设备部年终工作总结

设备部年终工作总结

设备部年终工作总结1

时间一晃而过，弹指之间，20—年已接近尾声。在过去的一年

里、作为一名新员工，自己学到了很多，有很多不足的地方。在这

承上启下的年底，我在这里对自己这一年的工作出总结，总结自己

已得的经验，也提出更高的要求，以期望在20—年里发挥自己已取

得的优点改正自己工作中的缺点，使工作更上一层楼。

今年—月份很荣幸我进入了这个正在建设和发展中的公司，从事

设备部管理员工作，我既负责公司的设备档案管理工作，又负责设

备部工具的的管理工作。

现将本人半年来的主要工作总结如下：

一、遵纪守法，遵守公司的规章制度。

3个月以来，我严格遵守公司的各项规章制度，贯彻执行上级

及公司的有关指示精神，按照公司设备部及公司领导的部署，完成

好本职工作。同时认真学习业务方面的有关知识，努力提高自身的

业务知识和工作能力。

二、设备管理工作方面

我就从学习最基础的机械设备基础知识（原理）入手。从20_

年一月份至20_年一月份，我几乎每天晚上都坚持利用一个小时的时

间学习机械设备管理方面的知识。尽可能多地去了解、掌握一些它

们的性能、保养规程、基本操作规程等方面的基本知识。边学习边

将学到的.设备管理知识逐一运用到工作的实践过程中，通过工作中

的实践使我受益匪浅。坚持自定的每周一巡查制度，每周巡查一遍

在用的设备、施工机具。检查一遍设备、施工机具操作手执行操作

规程、维修保养规程等情况。并及时解决查出的问题。

20_年设备管理主要工作如下：

lo对公司设备、维修工具进行档案管理、操作规程、保养规程,

档案、维修保养记录正确填写。

20编制公司的设备台帐，设备月购计划，设备统计、设备维修

保养计划，设备维修申请等。

30配合公司设备部维修人员检查和维修设备。

20_年我虽然取得了一些成绩，但在设备管理工作中仍然存在

很多问题。但是我有决心，会在20_年新的一年里以更新的姿态、

更加倍的努力工作，创造出更好的成绩。为蓬莱大金海洋重工有限

公司设备部设备管理工作作出更大的贡献。设备部年终工作总

结2

时间一晃而过，弹指之间，20—年已接近尾声。在过去的一年里、

作为一名新员工，自己学到了很多，有很多不足的地方。在这承上

启下的年底，我在这里对自己这一年的工作出总结，总结自己已得

的经验，也提出更高的要求，以期望在20—年里发挥自己已取得的

优点改正自己工作中的缺点，使工作更上一层楼。

今年—月份很荣幸我进入了这个正在建设和发展中的公司，从事

设备部管理员工作，我既负责公司的设备档案管理工作，又负责设

备部工具的的.管理工作。

现将本人半年来的主要工作总结如下：

一、遵纪守法，遵守公司的规章制度。

3个月以来，我严格遵守公司的各项规章制度，贯彻执行上级

及公司的有关指示精神，按照公司设备部及公司领导的部署，完成

好本职工作。同时认真学习业务方面的有关知识，努力提高自身的

业务知识和工作能力。

二、设备管理工作方面

我就从学习最基础的机械设备基础知识（原理）入手。从20_组_

月份至20_年_月份，我几乎每天晚上都坚持利用一个小时的时间学

习机械设备管理方面的知识。尽可能多地去了解、掌握一些它们的

性能、保养规程、基本操作规程等方面的基本知识.边学习边将学

到的设备管理知识逐一运用到工作的实践过程中，通过工作中的实

践使我受益匪浅。坚持自定的每周一巡查制度，每周巡查一遍在用

的设备、施工机具c检查一遍设备、施工机具操作手执行操作规程、

维修保养规程等情况。并及时解决查出的问题。

齐心合力顺利完成设备搬迁任务。截止到_年_月份共搬迁安装设备

45台。

对于新购设备做到了精密测量，精确施工，妥善安排，做到了

准确安装新设备工作。截止到一年—月—日共安装新设备包括《大卷

板机，数显式对键床等共—台》，另外又自行设计，自行制造了一台

_t压弯机。

下半年在—老师指导下，建立了新的设备管理流程，对设备管

理工作有了很大的促进改善，使厂区的设备环境焕然一新昔日老厂

的设备，脏，乱，差，一去不复返，呈现出—厂欣欣向荣的面貌。

在设备的维修工作中，做到了，随叫，随到，遇见问题及时解

决，遇见安全隐患及时处理，不影响车间的正常生产任务。

新的一年就要到了，新旧设备都已投入正常工作，明年的主要

任务就是，设备的保养，维护。设备部人员的维修技术水平提升等

工作。我们设备部一定做到不骄，不燥，再接再厉圆满完成厂里的

维修，保养任务。为生产第一线提供最完美的服务。设备部年

终工作总结4

20一年机电动力部在公司党政的领导下，紧紧围绕公司20一年

职代会精神及安全工作会议的要求，以安全生产为重点，加大职工

的安全教育力度，狠抓“三违”的治理工作，在质量标准化工作上

下功夫。确保完成了公司下达的20_年工作计划，现总结如下：

一、机电运输安全工作：

1、每周二认真对采一区、采二区、采三区进行一次风电闭锁试

跳，并做好记录。

2、电检组对采一区、采二区、采三区进行电气设备检查，共查

出367条安全隐患，全部整改完毕。

3、每月月初、中旬、下旬对采一区、采二区、采三区质量标准

化进行检查，检查出的问题统一下达“四定表”并签字落实。

4、加强防爆设备的出入库防爆检查，杜绝失爆设备入井，凡是

防爆设备均检验防爆性能合格后，才能贴防爆电气设备入井许可证,

才允许发放使用。

5、加强五小电气、电缆，严格验收、编号、发放管理，电缆皮

带严格执行阻燃试验管理制度，并按阻燃化试验合格的电缆才能发

放使用，一根电缆（同批）一个试验报告，建档管理。

6、巡查三个采区轨道斜井轨道及防护设施，并督促整改轨道存

在问题。

7、定期组织人员对采区的皮带输送机、刮板输送机、绞车等进

行检查，保证设备完好。

二、安全质量标准化工作:

为了使公司的机电运输质量标准化工作更上一个台阶，机电动

力部制定了《机电动力部质量标准化管理办法》。充分利用班前会,

对职工培训，提高职工的思想及安全意识，掌握质量标准化的标准

及机电设备关键环节的安全注意事项。

1、每日班前会学习《煤矿安全规程》、各种规程、措施、规章

制度及公司重要文件(月底进行一次考试审核)。

2、每月对各岗位点值班员进行2次以上培训学习，并进行现场

模拟操作。

3、结合平常实际工作情况，每月对员工进行一次供电系统培训

学习(各种设备的工作原理、性能正确操作、故障正确判断与排除

等)。

4、白国周班组管理办法学习情况：

(1)为了使白国周班组管理法得到更好地落实，机电动力部制

定了《白国周班组管理法管理办法》，从管理人员开始学习背诵白

国周班组管理法“六个三”，召开职工大会，从机电动力部经理开

始背诵，直至每个职工都能熟练地背诵。

(2)每天利用班前会时间，学习白国周班组管理办法内容及安

全思想讲解；核查职工情绪状况；总结前一天的工作情况；布置当

天的工作任务；并提出工作安全注意事项；坚持开展安全每日一题

活动。

（3）全面落实、贯彻白国周班组管理办法重要思想，树立“安

全第一”、“我为人人、人人为我”的安全理念；加强自我保护意

识和互助意识。

（4）工作时，必须制定工作流程，指定工作负责人与安全监护

人，严格按照白国周班组管理办法“六个三”重要内容要求自己。

（5）每月开展一次班组座谈会：

（6）建立、健全各种规程措施、规章制度、劳动纪律、设备台

帐、记录，并严格执行，认真填写。

（7）对每次事故（停电、人身、设备安全事故等）认真分析原

因，研究和制定对策，并进行实施，检查结果。

（8）每月进行一次考核：将工作成绩、团队协作、劳动纪律制

定细则，使每日考核量化，找出自身差距，以便改进；通过考核，

更深刻的认识白国周，认识白国周班组管理办法建设的重要意义；

月底进行一次理论考核。

（9）每月定期开展车间安全大检查：对全车间设备的安全状态、

文明生产、质量标准化、运行状态进行检杳：对上月检杳整改的内

容落实，下发本月不合格项。

（10）每月23日由机电动力部经理带队检查本部门各车间、机

房和碉室，评比

最好车间和机房进行奖励，最差车间和机房进行处罚，对查出

的.问题集中开会布置落实负责人、整改及完成时间，机电调度跟踪

落实整改情况，促进安全质量标准化标准的工作顺利开展。

三、安全供电方面：

1、更改采一区101皮带处影响洗煤厂施工的架空高压电缆9

根，更改采三区主通风机处架空电缆5根，共计5500米；更改安装

采一区临时变电所进线电源电缆，

2、安装子卜河水库供电系统（一台户外变压器及MYJV22一

8.7/103X35—260米高压架空电缆）。

3、安装1490回风石门供电系统；安装、调试1232采面供电系

统；安装1231运输巷反掘供电电源；安装采二区绞车房供电电源电

缆；安装采一区澡堂加热器电源电缆；安装采三区食堂、办公楼供

电电源；安装采一区瓦斯抽放站2台；安装1520一部皮带供电系统;

共计安装变压器6台，铺设电缆3900米。

4、回收移动变电站共6台，高爆开关5台，回收高压电缆共

2460米。

5、处理110KV供电线路不合格接地板16组。

6、检修地面、井下9个变电所共计29次。

7、110KV变电所，采一区、采二区、采三区地面10KV变电所

做预防性试验：共72块高压开关柜。

8、HOKV变电所I回供电线路安装避雷针6组。

9、11OKV、1OKV供电线路巡视情况：11OKV供电线路巡视检查

共27次；行政生活区变电所、采一、采二、采三区地面1OKV供电

线路巡视检查共31次。

10、对110KV、10KV供电线路砍伐树木共325棵，现场处理安

全隐患共34处（校正倾斜杆塔、紧固拉线、砍伐树木、增加拉线螺

帽等）。

四、供用电量：

（1）1—10月份采一区瓦斯发电厂发电量：1070.5064万度，

预计全年1170万度。

（2）1—10月份采三区瓦斯发电厂发电量：1339.984万度，预

计仝年20—万度。

（3）六盘水供电局电量：4429.2916万度，全年预计4800万

度。

（4）1一10月份总用电量为6839万度，预计全年7970万度。

五、矿井运输管理工作：

1、加强检修力度，确保了101主井强力皮带的正常运行，为公

司正常生产提供了保障。

2、对采三区煤仓放煤嘴进行安装，确保了1232采面的正常生

产。

3、1232采面安装期间，每班派一名副队长值班，确保采三区

主提升机安全运行C

4、加强1490煤仓的管理，更换给煤机履带板。

5、定期组织人员对采区的皮带输送机、刮板输送机、绞车等进

行检查，保证设备运行安全。

6、更换地面排煤皮带托辐，降低噪音使之达到环保局的要求。

7、每周定期对三个采区矿井提升运输系统进行全面检查一次，

发现问题立即整改落实。

8、定期对提升装置（插销、三环链）送机电公司做拉力试验；

定期对压力表、安全阀做校检；定期对特种设备（电梯、电动葫芦）

做年检，定期把主提升机钢丝绳送钢丝绳检验站做实验，保证其使

用安全性。

六、环保工作：

认真按照环保的要求，污染源在线监测系统正在建设中，预计

20_年完成。做好矿井水处理及达标排放工作，完善矿井水管理集

中净化处理。

七、大型固定设备的使用与维护及供排水:

1、清洗公司7个蓄水池各一次，清洗采一区矿井水处理站调节

池、沉淀池各3次、中间水池2次，更换双亲可逆过滤器滤料1次,

保证矿井水处理站处理水的质量。

2、安装采三区绞车防跑车装置，并调试正常。

3、恢复娃鸡河水库至净化站的取水管路200米；抢修采一区矿

井水处理站至采二区二级加压站管路3次，共计500米。

4、对采一区、采二区、采三区的压风机进行定期保养4台，保

证压风机的安全正常运行。

5、更换采一区副井提升机的钢丝绳2根，各1100米，采三区

主提升机钢丝绳1根，1100米。

6、对采一区副井提升机全年定期检修3次，采二区轨道下山提

升机检修2次，采三区轨道井提升机检修4次，保证矿井的安仝正

常提升。

7、清洗井下1380水仓的4个吸水井2次和主、副仓各清洗1

次，雨季前对4台水泵进行全面检修一次，并每周对回风井内的2

趟排水管路进行巡视一次，全年共巡视管路48次，保证矿井的安全

正常排水。

8、定期对三个采区的6台主通风机进行定期检修，保证矿井的

正常通风。

9、5月份接管三个采区9台瓦斯抽放泵后，利用一个月的时间,

对所有瓦斯抽放的机械、电气部分进行全面检查，检修好9台循环

水泵、6台冷却水泵，和7台瓦斯抽放泵和采一区3台减速机，以

及完善机房照明。

10、安装供排水管路2300米。

11、清洗采一区瓦斯发电厂10台余热锅炉，检修热水循环水泵

12次。

12、修建安装子卜河100m3水池和水泵，保证生活区的正常用

水。

13、瓦斯电厂机组冷却系统改造正在安装当中，计划11月20

日安装完工并调试正常。设备部年终工作总结5

20_过去了，由于公司决定要统一按区域管理，在20_公司又

再次划分了区域，开始就实行了模拟区域划分管理，这是公司把我

们往更好的方向去带，让我们去到达更好的一个高度，这对我们来

说即是机遇也可能是挑战，但对于目前的情景来说情景不太乐观，

可能是市场出现了萎缩，可是与我们努力的不够可肯定是有关联的

总结开来20—销售方面有以下几点：

今年新客户不多，老客户购买同时也降低。新客户开发的少，

有的还处于了解阶段，对于这个情景今后我们要从不一样的渠道入

手。此刻就是重点的培养有潜力的客户，使他们对我们更有信心和

认知度，去挖掘客户更深的信息。

我们的销售技能还存在欠缺，基础功底薄弱，所以我们还要加

强学习。“不找借口找方法”，这个是我们公司和我个人一向崇尚

的，此刻我的本事还不足，所以我要一向在努力，努力学习，努力

工作，努力生活，让每一天都是充满期望的。有人说过“态度决定

一切”，简单而言，我对工作的态度就是选择自我喜欢的，既然我

们选择了这个行业，可能是没有办法，但比刻这是我们惟一喜欢的

工作，对于自我喜欢的事情要付出最大的努力，在这段工作中，我

认为一个积极向上工作态度是成功的一个必要前提，所以我们要用

百分之百的活力投入到工作中去。

明年工作计划

明年我们将迎来一个新的销售重点，那就是区域划分，基本上

包括—，—还有—这几个区的潜力都很大，之前也一向在这几个地

方跑，但也没有做出很好的成绩。经过公司的.区域划分，下半年我

们要以团队为主，充分地发挥团队的力量，这次我们区域也组建了

团队，成员有—和—和我，—和—他们都是异常优秀的业务人员，

我们要互相学习，共同提高，我们每个人也都在努力着。期望再上

一个新的台阶，打造出一片新的天地。

对于明年我期望自我在工作中需要提高的主要有以下几点:

1.先做好老客户的定期回访，避免导致老客户的流失，余下的

时间去重点跟踪那些有潜力的客户。

2.加强对于专业知识的了解以便在有客户咨询的时候能够做到

游刃有余。同时重点加强学习全面综合的理论知识和销售技能

3.经过和老客户的沟通去了解他们身边的客户，我们要把网撒

的更大，同时做好我们的口碑宣传和产品推介。

4.做好新客户的开发吸引工作，不必须就每一个客户都能做到

销售，我们应当慢慢培养，最终要让他们的客户，成为我们的铁杆

客户，至少在别人问到的时候不会说出我们的不好，这样也算是成

功的一种，口碑很重要。

5.做好大客户的维持工作，在客户关系里有个二八法则，对于

我们还是很适用的，80%的销售来自20%的客户，我们80%的销售来

自20%的产品，所以我们要想办法做好大客户的维持同时不断开发

新客户，在做好现有客户的产品维持同时扩大其他产品销售。

6.做好公司安排的工作，尽我们的最大努力去完成公司规定的

任务，百折不挠，勇往直前。

总而言之，期望明年我们有更好的业绩，公司有更好的结果。

期望到年底时我们都能满载而归！设备部年终工作总结6

时间一晃而过，弹指之间，—年已接近尾声。在过去的一年里、

作为一名新员工，自己学到了很多，有很多不足的地方。在这承上

启下的年底，我在这里对自己这一年的工作出总结，总结自己已得

的经验，也提出更高的要求，以期望在一年里发挥自己已取得的优

点改正自己工作中的缺点，使工作更上一层楼。

今年—月份很荣幸我进入了这个正在建设和发展中的公司，从事

设备部管理员工作，我既负责公司的设备档案管理工作，又负责设

备部工具的的管理工作。

现将本人半年来的主要工作总结如下：

一、遵纪守法，遵守公司的规章制度。

3个月以来，我严格遵守公司的各项规章制度，贯彻执行上级

及公司的有关指示精神，按照公司设备部及公司领导的.部署，完成

好本职工作。同时认真学习业务方面的有关知识，努力提高自身的

业务知识和工作能力。

二、设备管理工作方面

我就从学习最基础的机械设备基础知识（原理）入手。从一年一月

份至—年—月份，我几乎每天晚上都坚持利用一个小时的时间学习机

械设备管理方面的知识°尽可能多地去了解、掌握一些它们的性能、

保养规程、基本操作规程等方面的基本知识。边学习边将学到的设

备管理知识逐一运用到工作的实践过程中，通过工作中的实践使我

受益匪浅。坚持自定的每周一巡查制度，每周巡查一遍在用的设备、

施工机具。检查一遍设备、施工机具操作手执行操作规程、维修保

养规程等情况。并及时解决查出的问题。

—年设备管理主要工作如下：

1.对公司设备、维修工具进行档案管理、操作规程、保养规程,

档案、维修保养记录正确填写。

2.编制公司的设备台帐，设备月购计划，设备统计、设备维修

保养计划，设备维修申请等。

3.配合公司设备部维修人员检查和维修设备。

—年我虽然取得了一些成绩，但在设备管理工作中仍然存在很

多问题。但是我有决心，会在—年新的一年里以更新的姿态、更加

倍的努力工作，创造出更好的成绩。为蓬莱大金海洋重工有限公司设

备部设备管理工作作出更大的贡献。设备部年终工作总结7

进入20—年以来，本部门全体员工，在我公司集团化发展部署

向管理要效益，提高质量，节能降耗，减员增效的总体目标指引下,

在分管领导的正确领导下，部门员工积极团结确保安全生产的总体

要求，努力地做好后勤服务和保障工作，始终坚持本部门“对外强

调服务、对内加强管理”的宗旨，在本年度也发现了本部门工作中

存在的很多不足之处。

一、工作任务之前的具体准备工作，不充分，不到位，工作毫

无前瞻性，有活就干，不总结，不积累，不思考，不分析，无预案,

无长效机制措施；

二、工作中应急预案欠缺，问题处理不够及时、彻底；

三、人身安全，设备安全，产品质量安全相辅相成的安全意识

不全面，对全公司安全工作，设备上的有关宣传力度不够，做的不

好，不细致，影响设备及与设备的安全事故时有发生；

四、每台设备大、中修及保养计划不细化，该保不保状态仍存

在，设备以前以修为主，向以后以保为主的过渡推出力度不够，具

体实施细节的可操作性较差，有待改进；

五、现有维修人员对各类机械分析不到位，维修工作还不太熟

悉、熟练，中、大修的情况还存在依赖外援的现象，工作任务中对

涉及到的专业知识，认知较少，个人的思想认识及专业技能跟不上

公司集团化发展的速度；

六、工作任务的安排上欠缺，针对每个人的情况左右盲目；

七、对设备配件的合理化储备不准确，需提高易损件，常修位

置的认识，没有针对性的重点巡视，对机床、配件、电器件的修旧

利废工作开展的还不够好；

八、员工的服务意识和工作的主动性有，但须加强和提高，工

作中需要协调的条件，仍有依赖性，无任何事都要干一干的激情；

九、每月对设备保养评分，检查工作落实不好，监督检查不细

致、考核机制跟进不力，结果未能达到预期。

针对本部门15年度存在的以上不足，15年度下半年应该采取

以下措施：

一、在电力上保证生产安全用电的基础上，杜绝电能在不合理

电压上不可能的可靠性上的浪费，减少因停电不确定性，保护定值

不科学性的对生产及设备所产生的损失，充分利用好各巡查工作及

时发现安全用电隐患，做好生产服务：

1、京泰翻砂车间搬迁使集团公司用电量增大，并有自身安全用

电的特殊性，每天及时了解情况跟进配合；

2、又增加一处京泰重工试验的大电流对电网的冲击，与铸造、

抢排试验以生产调度为中心，切实做好安全用电调度的合理性。

二、在提高服务质量上？加大对每人工作力不从心的'方面学习,

在熟练维修知识的基础上，能及时保质的让需修机械投入生产：

1、对于重点设备，明确责任人（包括维修、使用、监管等），

落实责任制：

2、对为什么设备上出的产品问题，对设备本身要做到四不放过

原则；

3、加强设备的维护保养工作，避免因为设备损坏而延长生产时

间，加班、加点的情况;

