矿山石场治理复绿工程质量保证措施及承诺

矿山石场治理复绿工程质量保证措施及承

诺

目录

R录...................................................1

第一节质量保证措施..............................................47

一、工程质量目标.......................................47

我公司以企业质量宗旨为准则，不负业主重托，严格质量管理，

确保每道工序受控，建造业主满意工程。.......................47

质量方针：追求质量卓越，信守合同承诺，保持过程受控，交付

满意工程....................................................47

本工程质量目标是：达到现行有关施工及验收规范合格标准要求。

....................................................................................................47

二、质量保证体系及其保证措施...........................47

1、建立质量保障体系....................................47

..................................................47

2、建立健全的质量保证措施.............................47

本工程按国家有关规定和公司内部质量管理体系，开展全面质量

管理活动，建立健全各项质量管理制度。强化质量管理，严把工序质

量关，设置质量控制环节和控制点，对整个施工过程进行控制，加强

质量监督检查。..............................................48

(1)建立项目负责人、技术负责人、班组长、班组施工员的层级

技术质量管理制度，对技术质量先由班组自检，技术负责人及项目负

责人三级检查管理制度。.....................................48

(2)健全三级检查验收制度做到施工者自检、班组长自检，养护、

保洁自检。各分项工程完成后，必须及时进行三级检查，并报技术负

2

责人验收，未经验收合格的工序需要重新整改，每月工程优良率必须

在95%以上。................................................48

(3)实施全面质量管理，实行奖罚制度，严格把好质量关，做好

各项记录，坚持不合格产品不施工的原则。....................48

(4)养护组织设计、施工方案必须经技术负责人审批后方可施工.

施工人员必须遵守。.........................................48

(5)养护人员必须严格执行国家建设部颁发的现行规范、规程、

标准、设计图纸及技术文件组织施工，任务人不得随意修改或不执行。

...................................................................................................48

