项目施工技术管理指导

1 11.1项目总工程师(技术负责人) 1 22施工技术方案编制、报批和管理规定 22.1施工技术方案文件的编制 22.2施工技术方案文件的审核、审批 22.3设计变更管理规定 3 43.1设计变更EPC总包方、业主审批程序 43.2工程竣工资料移交管理规定 61施工技术责任制度1.1项目总工程师(技术负责人)3)负责施工组织设计总体篇的交底，解决施工组4)负责合同条款中各项技术条款的落实，协调处理工程进度、质量控制、5)负责合同条款中各项技术条款的落实，协调处理工程进度、质量控制、6)落实、处理项目部承诺、接受的各7)负责组织制定施工组织设计专业篇。2)坚持原则，廉洁勤政，工作以身作则，深入施工现场，平衡协调施工程4)负责图纸材料配件，月度配件的编制，月度计划提前三天报材料员；5)负责达标资料编制整理工作，为迎接检查做好资料准备；6)深入现场，解决质量和安全隐患，负责安全质量、竣工验收、旬检查、2施工技术方案编制、报批和管理规定2.1施工技术方案文件的编制1)参与编制人员：项目经理、项目技术负责人(项目总工程师)、施工员、质量员、安全员、材料员、预(结)算人员等，由项目经理组织编制，项目承建2)编制时间：用于办理施工许可证或开工报告需要提供的有关施工技术方3)应急编制：如果由于合同要求的开工日期紧急、急于办理施工许可证或2.2施工技术方案文件的审核、审批项目承建总部的专业主任按岗位分工对施工技术方案文件的相应专业内容项目承建总部总工程师对经过专业主任审核的施工技术方案文件进行第二集团公司总工程师对经过项目承建总部审核的施工2)审核、审批时间：3)审核、审批意见的处理：4)技术文件交底和登记发放：2.3设计变更管理规定1)设计变更应立足于确保结构安全，改善使用功能，合理控制造价和方便2)所有设计变更(或变更通知)应先填写设计变更申请报告，经EPC总包方、业主批准后通知设计单位，设计单位依此做出设计变更(或变更通知)。(3)设计变更方案可能增加或降低工程造价的估算，包括返工重做的经济损失和工期影响(延误或提前)。1)在不改变原使用功能和不提高造价及不延误工期的前提下，由设计单位自行出变更图(或变更通知),经EPC总包方、业主确认后下发。2)虽不改变原使用功能，但提高了工程造价或延误了工期，应事先书面征3)设计单位根据变更申请报告的要求合理作出变更，设计变更图(或变更通知),经EPC总包方、业主确认后下发。告报批，批准后通知设计单位作出设计变更，经E1)重大设计变更：有责任工程师提交报告初稿，基建处组成有关人员进行更而造成投资额大于3万元或延误工期大于5天；d改变了原平面布置或外观效3)一般设计变更：由责任工程师拟稿提交呈阅件，由工程科组织有关人员4)设计变更图(或变更通知)应由基建处发给监理人和项目承包人，未经EPC总包方、业主同意确认的设计变更(或变更通知),不能作为施工办理竣工5)在提交设计变更报告时，基建处应组织有关专家和使用单位进行可行性6)加强图纸档案资料管理，建立施工图设计变更台帐。7)特殊施工过程管理规定8)特殊工序开工前，由公司、项目部专(兼)职质量检查员核对与工程有10)特殊工序所用的量具、器具由公司、项目部计量员管理，检查其是否11)特殊工序开工前，由公司、项目部质量检查人12)特殊工序施工环境应由工程施工负责人检查是否符合有关规范、规程13)特殊工序开工前，项目技术负责人组织技术人员编写施工方案或技术交底。在其中应详细说明其施工方法、施工工艺参数、所需原材料、构配件的14)施工技术方案应由项目技术负责人审核，并报单位行政负责人或项目15)特殊过程施工控制由项目技术负责人对施工全过程予以监督实施。由16)新材料、新工艺、新设备的首次使用，应由项目部、公司、技术中心的技术负责人组织技术人员编写首次使用方案，详细17)凡在施工方案或技术交底中列为“停止点”的控制对象，必须经相关18)对特殊工序的质量控制应由质量检查人员进行工序间的交接及需进行复核性检验的部位必须经检验验收合格后才可进行下道19)特殊工序的记录表格使用公司统一的质量、环境记录表格。其记录整3.2工程竣工资料移交管理规定1)我司编制并随时更新一套完整的、有关工程施工情况的“竣工”记录，2)负责绘制并向发包方代表提供工程的竣工图，表明整个工程的施工完毕3)在签发任何保修证书前，我司按照“发包方要求”中规定的份数和复制4)合同工程最后一份保修证书签发后，我司负责组织编制竣工图，