计划进度控制模拟试题及答案分享

计划进度控制模拟试题及答案分享考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题1.在项目进度管理中，进度控制的目标是（）。A.缩短工期B.按时完成项目C.控制项目成本D.提高资源利用率2.下列关于关键路径法的描述中，正确的是（）。A.关键路径上的活动持续时间总和一定最短B.关键路径上的所有活动的总浮动时间均为零C.关键路径只有一条D.关键路径上的活动浮动时间一定大于自由浮动时间3.在双代号网络图中，虚工作（）。A.持续时间为零B.持续时间不为零C.不消耗资源D.既消耗资源又不消耗时间4.某工作最早开始时间为第3天，持续时间为5天，则该工作的最早完成时间为第（）天。A.3B.5C.7D.85.某项工作的总浮动时间为4天，自由浮动时间为2天，说明该工作（）。A.可以推迟4天而不影响总工期B.可以推迟2天而不影响紧后工作的最早开始时间C.可以推迟4天而不影响紧后工作的最早开始时间D.可以推迟2天而不影响总工期6.“赶工”是指（）。A.改变活动顺序以缩短工期B.投入更多资源以缩短工期C.减少资源投入以降低成本D.放慢进度以节省成本7.下列关于“快速跟进”的描述，错误的是（）。A.通常会增加项目风险B.可以缩短项目工期C.是指将原本按顺序进行的活动改为并行进行D.通常不会增加项目成本8.里程碑在项目进度计划中表示（）。A.一个具体的事件B.一个持续的工作任务C.一个具体的时间段D.一个关键路径9.某工作最迟开始时间为第10天，最迟完成时间为第12天，持续时间3天，则该工作的总浮动时间为（）天。A.0B.1C.2D.310.下列哪种方法属于进度压缩技术？（）A.赶工B.资源平衡C.关键路径法D.里程碑法11.在资源受限的情况下进行进度调整，首先应考虑（）。A.缩短关键路径上的活动时间B.调整非关键路径上的活动时间C.增加资源投入D.放弃项目目标12.某项目网络图中，有两条路径长度均为15天，第三条路径长度为14天，则该项目的工期为（）天。A.14B.15C.16D.1313.最早开始时间（ES）是指（）。A.本工作有可能开始的最早时刻B.本工作有可能完成的最早时刻C.本工作必须开始的最早时刻D.本工作必须完成的最早时刻14.某项工作实际完成时间比计划完成时间晚了2天，且未超过其总浮动时间，则该工作（）。A.造成了工期延误B.造成了成本增加C.不会影响项目总工期D.会导致后续工作全部延误15.网络图中，从起点到终点的路径中，持续时间最长的那一条路径是（）。A.关键路径B.次关键路径C.非关键路径D.虚拟路径16.下列关于进度计划的描述，正确的是（）。A.横道图无法直观反映活动之间的逻辑关系B.网络图无法直观反映活动的起止时间C.网络图可以清晰地表示活动的持续时间D.横道图比网络图更适用于大型复杂项目17.赶工时，增加资源投入（）。A.总是能缩短工期B.总是会增加成本C.有时会导致成本大幅增加或质量下降D.不会影响项目质量18.某项工作的紧后工作有3项，其最早开始时间分别为第5天、第6天、第7天，则该工作的自由浮动时间为（）天。A.0B.1C.2D.319.在进度控制中，当出现进度偏差时，首先应判断偏差的（）。A.大小B.严重程度C.产生原因和影响范围D.发生时间20.计划评审技术（PERT）主要适用于（）。A.活动持续时间确定的工程项目B.活动持续时间不确定的项目C.规模较小、进度明确的短期项目D.需要严格按时间节点交付的项目二、多项选择题1.关键路径具有以下哪些特征？（）A.关键路径上的活动总浮动时间均为零B.关键路径的长度决定了项目的最短工期C.关键路径可能有多条D.关键路径上的活动必须按时完成，否则会影响总工期2.