2026二建管理90点个重要考点

一、建设工程项目管理概论1.项目管理的核心任务：项目的目标控制，包括费用、进度和质量目标。这三大目标之间既对立又统一，需统筹兼顾。2.建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。3.建设工程项目管理的类型：业主方、设计方、施工方、供货方和工程总承包方的项目管理，各自的核心利益和管理目标有所不同。4.业主方项目管理的目标和任务：投资目标、进度目标、质量目标。任务涉及项目实施阶段的全过程，包括安全管理、合同管理、信息管理、组织和协调等。5.施工方项目管理的目标和任务：施工成本、施工进度、施工质量目标。任务主要在施工阶段，也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。6.项目结构图（WBS）：通过树状图对项目结构进行逐层分解，反映组成该项目的所有工作任务。7.组织结构模式：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构的特点、适用情况及优缺点。8.工作任务分工表：明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。9.管理职能分工：提出问题、筹划、决策、执行、检查这五大管理职能的内涵及应用。10.工作流程组织：管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织的识别与应用。11.项目实施阶段策划的主要任务：定义如何组织项目的开发或建设。12.项目目标动态控制的核心：在项目实施过程中定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。13.项目目标动态控制的纠偏措施：组织措施、管理措施（包括合同措施）、经济措施、技术措施。14.项目经理的职责和权限：需区分哪些是职责，哪些是权限，尤其是涉及“参与”、“主持”、“制定”、“决定”等关键词的内容。15.风险和风险量：风险的内涵，风险量的区域划分（风险区A、B、C、D）。16.建设工程项目的风险类型：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险的具体内容识别。17.风险管理的工作流程：风险识别、风险评估、风险应对、风险监控。二、施工成本管理18.建筑安装工程费用项目组成：按费用构成要素划分和按造价形成划分的两种方式，各组成部分的具体内容。19.人工费、材料费、施工机具使用费的构成：尤其是材料费中的检验试验费与工程建设其他费用中研究试验费的区别。20.企业管理费的内容：包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等多项内容，需熟悉。21.规费的组成：社会保险费（养老、医疗、失业、工伤、生育保险）、住房公积金。22.措施项目费的组成：安全文明施工费（包含环境保护、文明施工、安全施工、临时设施费）、夜间施工增加费等。23.工程量清单计价的基本过程：包括工程量清单编制和工程量清单应用两个阶段。24.分部分项工程费的计算：综合单价的组成（人工费、材料费、施工机具使用费、管理费、利润以及一定范围内的风险费用）。25.措施项目费的计价方式：可计量的措施项目（综合单价法）、不宜计量的措施项目（参数法计价）、其他项目费（暂列金额、计日工、总承包服务费）。26.施工成本管理的任务：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。27.施工成本计划的类型：竞争性成本计划、指导性成本计划、实施性成本计划的区别与联系。28.施工预算与施工图预算的区别：编制依据、适用范围、发挥作用等方面。29.成本控制的依据：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更等。30.成本控制的步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查。其中，分析是核心。31.赢得值（挣值）法：三个基本参数（BCWP、BCWS、ACWP）和四个评价指标（CV、SV、CPI、SPI）的计算与分析。32.偏差分析的表达方法：横道图法、表格法、曲线法的特点。33.施工成本分析的依据：会计核算、业务核算、统计核算的区别。34.施工成本分析的基本方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。因素分析法（连环置换法）的计算过程是重点。35.综合成本的分析方法：分部分项工程成本分析、月（季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本的综合分析。三、施工进度管理36.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：调查研究和收集资料；项目结构分析；进度计划系统的结构分析；项目的工作编码；编制各层进度计划；协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；若不符合，调整；若符合，报告。37.项目进度计划系统的类型：由不同深度、不同功能、不同项目参与方、不同周期的计划构成。38.横道图进度计划的特点：优点是简单直观、易于理解；缺点是不能反映各工作之间的逻辑关系、不能确定关键工作和关键线路、调整困难。39.双代号网络计划的基本概念：工作、节点、线路、逻辑关系（工艺关系和组织关系）。40.双代号网络图的绘制规则：不能出现循环回路、节点编号不能重复、箭线不宜交叉等。41.双代号网络计划时间参数的计算：工作的持续时间、最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间、总时差、自由时差。重点掌握总时差和自由时差的含义及计算。