352572352350022350000330AA23343FDBCE1654322关键线路为：①③⑤⑥

考试卷系班级系班级学号姓名密封线考试形式闭卷考试时间长度分钟一、名词解释（共2题，每题3分，共6分）1、项目2、建设工程职业健康安全与环境管理二、单项选择题（共20题，每题2分，共40分）1、总包单位依法将建设工程分包时，分包工程发生的质量问题，应（）A．由总包单位负责B．由总包单位与分包单位承担连带责任C．由分包单位负责D．由总包单位、分包单位、监理单位共同负责2、下列选项中，承包方可以提出的工程延期索赔的是（）。A．发包人未能及时提供施工场地B．由于承包人原因导致的工程停工C．由于施工管理的原因导致工程进度放慢D．由于施工机械的故障原因导致工程中断3、为项目实施临时搭建的办公室耗费的临时设施费属于（）A．人工成本B．设备成本C．材料成本D．其他成本4、项目融资和公司融资的区别，下列哪种说法是错误的（）A．项目融资的主体是项目公司，公司融资的是项目发起人B．项目融资的贷款人无追索权，公司融资有完全追索权C．项目融资的周期较长，公司融资的周期较短D．项目融资的贷款人不参与项目管理，公司融资贷款人参与项目管理5、观察项目风险管理的基本过程是风险识别、风险评估、风险控制和（）A．风险应对B．风险回避C．风险转移D．风险缓解6、某工程建设项目招标人在招标文件中规定了只有获得过本省工程质量奖项的潜在投标人才有资格参加该项目的投标。根据《招标投标法》，这个规定违反了（）原则。A、公开B、公平C、公正D、诚实信用7、《招标投标法》中规定“投标人不得以低于成本的报价竞标”。这里的“成本”指的是（）。A、根据估算指标算出的成本B、根据概算定额算出的成本C、根据预算定额算出的成D、根据投标人各自的企业内部定额算出的成本8、下列选项中关于开标的说法正确的是（）。A、开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行B、开标地点由招标人在开标前通知C、开标地点应当根据行政主管部门指定的地点确定D、开标由建设行政主管部门主持，邀请所有投标人参加9、根据《招标投标法》的有关规定，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起（）日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。A、10B、15C、30D、6010、邀请招标，是指招标人以（）的方式，邀请特定的法人或者其他组织投标。A、招标公告B、招标邀请书C、投标邀请书D、通知11、工程项目最有效的科学组织方法是（）A、平行施工B、顺序施工C、流水施工D、依次施工12、网络计划中的虚工作（）。A．既消耗时间，又消耗资源B．只消耗时间，不消耗资源C．既不消耗时间，也不消耗资源D．不消耗时间，只消耗资源13、建设工程组织流水施工时，相邻专业工作队之间的流水步距不尽相等，但专业工作队数等于施工过程数的流水施工方式是()。A、固定节拍流水施工和加快的成倍节拍流水施工B、加快的成倍节拍流水施工和非节奏流水施工C、固定节拍流水施工和一般的成倍节拍流水施工D、一般的成倍节拍流水施工和非节奏流水施工14、在某工程网络计划中，已知工作M的总时差和自由时差分别为7天和4天，监理工程师检查实际进度时，发现该工作的持续时间延长了5天，说明此时工作M的实际进度将其紧后工作的最早开始时间推迟了（）。A、5天，但不影响总工期B、1天，但不影响总工期C、5天，并使总工期延长1天D、4天，并使总工期延长2天15、建筑施工企业项目经理，是指受（）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。A．企业法定代表B．建设单位C．企业总经理D．企业董事长16、某网络计划中，工作M的最迟完成时间为第28天，其持续时间是8天，该工作有三项紧前工作，他们最早完成时间分别为第13天.第14天和第15天，则M的总时差为（C）。A.13B.8C.5D.317、网络计划中，工作M的最早开始时间为第17天，其持续时间是5天，该工作有三项紧后工作，他们最早开始时间分别为第25天.第27天和第30天，则M的自由时差为（D）。A.13B.8C.5D.318、工作M的总时差由原来的4天变为－2天，若其他工作正常，则说明工作M的实际进度（C）。A.拖后4天，影响工期2天B.提前2天，不影响工期C.拖后6天，影响工期2天D.