(6)质安员实施现场施工过程的质量监督，养护过程中发现问题

及时予以处理。..............................................48

(7)开展QC小组活动，攻克质量弱点和施工难关。........48

3、建立健全各项规章制度................................48

(1)例会和统计上报制度。各生产单位要指派专人负责，建立复

绿保洁、养护例会制度和施工完成质量统计上报制度。自施工作业阶

段起，项目每周召开一次例会，解决存在的具体问题和每周的养护情

况，并向业主上报，及时汇报工作中发生的各种问题。..........48

(2)质量跟踪制度。自服务之日起，业主将派驻相关部门技术员

和督导人员，实行专业技术人员跟班作业，对调查养护、保洁作业的

各阶段、各环节进行指导和督导，对施工中发现问题要及时制止、纠

正，及时反馈、解决施工进程中的各种问题。..................48

(3)资金使用监督和报账制度，补贴资金实行报账制管理，在每

月的道路复绿养护、保洁之后，业主要对实施单位的工作任务量和资

金使用情况定期或不定期监督管理。..........................49

3

（4）奖惩制度。各单位要把任务、责任落实到人。一级对一级，

全面落实责任制度，对资金使用不当、未完成工作任务，质量未达标

和延误工期的班组，项目负责人将对其通报批评，并追究相关人员责

任；对资金使用得当，保质保量如期完工的单位，通报表扬，嘉奖有

功人员0...........................................49

（5）合同制度。业主与施工作业主体（工组）要签订复绿保洁服

务合同，明确工作任务（面积）、地点、方式、范围、时间、质量要

求、验收程序、合同金额、付款方式、制约责任等事项。施工作业合

同一经签牙，不得擅自改动和转包。..........................49

（6）技术管理制度。各作业单位要严格按照批复的作业设计施工,

对于不按调查设计作业和弄虚作假造成资源破坏的，要停止作业，要

依法追究相关单位责任人的责任。.............................49

（7）责任追究制度。....................................49

4、制订好质量验收制度..................................49

本服务工程质量目标：优良。日常巡查由专人负责，发现问题及

时上报处理，把好质量关，对不合要求的及时提出处理。按甲方的质

量要求对每个地段进行日常巡查，配合好采购人的不定期巡查，有问

题及时整改。...............................................49

5、明确个人及个人质量职责..............................49

项目经理：..............................................49

项目经理是工程项目第一责任人，应严格遵守国家有关政策法规,

负责安全施工、工程进度、质量和成本控制，认真履行工程合同。49

（一）、组织做好施工前期准备工作，负责办理开工相关手续。

..................................................50

4

（二）、负责图纸会审、技术交底工作，组织编制施工组织设计和

专项施工技术方案。..........................................50

（三）、组织编制施工进度计划、施工作业计划，制定施工关键节

点的实施方案。..............................................50

（四）、负责组织设计变更实施的洽商工作，并形成文件.....50

（五）、负责执行项目成本目标管理和合同管理。............50

（六）、负责按时编报月完工进度报表，及时收取工程进度款。50

（七）、参加工程例会，及时向甲方及监理单位汇报工程进度情况、

施工作业计划安排以及需要解决的问题，取得理解和支持，保证施工

顺利进行....................................................50

（八）、负责工程技术资料及经济资料的收集整理工作，及时办理

各种签证，及时归档，并进行相关数据的统计分析工作。.......50

（九）、经常检查项目部组织机构的运行情况和管理人员的工作效

率，发现异常情况及时处理和报告。..........................50

（十）、负责向公司汇报项目阶段性的工作进度及工程质量情况。

....................................................................................................50

（十一）、负责协调和沟通好甲方、监理、设计单位及政府相关部

门的关系，为工程顺利进行及完工交接创造良好的外部条件。…….50

（十二）、组织隐蔽工程验收及工程各阶段的分部、分项工程验收。

做好成品保护工作。..........................................50

（十三）、组织各单位进行工程竣工验收。负责办理竣工备案手续。

....................................................................................................50

