造价及合同课件

建筑工程造价控制考点一工程造价计算一、工料单价法(直接费、人工和机械费、人工费为计算基础)；综合单价法(工、料、机，间接费，利润和税金，即包括了全部的费用)。工料单价法中的直接费计算基础使用最广。装饰装修工程中采用综合单价法最多二、建安工程费用构成：1三、成本管理的任务

《施工管理》P7312案例四成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核四、*建筑工程费用组成口诀*二环夜临大水，支架已安稳(北京的二环肯定是防洪措施十足啦，所以不怕大水来袭)保定无公伤(保定是河北的一个城市，保定保定，保持安定嘛，所以怎么会有公伤呢)公差使用保险金务工(公差就是为国家做事的人，务工当然可以使用失业保险金啦)

分别用于记忆措施费、规费、企业管理费，共27项费用2措施费:二：二次搬运环：环境保护夜：夜间施工临：临时设施大：大型机械水：施工排水、降水支：模板及支架架：脚手架已：已完工程及设备安：安全施工稳：谐音，通“文”，文明施工规费:保：社会保障定：（定额测定）无：通“污”，排污公：住房公积金伤:工伤保险费企业管理费:公:办公差:差旅使用:资产使用，工具使用保险:劳动保险，财产保险金:税金务:财务工:工资，工会经费，职工教育3例题（07年度一级机电实务第五题）部分问题背景资料：某企业（业主）一套加氢装置扩建安装工程由某施工单位承担。工程包括：动设备安装23台，静设备安装15台，非标设备现场制做240吨，管道安装23000m。合同工期6个月。其中动、静设备安装，非标设备制做统称为设备安装工程，其直接工程费约300万元。合同规定：设备安装费按照《建筑安装工程费用项目组成》（建标206号文件）中的综合单价法计价和结算。设备安装各项费用的取值如下：措施费为直接工程费的5％：间接费为直接费的10％；利润为直接费和间接费的8％，税率为3.4％。合同其他条款如下：1.管道安装费按0.016万元／米计算，管道安装实际工程量超过估算工程量10％时进行调整，调价系数0.9。2.开工前业主向施工单位支付估算合同总价20％的工程预付款：工程预付款在最后两个月扣除，每月扣50％。3.业主每月从施工单位的工程款中按3％的比例扣留工程质量保修金。施工单位前3个月进行设备安装，从第3个月开始进行管道安装。其中管道安装工程每月实际完成并经监理工程师签证确认的工程量如下表：时间第3月第4月第5月第6月管道安装工程量（m）50008000900060004工程保修期间，一台现场制做的设备被损坏，业主多次催促施工单位修理，施工单位一再拖延，最后业主请其他施工单位修理，修理费1.5万元。问题：

1.计算设备安装预算造价（结果保留2住小数），要求列出各项费用计算步骤。

2.计算全部安装工程预付款总额。

3.计算第6月管道安装工程量价款。监理工程师应签证的管道安装工程款是多少？实际签发的付款凭证金额是多少？

4.被损坏设备的修理费用应出自何处？51.（本小题共9分）直接工程费=300万元措施费=直接工程费×5%=300×5％=15万元（1分）直接费=直接工程费+措施费=300+15=315万元（1分）间接费=直接费×10％=315×10％=31.5万元（1分）利润=（直接费+间接费）×8%=（315+31.5）×8％=27.72万元（2分）税金=（直接费+间接费+利润）×3.4％=（315+31.5+27.72）×3.4％=12.72万（2分）设备安装预算造价（估价）=直接费+间接费+利润+税金=315+31.5+27.72+12.72=386.94万元（2分）