拖后6天，影响工期6天19、检查网络计划时，发现某工作还需作业2天，到该工作最迟完成时刻还剩4天，原有总时差为3天，则该工作总时差还剩（B）天。A.1B.2C.3D.420、从下面非匀速进展横道图比较图可以比较看出，工作（B）。A.在第一周实际进度比计划进度拖后5%B.在第四周末实际进度比计划进度拖后8%C.延迟了半周开始，开始后工作没有中断D.在第二周末实际进度比计划进度拖后5%三、多项选择题（共10题，每题2分，共20分）1.工程项目策划的特点（）。A.重视类同建设项目的经验和教训的分析B．坚持开放型的工作原则C．策划是一个知识管理的过程D.策划是一个创新求增值的过程E．策划是一个动态过程2.通过工程项目管理策划实现的增值可以反映在（）等方面。A．组织知识B.建设周期C.社会效益D.工程资金供应条件E．项目的使用功能3.属于进度纠偏的组织措施是（）。A．调整进度管理办法B.调整工作流程组织C．改变施工方法D.强化合同管理E.调整任务分工4.投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程支付款，（）课作为投资的计划值。A．工程概算B.工程预算C.工程合同价D.工程决算E.工程结算价5.风险的特性有（）。A．客观性B.随机性C.相对性D.可变性E.绝对性6.在国际上业主方工程建设物资采购的常用模式有（）。A．业主方自行采购B.承包商采购C.分包商采购D．制定供应商E.与承包商约定的制定承包商7.设计阶段投资控制的技术方法包括（）。A．价值工程方法B.限额设计方法C.曲线法D．因素分析法E.比率法8.限额设计是根据()思想和要求提出的设计阶段控制建设项目投资的一种技术方法。A．被动反应变为主动控制B.主动控制变为被动反应C.事后核算变为事前控制D.事前控制变为事后核算E．事后核算变为事中控制9.工程费用包括（）。A．土地使用费B.工程监理费C.建筑工程费用D．安装工程费用E.设备及工器具购置费用10.建设工程项目进度计划的技术措施，主要涉及（）。A．设计合同B.承发包模式C.合同结构D.施工技术E.资金需求计划四、简答题（共2题，每题5分，共10分）1、投资规划编制的主要程序?2.简述建设项目进度控制的含义和任务。五、综合计算题（共2题，每题12分，共24分）1、根据下表所给数据（单位：天），组织无节奏流水施工，计算流水步距和工期，并绘制施工进度计划表施工过程施工段①②③④A3534B2323C4535D34232、某项工程的各工作及其持续时间如下表所示：工作名称紧后工作工作持续时间（天）AB、C4BD、E6CE5DF、G8EF、G5F—7G—9要求：(1)绘制网络计划图；(2)用标号法计算时间参数：ESi-j、EFi-j、LSi-j、LFi-j、TFi-j、FFi-j；(3)确定关键路线，确定工期

建筑工程项目管理试卷3答案一、名词解释1、项目项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的一种有一定独特性、一次性的工作。2、建设工程职业健康安全与环境管理是指建设工程整个管理体系的一部分，包括制定、实施、实现、评审和保持职业健康安全与环境方针所需的组织机构、设计活动、职责、惯例、程序、过程和资源。二、单项选择题1-5BADBA6-10BCACC11-15CCDBA16-20CDCBB三、多项选择题1、ABCDE2、BCE3、BE4、ABC5、ABCD6、ABE7、AB8、AC9、CDE10、AD四、简答题1、投资规划编制的主要程序?（1）项目总体构思和功能描述（2）计算和分配投资费用（3）投资目标的分析和论证（4）投资方案的调整（5）投资目标的分解2.简述建设项目进度控制的含义和任务建设项目的进度控制，是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划。并在该计划付诸实施的过程中，经常检查实际进度是否按计划要求进行。对出现的偏差要分析原因，要采取补救措施，或者调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。（1）业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。（2）设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。（3）施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。