车间主任年终总结15篇

车间主任年终总结15篇

车间主任年终总结1

一年转眼就过去了C在这一年的工作里，自己学会了很多，

掌握了很多，也收获了很多的知识。在这一年里，通过自己的不

断的努力，领导的不断地鼓励和队友的不断的支持，我从一个基

本什么都不会的车间员工变成了一个老手，这是我最欣慰的。在

学习期间，我知道了要不断的努力，不断加强自己的学习能力，

把握好质量的关卡，扎实稳改，顺利完成任务。

总结如下：

1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作,

充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作

的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。

2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其

中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度

的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量

与效率都不是很高。

3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一

部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。4、

加强基础设施的建设：（如工桩.夹具.样板等）努力为生产服务来

保证生产效率。

需要改进的：

一年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后

的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：1、完善车间

的各项规章制度，用制度规范职工的行为。2、奖惩分明，进一

步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。3、进一步加强日常

管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调

互助。

4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录

管理，为生产和效益服务。

5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的

'优点。

6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量

问题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下

年的工作中重点解决。

自己需要加强的：

1、完善各项制度及操作流程。

2、提高自身管理水平，完成工作任务。

3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。4、培养

沟通，协调能力。

012将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析

及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更

上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。

车间主任年终总结15

我进入车间工作已经是第八年上T,作为车间的主任，对于

这一年的工作，我想我是有一个很好的态度和方式的。一年很快

就要结束，我想在这里对自己过去一段时间的表现和工作进行一

次总结。

一、态度积极，工作上进

这一年，我们工厂迎来了一次巨大的挑战，今年车间的离职

率比较高，所以在人员方面还是处于一个很被动的状况。虽然处

于这种状态之中，但是我一刻也没有放松，坚持把自己的工作管

理好，保持一个上进和积极地态度去学习和工作，任何事情都不

可能一时间内有所提升，也不可能一恍惚之间摧毁。所以只要保

持下去，这一切就有可能会得到改善。今年我们车间也是根据这

样的一种观念维持下来的。只要我们无放松，就有能力去突破和

进步。

二、管理合格，改善方式

这一年的管理工作是很重的，首先在人员管理方面，我花费

了比去年更多的精力和时间。有几个月大家的情绪都比较低迷，

所以我也做了一个打气的人，鼓舞大家振作起来，把手里的工作

以更高的效率完成好。我也改善了平时和同事们相处的方式，只

要大家有什么意见，都可以过来直接跟我谈，我更好的融入了这

个集体中，所以对大家也有了更多的？解，让我们之间的合作也

更加的顺利和畅通了。其实对于一个集体来说，团结是很重要的，

团魂则是团结的基础。所以，我会在来年继续努力，争取一个更

好的管理方式。

三、弥补不足，计划未来

过去的不足，就要及时去弥补。现在我们的状态还是可以的，

但是也存在着一点点的不足。首先是我们做事的效率还是没有提

高很多，这一点是需要去努力的。平时我会多花一些时间放在研

究方法上面，并且大力鼓舞同事们平时提出创新，提出建议。我

觉得这是我们工作中改善不足最好的方式。此外，我也会计划好

未来，保持一个更加积极的态度去做好未来的每一件事，每一份

工作，不辜负每一位领导对我们车间的信任和期望。

时间真的是一件让人意犹未尽的事情。或许很多东西都是要

丢弃的，很多东西都是要重新创造的。新的一年，我会鼓励自己，

去找到一个更好的目标，找到一个更加完美的工作方式，更好的

进行下去，发展下去。车间主任年终总结2

—年转瞬即逝，在这一年里我经受了很多、学会了很多、同

时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技

术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努

力把工作做到最好;在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实

整改，稳定生产，圆满完成了一年的生产任务。

总结如下：

1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作,

充分利用班前会，向员工进行安全训练，使员工清楚了安全工作

的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。

2、基本保证了生产进度：全年共完成,220个订单与样机，其

中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度

的大多都是期望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量

与效率都不是很高。

3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培育了一

