盛旺管业管理制度范本

录

一、有关劳动纪律日勺要求

二、安全管理制度

三、安全管理细则

四、有关工伤认定及有关待遇日勺实施细贝1

五、治安管理要求

六、经营管理制度

七、有关业务经济协议的管理要求

八、生产事故管理条例

九、设备事故管理措施

十、人事与劳资管理措施

十一、财务开支，原燃料核对，产品管理程序

十二、废旧物资叵收利用管理措施

十三、车队管理要求

十四、小车管理制度

十五、生活，生产用电的管理措施

十六、有关物资材料领用审批的要求

十七、有关低值易耗品及办公用具的管理制度

十八、质量计量的管理要求

一、有关劳动纪律要求

L凡我司员工，一律实施考勤签到管理制度，如有违犯严格按照有关

要求处分，各车间、科室对因工作需要提前上班、推后下班时要仔细统计,

月终报人事部门进行校核同意。

2.不论生产或后勤人员，因事、因病不能上班，要办理请假手续，同

意后方可休息。

3.对不请假不上班者，一律以旷工看待，由考勤员作出统计，月终报

人事劳资科审批，按有关制度执行。

4、禁止酒后上岗，杜绝班中饮酒，要严守操作规程，完毕生产和工作

任务。

5、在工作时间内，不准私自离岗、脱岗、窜岗，不准干私活，不准任

何形式的娱乐，发觉轻则批评罚款，重则予以纪律处分，直到除名解聘。

二、安全管理制度

1.安全生产是最大的效益，是当代企业“以人为本”构建友好的体现。

“安全第一，预防为主”一直是企业不变日勺理念。

2.生产和安全是统一的整体，生产必须安全，安全增进生产，单位正

职既是生产的领导者，同步又是安全的责任人，管生产必须管安全C

3.当生产和安全发生矛盾时，生产必须让位于安全。不能盲目生产，

更不能冒险生产。

4.安全工作是一种系统工程，安全管理必须有一套完整的组织机构，

要一把手负责，责任到人。安全管理必须建立健全科学严密的网络体系，

要专职管理，不得代办。

5.新工人入厂和工种变更时的“三级安全教育”是安全管理工作的基

础软件，关键工作，管理部门要设置档案，建立台帐，要做细做深，不得

漏掉。

6.必须确保生产现场必需和应有的安全防护设施，确实做到“轴有套,

轮有罩，坑有栏，闸有盖”。并要确保其安全性和可靠性。管理部门要登记

造册。

7、安全检验要形成制度，做到专W检验和员工检验相结合，目检和互

检相结合。发觉问题要下发限期整改告知单，确保万无一失。

8、发生事故要及时分析，分析会由主管领导召集，专职安全和有关部

门和人员参加，要求三日之内召开分析会，七日之内拿出分析处理意见。

事故分析和处理要遵照“四不放过”的原则。

9、定时（每星期二）召开安全例会，通报上周安全情况，布置下周安

全事项，落实“限期整改”任务。

10、安全管理人员有权阻止和处分在安全活动中的一切违章行为，并

对生产现场日勺一切不安全隐患掌握全方面，整改有序，检验到位，落实彻

底o

11、在设备大修或技改项目列项时，安全项目要做到设计、施工和投

产的三同步。

三、安全管理细则

一、禁止酒后上班。

二、进入工作场地要按要求戴好安全帽，穿好工作服、工作鞋等防护

用具，工作前准备要周到，工作现场要整齐。

三、禁止携带小孩进入工作场合。

四、在厂区和生产区域行走时，要注意运营车辆、运转设备、锋利物,

禁止在下列场合停留：

1.正在作业时起重设备下边。

2.毒、酸、碱类管道及容器附近。

3.易发生碎片和粉尘日勺场合。

4.在电气焊和煤气、天然气区附近。

五、要严格遵守劳动纪律，服从领导，听从指挥，思想集中，仔细负

责，要严守工作岗位。

六、要严格执行技术规程、岗位安全操作规程，要勤检验、勤紧固、

勤注油，发觉异常立即报告，采用有效措施进行处理。

七、车间、仓库、油库、高下压配电室、天然气站应备有足够数量的

消防器材。各处消防器材没经安全部同意，不得随意撒换，须专人管理，

经常保持消防器材处于完好待用状态。

八、凡寄存易燃易爆等物品的区域或场地（如油库、天然气站、配电

室）一律禁止烟花或明火，如必须动火时，须经安全部同意。

九、电器设备、线路在未证明有电之前，一律视有电看待，不得接触。

十、全部电器设备应有良好日勺接地线，要有“危险”，“小心触电”

