监理规划系统

B12

______________________水木清华项目一期__________________工程

监理规划

2008年11月10H至2009年10月18

日

内容提纲：

工程概况

监理工作范围、目的和根据

监理组织机构、人员配置、岗位职责

监理工作内容、措施和措施

监理工作制度、工作程序

监理设施

监理单位（章）：______________________

总监理工程师：_______________

企业技术负责人：__________________

日期：二零零八年十一月十日

江苏省延设厅监制

目录

一、工程项目概况.......................................

二、工程项目建设监理的阶段、范围和目的.................

三、工程项目监理的组织机构.............................

四、监理工作程序.......................................

五、施工阶段的质量控制.................................

六、施工阶段的进度控制.................................

七、施工阶段的投资控制.................................

八、监理工作制度.......................................

九、监理措施...........................................

十、监理管理工作.......................................

、工程项目概况:

工程名称水木清华项目一期

工程地点洪泽湖路与黄海路交叉路口

建设单位宿迁力顺置业有限企业

设计单位宿迁市建筑设计研究院有限企业

监理单位吴江新世纪工程项目管理征询有限企业

施工单位浙江舜江建设集团

建筑面积51000M2

构造层次四〜十八层

二、工程项目建设监理的阶段、范围和目的

1、监理日勺阶段：施工阶段。

2、监理日勺范围：土建安装消防及配套工程。

3、监理日勺目的：按建设单位与施工单位正式签订的施工协议，控制并实现质量、进度、

投资总目日勺。

A、质量目日勺：监理工作日勺目的应使工程质量符合设计规定和到达合格以上的原则；

B、工期目日勺：应督促施工单位在施工协议约定日勺期限内竣工交付使用；

C、投资目的：应协助建设单位进行有效控制工程变更，使投资额在工程预算额度之

内。

4、监理工作的根据

A、与建设单位签订日勺建设工程委托监理协议；

B、与本建设工程项目有关的原则、设计文献、技术资料；

C、与本建设工程有关欧I施工承包协议和材料、设备采购协议和技术原则；

D、建设工程的有关法律、法规及项目审批文献等。

、工程项目监理日勺组织机构

（-）监理组织机构框图

针对木项目的特性和工程特点，组建如下适应本项目的监理机构，并根据工程H勺进展

（二）驻地监理组人员构成及人员状况

序号姓名专业技术职称监理职务

1马贤辉工民建工程师总监理工程师

2许卫华工民建工程师土建监理工程师

3李建楼安装工程师安装监理工程师

4田正平土建助工土建监理

（三）工程项目监理组织中人员日勺职责

1、总监理工程师H勺基本职责

1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

2）主持编写项目“监理规划”、审批项目“监理实行细则”，并负责组织实行；

3）审核分包单位的资质，并提出审核意见；

4）检查和监督监理人员为工作，根据工程的进展状况可进行监理人员的调配，对不称职

口勺监理人员可调换其工作；

5）主持监理工作会议，签发项目监理机构日勺文献和指令;

6）审批承包单位提交的技术方案、进度计划、施工组织设计等重要文献;

