syb考试题目及答案2017

syb考试题目及答案2017一、选择题（8题，每题3分，共24分）

1.以下哪个不是项目管理中的五大过程组？

A.启动

B.规划

C.执行

D.监控

E.创造

2.在甘特图中，哪个元素表示任务之间的依赖关系？

A.任务条

B.里程碑

C.假设

D.箭头

3.项目风险管理中，哪个步骤是识别潜在风险的过程？

A.风险分析

B.风险应对

C.风险识别

D.风险监控

4.以下哪个不是敏捷开发的原则？

A.以人为本

B.持续交付

C.大型计划

D.反馈循环

5.在项目沟通管理中，哪个工具用于记录会议讨论结果？

A.沟通矩阵

B.会议纪要

C.沟通计划

D.沟通日志

6.项目质量管理中，哪个方法用于确定项目是否达到质量标准？

A.质量审计

B.质量控制

C.质量保证

D.质量改进

7.在项目采购管理中，哪个阶段是选择供应商的过程？

A.采购规划

B.采购执行

C.采购控制

D.采购合同管理

8.项目干系人管理中，哪个工具用于识别项目干系人？

A.干系人登记册

B.干系人地图

C.干系人沟通计划

D.干系人期望矩阵

二、（一）多项选择题（5题，每题4分，共20分）

1.项目管理中，以下哪些是项目成功的关键因素？

A.清晰的目标

B.充足的资源

C.有效的沟通

D.缺乏风险应对计划

E.强大的团队

2.敏捷开发中有哪些常见的方法？

A.看板

B.瀑布

C.精益

D.水晶

E.Scrum

3.项目风险管理中，以下哪些是风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

E.风险忽略

4.项目沟通管理中，以下哪些是沟通工具？

A.沟通矩阵

B.会议纪要

C.沟通计划

D.沟通日志

E.沟通渠道

5.项目质量管理中，以下哪些是质量保证活动？

A.质量审计

B.质量控制

C.质量改进

D.质量规划

E.质量保证

（二）判断题（7题，每题2分，共14分）

1.项目范围管理是指定义项目范围和控制范围变更的过程。（正确）

2.甘特图是一种网络图，用于表示任务之间的依赖关系。（错误）

3.项目风险管理是指识别、分析和应对项目风险的过程。（正确）

4.敏捷开发强调固定的时间表和预算。（错误）

5.项目沟通管理是指确保项目信息及时、准确传递的过程。（正确）

6.项目质量管理是指确保项目产品或服务达到质量标准的过程。（正确）

7.项目采购管理是指获取项目所需资源的过程。（正确）

三、（一）填空题（10题，每题2分，共20分）

1.项目管理的五大过程组包括启动、规划、______、监控和收尾。

2.甘特图是一种______图，用于表示项目进度。

3.项目风险管理中，______是识别潜在风险的过程。

4.敏捷开发强调______和适应性。

5.项目沟通管理中，______用于记录会议讨论结果。

6.项目质量管理中，______是确保项目产品或服务达到质量标准的过程。

7.项目采购管理中，______是选择供应商的过程。

8.项目干系人管理中，______用于识别项目干系人。

9.项目范围管理是指______和控制范围变更的过程。

10.项目时间管理中，______是确定项目任务顺序的过程。

（二）计算题（3题，每题6分，共18分）

1.某项目共有10个任务，每个任务的工期为5天，任务之间的依赖关系如下：任务1完成后开始任务2，任务2完成后开始任务3，任务3完成后开始任务4和任务5，任务4和任务5完成后开始任务6，任务6完成后开始任务7、任务8和任务9，任务7、任务8和任务9完成后开始任务10。求项目总工期。

2.某项目共有5个任务，每个任务的工期为7天，任务之间的依赖关系如下：任务1完成后开始任务2，任务2完成后开始任务3，任务3完成后开始任务4，任务4完成后开始任务5。求项目总工期。

3.某项目共有8个任务，每个任务的工期为6天，任务之间的依赖关系如下：任务1完成后开始任务2，任务2完成后开始任务3，任务3完成后开始任务4，任务4完成后开始任务5，任务5完成后开始任务6，任务6完成后开始任务7，任务7完成后开始任务8。求项目总工期。

四、综合题（2题，每题10分，共20分）

1.某项目需要进行风险管理，请列出项目风险管理的主要步骤，并简要说明每个步骤的内容。

2.某项目需要进行沟通管理，请列出项目沟通管理的主要步骤，并简要说明每个步骤的内容。

五、材料分析题（2题，每题14分，共28分）

1.某项目在执行过程中遇到了以下问题：项目范围不断变更、任务延期、团队成员之间的沟通不畅。请分析这些问题产生的原因，并提出相应的解决措施。

2.某项目在执行过程中遇到了以下问题：项目风险未能及时识别、项目质量不达标、项目干系人期望过高。请分析这些问题产生的原因，并提出相应的解决措施。

答案部分：

一、选择题

1.E

2.D

3.C

4.C

5.B

6.A

7.B

8.A

二、（一）多项选择题

1.A,B,C,E

2.A,C,D,E

3.A,B,C,D

4.A,B,C,D,E

5.A,D,E

（二）判断题

1.正确

2.错误

3.正确

4.错误

5.正确

6.正确

7.正确

三、（一）填空题

1.执行

2.进度

3.风险识别

4.灵活性

5.会议纪要

6.质量控制

7.采购执行

8.干系人登记册

9.定义项目范围

10.工作分解结构

（二）计算题

1.项目总工期为30天。

2.项目总工期为35天。

3.项目总工期为48天。

四、综合题

1.项目风险管理的主要步骤包括：风险识别、风险分析、风险应对、风险监控。

-风险识别：识别项目中可能出现的风险。

-风险分析：分析已识别风险的可能性和影响。

-风险应对：制定应对风险的具体措施。

-风险监控：监控风险的变化并采取相应的措施。

2.项目沟通管理的主要步骤包括：沟通规划、沟通执行、沟通监控。

-沟通规划：确定项目沟通需求和沟通方法。

-沟通执行：执行沟通计划，确保信息及时传递。

-沟通监控：监控沟通效果并进行调整。

五、材料分析题

1.问题产生的原因及解决措施：

-项目范围不断变更：原因可能是干系人期望不明确、缺乏有效的范围管理。解决措施包括明确干系人期望、建立范围管理计划、严格控制范围变更。

-任务延期：原因可能是任务分配不合理、资源不足、缺乏有效的进度管理。解决措施包括合理分配任务、确保资源充足、建立进度管理计划。

-团队成员之间的沟通不畅：原因可能是缺乏有效的沟通机制、团队成员之间缺乏信任。解决措施包括建立沟通机制、加强团队成员之间的沟通和协作。

2.问题产生的原因及解决措施：

-项目风险未能及时识别：原因可能是缺乏有效的风险管理机制、团队成员对风险识别不足。解决措施包括建立风险管