2026年一级建造师考试工程管理实务真题试卷

2026年一级建造师考试工程管理实务真题试卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程项目管理的主导作用是（）。A.施工方的管理B.业主方的管理C.监理方的管理D.政府方的管理2.施工企业为了获得最大利润，需要（）。A.严格控制成本，同时保证质量B.尽可能降低质量标准以减少成本C.优先保证工期，即使成本增加D.忽视安全文明施工，以降低管理费用3.建设工程项目实施阶段管理的主要任务不包括（）。A.项目决策B.项目策划C.项目控制D.项目收尾4.矩阵组织结构适用于（）的项目。A.规模小、任务单一B.规模大、专业分工细C.环境稳定、风险低D.管理层次少、跨度大5.项目管理中，“三重约束”指的是（）。A.成本、质量、进度B.安全、质量、环境C.人力、物力、财力D.技术、管理、经济6.施工过程中，用于指导现场施工活动的最直接的技术文件是（）。A.施工组织设计B.设计图纸C.招标文件D.合同文件7.施工质量控制的基本原则不包括（）。A.全面控制原则B.过程控制原则C.质量标准原则D.责任追究原则8.某混凝土构件出现开裂现象，首先应进行的处理是（）。A.立即进行结构加固B.查明开裂原因C.停止该构件后续施工D.向监理工程师汇报9.建设工程安全生产管理的基本方针是（）。A.预防为主，综合治理B.安全第一，保障施工C.统一领导，分级负责D.经济优先，安全服从10.施工现场环境保护措施中，不属于“四害”治理的是（）。A.噪声防治B.废水处理C.固体废弃物处置D.劳动保护11.安全生产责任体系的核心是（）。A.安全生产规章制度B.安全生产教育培训C.各级管理人员和操作人员的安全责任D.安全生产投入保障12.施工合同谈判阶段，对合同条款进行澄清和谈判的主要目的是（）。A.确定中标价格B.明确双方的权利和义务C.完善施工组织设计D.规划项目实施进度13.FIDIC合同条件中，承包商提出索赔的正式程序通常要求（）。A.口头通知工程师B.在索赔事件发生后的28天内提交索赔通知C.提交详细的索赔报告和证据D.先进行友好的协商14.工程量清单计价模式下，分部分项工程费的组成不包括（）。A.人料机费用B.措施项目费C.管理费D.规费15.施工成本管理的核心是（）。A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算16.项目进度控制的关键在于（）。A.编制详细的进度计划B.定期跟踪和检查进度C.采用先进的施工技术D.加强合同管理17.横道图计划的主要优点是（）。A.能清晰表达工作间的逻辑关系B.能直观反映关键线路和总工期C.便于进行进度计划的调整和优化D.制作简单，易于理解18.施工现场资源管理的核心是（）。A.资源的合理配置B.资源的采购管理C.资源的技术应用D.资源的成本控制19.工程项目风险管理的基本流程不包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险控制D.风险决策20.BIM技术在工程项目管理中的应用价值不包括（）。A.提高设计效率B.优化施工方案C.实现精确计量D.直接降低材料成本二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选不得分，少选不得分）21.建设工程项目管理的目标包括（）。A.安全目标B.质量目标C.成本目标D.进度目标E.合同目标22.施工项目经理的职责通常包括（）。A.项目范围管理B.项目成本管理C.项目质量管理D.项目资源管理E.项目信息管理23.施工质量控制体系建立的基本要求有（）。A.质量目标明确B.质量职责落实C.质量流程规范D.质量记录完整E.质量奖励丰厚24.施工现场安全管理的措施通常包括（）。A.安全教育培训B.安全技术交底C.安全检查与隐患排查D.安全标志与防护设施E.劳动保护用品发放25.施工合同管理中，常见的合同风险包括（）。A.工程量清单错误B.工期延误风险C.成本超支风险D.政策法规变化风险E.分包商管理风险26.工程量清单计价的方法包括（）。A.工料单价法B.综合单价法C.定额计价法D.估算指标法E.成本加酬金法27.施工成本控制的方法通常有（）。A.目标成本法B.质量成本法C.挣值法D.价值工程法E.成本偏差分析法28.项目进度控制的技术手段包括（）。