街道社区卫生养老院临时围墙施工组织设计

在〒道社区卫生养老

院I窗时^围墙施工组

织设计

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目录

第一章总体概述

第二章工程质量保证措施

第三章工程进度技术措施

第四章安全生产和文明施工措施

第五章拟投入的主要施工机械设备和劳动力计划

第六章减少扰民噪音、降低环境污染技术措施

第七章雨季施工措施

第八章地上地下设施的加固措施

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第一章总体概述

一、编制说明

本方案常州市钟楼区北港街道社区卫生养老院服务中心临时围

墙施工组织设计,是规范和指导从施工准备到竣工验收全过程的淙

合性技术文件。为确保和指导内装饰施工过程、有序、规范、高效,

及时做好各项施工的准备工作，保证各种物资及时供应，劳动力最大

限度地发挥作用，协调同其它施工单位及设备安装专业队之间的交

叉施工，保证施工顺利进行,按期保质完成施工任务,特制定本施工

组织设计。

本方案依常州市钟楼区北港街道社区卫生养老院服务中心临时

围墙施工招标文件要求编制。本施工组织设计主要在工程概况、工

期及质量目标、施工组织管理网络、施工总体部署；针对本工程特

点采用的特殊措施、季节性施工措施、质量保证措施、工期保证措

施、安全生产和文明施工措施、主要施工机械和工具、主要周转材

料、施工进度计划等内容作出综合性阐述。

我们将充分发挥公司优势和成熟先进的装饰施工技术，科学的

组织交叉流水作业,精心施工,严格履行合同，以一流的项目管理,一

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流的工程质量,一流的文明施工,一流的安全措施,一流的工作效率,

一流的服务水平建设好本工程。在工程施工过程中严格要求、严格

制度、严格管理、严格责任,真正做到每项工作质量达标，每道工序

质量受控,每个分项工程质量创优,每项服务业主满意，争创精品工

程。建立工程质量终生责任制，我们有信心,有能力将木工程建成当

地具有影响力的工程。

二、工程概况

1、工程名称:常州市钟楼区北港街道社区卫生养老院服务中心临

时围墙

2、工程工期:20天(日历天)

3、计划开工日期：2月11日

4、质量标准:一次性验收合格

5、承包方式:包工包料

6、建设地点：常州市钟楼区

三、编制依据

1、本工程装饰设计施工图纸

2、施工现场勘察情况

3、＜建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-)

4、〈建筑装饰本工程质量验收规范》(GBE0210-)

5、〈建筑工程文件归档整理规范》(GB/T50328-)

6、〈建设工程项目管理规范》(GB/T50326-)

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7、〈民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-）

8、其它现行的规范、规程及技术资料

9、安全生产及文明施工的有关规定

四、现场情况

木工程场外道路畅通，材料运输能够直到现场，为木工程奠定了良

好的基础。

五、施工总体部署及施工步骤

（一）、施工布置

为保证本工程在施工过程中做到有组织、有部署，使本工程施工自

始至终的有序进行，我们将组建本工程项目部，负责本工程的施工技

术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理，公司领导统一指挥,

直接协助项目部在本工程施工过程中各施工环节的协调工作，合理安排

施工流水段,统筹协调好各分项,分部项目的施工,确保工程质量和施工

进度。

根据本工程现场实际情况,我公司领导及有关技术人员、施工人员

经过认真讨论和研究后现对本工程施工部署有了一个明确的方案。根

据工程内容及现场施工环境进行施工组划分。

按施工组划分:水电安装、电力增容、自来水维修、消防设施维修

等几个施工组。

在施工部署上要求是几个工作面同时交叉施工，施工安排是以先上

部后下部,先湿（作业）后干（作业）的原则，组织力量流水作业,加强指挥

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调度，协调施工。采月施工（总经理）一项目部一施工员一施工队一生产

工人的纵向直线式控制管理形式统一管理,分级负责，责任到人,确保按

质量按工期完成任务。

（二）施工步骤

第一阶段

接通临时电源,设置一个总临时电源箱,施工用电线必须采用多

股橡胶软线，架空敷设，安装整齐，总电源箱配置三箱五线电表和漏

电保护装置。清理现场,复合图纸与现场尺寸是否有误差,测水平、

标高,结合本楼层配电箱进行管线定位。现场设置禁烟标志、防火

器材要到位（挂在显眼之处）。根据现场情况，用木工板、木龙骨隔

好临时仓库、办公室,在楼层进口处设置临时大门，做好防盗安全保

护措施。

第二阶段

搬运材料，要放在指定场所，材料堆放要整齐。水电、管道敷设,

并全部到位。测量工分别对现场进行测量放线。水电工对施工区域

进行全面施工。

第三阶段

安装调试,部分自检,工程收尾及现场清理。施工中要及时办理

各种签证，做好现场记录,做好变更隐蔽验收等资料质保书等竣工验

收资料准备齐全。做到工完场清，文明施工，人员、机具、材料退场,

准备验收交付。完成竣工图,最后办理交付手续。

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（三）施工过程中应特别注意的事项

本工程应保证材料如期进场,尽量避免对施工进度产生影响，因

此应切实认真执行〈施工总体进度计划》，对能提前施工的分项工程

应尽量安排提前施工。

由于安装工程材料品种不多，但数量相对较大,采购材料时，应

认真执行〈材料进场计划》，做到宁可提前,也不延误材料的供应。确

保工程的进展。

在施工时认真把握好材料质量关和施工期间各工序的质量关,

一旦发现有质量问题坚决返工,决不留隐患，影响下道工序的进行,

坚持"质量第一”的方针。

为保证本工程在施工中有组织、有部署，自始自终的有条不紊

进行,我们将专门成立本工程项目经理部,负责本工程的施工技术、

施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等具体管理

工作，公司领导及技术负责人经过网络技术时刻了解现场情况进行

监督，并协助项目部在施工过程中的协调工作。根据本标段工程特

点及招标文件的要求，做好各分项工程间的配合,是本工程的关键，

本工程施工中要统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分流水

段,安排好各工种的流水施工,在确保质量前提下,满足进度控制，满

足业主的要求。根据本工程特点,我们将采用项目法施工,为了确保

工程质量与工期目标的实现,我们将从以下几个方面考虑本工程的

施工总体部署:

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（四）、主要施工内容为:

安装工程

（五）、施工准备计划

施工准备的基本任务是为工程建立一切必要的施工条件，确保整个

施工生产连续顺利地进行。经验证明，施工准备工作越充分，施工的计

划性及科学性越高展开就越顺利，施工准备工作的主要内容为：

一）手续准备

1、工程报建:凭合同、中标通知书、营业执照等至当地建设部门办

理施工许可证。

2、当地安监部门办理安全资格认证、工地保险。

3、税务登记、银行开户、附属批文、施工人员暂住手续。

4、根据当地法规完成有关报批手续,如公安消防批文等。

二）技术准备

1、熟悉、审查图纸及有关资料，在工程前3天，在甲方主持下做好

图纸会审工作，掌握设计内容，技术条件和重点、难点。

2、技术文件主要包括：工艺文件、设备噪作、保养规程、技术务

纸、施工法等。

3、质量体系文件主要包括质量手册、程序文件、质量计划等。

4、检验文件主要包括检验和试验规程、检验计划等。

5、编制施工图预算和施工预算。

6、编制施工组织设计，主要内容为施工准备计划，总体施工安排措

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施方法,分项工程施工技术措施方法,施工统筹图及安全措施要点，

施工组织设计在工程开工前3天提交甲方代表审核。

7、设计技术交底，施工前由设计者对所要施工的项目进行图纸、资

料的说明和解释,重点讨论施工方案和工艺要求，以确保工程达到设

计要求和各项基木功能。

三）物资准备

1、材料、半成品、构配件加工的准备；在编制施工组织设计时，应

尽快做好分部分项工程的材料需用计划、构配件的加工计戈IJ,明确

提出供货日期。

2、提出施工机械、周转用料、手工工具及安全帽等劳动保护用品

需用计戈上加强同物质供应部门联系，落实进场时间；要着重抓移动

电箱的标准化设置及投入施工的机具设施的维护保养和调试，确保

使用前的完好状态;要对测量、检验设备状态进行校验，以提高现场

施工测量的效率和精确度。现场物质准备工作应做到：进场的材

料、机具、构件应核对、检查、验收、确保材料的质量、规格、数

量符合施工要求。材料、机具、构配件要配套供应。

四）劳动组织准备

1、建立和完善项目经理为首的现场管理机构和项目技术、质量、

安全文明卫生组织体系。对项目经理、项目副经理、施工员、材料

员、仓库保管员、质量员、安全员、资料员等必不可少的岗位要专

职定人。

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2、精选历年来创造优质工程的作业队伍,组成精干专业作业队，签

定专业合同,对特殊工种进行技术培训I,并组织技工进场。

3、向全体施工人员进行指导思想、施工目标、质量、工期、安全

文明、意识、施工组织纪律和施工管理制度的教育。各类人员按标

识挂牌上岗（工人佩带胸卡）。

4、开工前,工程项目部与施工作业队签订安全施工责任协议书，明

确双方在项目施工中的法律和经济责任。

五）施工现场准备

根据施工组织设计要求,进行全场性准备工作：

1、畅通场内外运输道路，能使各种物资直接运到现场堆放地点，尽

量减少二次转运。

2、接通施工用水、用电、准备好消防器材。

3、安排或搭设现场生产、生活临时设施，要尽可能利用永久性建筑,

要测算施工的总用水、用电量。

4、安排好材料、构配件、机具等的运输、储存和就位。

5、按照施工设计图纸及主要提供的建筑轴线、坐标、控制基准点

等进行施工测量,为各项放线定位作准备。

六）资金准备

编制资金投入计划，包括前期费用、暂设工程费用、人员费用、施

工机械费用、材料费用、运输费用、不可预见费用等。投资金投入

计划进行资金酬集安排，资金酬储渠道一是预收发包方提供的工程

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备料款，二是山公司自有资金。公司在财务部门设立本项目专用帐

