监理规划方案模板

蓉景佳苑(6#,7#)住宅楼项目项目

工程监理规划

主持涂仁飞

武汉市青山建设工程监理有限责任企业

监利县蓉景佳苑6#,7#住宅楼项目

工程监理规划

主持

参编人员：

审核：

总工程师：

业主确认：

武汉市青山建设工程监理有限责任企业

2023年12月15日

目录

、工程概况.................................(4)

二、监理范围及内容........................(5)

三、监理工作根据..........................(5)

四、监理工作目的..........................(6)

五、监理组织..............................(7)

六、监理工作制度...........................(11)

七、重要监理措施及手段.....................(20)

八、目的控制任务内容及详细措施.............(24)

九、监理工作流程...........................(31)

十、监理设施...............................(62)

一、工程概况

工程名称蓉景佳苑(6#,7#)住宅楼项目构造类型砌体构造

基

工程地点大垸层数/跨度六+一层

18.6501n(室外地坪至屋顶构造

总建筑面积6#4972.58ml建筑檐高

板面)

本7#5723.83m2基础类型桩基

抗震设防烈度6度第一组构造安全等级二级

人防等级基础设计等级

信耐火等级二级防水等级二级（23年）

动工日期2023.12.15竣工日期201

湖北省荆州市都市规划设计研

建设单位荆州市金隆建设工程企业设计单位

息究院

湖北省荆州市都市规划设计

勘察单位施工单位荆州市金隆建设工程企业

研究院

武汉市青山建设工程有限责

监理单位图审单位

任企业

地基基础水泥土搅拌桩基础

±0.000如下部分墙体基础及柱子截面尺寸详结施,±0.000以上部分外围护墙，楼

内外墙

梯间墙采用240厚-•般烧结砖

砌体构造柱GZ,压顶梁，圈梁，门窗过梁为C20.除上述构件以外的所有混凝土强度等

梁板柱

构级为C25.

外墙装饰外墙为涂料墙面时在粉刷层内满铺10X10钢丝网层.

内墙装饰混合砂浆内墙面.

造

本工程屋面防水等级为二级，两道设防，各标高处屋面做法见不装修一览表有关详

屋面防水

图.

地下防水

/kE

1寸

本工程每层为一种防火分区，建筑内部设有疏散用的楼梯，四面设置环形消防通道，

防火设施

与相邻建筑物之间间距满足防火规定.

1.生活给水系统：由市政给水管网直接供水,供水方式为下行上给式.2.排水系统：

给排水排水采用分流制，污水经化粪池处理后,排入市政污水系统.雨水直接排入市政雨水

征系统.

电气安装220/380配电系统,防雷及接地系统。

电梯

二、监理范围及内容

（一）监理范围：

1）住宅楼建筑及装修的施工阶段监理。

（二）监理内容：

1）根据监理协议规定H勺监理范围以及业主的委托和授权，实行监理。

2）根据建设法规、监理法规、施工技术规范，业主与有关单位签订的协议

和本工程的设计施工图，做好“质量、进度、造价”三控制，做好协议信息

管理，作好施工安全监控工作。

3）协助业主参与本工程建设各单位之间的协调，使本工程项目按期完毕交

付使用。

4）监督承包单位履行承包协议，检查和督促工程的进度和施工质量，按设

计及规范规定进行工程质量检测，审核工程计量，验收分部、分项工程及单

位工程，审查管理施工技术档案资料；

5）按施工协议对施工单位的工程质量、进度、资料、工程款拨付进行签字,

对现场签证。

6）随时或定期向业主汇报T作（口头或文字），提供与其水平合适的征询

意见。

三、监理工作根据

（一）法律法规根据

如：《建筑法》、《安全生产法》、《质量管理条例》、《安全生产管理条例》。以

及有关地措施规、行政规章、规范性文献等。

（-）工程协议条件：

如：委托监理协议、施工承包协议及其他建设工程协议。

（三）设计输出信息：

经同意的勘测成果汇报、施工图设计文献及所选用的原则图集等。

（四）本工程使用的重要规范原则（另附图表）

（五）我司有关监理工作制度及有关文献：

如：旁站监理、质量巡视、材料检测、安全监理等工作制度以及企业技术体

系认证文献等。

（六）本工程的监理投标文献以及工程监理大纲。

（七）有关工程建设同意文献

（A）其他

四、监理工作目的

（-）总目的：

严格履行委托监理协议，按照“遵法、诚信、公正、科学”的执行准则，

勤奋扎实独立自主地开展监理工作，保证协议各项目日勺口勺顺利实现。

（二）总目的分解，

1）质量控制目的：

通过有效的质量控制工作和详细的I质量控制措施，在满足造价、进度规定、

保证施工安全的状况下到达协议约定的合珞等级。

2）进度控制目於J：

通过有效W、J进度控制工作和详细H勺进度控制措施，在满足造价、保证施工

安全和质量的前提下力争工程H勺实际工期不超过协议工期（5个月）。

3）造价控制目的:

通过有效W、J造价控制工作和详细H勺造价控制措施，在满足进度规定、保证

施工安全和质量的前提下力争工程H勺实际造价不超过协议造价。

4）安全管理目的：

通过有效的安全管理工作和详细的安全管理措施，从主线上杜绝重大恶性

死亡事故的发生，最低程度地控制一般性安全事故。

五、监理组织

(-)组织机构框图

工程监理部

总监理工程师

土

水

安

建

电

全

见

构

设

管

证

造

备

理

取

监

监

监

样

监

理

理

理

理

工

工

工

员

程

程

程

师

师

师

（-）人员配置名单（见附表）

（三）岗位职责

1、总监理工程师职责

1）确定项目监理机构人员和岗位职责。

2）主持编写项目监理规划，审批项目监理实行细则，负责管理项目监理机构

的平常工作。

3）审查分包单位资质，并提出审查意见。

4）检查监督和考核监理人员口勺工作，根据监理工作需要进行人员调配，调换

不称职的监理人员，主持监理工作会议，签发项目机构口勺文献和指令。

5）审定承包单位提交日勺动工汇报、施工组织设计、技术方案、进度计划。

6）审核签订承包单位的申请、支付证书和竣工结算。

7）审查和处理工程变更。

8）主持或参与工程质量事故的调查。

9）调整建设单位和承包单位的协议争议、处理索赔、审批工程延期。

10）组织编写并签发监理月报、监理T作阶段汇报、专题汇报和项目监理T

作总结。

11）审核签发分部工程和单位工程日勺质量检查评估资料，审查承包单位出J竣

工申请，组织监理人员对验收日勺工程项目进行质量检查，参与工程日勺竣工验

收。

12）主持整顿工程项目的监理资料。

2、总监理工程师代表职责

1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作。

2）按总监理工程师日勺授权，行使总监理工程师部分职责和权利（但对动工令、

停工令、复工令、付款证明、质量事故处理汇报、竣工汇报、分包单位的审

批等重要文献必须由总监亲自签订）。

3）协助总监理工程师安排监理部门平常工作。

4）协助或代表总监主持监理例会。

5）协助总监做好现场日勺协调工作。

3、专业监理工程师职责

1）负责编制本专业的监理实行细则。

2）负责本专业监理工作口勺详细实行。

3）组织、指导、检查和监督本专业监理员aJ工作，当人员需要调整时，向总

监理工程师汇报和请示。

4）根据本专业监理工程实行状况做好监理日志。

5）负责本专业监理资料的搜集、汇总及整顿，参与编写监理月报，监理工作

阶段汇报，专题汇报和监理T作总结「

6）核查进场材料、设备、构配件口勺原始凭证、检测汇报等质量证明文献及其

质量状况，根据实际状况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行

检测，合格时予以签证。

7）负责本专业的工程计量工作，审核工作计量日勺数据和原始凭证。

4、监理员职责

1）在专业监理工程师日勺指导下开展工作。

2）检查承包单位投入工程项目日勺人力、材料、重要设备及其使用、运行状况,

并做好检查记录。

3）复核或从施工现场直接获取工程计量日勺有关数据并签订原始记录。

4）按设计图及有关原则，对承包单位的工艺过程或施工工序检查和记录，对

加工制作及施工质量检查成果进行记录。

5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师汇报。

6）做好监理日志和有关H勺监理记录。

5、安全监理工程师职责

1）审查施工单位的安全技术措施并监督其严格执行。

2）监督承包单位按规定设置安全防护设施。

3）检查分项、分部工程安全状况并提出安全评价意见。

4）督促施工单位指定安全生产工作制度，完善安全生产管理网络。

5）参与事故分析和处理，督促安全技术防备措施的实行和验收。

6）督促施工单位及时整顿有关安全文献费料。

7）结合本T程的详细状况，制定安全文明施T监理实行细则.