4、定期设备的精度检查及各种附件的完好统计；

5、做好合理库存，设备备件充足，杜绝残次备件，并定置放置

及明确标识；

6、加强思想及技术指导，坚持杜绝野蛮拆装，二次故障的出现;

7、努力提高自身技能，增强各项工作的协调，协作意识；

8、跟踪考核机制，确保工作质量。设备部年终工作总结8

各位领导同仁大家好：

伴随着新年钟声的临近，我们依依惜别即将逝去的20_年，满

怀热情的迎接充满希望的20—年。在这年终之际，再次回首，重新

审视与回顾自己，在实际工作中找到自己的成绩与不足，更发掘出

自己的潜能，为下一年的工作打好坚实的基础。

现在我就对我在—公司近一年的时间里所做的工作总结如下：

一、本人位于公司的设备部，工作的方面主要包括

此项工作繁琐且重复率高，因在公司时间短，经验不足，也犯过不

少错误，通过这段时间的努力，是我个人的耐心，细心程度及各种

的合埋安排得到了锻炼，学会了在繁忙之中找条埋，情急之中找希

望。

二、扎实工作，全力培养敬业爱岗精神

一、创新管理思路，提升管理水平

通过管理思路的创新，使公司上下形成了设备是运行管理的基

础与保障，设备管理是运行管理中的一个主体，通过各部门的协助

和运行班组、机修车间对设备管理的重视，使设备的维护、保养有

了较大的改观，提升了管理水平。

二、探索多种途径，提高维修效率

设备维修管理工作是确保设备设施正常运行的关键，为此也在

原来的基础上推出了一些设备维修管理新举措，一是开展设备维修

回访，重视维修质量，从5月份开始，推出设备维修回访制，维修

人员每月以班为单位，对各班组所维修的设备缺陷进行统计汇总，

填写设备维修回访单，设备维修回访制的实施，可促进机修车间和

运行班组对设备维修情况进行全面了解，及时、快速发现存在的问

题并通过联系沟通后进行处理。二是设备分块维修，在对泥处理进

行了一年多时间的分块维修试点之后，于9月份开始，全面推广机

修车间设备分块维修模式，从而逐步尝试日常维修分片分块，定点

定人，通过此种方式来进一步加强设备维修管理，降低设备故障，

提升设备完好率、可靠度，为生产运行提供保障。三是开展维修人

员长驻制，根据对预处理ii班72米吸泥机维修人员长驻一年的试

点，总结相关经验，全面开展机修人员班组长驻制，更好地处理一

些小的故障及开展预防性维修工作。四是根据公司规模扩大的现实,

开展了新职工的招聘，扩大了机修专业人员队伍，同时增加了抢修

车及电瓶车，为机修车间人员的集中与分散两维修方式提供了硬件

保障，也增加了机修车间的快速反应能力。五是开展维修过程控制,

为定量考核积累依据，对机修联系单填写进行了细化，对维修人员,

维修时间，维修后的情况，备件更换，试运行情况等进行记录统计。

通过对设备维修管理的'优化，提升了维修的能力，为生产运行

的稳定提供保障，按设备管理软件设备维修统计数据核算，全年累

计申报缺陷2900项，平均每天8项工作。

三、抓住关键重点，开展优化改造

四、设备管理前移，协助工程建设

20—年，是污泥预处理工程建设的一个关键时期，我担任工程

技术组组长及调试现场组长，主要开展了设计优化，设备选型、设

备技术标书编制及招标等工作，配合完成离心机、浓缩机、柱塞泵、

料仓、螺杆泵等设备的招标，设备采购达6000多万元，通过全程参

与工程建设，为设备选型献好策、把好关。一是充分利用现有经验,

选用相关设备；二是全面开展关键设备的选型考察；三是严把标书

技术关；四是适当放大设备功能余量，确保设备长期正常运行。五

是重视产品制造过程，与供货厂家签订设备技术协议，开展设备制

造督查制，启用设备监造。通过以上措施，使工程的设备处于可控

之中，为工程的正常投运提供了可靠的保障。在工程安装调试阶段,

配合开展了调试方案的编制，开展了人员培训，开展了设备现场安

装的监管与技术指导，对存在的问题及时提出并督促整改，为工程

的正常调试和运行提供了保障。

设备部20_年在公司领导及各部门支持下，全体人员为完成公

司各项安全生产保障任务，尽职尽责地做好了本职工作。回顾即将

过去的20_年，设备部工作主要体现在一下主要方面：

一、设备部主要的工作

在公司的领导下，首先，做到备用设备及时备用。机、电、仪

人员对备用设备进行逐台修理，修复空压机6台/次；修复泵类6台;

