2026-2031年中国旅游综合体行业市场调查研究及发展前景预测报告

第第页2026-2031年中国旅游综合体行业市场调查研究及发展前景预测报告目录TOC\o"1-3"\h\u10472第一章旅游综合体行业基础定义与产业体系 428471.1概念界定与核心特征 4180231.2旅游综合体主流分类标准 4286611.2.1按照资源基底划分 475661.2.2按照开发驱动模式划分 483621.3产业链结构梳理 550071.4旅游综合体与相近业态辨析 59824第二章2026-2031年行业宏观发展环境（PEST分析） 5191622.1政策环境（Politics） 6103282.1.1国家级顶层政策导向 6189602.1.2地方政策特征 696012.2经济环境（Economy） 6173602.3社会环境（Society） 6162992.4技术环境（Technology） 7198882.5环境总结：机遇与约束并存 719728第三章中国旅游综合体行业市场供需现状（2023-2025基准数据） 720693.1市场规模现状 7192743.2区域供给分布格局 814893.3需求端市场特征 8263633.4行业盈利现状与痛点 8311503.5竞争格局分析 996463.5.1市场竞争梯队 985283.5.2竞争焦点演变 927576第四章旅游综合体主流商业模式与盈利结构 9245874.1传统模式一：“文旅配套+地产销售”（逐步出清） 997594.2模式二：目的地度假运营模式（行业主流方向） 9209084.3模式三：轻资产运营管理输出（高速增长赛道） 10247934.4模式四：城市更新型文旅综合体 1072364.5模式五：“文旅+专项产业”融合综合体 105087第五章2026-2031年中国旅游综合体行业定量预测 10167475.1市场规模总量预测 101505市场规模预测（运营收入口径，单位：亿元） 10293465.2细分赛道前景预测 11229495.3供给端预测 11188735.4需求结构预测 11172385.5融资结构演变预测 113425第六章行业发展趋势（2026-2031中长期趋势） 1234046.1商业模式趋势：从重资产开发转向“轻重并举，运营为王” 12110916.2产品趋势：从硬件堆砌转向内容IP持续迭代 1241196.3空间趋势：城市综合体与近郊度假综合体双线并行 1273486.4数字化趋势：全链路智慧文旅普及 1281416.5融合趋势：“文旅+”垂直赛道深度落地 12201316.6资本趋势：存量并购加速，资产证券化通道持续拓宽 12166246.7绿色低碳趋势 12143466.8营销趋势：新媒体私域运营成为核心获客手段 1318795第七章行业风险深度分析 13202687.1政策风险 13303167.2资金与财务风险 13257447.3市场同质化风险 1315817.4运营管理风险 13220577.5客流需求风险 1374027.6不可抗力风险 1325847第八章重点企业案例分析 13139698.1华侨城集团 1321618.2复星旅文 14130438.3伟光汇通 14139438.4融创文旅 14144638.5建业文旅（只有河南、电影小镇） 1429748.6阿那亚运营主体（秦皇岛阿那亚） 1418891第九章投资与运营战略建议 14243409.1给投资开发商的建议 1431969.2给地方政府的发展建议 15262229.3给运营管理企业的策略建议 1529766第十章报告结论 15

