一级建造师《项目管理》期末冲刺卷（附参考答案）

一级建造师《项目管理》期末冲刺卷（附参考答案）1.建设工程项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和运营阶段，其中实施阶段的工作内容仅包含设计和施工环节。（）2.采用施工总承包模式时，业主方的招标及合同管理工作量相比施工总承包管理模式会显著减少，因为业主只需要与总承包单位签订一份主合同。（）3.控制性施工进度计划是项目施工进度控制的纲领性文件，主要用于确定施工作业的具体安排，指导现场施工。（）4.采用因素分析法进行施工成本分析时，替代顺序的原则是先质量指标，后数量指标，先价值指标，后实物量指标。（）5.根据《质量管理体系基础和术语》GB/T19000-2016，质量不仅指产品的固有特性满足要求的程度，还包括产品生产过程的工作质量。（）6.根据《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201，不可抗力导致的施工单位自有施工设备损坏损失，应由业主单位承担。（）7.职业健康安全管理体系的运行模式为策划-支持与运行-绩效评价-改进的PDCA动态循环模式，符合持续改进的管理理念。（）8.工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患且情况严重的，应当直接向有关主管部门报告，无需先要求施工单位停止施工。（）9.某建设工程项目风险的损失等级为3级，发生概率等级为2级，根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，该风险等级为三级风险。（）10.建设工程支付担保的额度通常为工程合同总额的20%~25%，由业主方向承包方提供，保障承包方的工程款支付权益。（）1.关于项目结构图、组织结构图和合同结构图的说法，正确的是（）A.项目结构图中矩形框表示工作任务，用双向箭线连接各工作任务B.组织结构图中矩形框表示各工作部门，用单向箭线表示各部门之间的指令关系C.合同结构图中矩形框表示各参与单位，用单向箭线表示各单位之间的合同关系D.工作流程图中矩形框表示工作任务，用虚线表示各项工作之间的逻辑关系2.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤包括：①项目的工作编码；②进度计划系统的结构分析；③编制各层进度计划；④项目结构分析；⑤协调各层进度计划的关系，编制总进度计划。下列排序正确的是（）A.④-②-①-③-⑤B.②-④-①-③-⑤C.④-①-②-③-⑤D.②-①-④-③-⑤3.下列施工成本核算的内容中，不属于会计核算范畴的是（）A.固定资产折旧计提B.项目月度产值统计C.周转材料摊销核算D.管理人员工资计提4.根据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013，分部工程质量验收的组织者是（）A.施工单位项目负责人B.建设单位项目负责人C.总监理工程师D.专业监理工程师5.某工程发生生产安全事故，造成3人死亡，12人重伤，直接经济损失2000万元，根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，该事故等级属于（）A.一般事故B.较大事故C.重大事故D.特别重大事故6.下列合同计价方式中，业主方承担工程量和价格全部风险的是（）A.固定总价合同B.变动总价合同C.单价合同D.成本加酬金合同7.根据《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201，工程变更指示的合法发出主体是（）A.建设单位项目负责人B.设计单位项目负责人C.总监理工程师D.施工单位技术负责人8.下列索赔费用的计算方法中，最常用、计算结果最准确的是（）A.实际费用法B.