2026年一级建造师考试《工程管理与实务》冲刺押题

2026年一级建造师考试《工程管理与实务》冲刺押题考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.某施工企业从银行获得一笔贷款用于购买设备，贷款期限为5年，单利计息，年利率为6%。则这笔贷款的利息与本金之比为（）。2.根据《建筑法》，建筑工程施工许可制度适用于（）的建筑工程。3.某工程项目采用固定总价合同，在合同履行过程中，由于业主方提出的工程变更导致工程量增加15%，承包商可以依据合同条款（）。4.项目管理中，“将具有相互依赖关系的工作项按逻辑关系组织起来，明确其开始和结束时间”所使用的技术或工具是（）。5.施工组织总设计中的施工部署应确定的内容不包括（）。6.流水施工组织方式的核心是（）。7.在工程网络计划中，工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第5天和第8天，其总时差为（）天。8.某分部分项工程的计划工程量为1000m³，计划单价为500元/m³，实际工程量为1200m³，实际单价为550元/m³，则该分部分项工程的费用绩效指数（CPI）为（）。9.施工过程中，对原材料、半成品、成品、构配件进行的质量检查，属于（）。10.建设工程项目质量管理的PDCA循环中，“C”代表（）。11.施工现场动火作业前，应办理动火许可证，其主要目的是（）。12.建设工程安全生产管理的基本方针是（）。13.某基坑开挖过程中，监测发现基坑周边地面沉降量超过预警值，应立即采取的应急措施是（）。14.《建设工程质量管理条例》规定，建设工程实行质量保修制度，在正常使用条件下，屋面防水工程的最低保修期限为（）年。15.施工单位编制的施工方案，应当由本单位（）审核。16.采用平行施工方式组织施工，其特点是（）。17.装配式建筑的主要优势不包括（）。18.绿色施工的核心内涵是（）。19.建筑工程采用BIM技术进行施工管理，其主要优势不包括（）。20.施工现场临时用电工程必须由（）负责编制施工组织设计。二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.下列关于工程风险的说法，正确的有（）。2.施工合同文件构成中，具有最高优先级的文件是（）。3.项目沟通管理计划应包含的内容有（）。4.施工进度控制措施主要包括（）。5.施工质量控制体系应具备的特征有（）。6.建设工程参建各方的主要质量责任包括（）。7.施工现场安全防护措施中，属于“四口”防护的是（）。8.下列关于施工成本管理的说法，正确的有（）。9.绿色施工评价指标体系通常包括（）。10.建筑工程信息管理平台的主要功能有（）。三、案例分析题（共4题，共60分）1.（20分）某办公楼工程项目，采用公开招标方式确定承包单位。甲施工单位中标后，与业主方签订了固定总价合同。合同工期为12个月，合同总价为8000万元。在施工过程中，业主方指令增加一项工程量，经确认增加工程量为500m³，综合单价为800元/m³。施工期间，由于材料价格大幅上涨，导致甲施工单位实际成本比计划成本增加300万元。问题：（1）简述固定总价合同的特点。（2）甲施工单位因材料价格上涨所增加的300万元成本，能否向业主方索赔？说明理由。（3）业主方指令增加的500m³工程量，甲施工单位应如何处理？（4）若工程进行到第10个月末，累计完成产值计划值的90%，实际成本完成计划成本的95%，请简述如何运用挣值法（EVM）进行成本和进度绩效分析。2.（15分）某高层住宅项目进行外墙保温施工时，发生一起安全事故，造成1人死亡，3人重伤。事故发生后，项目负责人立即启动应急预案，并按规定上报事故情况。事后调查发现，事故的主要原因是保温材料堆放不规范，导致作业人员意外坠落。问题：（1）该事故属于哪个等级的安全事故？请说明依据。（2）简述生产安全事故应急预案的主要内容。（3）针对该事故原因，项目部应采取哪些安全防范措施来避免类似事故再次发生？3.（15分）某桥梁工程项目采用网络计划技术进行进度控制。在网络计划中，工作A、B、C、D、E、F、G均为关键工作，其中工作B为工作C的紧前工作，工作C为工作D的紧前工作，工作E为工作D、F的紧前工作，工作F为工作G的紧前工作。各工作的计划持续时间分别为：A-3天，B-4天，C-5天，D-6天，E-2天，F-3天，G-4天。问题：（1）绘制该网络计划的关键路径图（用节点表示）。（2）计算该网络计划的总工期。（3）若关键工作D的实际持续时间变为7天，该网络计划的总工期将变为多少天？4.（10分）某施工单位承接了一个工业厂房项目，项目实施过程中，需要应用信息管理技术进行管理。项目经理要求相关人员熟悉并使用项目管理软件，建立项目信息数据库，实现项目文档的共享和版本控制。问题：（1）项目信息管理的主要目标是什么？（2）项目管理软件的主要功能有哪些？（3）项目文档管理应满足哪些基本要求？试卷答案一、单项选择题1.C2.D3.B4.D5.A6.C7.B8.C9.B10.C11.A12.B13.D14.B15.C16.A17.D18.C19.B20.B二、多项选择题1.ABD2.ABCD3.ABCDE4.ABCD5.ABCDE6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABCDE10.ABCDE三、案例分析题1.（1）固定总价合同的特点：合同总价一次包死，固定不变；承包单位承担全部风险；适用于工程量小、技术简单、风险低的项目。（2）不能索赔。因为固定总价合同中，承包单位承担了包括材料价格波动在内的风险。（3）甲施工单位应根据合同约定，向业主方提交工程变更估价申请，经业主方确认后调整合同价款和工期。（4）成本绩效指数（CPI）=已完工作预算成本（BCWP）/已完工作实际成本（ACWP）=（8000*90%）/（8000*95%）=0.95。进度绩效指数（SPI）=已完工作预算成本（BCWP）/计划工作预算成本（BCWS）=（8000*90%）/（8000*100%）=0.90。分析：成本超支（CPI<1），进度落后（SPI<1）。2.（1）该事故属于较大安全事故。依据：根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，造成1人死亡，属于较大事故。（2）生产安全事故应急预案的主要内容：组织机构与职责、预警与信息报告、应急响应程序、应急保障措施、善后处置、应急演练与评估等。（3）安全防范措施：规范材料堆放；加强作业人员安全教育培训；设置安全防护设施（如安全网、护栏）；加强现场安全巡查；严格执行操作规程。3.（1）关键路径图（节点表示）：```mermaidgraphTDA(开始)-->B;B-->C;C-->D;E-->D;E-->F;F-->G(结束);```关键路径为：A-B-C-D-G或A-B-C-F-G。（2）总工期计算：路径1：A-B-C-D-G=3+4+5+6+4=22天路径2：A-B-C-F-G=3+4+5+3+4=19天总工期为关键路径的工期，即22天。（3）若关键工作D持续时间变为7天，则新关键路径为A-B-C-D-G，总工期变为3+4+5+7+4=23天。4.（1）项目信息管理的主要目标：提高信息获取的及时性和准确