2026年全国软件水平考试之高级信息系统项目管理师考试核心强化题详细参考解析324

姓名:_________________编号:_________________地区:_________________省市:_________________ 密封线 姓名:_________________编号:_________________地区:_________________省市:_________________ 密封线 密封线 2026年软件水平考试考试重点试题精编注意事项:1.全卷采用机器阅卷，请考生注意书写规范；考试时间为120分钟。2.在作答前，考生请将自己的学校、姓名、班级、准考证号涂写在试卷和答题卡规定位置。

3.部分必须使用2B铅笔填涂;非选择题部分必须使用黑色签字笔书写，字体工整，笔迹清楚。

4.请按照题号在答题卡上与题目对应的答题区域内规范作答，超出答题区域书写的答案无效:在草稿纸、试卷上答题无效。(参考答案和详细解析均在试卷末尾)一、选择题

1、The（）createsopportunitiesformoredirectIntegrationofthephysicalworldintocomputer-basedsystems，resultinginefficientlyimprovements,economicbenefits,andreducedhumanexertions.A.internetofthingsB.cloudcomputingC.bigdataD.mobileinternet

2、关于项目干系人的描述，正确的是：（）。A.项目干系人是在项目中活动的个人、群体或组织B.受项目决策、活动或结果影响的个人、群体或组织也是干系人C.干系人分析是在项目计划阶段实施的工作，在项目其它阶段不涉及D.干系人之间的关系不是干系人分析的工作内容

3、GB/T16260.1是产品质量系列标准中的基础标准，他描述了软件工程领域产品质量的（）。A.使用质量B.外部质量C.内部度量D.质量模型

4、Yourprojectisbehindscheduleduetoconflictbetweenteammembers.Haringresolvedtheconflict,togettheprojectbackonschedule，youshouldconsider（）.A.crashingtheScheduleB.performingresourcelevelingC.conductingreverseresourceallocationSchedulingD.utilizingthecriticalchairresources

5、软件工程管理继承了过程管理和项目管理的内容，包括启动和范围定义、软件项目计划、软件项目实施、（）、关闭、软件工程度量等六个方面。A.项目监控B.评审和评价C.软件项目部署D.软件项目发布

6、关于变更管理工作程序描述，不正确的是（）。A.项目的干系人都可以提出变更申请B.CCB是执行机构负责提出变更方案C.变更实施的过程监控通常由项目经理负责基准监控D.涉及项目目标及交付成果的变更客户意见应放在核心位置

7、成本管理分为成本估算、成本预算和成本控制三个过程。以下关于成本预算的叙述中，不正确的是：（）。A.成本预算过程完成后，可能会引起项目管理计划的更新B.管理储备视为范围和成本的潜在变化而预留的预算，需要体现在项目成本基线里C.成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据D.成本基准按时间分段计算，通常以S曲线的形式表示

8、用于信息系统开发的各类资源总是有限的，当这些有限资源无法同时满足全部应用项目的实施时，就应该对这些应用项目的优先顺序给予合理分配。人们提出了若干用于分配开发信息系统稀少资源的方法，并对每种方法都提出了相应的决策基本标准。其中（）的基本思想是对各应用项目不仅要分别进行评价，而且还应该把他们作为实现系统总体方案的组成部分去评价。该方法应该考虑项目的风险性、对组织的战略方向的支持等因素。A.全面评审法B.成本或效益比较法C.收费法D.指导委员会法

9、项目人力资源管理中对团队进行有效的指导和管理，以保证团队可以完成项目任务，关于项目人力资源的描述，正确的是（）。A.新团员加入到项目团队中，他们的经验水平将会降低项目风险B.项目人力资源管理包括规划人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队三个过程C.项目经理对于所有冲突要设法解决或减少，鼓励团队成员良性竞争D.项目团队中项目经理的管理能力和领导能力二者缺一不可

10、（）过程的主要作用是确认项目的可交付成果满足干系人的既定需求。A.质量规划B.实施质量保证C.质量控制D.质量过程改进

11、关于项目沟通技巧的叙述中，（）是不正确的。A.了解项目干系人不同的沟通风格，尽量采用对方能接受的沟通风格B.正式和非正式沟通相结合有利于关系的融洽C.有效利用沟通的升级原则，先和对方沟通，然后和对方的上级沟通D.尽量多地使用行话可以提高沟通效率

12、（）不是“建设项目团队”过程的输入。A.认可与奖励B.项目人员分派C.资源日历D.人力资源管理计划

13、测试人员在测试某一功能时，发现该功能在需求说明书里没有，他接下来正确的做法是（）。A.在需求说明书中补充该功能B.汇报项目经理，让其查明原因C.找开发人员沟通，让其删除该功能D.找用户沟通，该功能是否需要

14、在描述复杂关系时，图形比文字叙述优越得多，下列四种图形工具中，不适合在需求分析阶段使用的是（）。A.层次方框图B.用例图C.IPO图D.N-S图

15、项目中每个成员都应负有成本责任。以下关于成本控制对项目人员要求的叙述中，（）是不正确的。A.正确理解和使用成本控制信息B.具有成本愿望和成本意识C.关心成本控制的结果D.成本控制是个人活动

16、项目Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ的工期都是三年，在第二年末其挣值分析数据如下表所示。按此趋势，项目（）应最早完工。A.ⅠB.ⅡC.ⅢD.Ⅳ

17、（）不是软件质量保证的主要职能。A.检查开发和管理活动是否与已定的过程策略、标准一致B.检查工作产品是否遵循模板规定的内容和格式C.检查开发和管理活动是否与已定的流程一致D.检查关键交付物的质量

18、《计算机软件可靠性与可维护性管理》（GB/T14394-2008）提出了软件生存周期各个阶段进行软件可靠性和可维护性管理的要求。“测量可靠性，分析现场可靠性是否达到要求”是（）的可靠性和可维护性管理要求。A.获取过程B.供应过程C.开发过程D.运作过程和维护过程

19、大型项目一般需要各单项项目机构协作以保证实现总体项目目标。以下关于大型项目协作管理说法中，不正确的是（）。A.大型项目团队协作的效率取决于良好的团队纪律B.统一的项目过程有助于提高单项协作的效率，因此保证了项目质量C.大型项目的协作属于各单项之间的内外部协作D.大型项目的项目经理日常职责属于直接管理

20、信息系统可行性研究包括很多方面的内容，（）中经常会用到敏感性分析。A.技术可行性分析B.经济可行性分析C.运行环境可行性分析D.社会可行性分析

21、用一系列软件的修改来评价软件体系结构的易修改性，属于基于（）的软件体系结构评估方式。A.调查问卷或检查表B.场景C.度量D.实际运行

22、路由器工作在（），通过逻辑地址进行网络之间的信息转发。A.物理层B.数据链路层C.传输层D.网络层

23、某企业要建设信息系统平台，要求系统可用性达到99.99%。系统A平均无故障时间10000小时，故障平均维修时间1小时；系统B平均无故障时间14000小时，故障平均维修时间1.5小时。以下说法中，正确的是（）。A.只有系统A符合可用性要求B.系统A和系统B均符合可用性要求C.只有系统B符合可用性要求D.系统A和系统B都不符合可用性要求

