监理员半年总结

监理员半年总结

监理员半年总结篇1

上半年的设备管理工作，我们转变技术管理观念，重点突出技术指导与设备

检查保养培训，根据年初制定的设备管理计划有序进行，取得了良好的成效。

一、完善设备管理制度，落实设备管理责任

在这半年中，针对设备管理中出现的问题，完善了设备管理台帐，维修、保

养计划及设备检查记录，整理成册，归档保存，做到有据可循，有资料可查；修

订设备履历册，重新整理完善技术参数资料，切切实实做好设备管理工作。

之后，在建立健全管理制度的基础上，落实设备管理责任，修订日检卡、周

检和月检记录，下发班组及责任人，根据其内容结合现场设备检查登记，在很大

程度上提高了设备操作者保养、维护设备的积极性，日检、周检和月检率都在

100%。通过检查，发现问题及时解决，及时总结，举一反三，同一个故障尽量不

再重复出现，提高了设备的完好率。

通过开展技术技能比赛和设名评优工作，来检脸设名管理工作的真实水平、

是否行之有效。

二、设备管理、检查、处理现场化，提高工作效率

基础工作完善以后，重点抓现场管理，加大设备检查力度，消除安全隐患。

针对机械设备运行中出现的问题，及时检查，及时发现，及时督促整改与维修，

改变电话通知不到现场的管理思路，及时跟设备操作人员沟通，了解机械设备在

使用中的运行情况，掌握机械设备的“习性”，做好记录，以备以后查询参考。

对影响安全运行的关键部位出现问题的，日常检查当中没有及时发现且影响

生产的，我们严格按照站绩效考核管理办法执行，加大管理力度。

通过阶段性的运行，这种现场管理的方法很有效果，很大程度上提高了技术

人员和设备使用人员管理设备的积极性，能主动维护保养机械设备，主动提出问

题，主动探讨协商解决问题，减少了推诿扯皮的现象，提高了工作效率。

三、设备维修标准化，故障原因制度化

上半年的维修任务为1000多项次，其中公司其他单位的维修任务约占50舟。

我站工种多而复杂，给工作协调安排带来一定困难，我们根据工作中的实际情况，

规范设备维修标准，班组之间相互协调共同完成维修生产任务，减少了因为责任

问题，没有领导安排不工作的繁琐步骤，工作简单化。

生产中故障维修，克服事后维修的毛病，做到设备保养、检查有计划有步骤

的进行。故障原因刨根问底，彻底找出原因所在，彻底维修，完善总结故障现象

和原因分析。如：

1、客梯车3号和鲁fll361飞轮齿环铁齿现象的问题。通过和司机沟通了解

使用情况，和技术维修管理人员的探讨、分析，查阅了有关资料，对造成“铁齿”