7）审核签订承包单位日勺重要申请、支付证巾和竣工结算；

8）审查和处理工程变更事宜；

9）主持或参与工程质量事故的调查；

10）调解业主与承包单位的协议争议，处理索赔事宜；

11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段汇报、专题汇报和项目监理工作总结；

12）审核签认分部工程和单位工程的质量检查评估资料，审查承包单位的竣工申请，组

织工程项目的竣工初验，参与工程项目的竣工验收，签发《工程移交证书》；

13）主持整顿工程项目的监理资料。

2、专业监理工程师n勺基本职责

（1）负责编制本专业的监理实行细则；

（2）负责本专业监理工作的详细实行；

（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工

程师提出提议：

（4）审查承包单位提交的波及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师

提出汇报；

（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实行状况汇报，对重大问题及时向总监

理工程师汇报和请示；

（7）根据本专业监理工作实行状况做好监理日志：

（8）负责本专业监理资料的搜集、汇总及整顿，参与编写监理月报；

（9）核查进场材料•、设备、构配件的原始凭证、检测汇报等质量证明文献及其质量状

况，根据实际状况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检查，合格

时预以签认；

（10）负责本专业H勺计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

3、监理员的基本职责

（1）专业监理工程师H勺指导下开展现场监理工作：

（2）查承包单位投入工程项目的人力、材料、重要设备及其使用、运行状况，并做好

检查记录；

（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签订原始凭证；

（4）按设计图纸及白关原则，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对

加工制作及工序施工质量检查成果进行记录：

（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师汇报；

（6）做好监理日志和有关的监理记录。

4、协议、档案、信息管理员的职责

（1）协议、文献资料管理；

（2）会议记录，包括多种会议的名称、时间、参与者、记录者和发放者、保留者；

（3）搜集、整顿、保留信息。

四、监理工作程序：

在开展监理工作时，一般应按下列程序进行:

附图1监理工作流程

五、施工阶段日勺质量控制

（一）工程质量控制的原则

1、工程质量是整个建设监理工作的关键，与进度控制、投资控制互相制约;

2、坚持“严格规定、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务”日勺原则;