户进行项目资金的收支与结算。

七)施工机械使用计划

我公司根据本工程的施工特点：精选、优选一批性能优良、低能

耗、对环境污小的工程机械设备，配合给木工程项目，并用相当数量的

新工程机械设备,装备本工程项目，为确保质量打好基础。

⑴充分满足装饰施工的工艺性要求,经过机具施工达到规定的设计工

艺效果和质量要求。

(2)贯彻机械化，半机械化和改良机具相结合在方针,重点配备中、小型

机具。改进施工条件,减轻工人劳动强度,提高施工效率，保证施工质量

与施工进度。

(3)充分保证现场施二机具的数量要求，并经过合理调度,发挥现场所有

机具设备的利用能力。根据施工场地、材料、工艺的具体变化的需求，

合理调整装备结构。

(4)加强设备的维护保养，保证现场设备机具的完好状态,对有故障和环

损的设备机具,经过现场维修不能恢复的要立即予以调换，保证现场设

备机具满足施工的要求,而不能摆设。

(5)根据现场条件,和为了减少占用施工场地,减少施工噪音和施工污染,

采取场外预制和场外施工相结合的方法,在设备和机具配置上，也采取

场外和场内相结合的原则。

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第二章工程质量保证措施

一、质量目标的承诺

该工程对质量的要求达到一次性验收合格,并按照现行的国家施工

验收规范和质量评定标准施工，若由我方原因达不到质量标准，愿按合

同要求处罚。

二、质量保证体系及工序控制流程明晰、科学，采用项目法施工，内部

分工明确

1、为了保证工程质量，发动组织工程施工全体人员及相关部门人

员，牢记”质量是生命”的宗旨，综合应用管理技术、专业技术和科学

方法，经济合理地对工程功能、施工工艺和质量等进行全面计划、组

织、协调、控制、检查和处理等系列活动，也就是对工程质量所进行的

全过程管理,从而确保工程质量、缩短工期、降低成本、提高效益。

2、施工各阶段管理重点

(1)施工准备阶段的质量管理。其中包括:熟悉和审查施工图纸，编

制施工组织设计文件,材料准备,施工机具检修，作业条件准备等。

(2)施工实施阶段质量管理。其中包括:进行技术交底，施工质量检

查和验收,经过质量分析,找出产生质量缺陷的各种原因,确定质量管理

点,有效地控制工程质量，实行文明施工,进行安全控制。

(3)使用阶段质量管理。其中包括：实行保修制度，及时回访，了解

信息等。

1)从思想上树立：”百年大计、质量第一”的概念,凡本工序存在

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的质量问题在本工序内解决。

2）各队工长负责施工的部位施工前须详细技术交底，依设计图纸

施工规范、操作规程现场的情况施工。

3）各队组长负责安排班组人员的实际操作部位和技术交底，负责

木队组人员在劳动定额内以好、快、省、安全地完成项目工程。

4）队组项目工程进入下一道工序前实行自查、互查和管理层查验

制度，检验合格后方可进行下道工序施工。项目施工人员如对质量存在

屡纠不改的现象，各班组长有权勒令该施工人员无薪返工；全班组施工

部位项目部质量验收不合格,管理人员有权勒令该班组全员返工，返工

工日不计薪酬。

5）各施工人员须于施工前自备小型手动工具，因设备工具不全,无

良好状况造成的窝工、扯皮、由各施工人员自负责任。

6）坚持全面质量管理制度，全员参与工程质量管理。各施工人员

对自己的意见、操作方法有权提出讨论，由班组长或管理人员汇总负责

实施。对工具、工料不配套使用，以次充好或大材小用、优材劣用这种

贪图一时施工的便利造成的质量缺陷、浪费行为,视情节给以相应的经

济制裁。

7）在项目施工中，以排除重大工程质量及防火安全事故隐患、积

极上进、在员工起模范带头作用提出建设性建议、成绩显著者,给予嘉

奖。

3、质量管理制度

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(1)实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，各工程部

项目经理、技术负责人在技术上对工程质量直接负责管理机制。

(2)公司设立质监站，配备专职负责人和专职质量员，各工程设立

专、兼职质量检查员。

(3)各级专、兼职质检员协助该级领导人员进行日常质量管理，其

主要职责：

1)进行质量思想和技术知识的宣传教育，贯彻上级有关颁发的制

度、规程、规范，并组织编制结合本部门具体情况的实施细则。

2)深入施工现场进行中间检查和调查研究，掌握工程施工质量情

况,对违反操作规程作业、造成质量事故的现象给予及时制止并立即报

告有关领导处理。

3)参加质量检查验收工作和评级工作、参加质量事故调查，提出

事故处理意见，做好质量的统计上报工作。

4)研究质量工作动向，总结质量管理经验教训并组织交流。督促

有关人员做好技术检验和观测工作台帐。

5)施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施

工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。

6)各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作,在检查中发现的

违反施工程序、规范、规程的现象,质量不合格的项目和事故苗头应逐

项记录，同时及时研究制定处理措施。

4、技术质量管理责任制

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(1)公司质量管理制度山总经理亲自过问，质检部主管。

(2)质检部对各施工项目的质量标准按国家行业规范及有关标准

修订。

(3)质检部参与各类建筑装饰材料的质量检查,按国家有关行业标

准进行检定。

(4)公司质检部经常到施工现场与工地各施工负责人进行质量检

查，并听取施工现场业主及监理提出的质量意见。

(5)施工部门应严格按照行业标准进行施工,在施工过程中遇到问

题应及时与质检部和主管项目的技术人员汇报,并作出整改方案。

5、保证质量措施

为了确保本工程如期竣工并确保合格等级，我公司将切实做到精心

组织、精心施工，以质量第一和预防为主的原则，各级领导重视质量,经

常向施工人员宣传教育提高施工质量的重要性,并为此制定以下措施。

(1)本公司将提供足够数量的熟练工人，以确保施工质量的持续稳

定。

(2)坚持质监部门专业检查与工种互检相结合，做好隐蔽工程验收,

将有关资料备案;建立有效的质量管理系统,进行施工的技术交底,有效

监督按照设计图纸、规范、规程施工的全过程，除强调操作工人做好质

量自检工作以外，另配备专职质量员，以利于及时发现问题并处理之，

同时.，公司也将不定期地随时进行抽查,加强质量监督工作。

(3)凡进入施工现场使用的材料进行严格挑选,不合要求的坚持不

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得使用。切实贯彻设计意见图，详细图纸的深化,严格按照设计图纸的

要求,购入符合装饰要求的合格材料并进行检验,须在满足施工质量和

装饰效果的前提下，才考虑零星材料的调剂使用，并加强施工机械设备

的检修,完善作业条件的准备工作。

(4)凡设计或业主指定的材料样品，坚持按原则采购使用。

(5)严格执行国家施工验收规范和操作规程，加强分部、分项工程

质量评定工作；加强验收制度，前道工序的工程质量必须得到下道工序

操作人员的验收认可,切实做好谁施工谁负责。每道工序施工完毕必须

在业主的认可后,方可开始下道工序的施工。

(6)坚持按图施工，如有变更必须征得业主或监理工程师的同意；

凡属国家尚无明确施工规范和验收标准的项目，我们将充分尊重业主和

设计师的意见和意向,随时接受她们的检查,并做到一旦发现质量问题,

立即加以修正。

(7)现场施工管理人员为质量第一负责人，凡发现不符合要求应及

时纠正。

(8)接受质监部门和业主等有关部门对施工现场的监督,服从行业

主管部门的管理,施工期间凡发现问题及时返工,直至达到质量要求；

(9)切实做好成品保护工作并派专人对现场成品进行看护。

(10)本装饰部分与碎或砖墙接触的防腐处理按常规施工。

(11)实行本工程保修期制度,对工程质量施工企业实行终身负责

制。

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6、工序控制流程

有了一个完整的质量保证体系,还必须有一个明晰、科学的管理流

程控制，否则各部的二作之间将无法联系、协调。根据本项目施工的特

点，有机地将各分部工作形成一个科学的交叉网络，将工程管理”严

密、顺畅、细致”这根红线贯穿整个管理流程。

三、严格执行强制性规范标准、服从业主主管部门的指导和管理。

1、主要分项的质量标准

本项目施工质量目标为一次性验收合格标准，各主要分项工程质量

均需达到相关标准，执行〈建筑本工程施工及验收规范》规定，拟定以下

述质量目测标准控制过程施工。

〈建筑工程施工质量验收统一标准XGB5O3OO-)

＜建筑装饰本工程质量验收规范〉(GB50210-)

《建筑工程文件归档整理规范》(GB/T50328-)

＜建设工程项口管理规范X6B/T50326-)

其它现行的规范、规程及技术资料

安全生产及文明施工的有关规定

2、服从行业主管部门的指导管理

(1)主动接受质监部门的检查和监督，并与主管部门、公安、环保

等单位取得联系,按政府的管理程序做到规范管理。

(2)我方原则上全面接受主管部门的管理，如有重大分歧,双方友

好协商解决。

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(3)施工中每道工序先做样板，样板需经业主、监理及质监部门确

