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文档简介
2026年管理会计刘俊勇课后习题附答案解析某制造企业2025年1-6月产量与设备维护成本数据如下表所示:月份产量(件)设备维护成本(元)138004200024200450003500051000445004800055500540006600057000要求:(1)采用高低点法分解设备维护成本的固定成本和单位变动成本;(2)若2025年7月预计产量为7000件,预测该月设备维护总成本。(1)高低点法下,产量最高的6月(6000件,57000元)为高点,产量最低的1月(3800件,42000元)为低点。单位变动成本b=(高点成本-低点成本)/(高点产量-低点产量)=(57000-42000)/(6000-3800)=15000/2200≈6.818元/件固定成本a=高点成本-高点产量×b=57000-6000×6.818≈57000-40908=16092元(或用低点验证:42000-3800×6.818≈42000-25908=16092元,结果一致)(2)总成本公式为y=16092+6.818x,当x=7000件时,总成本=16092+6.818×7000≈16092+47726=63818元。某新能源企业生产单一产品“光伏逆变器”,2025年相关数据如下:销售单价500元,单位变动成本300元,全年固定成本400万元,预计销售量30000台。要求:(1)计算盈亏平衡点销售量与销售额;(2)计算安全边际量与安全边际率;(3)若2026年目标利润为2000万元,计算需达到的销售量。(1)单位边际贡献=单价-单位变动成本=500-300=200元盈亏平衡点销售量=固定成本/单位边际贡献=4000000/200=20000台盈亏平衡点销售额=盈亏平衡点销售量×单价=20000×500=1000万元(2)安全边际量=实际(预计)销售量-盈亏平衡点销售量=30000-20000=10000台安全边际率=安全边际量/实际(预计)销售量×100%=10000/30000≈33.33%(3)目标利润=(单价-单位变动成本)×销售量-固定成本代入数据:20000000=200×Q-4000000→200Q=24000000→Q=120000台某家电企业2026年第一季度销售预算相关资料如下:预计1月销售量8000台,2月10000台,3月12000台;销售单价均为1200元。收现政策为:当月销售货款的60%于当月收回,30%于次月收回,10%于次次月收回。2025年12月销售额为720万元,2026年1月期初应收账款余额为432万元(其中2025年11月销售额的10%未收回,2025年12月销售额的40%未收回)。要求:(1)编制2026年第一季度销售预算表(列示各月及合计的销售量、单价、销售收入);(2)编制2026年第一季度预计现金收入表(列示各月及合计的现金收入)。(1)销售预算表:月份销售量(台)单价(元)销售收入(万元)1月80001200900(8000×1200/10000)2月10000120012003月1200012001440合计30000-3540(2)现金收入计算:2025年11月销售额未收回部分:根据期初应收账款432万元,其中2025年11月的10%未收回,假设11月销售额为X,则X×10%+12月销售额×40%=432万元。已知12月销售额720万元,故X×10%+720×40%=432→X×10%=432-288=144→X=1440万元。因此,2025年11月销售额的10%(144万元)将于2026年1月收回(次次月)。1月现金收入:2025年11月收回144万元+2025年12月收回720×30%=216万元+1月自身收回900×60%=540万元→合计144+216+540=900万元2月现金收入:2025年12月剩余10%(720×10%=72万元)+1月收回900×30%=270万元+2月自身收回1200×60%=720万元→合计72+270+720=1062万元3月现金收入:1月剩余10%(900×10%=90万元)+2月收回1200×30%=360万元+3月自身收回1440×60%=864万元→合计90+360+864=1314万元第一季度合计现金收入:900+1062+1314=3276万元某汽车零部件企业采用标准成本法核算直接人工成本,2025年11月相关数据如下:实际产量5000件,单位产品标准工时2小时,标准工资率25元/小时;实际工时9500小时,实际工资总额247000元。要求:(1)计算直接人工工资率差异与效率差异;(2)说明差异的责任归属。