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文档简介

项目进度管理考核表部门员工姓名岗位名称直接上级直接上级职务考核时间考核项目考核要素考核内容标准分自评考核人评分项目计划制定与执行（25%）项目计划准确性评估项目计划与实际进度的一致性，包括时间、资源分配等。5项目计划制定与执行（25%）风险评估与应对评估对项目潜在风险的识别、评估及应对措施的合理性。5项目计划制定与执行（25%）资源分配合理性评估项目资源分配的合理性和效率。5项目计划制定与执行（25%）进度跟踪与调整评估项目进度跟踪的及时性和调整措施的合理性。5项目计划制定与执行（25%）团队协作评估项目团队成员之间的协作效率和团队氛围。5项目沟通与协调（20%）沟通效率评估项目沟通的及时性和效率。4项目沟通与协调（20%）信息传递准确性评估项目信息传递的准确性。4项目沟通与协调（20%）跨部门协调评估跨部门协调的效率和效果。4项目沟通与协调（20%）问题解决能力评估在项目过程中遇到问题时解决问题的能力。4项目沟通与协调（20%）客户满意度评估项目客户满意度。4项目风险管理（20%）风险识别能力评估对项目风险的识别能力。4项目风险管理（20%）风险应对措施有效性评估风险应对措施的合理性和有效性。4项目风险管理（20%）风险监控评估对项目风险的监控及时性和有效性。4项目风险管理（20%）风险应对效率评估风险应对的效率。4项目风险管理（20%）风险预防措施评估风险预防措施的实施情况。4自我提升与团队发展（35%）专业知识与技能提升评估个人在专业知识与技能方面的提升。7自我提升与团队发展（35%）团队建设评估在团队建设方面的贡献。7自我提升与团队发展（35%）问题分析与解决能力评估在项目过程中遇到问题时分析和解决的能力。7自我提升与团队发展（35%）创新与改进评估在项目管理和执行中的创新意识和改进措施。7自我提升与团队发展（35%）领导力与团队管理评估在团队管理方面的领导力和协调能力。7本考核表旨在对项目进度管理岗位的工作绩效进行综合评估，以下各维度及指标将作为考核依据。考核得分100考核等级考核人意见签字：被考核人意见签字：主管领导意见签字：备注：1、总分90-100为优秀；80-89为良好；70-79为中等；60-69为急需改进。

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