2026年一级建造师《建筑工程管理》冲刺押题卷（附答案）

2026年一级建造师《建筑工程管理》冲刺押题卷（附答案）考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设项目的全生命周期管理通常包括项目决策阶段、项目实施阶段和（）。A.项目运营阶段B.项目招标阶段C.项目设计阶段D.项目验收阶段2.组织结构模式决定了组织内部的（）。A.财务制度B.工作流程C.人员配置D.技术路线3.项目管理中，“项目目标分解结构（WBS）”的主要作用是（）。A.定义项目范围B.制定项目进度计划C.估算项目成本D.组织项目团队4.在项目管理中，用于衡量项目进展是否按计划进行的工具是（）。A.PERT图B.鱼骨图C.挣值分析D.甘特图5.施工项目管理中，最核心的组织机构是（）。A.项目经理部B.公司总部C.监理机构D.政府主管部门6.根据《中华人民共和国建筑法》，建筑工程的发包单位应当具有相应的（）。A.资金能力B.资质等级C.管理水平D.技术实力7.建筑工程合同按照工期要求分类，不包括（）。A.紧急工程合同B.短期工程合同C.固定工期合同D.加快工期合同8.在FIDIC合同条件中，工程师发布的“变更指令”通常指的是（）。A.对合同内工作范围的改变B.对工程材料规格的改变C.对施工方法的要求D.对工程量的增减9.建筑工程合同履行过程中，因发包人原因导致工期延误，承包人可以索赔（）。A.成本增加和利润损失B.仅成本增加C.仅利润损失D.罚金10.工程索赔的成立，必须同时具备的前提条件不包括（）。A.索赔事件已实际发生B.索赔事件非承包人原因造成C.承包人具有索赔权利D.承包人未在规定时间内发出索赔意向通知11.工程变更价款的确定原则中，若合同中未作约定，变更导致实际发生的成本增加或减少，应（）。A.由发包人承担B.由承包人承担C.按实调整D.不予调整12.建设工程一切险的保险责任通常不包括（）。A.自然灾害造成的损失B.意外事故造成的损失C.被保险人故意行为造成的损失D.工程延误造成的损失13.建设工程采用固定总价合同，其主要特点是（）。A.业主承担全部风险B.承包商承担全部风险C.双方风险较小D.适用于规模小、技术简单的工程14.《标准施工招标文件》中，招标文件澄清或修改发出的时间距投标截止时间不足（）日的，应相应推迟投标截止时间。A.3B.5C.7D.1015.投标人不得单独或者与其他投标人组成联合体，以超过招标文件规定的（）投标。A.最高报价B.最低报价C.合理报价D.中标价16.建设工程实行工程量清单计价，其核心是（）。A.工程量计算规则B.定额消耗量C.市场价格D.企业定额17.工程量清单计价模式下，分部分项工程费的组成不包括（）。A.人工费B.材料费C.施工机具使用费D.规费18.在工程造价管理中，采用挣值法（EVM）进行绩效评估，其基本参数不包括（）。A.计划价值（PV）B.实际成本（AC）C.挣值（EV）D.预算成本19.施工成本管理中，采用目标成本管理方法，首先要（）。A.进行成本预测B.确定目标成本C.进行成本核算D.进行成本控制20.施工成本偏差分析中，成本实际偏差（CV）=（）。A.EV-ACB.AC-PVC.PV-ACD.EV-PV21.施工进度计划按编制深度不同，可以分为（）。A.总进度计划、子计划B.月进度计划、周进度计划C.总进度计划、分部分项工程进度计划D.年进度计划、季进度计划22.网络计划技术中，关键线路是指网络图中（）的线路。A.总时差最小B.自由时差最小C.总时差为零D.节点最早时间等于最晚时间23.在施工进度控制中，属于主动控制措施的是（）。A.实施进度检查B.采取纠偏措施C.进行风险识别D.调整进度计划24.施工质量控制的基本环节包括事前控制、事中控制和（）。A.事后控制B.质量检查C.质量验收D.质量改进25.建设工程项目质量管理的首要环节是（）。A.质量改进B.质量控制C.质量保证D.质量策划26.《中华人民共和国建筑法》规定，建筑施工企业应当按照（）的要求，对建筑安全生产负责。A.国家规定B.企业制度C.监理要求D.项目经理27.建筑施工企业必须为从事危险作业的职工办理（）。A.意外伤害保险B.职业病保险C.养老保险D.失业保险28.施工现场发生生产安全事故，事故现场有关人员应当立即报告（）。A.项目负责人B.