部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。

4、加强基础设施的建设：（如工桩.夹具.样板等）努力为生产

服务来保证生产效率。

—年需要改进的：

—年就要到了，在即将开头的新一年的工作中，为了在今后

的’工作中取得更好的成果，我将朝着以下方向努力：

1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。

2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的乐观性。

3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工

明确、各负其责、协调互助。

4、进一步完善每一种产品的方案、备件、材料、消耗的记录

管理，为生产和效益服务。

5、合理搭配人员安排工作，取长补短，充分发挥每一个人的

优点。

6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中消灭的质量

问题不够重视，严峻影响车间整体形象。以上问题，我们会在下

年的工作中重点解决。

一年自己需要加强的：

1、完善各项制度及操作流程。

2、提高自身管理水平，完成工作任务。

3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。

4、培育沟通，协调力量。

20__将努力学习管理学问，乐观参与各种疑难问题的分析及

解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上

一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司制造更大效益。

车间主任年终总结3

回顾20_,我感受良多。首先这是我成长的一年，也是我坎坷

的一年，我体会到了失败，从失败中学到怎样向成功迈步。20_我

在想，我的努力改变了什么，同时我在—又获得了什么。此时，通

过这个述职报告总结下我今年的工作。并对明年的工作规划做一

个简略的目标。

迄今为止，我进入公司已经整两年了，20_年我虚心学习工

作技能，20_我不断努力的提高自我的工作技能，而又带领我成品

车间注胶组这个团队，共同提高工作技能及产品质量。但这些是

不够的，响应公司领导号召，并经常组织组员参加我们班组长内

部的培训。其培训资料为《工作中的细节及执行力》，《工作经验

的交流及团队意识》等。我们的公司是高速发展的一个阶段，身

为—人，我自我切身的认识到，只是做好自我就应做的事情是不够

的，那是自我就应要做的。经过何武、潘武等领导的栽培和鼓励，

我认识到工作技能只是我人生事业的一个辅助工具，真正改变自

我，向着顶峰迈进的是工作态度。我理解的工作态度包括用心学

习、热诚待人，包容宽容和不断进取、创新的精神。对我来讲我

绝对能做到这些，即使今年我没有做到，那也是我明年努力的方

向。而难的就是我要以我十二分的.热情来影响、改变提高我注胶

组团队的进步。因为一个好的带头人所具备这些态度是务必的。

一个人的进步只能代表自我，团队的进步才能代表我们成品组，

代表我们

我要做的还有很多、很多，这么漂亮的话语，不是说出来给

大家鉴赏的。我要证明我的决心，我的态度。我相信我绝对能做

好。真正把自我的想法说出来是一种勇气，但真正的做出来却是

需要魄力的。我真真切切的感受的到。今年8月份我根据我注胶

模具使用状况，设计了一个《模具管理看板》。从想出来到真正的

做出了用了两个月的时光。期间经历？磕磕碰碰，最后靠着领导

的不断催促，不断修改才做了出来。通过这个事情，我明白原先

什么事情动动嘴皮子是那么的容易，而真正去做的时候却那么多

的困难。我明白想要做什么事情，都是要经过不断的商量，听取

大家的意见，是多么的重要。这件事情我学到了理解、学到了沟

通的重要性。在《模具管理看板》做巴来的时候我的情绪变的紧

张，害怕听到负面的意见。工作情绪陷入了低点。在这个时候公

司领导给了我鼓励，而我自我通过工作方面、提升工作态度的书

籍来找到我的缺点。我认为我的缺点是还不够大胆，做什么事情

有太多的顾虑。在与人沟通的问题上还不够圆润。在侧，在付出

行动和实践上没有那种想到就做的精神。

20_是我工作经验和对工作态度改变的一年，今年的下半年通

过对组员的培训，虽然总共培训的次数很少，但通过培训的这种

形式，让我和我的组员在思想觉悟上提升了好多，虽然这个觉悟

没有准确的标准。但和去年相比较较起来今年无非是升华，大步

提升的一年，天壤之别的一年。也可能我身在这个群众无法感觉

到它的进步，但每次写工作报告，每次和新员工提起去年时。我

心里都自豪万分，我见证并参与了我们团队的进步，我找到了我

的职责感和归属感，并把每一天的工作当成我的事业在在奋斗着。

如果让我细说我今年具体做了什么，那我就用一句话代替，我每

一天的工作都倾注了我的热情和心血，我每时每刻都在琢磨怎样

样提升质量和效率！！如果把工作定义为两个字，我会说“事业”。

当然我以上所陈述的资料，不是为了哗众取宠，不是为了表

现我自我的境界多么高尚。我只是期望我的述职报告能让公司领

导认识到我，明确我明年的努力方向，生活你给予它什么，它也

会回报你什么。工作亦也是。

明年我会把工作主要放在思想文化建设上，我自我会提高自

我对工作技能和工作态度的学习，通过培训、交流等主题组织组

员进行开会。倡导自我组员主动用心的端正工作态度。那里不足

就补那，并共同探讨我们团队存在的缺点，响应—高速发展的制度。

公司在进步的同时，我们的团队也要赶上_腾飞的步伐。

以上所提到的种.种，或许有些做作，但确实是我对_的真实

情感，写的语句或许不够通顺，但确实是我对态度的见解。这份

报告是我事业起点的一个写照，它没有激情澎湃华丽的词语，但

它是我对期望埋下的一颗种子，它在_扎根发芽，它在—枝繁叶茂！！

在这新的一年预祝—发展壮大，成为中国绳锯制造业第一品牌！祝

—的兄弟姐妹身体健康、事事顺心！！车间主任年终总结4

机加工车间年终总结

机加工车间年终总结

又一年即将过去啦，在这一年来，机加工段积极参与车轴事业

部的各项目活动，提出合理化建议，进行技改等等，有成绩也有问

题，主要归纳如下：

一.成绩：

1.为了适应车轴日产量由原来的50条提升到100条，对原机

加工段的设备重新定位.布局，以适应其生产工艺流程的要求，新

装.移装设备27台，在不影响正常生产的情况下,20天内全部到位,

工件工序流程清晰可见，物流转运方便流畅，现在已正常日产量达

100条车轴，在有限的车间范围内显得井然有序.

2.因12T.13T轴体出现内孔车不过情况时有发生，因此引起

轴头轴体一一相配普遍的多了，这给生产.管理.跟踪和最后的压

入都带来了很大的困难，且容易出错，为了改变这种状况，自始至

终参与其现场管理，检验，指导，使轴头轴体的配合得到有效的控

制.

3.鉴于品种设计的改变，出现多种制式共存，为了保证生产的

正常运行和避免相配混淆，自己负责参与标识，监督，使生产安全

都在有序进行.

4.协助品质部处理了一批原来积压的待处理品.

5.无一例重大安全事故.

