现场管理奖罚制度

一、工程质量管理条例质监部门检查合格。经发现不合格的项目，无条件返工，重检合格后方可二、文明施工安全生产管理条例3、严禁工地内私搭、乱接电线、使用电炉，违者罚款200元。发出有损坏的，责令停止使用，立即更换，否则处以200元罚款。7、严禁非电器、机械操作员操作使用电器、机械，违者罚款50～10011、严禁打架、斗殴、赌博、酗酒，违者罚款200元。罚款500元。13、高空作业须系好安全带，违者罚款100元。否则罚款200元。三、工程现场管理人员奖罚细则为全面落实项目的实施，确保项目根据甲方计划按质、按量、按时完成，树立该项目在社会上良好形象，加强工程质量安全管理，提高管理人对不能按原定计划实施的部分项目，及时采取强有力的补救措施，否则处以罚款200～500元的罚款。报告及其它有关证件，严禁不符合施工质量要求的材料、半成品用到建筑物上，否则处以200～500元的罚款。施工，对不符合规范要求施工，不采取措施，处以200～500元的罚款。设计和规范要求的，及时提出处理意见，否则处以100～300元的罚款。不符合隐蔽条件或手续不完善，而同意进行下一工序施工，处以200～500造成超出规范允许偏差，处以500～1000元的罚款。视而不见的，处以200～300元的罚款。200元的罚款。9、发现施工人员不按要求戴安全帽和着装，而不予以制止的处以2010、对正在进行梁、柱、楼面等砼浇注而不在现场监督，出现质量问题，处以200～400元的罚款。11、加强对特殊工种(电工、焊工、架子工、机械工、卷扬机手),持证上岗的检查，否则处以200～500元/次的罚款。装漏电保护器，对不符合施工安全要求的，监督施工限期整改，否则处以200～500元的罚款。13、对井字架、龙门架、施工用外架等材质及安装(基建)不符安全规范要求，限期施工单位进行整改，否则处以100～200元的罚款。14、发现非乘人提升架(吊笼)乘人，严肃处理，对视而不见者，处以500元/次。15、对发现施工单位违章管理，违章指挥和作业，不及时加以严厉制止，处以500～2000元罚款。同流合污的处以500～1000元罚款；从中收受施工单位好处的处以1000~合施工求的限期进行整改，否则处以1000～2000元的罚款。18、严格审查施工单位上报的工程预决算。支付工程进度款，按合同条款执行，否则处以100～200元/次的罚款。理影响施工和质量的，处以500～1000元/次的罚款。21、对设备的选型、价格、性能等，做到货比三家，对施工单位上报设备、机配件采购计划，严格审查，严禁劣质产品，否则处以200～500元影响施工和质量，处以50～200元/处的罚款。23、对施工过程中出现的质量及安全事故，做到三不放过，即事故原因不查不放过，整改措施不落实不放过，责任人不处理不放过，否则处以200～500元/次的罚款。处以200～500元的罚款。25、加强与设计单位的联系，力求设计合理、实用、节约投资，对设计单位所需设计技术资料依据及时提供，设计施工图出来后及时组织进行处以200～500元罚款。26、资料员不按规定进行分类整理、杂乱无章，处以50～100元/次的27、资料员私自把技术资料或文件借阅，处以200～300元/次的罚款。28、资料员因管理不善，造成资料丢失，处以200～500元/份的罚款。影响工作的处以500元的罚款，并根据情况追究其他责任。30、施工单位人员对甲方现场管理人员进行人身伤害和攻击的视情节轻重处以500～1000元的罚款，直到追究刑事责任。31、甲方发现施工质量问题、安全隐患，乙方不听从甲方现场人员指挥，处以1000～2000元的罚款，并勒令停工。发生重大质量、安全事故，处以10000～50000元的罚款，并勒令退场。四、物料采购供应管理制度(一)物料采购原则(1)询价：由工程部组织3～5家厂商进行询价，内容包括：价格、规格、质量标准、可供货数量、交货期、交货地点、运输方式、结算方法(2)质量审计：由工程监理单位和工程部有关人员对供货厂商进行质(3)议价比价：整理供贷厂商报价资料进行比价、议价，同质选价廉，同价选质优，同质同价选货源近的厂商或供货单位。(4)签订供货合同：选择信誉好、产品质优、价格合理的厂商，由公(5)验收入库：由工程部材料验收员对物料进行验收，合格后方可入(三)物料采购程序逐项注明材料名称、规格、数量、需求日期，填报材料采购申请表，紧急请购物品须注明，报公司分管经理批准后交采购人员办理(大宗材料采购(四)物料验收入库管理1、物料入库：未经检查和检验合格的物料不准进入货位，更不能投入(五)物料的保管与储备2、库房须建立严格的出入库手续。物料的出库要有使用部门(施工单位)填写的领料单。经材料组长或分管经理签批方能办理出库，并填写材4、建立盘点制度。每月末进行一次仓库盘点(包括生产现场的物料和(六)罚则3、采购人员私拿回扣的，处以该采购人员回扣额10倍的罚款，并处五、工程部经理岗位职责六、工程部土建管理人员岗位职责10、负责对工程质量、安全事故进行调查，并提出处理意见。参加重12、负责对工程材料品牌、质量的检查和审核工作。七、工程部水电管理人员岗位职责8、做好设备的选型、评价、调研，给领导提供设备购置方案。9、负责设备安装、调试、交接协调工作。11、负责设备验收开箱工作。12、组织参加所管分项工程的竣工验收、八、工程部资料管理员岗位职责九、预算员岗位职责2、熟悉施工图纸(包括其说明