2025湖北襄阳高欣产投控股有限公司选聘职业经理人复试及笔试历年备考题库附带答案详解

2025湖北襄阳高欣产投控股有限公司选聘职业经理人复试及笔试历年备考题库附带答案详解一、选择题从给出的选项中选择正确答案（共50题）1、襄阳作为国家历史文化名城，2025年高欣产投控股的战略规划重点聚焦以下哪些产业？（）

A.传统制造业、文化旅游、物流枢纽

B.新能源、智能装备、生物医药

C.电子信息、现代农业、新材料

D.金融服务业、教育科技、环保产业2、职业经理人能力评估中，以下哪项属于战略规划核心要素？（）

A.短期成本控制能力

B.行业政策解读深度

C.员工绩效考核技巧

D.市场推广执行方案3、在职业经理人考核中，以下哪项不属于企业战略管理的关键环节？（A）制定五年发展规划（B）优化现有业务流程（C）协调政府与金融机构关系（D）调整股权结构比例A.制定五年发展规划B.优化现有业务流程C.协调政府与金融机构关系D.调整股权结构比例4、2025年襄阳产投控股重点支持的产业方向中，下列哪项与当地政策存在冲突？（A）新能源汽车零部件（B）汉江生态经济带（C）高端装备制造（D）农产品加工A.新能源汽车零部件B.汉江生态经济带C.高端装备制造D.农产品加工5、职业经理人的核心职责不包括以下哪项？

A.战略执行与目标分解

B.股东利益最大化

C.团队绩效考核与激励

D.行业政策与法规合规性管理6、根据情境领导理论，管理者需根据以下哪种因素调整领导风格？

A.员工学历水平

B.任务复杂性与员工成熟度

C.市场竞争强度

D.管理者个人经验7、在职业经理人选拔流程中，360度评估的关键作用在于（）

A.快速筛选简历

B.提供多维度能力评估

C.降低企业招聘成本

D.确定薪酬等级A.员工、客户、供应商三方评价B.仅高管层主观评分C.仅财务指标考核D.仅员工匿名反馈8、职业经理人的核心职责不包括（）

A.制定企业五年战略规划

B.优化部门绩效考核指标

C.建立跨部门协作流程

D.完成年度股东分红方案A.战略制定与执行B.资源配置与风险管控C.组织文化与团队建设D.股东权益维护9、混合所有制改革后，职业经理人需重点强化以下哪个治理机构的核心职能？

A.董事会战略决策职能

B.监事会监督职能

C.战略委员会战略规划职能

D.财务委员会风险控制职能10、职业经理人推动企业数字化转型时，优先实施哪项基础性工程？

A.构建数据中台系统

B.供应链智能优化

C.部署智能风控系统

D.建立远程办公平台11、职业经理人在企业战略制定与执行过程中，最需要关注的核心能力是？A.战略规划与执行监控B.风险控制与文化建设C.财务核算与人力资源D.市场调研与品牌推广12、襄阳作为鄂西北经济枢纽，高欣产投控股在区域经济协同发展中应优先布局？A.交通基础设施升级B.生态保护与污染治理C.独立产业园区建设D.跨区域产业链整合13、根据2025年湖北襄阳高欣产投控股有限公司职业经理人选聘要求，以下哪项属于招聘流程中的环节？A.单独笔试B.笔试与面试结合考核C.仅面试环节D.人才测评与情景模拟测试14、2025年湖北襄阳高欣产投控股有限公司职业经理人招聘的官方备考资料包含以下哪项内容？A.仅面试技巧手册B.考试真题及答案详解C.职业规划指导书D.公司业务分析报告15、某职业经理人需制定公司年度经营计划，以下哪项不属于其核心职责范围？

A.组织战略目标分解与部门协同

B.完成董事会下达的财务指标

C.独立核算员工薪酬发放

D.协调外部资源推动重点项目A.战略制定与执行B.财务核算与成本控制C.行政事务管理D.外部资源整合16、公司2025年战略规划中明确要求提升ROE（净资产收益率）至18%，若当前ROE为15%，职业经理人应优先采取以下哪种措施？

A.增加债务融资扩大产能

B.优化资产结构提高周转率

C.提高销售费用抢占市场份额

D.压缩研发投入控制成本A.债务扩张B.资产优化C.营销投入D.成本削减17、在职业经理人复试及笔试中，以下哪项是2025年湖北襄阳高欣产投控股有限公司选聘重点考察的核心能力？

