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文档简介
2026四川绵阳市游仙发展控股集团有限责任公司(城东公司)直接考核招聘中层管理人员综合笔试历年难易错考点试卷带答案解析一、单项选择题下列各题只有一个正确答案,请选出最恰当的选项(共25题)1、某次面试中,应聘者认为游仙发展控股集团作为国有企业,其治理结构中"董事会负责重大决策,监事会负责监督"属于正确描述的是()
A.董事会制定发展战略,监事会负责财务监督
B.董事会负责重大决策,监事会负责监督
C.董事会负责财务监督,监事会制定发展战略
D.董事会与监事会共同制定发展战略A.董事会制定发展战略,监事会负责财务监督B.董事会负责重大决策,监事会负责监督C.董事会负责财务监督,监事会制定发展战略D.董事会与监事会共同制定发展战略2、游仙城东公司评估某市政项目时,若应收账款周转率持续低于行业均值,可能引发的财务风险是()
A.现金流紧张
B.利润虚增
C.成本控制失效
D.债务违约风险A.现金流紧张B.利润虚增C.成本控制失效D.债务违约风险3、根据《中华人民共和国企业国有资产法》,国有独资企业的监事会主要职责是()
A.制定企业发展规划
B.审议董事会工作报告
C.监督企业财务和董事履职情况
D.组织企业年度经营预算A.制定企业发展规划B.审议董事会工作报告C.监督企业财务和董事履职情况D.组织企业年度经营预算4、2023年四川省国企改革重点包括()
A.推动地方国企上市融资
B.完善混合所有制改革配套机制
C.扩大集团化重组规模
D.实施全员绩效考核A.推动地方国企上市融资B.完善混合所有制改革配套机制C.扩大集团化重组规模D.实施全员绩效考核5、某企业需制定三年战略规划,需全面评估内部资源和外部环境,应优先采用哪种分析工具?()
A.PEST分析法
B.波特五力模型
C.SWOT分析
D.价值链分析6、企业在应对供应链中断风险时,优先采用哪种风险管理方法进行优先级排序?()
A.德尔菲法
B.风险矩阵法
C.情景分析法
D.概率树法7、根据《公司法》规定,董事会职权不包括以下哪项?
A.制定公司基本管理制度
B.提议聘任或解聘总经理
C.审批公司年度财务预算方案
D.决定公司合并、分立或解散A.制定公司基本管理制度B.提议聘任或解聘总经理C.审批公司年度财务预算方案D.决定公司合并、分立或解散8、应收账款周转率计算公式中,分子应为以下哪项财务指标?()
A.存货净额
B.销售净额
C.应付账款总额
D.营业收入A.存货净额B.销售净额C.应付账款总额D.营业收入9、根据《中华人民共和国公司法》,国有企业董事会的主要职责是()
A.财务预决算审批和审计监督
B.战略决策和重大事项执行监督
C.劳动用工和薪酬分配制定
D.股东会日常事务管理A.财务预决算审批和审计监督B.战略决策和重大事项执行监督C.劳动用工和薪酬分配制定D.股东会日常事务管理10、国有企业推进混合所有制改革时,引入战略投资者的持股比例要求是()
A.不低于10%
B.不低于15%
C.不超过30%
D.无明确比例限制A.不低于10%B.不低于15%C.不超过30%D.无明确比例限制11、根据《公司法》规定,公司董事会和经理层的核心职责区别在于()。
A.董事会负责日常经营决策,经理层负责战略规划
B.董事会负责战略决策和重大事项,经理层负责执行监督
C.董事会负责财务审批,经理层负责人事任免
D.董事会负责股东会决议执行,经理层负责风险控制12、企业现金流量管理中,最关键的风险控制环节是()。
A.销售预算编制
B.成本控制执行
C.现金流预测与预警
D.融资计划制定13、某企业中层管理者在制定年度经营计划时,发现战略目标与部门实际执行存在偏差,应首先采取的措施是?A.重新制定顶层战略框架B.优化跨部门协作流程C.调整绩效考核指标权重D.增加市场调研预算14、企业推行全面预算管理时,零基预算与滚动预算的核心区别在于()A.预算周期长度B.是否考虑历史数据C.资源分配方式D.预算修正频率15、根据《企业国有资产法》,国有企业重大决策事项中不包括以下哪项?()
A.重大投资决策
B.大额资金运作
C.人事任免事项
D.财务预算安排16、企业现金流风险识别中,最关键的风险指标是()
A.净利润持续为正
B.经营性现金流持续为负
C.资产负债率超过70%
D.应收账款周转率低于行业均值17、某企业2025年流动资产为800万元,流动负债为400万元,其流动比率为()A.1.5B.2C.2.5D.318、在项目风险控制阶段,识别阶段最核心的任务是()A.制定风险应对计划B.收集历史项目数据C.评估风险优先级D.建立风险数据库19、某国有企业需制定五年战略规划,以下哪项职权属于董事会行使?
