物资管理办法

CLR

成都至兰州线CLZQT2T标段

管理制度汇编

（第六局部物资管理方法）

中铁二局成兰铁路工程指挥部

二。一四年十月

目录

一、物资供给管理模式.....................................-2-

三、材料方案的编制.......................................-3-

四、材料的组织供给........................................-3-

五、材料采购合同管理......................................-5-

六、物资验收、储存管理....................................-5-

七、材料的发放、使用核算.....................

八、物资节约管理制度......................................-8

-九、物资供给问题的争议及解决..............................-9

-十、物资统计管理.........................................-9

-十一、指挥部多余和废旧物资的处理..........................-9

-附件一：施工现场材料管理方法.............................-10

-附件二：混凝土拌和站材料管理方法.........................-10

-附件三：钢筋加工作业班组原材料验收、使用管理细则.......-10-

施工现场材料管理方法.....................................-10-

混凝土拌合站材料管理方法.................................-13-

钢筋加工作业班组原材料验收、使用管理细则...............-16-

钢筋加工班组发料清单.....................................-18-

周转材料管理方法.........................................-19-

火工品管理制度...........................................-21-

附表.......................................................-25

十二、指挥部多余和废旧物资的处理..........................-9

施配备。

1.5负责本指挥部进场物资的验收、堆码、储存、保管、保

养、标识和月末盘点。

1.6.负责指挥部物资的运输、搬运、装卸、堆码等仓库作业

平安技术指导。

1.7、按上级物资主管部门要求及时报送各种管理资料、报表

等。

1.8.负责精细化管理三标一体化工作和测量体系工作在本

部门正常运行。

1.9.运用办公自动化软件做好公司和业主的信息化传输等

各种根底资料的管理。

三、材料方案的编制

1、指挥部物资部根据工程部提供的主要物资和重要辅助物

资的需用数量，结合施工方案安排，合理编制采购、使用方案，

遇到工程工程变更设计时或工程任务调整时应及时调整方案，防

止造成浪费。

2、方案的内容包括：物资名称、规格型号、计量单位、数量、

质量标准和技术要求，使用时间，使用工点（部位）等。

3、材料方案应由总工程师、工程部审核，单位领导或指挥部

负责人批准并加盖单位公章后生效。

四、材料的组织供给

指挥部物资分甲供和集中供给两种模式，为保证施工平安、

工程质量和材料本钱的真实性，除甲供和集中采购的物资外的各

项物资全部由指挥部物资部组织招标采购，作业班组无权采购物

资。

1、甲供材料

甲供材料包括：防水板、中埋式橡胶止水带、背贴式橡胶止

水带、中埋式钢边止水带等材料；

2、局物资公司集中采购供给的材料：钢材（包含型材、超前

小导管、锚杆、〕、水泥、减水剂、速凝剂、粉煤灰、矿粉、火工

产品、柴油、润滑油、土工材料等。分部物资部将严格按照业主

和物资供给单位供给管理的要求，根据工程部提供的材料需用方

案，结合施工进度、合理编制甲供材料、集中采购材料申请方案,

按规定时间上报给指挥部物资部和材料厂，准确、及时、足量组

织施工生产用料供给。

2、自购材料

2.1除甲供材料、集中采购材料以外的所有材料属自购材料。

自购料原则上由指挥部物资部采取就近组织，按比质比价比运

距的原则，经综合评价后由指挥部招标领导小组成员集体招标

（满足招标条件的需进行招标）、议标或询价后确定供方，满足一、

二级物资采购条件的和单项材料采购金额10万元（含10万元）以

上的须按公司规定程序上报批复后草拟采购合同，合同经公司批

复后签订。

2.2操作程序：市场调查（建立调查评价表、合格供方名册）

——招标或议价一一采购报告、采购审批表、三家以上供方报价、

供方资质（营业许可证、税务登记证正副本、机构代码证）一一

工程物资采购领导小组审核一一公司采购领导小组审批一一工程

物资部草拟合同一一工程物资采购领导小组审核一一公司采购小

组审批一一签订采购合同。

五、材料采购合同管理

1.指挥部与合格供方签订采购或租赁合同时，合同条款参照

公司提供的合同样本「合同样本中必须填写的内容包括：采购物资

或租赁料具的名称、规格、型号、数量、质量标准、产品的环保

和平安性要求（此项如设计有要求必须填写）、价格、验证方法、

供货时间、方式、交货地点、资金结算、违约责任、纠纷仲裁地

（纠纷仲裁地通常约定在成都铁路运输法院，其次是工程所在

地）、运输方的平安、环保责任等。材料采购合同一式四份，财务

部、合约部、物资部各一份。

2.建立合同付款台账，按月与财务对账后及时录入应付款和

已付记录，付款依据复印备查。

六、物资验收、储存管理

1.所有进入施工现场的物资由指挥部指定现场材料员会同班

组材料员在规定时间内及时验收完毕，由指挥部现场材料员填写?