3、遵照“防止为主、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量总目的。

（二）工程质量控制日勺监理程序（参见图2）。

（三）工程质量控制的重要工作内容

1、审查承包者的资格和质量保证条件，优选承包者，确认分包者；

2、确定质量原则和明确质量规定；

3、督促承建商建立与完善质量保证体系；

4、组织与建立本项目的质量监理控制体系；

5、项目实行过程中实行质量跟踪、监督、检查、控制；

6、质量缺陷或事故处置。

（四）质量的事前控制

1、掌握和熟悉质量控制的技术根据。

2、施工场地日勺质量检查验收。

3、施工队伍的资质。

4、工程所需原材料、半成品H勺质量控制。

5、施工机械日勺质量控制。

6、审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案。

7、生产环境、管理环境改善的措施。

(1)协助施工单位完善质量保证工作体系；

(2)积极控制当地质量监督站联络，汇报在本项目开展质量监督口勺详细措施，争取

当地质量监督站的支持和协助；

(3)审核施工单位有关材料、制品试件取样及试验的措施或方案；

(4)审核施工单位制定n勺成品保护口勺措施、措施；

(5)完善质量报表、质量事故的汇报制度等。

附图2监理程序、质量控制流程图

（五）质量的事中控制

1、施工工艺过程质量控制

针对监理项目的详细状况，施工工艺过程的质量控制可参照附表3的内容组织实行。

施工工艺过程质量的控制表一

序号工程项目质量控制要点控制手段

1土石方工开挖范围及边线（从中线向两侧量测）测量

程高程测量

2基础工程位置（轴线及高度）测量

外形尺寸测量

与柱连接钢筋型号、直径、数量现场检查

碎强度审核配合比、现场取

样制作试件、审核试

验汇报

地下管线预留孔道及预埋现场检查、量测

3现浇钢筋轴线、高程及垂直度测量

碎主体构断面尺寸测量

造工程钢筋：数量、直径、位置、接头现场检查、量测

施工缝处理旁站

混凝土强度：配合比、坍落度、强度现场制作

预埋件：型号、位置、数量、锚固试、审核试验汇报

4砖砌工程砌承重墙区J砂浆强度等级（配合比）砂浆配合比试验

灰缝、错缝旁站

门窗孔位置量测

预埋件及埋设管线现场检查、量测

5室内初装材料配合比试验

修室内抹灰厚度、平整度、垂直度规定制作样板间

室内地坪厚度、平整度规定制作样板间

6门窗工程木门窗：位置、尺寸检查、量测

铝合金门窗：嵌填、定位、安装、关检查、量测

闭、开关

7屋面防水找平层：厚度、坡度、防裂纹观测、量测

工程保温层：厚度、平整度观测、量测

防水屋面：填嵌、粘结、平整观测

水落管：安装、接头、排水观测

8室内给排安装位置及坡度、接头观测、量测

水管道安管阀连接位置、接头观测、量测

装工程水压试验水压试验

水表、消火栓、卫生结具、器件观测、量测

自动喷洒、水幕、位置、间距、方向观测、量测

水泵安装位置、标高，试运转轴承温观测、量测

排水系统通水试验通水试验

9室内电气变配电设备安装：位置、标高、线路观测、量测

线路安装连接

工程屏柜、附件及线路中安装观测、量测

绝缘、接地观测、量测

10电信工程设备安装；位置、标高、线路观测、量测

线路及附件安装观测、量测

11安装管线管线位置、标高、、坡向、坡度观测、量测

及道路工管道安装、接头观测

程阀闸、量表安装位置、接头观测、试压

道路路基、路面观测、量测

堡坎、挡土墙位置、尺寸、强度观测、量测、试验

2、工序交接检查

坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完毕后，先由施工

单位进行自检、专职检，认为合格后再告知现场监理人员会同检查。检查合格后签

订承认方能进行下道工序。其工作流程如附图3所示。

3、隐蔽工程检查验收

隐蔽工程完毕后，先由施工单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收

告知单，汇报现场监理工程师检查验收。

王合格

附图3工序交接检查和程序图

4、工程变更和处理

施工单位提出工程变更的处理流程如图4所示。

5、设计变更或技术核定口勺处理

由业主原因提出的设计变更或技术核定的处理流程如附图5所示。

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附图4工程变更处理流程图

是

附图5设计变更处理流程图

6、工程质量事故处理

(1)一般施工质量事故，由总监组织有关方面进行事故分析，并责成施工单位提出

事故汇报、处理方案等，经设计单位、建设单位、监理人员处理意见实行，由监理

人员检查监督其完毕状况;

