游戏开发项目经理任务达成绩效评定表

游戏开发项目经理任务达成绩效评定表考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源项目管理（25%）项目计划制定1.项目计划是否全面、合理；2.项目目标是否明确、可衡量；3.时间表安排是否合理、可行；4.资源需求是否准确、充足。25上级主管主管的感受/记录项目管理（25%）项目进度监控1.项目进度是否与计划一致；2.是否及时调整计划以应对变化；3.是否有效控制项目风险。20上级主管主管的感受/记录项目管理（25%）项目资源管理1.资源分配是否合理；2.资源利用效率；3.是否有效控制成本。15上级主管主管的感受/记录项目管理（25%）项目沟通协调1.沟通渠道是否畅通；2.沟通内容是否清晰、准确；3.是否及时解决沟通中的问题。15上级主管主管的感受/记录项目管理（25%）项目风险管理1.风险识别是否全面；2.风险评估是否准确；3.风险应对措施是否有效。15上级主管主管的感受/记录技术能力（25%）技术方案设计1.技术方案是否先进、合理；2.是否满足项目需求；3.技术方案的实施可行性。20上级主管主管的感受/记录技术能力（25%）技术难题攻关1.技术难题解决是否及时；2.解决方案是否有效；3.对项目进展的影响。20上级主管主管的感受/记录技术能力（25%）技术文档编写1.文档是否清晰、易懂；2.文档内容是否完整；3.文档格式是否符合规范。15上级主管主管的感受/记录技术能力（25%）技术团队指导1.指导是否有效；2.团队成员技术水平提升情况；3.技术成果质量。15上级主管主管的感受/记录技术能力（25%）技术预见性1.技术预见性是否准确；2.对项目长远发展的贡献；3.技术储备情况。20上级主管主管的感受/记录团队协作（20%）团队建设1.团队氛围是否积极、和谐；2.团队成员之间的协作是否顺畅；3.团队凝聚力。15上级主管主管的感受/记录团队协作（20%）团队成员激励1.激励措施是否有效；2.团队成员的工作积极性和创造性；3.团队成员的满意度。15上级主管主管的感受/记录团队协作（20%）跨部门协作1.跨部门协作是否顺畅；2.信息共享是否及时；3.跨部门问题解决能力。15上级主管主管的感受/记录团队协作（20%）团队冲突管理1.冲突管理是否及时；2.冲突解决是否有效；3.对团队稳定性的影响。15上级主管主管的感受/记录团队协作（20%）团队培训与发展1.培训内容是否实用；2.培训效果；3.团队整体能力提升情况。20上级主管主管的感受/记录成果质量（30%）项目交付物质量1.交付物是否符合质量标准；2.用户满意度；3.交付物的稳定性、可靠性。20上级主管主管的感受/记录成果质量（30%）项目成果创新性1.成果创新性；2.对公司竞争力的提升；3.用户反馈。20上级主管主管的感受/记录成果质量（30%）项目成果应用效果1.应用效果；2.用户反馈；3.成果的应用范围。20上级主管主管的感受/记录成果质量（30%）项目成果效益1.经济效益；2.成本控制；3.投资回报率。20上级主管主管的感受/记录成果质量（30%）项目成果影响力1.影响力；2.行业认可度；3.市场反馈。20上级主管主管的感受/记录本考核表旨在对游戏开发项目经理在项目执行过程中的任务达成情况进行全面评估，以下四个维度分别从项目管理、技术能力、团队协作和成果质量四个方面进行考核。其他出勤率实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管主管评语说明：各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；技术服务部的副主任在根据上述的考评量表对调试、维修工进行考核时，应该结合个体排序法或配对比较法和强制比例法对所有此岗位上的员工进行评量考核。注：个体排序法：这种方法也叫排队法，就是把员工按从好到坏的顺序进行排列。配对比较法：把每一位员工与其他员工一一配对，分别进行比较。每一次比较时，给表现好的员工记“+”，另一个员工记“—”。当所有员工都比较完以后，计算每位员工的“+”个数，依次对员工作出评价，谁的“+”多，谁排在前面。强制比例法：要求考评结