车间主任年终总结

一、产量方面

产量从8月份入库量为680603PCS到12月份DEM产量达到

1503353PCS,0EM335353PCS,短短三四个月，产量翻了一倍多，这

组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有

员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最

高、最好水平。

二、质量方面

1.各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率

由10月份83.。到12月份达到84.5%,提高了1.4%,直通率也创

下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

2.客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从

工艺、管理等方面加强控制。

3.从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，

14.7456MHZ/S和太莱的12MHZ/S印错字。

三、人员管理方面

9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充,

但人员的流动性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在

加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方

面的不足造成个别员工的思想波动性以较大。另一方面，由于我

们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按

层次进行培训。

四、物耗方面

1.主要原材料

车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因

技能,、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的

投入量，影响了一次性直通率。

2.主要辅材料

银丝和手指套控制不是太好，有待于在20_年中加强管制。

五、数据报表方面

产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、

及时的统计好，随着IS09000质量体系试行的推动下，产品批量

卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及

总结影响产量、质量的原因。

六、工艺方面

L为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作

工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点

及班组的'监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进

行操作。

2.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实

的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加

温特等工艺。

七、5S管理

在IS09000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大

进步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以

恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5S的持之以恒的管理°

八、安全方面

在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过

一起安全事故，这让我感到很庆幸。车间主任年终总结5

—年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同

时也收获了很多。在上级领导的正确指导下，在同事的关心下，

在自我的努力奋斗下，我从技能上渐渐的能胜任车间主任职务。

现在，我对过去的工作做下总结：

一、基本情况总结：

1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，

充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作

的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。

2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其

中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度

的.大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量

与效率都不是很高。

3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一

部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。

4、加强基础设施的建设：（如工桩.夹具.样板等）努力为生产

服务来保证生产效率。

二、20—年需要改进的：

20—就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后

的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：

1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。

2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。

3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工

明确、各负其责、协调互助。

4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录

管理，为生产和效益服务。

5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的

优点。

6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量

问题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下

年的工作中重点解决。

三、20_自己需要加强的：

1、完善各项制度及操作流程。

2、提高自身管理水平，完成工作任务。

3、养沟通，协调能力。

4、正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。车间主任年

终总结6

一、本月车间的安全工作：

1._月一日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习，使员工对

灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和提高。

2._月一日召开车间安全例会，传达公司安环委会议精神，同

时对工作过程中存在的新的问题进行通报，要求各班组针对存在

的问题举一反三进行整改。

3.一月一日到_月_日利用7天时间对全体员工进行安全考试，

通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能.内容.危险辩识和风

险评价及安全生产常识得到了进一步的学习和巩固，提高安全防

范意识。

4.针对一月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气压普遍较低,

点检和清理检修易发生事故的特点，车间及时合理按排检修计划,

控制检修项目，并制定出台《大雪大雾天气及气压低时的点检、

清理检修规定》下发到各岗位进行学习和执行，确保了恶劣天气

各种作业的安全进行。

5.严格按三同时对9#机组进行验攻，坚持安全条件不具备不

试车，先后三次对9#机组系统进行全面排查，并及时督促施工单

位对安全设施进行完善，确保人员在试车时不发生事故。

6.开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现场的

隐患整理统计后上交车间，并按三定四不推的原则逐级把关，最

终有13项隐患由车间按排相关人员按计划进行整改，为员工操作

创造一个相对安全的工作环境。

7,加强设备的维护，对其进行集中处理，保证效率。

8.对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护，对

部分防护罩进行换新。

9.节日前进行了综合检查，对发现的问题及时给予处理，同

时制定《节日期间确保安全生产措施》并下发到各岗位进行学习。

二、存在的.不足：

1.员工对危险辩识.风险评价掌握的不熟练，有待进一步加强

培训和指导。

2.员工的操作技能和处理突发事故的应变能力需要进一步提

高。

3.对外来施工人员的安全管理需进一步加大监控力度。车间

主任年终总结7

自从20_年—月进入—公司制造部担任车间主任一职，回首

也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，

机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系iso认证的试行推动

下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表

现在以下八方面：

一、产量方面

产量从—月份库量为—到—月份—产量达到短短三四个

月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在—的正确带领下，在

—部所有员工的共同努力下，才会创造出—公司制造部产量有史

以来最高、最好水平。

二、质量方面

1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率

由—月份—到—月份达到—提高了直通率也创下了—公司制

造部产量有史以来最高、最好水平。

2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从

工艺、管理等方面加强控制。

3、从—月到—月生产制程重大质量事故共发生了两起。

三、人员管理方面

—月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人

员的流动性比较大。—月、—月这两个月老员工的稳定性在加强

管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但有因为管理方面的不

足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生

产型企业，员工的素质参差不齐，缺〃在这方面对员工按层次进

行培训。

四、物耗方面

1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，

但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，

加大原材料的'投入量，影响了一次性直通率。

2、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在—年中

加强管制。

五、数据报表方面

产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、

及时的统计好，随着iso质量体系试行的推动下，产品批量卡等

数据报表也能准确的统计好，方便于左间进行查找、跟踪及总结

影响产量、质量的原因。

六、工艺方面

1、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在—月底对操

作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指

点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺

进行操作。

2、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实

的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如于某些样品增加

温特等工艺。

七、管理

在iso质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。

但在_s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的

管理方针，有时为了准时交产量而忽略_s的持之以恒的管理。

八、安全方面

在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过

一起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说—年对—公司制造部

是个展翅飞跃的时段，那我更希望一年中我们能飞得更远、更广，

拥有一片更广阔的天地。车间主任年终总结8

转眼间，一年即将过去，迎来崭新的20__。回首过去，—年

是改革发展，有意义、有收获的一年，在辞旧迎新的日子里，本

人也盘点一下过去一年的收获，工作总结汇报如下，敬请领导及

同事提供宝贵意见：

一、一年工作表现如下

①合理、科学安排生产协调各班组，使产品按质按量完成，

满足客户要求。

②—年本人参与印刷机、复合机预订，复合机安装调试、地

基改造等工作，协助完成公司领导下达各项任务，现复合机已正

常生产效果理想，效率提高许多。

③本公司为重点消防单位，于七月份本人参加镇举办生产安

全主任培训，消防培训并考取证书，灌输员工生产安全、车间消

防知识，使员工提高自我防范意识。

④印刷机放卷自动接料长期以来接料成功率只有85%造成公

司浪费，后深入研究发现该机器设计上存在不合理现象后，加工

零件、对压臂进行改造，改造后，现成功率为95%——98%,提高

效率，节省材料。

⑤印刷刀摆波箱，设计不合理，每次加油都将马达拆除后，

才能加，对保养严重浪费时间，后经本人小改动后，现在不用将

马达拆下就可加油，方便了保养，节省了时间。

⑥复合机在—年前美即pe料，每卷只有一米不但浪费时间上

落料，产品接头多对后工序制袋增加损耗，后向公司提议，收卷

为复合机上料最大值，现pe为3000米为一卷，减少接头，提高

效率减少浪费。

⑦复合pe料较大、较重，每次供应商卸料，表面都存在有损

伤、趋痕、复合后造成产品浪费，提议建造卸料缓冲架，收到较

大效果。

⑧在—、—年，所多订Opp、原色墨、复合胶水，今年已在不

影响产品质量前提下，安排用在“金六福”产品，20—年计划将

pet用完，希望能将库存化为流动效益。

⑨—年下半年复合机、制袋机人手不够，后经本人联系同做

工作，现有复合机主管、制袋主任加盟，加强了公司的技术实力。

⑩复合机没有自己专用的睇样台，所以往往对品质的监控有

盲点，现已—月份已向公司领导申请建造睇样台一张。另外，11

月美即有投诉色差后，现每批成品出货都留样，以便批量之间的

对比。

二、机合总结：

印刷机复合机全年没有重大安全生产事故；

机器保养落实到位，没有重大机器事故；

旧复合机系统问题时常发生毛病；

印刷机1月至—月24号止：

投料_563—米，产出一米，平均损耗为虬加后序预计为损

5%o

复合1月至—月：

投料为21_4661米，产出米，平均损耗为%,后工序损耗计

算没有准确数。

三、20年主要工作计划:

①印刷机有四、五组，版顶波箱漏油，更换的工程较大，油

墨泵喷咀经常脱落浪费油墨，今年在生产不忙时，抽时间更换。

②静电对印刷收卷、浅网转移较大影响，静电起火是一个安

全的问题，希望公司投资小小钱，更换（静电毛刷导电系统），价

钱不贵，效果好。

③印刷机套色系统经常死机，复合机模块时常失控，造成产

品批量事故发生，希望公司在今年能升级改造。

④重新定制印刷、复合各品种材料实际宽度，能减少材料较

宽现象，节约生产成本。

⑤印刷机、复合机提高效能，减少损耗，印刷实际损耗今年

目定为%,复合陶印刷机实际印刷时间，比准备工作少许多，今

年工作计划版辐清洗、溶剂打配、拌是棒清洗，要请一人负责，

另外将预先生产施工单，所需要油墨，提前过类，初调色相为90%,

这样会大大提高印刷机生产效率。

⑥复合机上胶量前期为美即（一），后期能做到（克）。

20__年在不影响产品前保持克/nf以下，减少和杜绝，批量质

量事故。

四、合理化建议：

①—年制约生产因素主要有两个：

1、原材料不准时到位；

2、限电的使用影响生产的‘进度，希望公司的商议对策。

②希望今年生产的每张施工单能附带一张原材料详细使用的

表格，统一由生产班组填写，这样就能体现每一张单的生产成本，

另外可以追踪产品，使用那批供应商原材料，体现产品质量的追

踪的能力。

③今年客户对印刷颜色有投诉，除了部门做好本身工作外，

本人提议，由质检员对产品的颜色先打样确定，签名后再生产，

生产过程中并由质检多抽查，希望多了个部门把关，减少质量事

故的发生，提高客户的满意度。

④印刷机油墨价格比较贵，个别员工有时会随意将洒落在地

上，另外印完产品后的油墨盘没有刮干净储存，对碎布不珍惜使

用，希望公司批准成立奖惩制度，以班组为单位，每个月考核，

对做得好的班组奖励100元一200元，做得不好的要罚款。

⑤现在机器较多，预计夏天温度较高，对生产的产品影响较

大，希望公司能够略微改善车间的温度同湿度。

五、不足的之处：

①管理水平需要提高。

②对事情的处理有时会投入感情观，心理不够成熟。

④多学习提高各生产工艺水平。

希望日后工作，领导多提点，能使我各方面水平提高。祝公

司在新的一年里蒸蒸日上，财源广进！车间主任年终总结9

时光飞逝，不知不觉从—公司出来到这北方鞋都担任车间主

任二年有余。回顾这二载来的点点滴滴，都历历在目：曾记得与

一同过来的—主任两人共住一屋，第一晚是在零下十二度没有供暖

气情况下共度“良宵”的。天冷让我们晚上起来三次到库房抱被

子盖，第二天天一亮一点数，盖了七张被子。—主任说：自打结婚

以来第一次与男性共睡一张床，以前从未离开他老婆。盖七张被

子也破纪录了。我由时大笑调侃：“一先生：我还是个处男呢，那

你占我便宜了…哈哈…”也曾记得不吃馒头而在大雪中找了一整

天的米倪，而无工返回饿了一天…这些事仿佛昨天经历的，每一

件事都使我感慷万千，回忆真乃心酸苦涩。

回想从首都机场出来刚踏上—的水泥地上时，第一感觉是冷,

在五环高速上飞奔，望着车窗外掠过凋零光丫丫的白杨树，似乎

告诉我什么叫作荒凉，看着卢沟桥的河床上干涸似乎告诉我什么

是萧瑟。当然喜的是圆了自己儿时要来北京首都—之梦想，忧的是

自己能否在这恶劣的环境下生活打拼？

走进—鞋厂，心中很凉，那种凉：从世界先进的生产线管理

来到家庭式。简直好像被骗了连一衣服没穿的感觉。

既来之则安之，一切尽在不言中。

初来乍道，人员不太熟悉也不适应，只能服从领导，以身作

则，尽职尽责的完成，每天我都以饱满的热情，脚踏实地去践行

车间主任的职责，任劳任怨，并时常与各部门主任探讨工艺流程，

交换意见，吸取经验，同时虚心接受版房每位师傅的指点与教导，

经过二年来的努力和实践工作，取得了一定的成绩，总结了一下：

一、做管理要做到“三勤”。

1、口勤，放下架子，可当学徒，不懂就多问，虚心请教，认

真学习别人先进的‘工作经验与做人为人方式，熟悉掌握车间现场

状况，多请示，多汇报，多接触。

2、勤动脑多想多思考，凡事都问个为什么，对问题多角度多

方位思考，总结经验，发场成绩，如做道数学题：任何不规则的

数乘以十一都能一口说出得数。决巧：头尾数下落，中间数相加

即是得数，不信试试看(1352413_11=14876543)万物终有规律,

只要我们去钻研。

3、腿勤，对于上级交待的任务要做好做实，让其放心，聆听

下属员工意见，及时解决现场所发生的问题，要沉下心在琐碎小

事中熟悉工作，煨炼自己，切勿事小而不为。

二、学习。

在生产现场中，是很辛苦，要不断充实自己提升工作业绩，

但是也要利用晚上学习，特别是趁自己年轻，有轻好的记忆力和

接受新的事物，要制定学习计划，抓紧时间学习，坚持撰写工作

心得，一段时间后会发现自己的工作水平，写作能力，知识储备

等方面有很大的提高。

二、成绩。

值得我欣慰的是：一是给北方鞋都带来了世界上的先进快速

流水线管理方案（只用了其中三分之一）。

二是车鞋面使用电脑程序操纵生产，以薪酬一千的员工能创

造出三千元员工所及的产能。

三是标准化，目视化，正规化引领员工走上新的台阶。

四是打破了以往星期天无休息的状态，创出了北方鞋都第一

家每周星期日有休息福利。

五是满三年的员工免费国内旅游一次。

四、问题和不足。

成绩固然令人欣喜，然而工作中存在的问题和不足则让我做

得更好，总结起来有如下四方面：

1、产量和产量波动较大，生产不具有稳定性，有时也不能及

时完成当日的计划产量。

2、质量控制不稳定，返工率虽然用对比较低，但有也会出现

外加工的返工率高。不合格品常有发生。

3、员工生产效率还需加强，产量时高时低。

4、现场管理不足，虽然我每天都穿行在生产车间，时刻都紧

盯着流水线，但仍然感觉心有余力不不足，似乎还有很多地方做

得不够。

总结过去是为了更好地剖析自己，为能更出色地做好工作作

准备，对明年的工作我有如下初步想法（为那家效力都一样）：

1、针对上级提出的工作中问题，找出根源，耐心、用心地加

强解决。

2、加强学习，提高综合技能，深入研究工艺难点，找出更好

更新的方法。

3、实行文明生产，让员工能遵章守纪，安全作业，落实“5s”，

提高员工的节约意识，安全意识，减少事故的隐患。