更换离心风机2台，技改三、车间塔溶解槽搅拌减速机6台，修复

卧式减速机3台/次，摆线针轮减速机20台/次；为公司节约10万

多元。其次，坚持走节约和环保的路线，通过技术改造，降低成本，

减少污染，共对全厂技改30多项，主要二烘尾气系统改造，自制除

尘塔一套，效果明显，降低了对周围农作物损害；对三车间配料系

统改造，改造后，减少了冗余设备，缩短了流程，节约用电20KW/h,

维修成本5万元/年，设备制造安装费用节约3万元/次；对BB肥车

间技改，更换配料皮带秤减速机4台，降低了设备的故障率，提高

了生产效率；对8#库和9#库之间的过桥与成品库被车间堆包机进行

连接技改，缩短了成品转运流程节约了成本；对二车间搅拌锅技改，

降低了设备故障率，节约了维修成本及电耗；第三，新增高塔提升

机一台，设备部各科室共同努力下设计完成，节约安装费用2万余

元，方便塔顶原料等运输，减少了因运送原料对电梯的损害；对

DCS控制系统扩容、改造，实现了三、四控制系统兼容，节约设计

安装费用2万余元；对四车间计量皮带秤技改，节约费用1万余元，

三、四车间新增监控一套，方便及时了解现场操作情况。第四，做

好了日常设备巡检维护、检修保养工作，有计划、有目的的对每台

设备一丝不苟的认真保养维护，做到设备乂预防为主，维修为辅。

二、业务学习方面

一年来，部门人员业务能力的不全面，个部门组织人员学习设

备管理专业新知识，通过日常培训和实践，逐步提高员工的综合业

务能力。在日常工作中，还注意向各级领导、重点岗位操作人员学

习工艺流程和操作要点，对制约生产的瓶颈，进行仔细的了解和分

析，并根据自己的经验向分厂和各级领导提出建议和整改措施，做

好了生产部门的助手。

三、设备部日常工作

20_年设备部是强化管理的一年，对部门工作细化的一年，重

点做了以下几点工作：

1）规范各类设备管理报表的申报程序，严格执行公司各项管理

制度。

2）协助各分厂设备技改工作，侧重于三车间改造°

3）在设备台帐管理方面，目前设计各类工作报表和台帐格式共

24个，为下步公司设备台帐管理、质量认证达标和合理控制维修费

用打下了良好的基础。

四、20_年度设备部工作计划

1）根据分厂的需求继续走节约环保型道路，做好技改工作。设

备维修做到能小修的不大修，能修复的不更换，能自修的不对外维

修；主要技改项目有四车间投料口的技改，新建成品库电路设计与

布线。

2）进一步规范备品、配件提报和领用程序，实行以旧换新制度。

3）做好全厂设备防腐及库房维护工作。

4）加强《外协加工、修理申请表》、《外协加工、修理登记表》

的实施，规范外协加工、修理申报流程从而有效控制外协加工。

5）建立设备档案，细化设备管理。完善公司设备管理，确保在

线运转设备安全稳定运行，为圆满完成20__年度生产计划夯实基础。

总之，回顾奋斗的20__,我们用汗水换来收获，展望激情的

20_,新的一年，新的起点，我相信有各部门支持和帮助下，设备

部有信心、有能力，完成公司领导交给的各项设备管理工作和配合

好各部门工作。我们的公司明天会更加灿烂辉煌！设备部年终

工作总结9

物资采购部在202—年，在公司领导的大力支持和正确领导下，

以采购业务为重点，贯彻执行“质量年活动”的精神，本着“诚信勤

奋、开拓创新”的服务宗旨以及“价格更低、效率更高、质量更好”

的要求，努力提高物资供应保障能力，各项工作稳中求进并逐步提

升。一、202_年度工作情况

根据公司领导的统一安排，物资采购部主要负担公司下属各部

门的所有设备、物资、低值易耗品、办公用品、工程（业务）用材

料、工具、备件等前公司交办的其他采购业务。今年我们在公司资

金严重紧缺的情况下，为了满足公司的生产需要，与商家进行积极

地沟通，圆满完成了各项任务。202一年的'主要任务有如下几个内容:

全年深入开展了质量年活动，进行年度工作分解，工作短板的

查找和改进，个人五个一和部门五个一活动，9月开展了百日安全

和三讲三算账活动取得了一定的成绩。一）、每月按照各部门所报

批的JHX计划编排月度采购计划12次、紧急计划18次，尽量做到

不重复、不浪费准确按时提报；做到各种票据齐全不欠票不拖票不

欠收据。二）、每月按报批计划分轻重缓急和可不用有代用品的不

采购的原则进行采购，根据公司生产的要求，采购对安全设

施和化验用品以及直接影响生产的紧急用料优先采购全年共完

成备品配件采购230万元，各类辅材采购221万元。总部集采133

万元。

三）、按照焦化公司的要完成了ABCXX定额管理的搜集和汇总

提报总计2347项，金额为1100万元左右。

四）、与安环部企管部一起，重新编制公司内部采购流程，进

一步规范公司的采购制度。

五）、完成了XX公司202_年度采购预算报表的填报。

山西省太谷县中煤XX焦化有限公司金额单位：万元

项目一、设备二、配件三、金属材料合计202—年预计生产

876.00125.0035.00基建30.0030.0040.00办公合计

155.0065.00309.00生产183.6523.001082.6550.0030.00202—年预

算基建办公合计备注

90.0010.00150.00190.0070.00290.00700.0040.000.00120.0070.00

0.00240.0050.000.00四、非金属材料269.001611.65二、202—华

度工作目标

认真执行公司各项规章制度，遵纪守法，廉洁奉公，做好本职

工作，围绕202一年公司的经营计划和目标的实现，做好全面配合工

作。

具体措施和工作思路如下：

一）每月按时提报月度采购计划和紧急采购计划，责任到人，

严格把关审核，同时做好各部门费用的管控。

二）掌握公司所采购产品的市场价格，了解市场走势和行情，

做好基础调研工作，以更好的控制经营成本。采购物料无论大小均

要做到货比三家，比质比价。

三）采购金额较大的物品或与出现新供货商时，一定要严格按

照公司规定的合同管理制度来进行。在取得供货商资质证照的前提

下，签订合同，经企管部审核无误后，严格按公司规定的合同审批

流程作业，最大程度的降低采购风险。

四）认真做好JHX的核对和订单工作。发票的跟催，票据的核

对，做好货款的资金计划，以及供货商付款工作。

五）开发优秀供应商，做好供应商建档工作。六）认真及时做

好公司领导安排的其他工作。202—年，我们要认真探索总结工作的

规律、特点。在此基础上，立足新的实践，进一步完善我们的工作

思路，充实我们的工作经验提高我们的职能技术，本着价格更低、

效率更高、质量更好把我们的工作水平、把采购工作质量再提高一

个层次。

物资采购部二0一一年十二月三日设备部年终工作总结10

自20—年1月进入呼和浩特一号线项目公司物资设备部工作以

来，我分管信号、车辆、车辆段工艺设备专业。在公司和部门领导

的关心与指导下，通过这半年的工作与学习，我对城市轨道交通物

资设备管理有了更多的认识。下面就我20__年上半年度的主要工作

做如下汇报：

一、夯实专业基础、提高业务能力。

我分管的专业是信号、车辆、车辆段工艺设备，都与运营安全

息息相关，所以在各个专业的学习上不敢懈怠。初设文件是轨道交

通建设开工之前的重要文件，相当于工程建设的脉络主线所在，只

有掌握了“脉络”的各个要点，才能清晰的明白将要做什么，需要

开展哪些工作。利用3—4月份的时间我对三个专业的初设文件进行

了学习。通过对1、2号线信号、车辆段工艺设备初设文件认真的学

习与对比，共找出10条设计方案差异，并在5月份会同总工办、设

计院、咨询院进行了方案确定，在为我市轨道交通1、2号线的设备

选型做好了准备工作。

二、？开展技术交流，全面深化知识体系

在对初设文件学习的过程中，我积极组织开展与呼市轨道交通

1、2号线设计院的信号、车辆段工艺设备专业设计总体及轨道交通

业绩优良且实力强的厂家（车辆：中国中车；牵引：株洲时代科技、

常牵庞巴迪；信号：卡斯柯、泰雷兹、众和科技、交控科技；车辆

段工艺设备：唐山百川、新联铁、运达科技、主导科技等）之间的

技术交流会议，3个系统专业技术交流合计19场。通过设计人员的

讲解，我对信号、车辆段工艺设备、车辆的初设文件有了更深层次

的认识，尤其在车辆段工艺设备、牵引、车辆方面，通过交流在车

辆段工艺设备布置与各设备功能、牵引系统的组成、车辆的‘系统组

成和各系统之间的联系有了更好的理解。与厂家技术人员交流的过

程中，使我在对设备参数、设备功能、行业情况等方面学习到很多。

通过交流让我对相关专业有了较为全面、深刻的认识与理解，并准

备在7月初完成信号系统和车辆系统汇报材料。

三、进行实地调研，收集建设经验。

通过对广州地铁、长沙地铁、石家庄地铁、成都地铁较为成熟

及新建地铁运营线路以及厂家设备情况的实地考察与交流，学习了

很多非常宝贵的经睑知识，尤其是与新建地铁建设公司进行交流，

他们会撩开自己的伤疤，讲述自己的痛，比如：与石家庄地铁交流

时谈到的，车辆段检修库框架起来后就要进行起重机安装，否则厂

地、和安装安全都会受到影响；与长沙地铁交流时提到的车辆段设

备要分为四个包进行采购，方便管理，合理分配设备安装时间。等

等这些经验很宝贵，为避免我们以后走弯路提供了参考，所以我们

千里迢迢去考察、去调研是很值得的。经过4次实地考察，完成了

4份内容详实的调研报告，为公司领导决策提供了参考意见。

四、有效推进工作进展，完成公司交办的各项工作。

1、完成甲供设备招标打包方案

在PPP招标文件的基础上，针对各系统设备的特点、经过反复

研究与论证，最终将信号系统打一个包由一个集成商负责便于控制。

车辆段设备分四个包，第一个包为基础性大型设备，与土建关系密

切，需要先期招标，第二个包为车辆基地厂架修设备，设备的运用

时间为通车几年以后，因此单独打包，可以先招标后供货，或者后

期再招标。第三个包和第四个包分别为车辆段和停车场的运用设备,

通车时就必须用，因此第三个包和第四个包需在通车前招标、安装

完成。通过后续的考察，很多地铁公司的打包方式基本相同，前期

完成的打包方案，为后续甲供设备的招标采购做好了充分的准备工

作。

2、整理完成各系统甲供、甲控设备材料概算清单

为了全面掌握信号系统设备及材料的构成，我细致地整理了信

号专业的甲供、甲控设备材料概算清单。信号专业有甲控设备，与

俩设计院进行沟通后，除与系统安全相关的设备外，电缆、线槽、

支吊架、地线等甲控。通过这项工作，使我对信号系统的构成，各

设备之间的关联有了更加细致和深入的学习和掌握。

3、整理完成了各系统设备安装的接口问题

各系统设备安装之间的接口问题也是重中之重的关键所在，如

果处理不好接口问题，会导致很多建设工程中的问题出现，所以部

门早做预想，提前做好了充分的准备工作，共整理出信号专业接口

15项（其中土建安装2项），车辆段工艺设备中各库55项。

4、参与完成了1号线一期工程甲供、甲控设备材料PPP划分合

同谈判事宜。

在呼市轨道交通1号线一期工程PPP项目招标文件的基础上，

对没有明确甲供或甲控的设备材料进行了甲供、甲控设备材料划分。

尤其是信号专业，中铁对电源设备及继电器等设备甲供有歧义，但

是从系统完整性及系统安全性等角度与中铁据理力争，最终按照我

们的甲供清单执行C

5、开展学习其它地铁项目用户需求书、招标文件等

在组织编制用户需求书之前的这段时间，我学习了兰州地铁一

号线信号用户需求书、招标文件，并与信号用户需求书范本进行了

对比学习，对不同的城市、不同情况根据实际编写。

6、收集厂家信息，了解市场行情

通过4次的外出考察，主要对车辆段工艺设备集成商的服务情

况、车辆供应商供应车辆的使用情况及后期服务情况、信号设备供

应商在运营中设备是否稳定，设备调试及项目执行能力等进行了全

面的考察，对各厂家的设备质量，服务及项目执行能力有了一定的

了解。因为我部门不仅是在建设期发挥作用更要为地铁开通后的安

全运营负责，所以在考察过程中对LTE承载技术、综合培训中心、

弓网监测系统等已经在各新建地铁使用的一些新技术、新工艺、新

设备进行了考察，提早为安全运营、提高维修效率着想。

五、下一步工作计划

1、静下心来，学习专业技术。

通过前段时间的交流，已经对各项设备有了初步的认识，但是

知识接受的有些快，有些杂。目前需要将收集了信号、车辆、牵引

的维护手册，与前期的交流资料相结合，将学习的知识进一步的巩

固、融会贯通。

2、与设计院进一步沟通，捋清专业接口。

车辆、信号、车辆段工艺设备接口繁多，除了与通信、电力、

轨道接口外还有很多土建接口，这就要在土建工作开始之前与设计

积极沟通，把土建接口进一步捋清晰，将预留位置、孔道、安装方

式等弄明白，方便下一步的管理。

3、积极与施工单位接触，提前学习设备安装知识。

设备安装与调试是密不可分的，施工单位与集成商配合中有很

多好的建议和做法，我们要尽量收集。下一步准备与中国中铁负责

信号施工的五局进行技术交流，与他们交流一下在设备安装过程中

出现的问题、设备安装、安全管理、与集成商配合中存在的问题、

接口问题等。

以上，就是我上半年度的工作总结汇报，请领导提出宝贵意见。

设备部年终工作总结11

20_年度，动力设备部在各部门的支持下，按照公司的生产目

标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维修、安全管理等各

方面做了大量的工作，对全年公司顺利完成各项经济指标付出了很

大的努力。现总结如下：

一、做好设备维护、检修工作

1、设备保养：按照每月制定的设备保养计划，在不影响生产的

前提下，每天对各车间设备进行检查、保养。实行'预防为主，维

修为辅’的检修原则。在日常工作中，加强设备的基础保养，实行

三加一维护模式：三个清洁，加一个润滑。清洁就是维修。并设立

设备区域负责人，采用定点、定期、定人检查，使维护人员准确掌

握设备的运行状况c将设备的检修保养与日常维护相结合。

2、设备维修：对各车间设备出现故障能够快速的作出反应，认

真分析故障，迅速排除故障，尽量不出现拖修的.现象；对设备出现

重大故障隐患与车间协商，安排生产空闲时间加班加点组织维修。

通过实行设备计划检修，把以前设备的故障抢修转变为设备预知维

修，从而最大程度的利用设备和发挥设备效率。

3、—不锈钢制品厂因没有专门的机电维修人员，所以日常的设

备故障维修，也需要我们去处理完成，以保证其生产能正常进行。

二、做好设备技改工作

积极配合生产部门提出的各项技改任务，一一落实整改到位，

以满足生产要求，提高设备的使用效益。

20_年电气共计完成设备技术改造项目十三项：

(1)35KV变电站8000KVA主变调换。

(2)综合变配电系统的改造。

(3)4—轧机准备段的安装调试。

(4)1-4—炉20_KVA变压器的调换

(5)3_轧机准备机组改装清洗段;

(6)1_、2_、4_轧机抽烟机改变频器控制。

(7)小分条车间3台行车大车改变频器控制；

(8)2—轧机准备段开卷收纸机安装纠偏装置1台；

(9)1一平整机组机前操作台的改装，以及纸机控制程序的修改;