62.（本小题共6分）管道安装预算造价（估价）=23000×0.016=368万元（2分，计算错误扣1分）合同预算总造价（估价）=386.94+368=754.94万元（1分）预付款金额=754.94×20％=150.99万元（3分，计算错误扣1分）3.（本小题共12分）第6月管道安装累计完成工程量28000m，比原估算工程量23000m超出5000m，已超出估算工程量的10％（1分），超出部分其单价应进行调整（1分）。超出估算工程量10％的工程量=28000-23000×（1+10％）=2700m（2分，计算错误扣1分）超量部分单价应调整为：0.016×0.9=0.0144万元／米（1分）第6月管道安装工程量价款=（6000-2700）×0.016+2700×0.0144=91.68万元（3分，计算错误扣1分）第6月应签证的工程款=91.68×（1-3％）=88.93万元（2分）第6月实际签发的付款凭证=88.93-150.99×50％=13.435万元（2分）4.（本小题共3分）1.5万元的修理费应从施工单位的质量保修金中扣除（3分）。7

考点二工程价款计算一、预付款确定（11案例四）百分比法：按年度工作量的一定比例确定，建筑工程不超过25％，安装工程不超过10％，30万以内的小项目可不支付预付款。数学计算法：工程备料款数额＝年度施工天数按365天计算，材料储备天数包括在途天数、加工天数保险天数等。8**帮助大家理解预付款的小例题某项目签署合同价为2000万,合同中约定甲供材料200万，预付比例为20%。求预付款为多少。答：预付款为（2000－200）×20%=360万（不是2000×20%=400万，大家如果不好理解，只需要把这个问题极端化一下就容易了，如甲供材料为1900万该怎么算，一看就明了！）9二、预付备料款回扣**帮助大家理解起扣点的小例题某项目合同价1000万,预付比例为20%，主要材料所占比例为50%。各月完成工程量情况如下表，不考虑其它任何扣款，求预付款是多少？起扣点是多少，按月应支付的费用是多少？月份12345完成工程量（万元）10020040020010010答：预付款为1000×20%=200万起扣点=1000-200/50%=600万按月支付的费用：月份12345完成工程量（万元）100200400200100300100应扣回预付款（万元）0005010050应支付的费用（万元）1002003005010050累计付款（万元）10030060065075080011三、进度款计算在确认计量结果后14天内，发包人应向承包人支付进度款。从计量结果确认后第15天起计算应付款的贷款利息。导致施工无法进行，承包人可停止施工，由发包人承担违约责任。四、保留金的扣除在工程总造价中应预留一定比例的尾留款作为质量保修费，一般在结算中扣除，在工程保修结束时返回。有两种方式：1.先办理正常结算到累计结算工程进度款到合同额95%时停止支付，余下的为保留金；2.从第一次办理工程进度款时就按照合同中约定的比例扣除，直到所扣金额达到合同额的5%为止。12例题1