下列关于赶工和快速跟进的描述，正确的有（）。A.赶工是通过增加资源来缩短工期B.快速跟进是通过改变活动顺序来缩短工期C.赶工通常会增加项目成本D.快速跟进通常会降低项目风险3.进度控制的过程主要包括哪些环节？（）A.进度计划的制定B.进度计划的执行与监控C.进度计划的调整D.进度计划的审批4.下列关于浮动时间的描述，正确的有（）。A.总浮动时间是指在不影响项目总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间B.自由浮动时间是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间C.关键工作的总浮动时间和自由浮动时间都为零D.非关键工作的总浮动时间一定大于自由浮动时间5.进度延误的纠正措施包括（）。A.赶工B.快速跟进C.改变范围D.增加资源6.影响项目进度的因素主要包括（）。A.人为因素B.技术因素C.材料、设备与构配件因素D.意外环境因素7.下列哪些属于网络图的组成要素？（）A.工作B.事件C.路径D.线路8.资源平衡的主要目的是（）。A.使资源需求按计划分布B.使资源需求尽可能均衡C.缩短项目工期D.降低资源成本9.某项工作实际进度滞后，经分析属于管理原因导致，应采取的措施有（）。A.增加资源投入B.修改进度计划C.加强进度控制管理D.采取经济激励措施10.下列关于里程碑计划的描述，正确的有（）。A.里程碑是项目中重要的时间节点B.里程碑通常不占用时间C.里程碑之间可能有持续时间较长的工作D.里程碑计划只关注时间点，不关注工作内容三、计算题1.某项目由四项活动组成，其逻辑关系及持续时间如下：活动A：3天活动B：4天活动C：2天活动D：5天活动E：2天逻辑关系：A完成后B和D可以开始；B和E都完成后C可以开始。请绘制双代号网络图（文字描述或逻辑关系），并计算：（1）关键路径；（2）活动A的最早开始时间（ES）、最早完成时间（EF）、最迟开始时间（LS）、最迟完成时间（LF）；（3）活动B的总浮动时间（TF）和自由浮动时间（FF）。2.某项目当前进度计划如下：活动1-2：持续时间5天，成本1000元/天活动2-3：持续时间5天，成本800元/天活动3-4：持续时间5天，成本600元/天当前项目已进行3天，活动1-2已完成，活动2-3刚开始。现由于客户要求，项目必须比原计划提前2天完成。已知赶工成本增加系数如下：活动1-2增加1天成本增加200元；活动2-3增加1天成本增加300元；活动3-4增加1天成本增加400元。请计算如何通过赶工使项目提前2天，并计算赶工后的总成本。四、案例分析题某软件开发项目正在进行中，项目经理发现进度严重滞后。原计划项目工期为12周，目前第8周结束时，项目仅完成了60%的工作量，预计将比原计划晚4周交付。项目团队召开了会议，提出了以下三种纠偏方案：方案一：对剩余的关键路径活动进行赶工，增加2名高级程序员加班工作。方案二：将部分非关键路径的测试工作提前到开发阶段并行进行（快速跟进）。方案三：修改项目范围，砍掉部分非核心功能，以减少工作量，保证核心功能按时交付。请分析：1.项目经理应如何判断导致进度延误的主要原因？（至少列举两点）2.评估上述三种方案各自的优缺点。3.如果你是项目经理，你会选择哪个方案？为什么？试卷答案一、单项选择题1.B解析：项目进度控制的核心目标是确保项目在预定的时间内完成，即按时交付。虽然缩短工期有时是目标之一，但控制本身是为了确保计划得以实现。2.B解析：关键路径上的所有活动总浮动时间（总时差）均为零，这是关键路径最本质的特征。虽然关键路径可能有多条，但在大多数标准教材和简化模型中，重点考察的是“总浮动时间为零”这一特性。