2026-2031年中国旅游综合体行业市场调查研究及发展前景预测报告摘要

旅游综合体（文旅综合体/度假综合体）是以旅游休闲功能为核心导向，整合观光、度假、商业、文化演艺、康养、研学、居住等多元业态，依托土地、自然或人文资源综合开发形成的复合型旅游聚集区，是我国文旅产业从单一观光景区向全域度假目的地转型的核心载体。伴随国内消费升级、文旅深度融合战略落地、大众度假时代全面到来，旅游综合体已经成为地方拉动内需、盘活存量资源、推动城市更新与乡村振兴的重要抓手。本报告系统梳理中国旅游综合体行业发展环境、市场供需格局、商业模式、区域布局、头部企业竞争态势，深度剖析行业现存痛点；基于2023-2025年行业运行基准数据，对2026—2031年行业市场规模、细分赛道、供需结构进行定量预测；研判数字化、轻资产运营、沉浸式内容、文旅融合等长期发展趋势，针对投资主体、地方政府、运营企业给出战略建议与风险预警。核心结论预览行业进入结构性转型周期：由“重资产地产驱动”转向“内容运营驱动”，传统“旅游+地产”模式持续出清，轻资产托管、IP输出、数字化运营迎来高速增长窗口；市场规模稳步扩容，增速温和回落。2025年国内旅游综合体市场规模8950亿元；预计2031年市场总规模突破18600亿元，2026-2031年复合年均增速约12.9%；行业分化加剧：拥有原创IP、成熟运营团队、清晰客群定位的项目持续盈利；同质化仿古小镇、无内容支撑的大型综合体持续亏损，行业并购整合提速；政策、资本、技术三重变量重塑赛道：文旅REITs扩容、点状供地政策推广、VR/数字孪生、元宇宙沉浸式场景加速落地；Z世代、中产家庭、银发康养三大客群主导产品迭代；主要风险集中于：投资回报周期长、融资难度加大、业态同质化、人才缺口、客流季节性失衡、土地政策波动六大维度。第一章旅游综合体行业基础定义与产业体系1.1概念界定与核心特征旅游综合体，又称度假综合体、文旅综合体。行业通用定义：依托特定自然景观、历史人文资源或城市存量空间，以旅游休闲度假为核心功能导向，统一规划、集中开发，集聚酒店集群、主题游乐、文化演艺、特色商业、康养旅居、研学体验、休闲社区等多元业态，具备完整服务链条、能够实现游客长时间停留消费的大型复合型目的地。区别于传统单一景区、城市商业综合体，旅游综合体五大核心特征：

（1）业态复合化：突破门票经济，收入结构包含门票、住宿、餐饮、零售、演艺、康养、物业、活动运营、IP授权等多元渠道；

（2）目的地属性：不止是旅游途经节点，本身就是出行目标，追求延长停留时间，典型目标实现游客停留1.5天以上；

（3）成片综合开发：土地规模普遍较大，多数项目占地面积数百亩至数千亩，涉及建设用地、生态用地混合利用；

（4）长周期运营属性：建设周期3-6年，完整投资回收期普遍10-15年，远高于普通商业地产；

（5）产业联动性强：向上联动规划设计、基建施工、设备供应商；中游为投资开发、运营管理；下游链接旅行社、新媒体平台、研学机构、康养服务商等，带动区域就业、餐饮、农产品销售。1.2旅游综合体主流分类标准1.2.1按照资源基底划分1）自然资源依托型：滨海、山地、温泉、湖泊、森林度假区。典型：三亚亚特兰蒂斯、长白山度假区、古滇名城；

2）历史人文IP型：古城、非遗、历史文化主题综合体。典型：乌镇、只有河南・戏剧幻城、琅琊古城；

3）城市更新型文旅综合体：利用旧厂房、老城街区改造，落地城市文旅商集群。典型：上海新天地、西安长安十二时辰；

4）主题游乐型综合体：以主题乐园、影视IP为核心引擎。典型：融创文旅城、华谊电影小镇、方特度假区；

5）农文旅融合综合体：乡村土地资源开发，结合农业观光、乡村民宿、田园度假；

6）康养研学专项综合体：聚焦中老年康养、青少年研学赛道，配套度假休闲功能。1.2.2按照开发驱动模式划分（1）地产驱动型（传统模式，逐步萎缩）：依托旅游配套拉动住宅销售，以地产收益平衡文旅投入；

（2）内容IP驱动型（主流新方向）：依靠演艺、沉浸式场景、原创IP持续吸引客流，不依赖地产销售；

（3）政府平台主导型：地方文旅国企牵头，依托专项债、公共资源，打造城市地标型文旅项目；

（4）轻资产运营输出模式：企业不持有土地资产，依靠规划咨询、托管运营、品牌授权获取收益。1.3产业链结构梳理上游（供给端）：文旅规划设计院、景观工程、游乐设备厂商、演艺制作团队、数字技术服务商、土地整理机构。

中游（核心主体）：项目投资开发商、资产持有方、运营管理公司、IP版权方。中游是行业价值中枢，也是竞争核心；

下游（消费与渠道）：游客终端；渠道包括线上OTA平台、短视频新媒体、旅行社、企业团建、研学机构；配套服务商包括酒店管理、商业招商、物业管理。

配套支撑产业：金融机构、产业基金、法律咨询、文旅策划、营销传播机构。1.4旅游综合体与相近业态辨析业态类型核心区别盈利重心游客停留特征传统观光景区单一景观资源，业态简单门票为主半日-一日游，停留时间短城市商业综合体以购物消费为主，旅游属性弱零售、餐饮租金本地居民日常消费旅游综合体度假体验为核心，多元业态均衡住宿、演艺、体验消费、活动运营1-3天过夜度假特色文旅小镇规模中等，侧重街区商业；部分小镇缺乏大型游乐配套商铺租金、民宿收入一日游居多，过夜能力偏弱第二章2026-2031年行业宏观发展环境（PEST分析）2.1政策环境（Politics）2.1.1国家级顶层政策导向《“十四五”文化和旅游发展规划》《“十五五”旅游业发展前期指导意见》持续强调文旅深度融合、培育国家级旅游度假区、推动旅游产品由观光向度假转型；鼓励发展夜间文旅消费、沉浸式体验、康养旅游、乡村文旅综合体。