某项工程项目，业主与承包人签订了工程施工承包合同。合同中估算工程量为5300m3,单价为180元/m3,合同工期为6个月。有关付款条款如下：

(1)开工前业主应向承包商支付估算合同总价20%的工程预付款；

(2)业主自第一个月起，从承包商的工程款中，按5%的比例扣留保修金；

(3)当累计实际完成工程量超过(或低于)估算工程量的10%时，可进行调价，调价系数为0.9(或1.1)；

(4)每月签发付款最低金额为15万元；

(5)工程预付款从承包人获得累计工程款超过估算合同价的30%以后的下一个月起，至第5个月均匀扣除。承包人每月实际完成并经签证确认的工程量见下表月份123456(实际完成工程量m3)8001000120012001200500承包人每月实际完成工程量13[问题]1.工程预付款为多少？工程预付款从哪个月起扣留？每月应扣工程预付款为多少？2.每月工程量价款为多少？应签证的工程款为多少？应签发的付款凭证金额为多少？[解]1.估算合同总价为：5300×180=95.4万元工程预付款金额为：95.4×20%=19.08万元工程预付款应从第3个月起扣留，因为第1、2两个月累计工程款为：1800×180=32.4万元>95.4×30%=28.62万元每月应扣工程预付款为：19.08÷3=6.36万元2.每月进度款支付：1）第1个月工程量价款为：800×180=14.40万元应签证的工程款为：14.40×0.95=13.68万元<15万元，第1个月不予付款。2）第2个月工程量价款为：l000×l80=18.00万元应签证的工程款为：18.00×0.95=17.10万元应签发的付款凭证金额为13.68+17.1=30.78万元143）第3个月工程量价款为：1200×180=21.60万元应签证的工程款为：21.60×0.95=20.52万元应扣工程预付款为：6.36万元20.52-6.36=14.16万元<15万元，第3个月不予签发付款凭证。4）第4个月工程量价款为1200×180=21.60万元应签证的工程款为：21.60×0.95=20.52万元应扣工程预付款为：6.36万元应签发的付款凭证金额为：14.16+20.52-6.36=28.32万元5）第5个月累计完成工程量为5400m3，比原估算工程量超出100m3,但未超出估算工程量的10%，所以仍按原单价结算。第5个月工程量价款为：1200×180=21.60万元应签证的工程款为：20.52万元应扣工程预付款为：6.36万元

20.52-6.36=14.16万元<15万元，第5个月不予签发付款凭证。156）第6个月累计完成工程量为5900m3,比原估算工程量超出600m3，已超出估算工程量的10%，对超出的部分应调整单价。应按调整后的单价结算的工程量为：5900-5300×(1+10%)=70m3.第6个月工程量价款为：70×180×0.9+(500-70)×180=8.874万元应签证的工程款为：8.874×0.95=8.43万元应签发的付款凭证金额为14.16+8.43=22.59万元16两个假定1.如果每月签发付款最低金额为14万元，第6个月应签发的付款凭证金额为多少？2.如果完成的工程量少了呢，如承包人每月实际完成工程量月份123456实际完成工程量m3800100012001200400100总工程量：4700m3，比5300-5300×10%=4770m3,还少70m3.故应该调价。正确做法是：对第6月进行结算，千万不要倒过去每月重算！6月份工程量价款：100*180=1.8万工程量总价款为：4700×180×1.1=93.06万应扣留保修金总额为：93.06×5%=46530元已扣留保修金为：4600×180×5%=41400元6月份应扣留保修金为：46530-41400=5130元6月份应签证的工程款：1.8万-0.513万=1.287万按月已支付总额为：30.78+28.32=59.1万6月份应签发的付款凭证金额为：93.06-59.1-19.08（预付款）-4.653=10.227万17例题2某建筑工程承包合同额为1000万元，工期为12个月。承包合同规定：

(1)主要材料及构配件金额占合同总额的62.5％；

(2)预付备料款额度为15％，工程预付款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件的价值相当于预付备料款时起扣，每月以抵充工程款的方式陆续收回；

(3)工程保修金为承包合同总价的3％，业主在最后一个月扣除；

(4)除设计变更和其他不可抗力因素外，合同总价不做调整。由业主的工程师代表签认的承包商各月计划和实际完成的建安工程量见表：工程结算数据表(万元)月份1～89101112计划完成的建安工程量420160170150100实际完成的建安工程量44016017013010018问题：

(1)有关工程进度款支付的总额应如何控制?(2)本例的工程预付款和起扣点是多少?

(3)1～8月及其他各月工程师代表应签证的工程款是多少?应签发付款凭证金额是多少？答：(1)在工程竣工前，施工单位收取的备料款和工程进度款的总额，一般不得超过合同金额(包括工程合同签订后经发包人签证认可的增减工程价值)的95％，其余5％尾款，在工程竣工结算时扣除保修金外一并清算。承包人向发包人出具履约保函或其他保证的，可以不留尾款。19(2)本例的工程预付款金额＝1000×15％＝150万元工程预付款的起扣点计算：1000－150÷62.5％＝760万元(3)1～8月及其他各月工程师代表应签证的工程款、应签发付款凭证金额：1～8月完成440万元；9月完成160万元，累计完成600万元；10月完成170万元，累计完成770万元，770万元>760万元，因此，应从10月份开始扣回工程预付款。1)1～8月实际完成的建安工程量440万元工程师代表应签证的工程款为：440万元应签发付款凭证金额为：440万元2)9月份工程师代表应签证的工程款为：实际完成的建安工程量160万元9月份应签发付款凭证金额为：160万元3)10月份实际完成的建安工程量170万元工程师代表应签证的工程款为：170万元