企业安全管理部门C.当地政府安全生产监督管理部门D.以上都是29.安全生产责任体系的核心是（）。A.安全生产规章制度B.安全生产教育培训C.安全生产责任制D.安全检查与隐患排查治理30.施工现场临时用电的“三级配电、两级保护”指的是（）。A.总配电箱、分配电箱、开关箱，总开关、分配电箱开关B.总配电箱、开关箱、分配电箱，总开关、开关箱C.总配电箱、分配电箱、开关箱，漏电保护器、过电流保护器D.总配电箱、分配电箱、开关箱，总熔断器、分路熔断器31.建筑工程施工质量验收的基本单元是（）。A.分项工程B.分部（子分部）工程C.单位（子单位）工程D.检验批32.检验批质量验收合格的标准不包括（）。A.主控项目必须全部合格B.一般项目合格率应达到80%以上C.具有完整的施工记录D.检验记录表格应填写规范33.施工质量管理中，“样板引路制度”属于（）措施。A.技术措施B.组织措施C.管理措施D.经济措施34.绿色施工的核心是（）。A.节约资源与保护环境B.提高施工效率C.降低施工成本D.使用新型材料35.施工现场推广使用预拌混凝土的主要目的是（）。A.提高模板刚度B.保证混凝土质量C.提高施工速度D.节约水泥36.建筑工程采用装配式施工方式，其主要优势不包括（）。A.减少现场湿作业B.提高施工精度C.增加现场资源需求D.缩短工期37.BIM技术在建筑工程管理中的应用价值不包括（）。A.提高设计效率B.优化施工方案C.实现无纸化办公D.降低工程运维成本38.施工现场信息化管理的主要目标不包括（）。A.提高管理效率B.增强沟通协调C.提升决策水平D.减少劳动力投入39.建设工程项目的信息管理应遵循（）原则。A.系统性、时效性、安全性B.经济性、实用性、先进性C.全面性、准确性、保密性D.规范性、标准化、共享性40.施工现场推广应用建筑信息模型（BIM）技术，首先需要（）。A.建立统一的数据标准B.培养专业人才C.更新所有施工设备D.获得政府强制要求41.建筑工程管理中，组织协调工作的核心是（）。A.制定协调计划B.建立协调机制C.实施有效沟通D.签订协调协议42.项目风险管理的基本流程通常包括风险识别、风险分析与评估、风险应对计划和（）。A.风险监控B.风险沟通C.风险预警D.风险记录43.建设工程风险按来源分类，不包括（）。A.自然风险B.技术风险C.组织风险D.政策风险44.在施工过程中，针对已识别的风险，制定具体的应对措施属于（）。A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险自留45.建设工程项目的信息管理平台通常不包括（）。A.项目管理软件B.移动应用APPC.CAD绘图软件D.协同工作平台46.建筑工程管理中，PDCA循环指的是（）。A.计划-实施-检查-处理B.计划-决策-执行-检查C.预测-决策-控制-分析D.预测-检测-调整-控制47.施工现场推广应用新材料、新工艺、新设备、新技术的关键是（）。A.政府强制推广B.提高成本C.确保安全可靠D.简单易学48.建筑工程管理的发展趋势之一是（）。A.人工密集型B.信息化、智能化C.传统模式化D.资源浪费型49.项目管理中，“SMART”原则通常指目标应具备（）特征。A.具体的、可衡量的、可达成的、相关的、有时限的B.长期的、广泛的、重要的、根本的、明确的C.高效的、合理的、经济的、可行的、合法的D.大量的、快速的、广泛的、持续的、明确的50.施工项目成本管理中，目标成本分解应遵循（）原则。A.越细越好B.越粗越好C.与责任体系对应D.与工程量清单对应51.某分部工程计划工期为120天，计划投资为100万元。实际工期为150天，实际投资为110万元。则该分部工程的进度偏差（SV）和成本偏差（CV）分别为（）。A.SV=-30天，CV=-10万元B.SV=30天，CV=10万元C.SV=-30天，CV=10万元D.SV=30天，CV=-10万元52.施工进度控制中，采用网络计划技术的主要目的是（）。A.美化工程外观B.优化资源配置C.简化施工流程D.降低施工成本53.建筑工程施工质量验收中，分部（子分部）工程验收应由（）组织。A.项目监理机构B.施工单位项目负责人C.建设单位项目负责人D.市场监督管理部门54.施工现场安全管理体系的核心要素包括法律法规符合性、安全方针、目标、组织结构、职责、（）和持续改进。