24、路由器在网络架构中属于（）设备。A.物理层B.链路层C.应用层D.网络层

25、监控项目工作的输出，不包括（）。A.变更请求B.确认的变更C.项目管理计划变更D.项目文件更新

26、甲公司拟收购乙公司以扩充自身的业务范围，张工被甲公司指定为此次收购的项目经理。首席财务执行官给了张工一份项目章程，介绍这次收购将如何改进公司产品的市场渗透和打开一条新的销售渠道。张工使用这份项目章程，定义了可交付成果和主要项目目标，包括成本、进度和质量测量指标。则张工准备的是（）。A.范围管理计划B.项目计划C.范围说明书D.工作分解结构

27、成本加激励费用合同下，实际成本大于目标成本，卖方可得的付款总数为（）。A.目标成本+目标费用-买方应负担的成本超支B.目标成本+目标费用+买方应负担的成本超支C.目标成本+目标费用+卖方应负担的成本超支D.目标成本+目标费用-卖方应负担的成本超支

28、软件能力成熟度（CMM）模型提供了一个框架，将软件过程改进的进化步骤组织成5个成熟等级，为过程不断改进奠定了循序渐进的基础。由低到高5个等级命名为（）。A.初始级、可重复级、已定义级、已管理级、优化级B.初始级、已定义级、可重复级、已管理级、优化级C.初始级、可重复级、已管理级、已定义级、优化级D.初始级、已定义级、已管理级、可重复级、优化级

29、项目由15个单独的子项目构成。为了便于管理，公司为这个项目成立了一个项目管理办公室（PMO），且给这个办公室配备了一个项目管理信息系统。这个系统要包括所有与项目有关的信息，并且系统中的数据可以随时更新。要完成这个管理信息系统，需要收集这15个项目所有工作的相关信息，这些信息构成了（）的全部内容。A.项目会计表B.工作分解结构（WBS）词典C.工作分解结构（WBS）模板D.挣值管理报告

30、以下关于工作分解结构（WBS）的说法中，（）是正确的。A.凡是出现在WBS中的工作都属于项目的范围，凡是没有出现在WBS中的工作都不属于项目的范围，要想完成这样的工作，必须遵守变更控制流程B.WBS最底层的工作单元叫工作包，一个项目的WBS应在项目早期就分解到最底层C.树状结构的WBS直观，层次清晰，适用于大型的项目D.业界一般把1个人40个小时能干完的工作称为1个工作包，依据分解得到的工作包能够可靠地估计出成本和进度

31、确定信息系统集成项目的需求是项目成功实施的保证，项目需求确定属于（）的内容。A.初步可行性研究B.范围说明书C.项目范围基准D.详细可行性研究

32、在A公司面向传统家电制造业的网上商城技术解决方案中，重点阐述了身份认证、数字签名、防入侵方面的内容，体现了电子商务平台规范（）的基本特征。A.可靠性B.普遍性C.便利性D.安全性

33、在项目范围管理中，企业管理层主要关注（）。A.产品的范围B.项目范围投入产出的合理性C.交付成果是否满足质量要求D.项目过程的合理性

34、在网络数据流中适当的位置插入同步点，当传输出现中断时，可以从同步点的位置开始重新传输，该网络功能的控制和管理属于（）。A.网络层B.会话层C.表示层D.传输层

35、小王用智能手环来督促自己每天走路10000步，这是将（）应用到移动互联网中，为用户提供智能化服务。A.用户画像B.传感技术C.数据挖掘D.射频识别

36、关于成本估算的描述，正确的是（）。A.成本估算的准确度随着项目的进展而逐步降低B.成本类比估算是利用历史数据之间的统计关系和其它变量进行估算C.成本估算时需考虑应急储备，不用考虑管理储备D.成本估算时需要考虑项目成员学习所耗费的时间成本

37、对于建设单位跟承建单位的重要协商，建议采用()沟通方式。A.正式语言B.非正式书面C.非正式语言D.正式书面

38、项目经理负责对项目进行成本估算。下述表格是依据某项目分解的成本估算表，该项目总成本估算是（）万元。A.184B.219C.262D.297

39、某采购人在履行采购金额为1000万元的政府采购合同中，需要追加与该合同标的相同的货物。根据相关法律，在不改变合同其他条款的前提下，下列说法中正确的是（）。A.可以与供应商协商签订补充合同，但补充合同的采购金额不得超过100万元B.可以与供应商协商签订补充合同，但须得到省级以上政府授权的机构批准C.采购商不能与供应商补充签订单一来源采购合同D.可以与供应商协商签订补充合同，但补充合同的采购金额不得超过1000万元，如超过1000万元则须得到省级以上政府授权的机构批准

40、某项目经理所在单位正在启动一个新的项目，配置了虚拟项目小组，根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合，因此，该项目经理决定请求单位制定（）。A.项目计划B.项目章程C.项目范围说明书D.人力资源管理计划

41、以下关于大型IT项目的叙述中，（）是不正确的。A.大型IT项目一般是在需求不十分清晰的情况下开始的，所以通常分解为需求定义和需求实现两个阶段B.对大型项目进行需求定义时，往往要求对业务领域有深刻的理解C.对大型项目进行需求实现时，往往要求对技术领域的精通D.大型IT项目的需求定义和需求实现通常都是由专业的咨询公司完成的

42、根据《中华人民共和国政府采购法》，（）应作为政府采购的主要方式。A.公开招标B.邀请招标C.竞争性谈判D.询价

43、下列做法符合《招投标法》相关规定的是（）。A.某项目的招标文件中详细介绍了招标人的名称和地址、招标项目的性质、数量、实施地点和时间、评标委员会组成名单以及获取招标文件的办法等事项B.投标监督员有权对标书的密封情况进行检查，投标人之间也可以相互检查标书的密封情况C.某项目在截止时间前仅收到了两份投标文件，招标人直至收到第三份投标文件后才宣布开标D.某企业在中标之后，将主体工程分为三个部分，并将其中两个部分分别承包给其他单位

44、某工厂生产两种产品S和K，受到原材料供应和设备加工工时的限制。单件产品的利润、原材料消耗及加工工时如下表。为获得最大利润，S应生产（）件。A.7B.8C.9D.10

45、领导者的工作主要涉及（）。A.确定方向、统一思想、实现目标B.召集人员、分配任务、激励和鼓舞C.召集人员、分配任务、实现目标D.确定方向、统一思想、激励和鼓舞

46、某项目计划工期为4年，预算总成本为800万元，在项目实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知，开工后两年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元，与项目预算成本比较可知，当工期过半时，项目的计划成本发生预算应该为400万元。该项目成本绩效指数CPI为（）。A.50%B.25%C.12.5%D.10%

47、系统集成工程建设的沟通协调非常重要，有效沟通可以提升效率、降低内耗。以下关于沟通的叙述，（）是错误的。A.坚持内外有别的原则，要把各方掌握的信息控制在各方内部B.系统集成商经过广泛的需求调查，有时会发现业主的需求之间存在自相矛盾的现象C.一般来说，参加获取需求讨论会的人数控制在5-7人是最好的D.如果系统集成商和客户就项目需求沟通不够，只是依据招标书的信息做出建议书，可能会导致项目计划不合理，因而造成项目的延期、成本超出、纠纷等问题

48、业务流程集成是（）。A.由一系列基于标准的、统一数据格式的工作流组成B.是在业务逻辑层上对应用系统进行集成的C.是比较原始和最浅层次的集成，但又是常用的集成D.对数据进行标识并编成目录，另外还要确定元数据模型，保证数据在数据库系统中分布和共享

