国家开放大学电大《成本管理》形考任务三模拟试题及答案

最新国家开放大学电大《成本管理》形考任务三模拟试题及答案一、单项选择题1.在标准成本控制系统中，成本差异是指（）。A.实际成本与标准成本的差额B.计划成本与标准成本的差额C.预算成本与实际成本的差额D.历史成本与计划成本的差额2.直接材料价格差异通常由（）负责部门控制。A.生产部门B.采购部门C.销售部门D.人事部门3.直接材料用量差异的计算公式是（）。A.（实际价格-标准价格）×实际用量B.（实际用量-标准用量）×标准价格C.（实际用量-标准用量）×实际价格D.（实际价格-标准价格）×标准用量4.固定制造费用的能量差异，可以进一步分解为（）。A.闲置能量差异和耗费差异B.闲置能量差异和效率差异C.耗费差异和效率差异D.价格差异和数量差异5.在标准成本法下，直接人工成本差异包括（）。A.工资率差异和人工效率差异B.价格差异和数量差异C.耗费差异和能量差异D.闲置能量差异和效率差异6.某企业本月生产甲产品1000件，实际耗用工时2000小时，标准工时为1.8小时/件，标准工资率为5元/小时，实际工资率为5.5元/小时。则直接人工的工资率差异为（）。A.1000元（有利差异）B.1000元（不利差异）C.1100元（不利差异）D.900元（有利差异）7.变动制造费用耗费差异类似于（）。A.直接材料价格差异B.直接材料用量差异C.直接人工效率差异D.固定制造费用能量差异8.标准成本法中，将成本差异结转至“主营业务成本”或“本年利润”账户的方法称为（）。A.结转本期损益法B.调整销货成本与存货法C.直接处理法D.递延法9.责任会计的核心是（）。A.标准成本控制B.责任预算C.责任考核D.划分责任中心10.对成本负责的责任中心是（）。A.成本中心B.利润中心C.投资中心D.费用中心11.投资中心的考核指标中，能够全面反映该中心综合经营效果的指标是（）。A.责任成本B.责任利润C.投资报酬率D.剩余收益12.剩余收益的计算公式为（）。A.营业利润-营业资产×最低投资报酬率B.营业利润-营业资产×资本成本C.营业收入-营业成本D.投资报酬率-最低投资报酬率13.在制定内部转移价格时，如果中间产品存在完全竞争的外部市场，且卖方生产能力无闲置，最佳的内部转移价格是（）。A.市场价格B.协商价格C.双重价格D.成本加成价格14.某投资中心营业资产为200000元，营业利润为40000元，最低投资报酬率为15%，则该投资中心的剩余收益为（）。A.10000元B.30000元C.40000元D.60000元15.供需双方分别采用不同的价格作为内部转移价格的依据，这种价格称为（）。A.市场价格B.协商价格C.双重内部转移价格D.标准成本价格16.标准成本按其制定所根据的生产技术和经营管理水平，分为（）。A.理想标准成本和正常标准成本B.现行标准成本和基本标准成本C.历史标准成本和预期标准成本D.定额成本和计划成本17.计算固定制造费用差异时，通常使用二因素分析法或三因素分析法。在三因素分析法中，固定制造费用能力差异是指（）。A.实际工时未达到标准能量而形成的差异B.实际工时脱离标准工时而形成的差异C.实际费用脱离预算费用而形成的差异D.标准工时未达到预算工时而形成的差异18.成本中心的责任成本是（）。A.产品成本B.可控成本C.不可控成本D.沉没成本19.在责任会计系统中，各责任中心之间相互提供产品或劳务时，通常需要按照一定的价格进行结算，这个价格是（）。A.结算价格B.内部转移价格C.市场价格D.协商价格20.若直接人工效率差异为不利差异，则意味着（）。A.实际工资率高于标准工资率B.实际工时小于标准工时C.实际工时大于标准工时D.标准工资率高于实际工资率二、多项选择题1.标准成本法的主要内容包括（）。A.标准成本的制定B.成本差异的计算C.成本差异的分析D.成本差异的账务处理2.下列各项中，属于直接材料价格差异形成原因的有（）。A.采购部门未按经济订货量进货B.供应商调整价格C.生产工艺改变D.运费调整3.