工作挂职管理办法

工作挂职管理办法第一章总则第一条目的与依据为规范和加强我单位工作挂职管理，充分发挥挂职锻炼在培养锻炼干部、促进人才交流、优化资源配置、推动事业发展中的积极作用，根据上级有关政策精神，结合我单位实际情况，特制定本办法。第二条基本原则工作挂职管理坚持以下原则：（一）服务发展大局。围绕单位中心工作和长远发展目标，科学规划和实施挂职工作，确保挂职人员在实践中增长才干，为单位发展贡献力量。（二）坚持德才兼备。注重选派政治素质好、业务能力强、作风扎实、有发展潜力的优秀人员参加挂职锻炼，同时强调在实践中考察和识别干部。（三）注重实践锻炼。突出基层一线和关键岗位的锻炼价值，引导挂职人员深入实际、深入群众，在解决实际问题中积累经验、提升能力。（四）促进人岗相适。根据挂职人员的专业特长、发展方向以及接收单位的实际需求，合理安排挂职岗位，力求达到个人成长与组织需求的有机统一。（五）强化管理服务。建立健全挂职全过程管理机制，明确各方责任，加强日常联系、跟踪培养和服务保障，确保挂职工作取得实效。第三条适用范围本办法适用于我单位正式在编在岗人员的挂职锻炼管理工作。因特殊工作需要，非在编人员的挂职安排，可参照本办法执行，或另行制定具体规定。第二章挂职对象与条件第四条挂职对象挂职对象主要为单位内符合条件的优秀中青年干部、业务骨干、专业技术人员等。重点考虑在关键岗位有培养潜力的人员，以及需要通过多岗位历练提升综合能力的人员。第五条基本条件参加挂职锻炼的人员，一般应具备以下基本条件：（一）政治立场坚定，拥护党的领导，认真学习贯彻相关思想，具有良好的政治素质和道德品行。（二）具备较强的业务能力和敬业精神，在本职岗位上表现突出，有一定的发展潜力。（三）作风扎实，勇于担当，清正廉洁，群众基础较好。（四）具备正常履行岗位职责的身体条件和心理素质。（五）符合挂职岗位所需的其他具体要求。第六条选派导向在选派挂职人员时，应注重向基层一线、艰苦边远地区、重点项目（任务）以及业务发展急需的领域倾斜，鼓励人员到更广阔的平台经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。第三章挂职去向与职位安排第七条挂职去向挂职去向主要包括：（一）上级或下级单位；（二）基层服务单位或合作单位；（三）重点工程、重大项目或专项工作小组；（四）其他需要人才支持或交流合作的单位。第八条职位安排挂职职位安排应遵循以下原则：（一）结合挂职人员的任职经历、专业背景和发展方向，安排与其能力素质相匹配的岗位。（二）挂职岗位应具有一定的挑战性，能够为挂职人员提供实质性的锻炼机会，原则上不安排与原工作岗位完全相同或过于清闲的职位。（三）挂职职位一般为实职岗位或承担具体工作职责的岗位，明确挂职人员的工作任务和目标要求。（四）接收单位应根据实际工作需要，为挂职人员提供必要的工作条件和支持。第四章挂职程序第九条计划制定每年年初，组织人事部门根据单位发展规划和人才培养需求，结合各部门（单位）推荐意见，研究制定年度挂职工作计划，明确挂职名额、方向、岗位需求及选派条件等。第十条人选推荐与审核（一）个人自荐与组织推荐相结合。符合条件的人员可向所在部门（单位）提出申请，也可由所在部门（单位）根据工作需要和人员表现，集体研究推荐。（二）资格审查。组织人事部门会同相关部门对推荐人选进行资格审查，初步筛选符合条件的人员。（三）考察与遴选。组织人事部门根据需要，通过谈话了解、查阅资料、实地走访等方式，对初步人选进行考察，结合挂职岗位要求进行综合遴选，提出建议人选。第十一条审批与派遣（一）建议人选报单位分管领导审核，并按干部管理权限报主要领导审批。（二）审批通过后，组织人事部门与接收单位沟通协调，明确挂职人员的具体岗位职责、工作任务和期限。（三）印发挂职通知，正式派遣挂职人员。挂职人员应按时到岗，并办理相关交接手续。第十二条挂职期限挂职锻炼期限一般为半年至两年。