原材料进场验收记录？，并经双方签字确认。验收记录内容包括

：物资名称、品种、规格型号、数量、外观质量验收、产品质量

证明文件的核对（附钢材及混凝土原材料验收细则〕。按称重计

量的物资，须有过磅记录；按理论重量计重或应进行外形尺寸验

收的，须有外形尺寸测量记录；外型尺寸对工程质量、平安有重

大影响的物资须进行外型验收。

2.需进行产品质量验证的，由指挥部现场材料人员填写？原

材料到达通知单？（附表13）,通知质检工程师，并配合试验员进

行现场取样，试验结果合格后经质检工程师确认前方能使用。

3.验收中发现不合格产品要单独存放，做好记录和标识，及

时通知供货厂商进行退、换货处理，处理结果须保持记录。确保

投入使用的材料合格率100%。

4.无质量证明文件或质量证明文件不齐全的原材料禁止使

用。

5.进场材料必须按验标规定频次进行检验。常用主要材料的

取样频率为：

5.1水泥：同厂家、同批号、同品种、同强度的水泥：袋装200t

为一批，缺乏200t数量按一批计，散装水泥500t一批，缺乏500t

按一批计，当散袤水泥运输工具的容量超过该厂规定出厂编号吨

数时，允许该编号的数量超过取样规定吨数。

5.2碎石、卵石、砂：同产地、同品种、同规格且连续进场

的细骨料，每400m3或600t为一批，缺乏400m3600t按一批计。

5.3石材：同产地的石材至少抽取一组试件进行抗压强度检

验。最冷月平均气温低于-5T和浸水潮湿地区，应增加一组抗冻

性指标和软化系数。

5.4钢筋：以同牌号、同炉批号、同规格、同交货状态的钢

筋每60t为一批，缺乏60t时按一批计。

5.5混凝土外加剂：同厂家、同批号、同品种、同生产日期

且连续进场的外加剂，掺量大于现〔含1%）同品种的外加剂每一

编号为100t,掺量小于1%的外加剂每一编号为50t,缺乏100t

或50t的按一批量计，同一编号的产品必须混合均匀。

5.6速凝剂同一产品每20t为一枇，缺乏201时也按一批计。

5.7粉煤灰：以连续供给200t相同等级、相同种类的粉煤灰

为一编号。缺乏200t按一个编号计，粉煤灰质量按干灰〔含水量

小于1猊的质量计算。

6.指挥部物资部应根据材料的理化、机械性能和仓储管理技

术要求合理设置仓库、料棚、料场，合理配备消防设施。

7.所有进入施工现场的物资必须按照?施工现场材料管理方

法？管理〔见附件一），同时悬挂材料标识牌〔见附表12）。

七、材料的发放、使用核算

1、构成工程实体的材料必须经检验合格后投入使用，禁止未

经检验的原材料投入使用。

2、指挥部物资部在材料的供给中严格执行限额发料，领料单

据必须注明产品的供货单位和使用部位，使主要物资的使用具有

可追溯性，并且签字手续完备。因签字手续不完备导致经济损失

的，由直接责任人承当全部责任。

3、指挥部物资部根据工程部提供的分工号物资限额量，建立

分工号、分作业班组主要物资限额消耗台帐。

4、按月做好与各作业班组的材料结算和核算工作，月度材料

费用结算时间定在每月20日进行。结算前各作业班组材料员应配

合指挥部材料员对相关作业班组库存材料进行清点，并相互签字

确认，然后报指挥部物资部汇总。对未投入使用的材料不予核销,

以确保工程材料消耗本钱统计的真实性。

5.每月10日前指挥部物资部根据工程部提供的上月物资理

论消耗量做好分作业班组、分单位（单项）工程材料消耗量核算

及分析。

6、结合经济数据分析要求按季进行工程材料费用和数量核

算。耗用分析须说明具体工程部位的材料节超原因，核算资料经

总工、指挥长签字后提供给指挥部合约部。并建立主要材料消耗

核算台帐，对各作业班组超耗的材料按照市场价的120%进行处分。

材料核算按照量、价别离的原则进行，核算分析资料按照公司

规定及时上报，建立完善分部和单项工程本钱统计台帐。

八、物资节约管理制度

1、认真贯彻铁道部颁发的？铁路物资节约管理方法?和集团公

司、公司有关物资节约工作管理的规定，使企业的物资节约工作

经常化、标准化、制度化；

2、宣传物资节约的方针政策和有关规定，制定节约目标并组

织检查、落实。对物资消耗指标进行考核，节奖超罚，查堵浪费;