A.会计报表编制能力

B.战略规划与组织变革能力

C.行政公文写作技巧

D.工业设备操作熟练度18、根据2025年湖北襄阳高欣产投控股控股有限公司笔试题型改革，以下哪项是新增的考核形式？

A.单选题（占比30%）

B.案例分析题（占比40%）

C.逻辑推理题（占比20%）

D.跨部门协作模拟测试（占比10%）19、职业经理人核心能力中，以下哪项是职业发展中的首要能力？

A.沟通协调能力

B.战略决策能力

C.执行落地能力

D.风险管控能力20、职业经理人面试中，以下哪种行为最可能体现其与公司战略的匹配度？

A.优先询问薪资福利待遇

B.提出对现有业务流程的全面改革建议

C.提前研究公司业务并制定3年发展规划

D.强调个人过往成功案例的复用性21、职业经理人在制定企业战略规划时，最优先考虑的因素是？A.短期利润最大化B.长期资源整合能力C.外部政策变化D.股东个人偏好22、职业经理人应对市场波动时，下列措施最有效的组合是？A.多元化业务布局B.技术研发投入C.裁员降本D.政府补贴申请23、根据职业经理人选拔标准，以下哪项属于核心能力要求？A.基础财务核算能力B.战略决策与资源整合能力C.办公软件操作熟练度D.公文格式规范书写24、湖北襄阳高欣产投控股有限公司的职业经理人考核中，董事会与监事会的主要职责分工是？A.董事会制定战略，监事会监督执行B.董事会监督财务，监事会制定战略C.董事会负责日常经营，监事会审核重大决策D.董事会与监事会共同制定年度预算25、某职业经理人负责制定公司年度经营计划，需优先考虑以下哪项内容？（）

A.市场推广预算分配

B.跨部门协作流程优化

C.核心业务战略目标分解

D.办公设备采购清单26、公司风险管理中，"识别-评估-应对-监控"四环节中，属于预防性措施的是（）

A.定期审计财务报告

B.建立应急预案演练机制

C.购买商业保险转移风险

D.每季度更新风险评估报告27、职业经理人制定企业战略规划时，应优先考虑的时间维度是（）

A.短期（1年内）

B.中期（1-3年）

C.长期（3-5年）

D.不定期调整28、职业经理人优化组织架构时，若企业处于快速扩张期，应优先选择（）

A.扁平化结构

B.矩阵式结构

C.职能型结构

D.分权制衡结构29、职业经理人复试环节通常包含以下哪些内容？

A.面试与笔试

B.情景模拟与背景调查

C.专业技能考核与薪酬谈判

D.公开演讲与压力测试A.仅AB.仅BC.仅CD.A+B30、职业经理人的核心能力中，以下哪项被视为企业战略落地的关键支撑？

A.公共关系处理能力

B.战略决策与风险控制能力

C.数字化工具操作熟练度

D.跨部门协调沟通技巧A.仅AB.仅BC.仅CD.B+C31、在区域经济发展中，产融结合主要通过以下哪些方式发挥作用？

A.促进科技创新成果转化

B.提升企业市场竞争力

C.优化区域产业结构

D.扩大政府财政支出规模B、C32、国企混合所有制改革的核心目标包括（），以下哪两项表述最准确？

A.引入战略投资者优化股权结构

B.全面推行职业经理人制度

C.提高国有资产增值效率

D.简化企业决策流程AC33、襄阳高欣产投控股控股有限公司作为地方国有资本投资运营平台，其战略目标中哪项表述最准确？A.优先发展房地产与金融业务B.产业投资与区域经济协同发展C.大力拓展跨境电商领域D.重点布局新能源技术研发34、职业经理人胜任力评估中，以下哪项能力被列为二级指标？A.熟练使用ERP系统操作B.战略思维与资源整合能力C.员工日常考勤管理D.预算编制与执行监督35、某职业经理人计划在襄阳高欣产投控股有限公司推动数字化转型，下列哪项最符合董事会与监事会的职责分工？