10月份应扣回工程预付备料款金额为：(770—760)×62.5％=6.25万元

10月份应签发付款凭证金额为：170-6.25＝163.75万元204)11月份实际完成的建安工程量130万元工程师代表应签证的工程款为：130万元

11月份应扣回工程预付备料款金额为：130×62.5％=81.25万元

11月份应签发付款凭证金额为：130-81.25=48.75万元5)12月份际完成的建安工程量100万元

12月份应扣除保修金为：1000×3％＝30万元工程师代表应签证的工程款为：100-30=70万元

12月份应扣回工程预付备料款金额为：100×62.5％＝62.5万元应签发付款凭证金额为：100-30-62.5＝7.5万元累计扣回工程预付备料款金额为：6.25+81.25+62.5＝150万元21五、工程竣工结算

竣工验收报告经发包方认可后28天内，承包人应发包人提交竣工结算报告及结算资料。发包人28天内核实，给予确认或提出修改意见，确认后通知银行向承包方支付竣工结算价款。承包人收到竣工结算价款后14天内将工程交付发包人。如果发包人在收到竣工结算报告及结算资料28天内不支付结算款，从第29天起按银行贷款利率支付拖欠工程款并承担违约责任。竣工调值公式法：22小案例:1.某项目2006年5月1日签署合同价1000万,合同约定固定系数0.2。2007年5月1日结算时发现,钢材涨价13%,水泥涨价16%,其中钢材和水泥分别占调值部分的比例分别为25%和30%。求结算价。答：2.某项目2006年5月1日签署合同价1000万,合同约定固定系数0.2。2007年5月1日结算时发现,钢材涨价13%,水泥涨价16%，人工涨价22％,其中钢材、水泥和人工分别占调值部分的比例分别为25%、30%和35％。求结算价。答：23例题：某项目有效合同价为2000万元，第一个分项工程土石方费用为460万元，第二个分项工程钢筋混凝土为1540万元，各指标费用占土石方、钢筋混凝土两个分项工程比例如下表，不调值的费用占工程价款的15%。

各分项工程费用比例、有关物价指标及指数表项目人工机械钢筋水泥土石方40.5%59.5%钢筋混凝土30%15%35%20%2001年1月指数100156.4155.4156.52001年8月指数115163.5189.5178.4若2001年9月完成的工程价款占合同价的10%，试计算该月的调价额为多少？24[解]1、各项参加参加调值的费用占工程价值的比例为：机械费权重系数：钢筋权重系数：水泥权重系数：2、2001年9月的调价额为：人工费权重系数：25

考点三成本控制方法10案例三用挣值法进行成本控制已经完成预算费用BCWP=已经完成工程量×预算单价计划完成预算费用BCWS=计划工程量×预算单价已经完成实际费用ACWP=已经完成工程量×实际单价成本偏差CV=BCWP－ACWP=已完工作预算费用－已完工作实际费用－，超支；＋节约。进度偏差SV=BCWP－BCWS=已完工作预算费用－计完工作预算费用－，落后；＋，提前费用绩效CPI=BCWP/ACWP进度绩效SPI=BCWP/BCWS

大于1，为正——————就好!26【案例】：背景资料某工程项目进展到第10周后，对前9周的工作进行了统计检查，有关统计情况见表1.