49、根据《软件可靠性和可维护性管理GB/T14394-2008》，在软件开发各阶段都要求进行评审，其中与软件可靠性和可维护性有关的具体评审除包括需求评审和设计评审外，还包括（）。A.系统架构评审、测试评审、安装和验收评审、用户满意度评审B.概念评审、测试评审、安装和验收评审、软件用户手册评审C.配置项评审、测试评审、安装和验收评审、软件用户手册评审D.代码走查、测试评审、安装和验收评审、用户满意度评审

50、依法进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件止，最短不得少于（）天。A.20B.30C.15D.60

51、在统一建模语言中（）的主要目的是帮助开发团队以一种可视化的方式理解系统的功能需求包括基于基本流程的“角色”关系等。A.用例图B.类图C.序列图D.状态图

52、根据GB/T12504-2008《计算机软件质量保证计划规范》中的规定，在软件验收时，验证代码与设计文档的一致性、接口规格说明的一致性、设计实现和功能需求的一致性等检查属于（）。A.综合检查B.功能检查C.性能检查D.配置检查

53、以下关于项目评估的叙述中，（）是正确的。A.项目评估的最终成果是项目评估报告B.项目评估在项目可行性研究之前进行C.项目建议书作为项目评估的唯一依据D.项目评估可由项目申请者自行完成

54、在Windows操作系统平台上采用通用硬件设备和软件开发工具搭建的电子商务信息系统宜采用（）作为信息安全系统架构。A.S2-MISB.MISSC.S-MISD.PMIS

55、在供方选择过程中，对提供主要物资的新的供方，应要求其提供充分的质量证明文件，以证实其质量保证能力。（）不属于质量证明。A.供方多年的供货业绩综合评价B.供方质量管理体系对按要求如其提供稳定质量产品的保证能力C.供方其他用户对其产品质量的反馈D.供方绩效评估结果

56、备忘录、报告、日志、新闻稿等沟通方式属于（）。A.推式沟通B.交互式沟通C.拉式沟通D.非正式沟通

57、2019年6月，工信部正式颁发5G牌照给4家公司，其中不包括（）。A.中国电信B.中国联通C.中国广电D.中国铁塔

58、信息系统的主要性能指标是它的有效性和可靠性。有效性就是在系统中传送尽可能多的信息；可靠性是要求信宿收到的信息尽可能地与信源发出的信息一致，或者说失真尽可能小在信息编码时。可以采用（）的方法来提高可靠性。A.数字签名B.容错技术C.加密技术D.冗余编码

59、两名新成员最近加入到某项目中，项目组成员原来有6个人，则沟通途径增加了（）。A.21B.13C.12D.8

60、软件过程管理一般包括：启动和范围定义；软件项目计划；（）；评审和评价；关闭和软件工程度量。A.需求管理B.软件项目实施C.项目测试D.变更管理

61、项目建议书中不包含（）。A.产品方案或服务的市场预测B.项目建设必需的条件C.项目的市场预测D.风险因素及对策

62、在信息系统安全保护中，依据安全策略控制用户对文件、数据库表等客体的访问属于（）安全管理。A.安全审计B.入侵检测C.访问控制D.人员行为

63、（）不属于“规划质量管理”过程的输出。A.质量管理计划B.质量测量指标C.需求文件D.过程改进计划

64、有八种物品A、B、C、D、E、F、G、H要装箱运输，虽然量不大，仅装1箱也装不满，但出于安全考虑，有些物品不能同装一箱。在下表中，符号“X”表示相应的两种物品不能同装一箱。运输这八种物品至少需要装（）箱。A.2B.3C.4D.5

65、高校在进行新的网络规划和设计时，重点考虑的问题之一是网络系统应用和今后网络的发展。为了便于未来的技术升级与衔接，该高校在网络设计时应遵循（）原则。A.先进性B.高可靠性C.标准化D.可扩展性

66、成本预算的输入不包括（）。A.资源日历B.风险登记册C.协议D.成本基准

67、监理工程师在审批承包人提交的开工报告时，要对承包人提供的开工条件进行检查、核实、签认与审批，（）一般不是重点核实和审批的对象。A.施工人员组织B.材料质量C.项目验收计划D.施工工具配备

68、入侵检测通过对计算机网络或计算机系统中的若干关键点收集信息并进行分析，发现网络或系统中是否有违反安全策略的行为和被攻击的迹象。进行入侵检测的软件和硬件的组合就构成了入侵检测系统。（）是入侵检测系统的核心。A.评估主要系统和数据的完整性B.信息的收集C.系统审计D.数据分析

69、软件需求包括功能需求、非功能需求、设计约束三个主要部分。其中（）属于功能需求内容。A.软件的可靠性B.软件运行的环境C.软件需要完成哪些事情D.软件的开发工具

70、下面关于软件维护的叙述中，不正确的是（）。A.软件维护是在软件交付之后为保障软件运行而要完成的活动B.软件维护是软件生命周期中的一个完整部分C.软件维护包括更正性维护、适应性维护、完善性维护和预防性维护等几种类型D.软件维护活动可能包括软件交付后运行的计划和维护计划，以及交付后的软件修改、培训和提供帮助资料等

71、项目生命周期是指项目从启动至收尾所经历的一系列阶段，当项目进入收尾阶段时（）较高。A.项目的风险B.人力投入C.变更的代价D.不确定性

72、某单位在进行新园区网络规划设计时，考虑选用的关键设备都是国内外知名公司的产品，在系统结构化布线、设备安装、机房装修等环节严格按照现行国内外相关技术标准或规范来执行。该单位在网络设计时遵循了（）原则。A.先进性B.可靠与稳定性C.可扩充D.实用性

73、项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析，平衡资源的方法论，其中（）是项目组合管理工作的一个要素。A.提高资源利用效率B.风险管理C.范围管理D.项目战术管理

74、在软件需求分析中，（）分别用来表示功能模型和行为模型。A.数据流图、状态转换图B.状态转换图、E-R图C.状态转换图、数据流图D.E-R图、状态转换图

75、以下关于采购计划的叙述中，不正确的是：（）A.编制采购计划的第一步是考虑哪些产品或服务由项目团队自己提供划算，还是通过采购更为划算B.每一次采购都要经历从编制采购计划到完成采购的全过程C.项目进度计划决定和影响着项目采购计划，项目采购计划做出的决策不会影响项目进度计划D.编制采购计划时，需要考虑的内容有成本估算、进度、质量管理计划、现金流预测等

76、在配置管理中，基线是一组经过审查并且达成一致的规范或工作产品，是开发工作的基础。配置管理员根据《项目计划文档》、《配置管理计划》、《配置项管理表》等文档，创建了（）基线。A.内部或外部B.设计或构造C.计划或发行D.构造或发行

77、甲乙两人分别独立开发出相同主题的发明，但甲完成在先，乙完成在后。依据专利法规定，（）。A.甲享有专利申请权，乙不享有B.甲不享有专利申请权，乙享有C.甲、乙都享有专利申请权D.甲、乙都不享有专利申请权

78、质量控制是项目质量控制人员采取有效措施，监督项目的具体实施结果，判断它们是否符合有关的项目质量标准，并确定消除产生不良结果原因的途径。以下内容中，（）是执行项目质量控制的输入。①组织过程资产②质量度量标准③工作绩效数据④项目章程⑤已批准的变更请求A.①②③B.①③④C.①②③⑤D.②③④⑤

79、产量（X，台）与单位产品成本（Y，元/台）之间的回归方程为Y=365－2X，这说明：（）。A.产品产量每增加1台，单位产品成本减少2元B.产品产量每增加1台，单位产品成本增加2元C.产品产量每增加1台，单位产品成本减少365元D.产品产量每增加1台，单位产品成本增加365元