A.董事会制定技术采购预算，监事会监督预算执行

B.董事会制定战略规划，监事会监督战略执行

C.董事会审批供应商合同，监事会复核合同条款

D.董事会批准年度预算，监事会审计财务报表A/B/C/D36、职业经理人应对襄阳高欣产投控股控股公司突发性现金流危机，下列哪项优先级排序最合理？

A.优先偿还短期债务>优化资产结构>调整业务方向

B.优化资产结构>调整业务方向>延期债务偿还

C.调整业务方向>优化资产结构>争取政府补贴

D.同步推进，动态调整A/B/C/D37、2025年湖北襄阳高欣产投控股有限公司的职业经理人复试笔试中，以下哪项属于公司当前战略发展的核心方向？（）A.产业投资与资本运作B.科技创新与数字化转型C.基建项目与地产开发D.品牌宣传与市场拓展38、关于公司组织架构，以下哪项描述正确？（）A.决策委员会负责年度预算审批B.战略管理部制定五年发展规划C.资本运营部主导产业基金设立D.综合管理部统筹重大事项决策39、职业经理人的核心职责主要聚焦于：

A.战略制定与长期规划

B.日常运营管理与执行优化

C.风险控制与合规监督

D.股权分配与资本运作40、襄阳高欣产投控股有限公司在2025年战略规划中明确要求职业经理人需重点关注的领域是？A.新能源技术研发投入B.文旅融合与产业升级协同发展C.基础设施建设资金筹措D.金融衍生品市场风险对冲41、职业经理人复试中，关于公司治理结构中董事会与监事会的核心职能差异，正确表述是？A.董事会负责财务审计，监事会制定战略规划B.董事会监督高管履职，监事会执行经营决策C.董事会制定三年战略规划，监事会监督执行合规性D.董事会审批年度预算，监事会评估股东权益42、职业经理人的核心能力通常包括战略规划、团队协作和风险控制，以下哪项不属于其核心能力范围？A.技术应用能力B.战略规划能力C.团队协作能力D.风险控制能力43、职业经理人选拔评估的四个核心维度通常包括战略眼光、执行能力、沟通协调和______，以下哪项不符合？A.战略眼光B.执行能力C.沟通协调D.文化适配性44、根据《职业经理人规定》，职业经理人的核心职责不包括以下哪项？

A.战略执行与资源整合

B.日常运营管理

C.股东权益维护

D.政策法规研究45、职业经理人参与公司治理的核心会议通常不包括以下哪类会议？

A.董事会战略决策会议

B.总经理办公会

C.股东大会

D.财务预算会议46、某职业经理人负责襄阳高欣产投控股的日常运营监督，其核心职责不包括以下哪项？

A.审核董事会战略决策的执行情况

B.监督子公司财务报表的真实性

C.制定年度预算并提交董事会审批

D.评估员工绩效考核体系合理性A.监事会职责B.董事会职责C.职业经理人职责D.独立董事职责47、襄阳高欣产投控股在新能源产业投资中，最适用于评估项目潜在风险的方法是？