（4）供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。五、综合计算题1、解：（1）求流水步距用累加数列错位相减取大差法38111525710491217—25710—491217—379123668-1021-2-2-174658-12KA·B=8KB·C=2KC·D=8(2)计算工期T＝∑Ki·i+1＋TN＝（8+2+8）+（3+4+2+3）=30（天）(3)施工进度计划表2、11234567A4B6C5D8E5G9F70004404401010048491311010018180101331518318202252701818027270时间参数：ESi-jLSi-jTFi-jEFi-jLFi-jFFi-j关键路线：工程完工期：27天2527225272F’0T=27

考试卷系班级系班级学号姓名密封线考试形式闭卷考试时间长度分钟单项选择题（每题2分，共40分）1.涉及项目整个实施阶段的是（）的项目管理规划。A.业主方B.设计方C.施工方D.供货方2.（）是在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督来实现预期目标的过程。A.质量控制B.质量计划C.质量管理D.质量保证3.没有经过资源论证.市场需求预测，盲目建设，重复建设，建成后不能投入生产或使用，所形成的合格而无用途的建筑产品，不具备项目的（）特征。A.适用性B.经济性C.可靠性D.安全性4.对事中控制理解错误的是（）。A.事中控制包含自控和监控两大环节B.要做到较好的事中控制必须建立和实施质量体系C.事中控制强调监控，以自控为辅D.事中控制强调自控，以监控为辅5.工程总承包企业是建立工程项目质量控制体系的分层次规划原则的（）层次。A.第一B.第二C.第三D.不属于该原则中的6.建设工程项目的实施过程是由多主体参与的价值增值链，因此，只有保持合理的供方及分供方关系，才能形成质量控制系统的（）。A.利益机制B.动力机制C.约束机制D.反馈机制7.贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准，正确配置施工生产要素和采用科学管理的方法，实现工程项目预期的使用功能和质量标准是（）的质量控制目标。A.参与各方B.监理单位C.设计单位D.建设单位8.设置质量控制点的目的是为了()。A.检验质量B.预控质量C.评定质量D.确保质量和分析影响质量的原因9.施工方案中选定的摸板，脚手架是影响施工质量要素中的（）。A.劳动主体B.劳动环境C.劳动方法D.劳动材料10.涉及结构安全的材料及施工内容，应有按照规定对材料及施工内容进行（）检测资料。A.见证B.旁站C.见证取样D.检查11.某工程双代号网络图，判断其关键线路有（）条。⑦⑦①②⑧⑨ABEDH⑤③K⑥IC④F523234432A.4B.1C.2D.312.某施工单位计划用2年时间修建4栋房子，每半年修一栋，每栋房子计划耗资50万，到第一年末已经完工3栋房子，共耗资120万元，问第一年末由于时间导致的投资偏差是（）万元。A.20万B.30万C.50万D.70万13.如图所示，施工成本的费用偏差为（）A.0B.30C.10D.2014.某分部分项工程原计划用钢100吨，钢材价2400元/吨，由于工程量增加导致实际用钢量160吨，此时钢材价格涨到3000元/吨，合同约定为价格原因导致的成本增加由施工单位承担，则施工单位可向业主索赔多少元？（）A.7.2万B.9.6万C.14.4万D.18万15.在风险度量公式R=(P，Q)中，Q表示（）A.风险量B.风险损失量C.风险概率D.情感因素16.持续低温的冰冻天气是（）A.风险因素B.风险事件C.风险损失D.风险17.工程风险控制与管理的主要对象是（）风险A.纯风险B.投机风险C.特殊风险D.基本风险18.如图所示：施工成本的资金偏差是多少，进度导致的成本偏差是多少？（）。A.AM，MBB.MB，AMC.AB，BMD.AM，PM19.施工项目承包商能力强，管理水平高，施工质量风险与安全事故风险就小，体现了风险分析的（）A.整体性B.相关性C.动态性D.目的性20.建设活动的层次性决定了项目风险的（）A.整体性与叠加性B.相关性C.结构性D.不确定性E.客观性多项选择题（每题2分，共20分）1、风险的特性有（）。A.客观性B.确定性C.相对性D.可变性E.阶段性2、工程项目组织工作的内容是（）。A．组织开展B．组织设计C．组织运行D．组织调整E．