一建管理案例常见试题及对应答案

一建管理案例常见试题及对应答案考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.某工程项目采用固定总价合同，合同履行期间，由于市场价格波动导致项目成本显著增加，承包商想要索赔增加的成本，其索赔成立的根本依据是（）。A.发生了合同约定的可索赔事件B.实际成本超过了预算成本C.承包商遭受了实际损失D.项目经理同意了承包商的请求2.在双代号网络计划中，某工作的自由时差为2天，总时差为5天。如果该工作拖延了4天，则其影响结果是（）。A.不影响总工期，但影响后续工作B.影响总工期1天，不影响后续工作C.影响总工期4天，不影响后续工作D.不影响总工期，也不影响后续工作3.项目管理中，“将项目需求转化为可交付成果的过程”最符合（）的定义。A.项目整合管理B.项目范围管理C.项目时间管理D.项目成本管理4.某施工项目进行质量检查时，发现某分项工程存在轻微质量缺陷，但经维修后不影响其使用功能。对于这种情况，宜采用的质量控制措施是（）。A.返工B.报废C.返修D.隐蔽工程验收5.施工现场最常见的安全生产“三违”行为是指（）。A.违规指挥、违章作业、违反劳动纪律B.违反设计规范、违反施工方案、违反合同约定C.违反安全规定、违反操作规程、违反验收程序D.违反进度计划、违反成本预算、违反质量标准6.根据挣值管理（EVM）理论，成本绩效指数（CPI）小于1通常意味着（）。A.项目实际成本节约了B.项目进度提前了C.项目实际成本超支了D.项目效率提高了7.在项目沟通管理中，确保信息发送者与接收者理解信息相同的关键环节是（）。A.信息编码B.信息传递C.信息解码D.沟通反馈8.某项目管理团队在项目启动阶段明确了项目目标、范围和主要干系人，但项目执行过程中范围不断蔓延，导致项目混乱。这表明项目在（）方面存在不足。A.时间管理B.成本管理C.范围管理D.风险管理9.根据我国《安全生产法》，施工单位的主要负责人是本单位安全生产的（）。A.监督人B.保管人C.负责人D.第一责任人10.某工程合同约定工期为12个月，承包商在合同履行过程中因非自身原因导致工期延误2个月，且额外发生窝工损失。承包商据此向业主提出的工期索赔和费用索赔，在合同条件下通常（）。A.工期索赔可能被批准，费用索赔不可能被批准B.工期索赔不可能被批准，费用索赔可能被批准C.工期索赔和费用索赔都可能被批准D.工期索赔和费用索赔都可能被拒绝11.项目风险管理中，识别、分析和应对已识别风险的过程被称为（）。A.风险规划B.风险监控C.风险应对D.风险控制12.采用矩阵式组织结构时，项目成员可能向（）报告工作。A.仅项目经理B.仅职能经理C.项目经理和职能经理D.公司高层管理者13.在项目采购管理中，对供应商提供的货物或服务进行正式接收和确认的过程是（）。A.采购规划B.采购执行C.采购控制D.采购收尾14.施工现场发生质量事故后，首先应该采取的措施是（）。A.保护现场，进行调查B.报告上级，进行抢救C.分析原因，制定方案D.通知媒体，进行宣传15.项目团队在项目后期出现成员间矛盾激化、士气低落的情况，根据赫茨伯格的双因素理论，这主要属于（）的缺乏。A.保健因素B.激励因素C.物质因素D.管理因素16.某项目管理采用滚动式规划方法，通常在项目早期阶段采用较粗粒度的计划，并在项目进展过程中逐步细化。这种方法的优点是（）。A.可以获得非常精确的计划B.可以提前锁定所有资源C.能够适应项目环境的变化D.可以减少项目规划时间17.在施工成本管理中，采用价值工程方法的核心目的是（）。A.在保证功能不变的情况下降低成本B.在保证成本不变的情况下提高功能C.改变项目范围以降低成本D.引入新技术以降低成本18.某施工项目制定了详细的安全生产专项方案，并在实施前组织了相关人员进行交底和培训。这体现了项目安全管理的（）原则。A.预防为主B.