自然资源部持续推广点状供地、混合用地政策，缓解大型文旅项目用地难题；鼓励盘活闲置厂房、低效建设用地用于文旅开发。

证监会、交易所持续扩容文旅基础设施公募REITs试点，为成熟运营文旅综合体提供资产证券化退出通道，打通长期资本闭环。国家持续规范“地产+文旅”捆绑开发模式，严格管控借文旅名义大规模开发商品住宅，倒逼行业剥离地产依赖，转向内容运营。2.1.2地方政策特征东部沿海省份重点支持城市更新型、高端度假综合体；西南、中部省份侧重文化IP、农文旅综合体；北方省份发力冰雪、山地康养文旅项目。多地设立文旅产业专项债、文旅发展基金，对重大综合体项目给予基础设施配套补贴。

同时，各地提高文旅项目准入门槛，严控高耗能、大规模人造景观项目，强调生态保护与可持续开发。2.2经济环境（Economy）1）居民可支配收入稳步增长，中等收入群体持续扩容。中产家庭、青年群体愿意为体验、情绪价值、长假期度假支付溢价，观光旅游向度假旅游转型不可逆；

2）国内旅游市场稳居全球第一大内需旅游市场。国内出游人次、旅游综合消费长期修复上行，过夜游、跨省度假需求持续回暖；

3）宏观环境存在不确定性：居民预防性储蓄意愿仍较高，消费更加理性，低价同质化项目客流下滑，高品质差异化产品竞争力持续走强；

4）融资环境分化：国有平台企业融资渠道相对通畅；民营房企资金压力仍存，大规模重资产新项目投资趋于谨慎；产业基金、保险资金更偏好现金流稳定的成熟运营文旅资产。2.3社会环境（Society）（1）消费行为重大转变：从打卡式观光，转向沉浸式、慢度假、社交型旅行。游客不再满足单一景点游览，追求一站式吃住游购娱综合目的地；

（2）客群分层清晰：

Z世代（18-30岁）：偏好沉浸式演艺、夜游、短视频打卡、主题IP、轻社交度假；

中产家庭客群（30-45岁）：亲子游乐、研学、短途度假，重视配套完善度；

银发群体（55岁以上）：康养旅居、慢节奏休闲，康养类综合体需求持续上升；

（3）休假制度持续优化，短途周末度假、小长假出游常态化，为城市周边旅游综合体提供稳定客流；

（4）文化自信提升，本土历史文化、国风IP接受度大幅提高，相比海外主题乐园，本土文化综合体迎来发展机遇。2.4技术环境（Technology）数字技术全面重构文旅运营链条：

1）沉浸式技术：裸眼3D、VR/AR、实景数字光影、数字人演艺广泛应用，夜游综合体成为改造升级主流方向；

2）数字化运营：智慧票务、客流监测、会员体系、数字化物业管理、线上私域运营，帮助项目精细化管控成本；

3）新媒体传播：抖音、小红书短视频成为文旅综合体最重要获客渠道，降低传统广告投放依赖；

4）数字孪生、元宇宙场景开始试点应用，线上虚拟游览、数字藏品、线上线下联动体验成为新盈利增长点；

5）低碳建筑、节能技术普及，低碳生态型综合体成为政策鼓励方向。2.5环境总结：机遇与约束并存机遇：内需度假需求扩张、政策鼓励文旅融合、数字化赋能、REITs拓宽资本通道；

约束：严控文旅地产无序开发、资金门槛高、同质化竞争、专业运营人才短缺。行业由野蛮生长进入高质量精细化运营阶段。第三章中国旅游综合体行业市场供需现状（2023-2025基准数据）3.1市场规模现状2024年中国旅游综合体行业市场规模7452亿元；