等标志。

十一、一切传动设备必须有良好的防护装置，变压器要有良好的安全

装置，而且定时检修。

十二、油库、化学物品、化工原料、天然气站的电器照明及开关等装

置，要求防爆、防火，要有可靠日勺报警装置。

十三、一切地沟、阴井、坑洞均要加盖板，一切走梯、平台、吊装孔

均要有栏杆。

十四、避雷设施，每年在雨季前要仔细检验，确保其完好和符合原则

要求。

十五、但凡在高温、有毒气、粉尘严重等有害人体健康场合作业的工

人，每年定时检验身体，发觉因工作条件所致病症应按工伤待遇及时治疗,

调换工种。要注意做好女工日勺保护工作。

十六、下班后应将设备日勺水源、气源、电源切断。连续作业日勺地段，要

仔细推行交接班制度。在高度三米以上作业时需系好安全带。

十七、非本厂职员禁止在炼铁炉台附近、热风炉、煤气区附近和铸铁

机附近游转、逗留。

十八、铸管车间在生产当中禁止在中频沪附近、离心机附近、退火炉

附近游转，以防烧伤等事故。禁止非本厂职员进入生产区域，未配戴防护

用具禁止进入生产区域。

安全委员会名单

主任：王怀青

副主任：季福才、石学峰

委员：王俊生、李王祥、贾巨兵

王志斌、侯付俊、赵俊兵

李彦宝、罗云明

办公室设在安全科，贾巨兵兼办公室主任

四、有关工伤日勺认定及有关待遇的实施细则

按照国家有关法律、法规，结合企业的性质和实际情况，经研究对企

业员工发生的工伤事故作如下暂行要求。

一、工伤事故的等级和处理措施：

1.轻微伤害级别一一员工在劳动作业中因主、客观原因形成对身体不

同部位的轻微伤害，（如电伤、烧伤、烫伤等），只需简朴包扎和打点滴即

可治疗，而且休息时间一般在5-10天即可治愈者。此类工伤事故划定轻

微工伤级别，一般应在企业卫生所治疗。

其程序为：（1）由本人所在班组、车间责任人出具证明，填写工伤事故

报告单，经企业分管安全的领导签字，报人事科和卫生所存查为凭。（一式

三分）（2）卫生所接到企业人事科和有关部门的告知，可接受治疗，并据伤

害程度拟定休息时间和治疗措施，终止后及时告知企业人事部或本人所在

车间。

2.较重大工伤事故等级一一员工在本人所从事的作业场合，在要求的

上班时间内，从事正当的劳动作业活动，身体受到意外伤害，而且程度较

重，属于较大工伤事故。

处理此类事故日勺程序为：（1）先对受伤者给以及时必要的治疗，可到就

近医疗门诊或县医院；（2）发生事故的车间领导应及时向企业领导报告，必

要时向现场有关人员问询、观察、掌握当初事发时一手资料；（3）在事发后

二十四小时内向企业有关领导和部门报送工伤事故报告单；（4）根据医疗部

门日勺诊疗结论和现场第一手资料，组织有关人员对事故进行分析，作出公

正合理日勺定性，分别裁定主要责任、次要责任、有关责任，给下步处理奠

定基础；（5）对此类事故的医疗费应酌情看待，完全属于客观原因形成的,

其费用应由企业承担；有人为原因的，要视人为原因的百分比，拟定各人

承担部分。详细划分10%、20%、30%,50%,由事故处理仲裁组作出结论。

企业成立工伤事故处理仲裁组，其组员有：

组长：王怀青

副组长：季福才

组员：各车间主任职员代表二人（另定）

二、非工伤事故日勺辨别：

属于下列情形之一的企业不予工伤看待

1.上下班途中员工因故造成多种人身伤害时；

2.在上班时间内，本人私自从事非本岗工作或私自在其他场合因意外

情况对本人身体造成伤害的；

3、虽然在工作场合，在工作时间内，出现突发疾病，并造成反复伤害

的；

4.因不佩戴防护用具而造成对有关部位伤害时。

三、对工伤事故者待遇日勺要求：

1.对工伤人员在治疗休息期间停发工资，改为生活补贴费。

2.对较重大工伤事故者，治疗休息时间超三个月的，应由本人提出申

请，医疗部门加注意见，企业领导组可另作研究提出处理的措施。

3.发生工伤事故者，企业一般不派护理陪侍人员。特殊情况需要时，

要经领导组同意，并限定一定时间。在其指定时间内日勺陪侍费用由企业承

担。

4.对少数个别工伤者，因本人身体素质差，治愈期满后不能继续从事

原岗位工作日勺，企业可根据国家有关要求对本人作出一次性处理，同企业

终止劳动关系。

5、有关一次性补贴原则：根据国家要求，经过医疗鉴定，予以一次性

医疗补贴处理。

6.对较重大工伤者处理时，仍可参照有关条例，给以合理、公正日勺处

理。

工伤管理要求：

1.职员因工作受到伤害，企业应予以有效治疗，并提供必要的治疗条

件，受伤人员及家眷均应主动配合，以利尽快康复。工伤人员所在单位应

经常派人对工伤人员探望或慰问，并将探望情况及时报企业领导。工伤人

员出院后在家康复期间，应定时到医院复查，并将复查成果交企业，能复

工者，应复工；不然，企业将视情况而定付医药费用和生活补贴等。

2.因工负伤人员生活费补贴：因工受伤人员停工治疗和康复期间，发

给生活补贴，其原则为15元/日。

3.工伤人员住院期间，为使其早日康复，企业按如下原则发给生活

（营养）补贴，其原则为：阳泉15元/日，太原20元/日，出省25元/日。

4.陪侍人员待遇：因工负伤生活能自理者不安排陪护人员，危重人员

确需陪侍时，要有了治医生意见，陪护人员一般由工伤人员所在单位调出,

其工资由所在单位酌情发给，却需要家眷陪护时，须经企业总经理同意，

家眷陪护人员工资按500元/月发给（指住院期间），出院后仍需专人护理

的，由本人提出申请，经企业领导同意后，按照生活完全不能自理、生活

大部分不能自理等级支付，其原则分别为500元/月和350元/月。

5.陪侍人员外勤补贴原则为：阳泉15元/日，太原20元/日，出省25

元/日，补贴按在外实际天数计算。

6.交通费：来回全程凭票报销。（不涉及出租车、飞机等）

7.员工发生因工伤害，经治疗伤情相对稳定或医疗终止后，如存在残

疾，影响劳动能力的，应对伤者进行劳动能力鉴定，经劳动能力鉴定委员

会鉴定，如能复工的企业将安排合适工作，如不能复工的，企业将按照伤

残人员劳动能力鉴定等级，根据国家《工伤保险条例》要求的原则一次性

支付有关费用。特殊情况协商处理。协商不一致时，申请仲裁委仲裁，或

由法院判决。

六、外包工管理：

1.外包工原则上由承包措施人管理，但必须遵纪遵法、遵章守纪，企

业如发觉外包工人员中有违法违纪现象，不论何人，企业可直接采用干预

措施。

2.承包措施人必须将外来人员按姓名、性别、年龄、籍贯、身份证号

码统一造册，和本人身份证复印件一并送企业人事科、保卫科备案。

3.凡外包工人员日勺工资、劳保福利全部由承包人负责。凡外包工人员

发生伤亡事故，完全由承包方人负责。

以上内容均为企业内部试行措施。

五、治安管理要求

为了加强我司的管理，维护企业范围内治安秩序和公共安全，保护国

家财产安全，企业的人身安全，从而确保企业经营活动的顺利进行，特作

如下要求:

企业各单位领导要切实加强对本单位人员的管理，实施依法从

严治理，把本辖区内一切可能发生日勺治安隐患消除在萌芽状态，加强认识,

恪尽职守；做到检验严格不循私情，责任明确，不流于形式，坚守岗位，

不擅离职守，文明执法，不欺侮人格。依法治人，依法治厂，达成综合管

理的良好局面。

二：保卫人员对企业主要部位、主要设施、设备加强巡查、监督、控

制。企业围墙，原料除尘，箱烧，高炉设备设施，高压变电器、配电室、

磅房、库房、风机房、水泵房、东西大门，必须加强防范，防火、防盗、

防破坏。主要作业面不允许无关人员进入，如发觉处分当班责任人30—50

yGo

三：东西大门的保安人员对进入厂区，办公区日勺一切车辆要登记检

验。东门对出厂的拉货车要和出门证上所标的货品名称、车号、件数相符，

收取出门证方可放行。强行出入日勺重处重罚200元。

企处内部车辆出入也要严格检验。一切车辆时速不能超出十公里；按

要求执行，不然处保安人员二十元罚款。

（1）四：保安人员对上下班的职员要监督检验其夹带，发觉问题及

时处理。摩托、自行车出入西大门要推车出入。

（2）五：门卫人员不许空岗，交接班时按要求必须交清，接明。

六：凡有下列情形的，一律处以罚款，情节严重者予以清退。

在我司范围内打架斗殴，酗酒闹事者，视其情节对当事人处以罚款,

并对其单位责任人，处以二十元至五十元罚款，以惩处其管理疏漏。

（3）我司员工盗窃生铁、钢材，原辅材料，备品备件，一经抓获，扣

发该当月工资奖金，失以所盗物资价值的二十倍罚款，当即交与财务，而

且通报清退，不然报公安局查处。

(4)里勾外连给盗窃分子通风报信，提供以便，偏护，窝藏赃物者，

一经查获，与盗窃分子同案重处。

(5)企业员工未经同意容留社会人员，住宿、从事赌博、吸毒、贩毒、

扰乱治安秩序，视其情节，处以与当事人300-500元罚款，严重者送交公

安机关查处。

非本单位工作人员未经允许随便进入办公区，生产车间，操作室，库

房，磅房等重地，违者，对当事人处以100至300元罚款。

外包工人员无正当身份证明。未报企业人事部门，保卫部门备案者一

律处以罚款，外包工人员在企业作案按以上条例重处。

七：增强法制观念，加大综合治理力度，相互监督，相互制约，实施

举报有奖，并为举报人员保密，举报案例一经破获，提取本案捐款额的三

分之一奖励举报人员，以鼓励全员敢于同坏人坏事作斗争日勺坚强信念。

八：保卫人员是厂规，厂纪的纠察队，对上班人员要进行纠察，发觉

科室、生产人员班中酗酒、串岗、脱岗、睡觉。干私活要立即登记，一名

员工在一种月内被登记一次罚款二十元，被登记三次以上报人事部门作解

聘处理。

九：保卫科还必须担负卫生监督工作，按企业划分日勺卫生责任区监督

检验，督促各单位进行办理，综合治理“脏、乱、差”现象，共同打造现

场管理和环境卫生日勺良好局面。

十：保卫人员在所辖区内发生日勺刑事案件要及时报告公安机关并采用

措施保护现场，以帮助公安机关刑侦，破案。

提升企业素质，增进友好文明，功不骄，败不馁，搞好本职员作。

坚守岗位，不违章，不违纪，不违法，率先垂范。做一种真正的人民卫士,

为企业腾飞保驾护航。

六、经营管理制度

为了加强企业内部管理，规范多种行为使生产经营过程中的各项行为

有章可循，结合我企业实际情况，特制定本制度。

一、物资日勺供给与管理

1.物资计划

根据我企业生产、基建、维修及技改任务,由生产车间提供计划、经

有关领导审批后供给部门结合我企业存库情况编制物资采购计划予以实

施。

2.物资采购

(1)物资的采购必须按领导审批日勺计划进行，要实施比价公开采购,

进一步厂家直购，质量择优选购，随时掌握市场行情，竭力做到质优价

廉、及时进货。购进物资金额达100元以上，原则上要开增值税发票。

(2)资金日勺支付要节省使用，降低采购成本，货款的支付尽量采用支

票汇票，少用现金，以免丢失差错等事故日勺发生。

(3)采购交库的物资要有随货同行单，要注明供货单位名称，货品名

称、规格、型号、数量、单价、金额，当即索要发货票，以便耗料核实。

(4)协议的签定，大批量进料、大型设备、珍贵物资要按企业要求签

订协议，以免发生其他损失。

(5)外购物资由生产单位做出计划，由供销科承接外购；生产单位做

计划，由供销科进行办理，各生产单位无权进行外购和对外加工。

3.物资供给

供给的原则要确保要点照顾一般，先生产后基建维修和其他，零星材

料少供勤供，大宗原材料(烧结矿、精矿粉、矿石、焦炭、石灰等)直供

到车间。

4.物资的销售和外借

物资的贮备验收和入库

根据生产规模，主要原辅材料要有足够的贮备量。主要备品备件、易

损件和其他物资也要有合适日勺库存，但要防止出现超出积压。入库验收要

严格执行《外购物资进厂检验验收措施》日勺要求。

5.仓库管理

物资的入库验收：物资日勺购进要严格执行《入库验收制度》，凡属原

辅燃料(矿石、矿粉、烧结矿、焦炭、原炭、石灰、石子、塔砂土等)耐

火材料，炉料等，入厂后先经过磅房计量，符合要求方可开据过磅单，让

质检人员或司磅员签字后生效，每月终司磅员要汇总造表报供销科办理进

料手续，计价后再报财务部门及仓库汇总进行登帐。

凡属零星材料及不属于过磅进料的物资要凭入库告知单或随货单同行

单办理交库手续，入库告知单一式三联，保管验收员核对无误后签字，供

给单位结算时凭随货同行单开发票正式结算进料。

凡属随货开据正式发货票进料的可直接办理入库手续。

7、物资的出库

物资的出库必须以各类物资的分管权限审批签字的领料单、提货单等

手续方可出库。

8、物资的耗用：每月终止大库会计或保管员要分别车间、单位耗料,

并与耗料单位核对或由用料单位与财务科计价核实，并登帐处理。

9、物资日勺保管与保养

物资的保管要按类别寄存，易爆易燃品要专人保管，对库房的物资设

备要维修保养，预防霉烂变质，做好防火防盗工作，不得丢失损坏，做到

库容整齐。

10、物资日勺盘点

对库存的物资要日清月结，按月做好清仓盘点工作，配合财务做好清

财核实工作。

11.物资日勺调剂和调度

根据生产和销售情况，随时掌握和了解需求量和贮备量，各车间之间

可相互调剂串换，利用既有的物资和积压物资，节省流动资金的投入。

12.废旧物资的回收利用和管理

(1)按要求交旧领新，废旧物资设备应由企业大库统一管理，立帐登

记。

（2）处理废旧物资设备，先由管理部门提出报告，经企业领导同意，

再由有关部门科室共同折价后处理。

（3）我司需要利用的，视同领用库存物资手续办理。

二、产品销售管理

1.销售部门负责产品的销售，产品销售发运必须严格按协议协议或领

导批精拟定的单位全称、产品规格、型号、单价等，一经拟定任何人不得

随便改动，特殊需要必须经企业领导同意，视实际情况而定。

2.销售人员负责我司的产品销售，一律不准代购代销，不准互换互销,

不准为其他企业销售产品。

3.发运产品时首先由供销科开据“产品发运告知单”由供销科领导签