3、大力开展修旧利废工作，使一切可修复使用的物资中的有

效局部都得到充分利用；

4、坚持物资回收制度，对应回收的物资要坚持经常性的回收

工作。特别是施工现场的周转料、各种配件、废钢铁、废旧物资、

水泥袋等；

5、广泛应用新设备、新工艺、新技术、新材料，降低工程产

品本钱，减少物资消耗。

九、物资供给问题的争议及解决

1、对物资质量有异议时，由监理、物资供货商、架子队〔工

区）共同取样送建设单位认可的质量检测中心复检，以此复检的

报告为最终结果。如复检结果不符合质量要求，供货商应无条件

收回该批物资，所发生的一切费用均由供货商承当；如复检结果

符合质量要求，所发生的相关费用均由各架子队（工区）承当

2、物资送到工地后，如作业班组对其数量有异议的，需在

合同规定的货到工地时间内安排由指挥部物资部、物资供货商共

同认可的复磅点进行复磅。此次复磅的结果为最终结果。假设此

结果的数量偏差超过国家规定允许的范围，复磅的相关费用由物

资供货商承当，架子队按此次复磅结果数量签收；假设复磅结果

的数量偏差未超过国家规定允许的范围，那么架子队（工区）以

送料单数量为准签收，复磅的相关费用由架子队（工区）承当。

十、物资统计管理

物资统计工作必须坚持实事求是、不做假帐的原则，要及

时、准确地编报统计报表，并按公司规定的内容及格式编制物资

统计报表。各类物资报表均应实行电子化管理，按上给主管部门

和业主的要求编报。

十一、指挥部多余和废旧物资的处理

1、处理废旧物资在处置前必须上报处理废旧物资报告，待

公司物资部批复后才能处理，并及时将处理结果上报公司物资部

门。

附件一：施工现场材料管理方法

附件二：混凝土拌和站材料管理方法

附件三：钢筋加工作业班组原材料验收、使用管理细则

施工现场材料管理方法

为控制施工、生产中的平安文明工作环境，提高成兰铁路

CLZQ-12-1标工程指挥部材料管理水平，创精品工程，提升企业

品牌，特制定本方法。

第一条指挥部和混凝土拌合站应根据确定的规模绘制详细

的现场布置图，指挥部物资部对料场的设置提出合理可行的建议,

安排各种材料的储存区域。

第二条各种材料的储存区域、钢筋加工场必须进行场地硬化

处理，场地四周按要求设置排水沟，合理配备消防设施和搭设保

温篷。

第三条工地各种材料、半成品、成品、废料等，应按施工平

面布置图分区、分类、整齐堆放，做到不超高、不混放、一头齐,

标识明显，统一制作标识牌，及时更新标识内容。

第四条所有进场原材料存放均须按材料的不同理化性能选

择适宜的存放场所，易受潮变质物资的存放需采取防潮措施，如

袋装水泥存放可存放于库房内（库房设置须符合水泥储存要求），

工地上临时存放袋装水泥时，可采取硬化地面、上盖下垫，垫高

30cm防潮、防雨措施；钢材在浸蚀、潮湿环境中易生锈，存放需

时采取上盖下垫，垫高30cm等防锈蚀措施；塑料制品（如防水板〕、

橡胶制品等长期处于曝晒中易出现老化、发粘现象，存放时易存

放于料棚中，垫高30cm,且堆垛保持通风等。

第五条所有进场的物资都应按规定对材料名称、规格、材质、

产地、批号、批量、到货日期进行产品标识和检验状态标识，并

分别存放，严禁混存。

第六条所有进场原材料必须检验合格前方可投入使用，对检

验不合格产品应进行标识，单独存放。

第七条钢筋加工场存放原材料、半成品、加工废料要分区存

放，按规定进行标识。

第八条拌和站存放的水泥、粉煤灰、矿渣粉要有可靠的防水、

防潮措施，沙石料贮存应用隔墙隔开，防止不同类别、不同规格

的材料混存，同时按规定进行相应标识。

第九条每道工序做到“落手清〃。材料、工具、料具及时

回收、维修、保养、保管，做到工完、料净、场地清。

第十条材料贮存区域应保持场内清洁，无垃圾废物堆放。

第十一条材料标识牌由指挥部物资部统一制作后发放到各

作业班组，作业班组材料员根据现场材料进场时间和检验结果存

放，按规定填写，妥善保管，假设因保管不善导致标识牌坏损或

遗失的，作业班组应照价赔偿。

第十二条作业班组负责人对现场材料管理负直接责任，指挥

部物资部对现场材料管理负业务指导和监督责任。

第十三条各作业班组违反本管理方法规定的，第一次书面警

告违规班组，并要求立即按照规定整改合格；第二次采用经济处

分，每一处不合格项罚款500元，并立即整改合格，假设作业班

组不按规定整改，由指挥部安排人员及设备进行整改，整改费用

由该违规作业班组承当，由指挥部财务部在当月该作业班组验工

计价款中扣款。

第十四条物资部派驻现场的材料管理人员具体负责现场材

料的日常检查、监督、管理，指挥部物资部对作业班组现场材料

管理情况不定期检查，实行奖优罚劣。

混凝土拌合站材料管理方法

本指挥部混凝土施工采用集中拌合模式，为确保混凝土施工

的正常进行，同时控制原材料消耗本钱，标准混凝土原材料验收

工作，特制定如下管理方法。

第一条混凝土拌合站原材料的消耗严格按照限额发料制度

每月进行核算。

第二条以实验室开具的正式混凝土施工配合比为依据，按

照拌合站每月生产的合格混凝土数量，计算主要材料应耗量。

第三条拌合站每月生产的合格混凝土数量以各作业班组负

责人或由作业班组负责人正式委托的人签收为准。

第四条拌合站材料员须对进场材料严格把关，做好进场材料

的数量计量，保持计量原始记录，建立进场材料台账和跄发出台

账。

第五条水泥、粉煤灰、减水剂的验收采用现场过磅方式，

按照实际过磅重量签收。

第六条碎石、河砂的验收采取现场量方和过磅相结合方式,

双方在验收数量上发生争议时由物资部驻拌合站专职材料管理员

协调解决。

第七条拌合站专职收料员在进行沙石材料验收时，要先观察

沙石材料的外观是否符合质量要求（外观物理指标：A、碎石的粉

尘含量、含泥量、泥块含量、针片状颗粒含量是否超出标准要求;