2025年市场规模达到8950亿元，同比增速20.1%。增长动力来自存量项目升级改造、一批新建成综合体投入运营、过夜度假消费持续提升。

截至2025年末，全国建成运营规模型旅游综合体（总投资≥10亿元）数量427个；单体投资50亿元以上超大型项目69个；在建、规划项目87个，规划总投资超1.6万亿元。注释：本报告市场规模统计口径包含项目运营综合收入（门票、住宿、商业、演艺、活动等），不含商品住宅销售收入。3.2区域供给分布格局全国旅游综合体呈现东密西疏、沿海优先、省会集聚特征：

1）华东地区：占全国项目总量38.6%。长三角文旅消费能力最强，城市周边度假综合体、人文IP综合体数量最多；代表区域：上海、杭州、南京、苏州、青岛；

2）华南地区：占比22.4%。以滨海度假、城市文旅综合体为主，粤港澳大湾区需求旺盛；海南形成全国高端度假集群；

3）西南地区：占比17.1%。依托自然风光、少数民族文化，重点发展山地、温泉、文旅小镇综合体；四川、云南项目供给集中；

4）华中地区：占比11.3%，中原文化IP综合体快速发展；

5）华北、西北、东北合计占比10.6%，以冰雪、长城、丝路文化综合体为主，项目密度偏低。供给特征：一线及强二线城市周边项目竞争白热化；三四线城市优质综合体供给不足，但本地消费承载力有限，盲目上马大型项目风险极高。3.3需求端市场特征1）短途度假需求占主导：80%游客出游半径300公里以内，周末、小长假是客流高峰；

2）过夜游客价值显著高于一日游游客。数据显示，过夜游客人均消费为单日游客2.6-3.2倍；因此，具备完善住宿配套的综合体盈利能力显著优于纯游览街区；

3）需求分层加剧：高端客群追求稀缺生态资源、私密度假、定制服务；大众客群偏好高性价比亲子、夜游、沉浸式演艺；

4）季节性痛点突出：多数依托自然景观的项目存在明显淡旺季，冬季客流大幅下滑，现金流压力集中。城市型文旅综合体季节性相对平缓。3.4行业盈利现状与痛点中国旅游研究院调研数据：国内已运营大型旅游综合体中，仅23%项目达成预期投资回报；接近50%项目开业3年内进行大规模业态调整；超过60%项目长期处于微利或亏损状态。

核心原因：

①前期重资产投入巨大，折旧成本高；

②大量项目重硬件建设、轻内容策划，缺乏持续更新的IP与演艺产品；

③高度依赖节假日客流，淡季收入难以覆盖固定运营成本；

④早期大量项目依靠住宅销售平衡现金流，地产调控后原有商业模式难以为继；

⑤运营人才稀缺，多数开发企业擅长建设，缺乏长期文旅运营能力。3.5竞争格局分析3.5.1市场竞争梯队第一梯队（全国性头部文旅集团）

华侨城、复星旅文、融创文旅、中青旅、伟光汇通、祥源控股。优势：资金实力、成熟项目模板、自有运营团队、全国布局；具备IP孵化与轻资产输出能力。六家头部企业合计占据国内规模化旅游综合体开发运营份额约28.3%。第二梯队：区域龙头国企、地方文旅集团

各省、市文旅投资集团，依托本地资源、政策优势打造本土文旅综合体，深耕单一省份或城市群，如陕西陕旅、河南建业文旅、云南城投等。第三梯队：中小民营开发企业

以单一项目开发为主，资金实力有限，项目规模偏小，普遍缺乏持续运营能力，抗风险弱，也是行业并购重组主要标的。整体市场特征：行业集中度不高，大量中小项目分散竞争；存量整合加速，头部企业持续收购优质运营资产。3.5.2竞争焦点演变过去竞争焦点：土地资源、投资规模、硬件设施；

当前及未来竞争焦点：原创内容IP、精细化运营能力、数字化私域流量、多元盈利结构、轻资产复制能力。单纯依靠大规模硬件投入的项目逐步丧失竞争力。第四章旅游综合体主流商业模式与盈利结构4.1传统模式一：“文旅配套+地产销售”（逐步出清）运作逻辑：以旅游综合体名义获取综合用地，景区、酒店作为配套提升土地价值，依靠商品住宅销售回笼资金，补贴文旅板块持续亏损。

现状：各地收紧文旅用地管理，禁止大规模捆绑住宅开发。新模式下该路径空间持续压缩；存量项目完成住宅去化后，必须依靠文旅自身现金流维持运营。

优势：短期回款快；劣势：重资产、政策风险高、文旅运营能力普遍薄弱。4.2模式二：目的地度假运营模式（行业主流方向）不再依赖地产销售，依靠综合体内部多元业态自主造血。