4、推行高效生产产量，调动员工积极性，建立员工对工作、

对公司的感情，弘扬先进、奖罚分明，灵活管理，透明鼓励。

对我来说，—关系着我的生活，新的机遇，新的挑战，我们

争取让其品牌打出北方鞋都第一家，早日上市发行股票。

作为我更有信心带领我们的团队在20—年里再接再励，迈上

一个新的台阶，也相信我们三大子工厂（_,速跑，帅步）的兄弟

姐妹们，为—的辉煌添豉加瓦，—因我们而辉煌，我们的口号是：

我们永远是最棒的。

我感恩_,感恩能给我这样一个舞台让我有一个成长的时间

和环境，我将饱含热情的去迎接未来一年的工作，争取做一个合

格的车间管理干部，随着—共同努力，共同飞翔。车间主任年终

总结10

时间过的飞快，转眼我以来—工作将近一年了！在这将近一年

的工作中，本人在在线工作感到非常的充实！，在领导的教导和老

员工的帮助下我的设备操作技能不断进步！我感受到公司领导和

广大员工给我的巨大帮助，也让我们感受到了公司的严格、现代

科学的生产管理和努力奋斗的创业精神，一年的拼命努力得到领

导小组的认可给于了我展示的平台为了更好的锻炼自己，提高自

己的.技能水平和管理水平，为开展好自己的本职工作，现在从以

下方面对一年来的工作做如下总结：

1、认真吸取和消化好的建议，善于总结工作的不足和教训1,

塌实进取，严格遵守厂规厂纪，不迟到，不早退，主动加班加点，

认真学习安全生产操作规程，并在工作中严格执行，平时积极参

与车间、班组的安全排查和文明卫生创建活动，提出了很多好的

建议。

2、注重自身技术水平的提高，在平时的生产中认真学习技术

知识，不断扩大自己的知识面，完善自身的技能水平和问题解决

能力，同时更注重事后总结，让自己提高的更快，做到独挡一面,

准确、迅速的判断出故障原因，及时提出处理方案，为生产赢得

宝贵的时间，为班上的稳产、高产打下了很好的基础。

3、紧紧围绕车间领导下属的一切指标和任务开展工作，自己

能够很快的的投入角色，克服生产中的一些影响铜管表面质量的

种种问题加强设备生产时的巡查和检查力度，做到防患于未然，

大大减少了划伤；擦伤；电击伤等避免了批量和整盘报废！

4、积极参与公司、车间组织的小改小革，降本降耗、增产增

效的活动，新线—的抹油装置加海棉让铜管与海面摩擦避免了抹

油时到处喷洒，减少了油的浪费维护了地面的清洁!加热炉油烟的

处理，水冷却的改造；加热炉盖密封改造避免铜管氧化和氮气的

浪费！。为公司和车间创造了一定的经济效益.。

5、狠抓班组管理管理，抓好班组成员的安全工作，增强他们

的安全意识，提高他们的安全操作技能，对有工作情绪的员工及

时和他们进行交流和沟通，从思想和心里上来开导，从工作中来

协助他们加强提高员工个人的综合素质，注重小组凝聚力。

对一年的工作进行了简单小结后，发现自己在有些方面还要

继续努力，如设备安全生产的技术，和管理水平进一步的提高，

力求在平时的工作中能解决更多的疑难问题，为车间班组的生产

保驾护航，也为自己20_年的工作确立了一个方向！车间主任年

终总结11

20_年上半年很快就过去了，在这上半年里我经受了很多、

学会了很多、同时也收获了很多。在这上半年里我通过不断的努

力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，

尽自已最大的努力把工作做到最好；在这半年里，在公司领导的正

确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了上半年的生产任务。

一、总结

1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作,

充分利用班前会，向员工进行安全训练，使员工清楚了安全工作

的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。2、这在上半年的

额度有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们

员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。

3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培育了一

部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。

4、加强基础设施的建设：（如工桩、夹具、样板等）努力为生

产服务来保证生产效率。

二、20__年下半年需要改进的

在即将开头的.下半年的工作中，为了在今后的工作中取得更

好的成果，我将朝着以下方向努力：

1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。

2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的主动性。

3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工

明确、各负其责、协调互助。

4、进一步完善每一种产品的方案、备件、材料、消耗的记录

管理，为生产和效益服务。

5、合理搭配人员支配工作，取长补短，充分发挥每一个人的

优点。

6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中消逝的质量

问题不够重视，严峻影响车间整体形象。以上问题，我们会在下

年的工作中重点解决。

三、20_年下半年自己需要加强的

1、完善各项制度及操作流程。

2、提高自身管理水平，完成工作任务。

3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。

4、培育沟通，协调力气。车间主任年终总结12

新年的钟声即将敲响，为了总结经验更好的开展与完成明年

的销售工作任务，适应公司持续发展的需要，现将20—工作中存

在的问题和不足深刻分析找出原因，按照销售公司领导的要求锁

定大客户，拟出彻底抵制、解决同行业的措施。对20_全年任务

的完成有一个切实有效的指导性策略，现对有关事项作如下总结:

一、20_全年发货、回款情况总结如下：

20_本片共计发出一瓶.162万只，累计发货额约.1元，完

成年任务的也相比去年发货量（.81万只）合万元减少（万只）合万

元。本片全年回款万元，完成年任务的机相比去年回款额万元减

少了万元。发货回款相差万元，最近几个月—回款少但我们又刚

争取恢复发货，12月份客户又逼迫我们增加发货量441万元。截

止现在本片应收账款是万元，另有万元未开票。

二、本片发货数量少、没能完成任务的原因是：

1、—总厂政策问题：—总厂与—签订协议包销其所有产

品、以现金全部结清的方式回款，自去年7月份濮阳的供货量直

接增长倍，特别是大规格瓶每月计划量都给了—。—比去年大

规格瓶同期增加发货量万只，我们总发货量降低了万只；2、今年

整体医药市场招标状况不好，—总厂生产量降低、采购量降低。

截止现在—总厂112车间与103车间今年合计停产115天。减少

进货量亿只。3、五月份—总厂采购部提出500万元易货从中提

取2个点的事公司领导没同意，致使取消了我们的供应商资格，

整个下半年只是在消化4、5月份到的车皮，直到现在还不同意我

们进大规格模制瓶。

今年同行业对—集团制药总厂供货量如下明细：

1、—：5毫升进货62个工.2万只、10毫升入92个车皮二.16

万只，12毫升24个车皮二万只，20ML进44个车皮二万只。共进

货.96万只。（濮阳站台有4个车皮10毫升）。与去年同期.7万只

减少了.74万只，大规格同比增加万只。

2、德州晶华：5毫升进货44个车皮三7万只（站台余1个车

皮），20毫升进2个车皮工336万只。合计.7万只，与去年同期万

只增加了・94万只。

3、山东药玻：1700件20毫升二万只、个8毫升车皮、件5毫

升二万只。二分厂独家供货没统计（预计2560万只模制瓶）。共计

约8573万只模制瓶。与去年.72万只相比减少进货万只。

4、包头康瑞：5毫升进货112车皮（含2个汽运）三5万只，

10毫升万只、12毫升个车皮二万只、20毫升进货3个车皮二万只°

共计进货:.29万只（其余发货5毫升6个车皮在路途）。与去年.1

万只相比减少.84万只。

—总厂今年共计采购约：.95万只，比去年.25万只今年减

少采购.3万只。—总厂少采购的量正好是我们今年少发的量。但

同行业大规格瓶多发货9500多万只。相比去年—总厂仓库减少

储存容量11个车皮（合4400万只）。连同管制瓶今年粉针生产总

量约亿只。

三、20__年完成的主要工作及新开户情况：

1、新产生业务企业本溪科泰用10毫升AYK连运费1050元/

万只第一次用20万只试机，预计此单，'立是明年的增长点。华农威

普兽药厂使用100A棕色瓶产生业务一笔万元。

2、零散户的清理与遗留问题的处理情况：今年清理了天龙兽

药厂账面9260元呆死帐。走法律程序起诉沈阳美罗追讨元。

四、市场形势分析与客户情况介绍：

1、主要原料药、中间体品种价格变动：12月份7-ACA参考价

格：440-450元/kg相比去年同期降低300多元、6-APA参考价格：

163-165元/kg、青霉素工业盐参考价格：54元/BOU相比去年同

期降低20元、阿莫—参考价格：164元/kg、头抱曲松钠参考价

格：600元/kg、头袍嘎肪钠参考价格：680元/kg。价格降低幅度

很大，说明受全国粉针量的减少，原料也是供过于求C

2、—总厂因为标签、小盒的招标连续几次供应商报同等价

格，—领导层以为串标，另外主管厂长翁艳军不同意崔文瑞很多

方面的采购策略等等原因，采购部崔文瑞调到—总厂二分厂任办

公室副主任，享受原待遇。原料公司经理杨光上任采购一部部长，

通过接触透露信息：不主张原来扶持―政策，在翁艳军的受益下

准备在12月份以询价的方式招标，打破现在的模式，增加山东药

玻的发货量（强强联合一产量、质量、车皮发运都有保证），减少

其他家的发货量包括包头康瑞（车皮申请、发运、到货不均匀）。

计划通过招标重新分配供应商的供应量而且让—总厂确实得到

利润并使自己完成明年任务。这对我们打破僵局也是机会。另外

采购部卞丙超强调—总厂二分厂的供货有山东药玻张涛关注生

产计划并发货供应（因为很多时候要管瓶、模制瓶配装车皮），知

道我们是一家不让我掺和了。因为费住太高、破损严重从12月份

开始不再发货到孙家站了，请发货人员务必均匀发货车皮到哈南

站。

3、—总厂当前生产状况以及供货趋势：

—总厂受国内大环境竞标制度以及今年5月份一次环境曝

光影响，粉针产量比去年少生产亿只。目前成品药粉针库存约万

只左右，有2个月产量的制剂库存，去年12月份制剂库存是有3

亿只（当时个月的生产量）。库存较大的直接原因就是—总厂今年

销售市场不好，全国医药招标结果不好。

客户名称产品规格客户库存量成品制剂库存库存月数1月计

划采购备份