认后,再大面积进行施工,确保工程质量。

(4)每分部工程完成后,我方自行检查并将有关工程资料整理后先

交监理审阅，再会同业主、监理对完成项目进行检查，根据业主和监理

的意见进行修整，直至达到验收标准。重大分部工程提请质监部门审阅

和检查,方能进行下步施工。

四、全面接受业主和监理管理的程序及规范

(1)和业主及监理单位联系的主要工作内容

①工程开工时，请业主或监理单位在开工报告上签字，以作为工期

计算的基础。

②陪同业主或监理单位看工地，并介绍施工情况。

③按时参加业主或监理单位召开的工程例会。

④重视业主或监理单位提出的更改设计的意见，对不能做到的必

须予以解释,变更的费用由业主或监理单位签字认可。

⑤报请业主或监理单位参加隐蔽工程的验收。

⑥协助监理单位或业主办理消防及报批手续。

⑦报送进度计划表,请业主或监理单位在报表上签字，作为工程量

见证,督促业主按时付款。

(2)全面服从业主和监理的管理程序及规范

①工程施工中，管理人员应经常和业主、监理沟通、联系，按时参

加有关例会,约同业主及监理单位检查工作，介绍施工情况并及时将业

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主及监理方的意见反馈回来，互相沟通，全面接受业主和监理管理的程

序规范,增强业主和监理单位对施工单位的信心。

②接受业主和监理的管理,如有重大分岐,双方友好协商解决。

③施工中每道工序先做样板，样板需经业主、监理确认后，再大面

积进行施工，确保工程质量。

④每分部工程完成后,我方自行检查并将有关工程资料整理后先交

监理审阅，再会同业主,监理对完成项目进行检查,根据业主和监理的意

见进行修改,直至达到合格标准,重大分部工程经当地质监部门检查后

方能进行下步施工。

五、合理安排施工，严格执行工程隐蔽前的“三检制”

一）、施工顺序合理

1、施工方法:根据该项目的特点，及招标文件的要求，结合我们的施工

经验,按照多区域流水,分阶段、分部位循环的方法进行施工，以便多工

种，多区域同时施工，确保工期。

2、各分项工程具体施工顺序如下：

整体施工应遵循”由里及表、由上至下、由内而外”的原则

二）、隐蔽工程施工必须严格执行“三检制”。即第一检、第二检、第

三检的检验制度,发现问题及时整改,确保每道工序质量。

第一检：即每一个专业班组长发现问题及时纠正，直到全部达到项

目部对各工序制定的质量控制标准后，由组长在工序质量控制表上认真

做好记录并签字。

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第二检:施工员在接到班组申报的工序,立即对该工序进行复查，发

现不符之处立即指令施工班组整改,直到符合要求才能在工序质量控制

表上签字。

第三检:工程项目部质检员在接到施工员报交的工序质量控制表后,

立即同现场的施工员对所报的工序进行专检,对一般的工序作抽查，做

好记录并在工序质量控制表上签字。如质量不合格,立即责令施工班组

进行整改,并做好处理意见。检查合格后报监理和当地质检部门验收。

同时严格执行"自检、复检、质检验收"制度，”自检”，即班组、项

目部检查，“复检”即监理抽查检验，”质检验收”即质检站检查验

收。做到每道工序质量都达到要求，上道工序质量不合格，决不进行下

道工序的施工。

六、质量岗位责任制度

1、本公司实行主管施工质量的部门领导对工程质量具体负责，项

目经理、技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理体制。

2、公司设立专门质监部门，并配备专职负责人和专职质量员，各项

目部设立相应专职质量检查员。

3、该项目专职质量检查员协助该项目部领导进行日常的质量管理,

其主要职责：

(1)进行质量思想和技术知识的宣传教育，贯彻上级颁发的制度、

规程、规范、并组织编制结合本单位具体情况的实施细则。

(2)深入施工现场进行中间检查和调查研究,掌握工程施工质量情

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况,对违反操作规程作业、造成质量事故的现象和苗头应及时制止

并立即报告有关领导处理。

(3)参加质量检查验收工作和评级工作、参加质量事故调查，提出

事故处理意见、价好质量的统计上报工作。

(4)研究质量工作动向，总结质量管理经验教训并组织交流。

(5)督促有关人员作好技术检验和观测工作。

4、施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施

工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。

5、各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现的

违反程序、规范、规程的现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐项

记录，同时及时研究制定出处理措施。

6、发生较大质量问题应与业主、设计单位和监理及时通报与交流,

提出处理方案，获得经过后及时组织实施，并将处理结果反馈给有关各

方,进行处理效果评定，作好经验教训总结。

七、实行例会制

制定严格的质量研讨会制度，例会每周规定一次。现场会随时召集,

例会一般情况不超过60分钟,现场会根据情况灵活掌握,班前班后质检

技术会，时间不超过30分钟。每月召开二次包括技术质量问题的现场

分析会,对已施工和还在施工的工程进行分析总结，并对下一步工作作

出科学、合理的技术质量分析,落实并加强技术指导和督导。

八、严格执行规范要求,防火措施合理

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1、加强安全防火意识,增强安全防火责任心,争做安全防火先进。

2、工地须悬挂安全标志提示牌，安全防火标语。

3、用电实行专人负责,专人管理,严禁非专职人员随意搭接施工及

照明用电。

4、禁止在木作加工所及易生火的场地抽烟，工作现场严禁火种。

5、对化学物品、易燃、易爆、腐蚀、剧毒物品的使用，须掌握使

用方法,制订防护措施，由安全防火负责人批准后方可使用。

6、实行五天一个查,十日一大查制度,对违章操作及事故的隐患进

行彻底整改，抑制小事故、小意外的发生,杜绝重大事故发生。

第三章工程进度技术措施

工期的承诺：

本公司根据对该工程的理解和业主对该工程的工期要求，结合本公

司的实际施工能力,本公司郑重承诺满足业主对该工程的工期要求。

施工日期：20个日历天。

施工工期是项目管理的一个重要目标,工程项目能否在规定的时间

内交付使用，将直接影响投资者效益的发挥，在依据国家建筑安装工程

质量评定标准,在确保工程质量的前提下,根据招标文件要求,结合本公

司实际施工组织力量,并对保证工期提出如下措施：

一、施工进度计划

一）进度计划控制原则

1、在保证工程质量的前提下，经过人力、财力、物力的投入。

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2、运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分