80、（）isoneofthetoolsandtechniquesofSequenceActivitiesA.DecompositionB.FishboneDiagramC.PrecedenceDiagrammingMethodD.ExpertJudgment二、多选题

81、（）不是项目质量计划编制的依据。A.项目的范围说明书B.产品说明书C.标准和规定D.产品的市场评价

82、在信息系统的生命周期中，首先要进行信息系统规划，之后开展系统分析工作，（）不属于系统规划阶段的工作。A.确定组织目标和发展战略B.可行性研究C.给出拟建系统的备选方案D.分析和预测新系统的需求

83、Earnedvaluemanagement(EVM)integratesthescopebaselinewiththe（）baseline,alongwithschedulebaseline,toformtheperformancebaseline,whichhelpstheprojectmanagementteamassessandmeasureprojectperformanceandprogress.A.qualityB.riskC.changeD.cost

84、下图为一个UML序列图的一部分，正确的理解是（）。①订单类发消息给客户类②客户类发消息给订单类③订单类调用客户类中的“验证客户”操作④客户类调用订单类中的“验证客户”操作A.②④B.①④C.②③D.①③

85、项目管理计划的内容不包括（）。A.沟通管理计划B.选择的生命周期模型C.资源日历D.成本基准

86、小李作为项目经理需要从以下四个项目方案中选择项目，已知项目周期均为2年且期初投资额都是30.000元，折现均为10％。项目情况如下：方案A：第一年现金流为14,000元，第二年现金流19,000元方案B：第一年现金流为23,000元，第二年现金流20,000元方案C：第一年现金流为18,000元，第二年现金流24,000元方案D：第一年现金流为21,000元，第二年现金流22,000元则小李应该优先选择（）。A.方案AB.方案BC.方案CD.方案D

87、（）不属于风险管理计划编制的成果。A.风险类别B.风险概率C.风险影响力的定义D.风险记录

88、在软件产品即将面世前，为发现产品中的错误并及时修正，软件企业通常要组织内部人员模拟各类用户进行应用，即对该产品进行（）。A.Alpha测试B.Beta测试C.冒烟测试D.静态测试

89、把产品技能和知识带到项目团队的恰当方式是（）。A.让项目经理去学校学习三年，获得一个项目管理硕士学位，这样就能保证他学到项目管理的所有知识B.找一个项目团队，其成员具备的知识与技能能够满足项目的需要C.让项目团队在项目的实际工作中实习D.找到可以获得必要的技能和知识的来源

90、（）isoneofthetoolsandtechniquesofSequenceActivitiesA.DecompositionB.FishboneDiagramC.PrecedenceDiagrammingMethodD.ExpertJudgment

91、关于大型信息系统特征的描述，不正确的是（）。A.大型信息系统通常具有多个子系统B.大型信息系统数据量大，存储数据复杂C.大型信息系统对安全要求很高，因此具有统一的安全域D.大型信息系统网络结构复杂，一般采用多级网络结构

92、某项目已经按照沟通计划发布了项目信息；此时一些项目可交付成果按照变更控制计划发生了变更，并向所有干系人都发出了变更通知；而项目后期一位干系人表示对该变更并不知情，此时，该项目的项目经理首先应（）。A.对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改B.审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责C.确定为什么该干系人不知情D.在下次项目工作会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息

93、李工是一个投资300万的产品开发项目的项目经理。项目已经进入执行阶段，时间、预算和规范方面都符合要求。某天，一名项目团队成员就报纸的一篇报道提醒李工注意。该报道详细说明了产品原型中使用的材料存在非常高的缺陷率。在此之前，李工对材料的质量没有产生过任何怀疑。此时．李工应该采取的第一项措施是（）。A.停止原型工作B.对风险进行量化C.制定风险缓解计划D.确定权变措施

94、关于变更管理的描述，不正确的是：（）。A.每次变更通过评审后，都应重新确定基准B.必须采用变更管理工具C.明确变更工作中评估、评审、执行的职责D.评估变更的可能影响

95、项目集指导委员会的主要职责包括（）、项目集批准和启动。A.项目审计B.保证项目集与组织愿景和目标的一致性C.协调项目集与项目组合的共用资源D.任命项目经理

96、在采购规划过程中，需要考虑组织过程资产等一系列因素，以下（）不属于采购规划时需要考虑的。A.项目管理计划B.风险登记册C.采购工作说明书D.干系人登记册

97、A公司承接了某银行网上银行系统的建设项目，包括应用软件开发、软硬件集成适配、系统运维等多项工作内容。针对该项目，不正确的是：（）。A.该项目的干系人包括客户、公司高层领导、项目成员及网上银行用户B.干系人管理工作应由该项目成员分工负责C.干系人管理有助于为项目赢得更多的资源D.通常来说，干系人对项目的影响能力在项目启动阶段最大，随着项目的进展逐渐减弱

98、The（）canrealizeseamlessintegrationofvariousmanufacturingdevicesequippedwithsensing,identification,processing,communicationactuationandnetworkingcapabilities.A.InternetofthingsB.cloudcomputingC.bigdataD.artificialintelligence

99、表示需求和别的系统元素之间的联系链的最普遍方式是使用需求跟踪能力矩阵。如果软件开发人员发现，有一个孤立的设计元素在需求跟踪能力矩阵中不能回溯到需求，但其表明一个正当的功能，则说明（）。A.需求规格说明书漏掉了一项需求B.设计元素不满足用户需求C.需求规格不满足用户需求D.在需求跟踪能力矩阵中不需要建立用户需求与设计元素之间的联系

100、项目范围规划是确定项目范围并编写项目说明书的过程。针对大型、多项目，一般的做法是（）。A.子项目制定各自的项目范围说明书，作为与任务委托者之间签订协议的基础B.项目范围说明书要由项目组撰写，是项目组和任务委托者之间签订协议的基础C.不必将子项目的变更纳入到项目的范围之内D.项目范围一旦确定就不允许发生变更

参考答案与解析

1、答案：A本题解析：物联网为更直接地将物理词汇集成到基于计算机的系统中创造了机会，从而提高了效率，带来了经济效益，并减少了人类的劳动。A、物联网B、云计算C、大数据D、移动互联

2、答案：B本题解析：本题考查项目干系人的基本概念，出自PMBOK第六版。“项目相关方管理的发展趋势和新兴实践“相关方”一词的外延正在扩大，从传统意义上的员工、供应商和股东扩展到涵盖各式群体，包括监管机构、游说团体、环保人士、金融组织、媒体，以及那些自认为是相关方的人员（他们认为自己会受项目工作或成果的影响）。”

3、答案：D本题解析：出自GB/T16260.GB/T16260.1是《软件工程领域产品质量第1部分：质量模型》，是该系列标准的基础标准。2，3，4部分分别是外部度量、内部度量和使用质量的度量。

4、答案：A本题解析：由于团队成员之间的冲突，造成项目落后于进度计划，为了解决冲突以使得项目如期完成，你应该考虑：A.重新安排时间表B.实行资源调配C.执行逆向资源分配调度D.利用关键的主要资源

5、答案：B本题解析：本考题考查的知识点为软件工程管理基础知识。软件工程管理继承了过程管理和项目管理的内容，分别是启动和范围定义、软件项目计划、软件项目实施、评审和评价、关闭、软件工程度量等六个方面。