表1前9周成本统计工作代号计划完成预算成本BCWS(元)已完成工作(％)实际发生成本ACWP(元)已完成工作的预算成本BCWP(元)A420000100425200B30800080246800C230880100254034D2800001002800009周末合计12388801206034问题:1.将表l复制到答题卡上，在表中计算前9周每项工作(即A、B、C、D各工作项)的BCWP。2.计算9周末的费用偏差CV与进度偏差SV，并对其结果含义加以说明。3.计算9周末的费用绩效指数CPI与进度绩效指数SPI(计算结果小数点后面保留3位)，并对其结果含义加以说明。27[答]1.

表1前9周成本统计工作代号计划完成预算成本BCWS(元)已完成工作(％)实际发生成本ACWP(元)已完成工作的预算成本BCWP(元)A420000100425200420000B30800080246800246400C230880100254034230880D2800001002800002800009周末合计1238880120603411772802.费用偏差CV=BCWP－ACWP=-28754超支进度偏差SV=BCWP－BCWS=-61600延误3.费用绩效CPI=BCWP/ACWP=0.976超支,实际费用高于预算费用进度绩效SPI=BCWP/BCWS=0.950延误，实际进度比计划进度拖后28

考点四建设工程合同价款的约定及调整一、合同按照工程价款的计价方式分为三种：《施工管理》P218-223

09案例三，12案例二总价合同：固定总价和可调总价（适用范围《施工管理》P220）单价合同：固定单价和变动单价（适用范围：工程量暂不确定）成本加酬金合同：业主风险大，适用于抢险、保密等工程二、变更合同价款的原则《施工管理》P99（1）合同中已有适用变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款（2）合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款（3）合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。注：一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计8h，可以依据合同要求进行合同价款的调整。承包人在工程变更确定后14d内，提出变更工程价款的报告。P192

（与索赔的“28天”区别看）08案例二29三、单价合同中综合单价调整原则：《施工管理》P101（1）合同中已有适用的综合单价，按合同已有的综合单价确定；（2）合同中有类似综合单价，参照类似的综合单价确定；（3）合同中没有适用或类似的综合单价，由承包人提出综合单价，经发包人确认后执行。四、合同价款的调整P189五、工程价款的结算方式。

《施工管理》104六、工程竣工结算方式

P19730

施工合同管理考点一建设工程施工合同组成及解释顺序

P212

12单选14考点二建筑工程施工合同一、建筑工程中分包合同应用P208建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责；分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。分包人就施工现场安全向承包人负责，并应该服从承包人对施工现场的安全生产管理。二、属于违法分包的行为：P208（1）总承包单位将建设工程分包给不具备相应资质条件的单位的；（2）建设工程总承包合同中未有约定，又未经建设单位认可，承包单位将其承包的部分建设工程交由其他单位完成的；（3）施工总承包单位将建设工程主体的施工分包给其他单位的；（4）分包单位将其承包的建设工程再分包的。31三、分包人和承包人应当依法签订分包合同，在订立分包合同后7个

工作日内，将合同送工程所在地县级以上地方人民政府建设行政

主管部门备案。四、专业承包及劳务分包企业资质类别P206及P209

12单选13五、专业分包及劳务分包中承包人的工作内容P206及P20911多选29六、分包人与发包人的关系P20932

考点三建筑工程施工索赔

08-11年连续考到工期或费用索赔一、承包商索赔成立的条件《施工管理》P229(1)与合同相比较，已造成了实际的额外费用或工期损失(2)造成费用增加或工期损失不属于承包商的行为责任和风险责任(3)承包商在事件发生后的规定时间内提出了索赔的书面意向通知和索赔报告二、不可抗力事件造成的损失，应按下列原则分别承担：P213（1）工程本身的损害，第三方人员伤亡及财产损失等由业主方承担；（2）人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用；（3）承包人机械设备损坏及停工损失，由施工方承担；（4）工程所需清理、修复费用，由业主方承担；