组织控制3、在工程项目的质量控制过程中，影响质量控制的因素有（）。A．人B．材料C．机械D．方法E．环境4、下列事件中，承包商向业主既能索赔工期，也能索赔费用的事件有（）A．施工质量返工B．施工机械故障C．不可抗力D．不可预见的地质条件变化E．工程变更5、工程项目成本的控制分为（）阶段。A．事前控制B．事中控制C．被动控制D．主动控制E．事后控制6、在网络计划中，关键线路是指（）的线路。A.相邻两项工作间的时间间隔均为零B.总持续时间最长C.时标网络计划中没有波形线D.双代号网络计划中无虚箭线E.双代号网络计划中由关键节点连成7、设计方项目管理的目标包括（）。A.设计的成本目标B.设计的进度目标C.设计的质量目标D.设计的出图计划E.项目的投资目标8、设计任务的委托途径包括（）。A.直接委托B.设计竞赛C.总设计D.设计招标E.设计联合体9、下图为某分部工程的双代号时标网络计划，它提供的信息为（）。A.计算工期为14天B.A.D.F为关键工作C.H的自由时差为1天D.B的总时差为2天，自由时差为0天E.E的总时差为2天，自由时差为2天10、工程项目的施工环境包括（）等。A.自然环境B.劳动作业环境C.管理环境D.技术环境E.施工质量管理环境简答题（每题5分，共15分）1、写出项目质量管理的基本概念、特点和管理的过程？2、项目风险评价的准则？3、施工总承包管理模式的特点有哪些？与施工总承包模式的不同点是什么？计算分析题（第1题10分，第2题15分）1、已知双代号网络图如下,图中箭线下方括号外数字是工作正常持续时间,括号内数字是工作最短持续时间,图中箭线上方为工作名称,数字为优化系数（越小越好）,假设要求工期是15周,请您进行工期优化。115(3)2346A，256(4)D，58(6)H，106(4)B，82(1)G，54(2)I，24(3)E，412、某建筑公司于某年4月20日与某厂（甲方）签订了修建建筑面积为3000m2的工业厂房施工合同。该工程的基坑开挖工程量为4500m3，假设直接费单价为4.2元/m3,综合费率为直接费的20％。该基坑的施工方按规定：土方工程采用租赁一台反铲（租赁费450元/台班）施工。甲乙双方约定5月11日开工，5月20日完工。在实际施工中发生了如下事件：（1）因租赁的反铲大修，晚开工2天，人员窝工10个工日；（2）施工过程中，因遇到软土层，接工程师指令5月15日停工，进行地质复查，配合用工15个工日；（3）5月19日接到工程师于5月20日开工的复工令，同时提出基坑开挖深度加深2m的设计变更通知单，由此增加土方开挖量900m3；（4）5月20日～5月22日，因大雨施工暂停，造成人员窝工10个工日；（5）5月23日用30个工日修复冲坏的永久道路，5月24日恢复施工，最终基坑于5月30日竣工。问题：（1）施工单位可以就以上哪些事件向甲方索赔？（2）每项事件可索赔工期各是多少天？（3）假设人工费单价为23元/工日，因增加用工所需的管理费为增加的人工费的30％，则合理的索赔总额是多少？

建筑工程项目管理试卷4答案一、单项选择题1-5AAACA5-10BABDC10-15DCCBB15-20BAABC二、多项选择题1、ABCD2、BCDE3、ABCDE4、CDE5、ABE6、BC7、ABC8、ABD9、ABC10、ABE三、简答题1、写出项目质量管理的基本概念、特点和管理的过程？项目质量管理是围绕项目质量所进行的指挥、协调和控制等活动，具有项目过程中的一次性、项目产品的独特性和项目交付物逐步形成的特点，进行项目质量管理的目的是确保项目按规定的要求满意的实现，它包括使项目所有的功能活动能够按照原有的质量及目标要求得以实施特点：系统性、动态性和不可逆性过程：⑴项目质量策划⑵项目质量控制⑶项目质量改进⑷项目质量保证2、项目风险评价的准则？⑴风险回避准则⑵风险权衡准则⑶风险处理成本最小准则⑷风险成本效益比准则⑸社会费用最小准则3、施工总承包管理模式的特点有哪些？与施工总承包模式的不同点是什么？特点：1）费用控制某部分施工图完成后，由业主单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分的招标，分包合同的投标报价较有依据；在进行施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，没有合同总造价，是业主承担的风险之一；多数情况下，由业主与分包人直接签约，加大了业主方的风险。2）进度控制施工总承包管理的招标不依赖于施工图设计，可以提前。