字，任何单位和领导无权销售发货。“告知单”一式四联，一联由发运人员

凭以开据“产品发运单”，保管或发运人员到现场按品种、规格型号和数

量发货；一联送供销科，质检人员到现场，进行产品质量认定，并办理出

厂产品日勺合格证；一联送产品生产保管车间，配合发运人员清点发货，一

联为存根。

4.产品发货（保管）人员开据的“发货单”应由提货人或销售人员签

字认可，无提货人或销售人员发货时，要让承运人或司机签字，完好无损

运交接货人；一联交收货单位，一联交承运人，一联交供销科。承接人员

与告知单核对后计入销售台帐，产品台帐、往来台帐、运费台帐；一联为

出门证，门卫人员要严格与实物核对清方可放行；一联为发运（保管）人

员登帐。

5、产品保管及发货人员应将逐日发出的产品计入台帐，每日要将发出

产品业务回执单交回供销科记帐，要做到日清月结，每月终要报“产品产

销、存月报表”给供销科。

6、每月终止，供销科汇总全月发出产品报产销存月报表、贷款回收月

报表，产品销售明细表、产品发出明细表，分别报有关领导及科室。

7、对发出产品发生质量问题的处理

（1）产品发出后，如发生质量问题，要及时向领导报告，并会同生产

车间及时到现场处理处理。

（2）在质量问题处理过程中，承接人员要主动配合有关人员与顾客交

涉，据理力求，使我企业日勺损失降低到最低程度。对问题较大，损失严重

的事故，其处理措施，补偿情况必须请示企业主要领导决定。

（3）质量问题处理后来，由供销科鉴订“处理协议”和“处理报告单”，

要经企业领导和有关部门分别签字生效，供销科凭此作帐务处理。

三、购销协议的管理

1.凡购销物资及产品要先签定协议，签定协议应由承接人和供销科责

任人参加，并经法人代表或法人代表指定的代理人签字方可执行，对于一

次性数量小的业务也要办理文字协议或以“发运产品告知单”和“收料报

告单“经领导审批签字为凭。

2.协议时签定必须按《协议法》和本企业《有关经济协议的管理要求》

执行，本着有利于企业的原则办理。

3、协议一式7份，双方各执正副本2份，本企业财务、质检部门、企

业管理部门各1份。

4、不准携带空白协议，特殊情况需要时，必须填写有关项目和供需单

位全称，经企业领导同意后方可办理。

四、货款回收时管理

1.凡销售产品，要按销售协议的条款对照，基本条件根据市场情况,

坚持款到发货或收回部分预付款，对于批量较小的业务一律不准拖欠，销

售的数量价格必须由领导同意。

2.货款回收应由销售科和财务科联合进行，不论现金还是汇兑统一由

供销科开据“交款告知单”一式二联。由承接人持告知单到财务科交款，财

务凭告知单给对方开收据，并在告知单上由收款人盖收款章后退回供销科

一联，由业务会计登记台帐。

3.对外出清欠中日勺货款回收，不论现金还是汇兑，清欠人员必须持加

盖财务公章日勺收据，填写清摘要、金额、收欺人签字，回企业后承接人及

时到供销与财务办理交款手续。

4.清要的货款任何人不准占用，也不准外差人员到欠款单位借用现金

或货款，如发觉按挪用公款处理。特殊需要时必须经企业领导同意，回企

业后速办理借款和交款手续。

5、对方以物资抵压顶货款时，承接人回企业后及时办理物资日勺入库手

续和转帐手续。

6、每月终销售会计和财务人员核兑本期货款后，编报销收入货款明细

表，报有关部门及领导。

五、运费的管理

1.鉴于我企业运送能力情况，发运产品要组织社会车辆承运，由我企

业垫付运费结算，运费的结算和支付，必须由供销科领导、企业总经理签

字，财务方可结算支付。

2.发运产品时，必须注明运费结算方式，属于对方自提货的，发货单

上注明自提，承运联不填或回收，以免反复结算，批量大时与协议不符合

或变化运价的要以文字阐明报财务、供销留存。

3、产品发运后，销售会计凭发货单记运送台帐，承运人结算运费时凭

承运联开据时运送发票结算。

4、驻办外事机构，对不能开运送发票的要扣除税款后支付，回企业后

及时到供销和财务办理有关手续。

七、有关业务经济协议日勺管理要求

为了规范企业经营管理，经济运营秩序，合理调配资金走向，掌握资

金利用情况，堵塞资金支出上日勺漏洞，特对业务经济协议的管理作如下要

求：

一、需签订协议的业务范围

1.对外基建承包项目；

2.技改工程设备制作、安装项目;

3、备品备件制作、加工项目；（涉及自己生产，社会给以加工）

4.大宗原辅燃料购进项目；

5.主要产品日勺销售供货业务；

6.其他需要明确甲乙双方利益，责任的项目。

二、签定协议业务部门的划分及代理人指定：

1.属于生产用的大宗原辅燃料由供销科办理。

2.属于技改工程项目和设备购进由供销科承接，由分管经理负责。

3.属于土建工程类业务项目由技术科办理，由企业基建责任人牵头。

4.属于产品销售类项目，由供销科办理，由企业营销责任人牵头。

5.属于生产中的祭品备件，需要对外定制和加工的品种，由供销科办

理，由企业生产责任人牵头。

6、以上不论那类业务协议，首先由有关部门同对方制定有关条款后,

填写有关协议书，由字管责任人签字后，经总经理同意签字方可生效。性

质特殊，金额较大日勺要报董事长同意签字方可生效。

三、对协议业务主要条款的要求：

1.标的名称、单位、数量必须明确；

2.价格必须明确（以台、件、吨或法定甘量单位）；

3.要求对方供货时间必须精确；

4,质量要求及原则必须明确；

5.付款方式和付款分期次、百分比必须明确；

6.对有关违约造成日勺损失补偿必须明确；

四、经济协议书日勺报送程序：

1.谁家业务，由诧家牵头主办，或者按照企业主要领导指派，由哪个

部门或个人牵头办理。牵头办理的部门或个人要对工作高度负责，掌握所

签订经济协议的有关条款，同对方据理力求，竭力维护本企业的利益。

2.经济协议草拟后，要同主管领导和部门有关人员共同商讨，征求意

见，无异议后再签字送总经理审批。

3、经济协议定稿后，一式六份，甲乙双方各执一份。本单位主管部门

一份，综合办存档一份，报企业财务一份，重大项目向董事长报送一份。

4、企业综合办负贡和协议日勺管理及使用。要对所属经济协议分类编号，

登记存档，并负责监督查询协议日勺执行情况，从中发觉问题，向主要领导

反馈，及时调查核实处理。

五、物资设备的入库程序

I.各企W的物资、材料、备品备件按协议进厂后，应由供销科刈务会

计填写物资入库告知单，报告技术质检部门到现场对质量进行检验后，在

经库管人员办理入库手续。

2、对生产中损坏和替代下来的备品备件，废旧物资要严格执行交旧领

新制度，各车间要主动送交，大库统一回收保管，此项工作由企业营销责

任人牵头。

3.其他手续可按企业有关要求办理。

六、有关票据时索取回收

L对票据日勺索取叵笼实施谁承接、谁负责的原则；

2.一般情况下应要求货票同步到位，尤其是对予付款日勺物资；

3.在业务中应坚持先开票，后付款的原则；付款后必须在限定时间内

索要回票据；坚持当月业务、当月结清开票入帐的原则；

4.在采购业务中坚持走正规商家、正规厂家，竭力避开不正当私人经销者;