根据工作需要和培养目标，经组织批准，可适当缩短或延长挂职期限，但延长一般不超过一次。第五章挂职期间管理与考核第十三条职责分工（一）派出部门（单位）：应加强与挂职人员和接收单位的联系，关心挂职人员的思想、工作和生活情况，协助解决实际困难；保持与挂职人员的定期沟通，了解其成长进步。（二）接收单位：应把挂职人员纳入本单位人员统一管理，明确工作任务和导师（或联系人），提供必要的工作和生活条件；注重对挂职人员的传帮带，支持其大胆开展工作，并负责其日常管理和表现鉴定。（三）组织人事部门：负责挂职工作的统筹协调、政策指导、跟踪管理和服务保障；定期或不定期走访挂职人员和接收单位，了解挂职情况，及时发现和解决问题。第十四条日常管理（一）挂职人员在挂职期间，党组织关系一般应转到接收单位，参加接收单位的组织生活；原行政、工资、福利待遇关系保留在派出单位。（二）挂职人员应严格遵守党的纪律和接收单位的各项规章制度，服从接收单位的领导和工作安排，认真履行岗位职责，积极完成工作任务。（三）挂职人员应定期向派出部门（单位）和组织人事部门汇报思想、工作情况，重要事项应及时请示报告。（四）挂职期间，原则上不安排挂职人员回原单位承担工作任务。确因特殊情况需要回原单位协助工作的，须经接收单位和派出单位协商同意，并报组织人事部门备案。第十五条考核评价（一）挂职考核分为中期考核和期满考核，以期满考核为主。考核工作由组织人事部门牵头，会同派出部门（单位）和接收单位共同组织实施。（二）考核内容主要包括挂职人员的政治表现、履职能力、工作实绩、工作作风、廉洁自律以及参加学习培训等情况。（三）考核程序一般包括个人总结、民主测评（或个别谈话）、接收单位鉴定、派出部门（单位）意见、组织人事部门综合评定等环节。（四）考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。考核结果存入个人档案，并作为干部选拔任用、评先评优、职称晋升等的重要参考依据。对考核优秀的挂职人员，可给予适当表彰或奖励。第十六条纪律要求挂职人员在挂职期间，如有违反党纪政纪、不认真履行职责、无故脱岗、擅自离岗或因个人原因造成不良影响和损失的，将视情节轻重予以批评教育、诫勉谈话直至纪律处分，并及时终止挂职。第六章学习与锻炼第十七条学习要求挂职人员应珍惜锻炼机会，主动加强政治理论和业务知识学习，努力掌握新知识、新技能，不断提升综合素质和履职能力。接收单位和派出单位应积极为挂职人员提供学习资料和培训机会。第十八条实践锻炼挂职人员应积极投身挂职岗位的实际工作，勇于承担急难险重任务，在实践中锤炼党性、增长才干。要注重调查研究，了解实情，提出有针对性的意见建议。鼓励挂职人员结合挂职工作实际，撰写调研报告或工作总结。第十九条经验交流组织人事部门可适时组织挂职人员进行经验交流、座谈研讨等活动，搭建学习交流平台，促进挂职人员相互学习、共同提高。挂职期满，挂职人员应提交书面工作总结。第七章挂职期满安置第二十条期满安排挂职锻炼期满，挂职人员应按时返回派出单位。组织人事部门根据考核结果、单位工作需要以及个人发展情况，会同派出部门（单位）妥善做好挂职人员的工作安排。（一）一般情况下，挂职人员回原派出部门（单位）工作，原岗位已调整的，由派出部门（单位）结合实际情况安排适当岗位。（二）对在挂职期间表现突出、成绩显著、群众公认且单位工作需要的挂职人员，可根据干部选拔任用有关规定，优先考虑提拔使用或安排到更重要的岗位。第二十一条成果运用挂职人员在挂职期间形成的工作成果、调研报告等，由接收单位和派出单位共同研究，具有价值的应积极予以推广应用。组织人事部门应建立挂职人员业绩档案，将其挂职期间的表现和成果作为人才培养和使用的重要依据。第八章纪律与监督第二十二条纪律约束参与挂职工作的各方均应严格遵守本办法及相关规定，确保挂职工作公开、公平、公正。对在挂职工作中弄虚作假、徇私舞弊、不认真履行职责的，将严肃追究相关责任人的责任。第二十三条监督检查组织人事部门负责对本办法