配是本工程进度控制的原则。

二、进度保证措施原则

1、在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济

效益。

2、提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充

分的、有一定技术素质的劳动力。

三、施工进度管理要点

1、制订包括设计图纸到位、装饰材料供应、施工队伍调配及现场

交叉作业在内的综合性进度计划。制定严密的总体形象进度书，其中包

括总体和分部分项进行计划及月计戈IJ、周计划和复式滚动，做到计划合

理、科学安排，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。计划层层分

解、落实,及时检查反馈，狠抓关键路线。各部位和各单项施工，只可按

计划提前，不能占用其它工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，绝对

不允许影响到下道工序和整体工程的进度。

2、把好图纸会审关，保证及时、准确、配套供应设计图纸。

3、把好装饰材料订货、催货、运输关，保证按时、按质、按量供

应各种装饰材料及相关设备。

4、改革传统装饰工艺，有条件的项目尽量采用场外加工、现场组

装的工艺，加速施工进度。

5、坚持以质量求进度的正确方针，以求一次施工成活，杜绝返工。

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6、加强工人培训，配备先进工具，改装劳动环境,提高劳动效率。

7、编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工

期部分，不占用工期之安排,安排落实到人到位，使之不影响正常施工的

进行,实行交叉作业措施,上道工序和下道工序合理协调,在不发生矛盾

的前提下工种间和工序间协调配合施工。

8、管理人员对制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划

进度的进展情况。

9、精心组织交叉施工,定期组织现场协调会,避免工序脱节造成窝

工或工序颠倒造成成品交叉破坏。

10、加强与甲方和监理部门的联络,积极接收其对进度管理的指导

性建议。

四、保证工程进度的具体措施

1、保证进度的组织措施

(1)我公司充分认识到本工程项目的重要性,特组建具有丰富现场

管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组

织、精心安排，提倡前道工序为后道工序服务、与其它分包方互相协调

的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实

现。

(2)劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦

形成,立即按序调集劳动力,并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集

工作。在施工高峰时,视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

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(3)用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司

制定一级进度计划(施工总进度控制计划表)、项目经理部编制二级进

度计戈IJ(月工作计划)、各专业施工队组编制三级进度计戈U(各分项工程

每月进度计划)。三人计划要求总体衔接、稳定平衡,经过信息反馈，对

计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具

体、详细，具有实际性和可操作性。

(4)项目经理部每周召开一次施工现场会议(邀请业主、监理单等

参加)，每三天召开一次现场工作协调会。对反馈的信息必须立即做出

正确的处理，并对月、周计划加以调整。

(5)根据工程特点及工作的部署，强化材料设备部门人员结构，材

料提前配齐配足,便于加快施工进度。

(6)为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安

排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。

(7)各类机械设备必须专人操作，精心维修，确保正常使用，以满足

施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。

(8)充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性,

所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

(9)组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即

提高工程质量同时加快施工进度。

2、保证进度的管理措施

(1)项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本,全面

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理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据,

自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

(2)以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明

施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、

监理单位审核后，进行实施。

(3)以合同规定的总工期要求,项目部根据现场实际情况编制本工

程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。

(4)以总工期为依据,项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计

划。

(5)将合同的条款要求，分解纳入相正确分包合同中，对质量、工

期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完

成。

(6)施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以

书面指示,及时发给各工作班组执行。

(7)项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作

的指导和要求,相互紧密合作,确保工程顺利进行。

3、保证进度的材料供应措施

(1)及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识;计划及时推

确,关系到工程进度的顺利进行;也能充分发挥资金效益。因此,我公司

将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。

(2)在时间及数量上慎之又慎,决不因为我方工作造成供料混乱，

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此项工作的落实,对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质

高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。

(3)设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、

材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收,建立专职保管员及完

整的领用手续,保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。

(4)材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务,供应质量的优

劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行

的决定因素，因此在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：

A、加强材料计划的及时性、准确性、严肃性:项目部将执行规范

化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人

负责,坚决杜绝计划盲目性,铺张浪费的不严肃工作作风。

B、加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，

降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材

料采购在“货比三家”的基础上坚持"质量第一”的材料采购原则，任

何用于工程的材料采购必须要有经项目经理审批后的采购通知单及严

格的验收入库制度,采购员不得接受任何人随意的采购指令。

C、坚持审批的环节:项目部在做好自身计划的审批工作的基础上,

同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主

方进行价格厂家的审批,在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决

不自行采购,决不先斩后奏。

D、加强保管、及时回收:做好材料的保管、领用工作是保证材料

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供应不乱的基础,项目部坚决执行限额领料制度,凭计划发料,在保管工

作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变

质、不受损，同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的

回收利用，做到能使用的决不浪费。

4、保证进度的资金保证措施

(1)项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好

项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。

(2)合理收取工程款:严格遵守合同条款中有关付款的条文，根据

要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事

求是，决不高估冒算,对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单

位、业主审核,在审核的基础上结算价款。

(3)合理使用工程款:保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的

先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使

用的资金次不占用。

(4)在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资枳

压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的

基础，其责任划分如下：

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—A<--一)◄—

滔珏物专业施工

(5)合理调度工程款:若业主方按合同规定资金一时不能到位，则

不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资

金确保工程顺利进行；这也是我公司为主业服务的一种实实在在的体

现。

5、保证进度的工程检查措施

(1)施工进度的检查是计划执行信息的主要来源,也是计划调整和

分析总结的依据。施工进度的跟踪检查,及时反馈进度计划的实施情况

是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤

为重视。

(2)日检查工作制:专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负

责人,建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系

这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每

日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以

便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进

行必要的调整。

(3)周汇报工作制：配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报

分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工

作情况,并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档，并提出

建议及要求,在每周由业主或监理主持的协调会上解决。

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(4)月分析调整制度：项目部按月度进行分析•、总结，并对进度的

