看西游记学组织结构

看西游记学组织构造

一种和尚接到使命后，沿路收了一只猴子，一头猪，尚有个人

不像人，鬼不像鬼的妖怪为徒弟。一路上遭遇种种困难险阻，最后获

得真经，造福众生。这个故事写成了书，流传了几百年，这就是四大

名著之一的《西游记》。

唐僧从小命运多舛，幸被和尚收留，在白马寺出家，慈悲心重,

一心向佛，没有任何污点，属于组织上重点考察的人物。佛中央派出

任务，由大慈大悲观世音菩萨到大唐寻找可以完毕任务的取经人，

找到了唐僧,赠送唐僧路上用时袈裟和化缘的紫金钵盂，并忠告唐僧

此去路途艰险，一路上要注意团队成员招募。然后观音菩萨就化作一

阵青烟去找了一只猴子，一头猪，尚有个人不人，鬼不鬼的妖怪，

让他们保护这大唐来的僧人取经，赎罪。

唐僧是一种有远大的目的抱负的人，有毅力，属于那种对于目

的很明确，但是却没有掌握措施克服困难的人。但好在他有一副用人

的心肠，可以听从观音菩萨的教导。唐僧就像是一种公司的老板，观

音菩萨就像一种历经世故的人力资源总监。唐僧只懂得要做什么，有

毅力去做，但是自己没有掌握措施;观音菩萨懂得怎么做，但是不能

亲力亲为。这时候就引出来了谁来做具体的事情。这个能做具体事情

的，未必懂得整体的目的，但是必须得受唐僧的领导。于是观音菩萨

找到了猴子悟空，并给出了条件。

悟空是什么？悟空是一只无法无天的猴子，有通天的本领，却

不肯受管，成果闯了大祸，可是这猴子却非常想建功立业。人力资源

总监观音菩萨为老板唐僧找到了第一种可以做事的人，就是这只猴

子。猴子要从失败当中爬起来，需要一种好的机会，菩萨就给推荐了

保护取经人，协助取经人完毕重任的工作。猴子接受了，但是还是很

难管理，因此有了紧箍咒。猴子触到高压线的时候，就要紧箍咒的制

约。

如果就是唐僧和悟空的话，这一路上会被闷死。一种不受管的猴

子，一种诚实的只懂得目的的唐僧，这一路可真无聊，缺少公关能

力啊。于是人力资源总监找到了喜欢热闹的猪八戒。这头猪原本是天

蓬元帅，有大才，只因太喜欢热闹，调戏女人才被贬下界为猪，可

是还是有能力的，虽然是一头猪，也是与众不同的。观音菩萨找到了

可以活跃氛围的猪八戒，同步这个团队也就活跃了起来，具有了一

定的公关能力。

可是干实事的猴子不喜欢这头职位

猪，两个之间总是出问题。人力

资源总监觉得这个团队还是有问

题。这两个都是妖怪的模样啊，

得找个诚实点的，有一定本领的

人来才行。于是找到了人不人，

鬼不鬼的沙僧。这三个，唯有沙

僧看上去像人，和事佬的性格，

并且也临危不惧，刚好弥补了猴

子和猪的缺陷。由他在，某些脏

活、累活就交给他来做了。唐僧

也不用批评他，任何时候他都会

挑起扁担上路，什么废话也不

说。他也是做实事的，但是能做

的都是小事，属于典型的后勤部

长的类型。

由此，人力资源总监为佛中央组

织了一种完毕任务的团队，并且

兼带做了这个团队的人力资源总

监和顾问。

姓名

唐僧老板（项目执行人）

孙悟空市场部（做实事要赚钱养活大家）

猪八戒公共关系部（对内活跃下氛围，

对外聊天拉呱讲大话）

沙僧后勤部（大多数时候做小事）

这个团队是一种优秀的团队，表面上看是在唐僧的领导下，其

实是在佛中央的领导下，由菩萨下了第一道项目命令，然后这个小

组开始工作，在工作当中，菩萨也始终作为团队的（顾问存在。员工遇

到解决不了的问题了，就去找菩萨，一般状况下都可以得到有效的

措施。这是一种优秀的团队。

在整个团队当中真正的核心是人力资源总监兼顾问观世音菩萨。

他懂得如何实现目的，有一定的工作经验，可以解决团队内部的问

题。在整个的团队里，虽然成员与老板唐僧浮现了矛盾，都没有员工

与菩萨有过争执，这就是典型的最棒的人力资源总监。他既是公司的