（2）对重大施工质量事故，总监应及时向建设单位、监理主管部门及有关方面汇报,

参与有关部门组织的事故处理全过程，并负责检查监督实行及签证。

7、行使质量事故监督权，下达停工指令

为了保证工程质量，出现下述状况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工

整改。

（1）严重违反规范、原则、规格进行野蛮施工；

（2）使用不合格的材料、构配件等；

（3）危及安全的冒险作业行为；

（4）重要工程部位未经验收签证等；

8、严格新单项工程动工汇报和复工汇报审批制度

凡单项工程动工及停工后工程复工，均应遵照图附图6规定的管理流程。

9、质量、技术签证

凡质量、技术问题方面有法律效力的最终签证，只能由项目总监理工程师一人签订。

专业质量监理工程师、现场质量检查员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，

最终由项目总监理工程师核签后方有效。

附图6动工申请核算签程序图

10、行使好质量否决权，为工程进度款的支付签订质量认证意见。

施工单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面日勺认证意见，这即是质量控

制的需要，也是投资的需要，其管理流程如附图7所示。

11监理日志

现场质量监理工程师及质量检查人员应每日志录有关工程质量动态及影响原因的）状

况。

12、组织现场质量协调会

现场质量协调会一般由总监主持。协调会后应印发会议纪要，其纪要的签发管理流

程如附图8所示。

附图7工程款支付核签程序图

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附图8协调会议纪要签发程序

13、定期向总监、业主汇报有关工程质量动态状况

现场监理组每月向总监及业主汇报有关工程质量方面的状况。重大质量事故及其他

和其他质量方面的重大事宜则应及时提出汇报。

（六）质量的事后控制

1、单位、单项工程竣工验收

凡单位、单项工程竣工后，施工单位初验合格再提出验收申报表。其流程如附图9

所示。

+

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附图9单位、单项工程验收程序图

2、项目竣工验收

项目竣工验收日勺流程如附图10所示。

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附图10项目竣工验收程序图

3、审核竣工图及其他技术文献资料

4、整顿工程技术文献资料并编目建档

六、施工阶段日勺进度控制

（-）工程项目施工进度控制日勺工作内容

1、编制施工阶段进度控制工作细则

A、施工进度控制目口勺分解图；

B、施工进度控制的重要工作内容和深度；

C、进度控制人员的详细分工；

D、与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；

E、进度控制日勺措施（包括组织进度检查日期、数据搜集方式、进度报表格式、记录

分析措施等）；

F、进度控制的详细措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及协议措施等）；

G、施工进度控制目日勺实现的风险分析；

H、尚待处理的有关问题。

2、编制或审核施工进度计划

A、进度安排十否符合工程项目建设总进度计划中总目的和分目的的规定，与否符合

施工协议中开、竣工日期日勺规定；

B、施工总进度计划中的项目与否有遗漏，分期施工与否满足分批用日勺需要和配套动

用E向规定：

C、施工次序时安排与否符合施工程序的规定；

D、劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划与否能保证进度计划的实现，供

应与否均衡、需求高峰期与否有足够能力实现计划供应；

E、主的资金供应能力与否能满足进度需要；

F、工进度的安排与否与设计单位的图纸供应进度相一致；

G、业主应提供的场地条件及原材料和设备，尤其是国外设备口勺到货与进度计划与否

衔接；

H、总分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间与否相协调，专业分工与

计划衔接与否明确合理；

I、进度安排与否合理，与否有导致业主违约而导致索赔FI勺可嫩可以存在。

3、按年、季、月编制工程综合计划

4、下达工程动工令

5、协助承包单位实行进度计划

6、监督施工进度计划的实行

7、组织现场协调会

8、签发工程进度款支付凭证

9、审批工程延期

10、向业主提供进度汇报

11、督促承包单位整顿技术资料

12、审批竣工申请汇报、协助组织竣工验收

13、处理争议和索赔

14、整顿工程进度资料

15、工程移交

(-)进度的事前控制

进度H勺事前控制，即为工期预控，重要工作内容有：

1、编制项目实行总进度计戈U

项目实行总进度计划为对项目实行起控制作用的工期目的，是确定施工承包协议工

期条款日勺根据，是审核施工单位提交的施工计划的根据，也是确定和审核施工进度

与设计进度、材料设备供应进度、资金资源计划与否协调n勺根据。

2、审核施工单位提交的施工进度计划

重要审核与否符合总工期控制目『、J的规定；审核施工进度计划与施工方案的协调

性和合理性等。

3、审核施工单位提交向施工方案

重要审核保证工期，充足运用时间的技术组织措施的可行性、合理性。

4、审核施工单位提交的施工总平面图

重要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。

5、制表定由业主供应材料、设备n勺需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分

口勺采供计划。

(三)进度的事中控制

进度的事中控制，首先是进行进度检查、动态控制和调整；另首先，及时进行

工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的根据。其工作内容有:

1、建立反应工程进度的监理日志

逐日如实记载每日形象部位及完毕日勺实物工程量。同步，如实记载影响工程进

度日勺内、外、人为和自然日勺多种原因。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明

起止时间（小时、分）

2、工程进度日勺检查

审核施工单位每半月、每月提交日勺工程进度汇报。审核的I要点是：

（1）计划进度与实际进度的差异；

（2）形象进度、实物工程量与工作量指标完毕状况时一致。

3、按协议规定，及时进行工程计量验收。

4、有关进度、计量方面的签证

进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要根据。

16、工程进度的动态管理

实际讲度与计划讲度发生差异时，应分析产生日勺原因，并樨出讲度调整的措施和方

案，并对应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必需时调整工

时目的。

17、为工程进度款的支付签订进度、计量方面认证意见。

18、组织现场协调会

现场协调会职能

（1）协调总包不能处理的内、外关系问题；

（2）上次协调会执行成果口勺检查；

（3）总图管理上的问题;