同步坚持一次购进物资达一百元以上者要增值税正规发票，确保企业的经

济利益。

5、对以付款未开票时、物资未做帐的业务、销售、供给、财务部门要设置

台帐，逐笔登记清楚，做到相互沟通，跟踪办理，堵塞漏洞，预防损失。

6、对票据不能按时回笼，尤其是付了款日勺业务，要对承接人追究责任。视

金额大小扣罚工资或停发工资。

八、生产事故管理条例

为了确保企业各单位生产的顺利进行，完毕企业下达的各项生产、技

术、经济指标，保障企业和员工日勺共同利益，维护正常的生产秩序。结合

企业目前的生产性质、特制定此条例。

1.生产事故：指生产过程中在原燃料供给合理、机械设备运转正常，客

观条件允许、人员配置齐全，有绝正确劳动安全保障的情况下，因指挥和

操作不当，扰乱正常的生产秩序，给人员、设备、财产造成一定程度日勺损

害，给企业和员工的利益造成一定日勺损失，影响生产正常进行统称为生产

事故。

2、生产事故分类:

（1）重大事故（2）一级事故（3）二级事故

（4）三级事故（5）四级事故（6）一般事故

3.生产事故日勺管理

（1）事故发生后需及时处理，10分钟内必须上报企业办公室，并在二

十四小时内写出事故报告，对隐瞒不报、谎报、迟报，对车间当班领导从

重处分，扣责任人100—300元。

（2）三级以上事故由本单位拿出事故发生的原因，事故分析及处理意

见，以书面形式上报企业总经理、分管经理，企业对事故进行调查分析,

分管经理研究后作出处理决定。

（3）四级如下（含四级）事故由本单位分析，拿出处理意见，上报企

业总经理、分管经理吁究决定后，由本单位进行处理。

（4）同一人或一样生产事故在3个月内连续发生三次以上，按上一级

事故处理原则处分。

4.调度报告有关要求：调度系统日勺信息是生产经营决策的主要根据,

企业根据多种信息，统筹安排安全生产、及时处理多种问题，确保生产沿

着正常轨道进行，实现正规化管理，建立层层报告制度，加强调度信息反

馈的管理，特此建立信息反馈制度。

（1）人员构成：建立二级调度，车间级调度由各车间调度或（工段长）

兼任，车间调度接受分管经理日勺业务领导。

（2）原则：接班后30分钟内车间调度应向分管经理报告当班生产情

况，主要设备运转情况和有关安全情况，全方面、详细、清楚地反应情况,

不准虚报、隐瞒和有意回避矛盾。

（3）各单位调度要随时掌握生产和设备运营状态和要点工作完毕情况,

并能及时精确向企业报告，有问必答，提供情况真实可靠。

5.事故报告：

（1）发生重大事故，车间调度或（工段长）必须在2分钟内告知企业

综合办，企业综合办在3分钟之内报告总经理和分管副总经理。

（2）一级事故，车间调度或（工段长）必须在5分钟之内报告企业综

合办，企业综合办在10分钟之内报告领导。

（3）一级事故，车间调度或（工段长）必须在15分钟内报告企业综

合办，企业综合办在20分钟之内报告领导。

（4）三级事故，车间调度或（工段长）必须在20分钟内报告企业综

合办，企业综合办在25分钟之内报告领导。

（5）四级如下（含四级）车间调度或（工段长）必须在30分钟之内

报告综合办。

6.生产调度日常报告

责任人向主管生产副总经理报告当班生产情况，随时提供精确数据及

生产动态，交班前30分钟把生产情况进行精确和详细的生产总结，交主管

领导。

7、考核：

各级调度必须严格执行本制度日勺要求，下级调度服从上级调度，主管

生产技术的副总经理对车间级调度进行全方面考核，对违反本制度日勺生产

调度，主管领导有权处以罚款，以维护本制度的权威性，特要求如下原

对事故责任者进行下岗处理，并经

1.停产二十四分时含二十四小时以济处分，正、副主任视情节扣罚工资奖

重大上。金的50%,并予以一定的行政处分。扣罚

事故2.直接损失20万元以上(含20万元)事故亘位经济损失日勺5-10%(10000

2、直接损失20万元以上(含20万元)-20230元)