（5）承包方应工程师要求留在施工现场管理人员及保卫人员费用由业主方承担；（6）延误的工期相应顺延。三、计算索赔费用时，实际多用的人工、机械台班的单价与由于窝工、闲置造成的人员窝工、机械闲置的单价不一样。一般地，由于设计变更等原因实际多用人工、机械、材料等费用是属于直接工程费，所以还需要另加综合费，而窝工、闲置本身就是一种补偿，所以不另加综合费。33实际考试中的判断技巧一定赔付的:在规定期限内提出且符合以下三个条件之一：（1）建设单位原因（2）监理原因 （3）设计原因不予赔付的（1）施工单位（或承包单位），不论分包还是总包（2）超过规定期限的（3个28天）P203特定条件的判断可以预见到的：工期与费用不予赔付2）不可抗力:工期索赔成立，费用索赔这样处理:

各自承担自身的费用损失对于业主要求恢复生产时，需要清理受灾后的现场时，该部分可以向业主提出费用索赔要求34合同模式的应用案例1

某房地产开发公司投资建造一座高档写字楼，该写字楼共14层，地上12层、地下2层，总投资约3000万元人民币。该工程采用钢筋混凝土大空间结构，设计项目已明确，功能布局及工程范围都已确定，业主为缩短建设周期，尽快获得投资收益，施工图设计未完成时就进行了招标，确定了某建筑公司为中标单位。业主与承包商签订施工合同时，由于设计未完成，工程性质已明确但工程量还难以确定，双方通过多次协商，拟采用总价合同形式签订施工合同，以减少双方的风险。合同条款中有下列规定：

1.本工程采用固定价格合同，乙方在报价时已考虑了工程施工需要的各种措施费用与各种材料涨价等因素。

2.乙方不能将工程转包，为加快工程进度，允许将工程主体结构的一部分分包给其他单位。

3.付款方式：开工前首付款10％，月进度款支付进度工程量80%，付至总价80％止付，结算后支付至90％，剩余10%自竣工验收后两年一次性付清，业主承担相应的利息。本工程目前正在施工。35

在工程实施过程中，发生如下事件：

1.本工程由于业主未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件，致使工程开工时间推迟了15天。承包商向业主提出顺延工期15天、窝工费5万元的报告。

2.钢材价格从报价时的2800元／t上涨到3500元／t，承包方向业主要求追加因钢材涨价增加的工程款。

3.施工中业主要求提前竣工，双方协商一致后应签订了提前竣工协议，作为合同文件组成部分。

问题：

(1)在签订施工总承包合同时，业主与施工单位选择总价合同是否妥当?为什么?(2)你认为可以选择何种计价方式的合同?为什么?(3)合同条款中有哪些不妥之处?应如何修改?(4)承包商在事件发生后多少天内递交索赔报告?(5)合同执行过程中出现的钢材价格上涨的问题应如何处理?(6)提前竣工协议应包括哪些基本内容?36答：(1)选用总价合同形式不妥当。因为施工图设计未完成，虽然工程性质已明确，但工程量还难以确定，工程价格随工程量的变化而变化，合同总价无法确定，双方风险都较大。(2)可以采用(单纯)单价合同。因为施工图未完成，不能准确计算工程量，而工程范围与工作内容已明确，可列出全部工程的各分项工程内容和工作项目一览表，暂不定工作量，双方按全部所列项目协商确定单价，按实际完成工程量进行结算。(3)第2条中“允许将工程主体结构的一部分分包给其他单位”不妥，不允许将建设工程主体结构的施工分包给其他单位。37(4)索赔事件发生后，承包商应在索赔事件发生后的28天内向工程师发出索赔意向通知。索赔意向通知提交后的28天内，或工程师可能同意的其他合理时间，承包商应递交正式的索赔报告。(5)钢材涨价，承包商不可以向业主要求追加工程款，因为本工程采用的是固定价格合同，材料涨价的风险应由承包商承担。(6)提前竣工协议应包括以下方面的内容：①提前竣工的时间；②发包人为赶工应提供的方便条件；③承包人在保证工程质量和安全的前提下，可能采取的赶工措施；④提前竣工所需的追加合同价款等。38案例2某建筑幕墙工程由建设单位通过公开招投标发包给A幕墙施工企业承包施工，在合同履行过程中发生下列事件：(1)外墙石材幕墙所用的石材，A公司向石材加工厂订购，并由该厂负责现场安装工作。经监理工程师检查发现，该加工厂无施工资质。(2)本工程采用张拉杆索体系的点支承玻璃幕墙，由于技术较复杂，建设单位指定由B公司分包施工，工程价款直接与建设单位进行结算。A公司认为本公司具有施工上述工程的能力，不需要进行分包。作为专业施工企业，只同意把自己承包工程的劳务部分分包给B公司，而不同意B公司直接与建设单位结算工程价款。