的这种现象，我们暂且排除了启动机本身的问题。造成这种情况的原因：一是使

用不当；二是装配工艺不到位；三是启动机啮合前早动作。前两种情况通过问询

和现场了解，从掌握的资料来看，不是主要原因；剩下后者，通过测量和查阅有

关数据，离实际使用中的数据有较大偏差，采用缩短启动机小齿轮端面与飞轮齿

环的距离，使其间隙小于3mm的方法进行齿圈更换，使用到现在，经过运行和拆

检，都很正常良好，问题得到了有效解决。

2、解决了叉车8号起升链条侧面磨损的问题，主要原因是顶端起升链轮的

间隙偏大，造成起用偏移。通过拆检内外门框架、捱轮及导向轮，测量有关数量，

加工链轮销轴及调整垫片，然后按要求进行装配，基本解决了这个问题。

3、初步解决了客梯车3号、4号旋转平台自由“漂移”的问题。故障原因：

旋转液压马达联轴器连接键与小齿轮轴键槽磨损严重，两者之间通过矩形键动力

传递，比较容易磨损且不容易维修更换，我们提出采用花键联接，加大旋转支撑,

与威海广泰共同改造，问题得以解决。

4、客梯车3号后尾梯伸出异响现象。这个问题是在司机反映后尾梯伸出速

度慢，要求威海广泰技术人员调整后出现的，经过几次维修，问题没有得到解决。

以前看过厂家调整过节流阀，考虑到这方面的原因，我们重新调整一下节流阀，

通过调整，问题得以解决，运行到目前为止正常良好。

这样的问题还有很多，我们通过故障原因分析，总结归纳，形成了文字性的

材料，使其制度化，作为一项长期的技术管理工作来抓，在不远的将来一定会是

一笔不小的财富。

四、加强设备操作人员的培训，提高技术技能

设备管理工作不光是对自身的严格要求，还是对工作的热忱和责任。在管理

当中发现，设备稍有故障，司机就报告技术人员安排维修工排故解决，这些故障

中很多是可以通过自己动手独立解决的，但是由于缺乏基本的基础知识，没有得

到及时解决。我们在了解情况后，对这些故障问题进行了总结，通过集中培训，

把整理成材料打印下发给班组或个人，使问题得以解决，提高了司机的技术技能,

从而也激发了职工的学习兴趣。

这种培训方式得到领导支持，也得到司机们的认可，这也是技术管理工作的

一大提高。，

五、下半年技术与设备管理的工作打算如下：

工作当中，耍吸取以前的经验教训，系统性的认真总结分析，把设备管理工

作提高一个新的层次。

1）做好机械设备的维护保养计划工作

机械设备故障率低首先要通过“养”来实现，切实做好“管、用、养、修”