8）审查施工单位提交口勺施工总平面布置和文明施工管理的详细措施。

9）督促、指导、检查现场安全文明施工状况。

10）建立安全文明施工监理日志。

6、见证人员职责

1）监督承建单位取样员在见证人员的见证下，按有关技术原则的规定，从检

查对象中抽取试样，并采用有效措施封样。

2）将试件（样）送检测机构，监督检测过程，保证送样的I真实性和合法性。

3）做好多种试件取样W、J原始记录工作。

4）实行过程中发现问题及时提出处理意见，并向专业监理工程师或总监理工程

师汇报。

5）完毕总监理工程师和专业监理工程师交办的其他工作。

六、监理工作制度

（-）图纸会审及设计技术交底

1）全体监理人员应认真熟悉图纸，领会设计意见和规定，提出疑点和合理化

提议，为图纸会审做好准备。

2）各专业监理工程师共同分析查对各专业之间的总分尺寸、标高、平面位置

等与否一致，即全套施工图纸中有无“差、错、漏、碰”现象，便于提前请

设计人员释答或修改。

3）施工图纸会审工作由建设单位组织，设计、施工、监理等有关人员参与，

分专业进行图纸会审，若分批提供图纸可分期会审。

4）T程正式施T前，由总监理T程师主持、设计单位主讲、施工单位项目负

责人和各专'也技术负责人参与日勺设计交底会议，使参与施工的有关人员理解

设计图纸规定，掌握施工技术规定、工艺特点、质量原则以及控制重点和关

键。

5）专业监理工程师应参与施工单位项目技术负责人或施工单位组织设计编制

者向各专业、工种分部分项工程负责人进行W、J施工技术交底会议。

6）施工图纸会审、设计交底及施工技术交底会议完毕，由施工单位负责人整

顿并编印会议纪要分发与会各单位实行。

（-）施工组织设计审查制度

1）承包单位填报《施工组织设计（方案）报审表》将编制、自审合格的施工

组织设计（方案）报项目监理机构审查。

2）总监理工程师组织专业监理工程师审查，提出意见后，由总监理工程师审

核签认。需要承包单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回承包单

位修改后再报审。

3）已审定口勺施工组织设计由项目监理机构报送建设单位。

4）承包单位应按审定n勺施工组织设计组织施工。如需对其内容做较大的变更，

应在实行前将变更内容书面报送项目监理机构审核。

5）规模大、构造复杂或属新构造、特种构造R勺工程，项目监理机构对施工组

织设计审查后，还应报送监理单位技术负责人审查，提出审查意见后由总监

理工程师签发，必要时与建设单位协商，组织有关专业部门和有关专家会审。

6）规模大、构造复杂欧I工程、群体工程或分期出图的工程，经建设单位同意

可进行分阶段申报施T组织设计：技术复杂或采用创新技术的分项、分部T

程，承包单位还应编制该分项、分部工程口勺技术方案，报项目监理机构审查。

（三）动工汇报审批制度

1）工程动工前，施工承包单位需做好施工准备工作，填报《工程动工/复工报

审表》，并附有关动工组织和技术准备文献资料，报送监理机构审查。

2）项目监理机构必须认真核算动工准备状况，严格审查，经审查合格由总监

理工程师批复准予动工。

3）经审查不具有动工条件日勺不得同意动工，应当责令施工承包单位深入完善

到位。待具有动工条件时­，再次填报动工申请。

4）当监理一方难以或者无法控制动工报审时，项目监理机构必勿［做好协调工

作，搞好自身保护。

（四）材料、构件检查及复检制度

1）凡工程上使用的各类原材料、半成品或构配件，进场前必须向项目监理机

构填报《工程材料/构配件/设备报审表》，并附有有关质量证明文献。

2）当监理工程师认为承包单位报送的质量证明文献局限性以阐明其质量规定

时，应规定承包单位补充齐全，确认其治疗合格后方准予进场使用。

3）进口材料口勺检查验收按有关规定执行。

4）对于受寄存条件限制的材料应加强其质量检查工作，凡损伤严重、质量状

况恶化导致不能使用的必须清退出场。

5）材料使用前具有出厂合格证、见证取样委托单、合格汇报、材料报审等文

献材料。经监理审查同意后，方准予进场使用。

（五）工程质量检查制度

1）严格执行工序交接验收，上道工序应满足下道工序的施工条件和规定，使

各工序之间形成良好的有机整体。

2）检查批分项分部工程均应在承包单位自检合格日勺基础上，由项目监理机构

予以检查确认。

3）波及构造安全和使用功能的重要分部工程应进行抽查检查。

4）单位工程或工程项目验收应先由承包单位自检合格后，向项目监理机构报

送《工程竣工报验单》，并附有关验收出J文献资料。

5）监理工程师组织工程的竣工预验收，合格方可对《工程竣工报验单》予以