综合治理C.强制管理D.过程控制19.项目收尾阶段的主要工作内容包括（）。A.项目验收、合同收尾、财务收尾、总结评价B.项目启动、范围规划、进度规划、成本估算C.资源规划、沟通规划、风险管理、采购规划D.活动定义、活动排序、活动资源估算、活动持续时间估算20.当项目面临多种不确定风险时，项目经理倾向于选择风险规避策略，其主要原因是（）。A.风险发生的可能性很大B.风险一旦发生后果严重C.风险发生的可能性很小D.风险发生的后果轻微二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选不得分，少选不得分）1.下列属于项目整合管理过程中的工作内容的有（）。A.制定项目章程B.管理项目知识C.监控项目工作D.实施整体变更控制E.项目收尾2.影响项目总工期的因素通常包括（）。A.项目范围B.资源配置C.外部环境D.成本预算E.项目团队能力3.施工现场质量控制的要点包括（）。A.事前控制：明确质量目标、建立质量体系、进行质量策划B.事中控制：加强过程监控、执行检验试验、做好工序交接C.事后控制：进行竣工验收、整理质量文件、进行质量评估D.质量改进：应用QC七大手法、持续改进工艺E.成本控制：优化资源配置、减少返工浪费4.施工现场安全事故的处理程序通常包括（）。A.立即组织抢救B.保护事故现场C.报告事故情况D.调查事故原因E.处理事故责任人5.项目沟通管理中常见的沟通障碍包括（）。A.语义障碍B.技术障碍C.文化障碍D.组织障碍E.个人心理障碍6.项目范围蔓延（ScopeCreep）的危害主要体现在（）。A.导致项目进度延误B.导致项目成本超支C.降低项目团队士气D.增加项目沟通难度E.减少项目收益7.根据我国《招标投标法》，下列工程项目必须进行招标的有（）。A.使用国际组织贷款的项目B.使用政府投资资金的项目C.涉及国家安全的项目D.某些依法必须进行招标的机电产品国际采购项目E.招标人自行决定不进行招标的项目8.项目风险管理过程中，风险应对策略主要包括（）。A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险自留E.风险利用9.项目团队建设过程中，常用的激励方法包括（）。A.目标激励B.授权激励C.薪酬激励D.荣誉激励E.精神激励10.项目采购管理中，合同收尾的主要工作内容包括（）。A.获得最终验收B.支付最终款项C.签署合同终止协议D.处理合同变更E.进行采购审计试卷答案一、单项选择题1.A2.A3.B4.C5.A6.C7.C8.C9.D10.C11.B12.C13.C14.A15.A16.C17.A18.A19.A20.B二、多项选择题1.A,B,C,D,E2.A,B,C,E3.A,B,C,D4.A,B,C,D5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D7.A,B,C,D8.A,B,C,D9.A,B,C,D,E10.A,B,C解析一、单项选择题1.答案：A解析：索赔的成立必须基于合同约定或法律法规规定的可索赔事件发生。市场价格波动属于合同履行中常见的风险，承包商若想索赔增加的成本，必须证明此波动构成合同约定的可索赔事件（如合同未明确价格调整机制，但发生了不可预见的重大市场风险等），并提供相应证据。选项B、C、D并非索赔成立的根本依据。2.答案：A解析：自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。总时差是指在不影响项目总工期前提下，本工作可以利用的机动时间。该工作拖延4天，未超过其总时差（5天），因此不影响总工期。但因其自由时差仅为2天，拖延的4天超出了其自由时差，因此会占用后续工作的最早开始时间，影响后续工作。故选A。3.答案：B解析：项目范围管理的主要任务是将项目需求转化为具体、可衡量的可交付成果，并定义、确认、控制项目范围，防止范围蔓延。