典型收入结构参考成熟度假综合体：

1）住宿板块（主题酒店、民宿集群）：收入占比30%-40%，稳定现金流核心；

2）体验业态：演艺、游乐项目、康养服务、研学课程：25%-35%；

3）商业板块：餐饮、文创零售、特色商铺租金+自营：20%-28%；

4）门票、活动承办、团建、场地租赁：8%-15%；

5）增值收入：IP授权、品牌托管、广告、数字藏品等新兴收入。

代表项目：三亚亚特兰蒂斯、阿那亚、乌镇度假区。4.3模式三：轻资产运营管理输出（高速增长赛道）企业不再拿地建设，输出规划策划、招商、运营管理、品牌IP，收取基础管理费+营收分成。

盈利来源：前期咨询服务费、年度运营管理费、超额收益分成、IP授权费。

优势：资金占用极低、可跨区域快速复制；风险小；是头部企业扩张核心路径。

适用主体：具备成熟运营案例、标准化管理体系的文旅集团。4.4模式四：城市更新型文旅综合体盘活旧厂房、老城街区，改造投入低于新建大型度假区；依托本地城市客流，淡旺季差距更小。收入高度依靠商业、夜游、沉浸式体验、休闲消费。典型案例：西安长安十二时辰。4.5模式五：“文旅+专项产业”融合综合体细分赛道定向开发：文旅+康养、文旅+研学、文旅+体育、文旅+乡村农业。锁定垂直客群，差异化避开同质化主题乐园竞争。适合资源特色鲜明的区域。第五章2026-2031年中国旅游综合体行业定量预测5.1市场规模总量预测基准假设：2026-2028年行业仍处于存量升级为主，新增大型项目增速放缓；行业持续结构优化，轻资产、运营服务收入占比持续提升；国内度假出游需求稳步上行，不发生重大外部冲击；传统地产驱动项目持续出清，纯运营型综合体占比持续提升。市场规模预测（运营收入口径，单位：亿元）2026年：10300，同比增速15.1%2027年：11780，同比增速14.4%2028年：13360，同比增速13.4%2029年：15020，同比增速12.4%2030年：16790，同比增速11.8%2031年：18640，同比增速11.0%

2026—2031年复合年均增长率CAGR≈12.9%趋势判断：行业总体增速稳步下行，告别2023-2025年修复期高增速；总量增长，但增长动力由新建项目转向存量资产提质增效。5.2细分赛道前景预测1）沉浸式文化IP综合体：增速最高，CAGR预计16%-20%。夜游、实景演艺、剧情式体验持续受到年轻客群追捧；国风、本土历史IP价值持续释放；

2）城市更新文旅综合体：稳健增长，适合一二线城市存量改造，抗周期能力较强；

3）康养旅居型旅游综合体：中长期潜力巨大，伴随人口老龄化，2028年后进入需求爆发期；

4）主题游乐型综合体：竞争红海，同质化严重；只有具备持续IP迭代能力的项目能够稳定盈利；单纯硬件乐园增长乏力；

5）农文旅田园综合体：受土地、消费力约束，难以形成大规模营收，适合中小体量项目，难以支撑超大规模投资；

6）轻资产运营服务赛道：增速高于行业平均水平，成为头部企业第二增长曲线。5.3供给端预测2026-2028年，全国新增超大型综合体项目（50亿以上投资）数量明显回落；资本更加谨慎，投资人优先收购成熟运营存量资产，而非新建重资产项目。

2029-2031年，存量并购、资产重组成为行业常态；大量缺乏运营能力、现金流恶化的项目寻求股权转让、托管合作。5.4需求结构预测1）过夜度假游客占比持续提升，综合体住宿配套的价值进一步放大；

2）线上新媒体渠道获客占比将超过传统OTA，私域会员运营成为项目标配；

3）客群分层持续固化，中端、差异化项目市场空间最大；低端同质化项目加速出清；高端稀缺资源度假区保持高溢价。5.5融资结构演变预测2025年行业资金结构：自有资金31.2%、银行开发贷38.6%、保险资金+REITs12.4%、产业基金与专项债17.8%。