(3)因幕墙工程施工质量问题导致局部墙面漏水，造成正在施工的部分室内装修地毯、壁纸等霉变，室内装修单位要求赔偿损失。幕墙施工单位认为，幕墙工程还在施工阶段，尚未通过竣工验收，没有承担室内装修的损失的义务。但对于部分经过监理公司验收已拆除脚手架的幕墙，在脚手架拆除后发现局部墙面有渗水的，同意合理承担部分损失。

(4)工程完工后，按照合同约定进行工程竣工结算。本工程因变更设计引起工程量增减较大的有两项：一是隐框玻璃幕墙减少500m3，二是原设计没有铝板幕墙，设计变更后增加600m3。施工单位按照合同示范文本的约定，提出了调整这两个项目的综合单价。；二是原设计没有铝板幕墙，设计变更后增加60039答案：(1)该石材加工厂不可承担石材幕墙的安装任务。因为石材幕墙安装是一项对建筑物使用安全关系极大的工作，必须由具有幕墙施工专项资质的企业承担施工。因为承担分包任务的第三人不具备相应资质条件，所以该分包行为是违法的，分包行为无效。(2)A公司不同意建设单位指定分包单位是合理的，因为A公司本身就具备张拉杆索体系点支承玻璃幕墙的施工能力，不需要分包；而且作为专业施工企业，不能把自己承包的任务分包给另一家专业施工企业。B公司如果愿意，作为劳务分包是合适的。所以，A公司不同意建设单位直接与B公司进行工程款结算，也是合理的。问题(1)该石材加工厂可否承担石材幕墙的安装任务?为什么?(2)A公司不同意建设单位指定将张拉杆索体系的点支承玻璃幕墙工程分包给B公司施工，也不同意B公司与建设单位直接进行工程价款结算，是否合理?为什么?(3)A公司对幕墙质量问题处理是否合理?为什么?除了已经赔偿部分损失外，它还应当承担什么责任?(4)按照合同示范文本的约定，对工程量增减的工程项目应如何调整综合单价?40(4)合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；合同中没有适用于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行。这价格的变更都必须在工程设计变更确定后14天内提出变更工程价款报告，办好签证手续。(3)A公司对幕墙渗水的质量问题处理是合理的。这是幕墙施工与室内装修施工经常产生的矛盾，需要互相协调的问题。一般情况下，在幕墙工程竣工前，室内装修的最后饰面层不宜施工，幕墙施工企业没有承担其损失的义务。但对于经过验收且已拆去外墙脚手架的幕墙，除了幕墙公司特别声明外，一般视同已经完工，可以全面进行室内装修。对这一部分幕墙出现局部渗水，幕墙公司应当负有一定的责任，故A公司同意承担部分损失是合理的。此外，A公司还应当对整个工程的幕墙进行全面无偿检修，不论是否已承担赔偿金，都必须继续履行合同规定的义务，如果因为修理、返工造成工程逾期交付的，还应当承担违约责任。41案例3