42.关键工作和关键线路的确定：总时差最小的工作是关键工作，由关键工作组成的线路是关键线路。关键线路可能不止一条。43.单代号网络计划的特点及基本符号：以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间的逻辑关系。44.单代号搭接网络计划：四种基本搭接关系（STS、STF、FTS、FTF）的含义。45.施工进度控制的任务：业主方、设计方、施工方、供货方进度控制的任务各有侧重。46.施工方进度控制的措施：组织措施（如建立进度控制的工作制度、落实责任制）、管理措施（如用工程网络计划方法、承发包模式选择）、经济措施（如编制资源需求计划、激励措施）、技术措施（如选用先进施工技术、优化施工方案）。47.进度控制的主要工作环节：进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。四、施工质量管理48.质量管理与施工质量管理的概念：质量的定义，质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。49.施工质量控制的特点：控制因素多、控制难度大、过程控制要求高、终检局限大。50.影响施工质量的主要因素（4M1E）：人（Man）、材料（Material）、机械（Machine）、方法（Method）及环境（Environment）。51.施工质量管理体系文件的构成：质量手册、程序文件、质量计划、质量记录。52.企业质量管理体系的认证与监督：由公正的第三方认证机构认证，认证后的监督管理（定期监督检查、不定期监督检查、认证暂停、认证撤销、复评、重新换证）。53.施工准备的质量控制：技术准备、现场准备、物资准备、管理准备的具体内容。54.施工过程的质量控制：工序施工质量控制（工序施工条件控制和工序施工效果控制）、特殊过程的质量控制、成品保护的控制。55.检验批、分项工程、分部工程、单位工程的质量验收：验收的组织者、参加者、验收合格的规定。56.施工项目竣工质量验收的程序：验收准备、初步验收、正式验收。57.施工质量事故的分类：按事故造成损失的程度（特别重大事故、重大事故、较大事故、一般事故）和按事故责任（指导责任事故、操作责任事故、自然灾害事故）。58.施工质量事故的处理程序：事故调查、事故的原因分析、制定事故处理的技术方案、事故处理、事故处理的鉴定验收、提交处理报告。59.施工质量事故处理的基本方法：修补处理、加固处理、返工处理、限制使用、不作处理（如法定检测单位鉴定合格的、出现的质量缺陷经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的）、报废处理。60.工程质量监督的性质与权限：政府行为，具有权威性、强制性、综合性。五、施工职业健康安全与环境管理61.职业健康安全管理体系与环境管理体系的结构和模式：采用PDCA循环管理模式（策划-实施-检查-处置）。62.施工安全生产管理制度体系的主要内容：安全生产责任制度（核心）、安全生产许可证制度、安全生产教育培训制度、安全检查制度、“三同时”制度等。63.危险源的分类：第一类危险源（可能发生意外释放的能量或危险物质）和第二类危险源（导致能量或危险物质约束或限制措施破坏或失效的各种因素）。64.风险控制方法：风险规避、风险减轻、风险自留、风险转移（如保险、分包）。65.施工安全技术措施的一般要求：全面性、针对性、可操作性、可行性、应急预案等。66.安全教育培训的对象：管理人员、特种作业人员、新工人（三级安全教育：公司、项目、班组）。67.安全检查的类型：日常巡查、专项检查、季节性检查、节假日检查、不定期检查。68.建设工程安全生产事故的处理：报告、调查、处理、结案。69.施工现场环境保护的要求：大气污染防治、水污染防治、噪声污染防治、固体废弃物处理、光污染防治等措施。70.文明施工的要求：现场围挡、封闭管理、施工场地、材料堆放、现场住宿、现场防火、治安综合治理等。六、施工合同管理71.施工招标的主要程序：招标、投标、开标、评标、中标、签订合同。72.施工投标的程序和技巧：研究招标文件、进行各项调查研究、复核工程量、编制施工方案、投标计算、确定投标策略、正式投标。73.建设工程施工合同的类型：单价合同（固定单价、变动单价）、总价合同（固定总价、可调总价）、成本加酬金合同（成本加固定费用、成本加固定比例费用、成本加奖金、最大成本加费用合同），各类型合同的适用条件和特点。74.施工合同文件的组成及解释顺序：合同协议书、中标通知书、投标函及其附录、专用合同条款及其附件、通用合同条款、技术标准和要求、施工图纸、已标价工程量清单或预算书等。75.施工承包合同中发包人和承包人的主要责任与义务：如发包人提供场地、图纸，承包人按图施工、确保质量安全等。76.工程变更的管理：工程变更的程序、变更估价的原则。77.索赔的程序：提出索赔意向通知、准备索赔资料、提交索赔报告、监理人处理、发包人审批、协商或仲裁/诉讼。78.索赔成立的条件：事件已造成承包人实际损失、损失不是承包人原因造成、承包人按规定程序提出索赔。79.不可抗力：不可抗力的范围、不可抗力事件发生后的责任承担和费用处理。80.施工合同的计价方式：与合同类型相对应，理解单价合同、总价合同、成本加酬金合同在价款结算上的特点。七、施工信息管理81.施工项目相关的信息管理工作：信息管理手册的主要内容、信息管理部门的主要任务。82.施工文件档案管理的主要内容：工程准备阶段文件、监理文件、施工文件、竣工图和竣工验收文件。83.施工文件的立卷：立卷的原则、方法和要求。84.施工文件的归档：归档范围、归档时间、归档文件的质量要求。85.信息管理手段的应用：基于互联网的信息处理平台，如项目信息门户（PIP）的概念和功能。八、其他86.建设工程监理的工作性质：服务性、科学性、独立性、公平性。87.监理的工作任务：在施工阶段，对建设工程质量、造价、进度进行控制，进行合同管理和信息管理，协调有关单