（4）现场有关重大事宜

现场协调会印发协调会纪要。

19、向总监、业主汇报有关工程进度状况，现场监理组每月汇报一次。

（四）进度的事后控制

当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因日勺基础上采用如下措施：

1、制定保证总工期不突破的对策措施

——技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇、实行平行流水立体交叉作业等；

——组织措施：如增长作业队数、增长工作人数、增长工作人数、增长工作班次等;

——经济措施：如实行包干奖金、提高计划单价、提高奖金水平等；

——其他配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实行强有力调度等。

2、制定总工期突破后『、J补救措施。

3、调整对应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和

平衡。

七、施工阶段日勺投资控制

（-）投资的事前控制

投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采用对应的防备性对策，尽量减少施

工单位提出索赔的也许。

1、悉设计图纸、设计规定、标底标书，分析协议价构成原因，明确工程费用最易鹤破

口勺部分和环节，从而明确投资控制的重点。

2、预测工程风险及也许发生索赔的诱因，制定防备对策，减少向业主索赔向发生。

3、按协议规定的条件，准期提交施工现场，使其能准期动工、正常施工、持续施工,

不要违约导致索赔条件。

4、按协议规定，准期、如质、如量地供应由业主负责的I材料、设备到现场，不要违约

导致索赔条件。

5、按协议规定，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约导致索赔条件。

（二）投资事中控制

1、按协议规定，及时答复施工单位提出向问题及配合规定，不要导致违约和对方索赔

的条件。

2、施工中积极搞好设计、材料、设备、土建、安装及其他外部协调、配合，不要导致

对方索赔的条件。

3、工程变更、设计修改要谨慎，事前应进行技术经济合理性预分析。

4、严格经费签证。凡波及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材

料代用和材料调价等口勺签证，由项目总临里工程师最终核签后方有效。

5、按协议规定，及时对已竣工程计量讲行验方，不要导致未经监理验方承认就承认其

完毕量的被动局面C

6、按协议规定，及时向对方支付进度款，不要导致违约被处以罚款的条件,

7、完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。

8、检查、监督施工单位执行协议状况，使其全面履约。

9、定期向总监、业主汇报工程投资动态状况。

10、定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。

（三）投资事后控制

1、审核施工单位提交的工程结算书。

2、公正地处理施工单位提出日勺索赔，其处理程序如图11所示。

（有度）

仲裁

+

附图11索赔处理程序图

（四）协议管理

1、熟悉建设单位与承包单位签订欧I施工承包协议条款；

2、必要时提醒建设单位、承包单位共同遵守协议条款规定；

3、当发生协议纠纷时，监理单位进行调杳研究，提供可靠证据；

4、在建设单位与承包单位之间进行协调，妥善处理协议纠纷。

八、监理工作制度

（-）设计文献、图纸审查制度

监理工程师在收到施工设计文献、图纸，在工程动工前，会同施工及设计单位复查设

计图纸，广泛听取意见，防止图纸中的差错、遗漏。

（-）技术交底制度

监理工程师要督促、协助组织设计单位施工配合组向施工单位进行施工设计图纸日勺全

面技术交底（设计意图、施工规定、质量原则、技术措施），并根据讨论决定日勺事项做出

书面纪要交设计、施工单位执行。

（三）动工汇报审批制度

当单位工程的重要施工准备工作已完毕时，施工单位可提出《工程动工汇报书》，经

监理工程师现场贯彻后，一般工程即可审批，并报监理站。对重大工程及有争议的工程

报监理站审批。

（四）材料、构件检查及复验制度

分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材料证明、试验汇报,

填写材料、构件监理合格证。对于有疑问口勺重要材料进行抽样，在监理工程师的监督下,

使用施工单位设备进行复查，不准使用不合格材料。

1、工程所需原材料、构配件及设备的供应，符合业主规定材料管理制度；

2、单位负责向监理机构申报构造工程和影响工程及使用功能的原材料、构配件及设备

质量日勺报验工作。未经监理机构签认的原材料、构配件及设备，施工单位不能在工程

上使用；

3、监理机构参与业主原材料、器具及构配件的选购或招标工作，并负责对原材料•、构

配件及设备质量口勺签字；

4、监理机构对影响工程感观和使用功能日勺原材料、构配件及设备质量控制；

5、原材料、构配件及设备按“原材料、构配件及设备质量签认程序”执行，

（五）隐蔽工程和建筑工程的分部、分项工程及工序的质量验收制度

1、质量验收按“隐蔽工程分部分项签认程序”执行;

2旁站人员参与施工单位对分项工程和工序的质量验收;