顾问，员工的导师，又是老板最可信赖的人。他可以给老板精确的用

人建议，给出最佳的团队架构的方案，又能协助员工解决心理承当，

完善自己。

就是这样的一种人力资源总监把整个公司治理的井井有条。在现

实当中，要做好这个职位不容易。要明白员工的需要，明白老板的需

要，明白如何实现目的，这些都是很难的事情，可是他做的非常好。

可以说任何一家公司只要有这样的一种人力资源总监，整个公司就

可以上一种台阶。只要老板可以与人力资源总监相处的好，听的进建

议，那么这家公司成功就指日可待了。他可以招募来更好的优秀并且

适合的员工，懂得如何让员工解决与各界的关系，懂得如何让老板

听的进专业化建议。可以说所有做人力资源的目的就是观音菩萨。

作为一种老板必须要懂得如何用人，唐僧就非常完美地做到了

这一点。有时候与徒弟悟空之间浮现某些争执，但是可以听的进专业

意见，因此也都化解了矛盾和争执。并且徒弟向着他，特别是悟空。

只要据说唐僧出事，是第一种站出来的。唐僧饿了，猴子就去化斋;

唐僧累了，猴子就去布置休息的地方，有时候这个工作也有沙僧来

扮演。而唐僧对几种徒弟也非常注重因材而分派任务。你看整部西游

记，唐僧都没有对沙僧说过悟净，你前去前方打探一下的话。倒是在

三打白骨精之后赶走了猴子而让猪八戒去做这件事情。后来迎回了猴

子，给猴子更大的自由度，团队建设的更好了，唐僧解决事情也更

容易了。唐僧在整个项目执行过程当中还算是非常好的完毕了自身的

定位的任务，算是一种合格的老板。

那么孙悟空在整个团队里是最活跃的，他属于典型的市场部人

员，虽然缺少计划性，但是每一次都可以比较好地完毕任务。固然了,

由于业务能力太强，有时候太霸道，例如一开始杀了几种山贼，三

打白骨精的时候连杀三条命等等。这些都是由于太自信，而不考虑领

导的感受，最后导致了老板的反感。可以说在取经刚开始，悟空是不

太遵守规则，过于自信，不太懂得如何运用业务能力的一种市场部

总监。吃过几次苦头之后，与领导达到了一致，又遇到诸多太子党出

来阻扰。幸在人力资源总监和顾问观音大士的指点下化解了困难。可

以说猴子是越来越听时进专业的意见，工作也做的越来越好，也越

来越受到各路神仙的尊敬，也有了更多的朋友。想当年这些朋友可是

所有要抓拿猴子的。

猪八戒表面上看在整个项目当中是好吃懒做，游手好闲。整个西

游记里做的实际的事情并不多，那么是不是说猪八戒不好呢？不是

卧J,猪八戒有他MJ意义。你看他去请神仙的次数就比较多。这个就叫

做公共关系。别人得认你，你来了，别人乐意出马。这个就是能力，

就是猪八戒存在最大的价值。并且猪八戒在团队里是可以活跃氛围的,

可以让大家比较轻松。虽然懒散，但是不失风趣。这就可以保证团队

的和谐氛围。

前一段时间看到网上写沙僧就那么几句台词，“大师兄，师傅被

妖怪抓走了。”“大师兄，二师兄被妖怪抓走了。”等等一共四句。

那么一种合格的后勤人员就应当是这样的。不多话，但是做事够认真,

一点点做好。不张扬的性格，这个就是合格的后勤人员。沙僧存在时

意义非常大。他在就表白团队里的人员可以较好的做自己份内的工作,

互相之间不干涉。看上去他承当了至少的工作，其实是做的最多。沙

僧是不会哭的孩子，因此喝到的奶是至少的，体现的机会也少。但是,

这种埋头做事的人，是一种成熟公司必须要的。

整个团队里，观音大士是最重要的潜在核心。台面上唐僧是核心,

三个徒弟是具体的工作人员。其实一种最优秀的团队里，第一要有的

是老板，有目的，并且可以给大家饭碗。然后是人力资源总监，他解

决了目的实现需要的人手问题，为目的的达到糅合起来了团队。然后

是实干派的悟空，乐观派的八戒和脚踏实地，任劳任怨的沙僧。

任何团队只要是这样