总费用法C.修正总费用法D.定额估算法9.建设工程职业健康安全管理的核心目的不包括（）A.保护产品生产者的健康与安全B.保障人民群众的生命和财产免受损失C.避免因管理不当造成的人员伤亡和财产损失D.实现项目的投资控制和进度控制目标10.下列建设项目信息中，属于经济类信息的是（）A.项目编码信息B.进度控制信息C.工作量控制信息D.施工技术信息1.下列属于施工方项目管理目标的有（）A.施工的成本目标B.施工的进度目标C.设计的质量目标D.施工的质量目标E.供货的进度目标2.下列属于单位工程施工组织设计核心内容的有（）A.工程概况及施工特点分析B.施工总进度计划C.施工方案的选择D.各项资源需求量计划E.单位工程施工现场平面布置3.下列施工进度控制的措施中，属于管理措施的有（）A.调整进度管理的方法和手段B.优化项目管理组织结构C.选用合适的承发包模式D.落实进度控制的专项资金E.重视信息技术在进度控制中的应用4.下列属于施工成本分析基本方法的有（）A.比较法B.因素分析法C.差额计算法D.赢得值法E.比率法5.工程质量事故处理的法定依据包括（）A.质量事故的实况资料B.有关的工程承包合同、分包合同等文件C.有关的技术文件、设计图纸和档案资料D.相关的建设工程法律法规、规范标准E.施工单位内部的质量管理制度6.建设工程安全事故隐患处理的基本原则包括（）A.冗余安全度治理原则B.单项隐患综合治理原则C.预防与减灾并重治理原则D.重点治理原则E.动态治理原则7.下列属于建设工程施工合同交底的主要内容的有（）A.合同的核心条款、主要内容B.合同风险的识别、分析及应对措施C.合同双方的责任、义务和权责划分D.工程变更的流程、审批权限E.索赔的程序、时间要求和举证要求8.下列索赔事件中，承包商可以向业主索赔利润的有（）A.业主方提供的设计图纸错误导致工程返工B.业主方提出工程范围变更C.不可抗力导致的工期延误D.业主方提前占用未验收的工程E.施工机械故障导致的工期延误9.下列属于我国建设工程领域常见的保险险种的有（）A.建筑工程一切险B.安装工程一切险C.工伤保险D.第三者责任险E.注册执业人员执业责任险10.关于项目信息门户的说法，正确的有（）A.项目信息门户服务于项目的所有参与单位B.项目信息门户是项目各参与方信息交流、协同工作的共同管理工具C.项目信息门户的主持者通常是施工总承包单位D.项目信息门户可以实现各参与方的信息共享和工作协同E.项目信息门户运行的周期仅覆盖项目的实施阶段1.背景资料：某装配式住宅项目，计划总工期6个月，计划总造价3600万元，按月均衡施工。开工后第3个月末进行进度成本联合检查，经核算，已完工作预算费用为1800万元，计划工作预算费用为2000万元，已完工作实际费用为2100万元。问题：（1）计算该项目第3个月末的费用偏差、进度偏差（2分）；（2）计算该项目的费用绩效指数、进度绩效指数，并分析当前的成本和进度状况（4分）。2.背景资料：某写字楼项目的主体结构混凝土分部工程验收时，监理单位抽查发现3层共8根框架柱混凝土实体强度未达到设计要求，随即委托具备资质的第三方检测机构进行鉴定，鉴定结果仍不满足设计强度要求，但经原设计单位进行结构承载力验算，该部分框架柱的实际强度可以满足结构安全和使用功能要求。问题：（1）该分部工程的该部分验收是否可以通过？说明理由（3分）；（2）如果经设计单位核算仍不满足结构安全要求，后续的处理方式有哪些（3分）。3.背景资料：某市政主干路项目，施工合同约定总工期为120天，工期每提前或延误1天的奖罚标准为1万元/天。施工过程中发生如下事件：事件1：业主方提供的地下管线资料与实际情况不符，导致施工单位沟槽开挖时挖断自来水管，造成停工5天，窝工损失2万元；事件2：施工单位租赁的挖掘机因运输故障延迟进场，导致停工2天，窝工损失1万元；事件3：施工期间遭遇罕见暴雨气象灾害，导致停工3天，施工单位已采购的待安装路缘石被雨水浸泡报废，损失3万元。