（十四）、负责协调和落实工程整改、保修事宜。............50

（十五），负责项目内审的准备工作，参加公司组织的项目内审，

5

总结项目管理模式和方法。...................................50

（十六）、完成公司领导交办的其他事情。...................51

技术负责人：............................................51

（一）、负责施工技术管理工作.............................51

（二）、负责编制施工蛆织设计及专项施工方案，并负责贯彻实施

及督促检查执行情况。.......................................51

（三）、组织施工图纸会审，整理图纸会审纪要。............51

（四）、组织施工人员熟悉图纸，学习技术规程，进行书面技术交

底。........................................................51

（五）、负贡办理工程技术核定单，督促办理工程联系单、隐蔽工

程记录及工程签证。..........................................51

（六）、定期检查施工日志。...............................51

（七）、负责、督促有关技术人员搞好工程技术档案和各种技术经

济资料的收集、整理、归档，绘制竣工图，审查竣工资料，负责工程

档案的移交工作。...........................................51

（八）、负责审核材料采购及材料进场计划，半成品及加工件计划

的正确性、及时性。.........................................51

（九）、督促检查工程测量资料、沉降观测记录和各种检验试验记

录资料。...................................................51

（十）、审核翻样及外加工计划。指导各种分项工程样板施工。51

（十一）、协助项目经理搞好安全管理，针对工程特点制定安全技

术措施。...................................................51

（十二）、参与分部、分项工程质量评定和单位工程竣工验收，编

写单位工程技术总结。......................................51

6

（十三）、负责新技术、新工艺、新材料的应用与推广，编制实施

方案，组织对应用成果的总结。..............................51

（十四）、组织学习新规范和新技术标准，贯彻实施规范和技术规

程，负责施工质量的检查工作，编制年度质量计划。............52

（十五）、完成领导安排的其他工作°.......................52

资料员..................................................52

1、协助技术负责人搞好施工技术管理工作。................52

2、在技术负责人的领导下，编制单位工程施工技术档案资料管理

体系图表（上墙），并发给有关人员执行。.....................52

3、参与施J1组织设计、施工方案的编制，填写好睛雨表。..…52

4、参加图纸会审并整理会审纪要，负责工程技术文件的收集、发

放、管理、存档。............................................52

5、参加单位工程技术交底，负责设计文件、设计变更通知单（卡）

的收发及技术经济签证工作，并做好所有文件收发登记工作。.……52

6、汇集现场各种检验试验结果，报技术负责人审核。......52

7、负责整理和保管好在施工过程中形成的施工档案原始资料，及

时向分包单位收集、整理有关施工档案原始资料。.............52

8、负责单位工程竣工资料的整理成册，及时提供给技术负责人及

有关单位审核，送交公司档案部门及有关单位，办理归档手续。…52

9、根据项目部有关人员提供的资料数据，编报当月形象进度完成

情况及下月、季形象进度计划，并报项目经理审批。............52

10、在项目经理指导下，编制周、月、季、年度施工进度计划，

按规定向公司报送实物工程量报表。...........................52

11、完成领导安排的其它各项工作。.......................52

7

工长（施工员）.........................................52

（一）、作好施工准备工作，排除生产操作中的障碍，提供周转

料具计划，为班组创造施工条件。............................52

（二）、参加图纸会审，熟悉并审查图纸、质量标准、材料要求

及特性，组织班组严格按图纸、施工组织设计、施工方案及施工与验

收规范进行施工。............................................53

（三）、负责对班组进行分部分项工程的技术、安全的书面交底,

并完善各自的签字工作。贯彻安全规程、法令，排除隐患，保证安全

生产。.......................................................53

（四）、组织对班组进行“自检、互检、交接检”的“三控制”