个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目

部门及有关人员参加,并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并

存档。

(5)施工日志:施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真

实记录,也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事

宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经

理及资料存档。

6、保证进度的进度循环措施

(1)如前所述,在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度,

这是目的所在。因此在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控

制是保证进度计划的关键,是项目管理的中心任务。

第四章安全生产和文明施工措施

第一节安全生产措施

一、施工方法安全、先进及安全生产保证措施

本公司在现场施工过程中，项目经理及各部门，所有施工人员均

须对各分项工程施工工艺的安全性及先进性进行分析、研究,若有

安全隐患应对施工工艺进行改进，所有施工人员均须对施工现场的

安全负责,各项工作均须达到“安全工地”的要求。

施工中每一个工序做到不违规操作,用安全可靠的施工方法进

行施工,为确保工程安全,结合本工程的实际情况制定以下措施。

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(1)认真执行国家有关安全生产和劳动保护的法规,加强规范化

管理，建立安全生产责任制。进行安全交底、安全教育、安全宣传，

严格执行安全技术方案,定期检查现场安全设施和劳动保护器具,及

时消除隐患。

(2)严格执行安全防火责任制，各极领导、职能管理部门及班组

的广大施工人员，都应明确安全防火责职,并严格遵守自觉执行。严

防施工场地发生火灾，在易燃场地烧焊时,应清理周围的易燃物品，

配制灭火器械。必要时指定专人监护。施工现场禁止吸烟，如不易

做到,应划出吸烟范围，并要求施工人员养成吸完后随手熄灭烟头方

可离去的习惯,可是在进行木作及油漆工程时,绝对禁止在工地现场

吸烟,禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。

(3)严格按照〈中华人民共和国消防条例》中有关施工现场建立

和执行防火管理制度的规定,设置符合要求的设施，易燃易爆地区应

采取特殊有效的消防安全措施。

(4)成立以工地项目经理为组长的安全小组,设专职安全员一名,

各班组设兼职安全员，专职和兼职安全员要有职有责，严格管理，定

期召开安全会议。

(5)严格执行安全三级教育和技术交底制度，即进场时、上岗

前、专业工种,未经教育和交底前的人员不准上岗作业。

(6)特殊工种必须持证上岗。

⑺施工现场的用电线路、用电设施的安装及使用必须符合安

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全操作规程和有关安装规范,严禁任意拉线接电,现场临时用电应设

安全装置齐全的分电箱,并有专职电工管理。

(8)夜间作业有足够的安全照明设备。

(9)临边、洞口均要设有效的防护设施，做好施工现场安全防盗

措施。

(10)全体管理人员应树立“抓安全一刻不忘，管理安全理直气

壮”的观念，做到施工现场发现隐患立即整改，发现违章立即制止,

确保项目安全目标的达到。

实行安全教育、劳动保护、安全会议、安全检查制度

1、安全教育

进行安全教育，重点是必须使每个工作人员都认识安全的重要

性,并做好安全准备工作,与安装工作有关的一切人员均须将安全生

产放于第一位，以防产生任何意外事故，因此要共同做好安全工作，

严格遵守现场安全施工条例，以完成施工任务。

每个施工人员均有安全手册，并接受过公司技术部门的专门培

训I,施工现场由安全管理员负责每天进行安全记录,每周进行一次安

全教育，并将接受教育情况记录在每个施工人员的安全手册上。

2、劳动保护条例

(1)全体安装施工人员，必须严格遵守本公司规定的劳动保护规

定,树立“安全第一”的观念，安全检查人员必须进行现场监督巡视

检查。

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(2)全体安装施工人员必须配戴安全帽、安全带,在沿楼层边缘

施工时，两柱之间须设有10nlm以上多股钢丝绳，作为供安全带系绑

之用。

(3)现场焊接时,在场人员必须在二人以上,必要时,应在焊接件

下方设置防火设施。

(4)使用的施工机具，在使用前必须进行严格检验，不合格的决

不勉强使用。

(5)密封材料使用前,所使用的溶剂要有安全包装，使用溶剂人

员在施工中，不得随意乱丢沾有可燃性溶剂的布(回丝)，以免发生火

灾。

(6)交叉安装施工时，上、下方须设防护装置，保证安全施工。

3、安全会议

由项目经理负责每周召开安全会议，要求所有班组长以上人员

全部参加,通报一周安全工作情况,布置下周安全工作安排。

4、安全检查

加强安全检查工作，每日小检查,每周检查,发现安全隐患及时

采取有效措施，做到防患于未然。

5、安全基本规定：

(1)施工安全员必须让施工人员接受安全训练。

(2)每天早上必须开会,学习如何预防危险事故。

⑶施工场所必须保持整齐清洁。

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(4)施工作业须戴安全帽，高空作业须配戴安全带。

(5)结构施工层下须挑出6M水平安全网，如果在架设竖向安全

网时有困难,可采取其它有效办法，以确保施工安全。

(6)安全员应参加定期会议，以便安排作业及讨论安全工作。

(7)每天作业结束前所有工作须用5分钟时间时行清洁工作。

(8)每天作业结束下班前，施工安全员须向办公室汇报当天的安

全作业情况。须仔细检查各危险点，防止发生任何意外火灾或盗

切。

(9)作业过程中，必须谨慎操作并采取有效措施，防止工具或材

料从高处坠落。

(10)经常检查和维修各种机械和工具，特别是电焊机的橡皮软

电缆和接火的损坏情况等。

(11)应注意防止密封材料在使用时产生的溶剂中毒，且要

保管好溶剂以免发生火灾。

(12)动用火源时,必须事先备好消防用水及灭火器。

(13)执行"劳动安全卫生条例”与有关条例规定的各项职责及

工作安全守则，同时采取必要的配合措施，以防止发生灾难性意外事

故。

6、消防防火措施

(1)确立消防制度，确立专人负责，按规定配备消防器材(灭火

器、沙桶等)，非特殊情况任何人不得擅自动用。

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(2)所有操作人员上岗前须经过培训I,学习消防知识。

(3)施工中所用易燃物品，如油漆、溶剂等按规定妥善保管，远

离火源。

(4)认真执行动火制度,使用电焊、气割时必须遵守公司的有关

安全操作规范，坚持“十不烧”原则，严格签发动火证，二级动火必

须经项目经理及安全管理员审批。

(5)做好防火安全技术交底，并作交底记录。电焊、气割等动用

明火作业，必须持证操作,并设专人监控。

(6)施工现场不得吸烟，吸烟者必须到指定的吸烟室，违反规定

者，安全管理人员有权给予批评指正,并按规定予以罚款。

三、安全防火防电及安全施工措施

1、安全防火制度

1)加强安全防火意识，增强安全防火责任心，争做安全防火先

进。

2)工地须悬挂安全标志提示牌,安全防火标语。

3)用电实行专人负责,专人管理,严禁非专职人员随意搭接施工

及照明用电。

4)禁止在木作加工所及易生火的场地抽烟，工作现场严禁火

种。

5)对化学物品、易燃、易爆、腐蚀、剧毒物品的使用，须掌握

使用方法,制订防护措施，由安全防火负责人批准后方可使用。

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6）实行五天一小查,十日一大查制度,对违章操作及事故的隐患