则：

(1)隐瞒不报者扣罚责任人100-300元

(2)报告不清者扣罚责任人50-100元

(3)未按时限报告扣罚责任人20—50元

(4)原始统计不清未写分析报告者扣罚单位100元。

8、事故分类日勺原则及处分见附表。

9、本条例自文件王式下发之日起执行。

1.停产12小时（含12小时）至二十四小时对事故责任者进行下岗处理，并经济处分，

一级2.直接损失在10万元（含10万元）至20正副主任免当月奖金。扣罚事故单位经济损

事故万兀O失的5—10%（5000-10000元）。

2、直接损失在10万元（含10万元）至20

TT一

1.停产8小时（含8小时）至12小时。

对事故责任者，交劳资处待岗，并免发本

2.直接损失5万元（含5万元）至10万元。

月或上月工资、奖金之和的50%,正副主任

二级3、高炉连续出格5炉/班，炼钢废品5炉/

各扣贵200-300元；扣罚事故单位直接经济

事故班

损失的5—10%（2023—5000元）

3.高炉连续出格5炉/班，炼钢废品5炉/

班

1.停产4小时（含4小时）至8小时

对事故责任者，扣罚当月奖金，正副

2.直接损失1万元（含1万元）至5万元。

三级主任各扣罚100元。扣罚事故单位500—1000

3、高炉连续出格3炉/班，炼钢废品3炉/

事故

班.70o

3.高炉连续出格3炉/班，炼钢废品3炉/

1.停产2小时（含2小时）至4小时。

2.直接损失5000元（含5000元）1万元。

对事故责任者罚款150—300元，正、副主任

四级3、高炉连续出格2炉/班，炼钢废品2炉/

各扣罚50元

事故班

3.高炉连续出格2炉/班，炼钢废品2炉/

班

1.停产2小时如下，1小时以上对事故责任者罚款100—200元，连带责任

一般

2.直接损失5000元如下者扣罚50-100元

事故

2、直接损失5000元如下

九、设备事故管理措施

第一章总则

第一条设备是企业进行生产活动的主要物质基础，也是企业既有

资产中最宝贵的财富，设备事故时发生，将造成生产的停止和破坏，给企

业造成经济损失。假如发生人身伤害，会给职员和家庭带来不可弥补日勺痛

苦，为了维护企业的正常生产活动，确保企业财产和职员人身安全，使生

产设备经常处于安全良好的技术状态，根据上级部门和行业有关要求，并

结合企业的实际，特制定设备事故管理奖惩措施。

第二条：设备事故管理是设备管理的主要构成部分，设备事故由设

备管理部门归口管理，对于违章操作和超负荷运转等不安全的现象，各级

设备管理人员和维修人员以及生产工人都有权阻止和举报。

第三条：设备事故管理必须仔细落实执行预防为主的方针，各级领导

和全体职员必须以高度责任感精心维护设备，正确使用设备，全方位管理

设备，做到建制度，抓管理，严格考核，查隐患补缺陷，防患于未然。

第四条：设备事故（含故障）不论大小及何种原因，必须纳于管理的

范围，并实施全过程的管理，涉及组织事故抢修，主持事故分析，制定和

监督预防事故的措施，提出事故处理意见，事故的统计上报等工作。

第二章事故的定义和分类

第五条：凡正式投产的设备，在生产过程中不论何种原因造成设备

的零件，构件损坏并使生产忽然中断，或者因为设备原因直接造成能源供

给中断使生产忽然停止，均称为设备事故。

第六条：下列情况不列为设备事故

1.因客观原因不能按计划准期检修，致使设备技术情况下降，而

就近安排临时检修者；

2.在生产过程中设备的安全保护装置正常运营，而部件损坏使生产

中断未造成其他设备损坏者；

3.生产工具日勺损坏，设备易损件的损坏，口如高炉风口、渣口、泥

枪嘴只、运送机皮带、烧嘴、铸铁机、等以及易损模具日勺损坏使生产中断

者；

4.生产工艺事故，如高炉憋风、悬料、跑铁、放炮、排风、堵口、

脱轨落道、原料皮带跑偏、断带等使生产中断未造成设备损坏者；

5.不可抗拒的自然灾害，造成设备的损坏使生产中断者；

6.因安装调试检验过程中，引起的设备损坏使生产中断者。

第三章设备事故的定义和分类

设备事故的分类：设备事故按损失大小或影响生产的时间分为特大

设备事故、重大设备事故、一般设备事故和设备故障。

1.设备事故的设备修复费在20万元以上为特大设备事故；

2.设备事故日勺设备修复在5万元以上日勺20口万元如下者，主要生产设

备发生设备事故使生产系统停机16小时以上者，凡达成上述之一者均为重

大设备事故

3、设备事故日勺设备修复费在1万元以上，5万元如下者，主要生产设

备发生设备事故使生产系统停机8小时以上16小时如下者，凡达成上述之

一者，口均为一般设备事故。

4、设备事故的设备修复费在两千元以上，一万元如下者，凡因设备

原因使生产系统停机1小时以上8小时如下者，凡达成上述之一者均为设

备故障。

第四章设备事故的处理

第八条事故抢修、设备发生事故或故障事故单位都要迅速组织抢修,

尽快恢复生产，对于抢修不当，致使事故进一步扩大的责任者，应视同事

故责任者一并处理。

第九条事故分析。发生设备事故后，单位责任人在抢修日勺同步，要

立即组织调查分析，主要对事故的原因，事故的责任要进行仔细的调查分

析，从事故中吸收教训，并尽快制定防范措施，要做到“四不放过”即事

故原因不明，责任不清不放过，事故责任者未作处理不放过，防范措施未

落实不放过，当事人本人未受到教育不放过。万元以上日勺设备事故由企业

主管经理和设备主管部门参加专题分析，万元如下的设备事故由分企业或

车间组织事故分析，在组织事故分析过程中各级主管安全日勺责任人要参

加。

第十条事故处理，凡发生设备事故和故障的单位必须统一填报事

故报告书以及处理意见，并报送技术设备处经设备部门审核后，并报企业

主管领导审批。

第五章事故的统计与上报

第十一条事故日勺统计、事故次数、事故时间、事故的损失费是设备

事故管理的基本数据。凡发生设备事故的单位，必须建立健全事故和故障

统计等有关原始资料，做到如实统计和正确统计，及时上报，对于发生重

大以上日勺事故企业设备管理部门统一归档管理。

1、事故次数：设备发生事故使生产中断，一般按中断一次计算一次,

如修复后还没有达成正常生产时，在同一部位又发生事故，只记事故一次,

但事故时间和损失要合计计算。

2、事故时间：一般按设备停机到该设备准备恢复生产之间日勺时间计

算。如配置备用设备事故时间为事故设备停机到备用设备开机之间的时间

计算。

3、设备日勺事故损失，涉及设备的修复费和减产损失费，设备的修复

费含材料、备件、人工及管理费等，如设备损坏严重，无法修复的按设备

的固定资产现值计算，减产损失费为事故影响降低日勺产品量所带来日勺经济

损失，一般为单位产品（半成产品）产生的利润乘以减产数量（事故前连

续亏损日勺生产单位不计减产损失），计算公式为：

设备事故损失费=单位产品利润+影响生产时间十小时计划产量+设备

修复费。计算减产损失时，如生产任务不足，应按年平均小时计划产量计