B、河沙的含泥量、泥块含量、云母含量和轻物质含量是否在标准

规定范围之内），对不能确定质量的产品应立即要求物资部驻拌合

站专职材料管理员鉴别或请试验室进行取样并做试验，合格前方

可签收。

第八条已验收合格的各类混凝土原材料，拌合站专职材料员

应及时填写原材料进场验收记录，做到一车一记检验报告一一对

应（见原材料进场验收记录）。

第九条拌合站专职材料员根据原材料库存情况和工程施工

实际进度，提前一天向物资部提报材料批次方案，指挥部物资部

根据方案组织供给。

第十条各类混凝土原材料签收单在授权收料员签字后，还

应加盖相应拌合站材料收料专用章。

第十一条拌和站水泥、粉煤灰存放要有可靠的防水、防潮

措施，减水剂应存放在库房内，沙石料贮存应用隔墙隔开，防止

不同类别、不同规格的材料混存，同时按规定对所有混凝土原材

料进行相应标识。

第十二条为确保原材料验收的及时性，混凝土拌和站应配

备足够的收料员，保证24小时收料。

第十三条所有进场的混凝土原材料必须按照标准要求进行

检验，经检验合珞的材料方可投入使用，对已经进场但未作检验

或检验结果没有出来的原材料，拌合站不得擅自使用，否则由

此造成的经济损失由拌合站全部承当。

第十四条每月20日由指挥部物资部组织相关部门对拌合站

库存材料进行盘点，以便确定拌合站当月实际原材料消耗量。

第十五条每月材料本钱核算由指挥部物资部负责，物资部驻

拌合站专职材料管理员负责提供相关数据，核算结果经相关部门

签字后报分部领导核定。原材料超量使用的，超量局部在拌合站

相关人员绩效工资中扣除；原材料节约的，节约局部按二公司

(2021)38号文件关于节约材料相关条款执行。

第十六条材料标识牌由指挥部物资部统一制作后发放到拌

合站，拌合站材料员根据现场材料进场和存放实际情况按规定填

写，妥善保管，假设因保管不善导致标识牌坏损或遗失的，由拌

合站照价赔偿，赔偿金额从绩效中扣除恶务尽。

第十七条材料贮存区域应保持场内清洁，无垃圾废物堆放。

钢筋加工作业班组原材料验收、使用管理细则

本指挥部钢筋型材制作采取集中加工模式，为确保工程施工

的正常进行，标准钢筋进场验收工作，保障原材料产品质量，同

时控制原材料消耗本钱，特制定如下管理细则。

第一条未经指挥部物资部许可不得将钢筋型材用于其他工

程。严禁转移和盗卖进场钢材，发现转移和盗卖钢材，按照盗卖材

料市场价值的两涪处分违例作业班组，并在当月该作业班组的验

工计价款中扣减费用。

第二条钢筋原材料的消耗严格按照限额发料制度每月进行

核算，节奖超罚。

第三条钢筋加工作业班组必须指派一至两名专职材料员负

责钢筋原材料的验收、发放、仓储管理工作。班组材料员同时要

协指挥部做好钢筋进场报验资料的收集及现场取样；对发出的半

成品须填写？钢筋加工班组发料单？，建立分工号台帐，发出数量

必须准确，且有领用班组专职材料员亲笔签字认可，每月20日与

班组专职材料管理员核对后报指挥部物资部及时进行当月材料消

耗核算。因资料报送不及时导致核算资料延误影响验工计价的，

每一次罚款1000.00元，在该作业班组当月睑工计价款中扣减费

用。

第四条钢材原材料必须按照不同生产厂家、产品、规格、进

场时间分别存放整齐，严禁混存。材料应存放于料棚内，并且垫

离地面30cm,禁止露天存放。

第五条钢材加工作业班组材料员对进场钢材验收时应仔细

核对质量证明文件与实物的炉批号是否一致，质量证明文件与实

物炉批号不相吻合的不得进入存料场。

第六条进场钢材外表锈蚀（未脱皮除外）的不得验收，扭

曲变形的不得验收。否则，因此而增加的费用由相关钢筋加工队

承当。

第七条因保管不善导致的损失由钢材加工班组承当，

第八条进场钢材必须按照规定进行堆码、标识，标识牌由物

资部统一制作发放，钢材加工班组材料员按照库存材料实际情况

填写，堆码不整齐、混存、标识不准确或不标识的，第一次提出

书面整改，如不按期整改和屡次发生的每发现一次处分500.00

O

第九条指挥部物资部每季度对钢筋加工作业班组的材料管

理情况进行考核评比，考核结果按照施工现场材料管理方法实行

优奖劣罚。附：？钢筋加工班组发料单？

钢筋加工班组发料清单

发料班组:领用班组:材料员:领用日期:

设计设计

单根实际发实际发

序生产厂需用需用使用

规格长度放总根放重量

号及批号总根重量部位

(m)数(m)(kg)

数(m)(kg)