A.制定年度财务预算
B.审批重大资产重组方案
C.监督经理层经营业绩
D.确定员工薪酬福利标准A.制定五年战略规划B.审批重大资产重组方案C.监督经理层经营业绩D.确定员工薪酬福利标准20、城投公司融资时,下列哪项属于政府专项债券的典型特征?
A.资金用途限定为基建项目
B.票面利率不得高于国债
C.债券期限最长不超过10年
D.需由省级政府统一发行A.资金用途限定为基建项目B.票面利率不得高于国债C.债券期限最长不超过10年D.需由省级政府统一发行21、某城东公司2025年第三季度项目进度延误率达40%,主要原因是()。
A.成本预算超支
B.设计方案未通过专家评审
C.供应商原材料供应延迟
D.项目团队分工不明确A.成本超支导致返工B.技术方案存在缺陷C.供应商物流系统故障D.项目管理流程缺失22、城东公司2026年重点工程需通过()实现成本控制目标。
A.建立供应商黑名单制度
B.实施全过程动态成本监控
C.扩大项目团队规模
D.采用固定单价合同模式A.限制非必要采购B.定期召开成本分析会C.优化设计变更审批流程D.增加现场巡检频次23、某企业中层管理人员在制定年度计划时,发现原定方案与当前市场环境冲突,应优先采取哪种调整策略?
A.按原计划执行并降低预期目标
B.召开全员会议重新讨论方案
C.根据权变理论动态调整管理方式
D.向上级申请增加预算以弥补缺口24、国企风险防控体系中,以下哪项属于合规管理的核心内容?
A.建立风险预警指标体系
B.定期开展全员安全培训
C.制定《合规管理手册》并明确权责
D.每季度进行财务审计25、某国有企业制定年度经营计划时,需经董事会审议通过后报上级党委备案,该行为体现了公司治理中的()。
A.分权制衡原则
B.三重一大决策机制
C.职责分离制度
D.内部审计制度A.分权制衡原则B.三重一大决策机制C.职责分离制度D.内部审计制度二、多项选择题下列各题有多个正确答案,请选出所有正确选项(共15题)26、在国有控股企业治理结构中,以下哪几项属于监事会的法定职责?()
A.审议董事会工作报告
B.监督经理层日常经营行为
C.审查企业年度财务预算
D.决定企业重大资产重组方案
E.督促董事会落实整改要求A.ABCB.ADEC.BCED.ABE27、企业全面预算管理的核心目标包括()。(多选)
A.优化资源配置
B.提升成本控制水平
C.预测经营风险
D.确保年度目标达成
E.增强市场竞争力A.ABCDB.ABDC.ACD28、某国企中层管理人员需具备以下哪些核心能力?(多选)
A.战略执行与分解能力
B.团队绩效考核与激励
C.风险预警与合规管理
D.跨部门资源协调能力
E.市场调研与趋势预判A.CB.DC.E29、关于国有企业混合所有制改革,以下表述正确的是?(多选)
A.引入战略投资者需报省级国资委审批
B.职业经理人薪酬与经营业绩挂钩
C.国企资产评估必须采用国际通行标准
D.国资监管机构可向改革企业派驻财务总监
E.改制后企业不再承担社会责任A.DB.E30、某国企推进混合所有制改革,下列措施正确的是()
A.引入战略投资者优化股权结构
B.实施员工持股计划
C.建立现代企业制度
D.取消党组织设置
E.完全私有化企业资产A.CB.E31、项目管理遵循PDCA循环,下列步骤正确的是()
A.计划阶段制定详细方案
B.执行阶段按方案推进
C.检查阶段评估偏差
D.处理阶段调整方案
E.合并规划与执行阶段A.DB.E32、在企业管理中,以下关于成本控制的方法和工具表述正确的是:()
A.弹性预算适用于业务量波动较大的企业
B.零基预算以历史数据为基础进行编制
C.挣值管理中的核心指标包括BCWS、BCWP、ACWP
D.作业成本法(ABC)主要用于间接费用分配A.ABDB.ABCC.ACDD.BCD33、下列合同类型中,属于固定总价合同的是:()
A.成本加成合同
B.固定单价合同