签认，并报建设单位，同步提交《工程质量评估汇报》。

（六）见证取样工作制度

1）工程项目开始施工前，项目监理机构要督促承包单位尽快贯彻见证取样送

检的试验室。对于承包单位提出的试验室，监理工程师要进行实地考察。试

验室不得与承包单位有行政从属关系和其他利害关系。试验室要具有对应口勺

资质，经国家或地方计量、试验主管部门认证，试验项目满足工程需要，试

验室出具的汇报对外具有法定效力。

2）承包单位应将选定口勺试验室到负责项目的质量监督机构立案并得到承认，

同步要将项目监理机构中的负责见证取样口勺监理员在该质量监督机构立案。

3）承包单位在对进场材料、试块、试件、钢筋接头等实行见证取样前要告知

负责见证取样口勺工程师，在该监理工程师现场监督下，承包单位按有关规范

的规定，完毕材料、试块、试件等的取样过程。

4）完毕取样后，承包单位应将送检样件交由项目监理机构进行储存，由监理

工程师见证监理人员送试验室。

（七）旁站监理制度

1）工程动工前，应明确旁站监理时范围、内容（如土方回填、混凝土灌注桩

浇筑、后浇带、防水混凝土、梁柱节点钢筋隐蔽工程、混凝土浇筑、预应力

张拉等）程序和旁站监理人员职责等。

2）旁站监理人员应当履行职责，对需要实行旁站监理的关键部位、关键工序

在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现H勺质量问题，如

实精确做好旁站监理记录。凡监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监

理记录上签字，不得进行下一道工序施工。

3）旁站监理记录是监理工程师或总监理工程师依法行使有关签字权的重要根

据。对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实行旁站监理或

者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在有关文献上签

字。

4）旁站监理人员实行旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制原则行

为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者也许危及工程

质量的，应及时向监理工程师或者总监理工程师汇报，由总监理工程师下达

局部施工暂停令或者采用其他应急措施。

（八）进度检查及汇报制度

1）督促施工单位编报施工进度计划，审查进度计划与否符合总工期控制目的

或协议工期规定，以及与施工方案日勺协调性等。进度计划经修正后由总监理

工程师同意，并据此监督实行C

2）实行过程中应定期检查对比，及时发现进度偏差，实行有效措施予以纠偏。

3）定期收召集进度专题例会，分析进度偏高原因、滞延原因，史理及纠偏措

施，实行状况等，并提交专题汇报给建设单位。

（九）造价监控制度

1）及时核算已竣工作量，并将计量成果作为工程款支付根据。

2）审核承包单位报送的分部分项各阶段节点造价文献资料，及时掌握造价变

动和工程款支付状况。

3）工程质量未到达原则尚待处理的，暂不予以工程计量，承建单位自身原因

导致日勺返工部分不予计量。

4）严格履行协议，最大程度的减少或防止索赔原因，发生索赔后来应独立公

正处理，对的维护双方合法利益。

（十）安全文明施工监督管理制度

1）安全监理人员应根据工程建设的实际状况及有关规定，在工程动工前编制

安全监理实行细则，明确安全监理工作的措施、措施、流程及危险源控制要

点，安全监理实行细则由总监理工程师审核同意，必要时召集专题会议向施

工承包单位进行交底。

2）总监理工程师应定期或不定期组织全体监理人员学习有关安全监理的规范

原则和管理制度，及时传达建设安全主管部门以及我司有关安全工作的文献

精神和规定。

3）总监理工程师应组织安全监理人员和专业监理工程师按有关规定和规定严

格审查施T承包单位编报的各类安全专题施T方案0

4）安全监理人员必须认真填写安全巡视旁站及监理日志，施工现场安全监理

工作的实行状况、存在的问题以及处理成果等，总监理工程师应定期或不定

期检索签认。

5）总监理工程师应组织主持编制“安全专题工作月报”，工程随监理月报一

并上报企业和业主。

6）总监理工程师应定期组织召集安全监理现场会议（每月至少一次），做好

会议记录。

7）项目监理部严格执行有关安全管理规定，履行安全监理职责。对施工现场

存在日勺安全隐患应及时责令施工单位限期或停工整改。