说明：

1、此表一式三份，发料、领料和指挥部材料员各存一份，指挥部

材料员将发料单据汇总保存。

2、月底计价清算材料时发料班组和领用班组要将本班组单据汇总

(截止日期为每月20日)，每月27日到指挥部材料管理员处对账

确认当月使用量。

3、第一联物资部存，第二联发料班组存，第三联领用班组存。

4、每个部位材料按照图纸设计数量一次性发齐，超出设计或设

计之外的材料严禁发放，否则由钢筋加工班组承当超耗损失。

周转材料管理方法

为使工程周转材料的采购、使用和管理做到有章可循、有据

可依，更好地挖掘潜力、降低本钱、创造效益，促进责任本钱管

理迈上新台阶。特制订周转材料管理方法：

一、周转材料的界定

周转材料主要包括：工字钢（132以上〕、钢轨、风水管、贝雷

架、钢便梁、碗扣架、脚手架、钢模板、卡扣等以上所列的物资

作为周转材料进行管理。

二、周转材料的使用管理

1、架子队需要周转材料时必须提前一个月，将本队所需的周转材

料方案报指挥部，指挥部将上报公司领导审批，确定架子队周转

材料的采购或租赁方案。

2、所有周转材料原则上由公司物资调剂，假设不能满足需要时,

经公司同意后可自行租赁，但必须将租赁单价、数量及合同上报

公司物资物资采购领导小组批复。

三、周转材料的三常管理

1、架子队必须做好周转材料的日常管理工作。周转材料必须合

理堆码苫垫，不同种类、规格的周转材料不得混存，防止变形

、锈蚀、老化等。做到堆码整齐，过目成数。并做好防盗、防丧

失和人为损坏，否则损失由架子队承当。确因自然灾害等不可抗

拒因素导致周转材料造成的损失由指挥部承当。

2、指挥部建立周转材料管理台帐，每季度定期向公司物资部上报

自有周转材料的使用、库存情况。

3、由指挥部提供给架子队的周转材料，指挥部在给架子队使用时

签订协议书，使用完毕指挥部负责全部回收，对因丧失、浪费等

因素造成损失而不能追回的，按照供给签收时的市场价由架子队

对指挥部进行赔偿。扣款将在验工计价中扣除。

4、对没有利用价值的周转材料，架子队不得擅自处理，必须书面

上报指挥部，由指挥部物资部长现场核实，经指挥部物资处置领

导小组审核后将处置报告和三家以上买方的报价上报公司，经公

司批复后进行处理，对收回的款项交指挥部财务部。

本规定自文件印发之日起执行。

火工品管理制度

为了加强成兰铁路CLZQ-12-1标工程指挥部火工产品的管

理，防止火工产品被盗、丧失和爆炸事故的发生，杜绝犯罪分子

利用火工品进行破坏活动，保障施工现场和人民生命财产平安，

根据？中华人民共和国民用爆炸物品管理条例？（国务院令第466

号）规定，结合成兰铁路建设实际，特制定本方法。

本方法适用于中铁二局成兰铁路CLZQ-12-1标工程指挥部管

段内的所有工程。

本方法所称火工产品，系指在成兰铁路工程建设中使用的各

类炸药、雷管、导火索、导爆索、非电导爆系统、起爆药、爆破

剂等爆破器材以及公安机关认为需要管理的其他爆炸物品。

一、建立验收、领发、检查、看守等各项平安管理制度，确

保火工品在管理过程中不发生被盗、被抢、丧失、失火、滥发、

误发、错发等问题。.

1）仓库保管员，主要职责是按照国家法规和上级关于爆炸物

品管理规定，严珞执行领发制度，保管好库内爆炸物品。具体任

务是：

L负责爆破器材的入库检验、保管、发放和统计工作；

2.负责按照程序审批的品名、数量发放爆炸物品；

3.负责建立和填写收发爆炸物品的工作台帐，并做到日清月

结，帐物相符；

4.负责库区的平安防范工作，落实防盗、防火、防爆等措施;

