2025年石油和化工行业数字化转型指数报告

2025年石油和化工行业数字化转型指数报告中信联&点亮智库中国化工经济技术发展中心联合发布1.2成熟度模型1.3样本情况数字化转型是数字时代企业生存和发展的必答题绩效起步期数字化转型是数字时代企业生存和发展的必答题绩效起步期成长期发展周期传统的企业信息化企业数字化转型以成熟度模型体系性刻画数字化转型的规律和发展路径转型深度定义：“五级十档”数字化转型成熟度模型（DLMM）可处理数据模型构建业务功能可处理数据模型构建业务功能数据驱动数据驱动，业务动态响应、动态协同、动态优化智能化业务规则化规则模型化模型赋能化赋能个性化数字化业务数据化数据模型化模型数字化数字动态化数字化r信息化业务制度化制度流程化流程表单化表单信息化r信息化单点覆盖单一细分业务单一细分业务环节覆盖单一细分业务环跨细分业务环节覆盖跨细分业务环节主业务环节（主场景）覆盖某一主业务环节内各关键细分业务环全企业（全领域）覆盖企业所在领域全部主业务环节的主要供应链/产业链网络（平台用户群）覆盖供应链/产业链网络平台内部以及外部用户涉及的主要业务活动，且是基于平台实现社会化资源、知识与能力的共享和协同，以赋能外部用户为主所开展的主要产业生态圈覆盖产业生态圈中各合作伙伴的全部主要业务活动，且团队、个人）共建共创共享资源、知识、能力等，并可实现共生进化的主要业务活动以成熟度模型体系性刻画数字化转型的规律和发展路径覆盖行业数量陕西|青海|内蒙古乌海|……支持区域政府所辖企业诊断全覆盖支持集团型企业所属企业诊断全覆盖数字化转型成熟度线下星级评估上海|河南|四川|广西|海南|广东|山东|福建|专精特新企业参与诊断企业数量参与诊断的中央企业集团数量数字化转型线上诊断数字化转型诊断企业数量覆盖省市自治区数量获3星级证书获1星级证书获4星级证书获2星级证书覆盖主要城市数量基于数字化转型线上线下诊断评估积累的13余万家企业数据石化行业样本情况个家石化企业个家样本企业规模分布样本企业细分行业分布样本企业性质分布2.1整体转型指数及成熟度水平档次2.2不同细分行业转型指数及成熟度水平档次2.3不同规模企业转型指数及成熟度水平档次2.4不同区域转型指数及成熟度水平档次石油和化工行业整体数字化转型指数增长迅猛，企业加速“提阶升档”有18.28%的企业达到场景级5档及以上发展水平，步入实质性转型阶段；2.04%的企业打造形成数字企业，打通企业纵向管控（资源链）、石油和化工行业数字化转型指数2022年2023年2024年石油和化工行业数字化转型成熟度水平档次生态级0.00%生态级0.00%平台级0.00%领域级2.04%场景级16.23%4档规范级24.94%5档规范级4.88%3档规范级17.92%2档规范级14.64%1档规范级19.34%规范级81.72%石化平均石化平均37.9841.5439.6238.7936.2035.8335.6723.52%14.57%31.17%13.37%18.44%17.32%轮胎炼化勘探开发氯碱其他传统煤化工及化肥精细化工及新材料全国平均35.1240.69%细分行业指数及场景级及以上占比48.19注：根据《数字化转型管理参考架构》等标准，数字化转型共分为5个发展阶段：规范级、场景级、领域级、平台级、生态级。其中，达到场景级及以上发展阶段的企业即进入实质性转型阶段，即企业运行至少实现数据驱动，主要聚焦数字场景建设，实现主营业务范围内关键业务活动数字化、场景化和柔性化运行，提升核心业务能力的柔性和主业务环大型企业引领，中型企业加速追赶，小型企业与大中型企业差距进一步拉大石油和化工行业不同规模企业数字化转型指数石油和化工行业不同规模企业数字化转型水平档次分布44.8811.95%11.95%29.30%44.25%36.4228.0229.5022.9824.5020.9131.2232.33第一梯队第一梯队第三梯队第二梯队3.1数字化场景建设3.2一体化协同3.3数据价值开发3.4新型基础设施建设3.5组织管理变革3.6人才保障各行业数字化转型关键领域对比★★★★★★★★★★HSE（健康、安全、环保）和设巨大运营风险。数字化场景（digitalscenario）也称为数字化的业务场景，是在数字化转型相作为传统重资产行业作为传统重资产行业，石油和化工行业整体内部资源管控初步见效，但资产全生命周期管理和价值链协同仍较为薄弱。未来应更加注重流程贯通与数据驱动，推动从”管控集成”向“价值链一体化”升级。生成订单物料采购产品交付回款/退货售后服务生成订单物料采购产品交付回款/退货售后服务物流配送战略决策经营管理资源计划生产运行现场执行设备设施+物料+人资产链规划设计采购建设交付改造维护退役与处置数据建模分级要求和自学习优化/进化••企业普遍重视智能化设备、软件系统、网络基础设施、数字技术平台（“一硬一软一网一平台”）等数字基础业务集成和动态优化的企业占比分别达到26.44%；28.49%的企业在主业务环节实现IT网络、OT网络融合，支持主业务环节内人机物要素的协同优化配置以及业务数据中台/技术中台/业务中台等数字技术平台本质上是能力••一部分数字化转型领先企业开展与其数字能力建设与业务创新转型等需求相匹配的管理范式创新，推动职能驱动型管理范式向数据驱动型管理、知识赋能型管理、智步建立行为管理范式、知识管理范式、平台化社会化价值管理范式、生态化意义管理范式的企业比例分别为27.56%、4.65%、2.64%、企业比例以全员知识动态积累以全员知识动态积累和共享应用为核心知识赋能或智能自主以智能自主追求幸福和意义为核心驱动方式：智能自主以标准化、规范化为核心驱动方式：职能驱动以创造最大共同价值为核心驱动方式：数据驱动、知识赋能或智能自主以动态激发个人主观能动性为核心的驱动方式：数据驱动、知识赋能或智能自主数字人才是具备一定的数字素养与技能，能够胜任数字时代相关职责、工作或角色的人。相数据显示，已经有超过三成的企业建立了适应数字化转型需求的领导力提升机制，35.06%的企业着手建立数字化人才体系及其选育用留机制，为数字场景、数字企业等数字人才与工业时代专业人才差异数字化领导意识培养和能力提升数字化人才占比员工工作方式数字人才专业人才彰显个性技能融合柔性化响应能力型组织数字时代