工作，把机械设备的管理层次分明，分类了解掌握各设备的动态。

2）督促做好机械设备的日常检查工作

机械设备的日常检查和维护是司机除了正常生产外的重点工作，应该让每个

司机真正从内心里爱护机械设备，维护设备，落实考核机制，切切实实的把设备

保养工作做好。设备的好坏关键在于日常的维护，维修除了正常的不可预测因素

外，是对机械设备各部位失去正常性能的修复。只有严格落实责任，我们的机械

设备管理才能跃上一个新的台阶，机械设备的故障率才会大幅度T、降，我们的成

本控制工作才能达到预定目标。

3）不断学习设备管理的新方法，探索新路子

通过上半年技术工作的切身体会，针对机械设备中出现的各种问题，深知技

术工作对设备管理的重要性，在继承传统的良好管理经验的同时，要不断的学习

新的管理知识，积累经验，把日常管理中的设备故障，用系统的方法，逐一分析

总结，丰富自己的业务知识，提高技术水平，做一名合格的技术人员。

4）探索重点装备管理的新思路

对于重点装备的管理，保证公司生产的顺利进行的同时，尽量减少重点装备

的停机时间，在设备管理上要努力学习新的方法，X加强重点装备的维护保养。

5）严格成本控制管理，用新的方法控制设备维修耗材

在维修管理上，勇于用新的知识武装自己，多与技术人员及维修人员进行沟

通交流，对于成本较高的维修耗材，开动脑筋，多思考，能进行改造的可以提出

合理化建设对其进行可行性改造，以节约成本。

6）开展好岗位练兵和技术比武活动

调动全体设备管理、技术、维修和操作人员的积极性，提高广大工程技术人

员和操作人员的技术技能，不断提高职工技术素质，作好参加局技术比武的准备

工作。

通过上半年的工作和学习，掌握了基本的技术管理工作内容和方法，重要的

一点就是要身体力行，多动手动笔勤动脑筋，在以后的工作中要不断的学习，探

索管理新方法，踏踏实实做好技术管理工作。

监理员半年总结篇2

xx年4月，受业主单位委托，洛阳忠元监理公司新疆项目监理部，负责厂前

区湖北工建（办公大楼、专家接待楼、供应销售楼）、南通五建（1#-4#公寓楼）、

中国四冶（商铺楼改综合楼）等工程项目监理工作。根据监理工作的性质和业主单

位的要求，监理部制定了监理细则、监理规划、旁站监理方案、监理平行检验计

划、监理岗位责任制。

监理部办公地点设在湖北工建工地现场办公，及时帮助和解决工程施工中出

现的各种问题。根据业主单位要求，监理部执行上班刷卡签到，保持满员出勤率,

即使在节假日，各专业监理均能自觉到场履行自己的职责，较圆满地完成了监理

工作任务。现将上半年监理工作总结如下：

1、工程形象进度、进度款支付审批

湖北工建完成办公大楼地下室（1〜26轴）及一层剪力墙、柱、梁、板、梯钢

筋绑扎和混凝土浇筑工作，完成进度款2269万元。专家接待楼今年4月19日开

工，目前完成基础垫层、基础承台防腐、基础回填、独立柱及一层钢筋绑扎、模

板安装工作，完成工程进度款839万元。供应销售楼今年4月19日开工，目前完

成基础垫层、基础承台防腐工作，完成工程进度款161.8万元。

南通五建2#公寓偻今年4月1日复工后，按照业主的要求，积极主动抓工程

质量、形象进度，完成了卫生间防水、墙面砖粘贴、地板砖铺贴、吊顶、水电安

装；不锈钢栏杆、楼梯扶手；屋面防水、内外墙粉刷、门窗安装等项目施工。5月

31日对2#公寓楼进行了初验收，总建筑面积为6919.16平方米，总建筑高度为

16.20米，层高为四层，主体结构为框架。完成工程审批为1696万元。经奎屯市

质监站、业主单位和我监理部对工程质量进行评定结论为合格等级。

3#公寓楼今年4月1日复工后，完成了地暖铺设、地板砖铺设、卫生间面砖

粘贴、屋面防水等施工项目，进度款支付审批为618.46万元。

1#公寓楼今年4月1日复工后，完成了主体验收，目前进行内墙抹灰，进度

款支付审批为214.73万元。

4#公寓楼今年4月1日复工后，完成了主体验收，目前进行内墙抹灰，进度

款支付审批为214.73万元。

2、工程质量、安全文明工地情况

1、湖北工建承建的办公大楼、专家接待楼、供应销售楼，目前完成地下室

及一层施工项目，经我监理部、奎屯市质监站和业主单位现场跟踪检查和抽检现

场工程质量符合设计及规范要求。

2、各专业监理在每天进行的巡检工作中，发现的问题及时与总承包单位进

行协调现场解决，对不符合设计和规范要求的施工节点下发监理通知单进行整改,

对不听从管理的施工人员进行调整。

安全文明施工方面，管理和施工人员做到了持证上岗。各种施工用机械设备