5.负责库房内发生的紧急事件的前期处置工作，并及时报告

领导；

6,接受上级和公安机关的检查、指导，整改不平安隐患。

2）仓库看守员，主要职责是按照国家法规和上级关于爆炸

物品管理的规定，做好仓库的平安保卫工作，防止被盗、火灾、

爆炸等危及仓库平安的问题发生。具体任务是：

L对进入库区的人员、车辆进行平安检查，防止闲杂人员进

入库区，防止将火具、火种等易燃易爆、危险物品带入店区内；

2,定时对库房和周边的防护网、围墙、报警设备进行巡视和

平安检查，发现问题及时处理，消除隐患；

3.对发生的火灾、雷击、漏雨等灾害事故积极抢救，减少损

失；对发现的盗窃、破坏案件及时报告并保护好现场。

4.接受上级领导和公安机关的检查、指导，改良工作。

二、每个火工品仓库，选派3名以上的看守员担负守库任务

并配备必要的自卫防护器械，保证24小时有人值班和巡守。

三、火工品库房安装报警器或采取养犬等技防、物防措施，

配备必要的通讯联络工具并确保其状态良好。

四、每天作业后剩余的火工品，施工现场必须于当日清点登

记，退回原库，严禁带回工棚、宿舍或随意存放，严禁私藏、私

用、赠送他人。

五、对于变质和过期失效的火工品，架子队不准随意丢弃或

掩埋，应在认真清点登记后，由指挥部物资部门提出报废申请，

连同报废清单、实施方案等资料经指挥部主管领导审核后，报当

地公安机关批准，并向所在铁路公安机关备案前方可实施。销毁

时，应在批准地点进行，并有指挥部和公安等有关部门人员在场

监督，作好现场销毁记录。

六、积压的火工品，严禁单位或个人擅自转让、倒卖、私存、

以物易物。具体处理方式是：

1.按原供给渠道退回供给单位；

2,按规定进行销毁；

3.经上级主管部门同意和所在地县级以上公安机关批准，指

挥部安质部同意后，可在路内外单位间调剂、转让。调剂、转让

时，一般以整箱（盒）为单位进行办理。

七、严禁擅自向外单位提供或代为保管火工品。

八、工程工程在爆破作业结束后，应及时做好清库和撤库工

作。撤库后，保管员须将原始台帐资料移交指挥部集中管理存放

被查。

易燃物品管理制度

为使易燃物品在成兰铁路CLZQ-12-1标工程指挥部施工生产

中得到有效控制，保护员工生命和财产平安，特制定本方法。

本方法适用于成兰铁路CLZQ-12-1标工程指挥部施工生产使

用易燃物品的地方。

⑴作业人员应穿能导除静电衣着和鞋。

⑵使用不产生火花工具。

⑶暴风雷雨天禁止作业。

(4)注意观察防止溢油。

(5)严禁在付油场地修车；禁止非加油人员把鹤管。

(6)发现溢泄或漏油时，有关装油点和邻近装油位置上的一切

装油作业都应立即停止；所有卸油或下部装油时开着的阀门都应

关闭；只应由主要人员留在装油台上，溢泄出来的油品去除干净

以前，不得操纵车辆的起动器。在装油负责人宣布该地区是平安

的以前，不得恢复装油。

⑺如果在装卸油期间发生火警，应立即停止一切作业，未受

影响的车辆应立即开走。关闭油罐阀门切断油源，并立即实施灭

火作业。

[8)仓库和加油区内应当配备消防力量和灭火设施，严禁在

仓库和加油区内吸烟、接打和使用明火及大功率电器。

19)易燃烧物品不得在露天存放，应当掩埋和搭棚在阴凉通

风存放。

附表

附件L物费供方调查及评定记录

附件2.合格物资供方名册

附件3.物资供方复评记录

附件4.物资申请方案

附件5.物姿采购方案

附件6.材料签收委托书

附件7.物资验收记录

附件&物资可追溯性记录

附件9.材料标识牌及材料到达通知单

物资供方调查评价表

供给商名称联系人姓名

地址

供给物资类别

评价情况：

1.生产（供给）能力：能及时供货，满足施工需要

2.质量保证能力：

口具有经年审的营业执照和税务登记证□具有权威部门颁发的生产许可证

□具有合格的产品质量检测报告口样品检验和试验合格

□银行资信和财务状况良好口具有国家大、中型建设工程供货业绩

□已经通过标准认证□无不良产品质量记录

3.企业信誉和效劳情况：U优秀口良好U一般口较差

4.价格情况：单价报公司审批、价格合理

5.提供的其它有关资料：

使用单位物资管理部门评审意见：口优口良口合格□不合格

（单位盖章）年月日

使用单位领导审批：

批准人：年月日

合格供方名单

填报单位:年月日

生产

是否

（经组织机构

物资主要

序性营）范地代码证号联系

供方联系材料备注

质围（主址（个人身份人

名称供给

要产证号）

商

品）

复核:编制人:年月0

中铁二局二工程

物资供方重新评价表

供给商名称:

年度复评内容及结论

年度

复评人：

复评日期：年月日

年度复评内容及结论

年

复评人：复评日期：年月日

年度复评内容及结论

年

复评人：复评日期：年月日

件四

中铁二局股份成兰铁路CLZQ-12-1标工程指挥部

2021年季月

自购物资需求方案表

指挥部负责人:总工工程师:工程部长:

合约部长:物设部负责人:日期:

中铁二扃股份成兰铁路CLZQ-12-1标工程指挥部

201年物资申请方案

年度

编制单位：中铁二局股份成兰铁路CLZQ-12-1标工

编号:

程指挥部

计

需求数量（分单位工程）

序物资规格量

交货状态及条件

号名称型号单合

位计

指挥部负责人:制表:日期:

中铁二扃股份成兰铁路CLZQ-12-1标工程指挥部

201年物资采购方案

年季度

编制单位：中铁二局股份成兰铁路CLZQT2T标工

编号:

程指挥部

计需求数量（分单位工程）

序量

物资规格

合交货状态及条件

名称型号

号

单计

位

指挥局部部负责人:制表：日期:

附表6：

材料签收委托书

中铁二局成兰铁路CLZQ-12-1标工程指挥部：

我班组现委托L附身份证复

印件）作为本班组工程现场材料验收员，对其签收的所有材料单

据，我单位都予以成认。

收料员签字：：

收料员签字：：

班长签字：：

中铁二局成兰铁路CLZQ-12-1

标工程指挥部

作业班组：

委托人（作业班组长）签字：

年月日

附表7

物资验收记录

施工单位：工点：编号:

不

计

收产

合

炉

量

料合格品

批

车物资规格应收格检验不合格原因

单

时实收生施工单位验收人

号

号名称型号数量数情况及处理意见

位

间数产

量

r

附表8

物资可追溯性记录

使用号:

验

批

物

型

计

厂使用情况

收

出厂检测检

号

资

号

量

家

记

序（供报告测发料

仍

名

规

单

行使用工使用批号（炉

编号

号录

货）数数量单号

格

引

称

位

胤日期号部位号）

日期号量

附表9

材料标识牌

中国中铁

材料名称规格型号

数量生产厂家

炉批号出厂日期进场日期

_年月日_年月日

检验合格日期检验报告编号检验状态

年•月日

备注：白底蓝字

中铁二局成兰铁路CLZQ-12-1标工程指挥部

材料到达通知单

实验室：

_______年—月一日到达以

下材料，请取样检验。

材料名称规格型号

出厂批

数量

（炉）号

出厂报告编号进货日期

生产厂供应商

使用部位取样地点

材料员实验员

编号:〔此联存XXX部）填编制日期：年月日

中铁二局成兰铁路工程指挥部机电管理方法

第一章总则

满足成兰铁路CLZQ12-1标施工机械设备配置要求，保证工程施工平安

质量和进度，确保在施工过程中使用设备妁适应性、可靠性、平安性、先

进性、经济性和环保要求。

引用标准及文件

1.2.1?国务院关于修改〈特种设备平安监察条例〉的决定？修订）【2021】

549号；

1.2.2?施工现场临时用电平安技术标准？（JGJ46-2005）；

1.2.3成兰铁路工程？标准化管理手册？；

1.2.4总公司？中国铁路工程总公司设备管理规则？（中铁程厂[2003]145

号）；

1.2：5中铁二局股份公司？机械设备管理方法？；

1.2.6中铁二局二公司？机械管理方法？二司机械（2021）249号文。

1.2.8中铁二局二公司？机械租赁管理理方法？二司工（2021）139号文；

适用于本指挥部工程施工中的所有机电设备（包括公司固资设备，各

工程部调转及本部自购设备，公司报废利月设备，租赁设备，架子队设备）。

L4方针、目标

设备管理方针：设备管理标准化、操作人员专业化、施工手段机械化。

设备强制保养，注重现场管理。设备利用率到达85%,设备完好率到达9596。

设备及人员管理目标：科学配置，发挥效能，平安运转，高效低耗。

第二章管理机构和职责

2.1.1中铁二局物机部及中铁二局二公司物机部，是本工程机械设备

的上级对口管理部门，本部物机部机电在各级对口管理部门及指挥长的指

导和监督下，对本施工段内的机械设备进行管理。指挥部下设六个机电班

组。

①、物机部机电：前期2人，后期1人，人员姓名；刘勇：全面管理、

本钱分折与控制；蒋礼：平安管理及内业资料管理；电工：前期2人，后期

1人，从事电力事务工作协助机电专工检临时用电平安。

②、工程机械班：共六个班

班组名称数量前、后期司机数顶峰期司机数班长姓名

（台）

隧道一班405070王显平

隧道二班455575杨政委

隧道三班455575黄小强

隧道四班607090王军

1、2#搅拌站103035候飞

3、4#搅拌站143640王军

合计214296385

①负责制定本单位机械设备管理制度，负责本单位工程工程机械设备

配备；

②负责本单位权限内的设备采购及合格供方的评价；

③负责设备固定资产的组资、管内调拨等工作；

④负责设备购置方案、大修方案、保养方案、机械操作人员培训方案

的编制及上报；负责组织设备修理和操作人员技术业务培训与考核；

⑤负责建立设备台帐、运用记录、维护保养记录、随机资料等各种档

案；

’⑥负责检查落实持证上岗制、岗位责任制、交接班制等各项机械设备

使用根本制度；

⑦负责建立机械设备操作规程；负责机械设备租赁；

⑧负责进（出）场机械设备的检验和脸收；负责机械使用费的分析和

核算；

⑨负责特种设备的周期检定申报；参与机械设备事故的调查、分析和

处理工作

⑩负责监督检查设备运用、保养、修理状态、平安情况；负责向上级

机械设备管理部门提供报表资料。组织机械设备大检查和红旗设备的评比、

上报工作。

第三章设备管理内容和过程控制

根据本工程的施工组织设计进行设备规划选型的编制与实施；施工部

门参与大型、特种机械设备规划选型的审查、论证。机械设备的选型原那

么：①可靠性，设备运行稳定、平安。②经济性，合理的购置价格，合理

的使用寿命，合理的维护保养费用，能耗低，能效高，符合环保要求。③

技术先进性，设计制造采用新材料、新工艺、新技术，符合人机工程学要

求。④适应性，满足施工技术和任务完成要求，适应于系统配套，适应于

环境条件，适应于平安要求，便于操作和维护管理。工程分部根据施工要

求，编制？机械设备配置方案？。设备的组织来源可分为内部调拨、租赁、

新购、架子队自带设备。

机械设备购置：五万元以上的设备报公司由公司设备部购置或授权，五

万元以下设备由物机部牵头组织多个部门招标议价定购；

机械租赁由物机部报公司批示后，报本分部经理按照招标程序组织实

施。

3.2.1机械设备进场后，物机部要及时组织机械设备的安装、调试工作，

严格按照设备的技术说明书和有关资料的根底上，编制机械安装施工组织

方案，并对参与安装的人员进行技术交底，使整个安装过程严格按照技术

要求办理。

3.2.2设备安装工作结束后，应进行调试运转，并使设备满足安装、操作、

维修、平安及环保要求。严格按照合同条款、技术要求及满足施工的要求

进行设备检验，并填写？机械设备进场检验记录？。对合格机械设备列入台

帐，并对符合组资条件的新购机械设备按照组资程序组成固定资产。

3.2.3特种机械设备的检验由具有资质的检定部门检定，安装由具有安装

资质的企业进行安装，并取得检定合格使用证及型式实验报告。

3.2.4对构配件的进场检验按照规格型号、性能、外形尺寸、外观质量进

行检查，必要时进行装配或试用。