A.网络计划技术B.横道图计划C.S曲线法D.关键路径法E.进度检查与调整29.施工现场资源管理的内容主要包括（）。A.劳动力管理B.材料管理C.机械设备管理D.资金管理E.信息管理30.工程项目风险管理的过程包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险决策三、简答题（共5题，每题4分）31.简述施工项目管理信息化的意义。32.简述施工阶段质量控制的流程。33.简述安全检查表法在施工现场安全管理中的应用。34.简述FIDIC合同条件下，工程师确认索赔成立并批准索赔额的程序。35.简述施工成本偏差分析的方法。四、案例分析题（共3题，第36题10分，第37题12分，第38题14分）36.某工程项目建设过程中，业主方由于资金周转问题，要求施工单位暂停部分非关键线路的工作，并缩短后续关键线路的工期。施工单位认为此要求不合理，因为合同中没有约定。施工单位应如何处理此问题？请简述处理步骤和依据。37.某混凝土结构工程，在浇筑过程中发现混凝土出现严重离析现象。项目部立即停止浇筑，并查明原因：由于天气炎热，搅拌站加水过多，且运输时间过长导致混凝土坍落度损失过大。针对此问题，项目部应采取哪些纠正和预防措施？38.某施工单位承接了一项装饰装修工程，合同工期为60天。在施工过程中，由于业主方提供的施工场地未按时移交，导致实际工期延误15天。同时，由于材料供应商延期交货，又延误工期5天。施工单位为此向业主方提出了工期索赔和费用索赔。请分析：施工单位可以索赔工期多少天？索赔成立的条件是什么？业主方是否应批准？请说明理由。试卷答案一、单项选择题1.B2.A3.A4.B5.A6.B7.D8.B9.A10.D11.C12.B13.B14.B15.C16.B17.D18.A19.D20.D二、多项选择题21.ABCD22.ABCDE23.ABCD24.ABCD25.ABCD26.AB27.ACE28.ABCD29.ABCE30.ABCD三、简答题31.施工项目管理信息化的意义在于：提高管理效率，减少信息传递误差；实现项目各参与方信息共享和协同工作；加强动态监控，及时做出决策；辅助进行科学分析和预测，提升管理水平。32.施工阶段质量控制的流程包括：事前控制（熟悉图纸、编制质保计划、技术交底、检查资源等）；事中控制（工序控制、隐蔽工程验收、材料检验、旁站监督、成品保护等）；事后控制（分部分项工程验收、质量评定、资料整理、竣工验收等）。33.安全检查表法在施工现场安全管理中的应用是：将安全管理的内容分解为若干项目，形成检查表；依据检查表逐项进行现场检查，记录检查情况；对检查中发现的问题进行整改，并跟踪验证整改效果；通过持续检查和整改，预防和减少安全事故。34.FIDIC合同条件下，工程师确认索赔成立并批准索赔额的程序包括：承包商提交索赔意向通知；承包商在规定时间内提交详细的索赔报告和证据；工程师审核索赔报告，必要时要求承包商进一步提供补充资料；工程师确认索赔金额，并向承包商发出支付通知。35.施工成本偏差分析的方法包括：将实际成本与计划成本进行比较，计算成本偏差额（CV=AC-BC）；将实际成本与预算成本进行比较，计算成本偏差率（CVR=CV/BC）；分析成本偏差产生的原因，判断偏差的严重程度；根据偏差分析结果采取纠正措施。四、案例分析题36.处理步骤和依据：首先，施工单位应正式向业主方发出书面通知，说明业主方要求暂停工作和缩短工期的不合理性，并指出其与合同约定的不符之处；其次，施工单位应依据合同条款、相关法律法规以及工程实际情况，准备好相关证据材料，如合同文本、进度计划、已发生成本等；再次，与业主方进行友好协商，尝试达成一致意见，如调整合同工期、增加费用补偿等；若协商不成，施工单位可依据合同争议解决条款，向约定的仲裁机构申请仲裁或向人民法院提起诉讼；依据主要是合同法、建筑法以及双方签订的施工合同。37.纠正措施：立即停止有离析现象混凝土的浇筑；对已浇筑的混凝土采取振捣密实等措施进行加固处理；对不合格混凝土进行清除；查明原因后，调整配合比，控制加水量，加强搅拌和运输管理，缩短运输时间，必要时采用降温措施；经检验合格后方可继续浇筑。预防措施：加强天气预测，炎热天气采取降温措施；严格控制搅拌站加水量，严禁随意加水；合理安排运输计划，缩短运输时间，确保混凝土坍落度在规范要求范围内；加强施工过程监控。38.可索赔工期：20天