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文档简介

建筑设计师项目交付绩效考评表姓名部门岗位日期___________项目分数考核内容与标准考核结果考核指标占比权重等次分数设计质量（30%）30%设计创新性强的评分高，如获得专利、发表学术论文等7设计质量（30%）30%设计合理性强的评分高，如减少返工、优化使用面积等8设计质量（30%）30%细节处理好的评分高，如无漏项、标注清晰等6设计质量（30%）30%设计美观度高的评分高，如获得设计奖项等6设计质量（30%）30%设计可施工性强的评分高，如施工难度低、成本节约等7项目进度（20%）20%按时完成的评分高，如项目提前完成等8项目进度（20%）20%进度管理良好的评分高，如制定合理计划、及时调整等7项目进度（20%）20%沟通协调好的评分高，如信息传递及时、解决冲突等6项目进度（20%）20%资源分配合理的评分高，如充分利用资源、避免浪费等5项目进度（20%）20%风险控制好的评分高，如预见并解决潜在问题等5团队协作（20%）20%团队贡献大的评分高，如带领团队完成任务、提升团队效率等8团队协作（20%）20%知识分享好的评分高，如定期分享设计心得、协助新人等7团队协作（20%）20%团队合作好的评分高，如互相支持、共同解决问题等7团队协作（20%）20%跨部门协作好的评分高，如与其他部门沟通顺畅、共同推进项目等6团队协作（20%）20%团队领导力强的评分高，如激励团队、指导新人等6客户满意度（30%）30%客户需求满足的评分高，如客户反馈正面、项目获得好评等7客户满意度（30%）30%客户服务态度好的评分高，如耐心解答、及时反馈等7客户满意度（30%）30%客户满意度高的评分高，如客户满意度高、再次合作意愿等8客户满意度（30%）30%售后服务好的评分高，如快速响应客户问题、解决问题满意度等6客户满意度（30%）30%口碑推荐好的评分高，如客户主动推荐、口碑传播等7本考核表用于评估建筑设计师在项目交付过程中的综合绩效，包含设计质量、项目进度、团队协作和客户满意度四个维度。自评考核意见考核人：年月日合格70-89≤69综合考核意见考核人：年月日合格70-89

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