预测至2031年：成熟运营资产证券化（REITs）占比提升至20%以上；银行传统开发贷占比持续下降；产业基金、文旅专项债、股权投资占比提升。资本更加看重持续经营性现金流，不再单纯依靠土地增值预期。第六章行业发展趋势（2026-2031中长期趋势）6.1商业模式趋势：从重资产开发转向“轻重并举，运营为王”过去行业核心是拿地建设；未来核心竞争力是持续内容运营。头部企业形成“少量标杆重资产项目+大规模轻资产输出”组合策略。纯粹依靠地产销售的开发模式逐步退出主流市场。6.2产品趋势：从硬件堆砌转向内容IP持续迭代大量失败项目共性：一次性建成，长期内容不更新。未来具备可持续迭代演艺、季节主题活动、节日策划、沉浸式剧情更新能力的综合体才能维持客流。静态观光场景竞争力持续下滑。6.3空间趋势：城市综合体与近郊度假综合体双线并行一线城市以城市更新文旅综合体为主；二线、强三线城市重点布局近郊短途度假综合体；远离城市群、缺乏客源支撑的远郊大型综合体投资风险显著上升。6.4数字化趋势：全链路智慧文旅普及客流大数据、数字化会员体系、线上线下联动体验、数字光影夜游成为综合体基础配置。数字孪生、虚拟IP、线上元宇宙体验逐步落地，形成新收入来源。单纯硬件文旅项目被贴上“传统老旧”标签。6.5融合趋势：“文旅+”垂直赛道深度落地文旅+康养、文旅+研学、文旅+户外运动、文旅+赛事、文旅+乡村农业。垂直细分赛道能够精准锁定客群，避开主题乐园红海竞争，打造差异化优势。6.6资本趋势：存量并购加速，资产证券化通道持续拓宽文旅REITs常态化，优质稳定运营综合体具备资本化退出路径；缺乏现金流、负债高的不良文旅资产并购市场持续活跃；财务投资人越来越谨慎对待新建重资产项目。6.7绿色低碳趋势双碳政策下，低碳建筑、可再生能源、生态友好型开发成为新项目准入加分项；生态资源型综合体更加重视生态承载力管控。6.8营销趋势：新媒体私域运营成为核心获客手段短视频平台、社群会员、直播带货、节庆话题营销取代传统线下广告；综合体由一次性门票销售转向长期会员运营，提高复购率。第七章行业风险深度分析7.1政策风险文旅用地管控持续收紧；地方规划调整、环保政策变化；限制大规模人造景观开发；地产配套政策持续规范，冲击传统开发模式。建议投资前充分研判区域国土空间规划、文旅专项规划。7.2资金与财务风险投资规模大、回收期长、前期现金流压力巨大；民营主体融资成本偏高；淡季现金流紧张；利率波动、信贷政策收紧可能导致项目延期、停工。7.3市场同质化风险大量项目照搬仿古街区、常规游乐设备，缺少在地文化内核，游客审美疲劳，竞争内卷，票价持续内卷，盈利能力下滑。7.4运营管理风险文旅专业复合型人才供给严重不足；开发团队普遍不懂持续运营；内容更新资金难以持续投入；客流季节性失衡、人力成本刚性上涨持续压缩利润。7.5客流需求风险区域人口基数、交通通达性决定客流上限。三四线城市盲目上马大型综合体，本地消费承载力不足，极易出现客流不及预期。居民消费信心波动也会影响中长期度假消费意愿。7.6不可抗力风险极端天气、公共卫生事件、区域性突发事件直接冲击客流，大幅影响收益。第八章重点企业案例分析8.1华侨城集团行业开创者，“旅游+地产”模式先行者；现阶段加速转型，加大轻资产托管、城市更新项目布局；依托欢乐谷、欢乐海岸多条成熟产品线；优势在于全国项目布局、成熟运营标准。短板：部分老旧项目业态老化，转型压力较大。8.2复星旅文代表项目：三亚亚特兰蒂斯、ClubMed度假村集群。聚焦高端度假赛道，掌握国际度假运营体系；具备全球化资源整合能力；优势高端客群运营、度假酒店集群管理；国内下沉市场拓展速度相对平缓。8.3伟光汇通深耕古城文旅综合体赛道，代表项目彝人古镇、滦州古城；擅长在地文化古城街区打造；商业模式以文旅街区商业运营为主，大量项目配套旅居物业；持续向外输出古镇综合体策划运营能力。8.4融创文旅拥有全国多座融创文旅城，主题游乐综合体规模领先；经历债务调整后，战略收缩，重点保留优质运营资产，持续推进轻资产托管业务。8.5建业文旅（只有河南、电影小镇）本土文化IP