2026年信息项目管理师考试真题题库及答案

2026年信息项目管理师考试真题题库及答案第一部分：上午卷（基础知识）一、单项选择题（每题1分，共75分。每题只有一个选项最符合题意）1.2026年国家信息化发展的重点方向中，关于“新质生产力”的描述，以下哪项是不准确的？A.以科技创新为主导B.摆脱传统经济增长方式C.具有高科技、高效能、高质量特征D.完全依赖传统化石能源的高消耗模式【答案】D2.在区块链技术架构中，能够保证数据不可篡改、形成可追溯链条的核心机制是？A.共识机制B.哈希算法C.智能合约D.分布式存储【答案】B3.某企业正在进行大型ERP系统的部署，涉及多个部门的数据迁移。为了确保数据迁移的准确性和完整性，项目经理最应关注的是？A.迁移工具的采购成本B.数据清洗与验证策略C.迁移团队的办公地点D.迁移过程中的网络带宽【答案】B4.根据《中华人民共和国招标投标法》，以下关于招标代理机构的说法中，错误的是？A.招标代理机构与行政机关和其他国家机关不得存在隶属关系或者其他利益关系B.招标代理机构应当在招标人委托的范围内办理招标事宜C.招标代理机构可以自行决定是否接受招标人的委托D.招标代理机构应当具备从事招标代理业务的营业场所和相应资金【答案】C5.在云计算服务模型中，PaaS（平台即服务）向用户提供的是？A.虚拟机、存储和网络等基础设施B.运行环境、中间件和开发工具C.完整的软件应用程序D.数据库管理系统【答案】B6.项目管理中，关于“滚动波浪式规划”的说法，正确的是？A.近期工作详细规划，远期工作粗略规划B.所有阶段的工作都需要在启动阶段详细规划C.只在项目收尾阶段进行规划D.适用于所有类型的项目，不受限制【答案】A7.以下关于网络协议的描述中，HTTPS协议在HTTP基础上通过什么方式保障安全？A.对称加密B.非对称加密和数字证书C.访问控制列表D.防火墙隔离【答案】B8.某软件开发项目的挣值分析数据如下：PV=2000元，AC=2200元，EV=1800元。该项目的成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）分别是？A.CPI=0.82,SPI=0.90B.CPI=0.90,SPI=0.82C.CPI=1.10,SPI=0.90D.CPI=0.90,SPI=1.10【答案】A9.在制定项目进度计划时，通过增加资源来压缩工期的方法称为？A.赶工B.快速跟进C.资源平衡D.关键链法【答案】A10.信息系统安全中，DLP（DataLossPrevention）系统的主要作用是？A.防止外部黑客入侵B.防止敏感数据泄露C.清除计算机病毒D.修补系统漏洞【答案】B11.关于项目干系人管理，权力/利益方格中，对于“权力高、利益高”的干系人，应采取的管理策略是？A.重点管理B.令其满意C.随时告知D.监督【答案】A12.软件工程中，用于描述系统动态行为的视图是？A.逻辑视图B.进程视图C.实现视图D.部署视图【答案】B13.GB/T8566-2022《信息技术软件生存周期过程》将软件生存周期过程分为几大类？A.3类B.4类C.5类D.6类【答案】C14.在敏捷项目管理中，Scrum模式中的“待办事项列表”是指？A.已经完成的任务列表B.当前冲刺的任务列表C.产品需求清单，按优先级排序D.风险清单【答案】C15.项目质量管理中，戴明环（PDCA）中的“C”代表？A.PlanB.DoC.CheckD.Act【答案】C16.某项目团队在开发过程中发现了一个严重的技术瓶颈，导致项目延期。这属于哪种风险？A.已知-已知风险B.已知-未知风险C.未知-未知风险D.纯粹风险【答案】B17.在配置管理中，基线通常对应于项目管理过程中的？A.里程碑B.历史时刻C.项目启动D.项目收尾【答案】A18.以下哪项不属于项目章程的内容？A.项目目的B.可测量的项目目标C.高层级需求D.详细的工作分解结构（WBS）【答案】D19.大数据技术的4V特征中，Volume指的是？A.数据类型繁多B.数据处理速度快C.数据价值密度低D.