分包合同的招标也得到提前，从而提前开工，可缩短建设周期。3）质量控制对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行；对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利；各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量。4）合同管理一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量大对分包人的工程款支付又可分为总包管理单位支付和业主直接支付，前者对加大总包管理单位对分包人管理的力度更有利5）组织与协调由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作。这是施工总承包管理模式的基本出发点与分包人的合同一般由业主签订，一定程度上削弱了施工总承包管理单位对分包人管理的力度不同点：1）工作开展顺序不同施工总承包模式的工作程序是：先进行建设项目的设计，待设计结束后再进行施工总承包招投标，然后再进行施工；施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，提前到建设项目尚处于计阶段进行，在很大程度上缩短了建设周期。2）合同关系不同施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即发包人与分包单位直接签约合同或者由施工总承包管理单位与分包单位签订合同3）对分包单位的选择与认可分包合同由发包人与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择与每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可。施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。4）对分包单位的付款对每个分包单位的各种款项可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由发包单位直接支付，但仍需经过施工总承包管理单位的认可四、计算题1、答：第一步，计算关键线路。115(3)2346A，256(4)D，58(6)H，106(4)B，82(1)G，54(2)I，24(3)E，41056，1.211，211，419，4可见关键工作为ADH，其中A工作优化系数最小，首先压缩A一周，总工期为18周。（1分）重新计算关键线路，有两条。114(3)2346A，256(4)D，58(6)H，106(4)B，82(1)G，54(2)I，24(3)E，41046，110，3，210，418，4此时，有5种压缩方案：同时压缩A工作和B工作，优化系数为8+2=10同时压缩A工作和E工作，优化系数为4+2=6同时压缩D工作和B工作，优化系数为8+5=13同时压缩D工作和E工作，优化系数为5+4=9单独压缩H工作，优化系数为10可见，同时压缩A工作和E工作为最优，各压缩1周，总工期为17周。重新计算关键线路，发现关键线路不变。113(3)2346A，256(4)D，58(6)H，106(4)B，82(1)G，54(2)I，23(3)E，41036，19，3，29，417，4此时，有2种压缩方案：同时压缩D工作和B工作，优化系数为8+5=13单独压缩H工作，优化系数为10因为A，E已经不能再压缩了。因此只能压缩H工作2周，工期为17周满足题目要求。113(3)2346A，256(4)D，56(6)H，106(4)B，82(1)G，54(2)I，23(3)E，41036，19，3，29，415，42、问题1：答：事件一：不能提出索赔要求，因为租赁的挖掘机大修延迟开工，属承包商的责任。事件二：可提出索赔要求，因为地质条件变化属于业主应承担的责任。事件三：可提出索赔要求，因为这是由设计变更引起的。事件四：可提出索赔要求，因为大雨迫使停工，需推迟工期。事件五：可提出索赔要求，因为雨后修复冲坏的永久道路，是业主的责任。问题2：答：事件二：可索赔工期5天（15日~19日）事件三：可索赔工期2天900m3/(4500m3/10天)=2天事件四：可索赔工期3天（20~22日）事件五：可索赔工期1天（23日）小计：可索赔工期11天（5天+2天+3天+1天=11天）问题3：解：1.事件二：（1）人工费：15工日×23元/工日×（1+30%）=448.5元（2）机械费：450元/台班×5天=2250元2．事件三：（900m3×4.2元/m3）×(1+20%)=4536元3．事件五：（1）人工费：30工日×23元/工日×（1+30%）=897元（2）机械费：450元/台班×1天=450元4．可索赔费用总额为：8581.5元（448.5元+2250元+4536元+897元+450元=8581.5元）

