《物流专业英语》18《物流专业英语》Unit18Inventorymanagementprocess

授课日期_______年___月___日授课教师授课专业/班级______专业______班级讲授单元Unit18单元讲授时长二学时讲授内容物流术语、课文、课堂练习教学任务：掌握本单元的物流专业术语掌握本单元的核心概念熟悉本单元的常用物流英语表达法熟悉本单元的物流流程第一部分Section1本单元核心术语Coretermssafetystock安全库存stockreplenishment库存补货，进货demandforecasting需求预测demandcapture需求采集第二部分Section2本单元核心概念CoreconceptsWhataretheelementsinainventorymanagementprocess?库存管理程序有哪些要素？Theinventorymanagementprocessinvolvesthefollowing:Determinationofdemand–demandcaptureanddemandforecastingStockidentificationandcodingStockreplenishmentDefinitionofservicelevelsandsafetystockStockclassificationLead-timemanagement库存管理包括下列方面：确定需求量–

需求量采集和需求量预测库存识别及编码库存补充制定服务水平和安全库存库存分类前置期管理课堂教学之——Step1

单词领读由教师当堂领读生词纠正学生的发音领读完之后给学生留出5分钟的时间来温习单词。课堂教学之——Step2

重点内容掌握核心术语学习时间5分钟课堂教学之——Step3

难点学习理解并背诵核心概念学习时间5分钟课堂教学之——Step4

课文学习理解课文的意思对难句进行语法和结构讲解学习时间30分钟课文学习提示：教师在讲解课文时，除对课文进行翻译之外，还要顺带讲解一下难句的语法结构。Inventorymanagementprocess库存管理程序Theinventorymanagementprocessinvolvesthefollowing:Determinationofdemand–demandcaptureanddemandforecastingStockidentificationandcodingStockreplenishmentDefinitionofservicelevelsandsafetystockStockclassificationLead-timemanagement库存补充制定服务水平和安全库存库存分类前置期管理库存管理包括下列方面：确定需求量–

需求量采集和需求量预测库存识别及编码ForecastingthedemandforstockForecastingdemandisanessentialprerequisiteforaneffectivestockcontrolsystem.Therearefiveaspectsofdemandwhichmustbetakenintoaccount:QuantityTimeFrequencyScopePredictability数量时间频率范围可预见性预测库存需求量对于行之有效的库存控制系统而言，预测需求量是一个基本的先决条件，有五方面的需求必须要纳入考虑之内。QuantityThiscouldbespecifiedasaprecisenumberofunits(eg100units),orasarange(eg75to125units).Itcouldalsobespecifiedbyadegreeofprobability(eg‘with95%probabilitydemandwillbebetween80and120’).数量数量可以限定为一组精确的单位数字（如100个单位），或一个范围（如75至125个单位），还可以限定为概率度（如“当概率为95%时，需求量将处于80和120之间”）。TimeThequantitymustberelatedtoatimescale.Differentforecastingtechniquescanbeusedtoanalysetimeseriesdata.Theonesusedinstockforecastingincludeshort-term,seasonal,andlong-termtechniques.时间数量必须和时间尺度相关联。不同的预测技巧可以用来对时间序列数据进行分析，在库存预测中所使用的这些技巧包括短期技巧、季节性技巧以及长期技巧。FrequencyThedemandmayrequiretobesatisfiedonceinagivenperiodoronaspecifiednumberofoccasions(egaone-offdeliveryof100unitsperannumorfourdeliveriesof25unitseachatquarterlyintervals).频率在特定时期内，或在某些指定的场合下，需求量可能需要一次性地满足（如每年一次性交100件货或按季度间隔交四批货，每次25件货）。ScopeThedemandwillgenerallyvaryinquantity(egfirstrequisitionforfiveandsecondfor15).需求范围需求量一般会有数量变化(如第一份调拨单是五件，而第二份是15件)。PredictabilityDemandorusageratesmay:mirrorpreviousdemandandusagepatternshavesomerelationshipwithpreviouspatternsbeindependentofpreviouspatterns可预见性需求量或使用率可能：反映先前的需求量和使用模式和先前模式有某种关系独立于先前模式Areviewofpastusageandreplenishmentrevealspatternsandtrends.Thesemaybe:predictiveorrandomstableorseasonalfastorslowrecurringornon-recurring回顾过去的库存使用及补充情况能够揭示一些模式和趋势，可能具有如下特征：预言性或随机性的稳定的或季节性的周转快还是慢重复发生或非重复发生的Mostcomputersystemsofmaterialmanagementarecapableofusingthesedifferenttechniquesaccordingtorequirements.Thisallowshistoricaldatatobeprocesseddeftly.However,thereisalsoaneedfortheoperatortoreviewwhymaterialmovementsfluctuate.多数材料管理的计算机系统能够按要求使用不同的技巧，这使历史数据能够被熟练地处理，然而，对于运营者来说，也需要审视为什么材料的流转会发生波动。以上内容为第一学时内所应完成的内容课堂教学之——Step5