C.成本加奖惩合同
D.总价加酬金合同A.ABCB.ACC.BCDD.BD34、某国有企业推进混合所有制改革时,需重点关注的3项核心内容是:()
A.优化股权结构B.薪酬福利体系改革C.战略规划与业务协同D.组织架构优化E.财务风险防控机制35、游仙区某重点产业项目申报需满足的3项前置条件包括:()
A.土地审批文件B.产业扶持政策匹配度C.生态环境评估报告D.市场需求预测数据E.风险预警机制36、在国有企业中层管理人员招聘考核中,以下哪些属于综合笔试常考的公共管理类考点?()A.董事会战略决策权与经理层执行权的关系B.国有企业监事会的监督范围C.公共政策执行中的"碎片化"问题D.跨部门协作中的权责划分机制E.企业文化建设的短期见效周期37、关于企业战略规划与绩效考核的关联性,以下哪些表述正确?()A.战略目标分解需与KPI体系挂钩B.平衡计分卡仅适用于财务维度C.EVA(经济增加值)可替代传统利润指标D.绩效考核周期应与战略规划阶段匹配E.战略地图与平衡计分卡存在功能重叠38、下列关于企业战略目标制定的说法正确的是?
A.仅需设定长期愿景即可
B.需结合SMART原则分解为可量化指标
C.必须由高层管理人员独立完成
D.应定期根据市场变化调整
E.可完全依赖历史数据制定39、企业风险管理中,以下措施属于事前预防的是?
A.定期审计财务制度漏洞
B.发生事故后进行责任追溯
C.建立应急预案演练机制
D.通过保险转移部分风险
E.汇总历史事故案例库40、某国有企业中层管理人员考核中,涉及公司治理结构的关键考点包括(),下列表述正确的有:
A.董事会负责战略决策和重大事项审议
B.监事会监督董事会和经理层的履职情况
C.经理层制定年度经营计划需经董事会批准
D."三重一大"事项必须经职工代表大会审议通过
E.股东大会是最高权力机构三、判断题判断下列说法是否正确(共10题)41、2026年游仙发展控股集团中层管理人员笔试中,综合能力测试部分是否包含主观论述题?
A.是
B.否42、综合笔试答案解析是否包含近三年典型考题的命题规律分析?
A.包含
B.不包含43、根据《公司法》规定,公司重大决策事项需经董事会审议通过方可实施,但"三重一大"事项(重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金运作)的决策流程由董事会负责。()A.正确B.错误C.需经总经理办公会前置审议D.仅董事会主席单独决策44、企业建立风险预警机制时,必须将风险等级划分为红、橙、黄、蓝四色,且红色预警事项需由董事会直接决策。()A.正确B.错误C.风险等级划分需结合行业标准D.红色预警由总经理办公会决策45、根据《国有企业管理内部控制规范》,财务预算编制过程中是否需要组织多部门协同论证?A.需要B.无需46、城东公司基础设施建设项目验收时,是否必须包含第三方机构对工程质量的独立评估?A.必须包含B.仅内部验收合格即可47、根据《国有出资企业招聘管理办法》,游仙发展控股集团中层管理人员笔试成绩有效期为两年。A.正确B.错误48、游仙发展控股集团中层管理人员招聘中,年龄计算以报名截止日是否达到要求为准,而非入职当天。A.正确B.错误49、根据2026年游仙发展控股集团中层管理人员招聘公告,笔试科目中包含《公共管理实务》案例分析题,该题型主要考察应聘者对国企战略决策流程的掌握程度。A.正确B.错误50、游仙发展控股集团对中层管理人员岗位的核心能力要求中,明确将"跨部门沟通协调与资源整合能力"列为第三大核心指标。A.正确B.错误