进行彻底整改,抑制小事故、小意外的发生,杜绝重大事故发生。

2、安全隐患及安全施工措施

维修工程的安全隐患主要是防火和用电安全，为落实做好安全

生产工作，根据木工程的特点及施工现场的条件要求：

a.进入施工现场工作人员必须戴安全帽，高空作业必须佩戴安全带。

b.要严格特殊工种持证上岗作业制度，符合要求方准上岗，高空作业

注意防止物体坠落伤人,做好保护防范措施。

c.1.5米XL5米以下的孔洞，应预埋通长钢筋网或加盖固定盖板，

1.5米X1.5米以上的孔洞，四周须设两道护身栏杆（高度大于1米），

中间挂水平安全网。

d.移动式操作平台应按相应规范进行设计，台面满铺木板，四周按临

边作业要求设防护栏杆,并安装登高爬梯。

e.施工前应对脚手架、井架、安全防护措施及施工机具，进行全面检

查，及时排除隐患。

f.如安装饰面需利用结构施工时的脚手拆改时，必须由架子工进行,

并经有关有人员检查验收符合要求后，才能使用。严禁自行拆改、

移动脚手架。

g.切割机等应有防护罩及漏电保护装置,并设专人负责保管及使用,

操作时必须遵守有关机电设备的安全操作规程。电动工具应先试

运转正常后方能使用。

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h.操作人员使用电钻等工具时应戴橡胶手套。电动工具不用时,应切