8）严格执行安全监理汇报制度。对施工单位不配合监理工作或发现安全事故

的，必须及时逐层上报。

（十一）会议协调制度

1）每周定期召集工地监理例会、业主代表、承建单位、监理单位有关人员参

与，总监理工程师主持。会后2日内应形成会议纪要并发各与会单位。

2）总监理工程师应组织全体人员至少每月召集一次项目监理内部工作小结

会，并及时总结不停提高。

3）需要就重要专题工作进行调整W、J,总监理工程师应及时组织召集专题协调

会。

<+-）监理报表制度

1）建立专业监理台帐，运用科学手段进行信息处理来监督控制各项目的的实

现C

2）监理日志是重要的原始资料，记录人员应严格按规定记录当日的工作轨迹,

做到真实、精确、完整，总监理工程师应定期检索签认。

3）监理月报由总监理工程师主持编写，每月企、也总监会议报送企业和建设单

位。

（十三）协议文档管理制度

1）项目监理部配置一台计算机文献资料实行计算机管理。

2）信息管理员负责监理全过程日勺信息搜集、整顿，按规定编目建册，输入计

算机保留。

3）专业监理工程师应检查督促施工单位及时整顿施工文献资料，并审查其技

术措施及归档状况。

4）总监理工程师应及时掌握信息文档的总体状况为科学决策提供技术支持。

（十四）纪律廉政制度

1）维护国家荣誉和利益，按照“遵法、诚信、公正、科学”口勺准则执业。

2）执行有关工程建设的法律、规范、法规、原则和制度，履行监理协议约定

的义务和职责。

3）努力学习专业技术和建设监理知识，不停提高业务能力和监理水平。

4）不为所监理项目制定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工工法。

5）不收受被监理单位口勺任何礼金。

6）不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。

7）坚持勤奋务实、独立自主地开展工作。

（十五）分包单位资质审核确认制度

1）总承包单位选定分包单位后，应向项目监理机构填报《分包单位资质报审

表》，并附分包工程状况、分包单位基本状况、分包协议等文献材料。

2）项目监理机构必须认真查对严格审查，经审查合格由总监理工程师签字确认

准予分包施工。

3）审查不具有分包条件的不得签字确认，应当责令总承包单位深入完善到位,

待具有分包条件时，再次提请分包申请。

（十六）隐蔽工程检查制度

1）隐蔽工程施工完毕，承包单位按有关技术规程、规范、施工图纸先进行自

检，自检合格后填写《报验申请表》，并附对应的工程检查证（或隐蔽工程检

查记录）及有关证明材料、试验汇报、复试汇报等报项目监理机构审查。

2）专业监理工程师收到报验申请后首先充■质量证明资料进行审查，并在协议

规定的时间内到现场检查（检测或核查），承包单位的专职质检员及有关施工

人员应随同一起到现场。

3）经现场检查，如符合质量规定，专业监理工程师在《报验申请表》及工程

检查证（或隐蔽工程检查记录）上签字确认，准予承包单位隐蔽、覆盖，进

入下道工序施工。

4）如经现场检查不合格，专业监理工程师签发“不合格项目告知”，指令承

包单位整改，整改合格后再报监理复查。

（十七）工程质量问题（事故）处理制度

1）发生工程质量问题时，专业监理工程师首先判断其严重程度，对可以通过

返修或返T弥补的质量问题应签发《监理T程师告知单》报总监审核后批复

承包单位处理，必要时经建设单位和设计单位承认，处理成果重新进行验收。

2）对需要加固补强的质量问题，或质量问题影响下道工序和分项工程的质量

时，应签发《工程暂停令》，指令施工单位暂停施工，必要时应规定施工单位

采用防护措施，责成施工单位写出质量问题调查汇报，由设计单位提出处理

方案，并征得建设单位同意，批复承包单位处理，处理成果重新进行验收。

3）工程质量事故发生，总监理工程师应签发《工程暂停令》，并规定停止进

行质量缺陷部位和与其有关联部位及下道工序施工，应规定施工单位采用必

要KJ措施，防止事故扩大并保护好现场，规定质量事故发生单位在24小时内

迅速向上级主管部门书面汇报。

4）事故调查展动工作后，项目监理机构应积极协助，客观地提供对应证据，

若监理方有责任，则应回避，但应配合调查。

5）接到事故调查组提出的技术处理意见后，项目监理机构应组织有关单位研

究，并责成有关单位完毕技术处理方案，并予以签认。

6）技术处理方案签核后，监理工程师应规定施工单位制定详细的施工方案，

必要时应编制监理实行细则，对处理过程中的关键部位和关键工序应进行旁

站，并会同设计、建设等有关单位共同承认。