工作，完善各自的签字，参加分部工程质量评定，主持分项工程的质

量评定，及时做好隐蔽工程的签字工作。......................53

（五）、掌握检验、试验、测量的有关数据资料。.........53

（六）、贯彻各项生产、技术管理制度及现场文明管理制度，检

查班组当天的“落手清”,并做好记录。......................53

（七）、实施周、月、季、年度施工作业计划，并合理组织安排

劳动，月底前做好当月结算工作，交预算、劳资人员。.........53

（八）、负责和提供技术及安全交底、隐蔽记录等档案原始资料,

及时填写各种签证单交内业技术员，按规定填写好施工日记。.……53

（九）、做好对成品、半成品的保护工作。................53

（十）、负责按期对质量、安全隐患进行整改。............53

（十一）、负责完成领导安排的其它各项工作。............53

质检员..................................................53

（一）、认真贯彻执行国家的规范和标准，代表上级质检部门行

8

使质量监督、检查权力，并履行本企业的质量管理制度。.......53

（二）、负责审查、指导班组的“自检、互检、交接检”，并收

集“三检”记录，组织抽查，做好专检，并做好检查记录的质量核定

（三）、参与技术交底，隐蔽工程验收、主体结构验收及竣工验

收，并完善签字手续。......................................54

（四）、参与分部、分项工程检查评定和验收，按时做好质量检

查的统计报表，并于每月25日前报质安部。..................54

（五）、监督和审查各种材料、成品、半成品、产品的试验、检

验报告，并根据报告结果，按规定处埋。......................54

（六）、做好过程控制，在检查中做到跟班检查，监督操作人员

按图、按变更、按设计修改和会审纪要进行施工。.............54

（七）、监督和督促质量技术交底，对不按技术交底施工的操作

要及时制止，督促质量隐患整改按期完成。....................54

（八）、参加图纸会审、施工组织设计和单项施工方案的编制，

并监督实施。................................................54

（九）、发生质量事故要及时上报，并参加质量事故调查。…54

（十）、协助项目经理开展质量回访工作。................54

（十一）、负责完成领导安排的其它各项工作。............54

安全员..................................................54

（一）、认真贯彻党和国家安全生产方针、政策、法规、标准、

规范及本企业的安全管理制度。...............................54

（二）、协助项目领导组织安全活动、定期或不定期的安全检查,

并做好记录。...............................................54

9

（三）、参加施工组织设计或施工方案安全技术措施的编制，并

严格执行，对执行情况进行监督检查。........................54

（四）、做好现场安全标识挂牌工作，制止违章作业、违章指挥,

有权对施工现场出现的违章、违纪行为按规定进行处罚。遇有险情，

有权停止作业并报告上级领导.................................54

（五）、监督进入现场的各类人员使用好安全防护用品，负责现

场安全设施、防护的检查工作，对存在隐患的安全设施和防护要及时

下发隐患整改通知单，并督促施工员按期完成。...............55

（六）、负责各类人员的入场三级安全教育，及时对特种作业人

员进行安全技术交底，并完善签字手续。......................55

（七）、参加安全事故的调查，进行安全事故统计和分析，对现

场发生的一般事故应编写事故报告书，上交质安部存档。.......55

（八）、做好安全报表，并于每月25日前交质安部。......55

（九）、认真验收和收集进入现场的劳动安全保护用品的各种产

品和证件，并在项目允许购买的保护用品发票上签字。.........55

（十）、负责监督和督促施工员对操作人员的安全交底，并做好

签字手续，对安全交底资料要及时收集、整理。................55

（十一）、协同质安部做好开工前的安全报建工作，并做好单位

工程的各阶段安全评比工作。.................................55

（十二）、负责完成领导安排的其它各项工作。............55

试验员..................................................55

（一）、编制单位工程的材料及试块的试验、检验送检计划。55

（二）、负责按规定对进场材料（水泥、钢筋、砂、石、砖等）

的取样送检，按规定负责硅，砂浆试块的制作养护及焊接试件的抽样,

10

按规定送交检验部门检验。...................................55

（三）、配合质检站、甲方、监理等单位做好有见证送检工作。

....................................................................................................55

（四）、监督检查碎、砂浆施工配合比的后台计量工作。…….55

（五）、对不合格的材料、试块、试件进行标识和记录,并及时

上报上级领导。..............................................55

（六）、及时传递、保管和提供检验、试验报告。..........56

（七）、认真做好各种试验报告收集、整理归档工作。.....56

（八）、负责现场计量器具台账的建立及送检工作，做好各种报

表。........................................................56

（九）、负责完成领导按排的其它各项工作。..............56

测量员..................................................56

（一）、编制测量放线方案。.............................56

（二）、负责工程施工的测量放线、标高的投测，并按规定做好

标识、标志，并做好原始记录。..............................56

（三）、负责保管好测量仪器，不准他人随便使用测量仪器。56

（四）、负责测量资料和测量成果的整理、保管、归档等工作，

并完善签字手续。...........................................56

（五）、负责复核建设单位或其他单位提供的各种测量资料，并

完善签字手续。.............................................56

（六）、配合公司设备部做好大型设备在现场安装、验收的检测

工作。.......................................................56

（七）、负责完成领导安排的其他各项工作。..............56

预算员..................................................56

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（一）、参与对工程分包商的评审，拟写分包工程经济合同。56

（二）、负责编制工程施工图预算书和工程竣工结算，协助有关

部门进行成本分析工作。.....................................56

（三）、及时向项目经理提供分部分项工程预算收入资料。…56

（四）、负责项目班蛆任务书工程量的审核、审定，并作好工程

量结算台账工作。...........................................56

（五）、负责按时编报月完工进度表；负责及时向发包方、监理

单位办理工程签证、经济洽商和索赔及相关手续。..............56

（六）、负责收集、整理、保管、传递各种技术及经济信息资料。

并做好各项资料台帐，及整埋工程档案。.......................57

（七）、向公司报送计划统计及其他有关报表。............57

（八）、负责向内业技术员提供工程预算材料需用计划及实物工

程量台帐....................................................57

（九）、负责完成领导安排的其他工作。...................57

财务会计................................................57

（一）、负责组织管理项目各项财务资金，并确保财务资金的安

全。........................................................57

（二）、负责工程款项及其他资金的催收，与甲方核对预收工程

款，收集和整理甲方供水电资料，掌握甲方工程量及资金审批资料，

为工程结算做好准备工作。..................................57

（三）、按责任考核要求，核实项目的责任收入，并建立各项责

任收入台账。...............................................57

（四）、根据各业务部门提供的资料，编制项目责任成本预测分

析，编制预目责任成本总计划，分期责任成本计划及降低成本措施.