6、答案：B本题解析：本题知识点：项目变更管理CCB是决策机构，不是作业机构；通常CCB的工作是通过评审手段来决定项目基准是否能变更，但不提出变更方案。

7、答案：B本题解析：本考题考查的知识点为成本管理基础知识。出自《信息系统项目管理师教程》第八章项目成本管理全书第153页。对于选项A：出自8.4.3成本控制的输出修改后的计划活动成本估算是指对用于项目管理的费用资料所做的修改。如果需要，应通知相关的干系人。修改后的成本估算可能要求对项目管理计划的其他方面进行调整。所以选项A正确。对于选项B：出自8.3.2成本预算的工具和技术管理储备是为应对未计划但是可能需要的范围和成本的潜在变更而预留的预算。它们是“未知的”，项目经理在使用之前必须得到批准。管理储备不是项目成本基线的一部分，但包含在项目的预算中。它们未被作为预算进行分配，因而不是挣值计算的一部分。所以B不正确。对于选项C、D：出自8.3.3成本预算的输出成本基线是用来量度与监测项目成本绩效的按时间分段预算。将按时段估算的成本加在一起，即可得出成本基准，通常以S曲线显示。S曲线也表明了项目的预期资金。项目经理在开销之前如能提供必要的信息去支持资金需求，以确保资金流可用，其意义非常重大。许多项目，特别是大项目，可能有多个成本基准，以便度量项目成本绩效的各个方面。例如，开发计划或现金流预测就是度量支出的成本基准。所以C、D选项正确。综上，答案选B。

8、答案：A本题解析：用于信息系统开发的各类资源总是有限的，当这些有限资源无法同时满足全部应用项目的实施时，就应该针对这些应用项目的优先次序给予合理分配，这就是MIS规划工作三阶段模型中的最后一个阶段——资源分配阶段。通常在确定一个应用项目的优先顺序时应该依据以下4个方面进行分析：①该项目的实施预计可明显节省费用或增加利润，这是一种定量因素的分析。②无法定量分析其实施效果的项目。③制度上的因素。④系统管理方面的需要。从上述4个方面出发，人们提出了若干种用于分配开发信息系统稀少资源的方法，下面分别予以介绍。1.成本或效益比较法每个应用项目有不同的成本-效益比，而这往往是衡量一个项目经济合理性的重要指标，成本或效益比较法就是从这一目标出发来分配资源的，投资回收率即为一种常采用的方法。通常，一个信息系统的每个应用项目都有定量的经济成本和经济效益，利用成本或效益量就可以计算出投资回收率，根据投资回收率法制定的一条决策规则是从那些可选项目中选择投资回收率最高的应用项目。但这只是理想情况，在具体应用该方法时总有一定的困难。首先，应用项目的效益往往难以数量化，其次，把握投资回收收率法确定的应用项目并不能提供整套项目在风险其他方面的平衡，再次，投资回收率的计算方法是渐远的，它不能引起人们对当前应用项目的重新思考。2.全面评审法该方法的基本思想是：对应用项目不仅要分别进行评价，而且还应该把它们作为实现系统总体方案的全套项目的组成部分去评价，这种方法应考虑项目的风险性，对组织的战略方向的支持等因素。以全面评审法为基础对风险的评价认识是：各种失败对应用项目所造成的风险是不一样的，主要应考虑以下三个方面的影响：项目的规模、使用技术方面的经验、项目的结构。3.收费法收费法是把信息系统资源的费用分摊给用户的一种会计手段。收费的手段有两种，一种是把费用直接分摊给不同用户，并让他们了解资源是如何使用的。在这种情况下，用户对费用没有任何控制权，这种方法有助于信息系统成本的内部控制，另一种方法是向用户收取信息服务费，而用户对使用信息服务的数量有自主权，可根据各自费用情况和利润情况而决定。收费方法在它适合组织机构的具体情况时，优点较为明显，但是这种方法只是达到了局部合理性，而不足整个组织的合理性，特别是当要“购买”的项目多于信息系统能够开发的项目时，这种方法是不能解决资源分配问题的。4.指导委员会法资源分配的重大决策往往都是由一个总负责人或是一个由各主要职能部门的负责人所组成的指导委员会来做出的。指导委员会法的好处是它能够行使组织机构的能力与政策。从理论上讲，它所形成的计划是组织范围内最佳的资源分配计划。可见本题目中指的是全面评审法。

9、答案：D本题解析：本题考查的是项目人力资源管理基础知识，出自《信息系统项目管理师教程（第3版）》第9章项目人力资源管理，全书第331-333页。A选项，新团队成员加入到团队中，他们的经验水平将会降低或增加项目风险，从而有必要进行额外的风险规划；B选项，项目人力资源管理包括规划人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队、管理项目团队四个过程；C选项，项目经理对于有害的冲突要设法加以解决或减少，对有益的冲突要加以利用，要鼓励团队成员良性竞争；D选项，项目经理具有领导者和管理者的双重身份。对于项目经理而言，管理能力和领导能力二者均不可或缺。（正确答案）

10、答案：C本题解析：本题知识点：项目质量管理质量控制是监督并记录质量活动执行结果，以便评估绩效,并推荐必要的变更过程。本过程的主要作用包括：1、识别过程低效或产品质量低劣的原因，建议并采取相应措施消除这些原因。2、确认项目的可交付成果及工作满足主要干系人的既定需求，足以进行最终验收。

11、答案：D本题解析：本考题考查的知识点为项目沟通技巧基础知识，出自《信息系统项目管理师教程》第11章项目沟通管理，全书第245、246页。沟通的五大原则是：沟通内外有别、非正式的沟通有助于关系的融洽、采用对方能接受的沟通风格、沟通的升级原则、扫除沟通的障碍。由此可见，A、B、C三项都是正确的。而与各方干系人沟通时，干系人可能不懂专业术语，过多使用专业术语是沟通障碍之一，所以D项不正确。

12、答案：A本题解析：本题知识点：项目人力资源管理建设项目团队的输入包括：1.人力资源管理计划，2.项目人员分派，3.资源日历。

13、答案：B本题解析：测试时发现需求说明书未覆盖目前测试的功能，首先要汇报给项目负责人。

14、答案：D本题解析：在描述复杂关系时，图形比文字叙述优越得多，在需求分析阶段可以使用层次方框图、Warnier图、用例图和IPO图。而N_S图是一种逻辑图，是编程过程中常用的一种分析工具，不是需求分析阶段的图形工具。

15、答案：D本题解析：本考题考查的知识点为成本控制。成本控制是要考虑到项目干系人的信息需要，成本控制每个成员都负有责任，成本控制是个整体活动，不是某个人的活动。

16、答案：B本题解析：本考题考查的知识点为对挣值的计算与判断。因为问哪个项目最早完工，我们只需要计算SPI的值即可。SPI的值越大，项目的进度就越好。SPI=EV/PV，得到II的SPI值最大。

17、答案：D本题解析：本考题考查的知识点为软件质量保证基础知识，要关注质量控制与质量保证过程的区别。1、质量保证一般是每隔一定时间如阶段末进行的，主要通过系统的质量审计来保证项目的质量（或质量保证是按质量管理计划正确的去做）。软件质量保证的主要职责是：检查开发和管理活动是否与已定的过程策略、标准和流程一致，检查工作产品是否遵循模板规定的内容和格式。2、质量控制是实时监控项目的具体结果，以判断他们是否符合项目的相关标准，制定有效方案，以消除产生质量问题的原因（或质量控制检查是否做的正确并进行纠正）。检查关键交付物的质量，是质量控制要做的事情。所以此题选D。

