医院连台手术患者安全转运交接规范

医院连台手术患者安全转运交接规范安全·规范·高效·零差错2026年8月课程导览01规范总则法规背景、术语定义与制度框架02术前接入术前准备、身份核查与转运流程03术后送回术后交接、管路管理与安全转运04应急管理接错患者处置与转运意外应急预案05质量控制监测指标、考核机制与持续改进规范总则没有标准，就没有安全建立法规认知，明确制度框架与核心要求01连台手术的定义与特征连台手术定义与适用范围定义：连台手术是指一台手术结束后，在同一手术间连续进行的下一台手术适用范围：本规范适用于二级及以上医院连台手术患者的安全转运交接管理时间紧凑前后两台手术间隔短，衔接要求高空间共用同一手术间需完成术后清洁消毒与自净人员连续手术团队可能存在部分重叠或轮换风险叠加匆忙交接易导致信息遗漏与核查疏忽连台手术的本质是"连续作战"，对流程标准化提出更高要求适用法规与标准体系《手术安全核查制度》三方核查签字，三个关键节点《患者安全目标（2022-2025版）》患者身份识别与手术部位确认为十大安全目标之一DBXX/TXXXX—XXXX国内首个连台手术转运专项标准（江苏省）相关技术标准标准编号标准名称适用范围GB50333医院洁净手术部建筑技术规范手术室功能布局GB/T42392洁净手术部通用技术要求连台手术间自净时间GB15982医院消毒卫生标准手术间清洁消毒WS/T367医疗机构消毒技术规范特殊感染患者转运防护WS/T313医务人员手卫生规范手卫生设施配置WS/T512医疗机构环境表面清洁与消毒术后环境处理转运不良事件风险警示转运不是"抬床+送地方"，而是"移动的治疗场景"12.7%院内转运相关不良事件占所有医疗不良事件比例30%可能导致患者病情恶化或永久性功能障碍/死亡8.5%住院患者转运不良事件发生率不良事件类型分布不良事件类型占比管路脱落32%病情突变未及时处理28%交接信息遗漏20%2026年核心管控目标基线数据（2023-2025年监测）0.82%三年平均不良事件发生率0.07%严重不良事件发生率2026年核心管控目标<0.3%转运交接不良事件发生率↓下降<0.02%严重不良事件发生率↓下降100%交接信息完整率↑提升100%身份核查执行率→保持数据驱动改进，目标引领行动制度体系框架七项制度，构成转运安全的"制度防线"手术室工作制度明确手术室日常运行规范与行为准则手术安全核查制度三方核查、三个节点、签字确认查对制度至少两种方法核实患者身份，鼓励患者参与手术患者转运交接管理制度涵盖术前、术中、术后全流程手术安全管理制度风险评估、应急预案、不良事件报告麻醉复苏室入出室标准/评分制度明确PACU转入转出标准不良事件报告制度非惩罚性报告，重在系统改进手术室场所基本要求洁净手术室功能布局应符合

