建筑公司脚手架搭设细则

建筑公司脚手架搭设细则一、总则

(一)目的：依据《建筑法》《安全生产法》及行业脚手架搭设标准JGJ130，针对公司脚手架搭设作业中存在的安全风险、工序混乱、质量不稳等问题，明确搭设、使用、拆除全流程管理要求，防控安全质量风险，提升作业效率，降低运营成本。

1、规范脚手架搭设行为，确保符合设计要求与安全标准；

2、明确各级人员职责，落实安全责任；

3、提升脚手架资源利用率，减少物料浪费。

(二)适用范围：覆盖公司所有工程项目脚手架搭设作业，包括但不限于模板支撑体系、操作平台、外脚手架等。适用于项目部、技术部、安全部、施工班组及相关作业人员。分包单位须符合本制度，主责单位为项目部，配合部门为安全部。例外场景需项目经理书面审批。

1、公司自有工程项目；

2、分包工程需经公司安全部备案。

(三)核心原则：合规性、安全第一、全员参与、预防为主、持续改进。

1、严格遵守国家及行业标准；

2、脚手架搭设前必须进行安全技术交底；

3、定期检查与维护，及时发现并消除隐患。

(四)层级与关联：本制度为专项管理制度，与《安全生产责任制》《隐患排查治理制度》等关联，冲突时以本制度为准，特殊情况报总经理审批。

1、技术部负责方案审核；

2、安全部负责过程监督；

3、项目部承担主体责任。

(五)相关概念说明：

1、脚手架搭设指基础放线、立杆、横杆、连墙件安装等作业全过程；

2、模板支撑体系纳入本制度管理范畴。

##

二、组织架构与职责分工

(一)组织架构：公司设立脚手架搭设管理小组，由项目经理牵头，技术部、安全部、施工班组组成，层级关系为决策层（项目经理）、执行层（技术部、施工班组）、监督层（安全部）。

1、项目经理：审批搭设方案，统筹资源；

2、技术部：编制搭设方案，指导技术交底；

3、安全部：监督作业安全，验收合格。

(二)决策与职责：项目经理负责重大事项决策，包括方案审批、资源调配，简易议事规则为三分之二以上同意。

1、搭设方案需经技术部审核，安全部签字；

2、紧急情况由项目经理现场处置。

(三)执行与职责：

1、技术部：

(1)负责脚手架搭设方案的编制与优化；

(2)组织搭设前的技术交底，明确关键节点；

2、施工班组：

(1)严格按照方案施工，班组长现场监督；

(2)做好施工记录，每日向项目部汇报；

3、安全部：

(1)巡查作业现场，制止违规行为；

(2)验收合格后签署确认单。

(四)监督与职责：安全部每周组织一次专项检查，问题纳入班组绩效考核。

1、检查内容包括基础承载力、连墙件设置等；

2、发现隐患立即下发整改通知，逾期未改通报批评。

(五)协调联动：项目部每月召开协调会，通报问题，技术部、安全部提供支持。

1、生产与安全部门通过晨会沟通当日重点；

2、重大问题由项目经理召集专题会解决。

##

三、搭设方案编制与审批

(一)方案编制要求：脚手架搭设前10天，项目部需完成搭设方案，包括结构形式、材料规格、承载力计算、安全措施等。

1、方案需附计算书、图纸，明确责任人；

2、复杂工程需邀请监理单位参与审核。

(二)审批流程：方案经技术部自审，安全部复核，项目经理最终审批。特殊工程需报建设单位备案。

1、技术部自审时限3天，提出修改意见；

2、审批通过后印发至施工班组及安全部存档。

(三)变更管理：方案实施中需变更，必须由技术部出具变更单，安全部确认后执行。

1、变更单需说明原因、措施、责任人；

2、重大变更需重新审批。

(四)交底与培训：搭设前2天，技术部组织交底会，施工班组全员参与，安全部旁听。

1、交底内容含方案要点、安全风险、应急处置；

2、交底后签字确认，存档备查。

四、搭设材料与基础要求

(一)管理目标与核心指标：确保脚手架材料符合国家标准，基础承载力达标，降低材料损耗与返工率。核心指标为材料合格率100%，基础验收合格率98%以上。

1、材料合格率统计为抽检合格数除以总抽检数；

2、基础验收合格率统计为验收合格数除以总检查数。

(二)专业标准与规范：脚手架钢管需符合GB/T15831，扣件无裂纹、变形，基础垫板采用厚度不小于5cm的木垫板。高风险控制点为基础承载力、连墙件设置。

1、基础承载力需经检测确认，承载力系数不低于设计要求；

2、连墙件间距水平不大于4米，竖向不大于6米，采用刚性连接。

(三)管理方法与工具：采用“检查清单”管理方法，明确材料验收、基础施工关键节点。工具包括测力计、水平尺等。

1、检查清单包含材料规格、外观、数量等项；

2、工具使用前需校准，确保测量准确。

##

五、搭设施工流程管理

(一)主流程设计：搭设作业流程为“方案审批-材料验收-基础施工-主体搭设-验收使用-拆除清理”，各环节由项目部、技术部、安全部、施工班组依次负责，时限控制在方案审批3天内，基础施工1天内。