3、监理工程师参与施工单位对分部工程日勺质量验收；

4、总监理工程师在施工单位自评自检记录上加盖监理专用章并签认评估的等级和验

收意见；

5、监理单位签认日勺分部分项工程及部位工序日勺质量等级为评估工程竣工质量等级日勺

根据；

6、未经监理单位签认的隐蔽工程，施工单位不能进行下道工序。

（六）工程暂停施工及复工的管理制度

1、总监理工程师在签发工程暂停令时，应根据暂停工程的影响范围和影响程度，按照

施工协议和委托监理协议的约定签发；

2、在发生下列状况之一时，总监理工程师可签发工程暂停令：

A、建设单位规定暂停施工、且工程需要暂停施工；

B、为了保证工程质量而需要讲行停工处理.：

C、施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；

D、发生了必须临时停止施工的紧急事件；

E、承包单位未经许可私自施工，或拒绝项目监理机构管理。

3、总监理工程师在签发工程暂停令时，应根据停工原因的影响范围和影响程度，确定

工程项目停工范围；

4、由于非承包单位且非第2条中口勺2、3、4、5款原因时，总监理工程师在签发工程

暂停令之前，应就有关工期和费用等事宜与承包单位进行协商；

5、由于建设单位原因，或其他非承包单位原因导致工程暂停时，项目监理机构应如实

记录所发生的实际状况。总监理工程师应在施工暂停原因消失、具有复工条件时,

及时签订工程复工报审表，指令承包单位继续施工；

6、由于承包单位原因导致工程暂停，在具有恢复施工条件时，项目监理机构应审查承

包单位报送日勺复工申请表及有关材料，同意后由总监理工程师签订工程复工报审

表，指令承包单位继续施工；

7、总监理工程师在签发工程暂停令到签发工程复工报审表之间的时间内，宜根据建设

单位的授权或工程建设委托监理协议时约定，会同有关各方按照施工协议时约定,

处理因工程暂停引起时与工期、费用等有关日勺问题。

工程暂停令和复工令应符合表C1的格式。

（七）变更设计制度

如因设计图错漏，或发现实地状况与设计不符的，由提议单位提出变更设计申请，经

施工、设计、监理三方会勘同意后进行变更设计，设计完毕后由设计组填写变更设计告

知单。监理单位审核无误签发《设计变更指令》。

（八）隐蔽工程检查制度

隐蔽此前，施工单位应根据《工程质量评估验收原则》进行自检，并将评估资料报监

理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前三日提出计划报监理工程师，监理

工程师应排出计•划，告知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、

设计单位共同检查签认。

（九）工程质量监理制度

监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现的

工程质量缺陷，应及时记入施工日志薄，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复

验。对较严重日勺质量问题或已形成隐患日勺问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程

项目告知”，告知施工单位，同步抄报总监理工程师，施工单位应按规定及时做出整改，

克服缺陷后告知监理工程师复验签认。如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按

