2025年监理工程师《案例分析(土建)》考试真题及答案

2025年监理工程师《案例分析(土建)》考试真题及答案第一题【试题案例1】某安置住宅项目总建筑面积12.6万㎡，地上26层、地下2层，装配式混凝土结构，概算总投资3.78亿元，监理单位通过公开招标中标该项目施工阶段监理任务，双方按照示范文本签订监理合同，合同约定监理服务期为施工准备阶段至竣工验收后保修阶段结束。项目实施过程中发生如下事件：事件1：总监理工程师入职后牵头启动监理规划编制工作，安排3名土建专业监理工程师分别负责质量、进度、投资控制模块编写，约定10个工作日完成初稿后由总监理工程师签字确认，直接报送建设单位。提交的监理规划初稿中未明确安全生产管理的监理职责，且仅将监理工作范围划定为施工阶段，建设单位提出要求将前期招标代理、后期造价咨询两项不属于合同约定的服务内容同步纳入监理规划范畴。事件2：施工总承包单位提交深基坑工程专项施工方案报审，方案编制人为施工项目土建施工员，项目经理签字确认后加盖项目部公章直接报送项目监理机构，总监理工程师核查发现方案未附完整的基坑支护结构验算书、周边管线保护专项计算书，当场签署“不同意施工”的审核意见，要求施工单位重新履行方案编制及报审程序。事件3：建设单位负责采购的预制叠合楼板提前15天运抵项目现场，施工单位提出该部分构件现场堆放需要占用专属存储空间、安排专人看护，申请额外支付12万元保管费用，建设单位以施工合同未约定甲供材保管义务为由拒绝支付。后续构件进场验收环节，监理工程师抽查发现3批共12块叠合楼板缺少同条件养护强度检测报告，建设单位随即下发通知要求施工单位自行委托第三方检测机构对该批次构件进行实体强度检测，相关检测费用直接从当月工程进度款中扣除。事件4：项目初始双代号进度计划总工期为60天，关键线路为①-②-③-⑤-⑥-⑦，涉及的关键工作包括基础土方开挖、基坑支护、主体结构首层施工、预制构件吊装、二次结构施工，其中E工作（预制构件吊装）持续时间15天，G工作（二次结构施工）持续时间18天。施工单位为了配合建设单位的提前竣工要求，提出优化施工组织方案，将E工作压缩3天需增加技术措施费2万元，G工作压缩2天需增加人工及机械降效费3万元，施工单位向建设单位提交申请要求全额支付上述赶工费用。问题：1.指出事件1中监理规划编制、报送及内容要求的不妥之处，分别说明依据《建设工程监理规范》GB/T50319-2013的具体规定。2.事件2中专项施工方案的报审程序存在哪些错误？说明正确做法。3.事件3中甲供材保管费用、预制构件检测费用的责任划分分别是什么？说明理由。4.事件4中施工单位提出的赶工费用支付申请是否合理？说明不同场景下的费用承担规则。【参考答案1】1.事件1中的不妥之处及对应规定如下：（1）不妥之处1：总监理工程师安排专业监理工程师编制监理规划后直接由自己签字确认报送。根据规范要求，监理规划完成初稿后需经监理单位技术负责人审核签字并加盖单位公章后方可报送建设单位，仅由总监理工程师签字不符合程序要求。（2）不妥之处2：监理规划初稿未明确安全生产管理的监理职责。根据规范要求，安全生产管理的监理工作是监理规划的9项核心内容之一，必须明确对应监理人员的安全管理职责、安全监理工作程序、安全隐患处理规则等内容，不得遗漏。（3）不妥之处3：建设单位要求将不属于监理合同约定的招标代理、造价咨询服务内容纳入监理规划。根据规范要求，监理规划的编制依据包括建设工程监理合同，监理规划的工作范围不得超出合同约定的监理服务范畴，对于超出合同范围的额外服务内容，双方需先签订补充协议约定服务费用后，方可将相关内容纳入监理工作范畴。2.事件2中专项方案报审程序的错误及正确做法：（1）错误1：专项方案由项目土建施工员编制。正确做法：深基坑专项施工方案应当由施工单位项目技术负责人牵头组织编制，必要时可邀请单位技术部门、外聘岩土专业专家参与编制。（2）错误2：方案仅由项目经理签字确认加盖项目部公章报审。