7）对施工单位竣工自检后时报验成果，组织有关各方面进行检查验收，必要

时进行成果鉴定，规定事故单位整顿编写质量事故处理汇报，并审核签认，

组织将有关技术资料归档。

（十八）往来文献的收发制度

I）建立文献收发登记手册，对往来文献的收发签认予以明确C

2）登记册由专人保管，原则上不得外借传阅。

七、重要监理措施及手段

（-）审核技术文献、汇报报表

承包单位按规定向项目监理机构报送有关质量、进度、造价控制和安全

管理等方面日勺技术文献、汇报报表，供监理审查审核和确认批复。重要内容

有：

1）审核分包单位的资质证明文献及质量技术保证资料、保证措施。

2）审批承包单位的动工申请，检查核算控制其施工准备工作。

3）审批承包单位提交的施工方案、质量计划、施工组织设计或施工计划等技

术文献，使安全、质量有可靠地技术保障措施。

4）审批承包单位提交的有关材料、半成品和构配件质量证明文献（出场所格

证、监理检查或试验汇报等），保证工程质量有可靠地物质基础。

5）审核承包单位提交的有关工序产品质量日勺证明文献（检查记录及试验汇

报）、工序交接检查（自检）、隐蔽工程检查、分部分项工程质量检查汇报等

文献资料。

6）审核有关工程变更及设计修改文献，保证施工根据完备。

7）审核有关应用新技术、新工艺、新材料、新构造的技术鉴定书，审批其应

用申请汇报，保证新技术应用的质量。

8）审批有关工程质量事故或质量问题的处理汇报，保证质量事故或质量问题

处理的效果。

9）审查承包单位安全管理措施及保证体.系的建立状况与否满足规定°

10）审查承包单位的资质和安全生产许可证与否合法有效。

II）审查承包单位管理层及特种作业人员口勺资格状况与否满足规定。

12）审查承包单位预案计划及措施费用计划与否满足有关规定。

（二）签发监理指令文献

监理指令文献是一种非常慎用而严厉的监理措施和管理手段，是项目监

理机构运用指令控制权的详细形式，属规定承包单位强制执行的文献，承包

单位对此负有全面对的执行的责任，项目监理机构负有监督指令实行效果日勺

责任。一般状况下监理指令文献均以监理工程师告知单日勺形式签发，动工指

令、工程暂停/复工指令也属监理指令文献，必须由总监理工程师签发。

发生下列状况时，总监理工程师可签发工程暂停令：

1）建设单位规定暂停施工且工程需要暂停施工；

2）为保证工程质量而需要停工处理；

3）出现安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；

4）发生了必须暂停施工口勺紧急事件；

5）承包单位未经许可私自施工或拒绝项目监理机构管理。

（三）一般管理文书

项目监理机构对承包单位工作状态和行为提出提议和规定，但愿和劝阻

时合用一般管理文书，不属于强制性规定，重要供承包单位自主决策参照。

本工程拟采用如下详细形式：

1）会议纪要（含监理例会、专题会议等）

2）信息通报（每月一次）

3）监理函录（按需印发）

（四）现场监督与检查

检查内容重要为：

1）动工前重要检查动工准备工作状况，能否保证正常施工需要，保证施工质

量；

2）工序跟踪监督检查与控制重要是监督检查在工序施工过程中，人员、机械

设备、材料、施工措施、操作工艺以及作业环境条件等与否处在良好状态，

与否满足工程质量规定，若存在问题应及时纠偏加以控制；

3）对工程重点部位和关键工序，还应在现场进行施工过程的旁站监督与控制,

保证使用材料及工艺过程质量。

监督与检查日勺方式：

a、旁站（按旁站监理方案实行）

b、巡视（平常巡视、定期巡视、不定期巡视）

c、平行检查

d、见证（材料检查见证、施工试验见证、安全及功能抽测见证、过程完毕状

况见证）

e、工程计量（按设计文献规定及承包协议约定，核验已竣工程量）

（五）运用支付手段

施工承包单位任何工程款支付申请均需由总监理工程师审核并签发支付

证书，没有总监理工程师签订的支付证书，建设单位不得拨付工程款；工程

质量达不到规定时，总监理T程师有权拒绝签订支付证书，停止对•承包单位

支付部分或所有工程款。

（六）搞好工作协调

协调的范围和层次重点依次为：

1）内部协调（系统内）

2）与建设单位的协调（系统近外层）

3）与承包单位的协调（系统近外层）

4）与勘察设计单位的协调（系统远外层）

5）与政府部门及其他单位W、J协调（系统远外层）

重要协调方式如下：

1）会议协调

2）书面协调

3）访谈协调

4）状况简介

八、目的控制任务内容及详细措施

（-）质量控制

1、总领性任务：对施工要素投入、生产过程、产出品进行全过程控制，以及