GB50333

要求限制区手术间无菌物品存放区核心要求半限制区刷手间麻醉准备区核心要求非限制区患者交接区办公区更衣区核心要求区域划分不清，是感染风险与流程混乱的根源设施设备配置标准必备配置转运床、轮椅满足不同手术患者需求转运急救物品及仪器设备并进行风险评估清洗消毒设施符合WS/T367标准；手卫生设施符合WS/T313标准建议配置电子化身份核查设备建立信息化手术患者交接系统手术专用电梯减少转运等待时间转运人员资质要求资质是门槛，培训是保障，考核是底线手术医师掌握患者病情，评估转运风险麻醉医师评估麻醉状态，确保气道安全手术室护士管路管理、物品交接与记录工勤人员协助安全转运，满足手术转运要求培训内容医院环境、转运交接流程、规章制度、消毒隔离知识、急救技能、搬运技术、转运设备应用及应急预案考核要求考核合格后上岗，填写并保存培训记录手术间安排与感染控制无菌手术优先污染手术置后同级手术排列按手术切口等级由高到低排列感染手术置末台或转入专用手术间交叉感染隐患连台手术间自净时间不足，是导致交叉感染的重要隐患GB15982医院消毒卫生标准WS/T512清洁消毒规范GB/T42392洁净手术间自净时间WS/T367特殊感染防护标准自净时间不是可选项，是硬性要求权责划分与责任体系各科室主任对本科室交接流程规范性负总责责任归属转运组长总责对转运全程负责转运人员直接责任执行层面担责接收科室连带责任接收后共担交接标准四大核心要素交接时间转运前30分钟、转运中、转运后30分钟交接内容七项要素全面覆盖交接流程逐级交接，顺序明确交接记录统一表格，字迹工整，内容完整护士长负责具体执行与监督，交接记录须双方签字确认所有参与交接人员对交接内容的真实性、准确性负责签字不是形式，是对安全责任的确认交接七要素详解标准化交接，杜绝信息遗漏——七项要素一个不能少患者基本信息+手术计划患者基本信息姓名、性别、年龄、住院号、床号手术计划手术名称、手术方式、手术部位、预计/实际手术时间要素1要素2麻醉状态+生命体征麻醉状态麻醉方式、麻醉药物、麻醉深度、生命体征监测数据生命体征体温、脉搏、呼吸、血压、血氧饱和度要素3要素4用药情况+术中异常用药情况术前用药、术中用药、术后用药、药物过敏史术中异常情况术中出血量、输血量、特殊并发症要素5要素6术后注意事项术后注意事项伤口护理、引流管护理、饮食指导、活动指导要素7信息遗漏就是安全隐患术前接入核对多一分，风险少十分掌握术前患者接入全流程操作规范02手术排程发布规范择期手术：前1日下班前完成排程发布|急诊手术：随时发布，优先安排排程不准，全流程皆乱排程信息五要素患者标识姓名、住院号、病房科室及床号手术信息手术名称、方式、部位时间规划预计手术时间及时长人员配置主刀医生、麻醉医生、巡回护士特殊需求特殊器械、设备及物品需求连台手术接入时机在本台手术结束前30分钟内，由手术医师、麻醉医师、手术室护士三方共同确定接入时机常规协同三方协同手术医师、麻醉医师、手术室护士三方共同确定接入时机局麻两方手术医师、手术室护士两方共同确定应推迟接入的四种情形患者滞留：本台手术患者不能按计划离开手术间病情不稳：患者病情不稳定，不能耐受转运环境特殊：术后手术间环境需特殊处理（如感染手术）准备不足：转运设备或接收科室未准备就绪推迟后应及时通知病房护士重新安排准备时间宁可等一等，不可赶一赶病房护士术前准备患者评估生命体征、意识状态、心肺功能、肢体活动确认检查结果