固定制造费用的三因素分析法是将固定制造费用差异分解为（）。A.耗费差异B.能力差异C.效率差异D.价格差异4.责任中心按其责任范围和控制范围的大小，可分为（）。A.成本中心B.利润中心C.投资中心D.收入中心5.下列关于投资报酬率的表述中，正确的有（）。A.能够反映投资中心的综合盈利能力B.具有横向可比性C.可能导致投资中心短期行为D.计算公式为营业利润/营业资产6.内部转移价格的类型主要有（）。A.市场价格B.协商价格C.双重价格D.成本加成价格7.在标准成本法下，各成本差异账户的贷方登记（）。A.超支差异B.节约差异C.结转的超支差异D.结转的节约差异8.下列各项中，属于变动制造费用效率差异产生原因的有（）。A.工人技术经验不足B.机器设备故障C.材料质量不佳D.工资率调整9.对利润中心进行考核的指标主要有（）。A.边际贡献B.可控边际贡献C.部门边际贡献D.部门税前利润10.成本中心的考核指标是责任成本，其特征包括（）。A.是特定责任中心的可控成本B.是责任中心发生的全部成本C.计算时应区分可控成本与不可控成本D.符合权责对等原则三、判断题1.标准成本是一种目标成本，是企业在正常生产经营条件下应该达到的成本水平。（）2.直接材料价格差异主要应由生产部门负责。（）3.有利差异是指实际成本低于标准成本的差额，在账务处理中通常记入成本差异账户的贷方。（）4.固定制造费用能量差异反映了未能充分利用现有生产能量而造成的损失。（）5.变动制造费用效率差异实际上反映的是产品生产过程中的工时利用效率。（）6.投资报酬率是评价投资中心业绩的最优指标，因为它不会导致次优化决策。（）7.只要能够制定出合理的内部转移价格，企业内部的各个部门就可以作为独立的利润中心进行考核。（）8.剩余收益指标可以克服投资报酬率指标带来的部门利益与企业整体目标不一致的弊端。（）9.在责任会计中，责任成本的计算对象是产品，而产品成本的计算对象是责任中心。（）10.如果中间产品存在非完全竞争的外部市场，采用市场价格作为内部转移价格可能不合适。（）11.正常标准成本通常大于理想标准成本，但小于历史平均水平。（）12.人工效率差异的形成原因主要包括工作环境不良、工人经验不足、设备故障等。（）13.成本差异的结转方法中，结转本期损益法要求期末将所有差异转入“本年利润”或“主营业务成本”。（）14.协商价格通常适用于中间产品有非竞争性市场且生产部门有闲置生产能力的情况。（）15.可控成本总是相对于特定的责任中心和特定的时期而言的。（）四、填空题1.标准成本法是以________为基础，将实际成本与标准成本进行比较，核算和分析成本差异的一种成本计算方法。2.成本差异是指________与________之间的差额。3.直接材料成本差异可以分解为________和________。4.直接人工成本差异可以分解为________和________。5.变动制造费用成本差异可以分解为________和________。6.固定制造费用成本差异在二因素分析法下，包括________和________。7.固定制造费用成本差异在三因素分析法下，包括________、________和________。8.责任会计是为了适应________管理的要求，在企业内部建立若干责任单位，并对其分工负责的经济活动进行规划、控制、核算和考核的一种会计制度。9.投资中心的考核指标主要有________和________。10.制定内部转移价格的原则包括________、________和________。五、简答题1.简述标准成本法的作用。2.简述固定制造费用成本差异二因素分析法与三因素分析法的区别与联系。3.简述责任会计的基本内容。4.简述制定内部转移价格应遵循的原则及常见的类型。六、计算分析题1.某企业生产A产品，其标准成本资料如下：（1）直接材料：标准用量为5千克/件，标准价格为10元/千克。（2）直接人工：标准工时为2小时/件，标准工资率为8元/小时。（3）变动制造费用：标准分配率为4元/小时。