3.2.5机械设备、配件检验记录经监理批准后，对机械设备、配件进行检

验标识前方可投入使用。

3.3.1指挥的小车，搅拌站等公司固资设备，按规定向公司上交租赁费用口

由公司物机部结算，财务转账。

3.3.2指挥部自购的皮卡车及中小型设备，按规定折旧分期摊销，缺乏五

千无的小型机具当月进入本钱。指挥部机电按此原价，相应提取架子队费

用。

3.3.3、各架子队相互利用设备，由物机部统一协调，由物机部统计结算，

双方签认。

3.3.4、对于公司所调报废利用设备，在保证平安的情况下，可继续利用，

作业队租用的，可降低标准适当提取费用。

(1)、必须按规定性能使用，严禁不合理使用机械；

(2)、必须执行平安技术操作规程，保证人身及设备平安，严禁超负荷

及违章使用机械；

(3)、必须坚持人机固定，持证上岗操作制，严禁无证操作机械；

(4)、机械使用的燃料、润滑油脂、液压油必须符合规定；

(5)、按设备的保养规定对设备进行维修保养。

(1)、进入本工程的所有机械设备统一标识和编制管理号。在设备的明

显位置固定设备管理标识牌。格式如下：

④中国中铁二局成兰设备管理标识牌

中国中铁

以.nruTT管理编号

规格型号保管司机

修理责任人检查责任人

进场时间检验状态

设备状态在用口待用口检修口

使用机械设备必须坚持“两定三包〃制度(即定人、定机、包使用、

包保管、包保养)。

(2),机械运3后，操作人员必须坚守岗位，确保机械正常运转。

(3)、机械操作人员要做到三懂(懂构造、懂原理、懂性能)四会(会使

用、会保养、会检查、会排除故障)，要正确使用机械，按规定进行保养，

严格执行平安技术操作规程。

(4)、机械操作人员必须经过技术培训，经考核合格后，持有机械操作

合格证方能上机操作。特种机械的操作人员必须取得特种机械操作合格证

方能操作机械。

(5)、坚持交接班制度并填写机械运转记录和交接记录。

(6)、运行检查制度

停机状态检查：机械设备在使用前后，按规定对机械各部位进行全面

检查，发现问题及时处理，消除隐患。

运转状态检查：机械在运转过程中，操作人员应随时注意仪表指示数

值、温度、噪声、振动、气味、颜色的变化，发现任何不正常现象，要立

即停机查找原因，并及时处理，记入运转记录。

3.4机械设备维修保养

维护保养“五定〃：定维修保养制度，定检查和保养时间，定设备的检查

部位，定检查、保养标准，定专职检查及维修人员。编制维修保养方案。

对工期有重大影响的大型设备的维修方案和修理方案报工程经理部审核批

准。

3.4.2各作业分部要建立健全机械维修保养质量检查验收制度，维修保养

完成后，经检验合格，应将详细维修保养内容(主要零部件更换情况及修

理主要尺寸)和质量检验情况记录在履历簿和保养记录内。

保养的类别及工作内容

一、例行保养

例行保养由操作司机按规定的作业内容认真对设备进行清洁、紧固、

调整、润滑、防锈(腐)“十字〃作业。

二、定期保养

(1)一级保养：主要目的在于维护设备完好的技术状况，确保两次一

级保养间隔期间的正常运行。

一保作业内容以清洁、紧固、润滑为中心并局部地进行调整作业。(2)

(2)二级保养

二保以检查调整为中心，除进行一保的全部内容外，还要检查发动机

的燃油系、润滑系、离合器、变速箱、传动轴、主减速器、转向和制动机

构、液压系统、工作装置、电动机、发电机等工作情况，进行调整，排除

故障。

(3)三级保养

除进行二保的全部作业内容外，还应对主要部位进行解体检查或用仪

器检测，并可进行一次某个总成的大修，或者只翻开有关总成的箱盖，检

查内部零件的紧固、间隙和磨损等情况。

三、特殊保养

(1)停放保养

是指设备停放期超过一个月以上，每周进行一次的检查保养。按例保

规定进行“清洁、润滑、防腐〃等工作，一般由保管司机负责。

(2)走合期保养

指新设备或大修出厂的设备走合期内及走合期满后进行的保养。

(3)换季保养

主要是入夏、入冬前的保养，例如更换燃油、润滑油、防冻液，采取

防寒措施等，此项保养可结合定期保养进行。

(4)设备退场保养

工程完工后，不管是否到达规定的保养时间，均应对设备进行全面的

检查、维修、保养。

3.4.4：维修费用：机械使用发生的配件、维修费，1〜3万元当月全

部进入本钱，3〜5万元分两月进入本钱，5〜10万元分三个月进入本钱，

10万元以上分五个月进入本钱。配件未投入使用，不摊入本钱。

第四章特种设备的管理

建立特种设备管理制度，特种设备单独建立制造资质、技术资料档案、

定期检测与检定台帐、特种设备检验合格证档案、特种设备操作人员培训

和特种作业人员证件档案。

特种设备使用

特种设备严格执行“五不准〃：无资质产品不准购置；无特检合格不

准使用；操作人员未经培训取证不准操作；违章指挥不准执行；设备带病

不准运行。

4、3特种设备的维修保养

特种设备的维修保养必须要有专业维修人员指导作业，关键部位维修

后必须再行检定前方可使用；维修后必须要有试运行记录。

第五章设备租赁管理

指挥部根据施工生产需要租赁设备1、由物机部对市场调查掌握信息

制定合格租赁方评价；2、签定设备租赁协议；3、设备进场验收；4、设备

使用保养；5、设备租赁费结算；6、设备退场许可及退场记录。

对于租赁设备及随机管理人员、操作人员，从进入施工区域之日起，

必须按本指挥部标准化要求进行标识，(与职工同吃同住同教育)，统一管

理和调度，不得损毁我方企业形象。

5.2机械设备租赁合同的主要内容

(1)租赁设备名称、规格型号、生产厂家、出厂日期、管理编号；

(2〕租赁设备的数量，设备配置情况及随机附件、工具、资料；

(3)租赁机械的使用地点、工程工