对承建单位及人员的资质、材料设备、机械机具、施工方案、作业环境等实

行全面控制。

2、重要工作：

1）协助业主做好施工现场准备工作，为施工单位提交满足协议约定的现场条

件。

2）确认施工单位资质。

3）审查确认施工分包单位。

4）做好材料设备的检查验收工作。

5）检查施工机具和测量仪等设备，保证其技术性能、精度范围满足规定。

6）审查施工组织设计。

7）检查并协助搞好各项生产环境、劳动环境、设备环境条件。

8）进行施工工艺过程质量控制工作。

9）检查工序质量，严格工序交接检查制度。

10）做好各项隐蔽工程的检查工作。

11）做好工程变更方案的比选，保证工程质量。

12）进行质量监督检查，行使质量监督权。

13）认真做好质量埔定工作。

14）行使质量否决权，协助做好付款控制。

15）组织质量协调会。

16）做好中间质量验收准备工作。

17）做好竣工验收工作。

18）审核竣工图。

3、详细措施：

I）明确职责分工，按规定把好质量关。

2）督促和审查承包单位建立健全全面的质量管理体系.贯彻质检人员.完善

质检措施和制度。

3）材料设备供应阶段，通过实地考察、现场抽样，审查供应厂家的资质证、

准销证、产品合格证等多种手段，保证材料到达设计和规范规定。

4）施工阶段严格事前、事中和事后的质量控制，以事前事中控制为主，实现

积极控制和被动控制W、J有机结合。

5）监理工程师在质量检查和验收中，严格按协议规定的质量规定，对不符合

规定应拒付工程款。

6）根据施工协议对质量违约行为提出处理意见并实行处理。

（-）进度控制

1、总领性任务：完善建设工程控制性进度计划，审查施工单位施工进度计划,

做好各项动态控制工作，协调各单位关系，防止并处理好工期索赔。

2、重要工作：

1）根据施工招标阶段的工程信息，深入完善建设工程控制性进度计戈I,并据

此进行施工阶段进度控制。

2）审查施工单位施工进度计划，确认其可行性并满足建设工程控制性进度计

划规定。

3）对施工进度进行跟踪检查，及时掌握施工进度动态。

4）研究制定防止工期索赔的措施，处理好工期索赔工作。

5）在施工过程中，做好对人力、材料、机具、设备等要素投入、转换、检查、

反馈等控制工作。

6）召集进度协调会议.及时协调有关各方关系,使T程施T顺利进行.

3、详细措施

1）贯彻进度控制的责任，由总监理工程师负责工程进度的整体控制，处理进度

控制日勺重大问题。

2）进度监理工程师审查施工承包单位的施工进度总计划与年、季、月施工计

划，并将审查成果汇报总监理工程师。

3）总监理工程师负责工程进度款签订。

4）审查施工方案能否满足工期规定，保证“全天候”施工计划可行性与合理

性；审查施工总平面图与施工进度计划出J协调性；审查材料、设备的采购供

应计划与否满足施工规定。

5）审核承包单位提交的工程进度汇报，检查计划进度与实际进度的差异，当

实际进度与计划进度发生差异时，应提出调整纠偏的措施和提议方案，并辅

以对应的组织经济措施纠偏。

6）及时协调有关进度方面的问题。

7）按协议约定执行工期提前或迟延H勺奖惩措施。

（三）、造价控制

1、总领性任务：做好工程变更费用控制，防止并处理好费用索赔、挖掘节省

造价潜力、努力实现造价目中J。

2、重要工作：

1）审核本阶段资金使用计划，并严格进行付款控制，做到不超付、不少付、

不反复支付。

2）严格捽制T程变更•力争减少变更费用「

3）防止费用索赔，防止或减少索赔事件及数额。

4）做好工程计量工作。

5）审核施工单位提交日勺造价结算等文献资料。

3、详细措施

1）建立完善组织制度，明确职责分工与责任界定。

2）根据建设单位对材料的规定，做好价格征询比选工作，协助业主选择材料

品种，合理确定生产供应厂商。

3）规定施工单位合理组织施工，防止不必要H勺赶工费用。

4）防止和防备索赔事由，制定对应对策，尽量防止或减少索赔事件。

5）按协议条款审核支付工程款。

（四）、安全管理

1、总领性任务：从安全保证体系的建立、运行到生产过程中安全设施日勺投入、

使用、维护进行全过程的监督管理，以及对承建单位及人员的资质、机械设

备、作业环境、施工条件等实行全面管理。

2、重要工作

1）编制工程监理规划时应明确安全监理的程序制度及措施措施。

2）编制专题安全监理实行细则，明确危险性较大时分部分项工作和现场安全

设施的监控要点、难点。

3）审查施工单位编制口勺专题安全施工方案。

4）审查施工单位的资质和安全生产许可证。

5）审核施T单位项目经理和专职安全管理人员日勺资格状况.