A.资源保障B.风险管理C.危害识别D.绩效测量55.绿色施工评价的内容通常包括节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用、节地与施工场地保护以及（）。A.环境保护B.成本控制C.进度管理D.质量管理56.建筑工程管理中，采用价值工程方法进行设计优化，其核心思想是（）。A.在保证功能的前提下，降低成本B.在保证成本的前提下，提高功能C.功能与成本的最佳匹配D.尽可能提高功能，尽可能降低成本57.施工现场推广应用BIM技术，可以（）。A.提高施工图纸的绘制效率B.优化施工组织设计C.简化工程量计算D.以上都是58.项目沟通管理中，有效沟通的关键因素不包括（）。A.清晰的沟通目标B.选择合适的沟通渠道C.沟通者的个人喜好D.沟通反馈机制59.建设工程项目风险管理中，风险应对策略通常包括风险规避、风险减轻、风险转移和（）。A.风险自留B.风险识别C.风险控制D.风险分析60.建筑工程管理信息化是指利用信息技术手段对建筑工程（）进行全面管理和控制。A.设计、施工、运维全过程B.成本、进度、质量全过程C.技术、经济、管理全过程D.人、财、物全过程二、多项选择题（共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选、少选、多选均不得分）61.项目管理的主要目标包括（）。A.投资目标B.进度目标C.质量目标D.成本目标E.安全目标62.建筑工程合同按照付款方式分类，可能包括（）。A.固定总价合同B.单价合同C.成本加酬金合同D.预付款合同E.分期付款合同63.工程索赔常见的类型包括（）。A.因发包人原因导致工期延误的索赔B.因发包人原因导致成本增加的索赔C.因不可抗力事件造成的损失索赔D.因承包人违约造成的发包人损失索赔E.因工程变更引起的索赔64.建设工程一切险通常包括的保险责任范围可能涉及（）。A.自然灾害（如洪水、地震）B.意外事故（如火灾、爆炸）C.盗窃D.工程延误造成的损失E.被保险人故意行为造成的损失65.工程量清单计价模式下，分部分项工程费的组成内容包括（）。A.人工费B.材料费C.施工机具使用费D.企业管理费E.规费66.施工成本管理中，常用的成本控制方法包括（）。A.目标成本管理B.挣值管理C.成本偏差分析D.价值工程E.成本预测67.网络计划技术中，关键路径上的工作具有（）特点。A.总时差为零B.自由时差为零C.最早开始时间等于最晚开始时间D.最早完成时间等于最晚完成时间E.任何时差都大于零68.施工质量管理中，影响施工质量的因素主要包括（）。A.人的因素B.材料因素C.机械设备因素D.方法因素E.环境因素69.安全生产管理中，常用的安全管理制度包括（）。A.安全生产责任制B.安全检查制度C.安全教育培训制度D.安全技术交底制度E.事故隐患排查治理制度70.绿色施工的特点包括（）。A.节约资源与保护环境B.实现工程节能C.采用可再生材料D.减少环境污染E.提高施工效率71.BIM技术在建筑工程管理中的应用领域包括（）。A.设计阶段B.施工阶段C.运维阶段D.招标阶段E.投资决策阶段72.施工现场信息化管理的主要内容包括（）。A.项目管理软件应用B.移动终端应用C.现场数据采集D.网络通信设施E.智能化设备应用73.项目风险管理过程包括（）。A.风险识别B.风险分析与评估C.风险应对计划D.风险监控E.风险沟通74.建筑工程管理中，组织协调的方法和手段包括（）。A.会议协调B.文件协调C.沟通谈判D.经济手段E.行政命令75.建设工程项目的信息管理应遵循的原则包括（）。A.标准化原则B.系统化原则C.共享性原则D.安全性原则E.经济性原则76.施工项目成本控制的依据包括（）。A.项目成本目标B.项目进度计划C.项目质量标准D.项目合同文件E.项目成本核算制度77.施工进度控制的主要措施包括（）。A.组织措施B.技术措施C.管理措施D.经济措施E.合同措施78.建筑工程施工质量验收的程序通常包括（）。A.检验批验收B.分项工程验收C.分部（子分部）工程验收D.单位（子单位）工程验收E.项目竣工验收到政府主管部门备案79.施工现场推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料的意义包括（）。A.