12

....................................................................................................57

（五）、负责项目责任成本的核算及管理，完善各项成本台帐。

....................................................................................................57

（六）、负责编制财务报表并协助项目开展责任成本盈亏分析，

为工程施工提供财务监督及各项真实的财务信息,根据各业务部门提

供的资料定期报出项目经营状况分析资料。...................57

（七）、规范运作，以内容真实、合法、正确、完整的原始资料

作为记帐凭证的依据，及时处理，及时归档，并作好各项会计基础工

作。.......................................................57

（八）、做好项目会计电算化工作，及时处理业务，便于公司对

其实施监控。...............................................57

（九）、严格遵守国家和企业的规章制度、准则，坚持业务学习,

更新理论知识，不断提高业务水平。...........................58

（十）、完成领导安排的其他各项工作。...................58

材料组长................................................58

（一）、负责项目材料验收、定额消耗、核算等全部管理工作，

认真贯彻执行材料管理制度和上级的有关文件精神。............58

（二）、根据项目预算，提供材料（含周材）需用计划，钢、木

构件加工计划，甲供材料计划报项目经理审核后，交材管部执行。遇

设计变更等原因，及时通知材管部，尽量减少临时性计划和急件。58

（三）、积极做好材料供应工作，砂、石等季节性常用材料做到

旺季多储备，减轻洪水季节及冬季等淡季的压力，避开淡季量少价高

的矛盾，按照现场平面布置堆放材料，保证工程用料，做到合理储备,

减少二次倒运和库存积压。..................................58

13

（四）、负责验收制度的落实。材料供应尽量到位。验收时，按

材料的品种、类别、规格进行过磅、点数、量方。认真填写公司统一

的收料单，砂、石要做到每车量方。及时通知试验员对有关材料进行

取样送检，要求供应商随货提供有关质量、技术资料，无质量证明，

材质不合格不得验收入库.....................................58

（五）、负责施工过程中的材料管理工作。及时办理进场材料的

入库手续。建立健全物料帐。.................................58

（六）、搞好限额领料，严格操作者的施工行为，不得乱锯乱用

材料，多与施工员通气，了解工具用具的包干范围，本着谁用料谁负

贡的原则，实行用料责任制，材料耗用监督制，做到工完场清，减少

浪费。配合技术部门推广使用新技术、新材料。................58

（七）、负责定期材料盘点工作，及时办理领退料手续，不得以领

代耗，并根据本季度所完成的实物工程量做出工料分析，与实际材料

成本进行对比，数据要准确，分析要有详细的文字说明。.......59

（八）、努力学习，严格自律，提高业务水平，讲究职业道德，

用高度的责任心和奉献精神完成领导交给的各项任务，真正做到验收

有计划，耗料有限额，节超有依据。...........................59

仓库保管员.............................................59

（一）、负责仓库材料的验收、保管、发放、库存盘点等管理工

作。认真贯彻执行材料管理制度和上级的有关文件精神，确保材料管

理工作按质量体系要求规范运行。认真记好物料帐。...........59

（二）、根据项目提出的材料需用计划验收材料，无计划、防护

用品无质安部审批不得验收入库。............................59

（三），负责仓库材料的验收.元钉，元丝，108胶等材料必须过

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磅并有过磅记录，化工材料的验收，要在收料单中注明品牌、重量及

所有参加验收人员的签名，并逐一填制收料单。................59

（四）、负责仓库材料的发放，严格按照文件规定发放劳保用品。

职工的劳保用品、工具用具发放实行以旧换新和登记制度，并随职工

调动而转移劳保卡，清楚劳务合同中工具用具的包干范围059

（五）、保证仓库材料安全储存，分类别堆放材料，做到防火、

防盗、防潮、防雨、防变质、防损坏丢失，本着先进先出的原则发放

材料，易燃、易爆、剧毒品单独存放。........................59

（六）、定期盘点核对仓库材料账、物，做到账、物、卡吻合，

负责各项原始单据的收集、归档，装订成册保存，依据各类原始单据

登记材料明细账，领料单用途栏必须注明使用部位。保证材料收、发、

存季报表及时准确。.........................................59

（七）、努力学习，严格自律，提高业务水平，讲究职业道德，

用高度的责任心和奉献精神完成领导交给的各项任务，真正做到验收

有计划，耗料有限额，节超有依据。...........................60

质量安全部：...........................................60

（1）全面监控工程质量，严把质量关，制定质量控制措施，定期

进行施工现场巡检，对存在质量及安全提出整改方案，并跟踪纠正情

况。........................................................60

（2）落实保证质量的技术措施：施工前按照技术规范、施工图纸、

设计变更等文件要求编制实施性施工组织设计、施工方案、施工技术

措施、编制质量计划，交监理公司及业主审批后实施。严格按设计文

件、国家有关施工验收规范、操作规程和工程质量检查评定标准施工。

分项工程主管根据施工任务的质量要求，制定相应的工作计划，处理

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各工程衔接。把好各工序质量检查关，对加工的半成品、预制品协同