算。

第十二条事故日勺上报，凡发生设备事故的单位，要在抢修补救时

同步，迅速逐层上报，派人用口头或报告简要情况，并在8口小时内向

设备处以书面形式，填报设备事故报告书。

第六章设备事故管理日勺奖励与处分

第十三条奖罚范围：凡发生设备事故，要根据情节轻重及损失大

小给以一定处分，对于预防事故日勺发生，加强事故管理和急救事故中有突

出贡献日勺干部职员都应予以精神或物质奖励。

第十四条奖励条件：

1、不论是生产工人，还是维修人员，能提前发觉异常现象，而且采

用了坚决措施，防止了万元以上设备事故者企业应一次性予以50100元奖

金；

2、凡仔细落实“预防为主”方针，严格执行计划检修，定时维护保

养，经常巡回检验，及时消除设备隐患和缺陷，确保设备安全运转，做到

全月无设备事故的单位应予以300元奖金，口主要奖给主管设备的领导和

设备管理人员和维修人员；

3、设备事故发生后，事故责任者能如实提供事故日勺原因，并在事故

的调查分析过程中主动配合者，可予以减轻罚款，直至免予处分；

4、凡参加事故抢修的单位和个人，能够迅速排除事故，恢复生产者,

应予以表扬和奖励，有突出贡献者重奖。

第十五条处分条件

1.企业各单位发生设备事故除一切损失列入本单位当月成本考核外,

还要受到罚款处理，发生一次特大设备事故，单位罚款1000元，发生一次

重大设备事故罚款800元，发生一次一般设备事故罚款300元。

2、企业发生设备事故后，除处分事故单位外，还要追究有关领导人

和事故责任者，凡因工作过失，给企业和国家财产造成较大损失时要予以

有关领导和直接责任者行政处分因为玩忽职守，致使企业和国家财产遭受

重大损失的，要根据《中华人民共和国刑法》第187条的要求追究刑事责

任。

3、有下列情况之一者应追究有关领导人的责任，并根据损失大小,

并处以经济罚款50—200元；

(1)因为设备规章制度，口安全生产制度和操作规程不健全，职员无

章可循造成设备事故者；

(2)对职员不按要求进行有关规程教育，□或职员未经考试合格而上

岗操作造成设备事故者；

(3)设备超负荷运营，口对存在的隐患和缺陷不及时采用措施修复治

理，造成设备事故者；

(4)违章指挥，强令工人违章作业，口造成设备事故者。

4、有下列情况之一者，应追究事故责任者和有关人员的责任并处以

罚款50-200元。

(1)不服从管理违反劳动纪律，未经安排口私自开车操作造成设备事

故者；

(2)违章指挥或违章操作造成设备事故者；

(3)玩忽职守，私自离岗，造成设备事故者；

(4)发觉有发生事故危险的紧急情况，口不立即报告，不采用紧急措

施造成的设备事故者。

5、有下列情况之一时，对有关人员从重处分，并处以罚款100—300

yc©

(1)、对发生重大设备事故隐瞒不报，□虚报或有意迟延报告者；

(2)在事故调查中，隐瞒事故真相，□甚至嫁祸于人者；

(3)事故发生后因为不负责任，口不主动组织急救或急救不力造成事

故扩大者；

⑷反复发生的重大设备事故者。

第十六条奖励基金和罚款日勺管理

(1)设备事故罚款的费用由事故单位支付

(2)奖励基金起源和设备事故的罚款，口由财务科设专门账户，由技

术设备处月终开据奖置告知单，经企业领导签字认定，随工资兑现；

(3)基层各单位的设备事故管理奖罚措施，口可参照本措施制定的详细实

施细则，奖罚费用由各单位负责管理。

第七章附则

第十七条设备事故的防范措施

1、全部操作机器设备人员必须经过培训后，方可上岗，各单位都应

有计划地对职员进行安全操作教育和技术规程培训，不断提升职员业务技

能素质；

2、要严格执行岗位责任制，设备日勺操作使用、维护、检修规程等各

项规章制度，要落实预防设备事故发生的各项措施；

3、仔细做好设备计划检修工作，并对设备进行周期检验和巡回检验,

加强维护，保养工作，千方百计地及时消除设备存在的各类隐患和缺陷，

把事故消除在萌芽状态；

4、为降低设备事故日勺抢修时间，除易损件按规律合理准备外，对关

键件(事故件)必须准备充分，并预先做好装配等调试工作，对于发生事

故较多，难于修理日勺部件，要尽量做到成组更换，装配寄存。

5、对主要生产设备和关键设备要要点管理，推广引用新的状态监测和故

障诊疗技术，做到事故报警或预知性维修。

6、定时检验设备的机电联锁保护装置和防火、防爆、防雷击等设施，要

确保仪表仪器、自动连锁装置的敏捷可靠。

十、人事与劳资管理暂行措施

为进一步强化企业内部管理，深化和推动企业人事与工资制度改革,

使企业人事与工资管理工作规范化、制度化，使人事与工资管理工作愈加

适应企业的生产发展需要，特制定如下管理措施。

一、严格定岗定编，杜绝人浮于事；定岗定编工作坚持少用人、多办

事、高效率。既要符合安全生产要求，又能适应生产需要。

1.定岗定编工作由分管后勤经理负责，人事劳资科牵头组织有关领导

和有关部门实施，根据各个时期日勺工艺流程、设备更新、技术改善等情况

时不断变化。原则上每年对全企业日勺定岗定编工作进行一次调整或修改。

定岗定编计划编制后，由人事劳资科（如下简称人事科）汇总，提交企业

经理办公会审定，审定后由人事科以书面形式告知各单位，各单位以此安

排人员，组织生产。

2.因特殊原因需增减定员编制股7,由用人单位提出书面申请、阐明理

由，报请企业同意后执行。

二、员工调配与招聘：

1.企业职员统一由人事科平衡、调配，各生产单位享有用工自主权,

但是所招工人必须符合公要求的用工条件，必须经人事科统一办理用工登

记手续，必须做到先培训后上岗，不然所照成日勺一切不良后果各单位主要

领导应承担相应日勺责任和处分。

2.招聘工人的基本条件：身体健康、遵章守纪、吃苦耐劳、服从领导、

能胜任本职员作；

年龄要求：体力劳动者年龄控制在18——50周岁：轻体力或辅助性岗

位年龄在17——55周岁；〈年龄认定以身份证或户口本为准）

3.各单位人员增补或调动，必须在定编原则之内，任何单位不得超原

则用人，不然，工作由单位支付。

4.各单位因员工离岗需要补充人员时，应先向人事科办理书面退工手

续，方可补充人员。

5.职员在企业内部调动，必须经人事科办理有关手续。各单位未见人

事科调令不得接受和使用其他单位职员。

6.职员因严重违反厂规厂纪或因本人不胜任本职员作，各用人单位有

权解聘，但必须以书面形式报人事科备案，并写明被解聘原因。

7.职员因本人原因离职日勺，本人应提前15天向所在单位提出自愿离职

书面申请，用人单位同意其离职申请后，应在15——30天内安排信任接替

其工作，如30日之前其工作没有人接替不得离职，不然因私自离职，企业

将扣发本人已个月工资；如30天之后仍无人接替工作，其离职可不再受制

约。

8新招聘日勺职员实施试用期，试用期为30天；凡使用期内用人单位发

觉其不符合用工条件时可随时解聘，凡被解聘人员按15元/日发给工资。