（4）固定制造费用：标准分配率为6元/小时（按标准工时计算）。本月预算产量为1000件，预算固定制造费用总额为12000元。本月实际生产情况如下：（1）实际产量：900件。（2）直接材料：实际耗用量为4600千克，实际价格为9.5元/千克。（3）直接人工：实际耗用工时为1900小时，实际工资率为8.5元/小时。（4）变动制造费用：实际发生额为7600元。（5）固定制造费用：实际发生额为11500元。要求：（1）计算直接材料成本差异（价格差异与用量差异）。（2）计算直接人工成本差异（工资率差异与效率差异）。（3）计算变动制造费用成本差异（耗费差异与效率差异）。（4）计算固定制造费用成本差异（采用三因素分析法：耗费差异、能力差异、效率差异）。2.某公司下设甲、乙两个投资中心。部分资料如下：甲投资中心：营业资产为200000元，营业利润为40000元。乙投资中心：营业资产为300000元，营业利润为45000元。公司规定的最低投资报酬率为10%。要求：（1）计算甲、乙两个投资中心的投资报酬率和剩余收益。（2）若现有一投资机会，投资额为100000元，预期可获营业利润为12000元。如果甲投资中心接受该投资，计算甲投资中心新的投资报酬率和剩余收益。（3）分析甲投资中心是否会接受该投资机会（分别以投资报酬率和剩余收益作为评价指标进行判断），并说明原因。3.某企业生产的B产品由甲、乙两个部件组成，其中甲部件由本厂的A车间生产，乙部件由外购。A车间生产的甲部件既可以提供给本厂装配车间使用，也可以直接对外销售。相关资料如下：甲部件的单位标准成本为100元（其中单位变动生产成本为70元，单位固定制造费用为30元）。甲部件的市场价格为90元/件。目前A车间的生产能力为10000件，实际生产量为8000件，其中6000件提供给装配车间，2000件对外销售。装配车间生产B产品还需发生其他加工成本50元/件，B产品售价为160元/件。现有一客户向企业提出追加订购B产品1000件，但要求单价降至150元/件。企业有剩余生产能力生产这1000件B产品所需的甲部件。要求：（1）如果A车间是成本中心，内部转移价格采用标准成本（全额成本），分析企业是否应该接受该特殊订单。（2）如果A车间是利润中心，内部转移价格采用协商价格，假设双方协商确定的内部转移价格为80元/件，分析企业整体是否应该接受该特殊订单（需分别从A车间、装配车间及企业整体角度进行简要分析）。参考答案一、单项选择题1.A2.B3.B4.B5.A6.B解析：工资率差异=（实际工资率-标准工资率）×实际工时=（5.5-5）×2000=1000元。实际工资率高于标准，为不利差异。7.A8.A9.D10.A11.C12.A13.A14.A解析：剩余收益=营业利润-营业资产×最低投资报酬率=40000-200000×15%=40000-30000=10000元。15.C16.A17.A18.B19.B20.C二、多项选择题1.ABCD2.ABD3.ABC4.ABC5.ABCD6.ABCD7.BC8.ABC9.ABCD10.ACD三、判断题1.√2.×（直接材料价格差异主要应由采购部门负责）3.√4.√5.√6.×（投资报酬率可能导致投资中心拒绝接受高于企业最低报酬率但低于中心现有报酬率的投资项目，从而产生次优化决策）7.√8.√9.×（责任成本的计算对象是责任中心，产品成本的计算对象是产品）10.√11.√12.√13.√14.√15.√四、填空题1.预定标准成本2.实际成本；标准成本3.直接材料价格差异；直接材料用量差异4.直接人工工资率差异；直接人工效率差异5.变动制造费用耗费差异；变动制造费用效率差异6.耗费差异；能量差异7.耗费差异；能力差异；效率差异8.经济责任制9.投资报酬率；剩余收益10.全局性原则；公平性原则；自主性原则五、简答题1.简述标准成本法的作用。答：标准成本法的主要作用包括：（1）成本控制：通过制定标准成本，为成本控制提供了一个科学依据和目标。在实际生产过程中，将实际成本与标准成本进行对比，可以及时发现差异，并采取相应措施纠正偏差，从而实现对成本的有效控制。