数据体量巨大【答案】D20.项目组合管理通过审查和选择项目，确保项目与什么保持一致？A.项目经理的个人意愿B.团队成员的技能C.组织的战略目标D.供应商的供货能力【答案】C21.在沟通管理中，沟通渠道的数量计算公式为？A.N(N-1)/2A.N(N-1)/2B.N(N+1)/2B.N(N+1)/2C.N^2D.2N【答案】A22.人工智能领域，深度学习属于机器学习的哪个分支？A.符号主义B.连接主义C.行为主义D.统计主义【答案】B23.项目变更管理中，变更控制委员会（CCB）的主要职责是？A.提出变更请求B.负责变更的物理实施C.批准或拒绝变更请求D.更新项目计划【答案】C24.以下关于合同类型的描述，成本加固定费用合同（CPFF）的特点是？A.买方承担最大风险B.卖方承担最大风险C.双方风险均衡D.风险完全由第三方承担【答案】A25.在项目采购管理中，自制或外购分析主要用于？A.确定供应商B.决定工作由项目团队自行完成还是从外部采购C.签订合同D.评价供应商绩效【答案】B26.信息系统集成资质的等级中，一级资质表示？A.独立承担系统集成业务的能力最弱B.只能承担小型项目C.具有独立承担大型、复杂系统集成项目的能力D.临时资质【答案】C27.项目收尾时，需要移交项目成果。对于“可交付成果”的确认，主要依据是？A.项目经理的口头承诺B.开发人员的日志C.范围说明书和工作绩效数据D.采购合同【答案】C28.以下关于CMMI（能力成熟度模型集成）的描述，正确的是？A.只有连续式表示法B.只有阶段式表示法C.包含连续式和阶段式两种表示法D.仅用于软件开发【答案】C29.在项目人力资源管理中，塔克曼的团队建设阶段理论中，“震荡期”的特征是？A.团队成员相互独立，不清楚自己的职责B.团队成员开始协同工作，相互配合C.团队成员之间产生冲突，争夺领导权或工作方式D.项目结束，团队解散【答案】C30.关于项目估算，类比估算法通常在什么阶段使用最为准确？A.项目启动初期，信息较少时B.项目详细设计阶段C.项目实施阶段D.项目收尾阶段【答案】A31.以下哪项不属于《中华人民共和国网络安全法》规定的网络安全等级保护制度的要求？A.网络运营者应当按照网络安全等级保护制度的要求，履行安全保护义务B.网络运营者应当制定网络安全事件应急预案C.所有网络必须通过国家保密局的认证D.关键信息基础设施的运营者应当对重要系统和数据库进行容灾备份【答案】C32.在Web服务架构中，SOAP（SimpleObjectAccessProtocol）通常依赖什么协议传输？A.FTPB.SMTPC.HTTPD.POP3【答案】C33.项目管理办公室（PMO）的主要职能不包括？A.提供项目管理支持B.进行项目合规性审计C.直接替代项目经理执行项目D.开发和推广项目管理标准【答案】C34.某项目包含A、B、C三个活动。A依赖B，B依赖C。A的工期为3天，B为5天，C为2天。项目的关键路径长度是？A.5天B.8天C.10天D.3天【答案】C35.在软件测试中，白盒测试主要关注的是？A.软件的外部功能和界面B.软件的内部逻辑结构和代码路径C.用户的操作体验D.软件的安装部署过程【答案】B36.2026年信息技术发展趋势中，“低代码/无代码”平台的主要价值在于？A.完全替代专业开发人员B.提高开发效率，降低开发门槛C.增加系统的安全性D.消除所有系统Bug【答案】B37.项目进度网络图中，活动之间的“开始-开始（SS）”关系意味着？A.前置活动完成后，后置活动才能开始B.前置活动开始后，后置活动才能开始C.前置活动完成后，后置活动才能完成D.前置活动开始后，后置活动才能完成【答案】B38.关于项目风险应对策略，“规避”策略的具体做法是？A.改变项目计划以消除风险B.为风险分配应急储备C.将风险影响转移给第三方D.接受风险后果【答案】A39.在数据仓库系统中，元数据的作用是？A.存储业务数据B.描述数据的数据，用于管理和检索数据C.备份数据D.加密数据【答案】B40.项目整体管理中，“指导与管理工作”过程的主要输入是？