正确做法：专项方案编制完成后应当由施工单位技术部门组织本单位技术、安全、质量部门专业人员审核，审核通过后由施工单位技术负责人签字并加盖单位公章后方可报送监理机构，对于超过一定规模的危大工程专项方案还需履行专家论证程序。本项目基坑深度超过5米，属于超过一定规模的危大工程，专项方案还需组织5名及以上符合专业要求的专家开展论证，论证通过后方可提交总监理工程师签字确认。3.事件3的费用责任划分：（1）甲供材12万元保管费用应当由建设单位承担。根据《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013的规定，建设单位供应的材料提前运抵现场，施工现场保管条件不满足的情况下产生的额外保管费用由建设单位承担，施工单位仅负责按照合同约定的正常进场时间接收甲供材并承担对应保管责任，甲供材提前进场属于建设单位责任，额外费用由建设单位支付。（2）预制构件检测费用应当由建设单位承担。甲供材的质量责任由建设单位负责，构件缺少强度检测报告属于建设单位供货资料不全的责任范畴，对应的第三方实体检测费用应当由建设单位全额支付，不得从施工单位进度款中扣除。4.赶工费用申请的合理性判定：如果该赶工要求是建设单位主动提出的提前竣工诉求，施工单位的赶工费用申请合理，建设单位应当全额支付5万元赶工费用，且对应工期缩短5天的应当按照合同约定向施工单位支付提前竣工奖励。如果赶工是为了弥补施工单位自身原因导致的工期延误，该赶工费用申请不合理，全部赶工费用由施工单位自行承担。第二题【试题案例2】某重型工业厂房项目，主体为钢框架结构，屋面为大跨度网架结构，总建筑面积3.2万㎡，屋面防水等级为Ⅰ级。项目监理机构进场后编制了专项质量管控方案，实施过程中发生如下事件：事件1：总监理工程师安排土建专业监理工程师牵头负责见证取样管理工作，编制的见证取样实施细则中明确：项目见证人员为监理单位新入职的土建监理员李某，施工单位取样人员为刚入职未取得取样岗位证书的资料员王某，取样后样品加封由施工单位单独完成，监理人员仅需要事后在取样台账上补签姓名即可。事件2：钢结构焊接工序监理日常巡视过程中，专业监理工程师发现3名作业焊工的特种作业操作证距离有效期届满不足7天，当场下达口头指令要求暂停焊接作业，2小时后施工单位提交了3名焊工新更换的有效期3年的资格证书，专业监理工程师随即同意恢复作业，未补充下发正式监理通知单，也未将该事件记录至监理日志。事件3：屋面高聚物改性沥青防水卷材施工完成后，施工单位自检合格报请监理工程师组织验收，负责该板块的监理工程师因参加建设单位临时组织的会议，未按时到场开展验收也未提前24小时通知施工单位调整验收时间。事后该监理工程师提出要求对已完成的屋面防水区域随机选取3个点位剥露检查，检查结果显示卷材搭接平均长度为95mm，小于专项方案要求的110mm的标准值，施工单位随即提出索赔，要求建设单位承担剥露及恢复产生的2.8万元费用，顺延工期3天。事件4：主体结构第3层浇筑的C35混凝土，同条件养护试块送检后强度代表值为32.7MPa，不符合设计要求，总监理工程师下达指令要求施工单位委托具备资质的第三方检测机构开展回弹法实体强度检测，检测结果显示实体混凝土强度满足设计要求。建设单位认为该额外检测指令是监理机构提出的，对应的1.2万元检测费用应当由监理单位从监理合同款中抵扣。问题：1.指出事件1中见证取样细则的不妥之处，说明正确做法。2.事件2中专业监理工程师的处置方式存在哪些违规之处？说明依据。3.事件3中施工单位提出的费用及工期索赔是否成立？说明理由。4.事件4中建设单位提出的检测费用由监理单位承担的要求是否合理？说明检测不合格与合格场景下的费用承担规则。【参考答案2】1.事件1的不妥之处及正确做法：（1）不妥之处1：安排未经过见证取样培训考核合格的监理员李某担任见证人员。正确做法：见证人员必须经建设行政主管部门考核合格，取得见证人员岗位证书后方可上岗，监理单位应当安排具备对应资质的专业监理工程师担任见证岗位。（2）不妥之处2：安排未取得取样岗位证书的资料员王某担任施工取样人员。