齐全有效心理评估与

健康宣教物品准备病历资料按序整理体温单、医嘱单、各类同意书、化验单、护理记录单个人物品

交家属保管

并记录手术特殊物品按需准备患者准备更换手术服，术野皮肤准备

达标禁食禁水

时间按手术类型执行留置管路

妥善固定+标识静脉通路与管路准备管路是生命线，固定是基本功——术前准备不容忽视管路是生命线，固定是基本功术前准备四大要点静脉通路建立病房准备有效通路，确认输注液体余量可维持至目的地管路固定规范U型固定输液管防牵拉，引流管位置正确，标识清晰注明时间特殊情形处理胃管尿管可麻醉后插管，病情需要则提前在病房插好随身物品管理仅穿病号服，禁带金首饰、手表、现金、假牙等物品身份核查双人核对制两种及以上核心原则：必须至少同时使用两种及以上方法确认患者身份腕带床头卡病历手术同意书异常处置身份不符立即停止交接，报告护士长，联系医务科处理四步核对流程01询问患者姓名，确认意识状态02查看腕带信息，逐项比对03核对床头卡与病历，确保一致04确认手术同意书与患者信息吻合身份核对不是流程，是责任手术患者交接单填写01病房护士填写02手术室护士核对签字03麻醉医师及手术第一助手再次核对交接单是法律文书核心内容患者信息科室、床号、住院号、患者姓名手术信息手术名称、手术部位（何侧）、手术时间医嘱执行术前医嘱执行情况随带物品病历、X线片、CT/MRI片及特殊用品填写规范字迹工整内容完整，不得留空，不得涂改圈改签字特殊情况需涂改，必须圈改签字双方签字确认后由手术室护士带回交接单上的每一个字，都是对患者安全的承诺转运前安全检查清单转运前安全检查——清单是防止遗忘的最佳工具患者状态确认生命体征平稳适合且能耐受转运意识状态评估必要时提前约束术前准备全部完成，无遗漏项特殊感染化验单结果已查看设备物品确认转运工具功能完好，刹车正常医疗设备功能完好，电量充足输注液体剩余量可维持至目的地急救药品器材配备齐全资料物品确认病历资料按顺序整理齐全影像学资料X线片、CT片等随带术前用药药名、剂量、批号、皮试确认个人物品已交家属保管检查一遍，安全一路患者搬运操作规范搬运动作虽小，安全责任重大搬运三原则共同移动须有人扶住车身，防止滚动轻巧稳妥避免粗暴操作，防止意外伤害提前约束躁动患者预先约束，妥善固定搬运后六确认患者固定稳妥，护栏竖起约束带松紧适宜，以能伸入1指为准患者身体不可伸出转运车外输液管路及引流管通畅，无受压、折叠患者处于舒适体位，头部得到保护躁动患者约束带已妥善安置固定转运途中安全规范体位规范在患者头侧观察意识与呼吸坡道时头部保持高位速度控制避免推车速度过快、转弯过急通过狭窄通道时减速慢行上下坡道时平稳推进，防止颠簸全程监护患者身体不可伸出推车或轮椅外做好隐私保护，加盖被单注意保暖，避免受凉随时询问清醒患者有无不适感特殊情形危重患者需由主管医生陪同转运快一秒是风险，稳一步是安全患者入室三方核实三次核查，四道防线，确保万无一失三方共同核查01患者身份信息与病历、手术通知单一致02手术部位标识清晰正确03术前用药核对无误04携带物品与交接单一致05特殊感染化验单结果确认双方确认无误后，在《手术患者交接单》上签字确认四次核查节点01患者入室时