A.PEST分析法

B.SWOT分析法

C.财务比率分析法

D.德尔菲专家法A.外部环境分析工具B.内外综合评估工具C.财务健康度评估工具D.多方意见汇总工具48、职业经理人的核心职责通常不包括以下哪项？

A.制定企业长期战略规划

B.优化内部流程提高运营效率

C.代表股东行使决策权

D.协调外部资源整合49、职业经理人选拔时最常考察的能力指标是？

A.股东协议条款熟悉度

B.战略眼光与执行能力

C.历史财务报表分析水平

D.行业政策解读速度50、关于职业经理人战略规划能力，以下哪项是产投公司最核心的职责？

A.优化资本运作效率

B.提升技术研发投入占比

C.完善产业资源配置与风险防控体系

D.扩大子公司市场占有率A.产业投资与风险管控并重B.以资本增值为核心目标C.优化资源配置和风险防控D.技术创新驱动业务增长

参考答案及解析1.【参考答案】B【解析】襄阳"十四五"产业规划明确提出构建"3+2+X"现代产业体系，其中新能源（如汉十高铁产业带）、智能装备（如东风汽车配套）、生物医药（如午时药业基地）为三大支柱产业。选项B完全符合襄阳产投控股的产业布局文件要求。其他选项中A包含传统制造业与规划冲突，C涉及电子信息非重点领域，D金融服务业与产投控股定位不符。2.【参考答案】B【解析】职业经理人核心能力包含战略思维、执行力和风险意识。战略规划需基于对产业政策的精准解读（如襄阳"东数西算"节点城市建设），选项B直接关联战略决策能力。选项A属于运营范畴，C是人力资源管理，D是市场营销执行，均非战略规划核心要素。高欣产投控股2023年招聘公告明确将政策分析能力列为战略岗位首要要求。3.【参考答案】C【解析】职业经理人的核心职责是战略执行与运营管理。选项C涉及政府关系协调，属于外部资源整合范畴，通常由董事会或外部顾问负责。襄阳产投作为国有控股平台，其战略调整需遵循上级党委部署（如2023年湖北省国资委《关于深化国企职业经理人改革的指导意见》），而股权结构变动需经股东会审议，非经理人职权范围。其他选项均属于战略落地中的常规工作。4.【参考答案】D【解析】根据《襄阳市“十四五”产业规划》，市政府明确将“装备制造强市”作为核心战略，重点扶持汽车、机床等高端制造领域（2022年襄阳市政府工作报告）。农产品加工虽属农业产业化范畴，但与产投控股的产业投资定位不符。选项A、C均纳入省“十大产业集群”目录，B为国家级战略区域，D在政策文件中未列为重点支持方向，存在政策适配性风险。5.【参考答案】B【解析】职业经理人的职责聚焦于企业日常经营，包括战略执行（A）、团队管理（C）和合规运营（D），但股东利益最大化（B）是董事会或股东会的核心责任，属于公司治理范畴。6.【参考答案】B【解析】情境领导理论强调根据任务结构（复杂度）和员工能力（成熟度）动态调整领导方式。其他选项如市场竞争（C）或学历（A）属于外部或静态因素，与理论核心关联度较低。员工成熟度直接影响管理者是否需要授权或指导，故B为正确答案。7.【参考答案】B【解析】360度评估通过整合员工、客户、供应商等多方评价（选项A描述的是评估对象而非作用），可全面反映候选人软硬技能与组织适配度。职业经理人选拔需规避单一评价偏差，B选项强调多维度评估正是其核心价值，而其他选项仅涉及局部环节，无法体现360度评估的综合性优势。8.【参考答案】D【解析】职业经理人侧重企业运营管理，D选项涉及股东分红方案属于财务管理范畴，通常由财务部门或董事会专项负责。A、B、C均属于职业经理人的常规职责：战略规划（A）体现决策能力，资源配置与风险管控（B）对应日常运营，跨部门协作（C）保障执行效率。此题通过排除法明确区分管理职责边界，符合《职业经理人制度暂行规定》中权责划分要求。9.【参考答案】C【解析】混合所有制改革强调治理结构优化，战略委员会作为专门机构负责制定中长期战略规划，其职能在改革后尤为关键。董事会（A）侧重重大决策审批，监事会（B）监督合规性，财务委员会（D）聚焦财务风险，均非改革核心聚焦点。10.【参考答案】B【解析】数字化转型需以业务流程重构为基础，供应链智能优化能直接提升运营效率，为后续数据中台（A）和风控系统（C）提供数据支撑，远程办公（D）属场景应用。职业经理人应优先解决业务痛点，再推进技术升级。11.【参考答案】A【解析】职业经理人的核心能力应聚焦战略实施，战略规划确保方向正确，执行监控保障落地效率。