18、答案：D本题解析：本考题考查的知识点为计算机软件可靠性与可维护性管理知识。在GB/T14394‐2008中对软件运作和维护过程中的可靠性和可维护性要求如下：（1）制定并实施软件可靠性数据采集规程；（2）实施软件FRACAS；（3）测量可靠性，分析现场可靠性是否达到要求；（4）跟踪用户满意程度；（5）用可靠性测量数据指导产品和工程过程的改进；（6）软件产品维护时执行适当的维护规程并实施适用的管理活动。

19、答案：D本题解析：大型项目的项目经理日常职责属于间接管理，例如大项目经理管理子项目经理，子项目经理再管理普通团队成员。

20、答案：B本题解析：敏感性分析是投资项目的经济评估中常用的分析不确定性的方法之一。从多个不确定性因素中逐一找出对投资项目经济效益指标有重要影响的敏感性因素，并分析、测算其对项目经济效益指标的影响程度和敏感性程度，进而判断项目承受风险的能力。

21、答案：B本题解析：软件体系结构评估方式主要有以下三种：1.基于调查问卷或检查表的评估方式调查问卷是一系列可以应用到各种体系结构评估的相关问题，其中有些问题可能涉及到体系结构的设计决策；有些问题涉及到体系结构的文档，有的问题针对体系结构描述本身的细节问题。检查表中也包含一系列比调查问卷更细节和具体的问题，它们更趋向于考察某些关心的质量属性。这一评估方式比较自由灵活，可评估多种质量属性，也可以在软件体系结构设计的多个阶段进行。但是由于评估的结果很大程度上来自评估人员的主观推断，因此不同的评估人员可能会产生不同甚至截然相反的结果，而且评估人员对领域的熟悉程度、是否具有丰富的相关经验也成为评估结果是否正确的重要因素。尽管基于调查问卷与检查表的评估方式相对比较主观，但由于系统相关的人员的经验和知识是评估软件体系结构的重要信息来源，因而它仍然是进行软件体系结构评估的重要途径之一。2.基于场景的评估方式基于场景的方式由SEI首先提出并应用在体系结构权衡分析方法（ATAM）和软件体系结构分析方法（SAAM）中。这种软件体系结构评估方式分析软件体系结构对场景也就是对系统的使用或修改活动的支持程度，从而判断该体系结构对这一场景所代表的质量需求的满足程度。例如，用一系列对软件的修改来反映易修改性方面的需求，用一系列攻击性操作来代表安全性方面的需求等。3.基于度量的评估方式度量是指为软件产品的某一属性所赋予的数值，如代码行数、方法调用层数、构件个数等。传统的度量研究主要针对代码，但近年来也出现了一些针对高层设计的度量，软件体系结构度量即是其中之一。代码度量和代码质量之间存在着重要的联系，类似地，软件体系结构度量应该也能够作为评判质量的重要的依据。赫尔辛基大学提出的基于模式挖掘的面向对象软件体系结构度量技术、Karlskrona和Ronneby提出的基于面向对象度量的软件体系结构可维护性评估、西弗吉尼亚大学提出的软件体系结构度量方法等都在这方面进行了探索，提出了一些可操作的具体方案。我们把这类评估方式称作基于度量的评估方式。

22、答案：D本题解析：路由器属于网络层。

23、答案：A本题解析：《信息系统项目管理师教程（第3版）》第1章信息化和信息系统—高可用性和高可靠性的规划与设计—P35高可用性通常用来描述一个系统经过专门的设计，从而减少停工时间，而保持其服务的高度。MTTF平均无故障时间；MTTR平均维修时间。可用性；MTTF/（MTTF+MTTR）×100%由公式可知计算机系统的可用性定义为系统保持正常运行时间的百分比。所以，想要提高一个系统的可用性，要么提升系统的单次正常工作的时长，要么减少故障修复时间。A：10000/（10000+1）=99.9900%B：14000/（14000+1.5）=99.9892%B的可用性小于企业要求的99.99%可用性标准。所以只有A符合企业可用性标准。

24、答案：D本题解析：本考题考查的知识点为路由器基础知识。物理层的主要设备是中继器、集线器，链路层的主要设备是网桥、交换机、网卡，网络层的主要设备是三层交换机、路由器。应用层对应的就是应用程序了。

25、答案：B本题解析：监控项目工作的输入、工具与技术、输出如下：输入：（1）项目管理计划；（2）进度预测；（3）成本预测；（4）确认的变更；（5）工作绩效信息；（6）事业环境因素；（7）组织过程资产。工具和技术：（1）专家判断；（2）分析技术；（3）项目管理信息系统；（4）会议。输出：（1）变更请求；（2）工作绩效报告；（3）项目管理计划更新；（4）项目文件更新。确认的变更是监控项目工作的输入而不是输出。

26、答案：C本题解析：本考题考查的知识点为范围说明书基础知识。范围说明书的主要内容包括：项目的目标、产品范围描述、项目需求、项目的边界、项目可交付成果、产品验收标准、项目的约束条件、项目的假设条件。而且其中的项目目标可以包括成本、进度和质量等方面的具体测量指标。因此张工准备的是范围说明书。项目管理计划中通常不会对项目的可交付成果及项目具体目标进行细致描述。范围管理计划是指导项目管理团队如何开展项目范围管理工作（如定义范围、创建WBS、核实范围、控制范围）的计划。项目范围说明书是项目文档中最重要的文件之一。他进一步并且正式明确了项目所应该产生的成果和项目可交付的特征，并在此基础上进一步明确和规定了项目利益相关者之间希望达成共识的项目范围，为未来项目的决策提供一个管理基线。

27、答案：B本题解析：本题知识点：项目合同管理在CPIF合同下，如果实际成本大于目标成本，卖方可以得到的付款总数为“目标成本+目标费用+买方应负担的成本超支”；如果实际成本小于目标成本，则卖方可以得到的付款总数为“目标成本+目标费用-买方应享受的成本节约”。

28、答案：A本题解析：美国卡内基梅隆大学软件工程研究所（SEI）提出的软件能力成熟度模型将软件过程的成熟度分为5个等级，各个等级的特征如下：①初始级：在这一成熟级别的组织，其软件开发过程是临时的、有时甚至是混乱的。没有几个过程是被定义的，常常靠个人的能力来取得成功。②可重复级：在这一成熟级别的组织建立了基本的项目管理过程来跟踪软件项目的成本、进度和功能。这些管理过程和方法可供重复使用，把过去成功的经验用于当前和今后类似的项目。③已定义级：在这一级，管理活动和软件工程活动的软件过程被文档化、标准化，并被集成到组织的标准软件过程之中。在达到这一级的组织中，所有项目都使用一个经批准的、特制的标准过程版本。在具体使用这个标准过程时，可以根据项目的实际情况进行适当的剪裁。④已管理级：在这一级，组织和项目为质量和过程绩效建立了量化目标，并以此作为管理过程的依据。软件过程和产品都被置于定量的掌控之中。⑤持续优化级：处于这一成熟度模型的最高水平，组织能够运用从过程、创意和技术中得到的定量反馈，来对一软件开发过程进行持续改进。故A是正确的。注：1987年SEI受美国国防部资助提出了CMM模型。该模型在软件行业已成为具有广泛影响的模型。在使用过程中该模型也在不断完善与升级。CMMI模型是CMM模型的升级版本，CMMIV1.1由SEI于2001年11月推出，CMMIV1.2于2006年8月推出。SEI宣布了CMM/CMMIV1.1已落幕，CMM/CMMIV1.1的评估结果于2007年12月31日之后已失效，即目前有效的模型是CMMIV1.2。SEI预计2010年11月推出CMMIV1.3，敬请及时关注相关信息。