6）审查操作人员、特种作业人员日勺持证上岗状况。

7）审查施工单位应急救援预案、生产防护措施费用使用计划。

8）检查施工单位项目安全生产责任制度的贯彻状况。

9）督促施工单位检查分包单位的安全生产责任制度建立状况。

10）检查监督作业状况。

11）检查监督危险关键部位作业状况。

12）检查施工安全设施验罢手续。

13）检查监督安全措施费用H勺贯彻及使用状况。

3、详细措施

1）建立安全责任制，制度安全生产指标，加强各级安全教育，完善施工组织

设计中的安全措施，工人均应经安全培训，特殊工种需持证上岗。

2）坚持定期或不定期安全检查制度、班前安全活动制度，并做好记录；对工

伤事故做好调查分析，提出汇报，建立档案；按规定在现场设置安全口号和

安全色标；大型构件、材料按规定堆放整洁，施工道路保持畅通。

3）“三宝”、“四口”和临边防护设施，即安全帽、安全网、安全带的佩戴设

置要齐全；楼梯口、电梯口，预留洞、坑井，通道口、阳台、楼板、屋面的

临边防护必须按规定设置护门、护栏、防护盖板、防护棚等防护措施。

4）脚手架的搭设材料口勺材质和连接措施必须符合规定，立杆基础、防护栏杆、

踢脚板、立网、脚手板、剪力撑、大小撑杆、斜道等的设置要对的，不容许

钢木、钢竹混合搭设或单排搭设，在搭设和使用时要加强安全教育。

5）施T.用电要符合原则,T程与临近高压线的距离及防护到达规定；支线架

设、低压干线架设、开关箱日勺设置及电熔绘的安装选用均应到达原则。

6）龙门架的架设，各层要有敏捷的制动停靠装置，有超高、限位装置，缆风

绳、钢丝绳日勺材质及安装措施要到达原则；楼层卸料平台要设防护栏、门，

吊盘要有安全门扣；架体及传动系统、进料口防护、上下联络信号、卷扬机

操作棚、避雷等均应按规定设置到位。

7）多种施工机具应按有关规定办理安装验罢手续，传动部位设置安全装置，

保护接零，漏电保护装置应齐全，防雨和绝缘措施可靠，离合制动系统运转

敏捷正常，电气装置系统应满足规定，严格遵守安全操作规程，加强平常检

修保养，并建立管理台账。

8）严格实行《武汉市建筑施工现场安全质量原则化达标实行手册》，实行安

全一票否决制。

九、监理工作流程

项目监理部进驻现场一|

施工组1织设计箱口］图纸#

施工现M调查分包单位资审

第一次工地会议

图1施工阶段监理工作主程序

图2施工阶段进度控制程序

图3施工阶段投资控制程序

图4月工程款支付监理审核签认程序

改不合格不合格

监理审批

合格

签改

图5施工阶段质量控制程

熟悉施工图纸、初审提出问题

各专业监理工程师

监理组内部会审

现场总监主持

整顿列曲问题清单

各专业监理工程师

图6图纸会审程序

施工组织设计付诸实行

图7施工组织设计（方案）审批程序

I合格

图8隐蔽工程质量控制程序

钢筋混凝土工程验收

监理工程师

图9钢筋混凝土工程质量控制主程序

检查钢筋力，形、焊接质量

监理工程师

绑扎前的准加清理基层、划线

承包单位

钢筋绑扎

承包单位

I合格

图11钢筋混凝土工程中模板工程控制程序

混凝土质量检查

承包单位、监理工程师

有

图12钢筋混凝土工程中混凝土工程质量控制程序

合格

合格

图14钢构造工程安装工作质量控制程序

图15砌体工程质量控制程序

图16基层原材料质量控制程序

熟悉图纸、审查安装方案

监理工程师

承包单位自检构件质量

监理工程师构件验收

检查成果不合格构件退场

［合格