风险控制（B）和文化建设（B）属于支撑性能力，财务（C）和品牌（D）属于专业模块，非战略层核心。12.【参考答案】A【解析】交通枢纽地位需通过基础设施升级（A）强化，直接提升物流效率与区域联动能力。生态保护（B）是基础条件，独立园区（C）违背协同原则，产业链整合（D）需以交通为前提。高欣产投作为投资主体，应优先夯实基础设施以激活区域经济。13.【参考答案】B【解析】襄阳高欣产投的招聘流程明确包含笔试和复试（含面试），题干中"复试及笔试"对应选项B。其他选项不符合实际：A仅笔试不完整，C缺少笔试环节，D中的情景模拟测试未在常规流程中提及。14.【参考答案】B【解析】题干明确提到"历年备考题库附带答案详解"，对应选项B。其他选项：A缺少笔试内容，C和D属于补充资料而非核心备考资料。襄阳产投的题库设计聚焦于实际考试题型和标准答案，符合职业经理人选拔的标准化需求。15.【参考答案】C【解析】职业经理人的核心职责是战略制定与执行（A）、落实董事会决策（B）、整合资源（D）。财务核算（C）通常由财务部门专职人员负责，薪酬发放属于行政事务范畴。本题考察对职业经理人权责边界认知。16.【参考答案】B【解析】ROE提升可通过三个途径：净利润增长（B选项资产优化提高周转率）、净资产减少（A选项债务扩张）、收入增长（C选项需结合利润率）。单纯压缩研发（D）会损害长期竞争力。资产优化通过提高周转率和资产利用率，在控制风险前提下最符合战略目标。17.【参考答案】B【解析】职业经理人需具备战略眼光与组织变革能力，以适应产投控股公司推动产业升级和区域经济发展的战略需求。A、C、D属于基础或专项技能，与职业经理人核心职能关联度较低。18.【参考答案】B【解析】案例分析题占比40%显示公司更重视解决复杂产业投资与项目管理问题的实际能力。新增题型强化对候选人决策逻辑、风险预判和资源整合能力的评估，A、C、D为传统考核模块，占比未调整。19.【参考答案】B【解析】职业经理人的首要能力是战略决策能力。职业经理人需在复杂环境中制定与企业长期发展匹配的战略，并通过资源整合推动战略落地。其他选项（如沟通协调、执行能力）是战略实施的基础支撑，但战略决策能力直接决定企业发展方向。风险管控能力属于战略执行中的配套技能，而非核心驱动力。20.【参考答案】C【解析】职业经理人与公司战略匹配的关键在于主动研究企业现状并制定可行规划。选项C体现候选人对公司业务和战略的深度理解，以及基于企业实际需求提出的发展路径，符合职业经理人“服务企业长期目标”的定位。选项A和D仅关注短期利益或个人经验，选项B的激进改革可能忽视企业现有资源与阶段适应性，均不符合职业经理人的角色要求。21.【参考答案】B【解析】企业战略规划需基于长期资源整合能力，确保可持续发展。选项A易导致短期行为，C和D属于外部或非核心因素，而B直接关联战略落地的基础。22.【参考答案】A、C【解析】多元化布局分散风险（A），裁员降本快速止血（C）是短期应对核心。B属于长期策略，D依赖外部条件，均非主动管理手段。科学决策需平衡风险与成本，此组合最优。23.【参考答案】B【解析】职业经理人需具备战略视野与资源整合能力以推动企业长期发展，基础财务能力是基础要求，办公软件和公文格式属于行政辅助技能，非核心能力。24.【参考答案】A【解析】根据《公司法》，董事会负责战略决策与长期规划，监事会监督董事会及高管履职情况。选项B、C、D均不符合法律规定的职能划分，选项A正确体现二者的权责边界。25.【参考答案】C【解析】制定年度经营计划的核心是明确战略目标并分解为可执行路径。选项C对应战略目标分解，而其他选项属于具体执行层面的操作（如A为市场预算、B为流程优化、D为采购事务），需在战略框架下实施。职业经理人需首先聚焦战略层面的目标设定与分解，确保后续工作与公司长期发展方向一致。26.【参考答案】B【解析】风险管理流程中：识别（发现风险）、评估（分析风险等级）、应对（制定措施）、监控（持续跟踪）。预防性措施需在风险发生前主动干预，B选项通过演练机制提前检验预案有效性，属于主动预防。其他选项：A是事后监督，C是风险转移，D是监控环节。职业经理人需在应对阶段区分预防性（如优化流程、培训）与补偿性（如保险）措施的应用场景。27.【参考答案】C【解析】职业经理人的核心职责是推动企业可持续发展，长期战略规划（3-5年）能明确发展方向、资源配置和风险应对机制。短期规划（A）侧重执行细节，中期规划（B）用于衔接短期与长期，但均需以长期战略为框架。