（2）绩效评价：标准成本是衡量各部门工作绩效的重要尺度。通过计算和分析成本差异，可以明确各部门在成本控制中的责任，评价其工作业绩，并据此进行奖惩。（3）简化核算：在标准成本法下，原材料、在产品、产成品和销售成本都可以按标准成本入账，大大简化了日常的账务处理工作。期末通过计算差异来调整标准成本，得出实际成本。（4）决策支持：标准成本可以为企业的经营决策提供有用的数据，例如在定价决策、生产决策中，标准成本是估算产品成本和边际贡献的基础。（5）例外管理：标准成本法体现了“例外管理”的原则，管理者只需关注那些发生重大差异的项目，从而提高管理效率。2.简述固定制造费用成本差异二因素分析法与三因素分析法的区别与联系。答：（1）联系：两种分析方法的总差异是一致的，都是固定制造费用实际发生额与固定制造费用标准成本之间的差额。三因素分析法是在二因素分析法的基础上进一步细分而来的。（2）区别：二因素分析法将固定制造费用成本差异分解为：①耗费差异（预算差异）：固定制造费用实际发生额与预算数之间的差额。②能量差异：固定制造费用预算数与固定制造费用标准成本之间的差额，反映了未能充分利用现有生产能量而造成的损失。三因素分析法将固定制造费用成本差异分解为：①耗费差异：与二因素分析法相同。②能力差异（闲置能量差异）：实际工时未达到标准能量（预算工时）而形成的差异，即（预算工时-实际工时）×固定制造费用标准分配率。③效率差异：实际工时脱离标准工时而形成的差异，即（实际工时-标准工时）×固定制造费用标准分配率。可以看出，三因素分析法中的“能力差异”与“效率差异”之和，等于二因素分析法中的“能量差异”。3.简述责任会计的基本内容。答：责任会计的基本内容主要包括以下几个方面：（1）划分责任中心：根据企业内部的组织结构和经营管理需要，将企业所属的各部门、各单位划分为若干个责任中心，并规定其各自的责任范围和控制区域。责任中心通常分为成本中心、利润中心和投资中心。（2）编制责任预算：将企业的总体目标分解落实到各个责任中心，形成各责任中心的责任预算，作为控制和评价其经营活动的主要依据。（3）实施责任控制：在日常经营活动中，对各责任中心的预算执行情况进行跟踪、记录和监控，确保其经营活动在预算范围内进行。（4）进行责任核算：建立一套完整的核算制度，对各责任中心的责任预算执行情况进行核算，计算实际脱离预算的差异。（5）编制责任报告：定期根据责任核算的结果编制责任报告（业绩报告），反映各责任中心的预算执行情况。（6）考评责任业绩：通过责任报告，对各责任中心的工作业绩进行评价和考核，并据此进行奖惩，以激励各责任中心更好地完成预算目标。4.简述制定内部转移价格应遵循的原则及常见的类型。答：制定内部转移价格应遵循的原则：（1）全局性原则：内部转移价格的制定应有助于实现企业整体利益最大化，避免因局部利益损害整体利益。（2）公平性原则：价格应公允合理，能够客观评价各责任中心的业绩，防止因价格偏袒导致责任中心之间产生矛盾。（3）自主性原则：在保障整体利益的前提下，应尊重各责任中心在定价上的自主权，通常采用协商的方式确定价格。（4）重要性原则：对于对利润影响较小的内部转移，可简化定价程序。常见的内部转移价格类型：（1）市场价格：即以产品或劳务在市场上的现行价格作为内部转移价格。这是最理想的价格，适用于中间产品存在完全竞争市场的情况。（2）协商价格：即买卖双方以市场价格为基础，通过共同协商确定的价格。适用于中间产品存在非完全竞争市场或产品有特殊性的情况。（3）双重价格：即买卖双方分别采用不同的价格进行结算，如卖方采用市场价格，买方采用变动成本。这有助于解决双方利益冲突，但核算较复杂。（4）成本加成价格：即在产品或劳务的标准成本或实际成本基础上，加上一定的合理利润作为内部转移价格。适用于没有合适市场价格参考的情况。六、计算分析题1.