—总厂5MLB含站台

—总厂10MLYK含站台

—总厂12MLB二分厂一半

—总厂20MLA含站台

20_年元月份粉针生产计划是万只，目前生产趋于稳定但本

月有元旦与春节两次假期停产10天。采购部长杨光下一步有意提

高山东药玻发货量，根据其意思必须打破当前这种扶持濮阳的不

合理政策。招标比价后大规格瓶分配量直接取决于供应商报价状

况。总厂仓库内现有13个5毫升车皮、5个10毫升、3个12

毫升、4个20毫升车皮。哈南站台有10个5毫升、4个10毫升

车皮，可以放缓发货速度了。

4、产品质量问题及需要解决的问题：今年医药市场暴光很多

药品质量问题，有很多药厂因为质量问题而关门，所以客户很烦

感我们的质量问题，就瓶内异物、蚊史等质量问题客户要求我们

赔偿几次了，今年又受孙家站来回折腾到货状况影响我们产品质

量严重，孙家站保存不善、雨淋、散包、破损件较多，客户要求补

偿货物也很多次了°—总厂年底又要求我们破损件补偿5毫升

500件，业务员还在敷衍抵制，能拖就拖。

5、二级品市场问题：现在二级品价格执行送货到家300元/

万只，德州为了消化库存，门到门运输服务加上不断降价，这样

就会直接影响了我们的发货量，现在维持客户只有—兽药厂、生

物二厂两家客户。

五、20_年的工作计划与安排：

1、首先将公司领导安排的一厂一策做到实处，努力做好—

总厂各方面的工作，为了增加发货量完成今年制定的任务计划采

取如下措施：

A、督促发运员规范车皮的发运减少因发运产生的破碎和包装

的破损，减少客户对公司产品质量的‘抱怨，首先让客户无理可挑。

B、因为供应处经常换人，同行业（特别是私企）又经常到访哈

市，不难理解—人会变的势利，我们只有投其所好做好—集团

制药总厂供应处相关人员的工作，以实际利益诱使客户采买员从

采购计划上多争取一些发货计划，并做到回款及时与压缩应收帐

款，降低同行业的发货量。

C、做好生产车间相关人员的工作，特别是某些工段长的工作,

从产品使用的源头控制同行业的发货量。

D、在公司分管领导的大力支持与帮助下做好客户杨光采购部

长及上层领导（翁艳军厂长）的相关工作，改变其对我公司的印象

使其明白我公司才是他们最理想的大供应商。

E、月月追踪提醒采购员，加大力度控制采购员计划采购过程,

确保50%的供应量。

2、客观全面地分析同行业的发展趋势，合理确定明年的工作

目标。大浪淘沙的市场不同情弱者，如果还固步自封、满足于现

有成绩，跟不上企业的发展速度，不但无法分享市场增长的盛宴，

还将面临被挤出市场的命运。分析市场形势和同行业现状，不为

差距找理由，只为目标谋策略。存亡之间别无选择，必须挑战极

限，勇往直前，不但要完成公司制定的指标，确保生存底线；更要

力争超越增长指标，完成公司分配的工作任务。要明确思路，找

准定位，严格贯彻落实任务目标。促进自身能力的提升。

3、在控制应收货款问题上：在公司领导的支持下通过各种渠

道做好—总厂供应处长'业务员'及财务人员工作将应收帐款控

制在200万元左右，确保完成明年的工作任务。

4、督促包头发货人员均匀发货，千万别集中发货，同行业也

一起到货，致使哈南站产生很多暂存费，令公司受到损失。

通过以上措施使我们的月发货量稳占50%,顶住同行业扩大

产量给我们带来的压力，另外做好工作为公司节约资金降低下站

费、仓库租赁费、货物出入库费用。在20_年的工作中积极联系

新客户增大开发客户区域，努力将公司的新产品市场推广开，特

别是新市场的开拓。全力为公司市场最大化，利润最大化的持续

发展目标而增砖添瓦。车间主任年终总结13

随着年底的到来作为车间主任的我较好地履行了自己的职责,

回顾车间管理工作中的表现让我从中积累了不少经验，我也明白

能够担任这个职务是源于领导的信任与支持，因此我很用心地做

好车间主任工作并在能力方面得到了领导与同事们的认可，现根

据一年来在车间主任工作中的情况进行以下总结。

制定好每个月的生产指标并对生产量进行检查，为了保证车

间的供货量不受影响让我对生产方面制定了严格的要求，主要是

建立了奖惩制度来激励车间的员工认真做好工作，而且我也规定

了每个月的生产指标并要求员工达成，平时我也会在车间进行巡

视从而查看员工的工作状态，主要是为了督促员工尽快完成当月

的生产量并对此进行检查，无论是产品的数量还是质量都要有着

严格的要求，这样的话在进行供货的时候才会因为产品的优质获

得客户的认可，为了车间的整体发展做好这项工作是十分重要的，

而且我也会参与到生产一线的工作中云并对自己有着严格的要求。

对员工在车间工作中的表现进行考核并提高了他们的积极性,

将生产量与员工的利益相挂钩能够很好地激励他们进行工作，因

此一年来车间能够超额完成每个月的土产指标，对于车间的发展

而言这样的成果无疑是令人感到高兴的，但我的明白因为些许的.