规定程办理。

1、如检查成果不合格，或检查证所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并

将意见记入施工日志簿内，待改正并重验合格后才能签证，方可继续下道貌岸然工

序施工。

2、特殊设计的、或者与原设计图变更较大日勺隐蔽工程，在告知施工单位日勺同步，还应

告知设计单位工地代表共同检查签证。

3、隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。

（十）工程质量检查制度

监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任。

1、理工程师在检杳工程中发现一般的质量问题，应随时告知施工单位及时改正，并作

好记录。检查不合格时可发出“不合格工程项目告知”，限期改正。

2、如施工单位不及时改正，情节较严重口勺，监理工程师可在报请总监理工程师同意后,

发出《工程部分暂停指令》，指令部分工程、单项工程或所有工程暂停施工。待施

工单位改正后，报监理站进行复验，合格后发出《复工指令》。

3、分部分项工程、单项工程或分段所有工程竣工后，经自检合格，可填写多种工程报

验单，经监理工程师现场查验后，发给《分项分部工程检查承认书》或《竣工证书》。

4、施工单位应逐月填写“工程质量检查评估记录表”，监理站填写“工程质量月报表”。

5、监理工程师需要施工单位招待口勺事项，除口头告知外，可使用“监理告知”，催促

施工单位执行。

(+-)质量事故处理制度

1、凡在建设过程中，由于设计或施工原因，导致工程质量不符合规范或设计规定，或

者超过《验标》规定H勺偏差范围，需做返工处理时统称工程质量事故。

2、工程质量事故发生后，施工单位必须用或书面形式逐层上报。对重大的质量事

故和工伤事故，监理站应立即上报建设单位。

3、凡对工程质量事故隐瞒不报，或迟延处理不妥，或处理不妥，或处理成果未经监理

站同意的，对事故部分及受事故影响的部分应视为不合格，不予验工计价，待合格

后，再补办验工计价。

施工单位应及时上报“质量问题汇报单”，并应抄报建设单位和监理站各一份。

对于一般工程质量事故，应由施工单位研究处理，填写事故汇报一份报监理站；对

大质量事故，由施工单位填事故汇报一式两份，报监理站，由站组织有关单位研究

处理：对重大质量事故，施工单位填写事故汇报一式三份，报监理站，由站蛆织上

有关单位研究处理方案，报建设单位同意后，施工单位方能进行事故处理。待遇事

故处理后，经监理站复查，确认无误，方可继续施工。

(十二)费用索赔日勺处理制度

1、项目监理机构处理费用索赔应根据下列内容：

A、国家有关口勺法律、法规和工程项目所在地的地措施规；

B、本工程的施工协议文献；

C、国家、部门和地方有关的原则、规范和定额；

D、施工协议履行过程中与索赔事件有关的凭证。

2、当承包单位提出费用索赔日勺理由同步满足如下条件时，项目监理机构应予以受理：

A、索赔事件导致了承包、单位直接经济损失；

B、索赔事件是由于非承包单位的责任发生的；

C、承包单位已经按照施工协议规定日勺期限和程序提出费用索赔申请，并附有索赔凭

证材料。

工程费用索赔报审单应符合表A4.3日勺格式。

4、包单位向建设单位提出费用索赔，项目监理机构应按下列程序处理：

A、承包单位在施工恢议规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔意

向告知书;

