建筑工程质量安全生产管理制度（项目部完整版可直接复制打印、报审）

建筑工程质量安全生产管理制度（项目部完整版，可直接复制Word打印、报审）第一章总则第一条制定目的为规范工程项目施工现场质量管理、安全生产管理行为，落实质量终身责任制与全员安全生产责任制，防范工程质量缺陷、质量事故及生产安全事故，保障从业人员生命财产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》《建筑法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》《工程质量安全手册（试行）》等法律法规、规范标准，结合本项目实际，制定本制度。第二条适用范围本制度适用于本工程项目部全体管理人员、施工班组、劳务人员、分包单位、材料设备供应商，覆盖工程施工全过程（开工、基础、主体、装饰装修、安装、竣工验收及保修期现场管理）。第三条管理方针与目标管理方针：安全第一、预防为主、综合治理；质量为本、过程管控、样板引路。质量目标：单位工程一次性验收合格；杜绝一般及以上质量事故；减少质量通病；资料同步、真实完整。安全目标：杜绝死亡、重伤事故；轻伤事故控制在指标以内；杜绝火灾、坍塌、高处坠落、起重伤害、触电等较大安全事故；争创标准化工地/平安工地。第四条管理原则项目经理为项目质量、安全生产第一责任人；总承包单位对施工现场质量安全负总责，分包单位服从总包统一管理，分包对分包工程质量安全承担直接责任；坚持管生产必须管质量、管生产必须管安全；质量安全实行事前策划、过程控制、事后验收、隐患闭环。第二章组织机构与岗位职责第五条质量安全生产领导小组组长：项目经理