A.项目管理计划B.批准的变更请求C.工作绩效信息D.以上都是【答案】D41.物联网架构中，负责感知和识别底层物理设备的层次是？A.网络传输层B.感知控制层C.应用服务层D.处理层【答案】B42.在项目采购中，建议书评估技术通常用于？A.固定总价合同B.工料合同C.成本补偿合同D.单价合同【答案】C43.软件质量属性中，系统在失效后能恢复到先前状态的能力称为？A.可用性B.可靠性C.可恢复性D.健壮性【答案】C44.项目范围管理中，“确认范围”过程的输出是？A.需求文件B.项目范围说明书C.验收的可交付成果D.WBS【答案】C45.以下关于敏捷方法的叙述，错误的是？A.敏捷强调适应变化而非遵循计划B.敏捷强调人与交互而非过程和工具C.敏捷提倡详细的长期文档D.敏捷通过短迭代快速交付可用软件【答案】C46.在项目成本管理中，管理储备主要用于？A.应对已知风险B.应对“未知-未知”风险C.日常成本超支D.奖励项目团队【答案】B47.信息系统工程监理单位在项目实施中的主要作用是？A.替代建设单位进行项目管理B.协调和控制，确保工程质量和进度C.开发软件代码D.负责硬件采购【答案】B48.以下哪种工具用于识别项目过程中导致问题的根本原因？A.帕累托图B.控制图C.鱼骨图/石川图D.趋势图【答案】C49.在项目干系人管理中，管理干系人参与过程的主要输出是？A.干系人登记册B.干系人参与评估矩阵C.项目文件更新D.沟通管理计划【答案】C50.关于知识产权，商业秘密的保护期限是？A.50年B.10年C.20年D.只要保密措施得当，可无限期保护【答案】D二、多项选择题（每题2分，共10分。每题有两个或两个以上选项符合题意，错选不得分，少选得部分分）51.以下属于项目生命周期特点的有？A.项目的资源投入在开始阶段最低，随着项目推进逐渐增加B.项目的风险不确定性在开始阶段最高，随着项目推进逐渐降低C.修改和纠正变更的代价在开始阶段最低，随着项目推进逐渐增加D.项目干系人对项目产品的影响力在开始阶段最低，随着项目推进逐渐增加E.项目的生命周期是线性的，不能重叠【答案】A,B,C52.质量管理中，常用的七种基本工具包括？A.因果图B.控制图C.流程图D.直方图E.散点图【答案】A,B,C,D,E53.制定项目预算时，需要汇总以下哪些内容的成本估算？A.活动成本估算B.应急储备C.管理储备D.间接成本E.沉没成本【答案】A,B,C,D54.关于敏捷宣言中的价值观，正确的理解是？A.个体和互动高于流程和工具B.可工作的软件高于详尽的文档C.客户合作高于合同谈判D.响应变化高于遵循计划E.流程和工具、详尽的文档、合同谈判、遵循计划在敏捷中不再需要【答案】A,B,C,D55.信息系统项目面临的主要风险类型包括？A.项目风险B.技术风险C.商业风险D.法律风险E.物理风险【答案】A,B,C,D,E第二部分：下午卷（案例分析）试题一（计算题）某公司承接了一个城市智慧交通管理系统开发项目，项目总工期为20周，预算总成本为100万元。项目包含A、B、C、D、E五个主要活动。项目经理在第10周末对项目进行了检查，相关数据如下：1.活动A：计划工期4周，计划成本20万元，实际在第4周末完成，实际成本18万元。2.活动B：计划工期6周，计划成本30万元，实际在第8周末完成，实际成本32万元。3.活动C：计划工期5周，计划成本15万元，已完成50%，实际成本10万元。4.活动D：计划工期8周，计划成本25万元，尚未开始。5.活动E：计划工期3周，计划成本10万元，尚未开始。【问题1】（8分）计算截止到第10周末，项目的计划值（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC）。（列出计算公式，并将结果填入下表，计算结果保留两位小数）指标PVEVAC数值（万元）【问题2】（7分）计算截止到第10周末，项目的成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）。