监理及时做好检测验收。根据计划配备合格、精良的施工设备。…60

（3）建立技术负责人、施工计划负责人，现场施工员、质量安全

员，班组施工人员、质安人员的层级技术质量管理制度，对技术质量

先由班组.自检.再由现场施工员、质量安全员检查，最后由施工计划

负责人和技术负责人负责的三级检查管理体制。健全三级检查验收制

度，做到施工者自检、班组自检，各分项工程完成后，未经验收的工

序不得进入下一工序。必须及时进行三级检查，并报监理验收。分项

工程优良率必须在95%以上。.................................60

（4）所有隐蔽工程在隐蔽前，必须经公司三级检查，再经业主指

定的监理方验收合格后，办理隐蔽工程验收，方可进行下一道工序施

工。........................................................60

（5）贯彻执行计量管理制度，做好各项检测数据计量。负责全标

段材料的检测和关键项目的试验，及时指导施工工作，保证工程材料

和各工序符合技术规范。.....................................60

（6）建立奖惩制度。对违反操作规程，影响施工质量的坚决返工

处理，对负责人及当事人要处罚；对严格按操作规程施工，工程质量

达到优良的给予奖励；各质检人员有权有责，保证其贯彻实施。…61

（7）在养护期间做好工程原始记录，严格执行养护工程的有关标

准、规范和建设单位提出的要求，一切按程序办事，确保养护工程质

量。尤其特别注意质量自检，自测，在每隔一定时间由技术负责人对

养护地点进行巡察，对不合格项立时进行整改。................61

（8）严格执行规范、建立技术体系，做好各项检查，验收每一工

序.严格按质检标准评定养护工程质量.严格遵守合同，精心施工、

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精心管理...................................................61

(9)推行全面质量管理，加强养护队伍的质量教育，提高整个养

护队伍的质量意识，使每个工作人员都明白自己的岗位职责及要求达

到质量标准。...............................................61

(10)对工艺不清楚的个别人员加以强化训练,届时不能达到要

求者，坚决予以撤换。对责任心不强的技术人员也坚决予以撤换，以

保证养护工程质量。.........................................61

(11)为保证质量，建立奖罚制度。技术负责人每星期都进行外

勤检查，同时对由于各种客观原因造成的不合格项，坚决进行改正至

合格为止...................................................61

6、施工过程中的质量控制...............................61

1、优选工作队伍，加大对施工队伍的考核力度。对施工队伍的考

核要由项目和公司共同进行，做好入场教育和取证培训工作，除对业

绩进行考查外，还要通过样板间、样板段考核期质量情况决定其取舍,

不合格队伍坚决退出场。.....................................61

2、把好关键工序关。对关键工序执行“三定三序”原则，“三定”

即：定人、定位、定量，实行专业作业，将操作人员的姓名、质量检

测情况进行记录；“三工序”即：检查上道工序、保证本道工序、服

务下道工序，使所有关键工序严格处于受控状态。.............61

3、把好细部操作关，根据已确定的关键工作，针对通病，分析产

生的原因，落实细部操作要求，严格按规范、规程，或作业指导书操

作，不合格部位坚决返工，做好质量记录，为复检提供依据。.……62

4、严格控制施工作业程序。坚决禁止施工程序颠倒，避免剔凿现

象发生。...................................................62

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5、做好各工序的优化组合，建立严格的成品保护制度。对已完分

项、分部工程采取包、拦、盖、封等防护措施，将保护责任落实到岗、

到人，做到大面有人控，细部有人管。........................62

6、工程项目竣工交付前必须进行整体功能测试，测试工作由项目

技术负责人组织有关人员参加，测试合格后由项目经理蛆织对工程进

行自检，自检合格后报公司初验小组进行内部初验，内部初验合格后

报业主，由监理或业主组织初验，初验合格报上级主管部门竣工验收。

..........................................................................................................62