选项A整合管理是确保各分项管理协调一致；选项C时间管理是关于进度计划；选项D成本管理是关于项目花费。故选B。4.答案：C解析：对于存在轻微缺陷但不影响使用功能的分项工程，适宜采取返修措施。返工是指将不符合要求的工程完全拆除重新施工；报废是指对无法修复或修复成本过高的工程予以废弃；隐蔽工程验收是在工程覆盖前进行的检查。故选C。5.答案：A解析：违规指挥是指管理人员违章发布指令；违章作业是指工人违反操作规程作业；违反劳动纪律是指员工不遵守工作时间和纪律规定。这三种行为是施工现场最常见的导致安全事故或质量问题的“三违”行为。选项B、C、D描述的内容与“三违”定义不符。故选A。6.答案：C解析：挣值管理中，成本绩效指数（CPI）=已完成工作预算成本（BCWP）/已完成工作实际成本（ACWP）。当CPI<1时，表示BCWP<ACWP，即实际成本高于预算成本，项目成本超支。选项A、B、D与CPI<1的含义不符。故选C。7.答案：C解析：信息解码是指接收者接收信息后，将其译解为能够理解的意义的过程。有效的沟通必须确保接收者能够准确理解发送者想要表达的信息，即信息解码环节至关重要。选项A编码是发送者将思想转化为信息的环节；选项B传递是信息发送的过程；选项D反馈是接收者将理解结果返回给发送者的环节。故选C。8.答案：C解析：项目启动阶段明确了项目目标、范围等，执行过程中范围不断蔓延，说明项目在范围管理方面存在不足，未能有效控制范围变更。范围蔓延会导致项目目标模糊、进度延误、成本超支等问题。选项A、B、D描述的问题与范围蔓延的直接原因不符。故选C。9.答案：D解析：根据《安全生产法》，生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责，是安全生产的第一责任人，承担最终责任。选项A、B、C描述的角色或责任人并非主要负责人。故选D。10.答案：C解析：因非自身原因导致的工期延误（属于可原谅的延误）和额外窝工损失（属于承包商的合理损失），在固定总价合同下，只要合同条款允许或符合索赔程序，通常情况下业主应批准工期索赔（允许工期延长）和费用索赔（补偿窝工损失）。故选C。11.答案：B解析：风险监控是指在项目整个生命周期中，持续进行风险识别、风险分析和风险应对效果跟踪的过程。它关注已识别风险的变化、新风险的出现以及风险应对措施的有效性。选项A风险规划是项目启动阶段的任务；选项C风险应对是针对已识别风险制定计划并实施；选项D风险控制侧重于将风险后果控制在可接受范围内。故选B。12.答案：C解析：矩阵式组织结构的特点是员工同时接受来自项目经理和职能经理的双重领导。项目经理负责项目的具体执行，职能经理负责提供专业指导和资源支持。因此，项目成员通常需要向两者报告工作。选项A、B、D描述的是单一汇报关系或非项目角色。故选C。13.答案：C解析：采购控制过程涉及监控采购活动，确保其符合采购计划，并管理采购相关的变更。这包括确认已接收的货物或服务是否符合合同要求，即正式接收和确认的过程。选项A采购规划是制定采购策略和计划；选项B采购执行是完成采购活动的过程；选项D采购收尾是合同完成后的收尾工作。故选C。14.答案：A解析：发生质量事故后，首要的步骤是保护事故现场，以便后续进行事故调查，查找事故原因。如果不加保护就进行抢修或破坏现场，将可能导致证据丢失，影响调查结果的准确性。其他选项虽然也是处理环节，但保护现场是前提和首要动作。故选A。15.答案：A解析：赫茨伯格的双因素理论将影响工作满意度的因素分为保健因素（HygieneFactors）和激励因素（Motivators）。保健因素缺乏会导致员工不满意，但满足保健因素不一定会带来满意感；激励因素的存在能够使员工满意，并激励其更积极工作。项目团队矛盾激化、士气低落，通常源于管理、政策、工作条件等保健因素的缺乏。