阅读材料提示：这部分内容由教师指导，学生自学。以提高学生的自主学能力。Vendormanagedinventory（VMI）供应商管理库存（VMI）Vendormanagedinventory(VMI)mayinvolvethesuppliermanagingthestockattheclient’spremisesorthesuppliermayholdstockonbehalfoftheclientandmakedeliveriesasandwhenrequiredbytheclient(consignmentstocking).Eitherway,theclienteffectivelyoutsourcesthestockholdingoperation.供应商管理库存（VMI）涉及到由供应商在客户的公司场所管理库存，或由供应商代客户持有库存，并在客户需要时交货（委托库存）。不论采用何种方式，客户均高效地把库存持有运作外包出去。InordertosetuptheVMI,theclientmustconsideranddevelopanappropriateoutsourcingstrategy.BecauseVMIinvolvesthetransferoftheinventorymanagementfunctiontothesupplier,theuseofanefficient,effectiveandtrustedsupplierisparamount.Theoutsourcedarrangementwillnormallybebasedonapartnershipwiththesupplierorevenanintegrationofthesupplierintotheclient’sownorganization.为了建立VMI系统，客户必须考虑并开发出一个适当的外包战略，因为VMI涉及到把库存管理功能转移到供应商一边，那么使用一个高效率、富有成效以及可以信赖的供应商就成为至上的大事。外包安排通常基于和供应商的合伙人关系，甚至会把供应商整合进客户自身的公司里。Thesupplier’sservicesaretailoredtotheclient’srequirementsbutgenerallyincludethesuppliermonitoringusagetodeterminehowmuchinventoryisneededtomaintainasufficientsupply.供应商的服务是按照客户的要求而量身订制的，但是一般情况下，会包括由供应商对使用情况进行监测，以确定需要多少库存量才能维持足够的供给。Otherfeaturesmaybehavingasupplier’srepresentativeinclientfacilitiestomonitorsupplyusageatend-userlocations,placingorders,managingreceipts,andrestockingstoragelocations.Otherservicescaninclude24-hourorder-to-deliverytime,qualityinspections,establishmentofelectronicdatainterchangelinkswithinventorybarcoding,andvendorselectionmanagement.另外的特征可以是让供应商的代表人进驻客户的工厂，以便对最终用户处所的供应情况进行监测，同时进行下订单、管理收据并给储存处所重新上货等工作。其它服务可能包括24小时制的“按订单交货”时间、质量检验、与库存条码系统和建立电子数据互换链接以及选择供应商的管理。课堂教学之——Step6

课堂练习提示：这部分内容由教师指导，学生自学。以提高学生的自主学能力。

1.AnswerthefollowingquestionsinEnglish:

1.Whatdoestheinventorymanagementprocessinvolve?Theinventorymanagementprocessinvolvesthefollowing:Determinationofdemand–demandcaptureanddemandforecastingStockidentificationandcodingStockreplenishmentDefinitionofservicelevelsandsafetystockStockclassificationLead-timemanagement2.Whatistheessentialprerequisiteforaneffectivestockcontrolsystem?Forecastingdemandisanessentialprerequisiteforaneffectivestockcontrolsystem.3.Whatarethefiveaspectsofdemandwhichmustbetakenintoaccount?Therearefiveaspectsofdemandwhichmustbetakenintoaccount:QuantityTimeFrequencyScopePredictability4.Whatarethethreewaysinwhichyoucanspecifythequantity?Quantitycouldbespecifiedas-aprecisenumberofunits(eg100units),arange(eg75to125units)or,adegreeofprobability(eg‘with95%probabilitydemandwillbebetween80and120’).5.Whatarethetechniquesusedinstockforecastingoftime?Differentforecastingtechniquescanbeusedtoanalysetimeseriesdata.Theonesusedinstockforecastingincludeshort-term,seasonal,andlong-termtechniques.6.Whatmethodscanyouusetopredictthedemand?,Inpredictingdemand,wecanusethreebasicmethods-studypreviousdemandandusagepatternsconsidertherelationshipwithpreviouspatternsbeindependentofpreviouspatterns

2.PutthefollowingwordsorphrasesintoChinese:degreeofprobabilitypredictabilityscopefreq