7、对工序间的技术接口实行交接手续。...................62

8、做好不合格品处埋的记录及纠正和预防措施工作。.......62

9、接受监理单位的指导。................................62

10、认真做好工程的验收交付。...........................62

11、预目严格执行“四交底”制度：交质量标准、交操作要求、

交技........................................................62

术措施、交自检互检要求，交底必须交到班组，标准明确，各就

其位，交底各方要在交底书面资料上签字。定期召开工程现场例会。

..........................................................................................................62

12、实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分

项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目

技术负责人外，现场另安排专职质检员跟班作业，分别对各专业安装

工程进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部

门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。.........62

13、做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护

者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。.........63

18

14、及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整

个工程积累原始准确的质量档案。单位工程完成后，由项目资料员整

理全部工程技术资料。.......................................63

15、根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本

工程的实际情况,建立由公司总经理领导、项目质量、技术负责人负

责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终

处于受控状态。..............................................63

三、质量控制程序.......................................63

1.项目经理部自检控制图.................................63

项目经理

班组自检

项目部检支

填报质量检测表

63

2.业主检验控制程序64

19

监理工程师质量检蛉，填写质量险收单

单项工程结束

承包商自检，填报中间交工证

监理工程师质量检查并签证中间交工证

、I0

计里

四、质量监控系统66

20

1、施工全过程的质量监控系统............................66

质检员质检员

成

投

品

入

的

品

庆

的

星

质

监

里控

监

控

实现施工全过程质量监控

2、事前、事中和事后质量监控系统67

21

旅工人员医量监控、工程

原材料、构配件康里监控

旗工所有机械设备医坦监

施工准爸控、施工方法、检蛤方法、

检垃田燃量监控

工

程

施

工工程设计图阅读理解

全

过

程旅工、安装工艺过程

的

质

量中间产品盾量监控

监

控

检测

评定

竣工图

质量签定文件

质量检蚣、周量,则控

评定黄科

68

3、工序质量监控流程68

22

制定工序施工方案

理

五、工程质量控制措施...................................69

23

1.建立有效的质量控制制度..............................70

本工程以项目经理部的形式建立组织严密完善的职能管理机构，

按照质量保证体系正常运转的要求，依据分工负责，互相协调的管理

原则，层层落实职能、责任、风险和利益，做到各司其职，各负其责,

保证在整个工程施工牛产过程中,质量保证体系正常运作和发挥保障

作用。具体的操作为：......................................70

根据本工程的内容，为各分项或分部工程制定内控标准，责任落

实到人，同时制定相应的奖罚条款。在施工过程中，由专职质检小组

按照达标的情况进行评定，在每月的例会上作出奖罚报告，交由项目

经理实施对责任人的奖罚。专职检查小组由各作业队的专职质检员组

成，归属于项目经理部的质安部。由项目经理担任组长，质安部负责

人担任付组长。具体质量保证制度如下：......................70

(1)图纸会审，设计交底制度...........................70

我方在收到设计图纸三天后，组织各部门有关人员认真学习图纸

领会设计意图，负责将图纸中的疑点与问题汇总后，与业主、设计、

监理联系，约定设计交底日期。及时整理好设计交底会议纪要，经设

计、业主、监理、施工单位的盖章后生效。....................70

(2)设计变更，技术核定制度...........................70

设计方要求修改图纸时，应予以积极配合。设计变更通知及时归

档。在施工时，发现图纸有错误时，及时将信息反馈给业主、设计单

位。技术核定单经设计、业主、监理、施工单位四方签字盖章后生效,

并及时归档。...............................................70

(3)施工组织设计编制、审批、执行制度................70

编制施工技术方案，工程计划进度表、材料设备分析，工料分析

24

最终装订成册。.............................................70

施工组织设计送交监理工程师审核、签证，然后经总工程师审批,

总工程师审批签证的施工组织设计最终报业主审批认可，作为指导现

场施工的依据。.............................................71

实际施工中严格按照编制的施工蛆织设计执行，不得擅自修改.