(10)1_轧机开卷段机前操作箱的拆除及控制程序的修改；

(11)3-4_轧机部分控制程序的修改；

(12)5-7_出口增加定速和清套功能；

(13)2—平整机部分程序的修改；

20一年机修共计完成设备技术改造项目六起：

(1)2—清洗机组清洗段改造；

(2)3_轧机右卷取机维修;

(3)5_立式炉收卷新改装清洗段；

(4)3_轧机准备机组改装清洗段；

(5)十四辐一中抽辐装置改造；

(6)1-2_轧机准备机组改装清洗段；

三、做好车间行车的例行检查和维修工作

车间行车因使用频率高或使用多年，二匕较容易出现故障。主要

原因有三点：

1、行车的使用级别偏低，满足不了我们现有的使用要求。前期

的行车为A5使用级别；后期的行车为A3使用级别。按照我们的生

产性质和使用要求，起码行车的使用级别要求A6级别的。

2、经常超载使用。

3、员工违规操作。

往年行车检查、维修都是由厂家行车专业维修人员来承担的。

今年为了节能降耗，降低维修费用，行车的日常检查维护和故障检

修，都是由我们自己的机电维修人员了来负责。只有较大的维修项

目或整改项目，交给厂家行车专业维修人员来完成。

四、积极参与新设备安装、调试工作

1、8-9月份：2.磨砂机因设备到位较晚，安装调试时间较短，

为了尽早让新设备投入生产，动力部员工付出了不少心血和汗水。

大家冒着酷热天气，假日不休息，加班加点的进行安装、调试、整

改等，按时完成诸多任务，保证了新设备正常投入使用C

2、12月份：3—小分配合厂家进行安装和调试。

五、抓好安全管理

20—年我部每月不定期组织全员进行职业安全常识学习，使得

全体人员的安全意识有了很大提高。本年度动力设备部无重大人身

安全事故，20_年需继续宣传和贯彻，杜绝人身安全事故的发生。

六、抓好队伍建设

我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行专业教育。

20_年，为了满足生产的需要，及时处理设备故障，本年度动力设

备部开始实行中夜班值班制度。因新进的员工较多，而部分老员工

又调到江苏甬金工作，使得我们人员缺少而技术力量欠缺。我们一

方面加强对新进员工进行系统的培训，以老带新，同时在工作岗位

进行实际操作指导，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。

同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加

团结，更富有战斗力。

七、工作中不足之处

1、部分备品备件没有计划到位；

2、对备品备件的质量把关不够；

3、对出现的某些问题还缺乏正确处理的方法：

4、在设备制度管理和体系运行方面执行不够。

以上缺点我将通过不断学习，努力提高自身的工作能力，让管

理上台阶，工作上档次。设备部年终工作总结12

时间飞逝，20_年即将结束。在这一年里，设备部全体员工在

公司的质量方针指引下、在公司和项目领导正确指导下，以及同各

部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作

任务，保证了园区所有设备的安全运行。取得了一定的好成绩，为

完成公司质量目标做出贡献。

一、日常工作中，工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制

度，严格按照“五常法”的要求去做。能够认真传达、贯彻公司的

各项指示精神，完成各项工作任务。认真对待公司、项目检查中提

出的问题和整改意见，结合实际，认真整改和执行。在各级领导的

帮助下，我们规范了各种表格、记录的填写，为日常安排工作和用

电数据分析提供了有效、准确的依据。并将各种制度张贴上墙，以

便每位员工及时学习、检查和要求自己。

二、在20__里设备部完成5,6线调试改造任务；3,4线开清改造;