施工单位就上述三个事件均向业主提出工期索赔和费用索赔。问题：分别分析三个事件中施工单位的工期索赔和费用索赔是否成立，并说明理由（6分）。1.试论述建设工程施工总承包模式与施工总承包管理模式的核心区别，并分别说明两种模式的适用场景（11分）。2.结合《建设工程安全生产管理条例》的相关要求，论述施工单位应当建立的核心安全生产管理制度体系包含哪些内容，以及各项制度的主要作用（11分）。参考答案及解析一、判断题答案及解析参考答案：1.错2.对3.错4.错5.对6.错7.对8.错9.错10.对解析：1.考点：建设工程项目全寿命周期划分。实施阶段包括设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，并非仅包含设计和施工环节，表述错误。2.考点：承发包模式管理特点。施工总承包模式下业主仅需与总承包单位签订一份主合同，无需单独与各分包单位签约，招标及合同管理工作量远小于施工总承包管理模式，表述正确。3.考点：施工进度计划分类及作用。控制性进度计划用于确定总进度目标、里程碑节点等宏观管控要求，实施性进度计划才用于明确具体施工作业安排，表述错误。4.考点：因素分析法的替代原则。替代顺序遵循先数量指标后质量指标、先实物量指标后价值量指标的规则，表述错误。5.考点：质量的定义。根据GB/T19000-2016标准，质量既涵盖产品本身的质量，也涵盖生产过程的工作质量，表述正确。6.考点：不可抗力的损失分担规则。不可抗力导致的施工单位自有设备、人员窝工等损失由施工单位自行承担，表述错误。7.考点：职业健康安全管理体系运行模式。体系采用PDCA动态循环模式，即策划-支持与运行-绩效评价-改进，符合持续改进的管理要求，表述正确。8.考点：工程监理的安全责任。监理发现严重安全隐患应首先要求施工单位停工整改，施工单位拒不执行的再向主管部门报告，表述错误。9.考点：风险等级划分标准。损失等级3级、概率等级2级，对应风险等级为Ⅱ级，表述错误。10.考点：支付担保的要求。支付担保由业主方向承包方提供，额度为合同总额的20%~25%，用于保障承包方的工程款获取权益，表述正确。二、单项选择题答案及解析参考答案：1.B2.A3.B4.C5.B6.D7.C8.A9.D10.C解析：1.考点：组织工具的特点。选项A项目结构图用直线连接工作任务；选项C合同结构图用双向箭线表示合同关系；选项D工作流程图用单向箭线表示逻辑关系，仅选项B表述正确。2.考点：总进度目标论证的工作步骤。正确顺序为项目结构分析→进度计划系统结构分析→项目工作编码→编制各层进度计划→编制总进度计划，对应选项A。3.考点：成本核算的核算类型。产值统计属于业务核算范畴，不属于会计核算的内容，对应选项B。4.考点：施工质量验收的组织要求。分部工程由总监理工程师组织验收，对应选项C。5.考点：安全事故等级划分标准。3人死亡、12人重伤、2000万直接经济损失均符合较大事故的判定区间，对应选项B。6.考点：合同计价方式的风险分担。成本加酬金模式下，业主承担全部工程量波动和价格波动的风险，对应选项D。7.考点：工程变更的管理要求。工程变更指示仅能由总监理工程师发出，对应选项C。8.考点：索赔费用的计算方法。实际费用法以实际发生的成本为依据计算索赔额，是最常用、准确度最高的计算方法，对应选项A。9.考点：职业健康安全管理的目的。投资控制和进度控制是项目管理的独立目标，不属于职业健康安全管理的核心目的，对应选项D。10.考点：项目信息的分类。编码信息属于组织类信息，进度控制信息属于管理类信息，施工技术信息属于技术类信息，工作量控制信息属于经济类信息，对应选项C。三、多项选择题答案及解析参考答案：1.ABD2.ACDE3.ACE4.ABCE5.ABCD6.ABCDE7.ABCDE8.ABD9.ABCDE10.ABD解析：1.考点：施工方项目管理的目标。