若必须进行技术调整，必须重新编制修改方案审批，程序同上。…71

(4)分项工程技术复核，隐蔽工程验收制度...............71

技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、

部位、复核人员及复核方法。.................................71

技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》作为技术资

料归档。...................................................71

凡分预工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐藏工收验

收，隐蔽验收的结果必须填写在《隐蔽工程验收记录》内，作为资料

保存。.......................................................71

(5)工程技术资料管理制度..............................71

在施工过程中及时收集的原始记录和资料，按建设工程有关规定,

制定各类分册统一表格填写汇总。.............................71

每天记录好施工时发生的工作量、人工、机械使用、施工部分、

材料设备进出场、质量问题、产生原因及天气情况等内容。.....71

竣工前到有关部门咨询并及时请档案专职人员对竣工资料进行检

查。........................................................71

在工程竣工后，根据工程特点、性质要进行施工总结。总结内容

包括：使用新工艺、特殊材料、新施工方法的采用情况以及施工过程

中的经验与教训I,都应写在施工总结中。......................71

25

2.加强施工前的质量控制工作...........................71

⑴施工前组织技术人员认真会审设计文件和图纸，切实了解和掌

握工程的要求和施工的技术标准，理解业主的需求，如有不清楚或不

了解之处，及时向业主或监理提出书面报告。..................71

⑵根据工程的要求和特点，蛆织专业技术人员编写具体施工蛆织

设计，严格按照局质量体系程序的内容要求，编制施工计划，确定适

用的实施没备。施工过程中着重控制的手段、检查设备、辅助装置、

资源（包括人力）以达到规定的质量要求，并根据施工技术要求，对

墩台、桥台施工，预应力施工等重要工序，要分部分项制定详细的施

工方案，编写施工工艺，以保证该工程的质量达到要求。.......72

⑶若施工时因客观原因发生变化，要及时对已制定的施工方案和

有关程序进行修订和变更，并严格按照质量体系控制程序的要求，报

送有关部门论证审批后，方可施工，确保程序的科学性和可行性，并

做好变更后的标识和记录工作。..............................72

⑷开工前要做好各部位、工序的技术交底工作，严格按照局质量

体系的规定的内容做好技术交底，按照三级技术交底的要求，使各级

施工人员清楚的掌握对进行的施工部位、工序的施工、施工工艺、技

术规范要求，特殊和重点部位确保施工的准确性和规范性。72

3.做好施工全过程的质量控制工作.......................72

⑴配齐满足施工需要的施工人员，有针对性的组织各类施工人员

学习，进行必要的施工前岗位培训，确保工程施工的技术质量要求，

特种作业人员持有效证件上岗，技术人员，组织管理人员必须熟悉本

工程和技术、工艺要求，了解工程的特点和现场情况，以确保工程施

工能正常运转。.............................................72

26

⑵配齐满足施工所需的机械设备，设备必须经检修、试机、检验

合格后，方能施工。并严格执行设备维护保养管理规定及施工机械操

作规程，充分发挥机械设备在施工中的作用，满足整个工程的需要。

....................................................................................................72

⑶工程施工实行现场标牌管理,表示牌上注明分项作业的内容、

简要工艺和质量要求、施工及质量负责人姓名等。..............73

⑷组织强有力的测量人员进行测量控制。测量是整个工程的基础,

是推进工程的指挥棒，我局将严格按照质量管理体系中对测量质量控

制要求，严格执行复核制度、交底签认制度、向监理工程师报批制度,

以放准、复核，点、线、面通盘控制的方法，确保测量工作的准确无

误，并做好测量原始记录的保存归档工作。....................73

⑸对已批准的施工方案、方法、工艺技术参数和指标进行严密的

监视和控制，保证在具体施工操作过程中，能够实现承包人和发包人

的期望，尤其是对工程的特殊重点部位和工序，则要专门制订施工方

案，并加强监督的力度和手段，使工程的每部位、每工序都能达到优

良标准。...................................................73

⑹通过严把过程检验和实验关，保证工程施工的每一阶段、每一

部位的质量在施工的过程中受控。严格按照过程检验和实验控制程序

的内容，及时组织质检员、施工人员和有关技术人员对各工序进