1、方案审批环节需技术部、安全部签字；

2、基础施工完成后由安全部现场验收。

(二)子流程说明：主体搭设包含立杆、横杆、剪刀撑安装，需按“先内后外、先主体后附属”顺序进行。

1、立杆垂直度偏差不大于3%；

2、剪刀撑与地面夹角45-60度，每6米设置一组。

(三)流程关键控制点：基础施工、连墙件安装、验收使用为关键控制点，设置双重校验。

1、基础施工需复核垫板承载力，安全部复核合格后方可立杆；

2、连墙件安装后由技术部、安全部联合检查。

(四)流程优化机制：每年第四季度由项目部牵头复盘，简化技术交底环节，增加现场示范环节。

1、优化内容需经安全部评估可行性；

2、简化流程需总经理审批。

##

六、搭设过程安全管控

(一)权限设计：项目部经理拥有方案调整权限，金额超过5万元需总经理审批；安全部拥有停工整改权限，特殊作业需现场监督。

1、权限分配以岗位职责为基础；

2、特殊作业包括高空作业、临时用电等。

(二)审批权限标准：日常搭设由项目经理审批，特殊工程需报公司安全委员会审批，审批时限不超过2天。

1、审批流程为申请-审核-批准；

2、紧急情况由现场安全员口头指令，事后补办手续。

(三)授权与代理：安全员可授权班组长现场处置轻微隐患，授权期限不超过1天，需报项目部备案。

1、授权内容仅限隐患处置；

2、代理期间由项目部全程监督。

(四)异常审批流程：紧急加固需项目经理现场确认，事后提交书面报告，安全部审核。

1、异常审批需说明原因、措施、责任人；

2、报告存档于项目部。

##

七、搭设验收与使用管理

(一)执行要求与标准：搭设完成后由项目部、技术部、安全部联合验收，合格后方可使用，使用期间每月检查一次，雨雪后重点检查。

1、验收内容含承载力、稳定性、安全防护等；

2、检查记录需签字确认，存档备查。

(二)监督机制设计：安全部每日巡查，项目部每周专项检查，重点关注基础、连墙件、脚手板铺设。

1、巡查记录含检查时间、人员、发现问题；

2、专项检查每年至少四次。

(三)检查与审计：检查采用“查看记录+现场核查”方式，问题形成整改通知单，限期整改，逾期通报批评。

1、整改通知单需明确整改内容、时限、责任人；

2、通报批评结果纳入班组绩效考核。

(四)执行情况报告：项目部每月提交报告，含搭设数量、检查次数、隐患整改率等，安全部审核后报总经理。

1、报告内容需图文并茂，突出关键数据；

2、整改率低于90%需分析原因并制定改进措施。

八、考核与改进管理

(一)绩效考核指标：项目部经理考核指标含方案质量（40%）、安全责任（30%）、成本控制（20%），施工班组考核指标含作业质量（50%）、安全规范（30%）、效率（20%）。

1、方案质量考核含完整性、合规性；

2、安全责任考核含隐患排查、整改落实。

(二)评估周期与方法：项目部每月考核班组，每季度考核项目经理，采用评分法，总分100分，60分合格。

1、评分标准为优（90-100）、良（80-89）、中（60-79）；

2、考核结果用于绩效奖金分配。

(三)问题整改机制：一般问题3天内整改，重大问题5天内整改，安全部复核合格后销号。

1、逾期未整改通报批评，影响绩效考核；

2、重大问题由项目经理负责督办。

(四)持续改进流程：每年末由项目部收集意见，技术部评估，总经理审批后修订。

1、意见收集通过座谈会、问卷两种方式；

2、修订内容需经安全部确认符合标准。

##

九、奖惩管理办法

(一)奖励标准与程序：优秀方案奖励500元，重大安全贡献奖励1000-5000元，程序为申报-部门审核-总经理批准-公示3天-财务发放。违规行为按“一般违规：警告；较重违规：罚款200-500；严重违规：解除合同”分类。

1、奖励申请需附简要事迹；

2、罚款从绩效奖金中扣除。

(二)处罚标准与程序：一般违规由项目经理处理，较重违规安全部调查，严重违规提交总经理决定，程序为调查-告知-申辩-决定-执行。

1、调查需形成书面记录；

2、员工有权陈述申辩，结果书面通知。

(三)申诉与复议：员工对处罚不服可在收到通知后3天申诉，由安全部复核，5天内出具复议结果。

1、申诉需书面提交理由；

2、复议结果为维持、变更或撤销。

##

十、附则

(一)制度解释权：本制度由公司安全部负责解释。

1、解释内容需报总经理批准；

2、解释结果存档备查。

(二)相关索引：

1、JGJ130脚手架搭设