施工方的管理目标包括施工的成本、进度、质量目标，设计目标属于设计方的管理范畴，供货目标属于供货方的管理范畴，故选ABD。2.考点：单位工程施工组织设计的内容。施工总进度计划属于施工组织总设计的内容，其余选项均为单位工程施工组织设计的核心内容，故选ACDE。3.考点：进度控制的措施分类。选项B属于组织措施，选项D属于经济措施，其余均为管理措施，故选ACE。4.考点：成本分析的方法分类。赢得值法属于成本控制的方法，其余均为成本分析的基本方法，故选ABCE。5.考点：质量事故处理的依据。施工单位内部管理制度不属于法定的质量事故处理依据，其余均为法定依据，故选ABCD。6.考点：安全隐患治理的原则。五个选项均为安全隐患治理的法定原则，故选ABCDE。7.考点：合同交底的内容。五个选项均为施工合同交底的核心内容，故选ABCDE。8.考点：索赔利润的适用场景。不可抗力仅能索赔工期，施工机械故障属于施工单位自身责任无法索赔，其余事件均属于业主方责任且造成了施工方的利润损失，可索赔利润，故选ABD。9.考点：工程保险的类型。五个选项均为我国建设工程领域常见的保险险种，故选ABCDE。10.考点：项目信息门户的特点。项目信息门户的主持者通常为业主方，运行周期覆盖项目全寿命周期，选项CE表述错误，其余表述正确，故选ABD。四、案例分析题答案及评分标准1.（1）费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）=1800-2100=-300万元（1分）；进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）=1800-2000=-200万元（1分）。（2）费用绩效指数（CPI）=BCWP/ACWP=1800/2100≈0.86（1分）；进度绩效指数（SPI）=BCWP/BCWS=1800/2000=0.9（1分）。费用绩效指数小于1，说明当前项目成本超支（1分）；进度绩效指数小于1，说明当前项目进度滞后（1分）。2.（1）该部分验收可以通过（1分）。理由：根据《建筑工程施工质量验收统一标准》的规定，当建筑工程施工质量不符合要求时，经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批、分部工程，可予以验收（2分）。（2）如果经设计单位核算仍不满足要求，后续处理方式包括：①进行返修处理，处理合格后重新组织验收（1分）；②进行加固处理，经加固处理后能够满足安全使用要求的，可按技术处理方案和协商文件进行验收（1分）；③返修加固后仍不能满足安全使用要求的，严禁验收，必须进行返工重建（1分）。3.事件1：工期索赔和费用索赔均成立（1分）。理由：地下管线资料不准确是业主方的责任，由此造成的工期延误和费用损失应由业主承担（1分）。事件2：工期索赔和费用索赔均不成立（1分）。理由：挖掘机延迟进场是施工单位自身原因造成的，损失应由施工单位自行承担（1分）。事件3：工期索赔成立，费用索赔中材料损失索赔成立，窝工等其他费用索赔不成立（1分）。理由：罕见暴雨属于不可抗力，不可抗力导致的工期延误由业主承担，工程材料的损失由业主承担，施工单位的人员、机械窝工损失由施工单位自行承担（1分）。五、论述题答案及评分标准（1）核心区别共7分，每答对1点得1分：①合同关系不同：施工总承包模式下业主与总承包单位签订合同，总承包单位与分包单位签订合同；施工总承包管理模式下业主可与分包单位直接签合同，也可由总承包管理单位与分包单位签合同。②分包单位的选择和认可不同：施工总承包模式下分包单位由总承包单位选择，业主认可；施工总承包管理模式下分包单位由业主选择，总承包管理单位认可。③对分包单位的付款不同：施工总承包模式下由总承包单位向分包单位付款；施工总承包管理模式下可由业主直接向分包单位付款，也可由总承包管理单位付款。④合同价格不同：施工总承包模式下一般以施工图设计为招标依据，合同总价明确；施工总承包管理模式下招标