成就便感到洋洋自得是有些不太好的，所以我也会重视对员工的

教导并让他们掌握更多实用的工作技巧，尤其是新员工的培训方

面能够做得很好从而让车间整体得到?发展。但面对工作中的挑

战还是应该时刻保持严谨的态度才行。

在生产安全方面很重视对员工的教导并将这项工作落到实处,

通过领导的教导让我明白车间工作中注重生产安全是很重要的，

所以我会经常在车间的例会上强调这类问题并要求员工严格按照

操作规范进行工作，而且我也安排人员在车间各处张贴了关于生

产安全的标语，而且为了改正部分员工的陋习导致我也禁止在车

间出现抽烟的状况，得益于我对这项工作的重视从而在车间营造

了良好的工作氛围，而且每个员工的精神面貌也比以往有了很大

的提升。

由于我很重视车间工作的完成从而在这一年取得了不小的进

展，我也明白自己在取得成就的同时还存在着需要改正的不足之

处，所以我会再接再厉并争取在明年的车间工作中有着更好的表

现。车间主任年终总结14

站在年未回顾过去时，大家都会惋惜的说时光过的太快，而

收获得太少。今年与去年相比，我的这种感觉淡了很多，多了几

份收获与满足的喜悦。一年的快节奏的工作步伐、充实的工作资

料让我深刻意识到了时光的危机°在工作中遇到的挫折、克服的

经过不仅仅丰富了本职工作的’经验，更让我从性格上、做事风格

上成熟稳定很多。所以我总结这段经历不只是累积工作经验带我

走进一个生产主管的主角，也是个人素质提高的一个标志。

一年的6月份有幸得到公司领导信任，从后焊接调到生产装

配、包装、出货车间，负责整个生产的人员调配，生产计划与进

度按排、生产异常的跟踪，肩负生产最关键的环节。

前段焊接的工作中，因为工艺熟悉，又不面临直接出货，所

以工作起来不会出现太大的困难，一切都很顺利。在调到后段工

作后，虽然工作性质相同，很多事情计划的很完美，行动的也很

快，但对部分细节却是无从下手，无法起到改善效果。经过反复

的总结不足再行动，边走边摸索，又透过8月到11月份的is。培

训与学习，让我越来越靠近这个主角。

以下是一年的工作总结

生产流程上问题点与处理方法：

1、因为思考到公司产品批量小的特性，所以生产车间内部小

部门较多，相同的作业流程分给多个小团队来完成，产品数据交

接复杂，而且人员分布不够集中，管理沟通容易遗漏。

改善前工艺流程图……

改善后工艺流程图……

生产有装配、初始化（包括烤机初始化与出厂初始化）、包装

三个环节组成。因初始化包括烤机初始化和出厂初始化有两部分。

1、初始组的输入有多个小装配组与烤机、输出的有包装，烤

机。部份工作接口重复，不能构成直流，工作效率不利于提高，

很多时光浪费在产品周转过程中。2、因为我们的产品装成整机后

并不能实现全部功能，初始化完成以后才能够测试。所以在装配

组装成整机未做出初始化前会出现很多作业员无法辨认的功能性

坏机，也间接性的影响了产品质量的提高。经讨论后，取消初始

化的独立管理，模拟流水线的形式。将多个小装配组合并为3个

大装配组，烤机初始化合并到装配组，出厂初始化合并包装组，

改善后解决了上述问题点。

总结缺点：因工位调整过于仓促，未提前思考到作业员的适

应潜力，导致初始化人员作业时情绪不稳定。也失去了团队中的

核心技术力量。工作效率，成品率下降。

2、取消物料在线库存，成立物料组

生产车间为了物料供应及时，都会把常用的物料领到车间备

用。如装配组的左右饰、常用线类。包装因小单比较多，所以几

乎所有的物料都有在线库存，数量多对生产组长来说物料管理就

要加强，但我们并没有指定专人管理，而且对每次盘点后的实物

与帐面数差异很大。结果都会以实物为标调平帐面数。所以经常

出现因数据不准确导致生产计划信息误差大，（经常做着做着就没

料了，库房也没料）也因此导致产品在生产过程中出现堆积现象，

现场混乱，不仅仅影响着出货的及时性。而且也会因物料库放的

多而数据不准的现象，也给制程物料损耗制造了更大空间。

为杜绝以上问题的出现，做到有计划的生产。对生产物料作

了次改革，把不是套料之内的备急物料全部清理出在线，按装配

物料与包装物料分别成立装配物料组与包装物料组，（因为包装涉

及时到刻光盘、装说明书、装料包等前加工工序，而这些工位又

因包装订单小的缘故务必备库存。）隔离生产线，重新盘点建帐,

指定专人负责物料的加工成型、收发管理工作。生产线的物料是

物料组的管理人员按每日的生产计划单提前一天下发每个组别，

这样既不会耽误生产，每次盘点时数据也明朗，整个流程体系也

顺畅了很多。车间主任年终总结15

20_年即将结束，回顾这一年来的工作，我在公司领导及各

位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好

地完成了自己的本职工作。20_年对亍公司来讲是一个忙碌而富

有成效的一年，对于我个人来讲更是工作方式方法以及个人业务

能力收获丰厚的一年。通过这一年来的学习与工作，工作模式上

有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将这一年来的工作

情况述职如下。

一、做好本职工作，努力提高自己的业务水平，提高道德素

养

作为一个车间的负责人，一方面要尽心尽责做好本职工作、

完成好公司领导以及各部门布置的工作，做好车间的工作安排及

管理，将工作做全做细，以“想干事、会干事、干成事”作为目

标；另一方面在工作的同时也要加强提高自己的业务能力以及业

务水平，积极拓展专业知识的广度，特别是在施工管理方面，积

极向工程部学习，利用业余时间上网查找，学习。例如，今年水

处理车间在浓盐水零排放项目上取得T一定的成绩，而浓盐水零

排放工艺对于目前水处理行业来讲是一个比较新的领域，工艺技

术并不是非常完善，许多水处理公司在这方面的业绩较少。为了

将公司零排放项目的工作做好，使系统投用后能够安全稳定的运

行，一方面经常与各厂家零排放的技术人员沟通交流，吸取各厂

家在工程工艺及系统运行上取得的经验；另一方面向我公司领导

虚心学习、积极讨论，共同制定一套稳定合理的零排放工艺路线。

在个人素养方面，我坚持努力从本职工作做起，在参与项目

设计、建设、生产准备的同时，充分利用业余时间学习各专业工

艺知识，用技术武装头脑。始终坚持做到“在认认真真学习上要

有新进步，在堂堂正正做人上要有新境界，在踏踏实实做事上要

有新成效”。无论做什么工作都能摆正自己同公司、同事的关系。

在工作中以公司为家，个人完全服从公司安排，一切以公司利益

为主导。在生活中，始终保持奋发向上的精神状态，时时以高标

准要求自己的同时，妥善处理好工作、学习和生活的关系，注重

塑造良好的人格修养，通过勤学多