29、答案：B本题解析：本考题考查的知识点为WBS词典基础知识。WBS词典是在创建工作分解结构的过程中编制的，是工作分解结构的支持性文件，用来对工作分解结构中的控制账号和工作包做详细解释。WBS词典包括编码、工作包描述、成本预算、时间安排、质量标准或要求、责任人或部门或外部单位、资源配置情况、其他属性等。工作分解结构（WBS）词典包括了所有工作的相关详细信息。

30、答案：A本题解析：本考题考查的知识点为工作分解结构中对工作包与分解工作包的理解。WBS的最底层的工作单元被称为工作包（B选项），它是定义工作范围、定义项目组织、设定项目产品的质量和规格、估算和控制费用、估算时间周期和安排进度的基础。如果准确无误地分解出WBS，并且这样的WBS得到了客户等项目干系人的认可，那么凡是出现在WBS中的工作都应该属于项目的范围，都是应该完成的。凡是没有出现在WBS中的工作，则不属于项目的范围，要想完成这样的工作，要遵循变更控制流程并需经过变更控制委员会的批准。工作包大小需要考虑的细节，8/80规则建议工作包的大小应该至少需要8小时完成，而总完成时间不应该大于80小时。WBS表示形式主要有分级的树型和表格形式。树型的结构图的WBS层次清晰、直观性和结构性强，不容易修改，对于大的、复杂的项目很难表示出项目的全貌。表格形式的直观性比较差，但能够反映出项目所有的工作要素。

31、答案：D本题解析：本题考查知识点为项目详细可行性研究的内容。详细可行性研究所涉及的内容很多，每一方面都有其处理问题的方法，软件详细可行性研究的内容，其中包括需求确定：调查研究国内外客户的需求情况，对国内外的技术趋势进行分析，确定项目的规模、目标、产品、方案和发展方向。所以需求确定属于什么的内容，应该是详细可行性研究的内容。正确答案D。

32、答案：D本题解析：电子商务应该具有以下基本特征：——普遍性。电子商务作为一种新型的交易方式，将生产企业、流通企业、消费者以及金融企业和监管者集成到了数字化的网络经济中。——便利性。参与电子商务的各方不受地域、环境、交易时间的限制，能以非常简洁的方式完成传统上较为繁杂的商务活动。——整体性。电子商务能够规范事务处理的工作流程，将人工操作和电子信息处理集成为一个不可分割的整体，保证交易过程的规范和严谨。——安全性。与传统的商务活动不同，电子商务必须采取诸如加密、身份认证、防入侵、数字签名、防病毒等技术手段确保交易活动的安全性。——协调性。商务活动本身是一种磋商、协调的过程，客户与企业之间、企业与企业之间、客户与金融服务部门之间、企业与金融服务部门之间、企业与配送部门之间等需要有序地协作，共同配合来完成交易。

33、答案：B本题解析：5.6.2干系人关注点理层所关注的项目范围,是指范围对项目的进度、资金和资源的影响，这些因素是否超过了组织承受范围,是否在投入产出上具有合理性。

34、答案：B本题解析：本考题考查的知识点为网络模型中的会话层基础知识。OSI（OpenSystemInterconnection，开放系统互连）七层网络模型包括：物理层、数据链路层、网络层、传输层、会话层、表示层、应用层。其中会话层的主要功能是：负责在网络中的两节点之间建立、维持和终止通信。会话层的功能包括：建立通信链接，保持会话过程通信链接的畅通，同步两个节点之间的对话，决定通信是否被中断以及通信中断时决定从何处重新发送。

35、答案：B本题解析：传感技术就是传感器的技术，可以感知周围环境或者特殊物质，比如气体感知、光线感知、温湿度感知、人体感知等等，把模拟信号转化成数字信号，给中央处理器处理。最终结果形成气体浓度参数、光线强度参数、范围内是否有人探测、温度湿度数据等等，显示出来。

36、答案：D本题解析：本题考查成本估算相关知识。A.成本估算的准确度随着项目的进度而逐步降低（成本估算的准确度随着项目的进度而逐步提高）B.成本类比估算是利用历史数据之间的统计关系和其它变量进行估算（参数估算是利用历史数据之间的统计关系和其它变量进行估算）C.成本估算时需考虑应急储备，不用考虑管理储备（成本估算包括对完成项目工作可能需要的成本、应对已识别风险的应急储备，以及应对计划外工作的管理储备的量化估算。）

37、答案：D本题解析：对于重要的事项，建议采用正式的书面沟通

38、答案：C本题解析：本考题考查的知识点为项目成本基础计算。在本题中我们需要理解成本估算是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程，自下而上的估算过程。设总成本估算是X万元，研发阶段估算成本占比84%，花费220万。那么有：X×84%=220，求出X≈261.905所以选C。

39、答案：A本题解析：《中华人民共和国政府采购法》第三十一条规定：符合下列情形之一的货物或者服务，可以依照本法采用单一来源方式采购：（一）只能从唯一供应商处采购的；（二）发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的；（三）必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的。

40、答案：B本题解析：本考题考查的知识点为项目经理职责基础知识。职能经理对完成单一职能任务和拥有类似培训与技能的员工的部门负责。其中，职能部门包括广告、销售、财务、人力资源、制造、会计等。职能经理负责管理财务与人力资源等对直线部门提供支持的部门。项目经理，从职业角度是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目章程是正式批准项目的文件，任何一个项目，都是由一个或多个原因而被批准的，这些原因包括市场需求、营运需要、客户要求、技术进步、法律要求和社会需要等。从某种意义上说，项目章程实际上就是有关项目的要求和项目实施者的责、权、利的规定。根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，该项目经理决定请求单位制定项目章程是明智的。

41、答案：D本题解析：本考题考查的知识点为大型复杂IT项目基础知识。大型IT项目的需求不是十分清晰，因此项目就分成了需求定义阶段和需求实现阶段，需求定义阶段往往要求对业务领域有深刻的理解，需求实现阶段主要放在对技术领域的精通上。因此第一阶段由专业的咨询公司对需求进行详细的定义；再由专业的系统集成公司实现需求。

42、答案：A本题解析：本考题考查的知识点为采购法律法规基础知识。根据《中华人民共和国政府采购法》第四条政府采购工程进行招标投标的，适用招标投标法。第二十六条政府采购采用以下方式：（一）公开招标；（二）邀请招标；（三）竞争性谈判；（四）单一来源采购；（五）询价；（六）国务院政府采购监督管理部门认定的其他采购方式。公开招标应作为政府采购的主要采购方式。

43、答案：B本题解析：根据《中华人民共和国招标投标法》中的相关条款可以做出判断：第三十七条：“评标委员会成员的名单在中标结果确定前应当保密。”。因此A的做法是不符合规定的。第三十六条：“开标时，由投标人或者其推选的代表检查投标文件的密封情况，也可以由招标人委托的公证机构检查并公证；”，由此可知B的做法是符合规定的。第二十八条：“投标人应当在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，将投标文件送达投标地点。招标人收到投标文件后，应当签收保存，不得开启。投标人少于三个的，招标人应当依照本法重新招标。在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，招标人应当拒收。”。因此C的做法是不符合规定的。第四十八条：“中标人应当按照合同约定履行义务，完成中标项目。中标人不得向他人转让中标项目，也不得将中标项目肢解后分别向他人转让。中标人按照合同约定或者经招标人同意，可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成。接受分包的人应当具备相应的资格条件，并不得再次分包。”。因此D的做法是不符合规定的。