核查02麻醉实施前

核查03手术开始前

核查04患者离室前

核查连台手术特殊衔接要求连台不是赶台，衔接效率建立在安全基础上时间轴管控术前30分钟三方共同确定接入时机（手术医师、麻醉医师、手术室护士）提前半小时电话通知相关科室接台准备三种特殊情况必须重新评估：手术超时延后结束、患者病情不稳定不耐受转运、手术间需特殊清洁处理机制保障有效沟通机制确保手术医生及时到位到场时间须在手术记录中详细记录衔接效率直接影响手术室利用率与患者等待时间术前交接全流程回顾手术前1日流程走一遍，心中更有数手术前1日手术排程发布，病房护士开始术前准备手术前30分钟手术室护士持手术通知单核对信息，通知病房转运前30分钟三方协同确定接入时机，病房完成最后准备转运前双人核对身份，填写交接单，检查设备与物品转运中患者头侧监护，控制速度，保暖防意外入室后三方核实身份与信息，签字确认手术开始前四方安全核查，确认无误后手术开始术后送回转运终点是安全，不是病房掌握术后患者送回全流程操作规范03离开手术室前准备通知接收科室做好接收准备通知患者家属患者去向与预计到达时间核心检查项管路通畅各留置管路通畅，妥善固定，无扭曲折叠皮肤完整患者皮肤完整、清洁，做好相关记录物品齐全携带物品齐全，准确填写《手术患者交接单》按去向准备转运物品回病房：常规转运物品入PACU：监护设备与急救物品入ICU：呼吸机、监护仪、急救药品出室前多看一眼，转运中少一分险术后管路管理要点所有管路转运前必须再次确认固定，防止非计划性拔管管路是患者的生命线，一刻不能放松气道与循环管路气管导管/呼吸机管路转运中每1分钟查看刻度，防插入过深或过浅中心静脉导管固定牢固，输液通畅，观察穿刺点有无渗血体腔引流管路胸腔闭式引流管保持通畅，水封瓶低于胸腔，搬运时夹闭腹腔引流管妥善固定，观察引流液颜色、量、性状泌尿与神经管路导尿管保持通畅，尿袋低于膀胱，防尿液反流脑室引流管引流管高于外耳道15cm，严格无菌操作所有管路转运前必须再次确认固定，防止非计划性拔管非计划性拔管风险防范一根管路脱落，可能引发一场抢救高风险管路风险等级常见原因管路固定不牢，胶布松脱患者躁动，未合理约束转运中牵拉、拖拽管路交接时未确认管路位置防范措施转运前逐一检查管路固定情况躁动患者合理使用约束带转运中保持管路自然状态，避免牵拉搬运时提前松开管路固定点，搬运后重新固定交接时双方共同确认管路位置与通畅情况术后转运人员配置急救技能气管插管、心肺复苏、电除颤管路管理各类管路管理与固定技术设备操作转运设备操作与故障排除患者类型普通术后患者常规手术，生命体征平稳大手术/全麻术后手术范围大，麻醉恢复期危重患者（状态不稳定）生命体征波动，需持续监护状态稳定患者病情平稳，可常规转运转运人员配置手术室护士+手术医生巡回护士护送回病房手术医生+麻醉医生+手术室护士三方共同护送≥4