（列出计算公式，计算结果保留两位小数）【问题3】（5分）根据计算结果，分析项目目前的成本和进度执行情况，并说明如果后续工作按当前CPI继续执行，完工估算（EAC）是多少？【问题4】（5分）假设项目后续工作不再发生成本偏差，请计算完工估算（EAC）。试题二（案例分析题）某大型国企“数字化档案管理系统”项目由系统集成商M公司负责承建。项目工期紧，任务重。项目经理小张刚从技术岗位提拔上来，缺乏管理经验。项目启动后，小张立即组织团队制定了详细的项目计划，并严格按照计划执行，拒绝任何变更。在项目实施过程中，客户方业务部门提出增加“OCR智能识别”功能，以便于图片档案的检索。小张认为该需求不在原计划内，且会增加开发成本，因此直接予以拒绝。客户业务部门对此表示不满，向项目指导委员会投诉。同时，项目团队内部开发人员老王认为小张的技术决策有误，导致部分代码重构，但小张认为老王在挑战自己的权威，两人关系紧张。项目进行到中期，小张发现项目进度落后于计划，于是要求开发团队连续加班赶工，导致团队士气低落，甚至有两名核心开发人员提出离职。【问题1】（5分）请指出该项目在范围管理和变更管理方面存在的问题。【问题2】（5分）请指出该项目在人力资源管理方面存在的问题。【问题3】（8分）针对项目目前的问题，作为高级项目经理，你建议小张应采取哪些补救措施？【问题4】（7分）简述项目变更管理流程的主要步骤。试题三（案例分析题）某政府部门委托N公司建设“政务大数据分析平台”。项目进入系统测试阶段后，测试团队提交了一份《缺陷报告》。其中显示：系统在处理千万级数据并发查询时，响应时间超过15秒，严重偏离了性能需求（需求规定响应时间应小于3秒）。项目经理李工接到报告后，认为这是硬件配置不足导致的，于是向客户申请追加预算购买更高性能的服务器。客户方技术负责人王工认为，在未进行软件性能调优前直接升级硬件是不合理的，要求N公司先进行代码级优化和数据库索引优化。双方产生争执。此外，项目组内部在配置管理上也出现了混乱。开发人员直接在测试服务器上修改代码进行调试，导致测试环境与开发环境不一致，缺陷无法复现。版本控制也缺乏规范，经常出现代码覆盖丢失的情况。【问题1】（6分）请结合案例，分析该项目在质量管理方面存在的主要问题。【问题2】（6分）请结合案例，分析该项目在配置管理方面存在的主要问题。【问题3】（8分）针对性能缺陷问题，除了硬件升级，请列举至少4种软件性能优化的常见方法。【问题4】（6分）简述配置管理中的配置状态记录与报告的主要作用。试题四（案例分析题）某互联网公司启动了“AI智能客服系统”研发项目。该项目涉及自然语言处理（NLP）模型训练和前端交互界面开发。由于AI技术的不确定性，项目风险较高。项目风险专员制定了风险登记册，其中包含：1.风险A：训练数据质量差，导致模型准确率不达标。概率：0.6，影响：高。2.风险B：第三方API接口不稳定。概率：0.3，影响：中。3.风险C：算法专家离职。概率：0.2，影响：极高。项目实施过程中，发生了以下事件：事件1：在模型训练初期，发现清洗后的数据仍存在大量噪声，准确率仅为65%。项目组紧急引入了外部数据清洗服务。事件2：项目中期，第三方API服务商宣布停止维护该接口，导致项目组必须寻找替代方案，耗时2周。【问题1】（5分）请计算风险A和风险B的预期货币价值（EMV）。（假设“高”影响值为5000元，“中”影响值为3000元，“极高”影响值为10000元）【问题2】（8分）针对风险C（算法专家离职），请列举3种以上的积极风险应对策略（如果是威胁）或消极风险应对策略，并简要说明。【问题3】（7分）结合事件1和事件2，请分析该项目在风险监控方面存在哪些问题？【问题4】（5分）请简述风险审计的目的。