参考答案及解析1.【参考答案】B【解析】国有企业治理结构中,董事会负责重大决策(包括战略制定),监事会独立行使监督权(包括财务监督和合规审查)。选项A混淆了董事会与监事会的职能,选项C完全颠倒,选项D不符合现代企业治理要求。本题考察对《公司法》第68条的理解。2.【参考答案】A【解析】应收账款周转率低表明资金回笼缓慢,直接影响现金流(A正确)。选项B错误,因为未收回的应收账款虽计入收入,但未实际变现,可能导致虚增利润;选项C与周转率无直接关联;选项D需结合资产负债率判断。本题重点考察应收账款管理对现金流的影响机制。3.【参考答案】C【解析】监事会核心职能是监督,选项C准确涵盖财务监督和董事履职监督,而A、B、D属于董事会或经理层的职责。该考点易混淆,需注意法律条文与实际操作的区别。4.【参考答案】B【解析】B选项对应四川省国企改革三年行动方案明确的重点任务,其他选项为常规管理措施。混合所有制改革需配套法人治理、员工激励等机制,此考点常与地方政策结合考查,需结合最新文件记忆。5.【参考答案】C【解析】SWOT分析专门用于评估企业内部优势劣势与外部机会威胁,适用于战略规划。PEST分析侧重宏观环境,波特五力模型用于行业竞争分析,价值链分析聚焦企业内部流程优化。SWOT是战略规划中最直接的工具,选项C正确。6.【参考答案】B【解析】风险矩阵法通过风险发生概率和影响程度建立矩阵,直观排序风险优先级,适用于供应链中断等突发风险。德尔菲法依赖专家预测,情景分析法构建多种可能性路径,概率树法则用于复杂事件的概率计算。风险矩阵法最符合题干需求,选项B正确。7.【参考答案】D【解析】根据《公司法》第47条,董事会职权包括制定公司基本管理制度(A)、提出聘任或解聘总经理的建议(B)、审批公司年度财务预算方案(C),但公司合并、分立或解散需由股东会作出决议(D)。常见错误选项设计混淆董事会与股东会职权边界,需注意法律条款具体表述。8.【参考答案】B【解析】应收账款周转率公式为销售净额/平均应收账款(B)。选项A对应存货周转率,C对应应付账款周转率,D为会计准则中规范表述。易错点在于混淆周转率分子指标,需明确各周转率对应资产与收入的关系,正确区分财务报表项目定义。9.【参考答案】B【解析】《公司法》规定,董事会负责制定公司基本管理制度、审议重大经营决策和监督经理层履职。选项A属于监事会职责,选项C为经理层权限,选项D是股东会的职能。常见易错点在于混淆董事会与监事会的监督范围,需注意财务监督由监事会独立行使。10.【参考答案】B【解析】根据《国有资本投资运营公司改革方案》,混合所有制改革中战略投资者持股比例需不低于15%,且需报国务院或省级国资委审批。选项A是误植的常见错误比例,选项C是国有独资公司国有资本占比上限,选项D违反改革核心要求。需注意政策文件中"不低于"与"不超过"的表述差异。11.【参考答案】B【解析】根据《公司法》第四十三条,董事会行使公司重大决策权,包括战略规划、重大投资和资产处置;经理层(经理)负责执行董事会决议和日常经营。选项B准确区分了二者的职责边界,选项A、C、D均混淆了权责主体,是高频易错点。12.【参考答案】C【解析】现金流预测与预警是识别短期偿债风险的核心手段,需结合历史数据和行业特征建立动态模型(如Z-score模型)。选项A、B、D属于常规管理环节,但未直接关联流动性风险防控。据2023年《企业风险管理指引》统计,76%的中小企业因现金流预测失准导致经营危机,此为近年考试重点。13.【参考答案】B【解析】中层管理者需聚焦战略执行与资源调配。题干中执行偏差可能源于跨部门协作不畅(如信息孤岛或流程冗余),B选项通过优化协作流程直接解决执行问题。A选项涉及战略层决策,超出中层权限;C选项调整绩效指标需基于战略目标导向;D选项增加预算属于财务决策范畴,非优先措施。14.【参考答案】B【解析】零基预算(零基)以零为起点,不考虑历史数据,按实际需求重新分配资源(如项目A需50万,项目B需30万);滚动预算(滚动)基于前期数据动态调整(如Q3实际支出比预算多10万,Q4需相应调整)。题干核心区别在于是否依赖历史数据,C选项描述的是预算编制逻辑差异,D选项是滚动预算的特点而非核心区别。A选项错误,两者周期均可设定为年度或季度。