流化床锅炉安装；热能回收设备安装调试；5T行吊的改造；脱漂车

间卧式漂锅安装调试；成品车间两台分切机改造；等等。

三、工作中，我们负责园区内所有电气机械设备的维修工作，

保证它们能够正常运转。我们克服了人员少，工作量大的困难，合

理安排人员，本着“应修的必修，修必修好；定期保养”的原则，

认真对待每项工作c为及时处理报修，每天安排专人负责报修处理

和巡查工作。做到接报及时、处理及时，减少回收率。当报修工作

较多时，及时调配其他员工支持。设备巡查工作是保障电气机械设

备安全运转和使用的重要措施，也是人员安全的保障。因此，每天

都会安排专人按时巡视园区公共电气设备、设施，以便及时发现设

备缺陷和异常情况，及时进行处理，如不能及时处理的，也会在采

取相应的措施后，及时上报并列入维修计划。在日常工作中，员工

根据检修计划、电气机械设备维护周期以及设备运行状况对电气机

械设备进行定期检修保养，发现并去除潜在的设备隐患，减少设备

故障率。

四、在技术培训方面。每个员工都非常主动、互相交流、互相

学习、取长补短，不断增强自身业务知识和技术水平。为保证员工

有时间进行技术交流和学习，鼓励大家互相交流、互相讨论、互相

提问、多方面解答问题，介绍自身的工作经验。很大程度上提高了

员工的技术水平和自信心，进一步提高了员工的工作积极性。

五、在能源管理、降低消耗方面。我们对园区内的电气机械设

备进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改进的设备、

设施作出节电改造方案或建议，逐步进行改造：

1、对供水供气管道定期检查，杜绝“冒跑滴漏”现象。我们将

脱漂车间漂锅高温排放的热水通过热能同收设备加热软水，大大缩

短漂锅加热时间，减少了用气量。

2、对大功率机电设备加强巡查，确保电机处于良好的.运行状

态，提高效率。加大控制设备的维护，减少大功率设备的超停次数,

降低功耗。

4、做好修旧利废工作，对更换出的灯具、镇流器等进行维修,

通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用。

六、环境卫生和设备卫生方面。将园区内的公共设备设施分为

公共责任区和个人责任区，每个责任区都有专人负责。每日都要清

洁公共区域内的卫生和设备的卫生。定期清洁个人管辖范围卫生并

定期检查，保证配电室内和设备间的设备干干净净，设备无油渍、

卫生无死角、保证设备正常运行。

一年来，设备部的全体员工尽心尽力地为园区做了大量的工作,

不论是分内还是分外的工作都能积极主动的去做，但是有些工作还

是存在不足，与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中，认

真的去弥补不足，进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能，

为公司的发展做出最大的贡献。设备部年终工作总结13

根据公司年度工作的要求，结合公司设备管理实际，20年为

公司“设备管理提升年”，设备部按照设备管理提升年的要求，各

项工作正在逐步进行中，现对半年来的重点工作做一下回顾，

指标数据：3—6月份关键设备完好率96。26%,重要设备完好

率96。48%,一般设备完好率96。2%,全部设备完好率96。3%o上

半年维修改造合同费用84。3万，维修改造材料采购合同费用600

多万元。

主要汇报内容分为一个活动、二项工程、三大设备、四点体会、

五项不足：

一、一项活动-----设备管理提升年活动

设备管理提升年活动围绕“选型、使用、保养、维修”四个环

节，从“意识、机制、管理、技能”入手，推行工程建设设备管理、

设备宏观长效管理、设备维护检修三个“前移”。3月份制定了

“设备管理提升年”活动方案，组织召开了“设备管理提升年”活

动专题动员会议，并开展了设备管理提升年相应工作。一是制订了

设备分级管理，对关键、重要、一般进行了划分。二是对运行一部

的设备条形码巡检系统进行了试行，3月份印发《条形码智能巡检

管理系统实施方案》的通知，正开展运行二部的条形码巡检系统建

设。三是为加强公司电力线路管理，3月份印发了《供电外线巡视

方案》，为公司的正常供电与安全用电提供了保证。四是根据公司

的标准化体系及设备基础管理要求，印发了《设备点检管理制度》、

《设备档案资料归档办法》。五是出台了《设备管理专项考核办

法》，并进行了第一次检查考核工作，为设备管理工作提升的促进

起到决定性作用。

二、二个工程-----污泥预处理工程和处理提标改造工程

1、参与污泥预处理工程项目调试

上半年是污泥预处理工程调试重要阶段，通过制订调试方案，

重点开展了污泥均质池和离心机系统调试，通过调试实现了污泥预

处理工程由工程向生产运行转变，并确保了配套单位中环兴的正常

连续运行。在调试过程中，也发现了不少问题，通过优化调整，目

前正逐步处于稳定之中。

2、参与处理提标改造工程的设计

全面配合开展了处理提标改造工程的相关设计优化、设备分包、

设备选型和技术标书的编制工作，目前正处于设备招标阶段。配合

开展了气浮装置的方案讨论、设备选型等相关工作，为气浮大试装

置的顺利实施提供了支持。

三、三大设备-----鼓风机、排水泵、流量计

1、开展鼓风机设备维修保障

一方面是寻找外力，解决遗留难题，三期2#、3#鼓风机年初相

继出现叶轮及导叶体严重破损设备事故，虽在质保期外，但通过与

生产厂家艰辛谈判，最后由生产厂家免费维修，目前已完成2#机维

修，3#机计划8月份开展维修。因管道遗留物卡住管道止回阀导致

二期2#鼓风机叶轮破损设备事故，在经过多方对比后决定尝试叶轮

替代方式，已于6月份完成维修并投入运行之中，从而解决了核心

设备鼓风机老大难问题。同时根据前几年夏季高温鼓风机油温跳闸

的情况，在夏季高温前全面完成了油冷却器改造，使鼓风机油温比

同期下降10多度，保证了鼓风机的正常运行，同时节省了夏季冷却

塔加冰等费用。

2、开展排水泵气蚀问题研究

因设计及泵房运行工况等原因，使运行中的排水泵产生气蚀，

上半年花大精力对叶轮进行了研究，通过采取临时措施，解决了排

水量大问题，为气蚀的减少或消除积累了经验。主要开展了国产叶

轮的替代、叶轮修补、叶轮流量放大、叶轮材质替换、双变压器6

台泵运行及110吨大水量与70多万吨小水量等工作，基本摸索了叶

轮合适的材质与流量。

3、开展流量计的专项检查整改

按照先泥后水的原则，开展了在线仪表流量计检查与比对，并

在泥处理又以“一进一出"为先，脱水加药为辅，全面进行了泥处理

系统流量计检验。并完成了水处理系统进厂流量计的比对，目前正

开展水处理系统流量计校验及新增流量的前期工作。对其它在线仪

表如上传溶解氧、ph、污泥浓度计每周进行监测，已能从容应对各

级环保的检查。

四、四点体会

1、设备基础管理有序推进

20_年作为设备管理提升年，在运行一部、运行二部部室及各

班组的全面参与及配合下，针对年初制订的相应措施与计划，有序

开展了相关工作，梳理了管理关系，全面开展设备的日常、一级、

二级保养工作，完善设备的巡视、点检，及时发现并处理问题，通

过检查考核实施等措施，提升了班组现场管理。如二期鼓风机房、

泥处理三班新车间等区域日常保养得到全面加强，总降变电所电力

外线、等设备的巡视质量得到提升，排海班设备履历表规范、清晰,

一、三期在线仪表管理精细，泥处理老区脱水机房设备管理进一步

加强，通过加强滤布冲洗及更换等措施，使带压机含水率达到81左

右的水平，72米吸泥机上班组人员花了大量心思，使设备实现正

常排泥，一期稳流池格栅也是在经常性清理，以上是我个人感受到

的一些变化，通过这些变化，也证明了各班组、相应部门为设备管

理做了不少的事情，也使设备的稳定性能得到了加强。

2、设备维修责任逐步落实

根据分块维修方案，机修车间人员分为一、三期区域，二期、

排海系统区域，泥处理区域，自控仪表区域分块维修，实施各区域

设备维修组长负责制，维修管理分管副主任负责制，减少了维修人

员区域流动性，使设备维修责任到人，加强了维修的专业性、持续

性，使维修人员在长期的区域维修中工作了解了设备性能，增强维

修的责任心和快速反应能力。20—年上半年，累计开展了1248项故

障维修及优化改造工作。相对20__年更加有效、有序地开展设备维

修，确保了污水处理、污泥处理的连续性，设备问题影响生产工艺

的情况得到有效的控制。

3、设备优化改造稳步推进

上半年，全面开展了设备优化改造工作，为生产的连续稳定提

供了保障，一方面是全面实施枯水期相关工作，使平时不能处理的

问题得到解决；二是开展了夏季安全的保障措施，全面完成鼓风机

油冷却器优化改造，更换鼓风机电机冷却器，完成离心机油冷却器

改造及工业水改造，对全厂低配室安装空调及风扇，开展变压器等

关键设备的温度监控，使大部分关键设备经受了高温考验；三是优

化工艺改造，完成了二期格栅更换和一期局部曝气系统更换，完成

部分水泵的变频控制改造，开展了二期鼓风机循环水泵连锁改造，

为水处理平稳运行打下了基础；开展了泥处理离心机加药管道、带

压机进泥管道、溶药机加装等改造，提出了老区柱塞泵系统集中、

连锁控制方案，为泥处理系统的运行提供了进一步的保障；四是电

力系统工作也在进一步加强，实施了电力外线大修，开展电力外线

的管理，开展了电力变压器定期切换工作，做好了开展二期总降年

检大修准备工作；五是后勤设备维修也有相应的措施，提出了泥处

理区域路灯优化改造方案，实施了一期路灯的替换，开展了二期路

灯的改造，特别提出二期路灯是利用现有灯杆基础上进行优化改造

的建议，节省了较多的费用。

4、部门工作配合逐步深入

污泥预处理工程的实施让项目部、运行二部、设备部形成了为

专项工作而努力的团体，处理提标改造项目及气浮装置的大试让项

目部、技术部、设备部也形成了专项工作的团体，设备管理提升年

活动离不开运行一部、运行二部参与，在各个专项工作中，需要相

关的部门配合才能有效地实施，由于工作量等方面的原因，在部门

配合上或多或少还存在一些问题，但从大局上感觉各部门配合工作

也还是在进一步加强。

五、五项不足

1、能力与任务的'匹配不足

作为全国最大的污水处理厂，设备各类