参考答案及解析第一部分：上午卷参考答案一、单项选择题1.D2.B3.B4.C5.B6.A7.B8.A9.A10.B11.A12.B13.C14.C15.C16.B17.A18.D19.D20.C21.A22.B23.C24.A25.B26.C27.C28.C29.C30.A31.C32.C33.C34.C35.B36.B37.B38.A39.B40.D41.B42.C43.C44.C45.C46.B47.B48.C49.C50.D二、多项选择题51.ABC52.ABCDE53.ABCD54.ABCD55.ABCDE第二部分：下午卷参考答案试题一（计算题）【问题1】PV=计划完成活动的预算总和=活动A预算+活动B预算+(活动C预算5/10)=活动A预算+活动B预算+(活动C预算5/10)=20+30+(150.5)=20+30+(150.5)=20+30+7.5=57.5（万元）EV=已完成工作的预算总和=活动A预算+活动B预算+(活动C预算50%)=活动A预算+活动B预算+(活动C预算50%)=20+30+(150.5)=20+30+(150.5)=20+30+7.5=57.5（万元）AC=已完成工作的实际成本总和=活动A实际成本+活动B实际成本+活动C实际成本=18+32+10=60.00（万元）指标PVEVAC数值（万元）57.5057.5060.00.【问题2】CV=EVAC=57.560=-2.50（万元）SV=EVPV=57.557.5=0（万元）CPI=EV/AC=57.5/60≈0.96SPI=EV/PV=57.5/57.5=1.00【问题3】执行情况：成本方面：CV<0，CPI<1，说明项目成本超支。进度方面：SV=0，SPI=1，说明项目进度符合计划。完工估算（EAC）：假设后续工作按当前CPI执行，公式为：EAC=BAC/CPIEAC=100/0.96≈104.17（万元）【问题4】假设后续工作不再发生成本偏差（即后续CPI=1），公式为：EAC=AC+(BACEV)EAC=60+(10057.5)=60+42.5=102.50（万元）试题二（案例分析题）【问题1】范围管理和变更管理存在的问题：1.缺乏有效的范围定义和控制，没有建立变更控制委员会（CCB）或变更控制流程。2.项目经理拒绝任何变更，缺乏灵活性，没有对变更请求进行必要的分析和评估（如影响分析）。3.没有遵循正式的变更管理流程，直接口头拒绝变更，导致干系人不满。4.可能存在范围蔓延的风险控制不当，处理方式过于简单粗暴。【问题2】人力资源管理存在的问题：1.项目经理小张缺乏管理经验，从技术转管理后角色转换不到位，仍习惯于技术独断。2.团队建设管理不当，导致团队内部关系紧张（小张与老王冲突）。3.没有做好团队激励工作，采用强制加班的方式赶工，导致士气低落。4.缺乏有效的冲突管理手段，未能妥善解决与老王的技术分歧。5.人员配备不稳定，核心人员离职，反映出项目团队凝聚力不足。【问题3】补救措施：1.立即安抚客户和团队，与客户业务部门沟通，对“OCR智能识别”需求进行正式的变更请求提交，评估其对成本、进度、技术的影响，提交CCB审批。2.加强团队建设，组织团队活动，增强凝聚力。3.针对技术分歧，组织技术评审会，邀请专家参与，以数据和技术事实为依据做决策，而不是凭权威。4.优化加班策略，采用激励机制（如奖金、调休）提高团队积极性，避免单纯强制加班。5.制定资源平滑或赶工计划，应对人员离职带来的风险，必要时申请补充资源。6.加强沟通管理，定期召开项目状态会议，确保信息透明。【问题4】变更管理流程的主要步骤：1.提出变更请求。2.影响分析（分析变更对范围、进度、成本、质量、风险等的影响）。3.变更控制委员会（CCB）审核批准或拒绝变更。4.实施批准的变更（更新项目基准、计划等）。5.监督变更实施情况，记录变更结果。试题三（案例分析题）【问题1】质量管理方面存在的问题：1.遇到性能问题时，未进行根本原因分析，直接归咎于硬件，缺乏科学的质量诊断方法。2.优先考虑硬件升级而非软件优化，违背了质量管理的“预防优于检查”和“持续改进”原则。3.测试发现了严重缺陷，但开发与测试团队协作不畅，未能快速响应修复。4.缺乏明确的质量保证（QA）活动，代码级优化应在开发阶段重点考虑，而非留到测试阶段暴露。【问题2】配置管理方面存在的问题：1.缺乏规范的配置管理环境，开发人员直接在测试服务器上修改代码，违反了环境隔离原则