解：（1）直接材料成本差异：总差异=实际成本-标准成本实际成本=4600×9.5=43700（元）标准成本=900×5×10=45000（元）总差异=43700-45000=-1300（元）（有利差异）价格差异=（实际价格-标准价格）×实际用量=（9.5-10）×4600=-0.5×4600=-2300（元）（有利差异）用量差异=（实际用量-标准用量）×标准价格=（4600-900×5）×10=（4600-4500）×10=1000（元）（不利差异）验证：-2300+1000=-1300（元）（2）直接人工成本差异：总差异=实际成本-标准成本实际成本=1900×8.5=16150（元）标准成本=900×2×8=14400（元）总差异=16150-14400=1750（元）（不利差异）工资率差异=（实际工资率-标准工资率）×实际工时=（8.5-8）×1900=0.5×1900=950（元）（不利差异）效率差异=（实际工时-标准工时）×标准工资率=（1900-900×2）×8=（1900-1800）×8=800（元）（不利差异）验证：950+800=1750（元）（3）变动制造费用成本差异：总差异=实际费用-标准费用实际费用=7600（元）标准费用=900×2×4=7200（元）总差异=7600-7200=400（元）（不利差异）耗费差异=（实际分配率-标准分配率）×实际工时实际分配率=7600/1900=4（元/小时）耗费差异=（4-4）×1900=0（元）效率差异=（实际工时-标准工时）×标准分配率=（1900-1800）×4=100×4=400（元）（不利差异）验证：0+400=400（元）（4）固定制造费用成本差异（三因素分析法）：标准固定制造费用总额=12000（元）预算固定制造费用总额=12000（元）实际固定制造费用总额=11500（元）预算工时（标准能量）=1000×2=2000（小时）实际工时=1900（小时）标准工时=900×2=1800（小时）标准分配率=12000/2000=6（元/小时）总差异=实际费用-标准费用=11500-1800×6=11500-10800=700（元）（不利差异）耗费差异=实际费用-预算费用=11500-12000=-500（元）（有利差异）能力差异=（预算工时-实际工时）×标准分配率=（2000-1900）×6=100×6=600（元）（不利差异）效率差异=（实际工时-标准工时）×标准分配率=（1900-1800）×6=100×6=600（元）（不利差异）验证：-500+600+600=700（元）2.解：（1）计算甲、乙两个投资中心的投资报酬率和剩余收益。甲投资中心：投资报酬率=营业利润/营业资产=40000/200000=20%剩余收益=营业利润-营业资产×最低投资报酬率=40000-200000×10%=40000-20000=20000（元）乙投资中心：投资报酬率=营业利润/营业资产=45000/300000=15%剩余收益=营业利润-营业资产×最低投资报酬率=45000-300000×10%=45000-30000=15000（元）（2）若甲投资中心接受该投资：新营业利润=40000+12000=52000（元）新营业资产=200000+100000=300000（元）新投资报酬率=52000/300000≈17.33%新剩余收益=52000-300000×10%=52000-30000=22000（元）（3）分析甲投资中心是否会接受该投资机会：①以投资报酬率作为评价指标：新项目的投资报酬率=12000/100000=12%。虽然12%高于公司规定的最低报酬率10%，但低于甲投资中心现有的投资报酬率20%。如果接受新项目，甲中心的投资报酬率将从20%下降到17.33%，这会降低其业绩评价排名。因此，以投资报酬率为评价指标时，甲投资中心可能会拒绝该投资机会。②以剩余收益作为评价指标：接受新项目后，甲中心的剩余收益从20000元增加到22000元，增加了2000元。这对甲中心是有利的。因此，以剩余收益为评价指标时，甲投资中心会接受该投资机会。③原因分析：投资报酬率指标容易导致次优化决策，因为它只关注本中心的报酬率水平，而