提高工程质量B.缩短工期C.降低成本D.改善施工环境E.提高企业竞争力80.建筑工程管理的发展趋势表现为（）。A.信息化、智能化B.绿色化、可持续化C.工业化、装配化D.全球化、国际化E.专业化、精细化试卷答案一、单项选择题1.A2.B3.A4.D5.A6.B7.A8.A9.A10.D11.C12.C13.B14.C15.B16.C17.D18.D19.B20.A21.C22.C23.C24.A25.D26.A27.A28.D29.C30.A31.D32.B33.C34.A35.B36.C37.C38.D39.A40.B41.C42.A43.D44.C45.C46.A47.C48.B49.A50.C51.A52.B53.C54.B55.A56.C57.D58.C59.A60.A二、多项选择题61.ABCDE62.ABC63.ABCE64.ABC65.ABCDE66.ABC67.ABD68.ABCDE69.ABCDE70.ABCDE71.ABCDE72.ABCDE73.ABCD74.ABCD75.ABCDE76.ABD77.ABCDE78.ABCD79.ABCDE80.ABCD解析一、单项选择题1.项目全生命周期管理涵盖项目从开始到结束的各个阶段，通常包括项目决策（或立项）、项目实施（或建设）和项目运营（或使用）阶段。故选A。2.组织结构模式决定了组织内部的部门划分、层级关系、职责分工和协调方式，直接影响了组织内部的工作流程。故选B。3.项目目标分解结构（WBS）是将项目总体目标逐级分解为更小、更易于管理和控制的工作包或活动，其核心作用是定义项目范围。故选A。4.甘特图是一种常用的可视化进度计划工具，能够直观地展示项目活动的时间安排和进展情况，是衡量项目进展是否按计划进行的有效工具。故选D。（注：PERT图主要用于估算时间和风险评估，挣值分析用于绩效评估，鱼骨图用于质量原因分析）5.项目经理部是负责具体项目实施管理的核心组织机构，直接对项目目标的实现负责。故选A。6.《中华人民共和国建筑法》规定，建筑工程的发包单位应当具备相应的资质等级，这是保证工程质量和安全的重要前提。故选B。7.建筑工程合同按照工期要求分类，常见的有固定工期合同、可调工期合同、提前工期合同等。紧急工程通常对应的是要求尽快完成的合同，但不属于标准的按工期要求分类。故选A。8.FIDIC合同条件中，工程师发布的“变更指令”主要指对合同内原定工作范围、内容、数量、质量标准等方面的改变。故选A。9.因发包人原因导致工期延误，承包人可以根据合同约定或相关规定，索赔由此产生的成本增加和利润损失。故选A。10.工程索赔成立必须具备多个前提条件，其中之一是承包人必须按照合同约定的程序和时间发出索赔意向通知。未在规定时间内通知，通常丧失索赔权利。故选D。11.工程变更价款的确定原则通常是公平合理，合同中有约定的按约定，没有约定的则按实调整，即根据实际发生的成本增加或减少来确定。故选C。12.建设工程一切险的保险责任主要基于意外和不可抗力原则，通常不包括被保险人故意行为造成的损失，这属于除外责任。故选C。13.固定总价合同的特点是将总价固定，风险主要由承包商承担。其缺点是承包商承担了较大的风险。故选B。14.《标准施工招标文件》规定，澄清或修改发出的时间距投标截止时间不足3日的，应相应推迟投标截止时间，以保障投标人的公平权利。故选A。15.投标人不得以低于成本的报价竞标，即不得单独或联合其他投标人以超过招标文件规定的“最高限价”（虽然不常用“最高报价”表述，但此处意指限制性报价）的报价来投标，以防止恶性竞争。故选B。16.工程量清单计价模式的核心是将工程项目的费用按照统一规范的工程量清单进行编制，其基础是采用市场价格。故选C。17.工程量清单计价模式下，分部分项工程费主要包含人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润，但不包括规费和税金，规费和税金通常作为其他项目费或税金单独列项。故选D。18.挣值管理（EVM）中的基本参数包括计划价值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV）。预算成本通常指批准的预算，与AC/EV有联系但不是EVM的核心直接参数。故选D。19.目标成本管理方法首先需要根据项目要求和市场情况，确定一个合理的项目目标成本，作为后续成本控制的基础。