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文档简介

5Key-4执行与跟进高效执行的模式团队的保障评估人才齐备率评估能力齐备率评估团队的士气管理的保障搭建管理平台推动管理循环应用管理工具2026/8/61高效执行模式团队管理数量质量动力管理平台管理循环管理工具×2026/8/62人力准备度HPR＝现有人数/应有人数X100%要考虑组织发展计划、成材周期、离职率岗位名称现有人数应有人数准备度A8010080%B456075%2026/8/63员工完整能力专业技能人格特质胜任能力知识技能确保入门个人特质正确择业综合素质卓越关键2026/8/64员工完整能力5标竿4顺畅3重点2大量1逐步2026/8/65评估技能齐备率管理任务岗位1岗位2岗位3总计市场分析54380%品牌推广44373%信息取得43153%关系维护53267%邀约谈判32140%协议签订32247%总计80%60%40%60%管理任务技能齐备率部门技能齐备率个人技能齐备率6制定培训计划培训类型何时使用OJT部分人员能力强员工可以辅导差能力员工Off-JT全体或大部分需要培训师SDP需要自学时个人OJT小组学习Off－JT集体培训SDP自修计划2026/8/67制定部门培训规划表管理任务培训时数OJTSDPOff－JT培训时间培训人市场分析3H√1月经理品牌推广14H√2月经理信息取得7H√2月外部讲师关系维护14H√√5月外部讲师邀约谈判V吴总监协议签订V法律顾问82026/8/69可编辑做教做做组织教导的层次2026/8/610学习提高竞争力＿＿学习＿＿学习全员学习2026/8/611认识管理平台火车：通过车站交换人与货物管理：交换＿＿＿＿平台：有效交换信息与任务的机制思考：企业通常通过什麽方式交换信息与任务2026/8/612管理平台三固定三固定2026/8/613运作管理循环管理循环PDCA2026/8/614管理平台六大工具六大工具

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