B、总监理工程师指定专、也监理工程师搜集与索赔有关日勺资料；

C、承包单位在承包协议规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔申

请表；

D、总监理工程师初步审杳费用索赔申请表，符合前述所规定日勺条件时予以受理：

E、总监理工程师进行费用索赔审查，并在初步确定一种额度后，与承包单位和建设

单位进行协商；

F、总监理工程师应在施工协议规定时期限内签订费用索赔审批表，或在施工协议规

定的期限内发出规定承包单位提交有关索赔汇报的深入详细资料和告知，待收到承包

单位提交口勺详细资料后，按上述4、5、6款的程序进行。

4、当承包单位的费用索赔规定与工程延期规定有关联时，总统监理工程师在作出费用

索赔口勺同意决定期，应与工程延期的同意联络起来，综合作出费用索赔和工程延期的

决定。

（十三）施工进度监督及汇报制度

1、监督施工单位严格按照协议规定日勺计划进度组织实行，监理站每月以月报日勺形式

向建设单位汇报各项工程实际进度及计划的对比利形象进度状况。

2、施工单位编制的实行性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度亲密

衔接。

（十四）投资监督制度

1、监理组进场后立即督促施工单位报送与承包协议相适应的分段、分工点的概算台帐

资料并随时补充变更设计资料。常常掌握投资变动状况，按期记录分析。

2、对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理站应及时掌

握并报建设单位，以便控制投资。

（十五）监理汇报制度

监理站应逐月编写《监理月报》，并于年末提出本站口勺年度汇报和总结，报建设单

位。年度汇报或“监理月报”内容应以详细数字阐明施工讲度、施工质量、资金使用

以及重大安全、质量事故、有价值n勺经验等。

（十六）工程竣工验收制度

1、竣工验收的根据是同意的设计文献（包括变更设计），设计、施工有关规范，工程

质量验收原则以及协议及协议文献等。

2、施工单位按规定编写和提出验收交接文献是申请竣工验收的必要条件，竣工文献不

齐全、不对的清晰，不能验收交接。

3、施工单位应在验收前将编好的所有竣工文献及绘制的竣工图，提供监理站一份，审

查确认完整后，报建设单位，其他发有关接管、使用单位保管。交接竣工文献内容如

下：

（1）所有设计文献一份（包括变更设计）。

（2）所有竣工文献（图表及清单按照管理段的行政区划编制，以便接管单位存档

使用）。

（3）各项工程施工记录一份。

（4）工程小结。

（5）重要机械及设备日勺技术证书一份。

（十七）监理日志和会议制度

1、监理工程师应逐日将所从事的监理工作，沟通状况，商讨难点问题，饰置下周监理工

作计划，总结经验，不停提高监理业务水平。

2、监理日志

（1）监理日志是重要的工程档案资料，每位监理工程师应坚持每天记日志，

当日发生的事故，应在当日口勺监理日志中记录，不得后补，监理日志的

内容必须真实、精确、完整；

（2）监理日志按企业统一印制口勺格式和规定填写，第二天上一上班将写好的

监理日志放在桌上，供总监和信息管理员收查。

3、会议制度

（1）监理例会每二周召开一次，参与人由建设单位、承包单位、

监理单位代表参与，由监理单位负责主持；

（2）总监和信息管理员参与承包单位的每月一次生产例会；

（3）监理工作小结会每月召开一次，全体监理人员参与，由总监

主持。

4、建设监理月报

（1）建设监理月报每月一份，时间每月5日发出，按企业统一规

定日勺内容和格式填写；

（2）建设监理月报一式五份，建设单位两份，承包单位、现场监

理组、监理企业各一份。

（3）工程监理月报的汇报期为当月时26日到下个月的25日；

（4）施工监理月报有总监理工程师签发；

（5）施工监理月报口勺内容应根据施工监理协议确定。

（十八）监理档案管理制度

1、监理单位建立单位工程监理档案；

2、监理档案包括如下方面：

A、工程一览表：

B、施工单位向监理单位提出的报审表、报验表、申请表、汇报单；

C、监理单位向施工单位发出的告知、认证书、指示、指令；

D、工程质量问题和事故台帐；

E、工程计量台帐；

F、分部分项工程质量验收台帐；

G、砂浆、混凝土及其他原材料复试台帐；

H、监理抽查原材料试验及混凝土、砂浆试块台帐；

I、监理日志;

J、监理工程照片：包括质量事故照、分部工程质量验收等