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文档简介

2026年机关零星维修采购流程方案为规范机关零星维修采购工作,提高资金使用效益,保证维修质量,结合机关实际情况,制定2026年机关零星维修采购流程方案。维修需求提出与审批1.需求提出:机关各部门在日常工作中发现设施设备、建筑物等出现需要维修的情况,由部门负责人指定专人填写《零星维修申请表》。申请表需详细注明维修项目的名称、位置、故障现象、预计维修内容、申请维修日期等信息。例如,若办公楼某办公室的门锁损坏,需在申请表中写明“门锁维修”“办公楼X层X办公室”“门锁无法正常开启”“更换门锁”以及申请维修的具体日期。2.初步评估:后勤管理部门在收到《零星维修申请表》后,应在一个工作日内安排专业人员到现场进行初步评估。评估内容包括维修项目的难易程度、所需材料和大概工作量等,并估算维修费用。若初步评估维修费用在5000元以下(含5000元),则进入校内维修流程;若超过5000元,需进入学校采购程序。3.校内审批:对于初步评估维修费用在5000元以下的项目,后勤管理部门根据评估结果填写审批意见,报分管后勤的领导审批。分管领导在收到申请后的一个工作日内做出审批决定。若审批通过,后勤管理部门安排维修人员进行维修;若审批不通过,需向申请部门说明原因。4.学校采购审批:对于初步评估维修费用超过5000元的项目,后勤管理部门需组织相关人员进行详细的项目论证,编制采购预算,填写《零星维修采购申请表》,报学校采购管理部门。采购管理部门在收到申请后的三个工作日内会同财务、审计等部门进行审核,审核通过后报学校领导审批。学校领导在三个工作日内做出审批决定。供应商选择1.小额维修(5000元以下)维护学校定点维修供应商库,库内供应商应具备相关维修资质、良好的信誉和一定的业绩。对于初步评估维修费用在5000元以下的项目,后勤管理部门从定点维修供应商库中优先选取至少2家供应商进行询价。通过电话、邮件等方式向供应商发出询价函,询价函应明确维修项目的具体要求、维修期限等。收到供应商的报价后,对报价进行对比分析,选择报价合理、信誉良好的供应商进行维修。2.大额维修(超过5000元)对于初步评估维修费用超过5000元的项目,按照学校采购程序进行公开招标或邀请招标。发布招标公告,明确招标项目的名称、内容、要求、投标截止日期等信息。邀请至少3家符合资质要求的供应商参与投标。对供应商的投标文件进行评审,评审内容包括报价、维修方案、技术能力、业绩等。组织评标小组按照评标标准进行评标,确定中标供应商。与中标供应商签订维修合同,明确双方的权利和义务。维修实施与监督1.施工准备:供应商在接到维修任务后,应在一个工作日内与后勤管理部门沟通,确定维修进场时间和施工方案。施工方案应包括施工进度计划、施工人员安排、安全保障措施等。后勤管理部门组织相关人员向供应商进行技术交底,明确维修项目的具体要求和质量标准。2.维修施工:供应商按照施工方案组织施工,严格遵守学校的规章制度和安全操作规程。在施工过程中,合理安排施工时间,尽量减少对机关正常工作秩序的影响。如需停水、停电等特殊情况,应提前三天向后勤管理部门提出申请,经批准后提前通知相关部门和人员。3.现场监督:后勤管理部门安排专人对维修施工过程进行全程监督,检查施工进度、工程质量和安全措施落实情况。监督人员每天不少于一次到施工现场进行检查,并做好检查记录。如发现施工过程中存在质量问题、安全隐患或违反施工方案的情况,及时要求供应商整改。4.变更管理:在维修过程中,如需变更维修内容、增加维修费用或延长维修工期,供应商应提出书面申请,说明变更的原因、内容和费用预算。后勤管理部门会同相关部门进行审核,报学校领导审批。经批准后方可进行变更。验收结算1.内部验收:维修项目完工后,供应商向后勤管理部门提交《零星维修工程验收申请表》和维修项目的相关资料,包括施工记录、材料检验报告等。后勤管理部门在收到申请后的三个工作日内组织相关部门和人员进行内部验收。验收人员按照维修合同和施工方案的要求,对维修项目的质量、数量、效果等进行检查和测试。如发现问题,要求供应商限期整改,整改合格后重新组织验收。2.审计结算:内部验收合格后,后勤管理部门将维修项目的相关资料提交学校审计部门进行审计。审计部门在收到资料后的五个工作日内完成审计工作,出具审计报告。根据审计报告确定维修费用,由财务部门按照学校财务制度进行结算。结算时,供应商应提供正规发票和相关结算资料。档案管理1.资料收集:后勤管理部门负责收集零星维修采购过程中的相关资料,包括《零星维修申请表》、《零星维修采购申请表》、询价记录、投标文件、维修合同、施工记录、验收报告、审计报告、发票等。2.整理归档:对收集到的资料进行整理和分类,按照维修项目建立专门的档案。档案应包括项目的基本信息、采购过程、施工过程、验收结算等方面的资料。将整理好的档案存入专门的档案柜或档案盒,并进行编号管理,以便查阅和

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