选项B激励因素会导致满意但不一定积极；选项C、D描述不够准确。故选A。16.答案：C解析：滚动式规划是定期（如每个阶段结束时）对后续阶段进行更详细规划的方法。这种方法的核心优势在于能够根据项目进展获取更准确的信息，从而提高计划的适应性和对环境变化的响应能力。选项A、B、D并非滚动式规划的主要优点。故选C。17.答案：A解析：价值工程（VE）的核心目标是针对产品的功能，以最低的成本实现其必要功能，即“以最低的成本实现必要的功能”。选项B描述的是价值工程与成本降低的关系，但不是核心目的本身；选项C、D描述的是其他管理方法或目标。故选A。18.答案：A解析：“预防为主”原则要求在项目开始前和执行过程中，通过制定安全措施、进行安全培训、排查安全隐患等方式，尽可能避免事故的发生。制定专项方案并交底培训，正是预防为主原则的具体体现。选项B综合治理强调多方面手段；选项C强制管理强调法规约束；选项D过程控制强调全程监控。故选A。19.答案：A解析：项目收尾阶段的主要工作包括：项目最终验收（确保项目成果满足要求）、合同收尾（完成所有合同相关事宜）、财务收尾（支付最终款项、结算账户）、项目总结评价（总结经验教训）等。选项B是启动和规划阶段的工作；选项C是规划阶段的工作；选项D是规划阶段的工作。故选A。20.答案：B解析：风险规避是指完全退出含有该风险的计划或决策，以避免风险发生及其可能造成的损失。项目经理倾向于选择风险规避策略，通常是因为该风险一旦发生可能造成的后果非常严重（如可能导致项目失败、重大人员伤亡、严重经济损失等），无法承受其潜在影响。选项A、C、D描述的风险程度或策略选择依据均不如B选项合理。故选B。二、多项选择题1.答案：A,B,C,D,E解析：项目整合管理是确保项目各要素协调一致的管理过程，其工作内容贯穿项目始终。选项A制定项目章程是启动阶段的整合活动；选项B管理项目知识是整合知识管理的过程；选项C监控项目工作是监控过程中的整体协调；选项D实施整体变更控制是整合变更管理；选项E项目收尾是整合所有项目活动，确保项目成功交付的过程。故全选。2.答案：A,B,C,E解析：项目总工期受多种因素影响。选项A项目范围（WBS的规模和复杂度）直接影响工作量和工期；选项B资源配置（人力、设备、材料等）的充足性和效率影响工作速度；选项C外部环境（政策法规、天气、社会关系等）的变化可能迫使工期调整；选项E项目团队能力（技能水平、协作效率等）直接影响任务完成时间。选项D成本预算主要影响资源投入的多少，间接影响工期，但不是决定性因素。故选A、B、C、E。3.答案：A,B,C,D解析：施工现场质量控制是一个系统过程，包括：选项A事前控制，通过策划、准备来预防质量问题；选项B事中控制，通过过程监控、检验来及时发现和纠正问题；选项C事后控制，通过验收、评估来确认最终质量；选项D质量改进，通过分析原因、应用方法（如QC七大手法）持续提升质量。选项E成本控制是成本管理范畴，与质量控制有联系但不是质量控制本身的核心内容。故选A、B、C、D。4.答案：A,B,C,D解析：施工现场安全事故处理的一般程序包括：选项A立即组织抢救，优先保障人员生命安全；选项B保护事故现场，收集证据；选项C报告事故情况，按照规定向有关部门报告；选项D调查事故原因，分析事故性质和责任。处理事故责任人通常是在调查清楚后进行的环节，但核心程序包含前三者及原因调查。根据题目要求，选择主要程序。故选A、B、C、D。5.答案：A,B,C,D,E解析：项目沟通障碍来源广泛，包括：选项A语义障碍（语言理解差异）；选项B技术障碍（专业术语不通用）；选项C文化障碍（不同文化背景下的沟通差异）；选项D组织障碍（组织结构复杂、信息传递层级多）；选项E个人心理障碍（情绪、态度、性格等）。这些因素都可能导致沟通不畅。故全选。6.答案：A,B,C,D解析：项目范围蔓延的危害体现在多个方面：选项A导致项目进度延误，因为额外的工作量