副组长：项目技术负责人、生产经理、安全总监/专职安全员

成员：施工员、质量员、材料员、资料员、机械员、劳务管理员、各分包负责人、各班组长领导小组职责：制定质量安全管理方案；定期召开质量安全例会；组织隐患排查；处置质量缺陷与安全险情；落实整改、考核奖惩。第六条主要岗位质量安全职责项目经理：全面负责项目质量、安全生产；落实资源配置；组织签订质量安全责任书；组织应急预案演练；接受主管部门、监理监督。项目技术负责人：技术总负责人；组织图纸会审、方案编制、技术交底；危大工程专项方案审核；质量通病防治；质量事故技术分析。生产经理：负责现场施工组织；落实方案执行；协调交叉作业；监督班组落实质量安全措施。专职安全员：日常安全巡查；排查安全隐患、下发整改单；安全教育监督；特种作业管控；安全资料整理；制止违章指挥、违章作业。质量员：工序质量检查；落实三检制；隐蔽工程验收；原材料进场核验；质量问题跟踪整改；质量资料收集。施工员：落实分部分项技术交底；管控工序施工质量；落实现场安全防护；对管辖班组进行日常管理。材料员：材料进场验收，核验合格证、检测报告；不合格材料严禁进场；危险品、周转材料规范堆放。各班组长：班组第一责任人；班前质量、安全喊话；督促工人规范操作；落实防护用品佩戴；上报隐患。第三章工程质量管理制度第七条图纸会审与技术交底制度开工前组织图纸会审，形成会审记录；施工中设计变更、洽商统一归档，严禁无变更私自施工。实行三级技术交底：项目技术负责人→管理人员；施工员→班组长；班组长→作业人员；交底书面签字留存。危大工程、新工艺、关键工序必须专项技术交底。第八条原材料、构配件、设备进场检验制度所有进场材料必须提供合格证、出厂检验报告；材料员、质量员联合验收，核对规格、外观、数量。需要复试材料（钢筋、水泥、砂石、防水材料、保温材料等）严格执行见证取样送检，检测合格后方可使用。建立材料进场台账；不合格材料立即标识、隔离、限期退场，留存影像及退场记录，严禁降级使用。第九条工序“三检”与隐蔽工程验收制度严格执行自检、互检、交接检（三检制），上道工序不合格不得进入下道工序。隐蔽工程（地基、钢筋、预埋管线、防水基层等）班组自检→项目部复检→监理验收签字，方可隐蔽，留存影像资料。推行样板引路制度：重要分项先做样板，验收合格后大面积施工。第十条质量隐患整改与质量事故报告制度检查发现质量缺陷下发整改通知单，明确整改责任人、时限，复查销号，闭环管理。发生质量事故立即停止相关施工，保护现场，第一时间上报项目经理、建设、监理单位；严禁隐瞒、擅自处理。按照“四不放过”原则分析原因、制定处理方案，经监理、设计确认后方可实施。第十一条工程资料管理制度质量资料与施工进度同步，真实、准确、签字齐全；检验批、分项、分部及时报验，杜绝事后补资料、造假。第四章安全生产管理制度第十二条安全生产责任与目标考核制度项目部与各管理人员、分包单位、班组逐级签订安全生产责任书，明确责任、考核标准，定期考核，落实奖惩。第十三条安全教育培训与班前喊话制度所有进场工人实行三级安全教育（公司、项目、班组），教育考核合格方可上岗，建立教育台账。每日上岗前班组长开展班前安全喊话，针对当日作业风险进行提示并签字记录。特种作业人员（电工、焊工、架子工、起重司机、信号司索工等）必须持证上岗，证件有效期内，无证严禁操作。第十四条安全技术方案与危大工程管理制度施工组织设计必须编制安全技术措施；达到规模的危大工程（基坑、模板支撑、脚手架、起重吊装、拆除工程等）编制专项施工方案。超过一定规模危大工程组织专家论证；方案经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后方可实施；现场严格按方案施工，不得随意变更。危大工程施工期间专职安全员现场旁站监督。第十五条安全检查与隐患闭环管理制度检查层级：安全员每日巡查；项目部每周综合安全大检查；重大节假日、季节性施工专项检查；接受上级主管部门、监理抽查。检查形成记录，发现隐患下达整改通知书，区分一般隐患、重大隐患；重大隐患立即停工整改。落实隐患整改—复查—销号闭环，未整改完成严禁复工。第十六条高处作业、临边洞口、临时用电、起重机械专项管理临边、预留洞口、通道口必须标准化防护，设置警示标识；高处作业正确佩戴安全带，严禁抛物。施工现场临时用电执行三级配电、两级保护，一机一闸一漏一箱；电工定期巡检线路，严禁私拉乱接。塔吊、施工电梯、物料提升机等特种设备验收合格、登记备案后方可使用；定期维保；起重吊装划定警戒区域，专人监护。第十七条动火作业、消防管理制度施工现场动火实行动火审批制度；动火现场配备灭火器、看火人，清理周边可燃物。易燃材料分区存放；宿舍严禁使用大功率电器、明火；消防通道保持畅通。第十八条劳动防护用品管理制度按规定配备安全帽、安全带、防滑鞋、防护面罩等防护用品；监督工人正确佩戴；严禁不佩戴防护用品上岗作业。第十九条分包与劳务安全管理制度分包单位进场前资质、人员证书审查；总包统一对分包开展安全交底；分包违规作业责令停工，情节严重予以清退。第二十条安全生产费用管理制度按规定足额提取、专款专用，用于安全防护设施、安全教育、隐患治理、防护用品、应急物资，建立安措费使用台账，不得挪用。第二十一条生产安全事故报告及应急管理制度项目编制综合应急预案、坍塌、高处坠落、触电、火灾等专项应急预案；定期组织应急演练并记录。发生事故第一时间抢救伤员、保护现场、上报，启动应急预案；杜绝迟报、漏报、瞒报。第五章文明施工、扬尘、环保、治安综合管理施工现场围挡封闭，出入口车辆冲洗，落实扬尘管控（喷淋、裸土覆盖、道路清扫）；材料分类堆放整齐，标识清晰；建筑垃圾及时清运；规范工人生活区管理，落实消防、用电、卫生管理；严禁赌博、酗酒、寻衅滋事，加强现场治安管理。第六章检查、奖惩与责任追究第二十二条定期综合考评每月组织质量安全联合大检查，对分包、班组进行评比，结果作为工程款支付、班组考核依据。第二十三条奖励情形严格执行制度、质量安全管控到位、及时消除重大隐患、避免事故发生的班组及个人予以表彰奖励。第二十四条处罚与追责存在下列行为予以警告、罚款、暂停施工；造成质量安全事故的，追究经济责任，情节严重移交相关部门：不执行技术交底、违章指挥、违章作业；原材料未送检擅自使用；拒不落实隐患整改、隐患逾期未闭环；特种作业无证上岗；擅自变更施工方案、危大工程不按方案施工；隐瞒质量、安全险情与事故。第七章附则本制度