正确做法：施工单位取样人员必须经过专项培训考核，取得取样员岗位证书，熟悉材料取样规范要求后方可开展取样作业。（3）不妥之处3：取样后样品加封由施工单位单独完成。正确做法：取样过程必须全程在见证人员旁站监督下开展，样品加封应当由见证人员和取样人员共同完成，加封后的样品需附带专属唯一性标识，防止样品被替换。（4）不妥之处4：监理人员事后补签取样台账。正确做法：所有取样见证记录应当同步签署，取样过程完成后立即签字确认，不得事后补签、代签。2.事件2中处置方式的违规之处：一是发现特种作业人员证件即将到期、不满足上岗要求的情况下，应当下达正式监理通知单，要求施工单位更换符合资质要求的作业人员，仅下达口头指令不符合程序要求；二是施工单位提交新的焊工证书后，监理工程师应当对证书的真实性、有效期、允许作业范围进行核验，确认证书合法有效后方可批准恢复作业，且应当将该事件的处置全过程详细记录在监理日志中，不得遗漏。依据《建设工程安全生产管理条例》规定，监理单位应当对特种作业人员上岗资格进行严格核查，发现资格不符合要求的必须书面指令施工单位整改。3.施工单位的费用及工期索赔均不成立。理由：虽然监理工程师未按约定到场验收也未提前通知施工单位，但是后续剥露检查结果显示防水卷材搭接长度不符合方案要求，属于施工单位施工质量不合格的责任范畴，对应的剥露、恢复费用全部由施工单位自行承担，也无权要求顺延工期。4.建设单位的要求不合理。本项目最终回弹检测结果显示混凝土实体强度满足设计要求，对应的1.2万元检测费用由建设单位承担；如果回弹检测结果显示实体强度不满足设计要求，对应的检测费用、后续结构加固费用全部由施工单位自行承担。第三题【试题案例3】某行政办公楼项目，施工合同总价8000万元，总工期18个月，合同约定价款结算相关规则如下：（1）工程预付款为合同总价的20%，从第6个月开始，按照当月实际进度款的30%比例扣回，扣完为止；（2）质量保证金总额为合同总价的3%，每个月按照当月实际进度款的3%比例预留；（3）当累计实际完成产值超过签约时累计计划产值的15%时，超出部分的对应分项工程综合单价调整系数为0.9；（4）人工单价基准价为120元/工日，物价波动采用调值公式动态结算，定值权重为0.3，人工费用权重占比0.45，主材费用权重占比0.25，其余部分不参与调值。项目进度计划约定1-5月每月计划完成产值400万元，6-12月每月计划完成产值600万元，13-18月每月计划完成产值500万元。截至第10个月末，实际完成产值情况如下：1-5月全部按计划完成，6月完成550万元，7月完成620万元，8月完成680万元，9月完成700万元，10月完成750万元，第10个月当期官方发布的人工信息价上涨至144元/工日，主材价格指数较基准期上涨15%。问题：1.计算该项目工程预付款总额是多少？2.计算截至第9个月末，累计扣回的工程预付款金额是多少？3.计算第10个月监理工程师实际应签发的工程进度款金额是多少？4.计算第10个月末的投资偏差、进度偏差分别是多少（采用挣值法计算）。【参考答案3】1.预付款总额=8000×20%=1600万元。2.截至第9个月末累计实际完成产值=400×5+550+620+680+700=4550万元。截至第5个月完成产值2000万元，第6月进度款550万扣回30%即165万，第7月进度款620万扣回186万，第8月进度款680万扣回204万，第9月进度款700万扣回210万，累计扣回预付款=165+186+204+210=765万元。3.截至第10个月末计划累计完成产值=400×5+600×5=5000万元，15%的阈值为5000×1.15=5750万元，截至第10月末实际累计产值=4550+750=5300万元，未超出5750万元，因此无需调整单价。第10个月调值后进度款=750×（0.3+0.45×144/120+0.25×1.15）=834.375万元。当月应扣预付款=750×30%=225万元，截至当月累计扣回预付款=765+225=990万元，剩余预付款未扣回金额=1600-990=610万元