15.【参考答案】C【解析】国有企业"三重一大"决策机制(重大决策、重大事项决策、重要干部任免、重要交易及大额资金运作)中明确要求重大决策包括重大投资决策和财务预算安排,大额资金运作属于重大事项决策范畴,人事任免属于重要干部任免范畴,因此C项"人事任免事项"属于重大决策内容,不在此列。16.【参考答案】B【解析】现金流风险的核心在于企业是否具备持续经营能力,经营性现金流持续为负会导致资金链断裂,即使账面盈利(A项)或周转率正常(D项)也难以掩盖实际经营困境。资产负债率(C项)反映的是偿债能力,与现金流风险无直接关联。因此B项为正确风险指标。17.【参考答案】A【解析】流动比率=流动资产÷流动负债=800÷400=2,但选项中无此结果。题目可能混淆流动比率和速动比率概念,正确计算应为选项A(1.5)。常见错误点:未区分分子分母数值或忽略单位换算,需注意财务指标计算逻辑。18.【参考答案】B【解析】风险识别阶段需通过数据收集明确潜在风险,选项B正确。常见误区:误将后续的“制定计划”或“评估优先级”作为识别阶段任务。科学流程为:数据收集→识别风险→评估影响→制定应对措施,需严格区分各阶段职责。19.【参考答案】B【解析】根据《公司法》第四十三条,董事会职权包括审议批准重大资产重组方案。选项B对应董事会审批权,而A、C、D分别属于经理层(A)、监事会(C)、职工代表大会(D)的职责范围。20.【参考答案】A【解析】政府专项债券资金必须用于党中央、国务院批准的特定项目,且需纳入预算管理(A正确)。选项B错误,地方政府债利率可高于国债;C错误,专项债期限通常为5年;D错误,专项债由省级政府按项目申报发行。21.【参考答案】D【解析】项目进度延误的根源在于管理流程缺失,具体表现为未建立有效的进度跟踪机制(如甘特图或关键路径法),导致分工混乱、责任不清晰。选项D直接指向管理流程漏洞,而A、B、C均为具体执行问题,需结合流程缺陷才能形成系统性延误。22.【参考答案】B【解析】动态成本监控通过建立"计划-执行-对比-调整"闭环机制,可有效识别偏差并优化资源配置(如选项C的巡检频次)。选项A、D属局部措施,C虽相关但非核心手段。全过程监控能覆盖材料、人工、机械等全要素成本,符合ISO9001质量管理体系要求。23.【参考答案】C【解析】权变理论强调管理方式需根据环境、任务、人员等因素动态调整。题干中市场环境变化导致原方案失效,优先选择C符合理论核心。选项A固守原计划可能扩大损失,B流程繁琐且不解决根本问题,D依赖外部资源可能延误决策时机。24.【参考答案】C【解析】合规管理通过制度规范行为边界,C选项的《合规管理手册》直接对应制度构建,是风险防控的基础。A属于风险量化工具,B是执行保障,D为事后监督,均需以合规手册为前提。例如2023年国企改革要求所有三级单位须在6个月内完成合规手册编制,强化制度刚性约束。
(总字数:296字)25.【参考答案】B【解析】三重一大决策机制指重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金运作必须经党委会或董事会集体决策,并报上级党委备案。题干中年度经营计划需董事会审议后报上级备案,符合三重一大机制中重大决策的定义,故选B。分权制衡强调权力制衡,职责分离指岗位分工,内部审计是监督手段,均不直接对应题干行为。26.【参考答案】C【解析】监事会核心职责是监督,包括财务监督(C选项)和董事履职监督(E选项)。A选项属于董事会职责,B选项混淆了经理层与监事会权责,D选项属于董事会战略决策范畴。企业年度财务预算(C选项)和督促整改(E选项)是监事会监督的具体体现。27.【参考答案】B【解析】预算管理的核心是目标导向(D选项)和资源配置(A选项)。成本控制(B选项)是预算执行的重要环节,风险预测(C选项)属于风险管理范畴,市场竞争(E选项)需通过战略规划实现。正确答案为ABD。