在试用期间本人自动离职的不支付工资。

9.加强新工入厂教育；新工入厂后要利用多种形式加强岗前培训，就

是以企业的各项制度为原则，用制度教育人、武装人，用制度管理人、约

束人，使新入厂工人能够尽快的了解企业的多种规章制度，达成应知的懂

得，应会日勺会做，早E进入工作状态，早日成为企业骨干。

10.企业将逐渐实施协议化管理，并为符合租赁协议要求日勺正式工缴

纳基本养老金。

11.企业根据工作或生产实际，实施三班制、两班制、大白班制。凡进

入我司日勺员工均应忠于职守、爰岗敬业、遵纪遵法、发扬主人翁精神，在

指定日勺工作岗位，要求的时间内完毕好能担负的生产和工作任务。

三、职员请销假管理：

1.职员因事、因病或非因工负伤〈涉及婚、丧、产假〉等需要离岗休息

者，均应办理请假手续或提供医生诊疗意见书，职员所在单位应根据生

产、工作实际情况酌情安排假期。

请假的审批权限为：一般职员请假在3天以内由所在单位领导同意；3

天以上由所在单位和人事科共同同意。各车间副职请假3天以内由车间主

任和分管生产副经理同意；3天以上由生产副经理和总经理同意；各车间正

职、各科室中层干部请假均由分管经理和总经理同意；经理助理以上干部

请假由总经理和董事长同意。全部人员请假必须填写请假条，按程序审批。

2.职员以此请假最长不得超出5天，期满需续假的重新办理审批手续。

连续请假不得超出10天。超出10天仍不能上班者按自动离职看待（休产

假者科放宽到1。0天）。

3职员以个月内旷工3天，视为自动解除劳动协议；职员请假未获同意

私自休息或超出同意期限者视同旷工看待。

四、工资分配和工资管理

1.企业分配实施绩效挂钩、基础工资加奖金考核的分配形式。企业根

据各单位实际情况逐月下达经济责任制考核指标，并根据定员原则测定各

单位工资基数，采用工资下不保底，奖金上不封顶日勺分配原则。各二级单

位可根据本单位各岗位劳动强度、技术高下、贡献大小等原因，根据多劳

多得的分配原则，自主拟定本单位分配方案，并将各自分配方案报企业总

经理审核，报人事科备案。

2.各二级单位工资分配应做到公平、公正、公开、透明；让大多数职

员满意。当月工资拟定造表后，应报企业同意，并将工资表向员工公告,

人事科每月检验公告情况。

3.各二级单位每月（每月30日前）将职员出勤表、工资分配表报人事

科审查，人事科有权对工资分配中日勺不合理现象提出意见并作出处理，报

有关领导。

4.全部员工均按出勤天数，按日计发工资、奖金，工资发放应由本人

签字盖章。

5.企业允许生产车间在工资总额中留有不超出0.6%日勺结余，作为车间

日常管理费用，但要合理使用，收支情况应定时向职员公布。

6.在工资奖金分配过程中不得弄虚作假、虚报冒领，不得以任何借口

克扣职员工资。凡对员工的多种罚款均由应出具票据并告知本人知晓，多

种罚款应交人事科在当月工资中扣除。

7.试用期人员工资待遇：劳力工（含一般熟练工）：如能完毕工作生

产任务者，可执行同工同酬。反之，分别不同情况按低于同岗位100元/月、

150元/月、200元/月计发；技术工：学徒225元/月，技术不熟练工分别

不同情况按低于同岗位100元一200元/月计发。试用（学徒）期满后由用

人单位考核自主拟定工资待遇，个别人员试用期满后仍不能胜任本职员作

的，可延长试用（学徒）期工资待遇。

8.顶班工资：凡实施定员定工资的单位，因岗位人员短缺，有同岗位

人员顶替作业的，企业原则上按定员工资总额支付给二级单位，但各单位

应合理分配，做到谁顶替谁享有，车间能够提取少许顶班工资用于车间应

急性工资，但不得将顶班工资计入一人名下，作为其他开支使用。

9.加班工资：因生产急需，需要安排员工加班时，原则上应在次日安

排员工补休，不能补伏日勺，须由分管生产副总同意，方可计发加班工资。

加班工资按40元/日发给。如加班人员平均日工资低于40元/日日勺，按实

际平均日工资计发。凡实施责任制考核的单位，企业不再另付加班工资，

所需加班工资均从单位工资总额中列支。特殊情况由总经理同意另作处理。

10.临时性外借人员工资日勺支付。在企业内部因生产或工作需要，单

位之间临时性调用工人时，其工资支付措施是：对职员个人执行干什么工

作享有什么待遇；对二级单位原则上实施谁用人谁支付工资（含奖金）日勺

措施。

有关劳保用具发放原则的暂行要求

为保障安全，增进生产，确保广大职员的人身安全。现根据全企业各

岗位的劳动条件、环境差别、设备情况等不同原因，企业在参照旧原则，结

合新情况的基础上，对全企业各岗位劳保防护用具配发原则和有关条款要

求如下：

一、劳保用具是企业为保障职员人身安全而配置的劳动保护用具。所

以，要求职员在工作时间内必须按企业配发的原则，将劳保品穿戴齐全。

二、劳保防护品应确保质量，符合实用、耐用、以便、防火、绝缘等

安全需求。

三、劳保防护用具要严格按企业要求的数量、品种和使用期限发放，各

领用单位、人事部门应建立职员个人劳保用具领用台账，如实登记。

四、劳保防护用具的审批，用所在单位开票（附上花名表），单位领

导签字，报人事部门登记签字，经企业经理同意后，库管人员方可发货。

五、个别岗位因劳动条件发生重大变化或新增长工作岗位，需变更发

放标按时，由所在单位提出申请阐明原因，报人事科、安全科，经考察核

实并报企业同意后，予以修订。

六、职员个人因故离岗，所领劳保用具未到使用期限的，应折价从本

人工资中扣除。

七、因停产放假或个人原因请假时间超出一种月以上的，劳动防护用

具的使用期限相应顺延，当月出勤不满15天者停发月发劳保防护用具。

八、确因工作（生产）需要，个别单位需领用公用劳保防护用具时（如

雨衣、水鞋等）由领用单位提出申领计划，经企业分管领导同意后，方可

开票领用，审批程序按第四条办理，由领用单位按统一保管。建立使用交

接手续，不得丢失。

九、附盂县盛旺管业有限企业各车间《劳保防护用具配发原则》表。

十一、财务开支、原燃料核实、产品管理程序

为了加强企业财务核实和材料物资的管理，切实起到各个环节相互督

促、制约的作用，确保流动资金口勺合理使用知财务数据口勺及时、正当、精

确、完整防止材料物资的超储积压，特制定如下核实管理程序：

一、企业日勺会计结算时间为每月日勺26日至次月的25日。

二、企业对外签订的一切协议、协议必须报总经理审批签字后工效。

三、财务开支

1.焦炭、矿粉、矿石等主要原燃料根据实际进料情况付款。

2.其他辅料、大库材料、备品备件每月付一次款，特殊情况必须报总

经理同意后，才干办理付款手续。

3,全部材料类日勺付款必须填制财务开支审批单，由经办人，供销处长

签字，报总经理审批后到财务办理支款手续。

4•费用类的开支，企业发生日勺全部费用，必须由经办人在经办事项完

毕后1-3天内办理报账手续。报账时需先填制报销凭单，由部门领导、分

管经理签字报总经理和董事长审批后