人团队含重症经验医师+注册护士，全程监护，备急救设备≥2

人团队常规监护转运转运不是一个人的事，团队协作是安全底线转运中持续监护收缩压低于

90mmHg血氧饱和度低于

90%严重心律失常监护不停，安全不断转运全程必须保持生命体征持续监测监护频次分级高风险患者每

2分钟

记录一次低风险患者每

5分钟

记录一次危重患者每

5至10分钟

记录一次完整参数观察要点四维度意识与循环意识状态、面色、末梢循环变化输液管理管路通畅性、滴速是否正常引流监测管路通畅性、引流液性状有无异常固定核查各种管路固定是否牢固立即暂停转运，就地抢救生命体征异常处置暂停转运不是失败，是为了更安全地出发异常表现血氧下降气道梗阻、管路脱落血压骤降出血、麻醉反应心率异常药物反应、缺氧意识改变低血压、低氧紧急处置检查气道，给氧，必要时球囊通气加快输液，通知医生，使用血管活性药物检查监护导联，评估循环状态评估生命体征，保护气道，控制体位设备保障随身携带急救药品与设备，确保随时可用记录留存所有异常事件必须事后记录在交接单上到达病房床旁交接确保患者安全过渡，责任落实到位交接不是走过场，是责任的传递01安全移至病床02床旁完成交接03检查签字确认交接内容清单麻醉与手术麻醉方式、手术名称术中情况生命体征、出入量、特殊用药特殊设备电刀、止血器等使用情况皮肤情况有无压疮、破损各类管路名称、位置、留置时间、通畅情况术后指导伤口护理、引流管护理、饮食与活动产科附加新生儿性别、皮肤及病情麻醉复苏室入出标准入室标准全麻术后尚未完全清醒生命体征需要持续监护需要呼吸支持或气道管理手术期间出现重大并发症大手术和全麻术后患者，应由麻醉医生和护士共同送入麻醉复苏室出室标准（Aldrete评分）活动能力能自主或按指令活动四肢呼吸能深呼吸和有效咳嗽循环血压波动在术前值±20%以内意识完全清醒血氧饱和度吸空气时≥92%评分达到9分及以上方可转出PACUPACU是安全缓冲区，不是患者暂存区危重患者转运特殊要求危重患者转运，准备越充分，风险越低全面风险评估生命体征稳定性气道通畅性循环灌注状态原发疾病危重程度潜在突发风险等级设备配置标准便携式多功能监护仪充足供氧源（1.5倍备用）便携式呼吸机或手动呼吸囊负压吸引装置与气道管理器具便携式除颤仪及抢救药物低血压患者提前补液，调整血管活性药物用量气道分泌物潴留充分吸痰，保障气道通畅张力性气胸预先放置胸腔闭式引流管转运设备清洁消毒一人一换转运被单应一人一换，防止交叉感染WS/T367清洁消毒标准应符合WS/T367规定终末消毒特殊感染患者转运后，转运工具须进行终末消毒日常维护与检查01转运车每周保养清洁一次，防止线头等杂物进入车轮02每日检查约束带、刹车装置等安全装置03确认车轮转动灵活、护栏升降正常04监护设备功能完好，确保应急可用设备清洁是看不见的防线，却是最实的安全术后送回全流程回顾术后送回全流程时间节点1手术结束三方核查，确认患者安全转运至转运车2离室前确认管路通畅固定，填写交接单，准备转运物品3转运中持续监护，管路管理，保暖防意外4到达后床旁交接，双方共同确认患者状态5交接完成病房护士检查评估，签字确认6后续转运设备清洁消毒，被单更换流程闭环，安全闭环应急管理预案不是摆设，是生命的最后防线应对接错患者与转运意外的标准化处置04接错手术患者应急预案接错手术患者是医疗安全中最严重的差错之一，一旦发现，立即启动标准化处置流程01立即停止转运在发现地点暂停所有操作02核实身份信息重新核对腕带、病历、患者陈述03上报护士长第一时间报告，不得隐瞒04联系医务科启动事件调查程序05寻回正确患者根据排程信息联系正确患者所在科室06填写不良事件报告如实记录事件经过与处置交接记录交接记录单必须记录异常情况及处理结果事后分析事后进行根本原因分析（RCA），完善流程承认错误需要勇气，但隐瞒错误是更大的错误转运意外事件分类32%管路脱落转运不良事件28%病情突变未及时处理转运不良事件转运意外事件分类类别典型表现严重程度病情突变心跳呼吸骤停、气道梗阻、严重低氧极高信息错误接错患者、手术部位错误、用药错误极高管路脱落气管插管、引流管、输液管脱落高坠床跌倒固定不当、护栏未升、躁动患者未约束高设备故障呼吸机断电、监护仪失灵、转运车刹车失效中-高环境因素电梯故障、通道堵塞、坡道湿滑中风险分类不清，应急无从下手管路脱落应急处置通用处置原则（黄金30秒）立即停床停止一切转运动作快速评估判断脱落管路的影响程度优先处理危及生命的管路脱落气管插管脱落1球囊面罩给氧维持通气2启动紧急呼叫通知麻醉医生3准备重新插管设备4监测生命体征做好抢救准备输液管路脱落1立即重新连接检查穿刺点2评估输液中断时间与药物影响3安全起见可更换输液管路引流管脱落1覆盖无菌敷料防止污染2评估引流量与引流液性状3通知医生，准备重新置管设备故障应急预案备用方案不是可有可无，是必须到位故障应急方案呼吸机断电切换手动呼吸囊，保持通气频率，呼叫支援监护仪失灵备用便携监护仪或手动测量，触诊脉搏，观察面色呼吸转运车刹车失效立即靠墙停稳，呼叫协助，防止车辆滑动输液泵故障手动调节滴速，记录中断时间，恢复后重新设置随身备用物资转运前必须检查所有设备功能与电量氧气枕流量≥5L/min，备用氧量不低于预计转运时间的1.5倍急救设备简易呼吸气囊、急救药品备用氧气备用氧气枕/备用氧气瓶，提前确认充足电梯故障应急预案电梯故障应急处置五步骤01保持冷静安抚患者，减少不必要的移动02紧急呼叫使用电梯内紧急呼叫按钮或电话联系后勤保障03维持监护继续监测生命体征，确保输液管路通畅04评估患者判断患者能否等待电梯修复05替代通道若患者病情紧急，启用备用楼梯通道转运备用楼梯通道转运要点协同搬运至少4人协同搬运，上下楼梯时保持患者水平加强监护增加监护频次，每1分钟记录一次提前通知提前通知接收科室延迟原因建议将电梯故障纳入日常应急演练内容电梯故障不可怕，预案缺失才可怕病情突变应急处置<90mmHg收缩压<90%血氧饱和度心跳骤停严重心律失常意识丧失心跳呼吸骤停应急流程01立即停床，平放患者，呼叫支援02启动