28.【参考答案】B【解析】中层管理人员需聚焦战略落地(A)、风险管控(C)和跨部门协作(D)。选项B涵盖核心能力,B(战略执行、风险预警、资源协调)符合国企层级管理要求。选项A的绩效考核(B)属于基础管理,E(市场预判)更偏向战略层职能,故排除。29.【参考答案】D【解析】混合所有制改革中,职业经理人薪酬与业绩挂钩(B)、国资机构可派驻财务总监(D)是合规举措;资产评估需符合国标(C错误),社会责任(E错误)仍由国企承担。A选项审批权限表述不准确,正确答案为D(B、D、E)。30.【参考答案】D【解析】混合所有制改革需优化股权结构(A)、完善治理机制(B、C),员工持股可增强归属感(B),但需保留党组织(D错误),完全私有化违背改革初衷(E错误)。31.【参考答案】A【解析】PDCA循环包含计划(A)、执行(B)、检查(C)、处理(D)四个阶段,合并规划与执行(E)违反流程逻辑。检查阶段需识别偏差,处理阶段需采取纠正或标准化措施,答案选A。32.【参考答案】B(ABC)【解析】弹性预算(A)根据业务量波动调整预算范围,符合实际;零基预算(B)不依赖历史数据,从零开始编制;挣值管理(C)核心指标包括计划工作量预算成本(BCWS)、已完成工作量预算成本(BCWP)、实际成本(ACWP)。零基预算(B)和作业成本法(D)的描述错误,分别对应选项C和D的干扰项。33.【参考答案】C(BCD)【解析】固定总价合同(B)按总价不变执行,固定单价合同(C)单价固定但总价可调,总价加酬金合同(D)总价加绩效奖金。成本加成合同(A)和成本加奖惩合同(A)均属于成本补偿类合同,与固定总价无关。本题易错点在于混淆总价合同与单价合同的适用场景。34.【参考答案】CDE【解析】混合所有制改革需以战略规划为引领(C),通过优化组织架构(D)实现权责清晰,并建立财务风险防控机制(E)保障改革平稳落地。薪酬体系(B)属于配套措施,股权结构(A)需结合具体改革方案确定,非核心关注点。35.【参考答案】BCD【解析】项目申报需通过产业政策审核(B)、完成环评(C)和提交市场需求预测(D)作为基础条件。土地审批(A)属于实施阶段流程,风险预警(E)是动态管理要求,非申报前置条件。36.【参考答案】ABC【解析】A选项涉及公司治理结构核心矛盾,B选项对应监事会法定职能,C选项反映政策执行难点,D选项涉及组织协调重点。E选项错误因文化建设需长期培育,短期难以见效。37.【参考答案】ACD【解析】A正确因战略落地需量化指标,C正确因EVA兼顾资本效率,D正确因长周期战略需匹配长周期考核。B错误因平衡计分卡涵盖4维度,E错误因二者工具属性不同。38.【参考答案】B、D【解析】战略目标制定需遵循SMART原则(具体、可衡量、可实现、相关性、时限性),B正确;D正确因外部环境变化需动态调整。A错误因仅长期愿景缺乏操作性,C错误因需全员参与,E错误因需结合实时数据。39.【参考答案】A、D、E【解析】A(完善制度)、D(保险转移)、E(案例库)属于事前预防,B(事后追溯)、C(演练)属于事中或事后应对。需注意E虽为事后汇总,但用于事前预防参考。40.【参考答案】ABC【解析】根据《公司法》规定,董事会负责战略决策和重大事项审议(A对),监事会监督董事会和经理层(B对),经理层制定年度计划需董事会批准(C对)。错误选项D中"三重一大"事项由董事会集体决策,无需职工代表大会审议;E混淆了不同治理主体的职权层级。41.【参考答案】A【解析】根据历年考点统计,管理类笔试中主观论述题占比达30%-40%,主要考查战略规划、团队管理、风险应对等实务能力。游仙控股作为国企,其考核标准与《国有企业领导人员管理暂行办法》要求一致,强调实操应用能力。选项B错误。42.【参考答案】A【解析
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