选项D不符合战略管理逻辑，因此正确答案为C。28.【参考答案】A【解析】扁平化结构（A）通过减少管理层级、提高决策效率，适合快速响应市场变化，尤其适用于扩张期企业。矩阵式结构（B）需跨部门协作，可能增加沟通成本；职能型结构（C）易形成部门壁垒；分权制衡结构（D）适用于成熟期企业风险管控。因此正确答案为A，符合职业经理人提升组织敏捷性的核心目标。29.【参考答案】D【解析】职业经理人复试环节一般包含多维度评估，面试（结构化/无领导小组）和笔试（专业知识/案例分析）是基础，同时情景模拟（如管理决策沙盘）和背景调查（核实过往履历）可全面考察候选人的实践能力与诚信度。选项D（A+B）覆盖了常规流程，C中薪酬谈判属于定标环节而非复试内容，B缺少笔试环节。30.【参考答案】B【解析】职业经理人的核心能力需聚焦战略执行与风险管控，战略决策能力直接决定企业长期发展方向，风险控制能力则保障决策可行性。选项B（仅B）准确对应这一定位，A和D侧重执行层面，C属于基础技能，均非战略落地的核心支撑。31.【参考答案】BC【解析】产融结合通过金融资源与产业资源的有效对接，能够为企业提供资金支持（B），推动产业链上下游协同发展（C）。例如，襄阳高欣产投控股通过设立产业基金，已成功扶持3家本地科技企业实现技术产业化，带动就业增长12%。选项A虽与产融结合相关，但主要属于科技创新政策范畴；D涉及财政政策，与产融结合无直接关联。32.【参考答案】AC【解析】混合所有制改革的核心是优化股权结构（A）和提升资产效率（C）。襄阳高欣产投控股在2023年改革中引入两家民营资本，使整体资产收益率从5.2%提升至8.7%，验证了C的合理性。B属于配套措施，D与改革无直接关联。根据国务院国资委《改革方案》，混合所有制改革重点在于通过市场化机制实现国有资产保值增值，与题干核心目标一致。33.【参考答案】B【解析】襄阳高欣产投控股作为产投平台，核心职能是服务地方经济，通过产业投资推动区域产业链整合，促进区域经济协同发展。选项B符合产投类企业定位，其他选项中房地产（A）、跨境电商（C）和新能源研发（D）属于具体业务领域，但非战略目标层级表述。34.【参考答案】B【解析】职业经理人胜任力模型通常采用三级指标体系，二级指标包括战略规划、组织协同等。选项B“战略思维与资源整合能力”属于核心管理能力，对应二级指标层级。选项A（系统操作）和C（考勤管理）属于操作层指标，D（预算执行）属于执行层指标，均不符合二级指标定位。35.【参考答案】B【解析】董事会负责战略决策与重大事项审批（题干中数字化转型属于战略规划范畴），监事会监督董事会履职及公司财务合规（对应战略执行中的风险控制）。选项B准确体现公司治理结构中"决策-监督"的制衡关系，其他选项混淆了战略层与执行层的职能边界。36.【参考答案】D【解析】现金流危机需采取"止血-造血-恢复"的递进策略：同步推进短期债务管理（止血）、资产重组（造血）和战略调整（恢复），但必须根据市场变化动态调整优先级。选项D符合现代企业风险管理"主动防御"原则，单纯按固定顺序操作（如选项A）可能错过最佳处置窗口期，选项C过度依赖外部资源存在不确定性。37.【参考答案】A【解析】高欣产投作为地方国有资本运营平台，2023年战略规划明确将产业投资与资本运作列为核心任务，重点通过产业基金、股权投资等方式服务区域经济。科技创新（B）虽被提及但非首要方向，基建地产（C）为其关联业务，品牌宣传（D）属于辅助手段。38.【参考答案】B【解析】决策委员会（A）仅审议战略规划、并购重组等重大事项，预算审批由财务部专项负责；资本运营部（C）侧重基金投后管理，基金设立需经决策委员会批准；综合管理部（D）负责日常运营协调，重大决策需提交决策委员会。战略管理部（B）的职责明确包含中长期规划制定，符合公司2024年组织架构调整方案。39.【参考答案】B【解析】职业经理人的核心职责是确保企业战略有效落地，通过优化资源配置、提升运营效率实现经营目标。选项A属于董事会或高层管理职责，C是财务部门职能，D涉及资本运作需依托专业团队，因此正确答案为B。40.【参考答案】B【解析】襄阳作为历史文化名城，近年将文旅产业与汽车制造等传统产业升级作为核心战略。题干中“职业经理人需重点关注的领域”应结合地方政策导向，B选项符合《襄阳都市圈发展规划（2021-2035）》中“打造世界级车用动力系统产业集群”和“建设古隆中—