考试卷系班级系班级学号姓名密封线考试形式闭卷考试时间长度分钟单项选择题（每题2分，共40分）1、建设工程职业健康、安全与环境管理的任务有()个方面。A.35B.28C.14D.72、产品的时代性和社会性决定环境管理的（）。A.复杂性B.协调性C.简单性D.多样性和经济性3、对于一个建设工程项目而言，（）的项目管理是管理的核心。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方4、业主项目管理的投资目标，进度目标和质量目标之间的关系是（）。A.相互矛盾B.相互排斥C.对立统一D.完全一致5、业主方的项目管理工作涉及项目（）的全过程。A.决策阶段B.设计阶段C.施工阶段D.实施阶段6、每个部门只有惟一的上级工作部门，指令来源是惟一的，这种组织结构是（）组织结构。A.指挥部式B.职能式C.矩阵式D.项目部式7、属于进度纠偏的技术措施的是（）。A.调整进度管理方法B.调整工作流程组织C.改变施工方法D.强化合同管理8、团队建设的任务之一是（）。A.形成合适的团队机制B.明确每个团队成员的职责和权限C.通过招标.签订服务合同等方式获取项目团队的特定人员D.选择合适的获取人员的政策和方法9、工程项目策划是一个（）的工作过程。A.循环性B.强制性C.封闭性D.开放性10、施工成本分析是在成本形成过程中，对施工项目成本进行的（）和总结工作。A.对比评价B.责任评价C.目标分析D.核算分析11、当工程变更后价格确定时，工程量表中已有类似工作的价格，但对变更工作而言不合理，此时处理办法应为()。A.采用工程量表中类似工作价格B.在原价基础上制定C.由监理工程师自行决定D.协商决定12、()是施工成本控制中最具实质性的一步。A.比较B.分析C.预测D.纠偏13、用S曲线法进行施工成本偏差分析时，不需要()曲线。A.已完工程实际施工成本B.已完工程计划施工成本C.拟完工程实际施工成本D.拟完工程计划施工成本14、施工方进度控制的任务是（）。A.依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度B.控制整个项目实施阶段的进度C.依据施工组织设计对施工进度的要求控制施工进度D.依据业主对施工进度的要求控制施工进度15、下列说法错误的是（）。A.横道图上所能表达的信息量较少，不能表示活动的重要性B.横道图不能确定计划的关键工作、关键路线与时差C.横道图适用于手工编制计划D.横道图能清楚表达工序(工作)之间的逻辑关系16、项目的目标中，其成果性目标是（）A.进度B.成本C.功能和使用价值D.质量17、当关键工作出现在偏差，且偏差值大于自由时差时，则肯定影响（）A.紧后工作的开始时间B.工期C.紧后工作和工期D.均无影响18、工程网络计划中,工作H的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12天和第18天,其持续时间为5天,工作H有三项紧后工作,其最早开始时间分别为第21天,第24天,第28天,则工作H的自由时差为（）天。A.1B.3C.4D.819、在网络计划中，（）时，总时差为零的工作为关键工作。A.计划工期等于要求工期B.计划工期等于计算工期C.计划工期不超过要求工期D.计划工期大于计算工期20、某工程的前锋线图，图上关键线路有（）条。CC112 345678910111201314月014月④⑦①②⑧⑨ABEDGH⑤③K⑩⑥FIA.4B.1C.2D.3多项选择题（每题2分，共20分）1、工程项目质量控制系统和企业质量管理体系的不同之处主要在与两者的（）不同。A.目的B.范围C.目标D.标准E.评价方式2、工程项目质量控制系统的建立程序中，需要制订的质量控制工作制度包括（）等。A.质量控制例会制度B.协调制度C.质量监督制度D.验收制度E.质量责任制度3、施工项目的采购包括（）A.项目咨询服务的委托B.监理任务的委托C.设计勘察任务的委托D.分包任务的委托E.施工物资采购4、在选择工程发包模式时应考虑的因素有（）A.工程特点B.有利于发挥监理单位的专长