（塔吊、钢筋调直、弯曲机）保持运行正常。现场办公室、钢筋棚、木工棚、产成

品保护棚布局合理，原材料堆放有明码标识牌。五牌二图及各种安全标识牌安装

符合要求，大门门头、彩板施工围栏、进出工地通道及彩旗、各种宣传口号、标

语、标志牌有序安装，从整体上看施工工地的感观效果和形象从根本上提升了一

个新台阶。新进场的施工人员及时进行三级安全教育。每天作业前班长进行讲话,

进行施工技术交底。

3、原材料进场和见证送检

各施工单位对原材料进场及时进行报验，施工用料按照规范要求见证取样并

送到奎屯市质检站进行技术鉴定，施工用料均满足设计和规范要求。

按时参加监理及工程例会，落实会议提出的进度计划和质量要求，对监理通

知单及时进行整改和回复，做到了资料与施工进度同步。

4、抓管理工作

南通五建在2#公寓楼施工中，对业主单位要求的施工进度，积极主动抓落

实，抽调施工管理人员加强施工过程中的管理，做好各工序之间协调工作，教育

施工人员对产成品加强保护，确保工程质量能够满足设计和规范要求。

抓质量突出重点，施工管理中做到三停一报验工作，即钢筋锚固、钢筋搭接

安装就位，梁、板、梯钢筋做好后，先停止下道工序施工，报验合格后再进行下

道工序施工。

抓管理、完善管理制度。从安全文明施工至工程施工各个环节严格要求，上

半年各专业监理发出监理通知单共计37份。绝大部分都能够及时整改和回复。

坚持周五监理例会和工程例会制度，及时解决施工中急需协调解决的问题，

对安全文明施工、质量方面出现的问题，在例会中提出要求限期解决并在下次例

会中检查落实情况，确保进度计划和工程质量符合要求。

根据施工现场特点，各专业监理人员坚持每天巡检、旁站工作，保证对每个

施工部位必到，对重点关键工序实行全过程跟踪。瑜保工程质量符合要求。

5、协调工作

安全专业监理(hse)负责各施工单位进场三级安全教育，安全文明施工工作。

当出现搭设内脚手架施工缺少垫木时，主动到炼化项目工地求援，借到三根道木

做垫木解决工程施工中的'将急需。

监理部主动与业主单位加强业务联系。对新开工的项目，能够按照业主单位

领导的意图，先让施工单位组织开工，然后抓紧时间补全各种申报资料。

6、认真总结，不断提高监理水平

管理上不够强势：可能与每个管理者性格上有很大关系；在管理体制上也存

在一定的弱势；没有现成的经验，在摸索中前进，底气不足。监理部二位在专业

岗位上工作几十年的老同志，特别能吃苦。不仅坚持每天进行现场巡检和处理问

题，而且有丰富的监理工作经脸，看问题眼光敏锐，处理问题得心应手，对我们

监理部起到了传帮带作用，得到了施工单位和业主单位的充分肯定。

监理员半年总结篇3

在公司的领导下、同志们的支持和帮助下，我坚持不断地学习各种知识、总

结工作经验，加强自身思想修养，努力提高综合素质，严格遵守各项规章制度，

完成了自己岗位的各项职责，在这里将自己的工作情况做个简要总结。作为一名

普通的设备管理人员，机械设备是企业生产的坚实基础，有了设备的良好运行，

才能确保工艺生产的连续稳定，现代企业应从实际出发，时刻树立“维护保养为

主、计划检修为辅、技术革新不断”的宗旨，在总结自身经验的基础上，结合学

习外部先进的设备管理理论和方法，通过观念的转变，创造出适应改革要求的并

适合于本企业特征的设备管理体制。

一、遵守各项规章制度、认真工作、使自己工作效率不断得到提高。

爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障，遵

守公司的各项规章制度、兢兢业业做好本职工作是我自己的工作原则，用满腔热

情积极、认真地完成好每一项任务、并履行好自己的岗位职责。在工作岗位上勤

于思考，不断改进工作方法，提高工作效率。实际上勤于思考在工作中是很重要

的，在思考如何提高工作效率的同时，自己也能够学到更多的知识，掌握更多的

技能。

二、积极配合领导、团结同事、相互学习。

在工作中发扬团队合作精神，努力完成车间的各项任务，尊重领导、服从命

令、积极配合工作；平日里多关心同事、团结一体、互相学习。工作中我们彼此

交流，往往从别人的身上看到自己的影子，有好的也有坏的，在面对问题的时候,

我们又成为了彼此的后盾，相互并肩扶携着。从我个人而言，在工作的过程中我

受益匪浅，从做事、到做人；从看问题、到解决问题上都认识到了新的机会和经

验。

三、加强政治理论和技术知识学习，全面提高自己的政治文化素质和业务水

平。