故选B。20.施工成本偏差分析中，成本实际偏差（CV）是挣值（EV）与实际成本（AC）之差，即CV=EV-AC。故选A。21.施工进度计划按编制深度和范围分类，最常用的是总进度计划（宏观、指导性）和分部分项工程进度计划（具体、实施性）。故选C。22.网络计划技术中，关键线路是总时差（TF）最小（通常为零）的线路，决定了项目的总工期。自由时差（FF）最小为零也是关键路径的特征，但总时差为零是更根本的定义。故选C。23.主动控制是在事前预防，通过风险识别、制定预案等方式防止问题的发生。调整进度计划、实施检查、采取纠偏措施属于事后或被动控制。故选C。24.施工质量控制的基本环节包括事前控制（预防）、事中控制（过程控制）和事后控制（检验与纠正）。故选A。25.项目质量管理首先强调的是质量策划，即根据项目特点和目标，制定质量目标、标准和管理方案。故选D。26.《中华人民共和国建筑法》明确规定，建筑施工企业对建筑安全生产负总责，这包括建立健全安全生产责任制。故选A。27.为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，是建筑法规定的安全生产责任落实的具体体现，有助于保障工人权益和分担风险。故选A。28.施工现场发生生产安全事故，事故现场有关人员有义务立即报告，报告的顺序通常是先向本单位负责人报告，再逐级上报至政府主管部门。故选D，表示这是一个完整链条。（注：实际操作中通常是先向项目负责人，再向企业，最后向政府部门，但题目选项D表述“以上都是”，涵盖了报告的最终目的地，在选择题中可能被视为最全面或意图表达此概念）29.安全生产责任体系的核心是明确各级人员（从企业主要负责人到一线员工）的安全职责，形成全员参与的安全责任制。故选C。30.施工现场临时用电的“三级配电”指总配电箱、分配电箱、开关箱三级，“两级保护”指总配电箱和开关箱（或总配电箱和分配电箱）两级设置漏电保护器。故选A。31.建筑工程施工质量验收的基本单元是检验批，它是质量验收的最小单位。检验批合格是分项工程合格的基础。故选D。32.检验批质量验收合格的标准通常是主控项目必须全部合格，一般项目有一定合格率要求（如不低于80%），并要求有完整的施工记录和检验记录。故选B。33.“样板引路制度”是指在分项工程施工前，先做出符合设计和质量标准的样板，然后以此为标准指导后续施工，属于一种质量控制的组织措施。故选C。34.绿色施工的核心是工程建设全过程在保证质量、安全等基本要求的前提下，最大限度地节约资源（节材、节水、节能、节地）和保护环境。故选A。35.推广使用预拌混凝土（商品混凝土）可以减少现场水泥、砂石等材料的堆放和搅拌环节，有利于文明施工，更重要的是能保证混凝土质量稳定。故选B。36.装配式建筑虽然可能增加工厂预制环节的投入，但其主要优势在于减少现场湿作业，提高工业化水平，缩短现场施工周期，降低现场资源需求。故选C。37.BIM技术可以用于设计、施工、运维等多个阶段，其应用价值在于提高效率、优化管理、协同工作等。实现无纸化办公是BIM技术可能带来的效益之一，但不是其核心应用价值。故选C。38.施工现场信息化管理的主要目标是提高管理效率、增强沟通协调能力、提升决策水平、优化资源配置等。减少劳动力投入是自动化技术的目标，不是信息化管理的主要目标。故选D。39.建设工程项目的信息管理应遵循系统性（覆盖项目全过程和各阶段）、时效性（信息及时传递）、安全性（保障信息安全）以及标准化、规范化、共享性等原则。故选A。40.在推广应用BIM技术时，建立统一的数据标准和编码体系是基础，有助于不同专业、不同软件之间的数据交换和集成应用。人才是关键，但标准是先行条件。故选A。41.组织协调工作的核心在于有效地沟通，确保信息在组织内部各单元、各部门之间顺畅流动，解决冲突，达成共识。故选C。42.项目风险管理的基本流程是系统性的，通常包括风险识别（找出可能的风险）、风险分析与评估（分析风险发生的可能性和影响）、风险应对计划（制定如何应对风险）和风险监控（跟踪风险状态和应对措施效果）。故选A。43.建设工程风险按来源分类，通常包括自然风险（如地震、洪水）、技术风险（如设计错误、技术不成熟）、管理风险（如计划不周、沟通不畅）、合同风险、组织风险、经济风险、政策风险等。故选D。