CPR，按压频率100-120次/分03球囊面罩给氧，准备气管插管04便携式除颤仪分析心律，必要时

电除颤05建立静脉通路，遵医嘱使用急救药物06持续CPR直至自主循环恢复或支援到达心肺复苏电除颤气道管理每一个转运人员，都应该是急救能手坠床风险防范与处置评估伤情→固定患者+呼叫医生→上报不良事件风险因素vs预防措施风险因素护栏未升起约束带使用不当或未使用刹车装置故障患者躁动不安转运速度过快或转弯过急预防措施每日检查安全装置护栏必须竖起躁动患者使用约束带，松紧1指每周保养清洁搬运时扶住车身防止滚动护栏升起只需一秒，坠床后果可能是一生急救五件套配置标准转运前逐一检查设备电量、功能，确认药品完好无过期妥善整理放置便于紧急情况下快速取用急救五件套，件件是救命稻草高风险患者转运必须配备急救五件套备用氧气枕简易呼吸气囊便携式除颤仪急救药品吸痰用物不良事件报告机制非惩罚性报告原则关注"系统漏洞"而非"个人错误"大多数不良事件是流程、制度、环境等系统性因素共同作用的结果个体失误往往是系统性失效的"表象"五步报告流程时限动作立即采取补救措施，确保患者安全2小时内口头报告护士长24小时内填写《不良事件报告表》后续科室组织事件讨论，分析原因闭环制定改进措施，跟踪落实隐瞒不报，才是最大的不良事件根本原因分析法应用事件还原通过5W1H原则收集资料、还原全貌原因分析区分直接、间接、根本原因兼顾深度与广度方案制定针对根本原因制定可落地改进措施实施跟踪设定责任人、完成时限、验证标准效果评估监测改进前后指标变化，验证闭环转运安全RCA特殊性：动态性·多环节性·时间紧迫性，分析需覆盖全流程节点根本原因分析（RCA）是追溯事件本质、预防再发的核心工具原因未查清不放过三不放过责任未明确不放过三不放过改进措施未落实不放过三不放过从事件归责到系统改进，是安全管理的进化质量控制没有衡量，就没有改进建立监测、考核与持续改进的闭环机制05质量监测指标体系数据不撒谎，指标是镜子核心指标（目标值管控）<0.3%转运交接不良事件发生率<0.02%严重不良事件发生率100%交接信息完整率100%身份核查执行率专项指标（过程质量监测）管路脱落发生率非计划性拔管率交接单填写合格率转运设备完好率转运人员培训合格率不良事件报告及时率日常质量抽查机制护理部每周1次抽查，手术室每月1次检查，两级抽查确保交接流程规范两级抽查机制每周1次护理部·交接流程抽查每月1次手术室·交接记录检查五项抽查内容交接流程执行规范性交接记录填写完整性身份核查执行情况设备检查与维护记录转运人员资质与培训记录问题处置与监督01发现即改及时通报，限期整改02台账跟踪建立问题台账，跟踪整改效果03专项攻坚反复出现的问题纳入专项改进计划医务科负责监督全院核查流程，定期组织培训抽查不是挑刺，是帮助改进定期考核与再培训培训记录应完整保存，作为人员资质管理依据考核不是目的，能力提升才是考核周期每季度组织一次全员交接技能考核每年接受复训，确保掌握最新核查要求结果处理考核不合格者必须进行再培训连续两次不合格者取消当年度评优资格新入职人员须通过考核后方可独立上岗考核内容交接流程掌握程度交接记录规范性交接问题处理能力急救技能操作心肺复苏、电除颤、气道管理转运设备操作与故障排除应急预案掌握程度年度质量评审制度评审内容不良事件数据分析与趋势判断全年数据汇总与趋势研判核心指标与专项指标达成情况关键绩效指标完成度评估制度执行情况评估现行制度落实效果审查培训考核效果分析培训质量与考核结果复盘设备设施更新与信息化建设进展评估硬件升级与系统建设进度评审产出年度质量分析报告全年质量数据综合分析制度修订建议

1次/年年度制度优化更新方案下一年度改进计划与管控目标次年质量提升行动规划优秀案例汇编与经验推广标杆实践全院共享推广评审结果全院通报，作为科室绩效考核依据一年一评审，一步一改进评审—分析—改进—提升培训体系建设"组长-骨干-新员"三级管理模式医院环境与转运交接流程规章制度与消毒隔离知识急救技能心肺复苏、气管插管、电除颤信息化建设方向信息化不是锦上添花，是安全管理的必然趋势系统功能模块预约管理手术排程在线发布，实时更新过程监控转运路径追踪，时间节点记录数据分析不良事件自动统计，趋势分析电子交接单在线填写、审核、签字，杜绝纸质记录遗漏异常预警关键节点超时自动提醒实施要求硬件配置移动终端、扫描设备、服务器软件开发与医院HIS系统对接培训推广全员培训，设置过渡期核心成效零遗漏交接信息大幅提升交接效率医院宜配备电子化身份核查设备，减少人工核对失误特殊感染患者转运管理应有明显标识区分普通患者转运通道与隔离通道隔离不是歧视，是对所有人的保护转运前准备提前通知接收科室，做好隔离准备使用专用隔离通道，避免与普通患者交叉转运人员做好个人防护：隔离衣、手套、口罩、护目镜WS/T367转运中要求使用专用转运工具，有明显标识尽量减少不必要的停留与接触患者佩戴外科口罩（如病情允许）《医疗机构消毒技术规范》转运后处置转运工具进行终末消毒转运被单按感染性医疗废物处理