断电源,并由专人保管。

i.焊接作业前，应清理周围及下方易爆物品，作业中应采取防护措

施。

使用电焊机时应配戴手套和防护面罩。

j.脚手架上的工具、材料等应分散堆放平稳，不得超载。小型工具五

金配件及螺钉等应放在工具袋内。

k.打眼不得二人对面操作。如需并排操作，二人应错开1.2m以上距

离，以防失手伤人。

3、防火、安全用电措施

a.现场配备足够的消防设备（灭火器、砂箱、消防筒等），易燃建筑

垃圾在施工结束人离现场时,立即清理并运出现场（如刨花、锯沫

等）。仓库、木工场、油漆间等严禁烟火、不准用碘铝灯取暖照

明。

b.各类电气设备、线路不准超负荷使用，接头须接实、接牢，以免线

路过热或打火短路,发现问题立即修理。

c.存放易燃液体、可燃气瓶的库房，其照明线路应穿管保护，采用防

爆灯具,开关设在库外。

d.穿墙电线和靠近易燃物的电线穿管保护，灯具与易燃物一般应保持

30cm间距，大功率灯泡要加大间距，现场要使用标准电箱,做到一

机一阐，箱内配有漏电保护器。

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e.高压线下不准搭设临时建筑,不准堆放可燃材料。

f.现场生产、生活用火均应经主管消防的领导批准，使用明火要远离

易燃物，并备有消防器材。

g.施工现场内不架裸导线,现场架空线与施工建筑物水平距离不小于

10米，与地面距离不小于6米,跨越建筑物或临时设施时垂直距离

不小于2.5米。

h.各种电气设备均须采取接零或接地保护，单相220V电气设备应有

单独的保护零线或地线，严禁在同一系统中接零、接地两种保护

混用，不准用保护接地做照明零线。

i.手持电动工具均要在配电箱装设额定动作电流不大于30niA,额定

动作时间不大于0.1秒的漏电保护装置，电动机具定期检验、保

养。

4、临边作业安全防护方案

(1)对临边高处作业，必须设置防护措施，并符合下列规定。

①尚未安装栏杆或栏板的阳台、料台与挑台周边，雨蓬与挑檐边,

无脚手的夹层底边,都必须设防护栏杆。

②头层墙高度超过3.2米的二层楼面周边，以及无外脚手的高度超

过3.2米的楼层周边,必须在外围架设安全网一道。

③分层施工的楼梯口和梯段边，必须安装临时护栏，顶层楼梯口应

随工程结构进度安装正式防护栏杆。

④井架与施工用电梯和脚手架等与建筑物的通道的两侧边，必须设

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置防护栏杆,地面通道上部应装设安全防护棚。

⑤楼层垂直运输接料台，除两侧设防护栏外，平台口还应设置安全

门或活动防护栏杆。

⑵临时防护栏杆杆件的规格及连接要求,应符合下列规定。

钢管横杆及栏杆均采用小48nmi的管材，以扣件或电焊固定，以

其它钢材如角钢等作防护栏杆时.，应选用强度相当的规格的钢管经

电焊固定。

⑶搭设临边栏杆时，必须符合下列要求

①防护栏杆应由上、下两道横杆及栏杆组成，上杆离地高度为1.0-

1.2m。下杆离地高度为0.5-0.6叫除经设计计算外，横杆长于2m

时，须加设栏杆柱。

②当在碎楼面、屋面或墙面上固定时，可用预埋件与钢管焊接。

③当在砖或砌块上固定时，可预先砌入规格相适应的80X6弯转扁

钢作预埋件的碎块,然后同上述方法固定。

④栏杆的固定及其与横杆的连接,其整体的构造应使防护栏杆在上

杆任何处，能经受任何方向的100N外力，当横杆所处位置有发生

人群拥挤、车辆冲击或物体碰撞等可能时，应加大横杆截面或加

密距。

⑤防护栏杆必须自上而下用安全网封闭，或在栏杆下边设置严密固

定的脚手板。

⑥当临边的外侧面临街道时，除防护栏杆，敞口立面必须采取满挂

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安全网或其它可靠措施作全封闭处理。

5、洞口作业安全防护方案

⑴进行洞口作业以及在因工程和工序需要而产生的，使人与物体有

坠落危险或危及人身安全的其它洞口进行作业时，必须按下列

规定设置防护措施。

(2)板与墙的洞口必须设置牢固的盖板、防护栏杆、安全网或其它

防坠落的防护措施。

(3)人孔、天窗、地板门等均应按洞口防护设置稳固的盖板。

(4)施工现场通道附近的各类洞口与坑槽等处,除设置的防护措施与

安全栏外,准各间还应设红灯警示。

洞口根据具体情况加设防护栏杆，加盖标,张拉安全网与装栅门

等措施时.，必须符合下列要求。

①楼板、屋面、平台等平面短边尺寸小于25MM,但在大于2.5m孔

口，必须用坚实的盖板盖设，盖板应能防止挪动移位。

②楼板面等处边长为25-30cm的洞口，安装预制构件时的洞口以及

缺件临时形成的洞口，可用竹、木等作为盖板，盖住洞口，盖板

须能保持四周搁置均衡,并有固定其位置的措施。

③边长为50-150cm的洞口，必须设置以扣件扣接钢管而成的网格,

并在其上端满铺竹笆和脚手架，也可采用贯穿碎板内的钢筋构

成防护网钢筋网格间距不得大于20cn)o

④边长为150cm以上的洞口，四周设防护栏杆，洞口下张设安全

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网。

⑤墙面等处的竖向洞口，凡落地的洞口应加设开关式、工具式或固

定式的防护门，门栅间距不应大于15CM,也可采用防护栏杆，下

设挡脚板。

⑥下边沿至楼板或底面低于80C.M的窗台等竖向洞口、孔，如侧边

落差大于2M时,应加设1.2M高的临时护栏。

⑦对邻近的人与物有坠落危险性的其它竖向的孔、洞口等，均应予

以盖设或加工保护,并有固定其位置的措施。

第二节文明施工措施

一、文明施工措施

(1)贯彻文明施工的要求,执行现代化管理方法,科学的组织施工，实

行项目管理岗位责任制。

(2)合理的设置各项临时设施，堆放材料、物品、半成品和机具设备,

不得侵点道路及安全防护措施。

(3)施工现场设置明显的工程概况牌，进入施工现场的所有管理人员

及操作人员一律佩戴胸卡。

(4)施工现场设有环境卫生宣传标牌和责任包干区。

(5)施工现场实行封闭操作，防止施工机械声音嘈杂,影响环境。

(6)工地及住地搞好卫生，防止蚊蝇孳生，做好各项附近防四害措施，

工地及生活区内排水畅通,无污水外流或堵塞排水现象,不高声

喧哗。

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(7)现场办公室挂上项目经理岗位职责，施工员岗位职责、技术员

职责、材料员职责、安全员职责。

(8)严格现场管理制度，严禁吸烟，严禁随地大小便，杜绝打架斗殴

现象。

(9)做好卫生防病的宣传教育工作，针对季节性流行病、传染病等

向职工做好防病知识和方法宣传，定期检查现场卫生情况。

建筑垃圾及时清理,生活区的管理符合创立国家卫生城市的要求

本公司在现场施工过程中，项目经理及各部门、所有施工人员

均须对施工现场的环境负责，文明施工,各项工作均须符合创立国家

卫生城市的具体要求，达到“文明工地”的要求。

⑴进入施工现场后，项目经理部应与当地环保部门取得联系，主动

接受环保部门的监督管理,并签认环境保护责任状。

(2)项目经理部应与业主保持密切联系，了解业主的环保要求，并予

以配合,制定出相应的措施。

⑶设专人负责后勤工人作，对本公司施工现场生活进行管理，清理

各个卫生死角，保持环境整洁。

(4)施工垃圾及生活垃圾应每天予以清理，并分别堆放在业主指定的

地点,严禁随意乱放,否则将追究有关人员责任。

⑸严禁乱画，禁止随意张贴。

(6)语言文明,着装保持统一整洁，自觉维护公司及工地的形象。

⑺尊重当地风俗习惯。

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(8)服从当地公安机关的管理,主动配合检查。

(9)服从现场项目经理及其它管理人员的领导和安排，同时应与土

建单位和其它施工单位之间做到相互体谅、相互帮助，严禁发

生吵架、斗欧现象，违者严处理，并追究主管领导的责任。

(10)各种溶剂、胶乐应妥善存放，严禁防泄漏。残余胶类，溶剂容器

及留有残余物的抹布等应集中存放,集中封存处理后可堆放至

指定地点。

(11)夜间施工等应提前向周围邻居及其它可能受影响的人员、单位

发出通知，告知具体施工时间，对施工噪声、光源可能造成的环

境污染程度予以说明，并请以谅解。

(12)夜间施工应事行向环保部门及业主提出报告，经环保部门同意

并签发夜间施工许可证方可动工，且必须在许可证指定时间段

进行施工，严禁超时。

三、生活区卫生管理制度

(1)职工宿舍

①建立宿舍卫生责任制，门前干净整齐，排水畅通，无积水、无泥

泞，无垃圾。

②室内窗明床净，顶棚、墙面、地面等无灰尘，无污染，无蝇，无

鼠。做到定期清毒。

③床铺蚊帐，工具箱、工作服等摆放整齐有序，被褥、蚊帐和工

作服定期清洗,无异味。

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④电路布置有序，不乱拉，灯光明亮。

(2)食堂

①制定食堂卫生责任制，食堂门前干净整齐,排水畅通,无积水,

无泥泞，无垃圾,保留原有树木，适当布置盆栽、种植花草以美

化环境。

②炊事员身体定期检查，合格后方可上岗。

③操作台面、炊具、工作服等定期清洗、消毒，无异味。

④顶棚、墙面、地面等及时清扫，做到无浮尘，无蛆，无鼠，定期

消毒处理,室内无异味。

⑤发霉的米面、腐烂变质的蔬菜不准食用，当天的饭菜当天做,

当天用完,隔夜的饭菜不准食用，以防食物中毒。

⑥每天的泪水立即运送到指定地点,不准存放在食堂附近。

第五章拟投入的主要施工机械设备和劳动力计划

一、劳动力投入计划

(一)、劳动组织准备

1、建立和完善项目经理为首的现场管理机构和项目技术、质量、安全

文明卫生组织体系。对项目经理、项目副经理、施工员、材料员、

仓库保管员、质量员、安全员、资料员等必不可少的岗位要专职定

人。

2、精选历年来创造优质工程的作业队伍,组成精干专业作业队,签订专

业合同,对特殊工种进行技术培训，并组织技工进场。

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3、向全体施工人员进行指导思想、施工目标、质量、工期