(1)标准工时=实际产量×单位标准工时=5000×2=10000小时实际工资率=实际工资总额/实际工时=247000/9500=26元/小时工资率差异=(实际工资率-标准工资率)×实际工时=(26-25)×9500=9500元(不利差异)效率差异=(实际工时-标准工时)×标准工资率=(9500-10000)×25=-12500元(有利差异)(2)工资率差异通常由人力资源部门或生产部门负责,若因工资调整或工人级别变动导致实际工资率高于标准,属不利差异;效率差异主要反映生产效率,由生产部门负责,本例中实际工时低于标准工时,说明生产效率提高,形成有利差异。某集团下属A、B两个投资中心,2025年相关数据如下:项目A中心B中心营业利润(万元)600800平均经营资产(万元)40005000最低投资报酬率12%12%要求:(1)计算A、B中心的投资报酬率(ROI);(2)计算A、B中心的剩余收益(RI);(3)若集团拟追加投资2000万元,A中心预计可增加营业利润240万元,B中心预计可增加营业利润260万元,从ROI角度分析应优先投资哪个中心。(1)投资报酬率=营业利润/平均经营资产×100%A中心ROI=600/4000×100%=15%B中心ROI=800/5000×100%=16%(2)剩余收益=营业利润-平均经营资产×最低投资报酬率A中心RI=600-4000×12%=600-480=120万元B中心RI=800-5000×12%=800-600=200万元(3)追加投资后:A中心新ROI=(600+240)/(4000+2000)=840/6000=14%(原15%,下降)B中心新ROI=(800+260)/(5000+2000)=1060/7000≈15.14%(原16%,下降)虽然两者ROI均下降,但B中心追加后的ROI(15.14%)高于A中心(14%),因此从ROI角度应优先投资B中心。某食品加工企业生产甲、乙两种产品,2025年12月共同耗用原材料成本120万元,相关数据如下:甲产品产量10000件,单位产品材料定额消耗量5千克;乙产品产量8000件,单位产品材料定额消耗量7.5千克。要求:(1)采用定额消耗量比例法分配原材料成本;(2)若原材料在生产开始时一次性投入,甲产品本月完工8000件,在产品2000件(完工程度50%),计算甲产品完工产品和在产品的原材料成本(假设分配给甲产品的原材料成本为75万元)。(1)甲产品定额消耗量=10000×5=50000千克乙产品定额消耗量=8000×7.5=60000千克分配率=1200000/(50000+60000)≈10.909元/千克甲产品分配成本=50000×10.909≈545450元(约54.55万元)乙产品分配成本=60000×10.909≈654550元(约65.45万元)(2)原材料一次性投入,在产品与完工产品材料成本按数量比例分配。总约当产量=完工产品数量+在产品数量=8000+2000=10000件单位产品材料成本=750000/10000=75元/件完工产品材料成本=8000×75=600000元在产品材料成本=2000×75=150000元某企业2025年边际贡献率为40%,安全边际率为30%,固定成本为240万元。要求:(1)计算盈亏平衡点销售额;(2)计算实际销售额;(3)计算息税前利润。(1)边际贡献率=(单价-单位变动成本)/单价=40%,则变动成本率=60%。盈亏平衡点销售额=固定成本/边际贡献率=240/40%=600万元(2)安全边际率=(实际销售额-盈亏平衡点销售额)/实际销售额=30%设实际销售额为S,则(S-600)/S=30%→0.7S=600→S≈857.14万元(3)息税前利润=安全边际额×边际贡献率=(857.14-600)×40%≈257.14×40%≈102.86万元(或用公式:息税前利润=边际贡献-固定成本=S×40%-240=857.14×40%-240≈342.86-240=102.86万元)某企业生产丙产品,2025年标准变动制造费用分配率为15元/小时,标准工时为2小时/件;实际产量1000件,实际工时1900小时,实际变动制造费用32300元。要求:(1)计算变动制造费用效率差异与耗费差异;(2)说明变动制造费用差异的分析要点。(1)标准工时=1000×2=2000小时变动制造费用效率差异=(实际工时-标准工时)×标准分配率=(1900-2000)×15=-1500元(有利差异)变动制造费用耗费差异=实际工时×(实际分配率-标准分配率)=1900×(32300/1900-15)=1900×(17-15)=3800元(不利差异)(2)变动制造费用差异分析需结合效率差异与耗费差异:效率差异反映工时利用效率,由生产部门负责;耗费差异反映费用分配率的高低,可能因间接材料价格、人工工资率变动等引起,需进一步分析具体费用项目。某公司2025年投资项目初始现金流出为800万元,预计未来3年现金流入分别为300万元、400万元、500万元,资本成本为10%。要求:(1)计算净现值(NPV);(2)计算现值指数(PI);(
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