按规定要求对设备进行日常清洁、检查、润滑、紧固、调整等，以保障设备

正常运行，同时做好日常的维护保养工作，要求坚持做到“三好、四会、五良

好”。“三好”即对设备用好、修好、管好；“四会”即对设备会使用、会保养、

会检查、会排除故障；“五良好”即使设备性能良好、密封良好、润滑良好、调

整良好、坚固良好。设备管理员工作总结一直以来来，我始终坚持严格要求自己,

勤奋努力，时刻牢记公司制度，全心全意为公司创造利益为宗旨，努力实践公司

和车间各项目标的重要思想，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工

作。在具体工作中，为领导当个助手，为班组成员做个好标榜。

“学海无涯”，面对各种环境还要不断的努力学习，让自己的技术水平更高、

更快的发展，尽量为公司尽一些微薄之力，但还不足挂齿，为此在以后的工作中

除了加强车间设备的基础维修外，还需要进一步深化技术创新与改造，进而为公

司的效益作出更大的贡献。

监理员半年总结篇4

时光飞逝，岁月如梭。为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，

现将仓库工作做出如下盘点：

1、严格执行公司仓库保管制度，防止收发产品差错出现。入库及时登帐，

手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签

批。做到以山庄利益为重，爱护山庄财产，不监守自盗。

2、合理安排物品在仓库内的存放次序，按产品种类、规格、等级分区堆码,

不混和乱堆，保持仓库的整洁。能正确掌握产品的进、出、存的工作流程，同时

也真正做到了物尽其用的作用。

3、积极配合山庄各部门工作，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免了原

材物料的浪费。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物两者相符。积极做好

仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的.

准确性，真实性。

4、在纪委专案与旅游旺季，服从山庄安排，积极参加客房帮工与餐饮洗刷

餐具、打扫卫生，不计个人得失，任劳任怨。

5、职教中心搬家，从挑选家具到装车运送，不畏辛劳，不畏酷暑，始终战

斗在一线。总之，上半年所做的工作，离不开财务部领导的悉心关怀和指导及各

位同仁的大力支持和配合。对于取得的成绩，我将不骄不躁，脚踏实地一步一个

脚印走下去，对过去的不足，我将不懈的努力争取做到更好，努力改正过去工作

中的不足，把下半年的工作做的更好，为山庄的发展前景尽一份力。

监理员半年总结篇5

20xx年上半年安检部结合车间生产实际情况，将主要工作放在管理制度的

制定完善以及现场落实上。按照周、月制定的检查计划表，定期针对车间所使用

的设备开展全面检查及整改工作，有效的杜绝了设备机械事故的发生，保证了生

产的顺利进行。主要工作情况如下：

一、结合分公司实际情况编制机械设备管理制度

1、查阅集团公司、公司及分公司以往机械设备管理文件，结合《机械设备管

理办法》的编制，并已审核通过，以文件形式下发，明确了设备管理工作中各个

部门的职责及相关工作。

2、完成《机械设备运转记录通知》的下发，对设备运转记录的填写根据分公

司的实际情况做了详细的规定，有效的规范了记录工作，便于日后的整理统计。

3、完成了设备资料的整理归档工作，对每本资料进行编号，便于日后的查

阅。

二、认真落实管理制度中规定的各项工作

1、对重轻钢生产线、箱型梁生产线、抛丸机、摇臂钻床、数控钻床、电瓶

式轨道运输车、81台气保焊机、48台交直流焊机等设备进行喷码标识（包括外协

队伍自带设备），对门桥式起重机进行了贴码标识，极大的方便日常管理工作的

进行。

2、每天对设备运转使用情况及运转记录情况进行检查，对保养不到位的设

备现场指正，督促整改；对运转记录填写情况进行记录，对出现的问题进行指正。

每周将日检查汇总为周检查，每月最后一周检查情况汇总为月检查。

3、及时制止检查中发现的违章作业情况，避免了机械设备使用故障及事故

的发生。

4、对设备维修及更换配件情况进行统计，分析故障原因，统计易损件情况。

20xx年下半年安检部将一如既往地加强机械设备的管理工作，使分公司机

械设备始终处于良好的运转状态，避免设备事故的发生。

监理员半年总结篇6

时间过得真快，转眼间半年已经结