44.风险应对计划中，针对已识别的风险，根据风险分析结果，制定具体的措施来减轻风险发生的可能性或降低其影响，这属于风险减轻策略。故选C。45.建设工程的信息管理平台是集成的，通常包括项目管理软件、移动应用APP、协同工作平台、BIM模型等，CAD绘图软件主要是设计工具，不一定作为信息管理平台的组成部分。故选C。46.PDCA循环是管理学中广泛应用的持续改进模型，指Plan（计划）、Do（实施）、Check（检查）、Act（处理/改进）。在建筑工程管理中，同样适用于质量、成本、进度等方面的管理。故选A。47.推广应用新材料、新工艺、新设备、新技术，关键在于评估其安全性、可靠性，并确保其应用不会带来新的问题，同时考虑经济性。简单易学是优点，但不是关键。故选C。48.建筑工程管理的发展趋势是朝着信息化、智能化、绿色化、工业化、专业化、精细化等方向发展。人工密集型是传统模式，不符合发展趋势。故选B。49.项目管理中，“SMART”原则是设定目标的常用标准，指目标应该是具体的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可达成的（Achievable）、相关的（Relevant）、有时限的（Time-bound）。故选A。50.目标成本分解应遵循责任体系对应的原则，即将目标成本分解到具体的责任单位或责任人，以便于考核和成本控制。故选C。51.该分部工程计划工期120天，实际工期150天，进度偏差SV=EV-PV=0-120=-30天（进度滞后30天）。计划投资100万，实际投资110万，成本偏差CV=EV-AC=0-110=-10万元（成本超支10万元）。故选A。52.施工进度控制采用网络计划技术的主要目的是通过绘制网络图，识别关键线路，分析影响工期的因素，优化资源计划，从而实现对施工进度的有效管理和控制。故选B。53.分部（子分部）工程验收是单位（子单位）工程验收的前置环节，由建设单位（业主）项目负责人组织。监理单位和施工单位也参与，但组织者通常是建设单位。故选C。54.施工现场安全管理体系的核心要素包括确保符合相关法律法规、制定安全方针和目标、建立组织结构和职责、实施风险评估和危害识别、进行安全培训教育、检查与纠正、持续改进等。故选B。55.绿色施工评价内容全面，包括节材、节水、节能、节地、环境保护等方面。故选A。56.价值工程的核心思想是在满足必要功能的前提下，追求产品或服务的最低寿命周期成本，实现功能与成本的优化匹配。故选C。57.BIM技术可以应用于设计、施工、运维全过程，能够提高图纸绘制效率（设计阶段）、优化施工组织设计（施工阶段）、简化工程量计算（招投标和施工阶段）。故选D。58.项目沟通管理中，有效沟通的关键因素包括沟通目标清晰、渠道选择得当、信息传递准确、及时反馈、考虑沟通对象等。沟通者的个人喜好影响沟通效果，但不是关键因素。故选C。59.建设工程项目风险管理中，风险应对策略通常包括风险规避（停止相关活动）、风险减轻（采取措施降低风险发生的可能性或影响）、风险转移（将风险转移给第三方）、风险自留（承担风险）。故选A。60.建筑工程管理信息化是指利用计算机、网络、数据库等信息技术手段，对建筑工程的设计、施工、运维等全过程进行信息收集、处理、存储、传递和应用，实现管理和控制的现代化。故选A。二、多项选择题61.项目管理的核心目标通常概括为“铁三角”，即投资目标（成本）、进度目标、质量目标，此外还包括安全目标、合同目标、环境目标等。故选ABCDE。62.建筑工程合同按照付款方式分类，主要有固定总价合同（总价固定）、单价合同（按量计价）、成本加酬金合同（成本实报实销+管理费和利润）。故选ABC。63.工程索赔常见的类型主要包括因发包人原因（如延期、变更、指令错误等）导致的工期索赔和成本索赔，以及因不可抗力事件造成的损失索赔。因承包人违约造成的损失通常由承包人承担，不属于索赔范畴。故选ABCE。64.建设工程一切险通常包括因自然灾害（如洪水、地震）、意外事故（如火灾、爆炸、盗窃）等造成的物质损失和费用损失。工程延误造成的损失通常属于除外责任，不被此保险涵盖。故选ABC。65.工程量清单计价模式下，分部分项工程费的组成包括人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润。故选ABC