某建设工程项目，业主与施工单位订立了施工合同，合同工期为150天。在合同中规定：（1）工期每提前1天，奖励3000元，拖后1天罚款5000元。（2）分项工程发生工程变更后的工程实际数量超过(或少于)工程量清单中所列数量的25%时，该分项工程单价予以调整，调整系数为0.9(1.1)。

（3）人工费为80元/工日，窝工人工费补偿标准为25元/工日，机械台班为500元/台班，台班折旧费为50元/台班，综合费率为30%。施工单位在开前提交了施工进度计划并得到监理工程师的批准，[注意：监理工程师对进度的批准，不等于监理工程师要承担施工过程中由于施工方案不当，进度控制失控造成的损失！]计划工期为150天。在工程施工中发生了如下几项事件：事件1：因业主提供的场地未能准备好，使工作A和工作B的作业时间分别延长了20天和10天，由此造成人工窝工80个工日，机械闲置30个台班。(TFA=0,TFB=30)事件2：为保证施工质量，施工单位将工作C原设计尺寸扩大，使其作业时间增加了12天，并由此造成增加人工80个工日，材料费5万元，机械台班增加20个。(TFC=60)42事件3：因设计变更，工作E的工程量由工程量清单中所列的3000m3，增加到4000m3，该工作原综合单价为55元/

m3,。[因为这里是一个综合单价，所以不另加综合费]。(TFE=30)事件4：F为一个基础工程，基坑开挖后，发现局部有原勘察报告中没有说明的较深的软土层，施工方按监理工程师的指示配合进行地质复查，配合用工50个工日，地质复查后，由设计单位对原基础设计方案进行了修改，施工方按批准的方案进行施工，由此增加直接费8万元，因对F进行地质复查和处理，使其作业时间延长10天，人员窝工60个工日，机械闲置15个台班。(TFF=0)事件5：由于施工单位的施工机械出现了从未出现过的机械故障，使工作D的作业时间延长了15天，由此造成人员窝工30个工日，机械闲置15个台班。(TFD=0)事件6：鉴于该工程工期较紧，施工单位在征得监理工程师同意后采取了加快施工措施，使J工作的作业时间缩短了12天，用于加快施工的技术组织措施费为3万元。最终工程完工，实际工期为183天。施工单位按规定程序提出了索赔要求。43[问题]1．上述事件中，哪些事件索赔成立哪些不成立，为什么？各项事件能得到的工期补偿为多少？费用补偿为多少？2．经工期补偿后的合同工期为多少？由于实际工期的变化，施工单位得到的奖励(或罚款)为多少？3．施工方可得到的索赔费用总额为多少？[解]1．事件1：工作A可以索赔工期20天，因为A为关键工作且属业主原因；工作B不可以得到工期补偿，因为B为非关键工作且TFB=30大于作业时间延长值；费用索赔：80×25+30×5044事件2：工作C不可以工期索赔，因为C为施工单位自身原因；事件3：可以提出补偿要求。按原单价结算的工程量为:3000×(1+25%)=3750m3，按调整后单价结算的工程量为:4000-3750=250m3该项结算价增加额为:[3750×55+250×55×0.9]-3000×55=53625元几种情况的说明：

(1)若实际工程量为3500m3，则结算价为：3500×55；(2)若实际工程量为2500m3

，则结算价为：2500×55；(3)若实际工程量为2000m3

，则结算价为：2000×55×1.1事件4：可以索赔，因为是地质条件的变化且F为关键工作，工期索赔10天，费用索赔：[50×80+80000]×130%+60×25+15×50]事件5：不能得到工期补偿，因为施工机械故障属于施工方自身原因；事件6：不能得到工期补偿，因为通过施工措施使工期提前，可按合同规定的工期奖罚办法处理。所以，总工期补偿2