44、答案：B本题解析：该问题用线性规划模型求解。设利润为z，为了获得最大利润，S应生产x1件，K应生产x2件。对该问题求解最优方案可以由下列数学模型描述：maxz=12x1+16x210x1+20x2≤1208x1+8x2≤80x1≥0，x2≥0求解得x1=8，x2=2；故S应生产8件。

45、答案：D本题解析：本题考查人力资源管理基本概念—领导与管理，参考《信息系统项目管理师教程（第3版）》P332。领导者（Leader）的工作主要涉及三方面：（1）确定方向（Establishingdirection），为团队设定目标，描绘愿景，制定战略。（2）统一思想（Aligningpeople），协调人员，团结尽可能多的力量来实现愿景。（3）激励和鼓舞（Motivatingandinspiring），在向目标进军的过程中不可避免要遇到艰难险阻，领导者要激励和鼓舞大家克服困难奋勇前进。

46、答案：A本题解析：本考题考查的知识点为挣值管理基础知识。计划价值（PV）是为计划工作分配的经批准的预算。挣值（EV）是把范围、进度、和资源绩效综合起来考虑，以评估项目绩效和进展的方法。实际成本（AC）是在给定时段内，执行某工作而实际发生的成本，是为完成与EV相对应的工作而发生的总成本。成本绩效指数（CPI）是测量预算资源的成本效率的一种指标，表示为挣值与计划价值之比。当工期过半时：PV=400万，EV=100万，AC=200万。CPI=EV/AC=100/200=0.5=50%。

47、答案：A本题解析：本题的主要考查点在于项目需求沟通。系统集成项目需求分析一般都要分两个阶段进行，一是在立项初期，对项目需求的粗略沟通和确定，二是在项目启动阶段，为了制定明确的项目进度、成本等计划，对项目需求进行更加细化的分析。明确、详细的项目需求是项目成功的基础，系统集成项目中不成功的案例往往是由于系统集成商和客户就项目需求沟通得不够。以招标项目为例，招标书中会写出客户的系统建设需求。但这些需求往往存在问题：需求是客户的业务需求，使用的业务语言，需要翻译成真正的项目需求；客户的业务模式没有明确，提出的系统建设需求针对单纯的一个点，系统需要的信息输入输出不畅，未来将会极大影响系统的效率；客户表达不清晰，客户“脑中”的实际需求和表达到“纸面”的需求不一致等等。因此，如果系统集成商只是依据招标书的信息做出建议书、时间、成本等承诺，可能会导致项目计划不合理，因而造成项目的延期、成本超出、纠纷等问题。与单个客户或潜在的用户组一起座谈，对业务软件包或信息管理系统（MIS）的应用来说是一种传统的需求来源。获取需求讨论会的人数大致控制在5-7人是最好的。这些人包括客户、系统设计者、开发者和可视化设计者等主要工程角色。在信息系统项目中，为了提高沟通的效率和效果，需要把握如下一些基本原则：沟通内外有别、非正式的沟通有助于关系的融洽、采用对方能接受的沟通风格、沟通的升级原则、扫除沟通的障碍。其中沟通内外有别指的是：团队同一性和纪律性是对项目团队的基本要求。团队作为一个整体对外意见要一致，一个团队要用一种声音说话。在客户面前出现项目组人员表现出对项目信心不足、意见不统一、争吵等都是比较忌讳的情况。沟通内外有别的原则并不是“要把各方掌握的信息控制在各方内部”。可见A是错误的。

48、答案：A本题解析：业务流程集成也称为过程集成，它由一系列基于标准的、统一数据格式的工作流组成。

49、答案：B本题解析：本考题考查的知识点为软件可靠性和可维护性。根据《软件可靠性和可维护性管理GB/T14394-2008》可知：软件可靠性和可维护性有关的具体评审包括：概念评审、需求评审、设计评审、测试评审、安装和验收评审、软件用户手册评审。

50、答案：A本题解析：本题考查招投标法，“第二十四条招标人应当确定投标人编制投标文件所需要的合理时间；但是，依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于二十日。”要关注招投标法中对其他的时间上的要求。第二十三条招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少十五日前，以书面形式通知所有招标文件收受人。该澄清或者修改的内容为招标文件的组成部分。第四十六条招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起三十日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。招标文件要求中标人提交履约保证金的，中标人应当提交。第四十七条依法必须进行招标的项目，招标人应当自确定中标人之日起十五日内，向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。

51、答案：A本题解析：本考题考查的知识点为统一建模语言基础知识。用例图（usecasediagram）：展现一组用例、参与者（一种特殊的类）及它们之间的关系，它描述了系统与外部系统及用户之间的交互。用例图给出系统的静态用例视图。这些图在对系统的行为进行组织和建模时是非常重要的。状态图（statediagram）：展现一个状态机，它由状态、转移、事件和活动组成。状态图展现了对象的动态视图。它对于接口、类或协作的行为建模尤为重要，而且它强调事件导致的对象行为，这非常有助于对反应式系统建模。顺序图（sequencediagram）：又称序列图。是一种交互图（interactiondiagram），交互图展现了一种交互，它由一组对象或角色以及它们之间可能发送的消息构成。交互图专注于系统的动态视图。顺序图是强调消息的时间次序的交互图。类图（classdiagram）：展现了一组类、接口、协作和它们之间的关系。在面向对象系统的建模中所建立的最常见的图就是类图。类图给出了系统的静态设计视图。包含主动类的类图给出了系统的静态进程视图。

52、答案：A本题解析：本考题考查的知识点为《计算机软件质量保证计划规范（GB/T12504-1990）》。根据《计算机软件质量保证计划规范（GB/T12504-1990）》4.5.5功能检查functionalaudit在软件释放前，要对软件进行物理检查，以验证程序和文档已经满足在软件需求说明书中规定的所有需求。4.5.6物理检查physicalaudit在验收软件前，要对软件进行物理检查，以难程序和文档已经一致并已做好了交付的准备。4.5.7综合检查comprehensiveaudit在软件验收时，要允许用户或用户所委托的专家对所要验收的软件进行设计抽样的综合检查，以验证代码和设计文档的一致性。

53、答案：A本题解析：项目评估是在项目可行性研究的基础上，由第三方对拟建项目进行评价、分析和论证，进而判断其是否可行（重点评估必要性）。项目评估的主要依据包括：项目建议书及其批准文件、项目可行性研究报告、报送单位的申请报告及主管部门的初审意见、有关资源、配件、燃料、水、电、交通、通信、资金（包括外汇）等方面的协议文件、必需的其他文件和资料等。项目评估完成后应形成项目评估报告。

54、答案：C本题解析：在实施信息系统的安全保障系统时，应严格区分信息安全保障系统的三种不同架构：MIS+S、S-MIS和S2-MIS。称MIS+S（ManagementInformationSystem+Security）系统为“初级信息安全保障系统”或“基本信息安全保障系统”。顾名思义，这样的系统是初等的、简单的信息安全保障系统。这种系统的特点如下：·应用基本不变。·硬件和系统软件通用。·安全设备基本不带密码。称S-MIS（Security-ManagementInformationSystem）系统为“标准信息安全保障系统”。顾名思义，这样的系统是建立在全世界都公认的PKI/CA标准的信息安全保障系统。这种系统的特点如下：·硬件和系统软件通用。·PKI/CA安全保障系统必须带密码。·应用系统必须根本改变。称S2-MIS（SuperSecurityManagementInformat