3.A解析：在双代号网络图中，虚工作表示工作之间的逻辑关系，其持续时间规定为零，既不消耗时间也不消耗资源。4.D解析：最早完成时间（EF）等于最早开始时间（ES）加上持续时间。计算公式为：EF=ES+Duration=3+5=8。5.B解析：自由浮动时间（FF）是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。本题中TF=4，FF=2，说明可以推迟2天而不影响紧后工作。6.B解析：赶工是指通过增加资源（如人力、设备）投入来缩短工期，这通常会导致成本增加。7.D解析：快速跟进是指将原本按顺序进行的活动改为并行进行。这虽然可能缩短工期，但通常会改变活动间的逻辑关系，从而增加项目风险（如返工）。8.A解析：里程碑是一个重要的事件或时间点，通常标志着项目中某个重要阶段的完成，它本身不占用时间，也不包含具体的工作内容。9.2解析：根据题目描述，最迟开始时间为10天，最迟完成时间为12天。通常在进度计划中，最迟完成时间（LF）减去持续时间等于最迟开始时间（LS）。假设题目中“最迟完成时间12天”对应的是该工作的结束时间（即LF=12），则持续时间应为LF-LS=12-10=2天（或理解为ES=10，EF=12，Duration=2）。若后续紧后工作的最早开始时间为12天，则总浮动时间（TF）=ES(紧后)-EF(当前)=12-12=0；若后续紧后工作的最早开始时间为14天，则TF=2。根据选项分布，通常考察的是TF=2的情况。10.A解析：赶工和快速跟进是两种主要的进度压缩技术。资源平衡和关键路径法是计划编制或计算工具，不属于压缩技术。11.B解析：当资源受限时，首先应调整非关键路径上的活动时间（利用其浮动时间），因为调整关键路径上的活动可能会直接影响总工期。12.B解析：关键路径是网络图中从起点到终点的路径中持续时间最长的那一条。题目中两条路径均为15天，第三条为14天，因此最长路径为15天。13.A解析：最早开始时间（ES）是指在本工作有可能开始的最早时刻，必须在该时刻之后才能开始该工作。14.C解析：如果实际进度滞后的时间未超过该工作的总浮动时间，说明该工作在时间上有缓冲余地，不会影响项目的总工期。15.A解析：关键路径决定了项目的最短工期，是网络图中持续时间最长的路径。16.C解析：网络图可以清晰地表示活动的持续时间、起止时间以及活动之间的逻辑关系。横道图虽然直观，但在复杂逻辑关系上不如网络图清晰。17.C解析：赶工虽然可以缩短工期，但投入更多资源通常会增加项目成本，或者如果资源不足，可能需要加班，进而影响质量或导致成本大幅增加。18.0解析：自由浮动时间等于紧后工作最早开始时间与本工作最早完成时间的差值。题目中紧后工作最早开始时间为5天，若本工作最早完成时间也为5天（即ES=5，Duration=0），则FF=0。19.C解析：当发现进度偏差时，首先要判断偏差的严重程度、产生原因以及它对后续工作和项目总工期的影响，才能制定有效的纠正措施。20.B解析：计划评审技术（PERT）适用于活动持续时间不确定、难以精确估计的项目，通常用于研发或探索性项目。二、多项选择题1.ABCD解析：关键路径上的活动总浮动时间为零；关键路径决定了项目的最短工期；在网络图中可能存在多条关键路径；关键路径上的任何延误都会导致项目总工期延误。2.ABC解析：赶工是通过增加资源来缩短工期；快速跟进是通过改变活动顺序来缩短工期；赶工通常会增加项目成本。快速跟进通常会降低项目风险的说法是错误的。3.ABC解析：进度控制的过程通常包括：进度计划的制定（输入）、进度计划的执行与监控（监控过程）、进度计划的调整（输出）。进度计划的审批通常属于计划制定阶段或变更控制阶段，不属于控制循环的核心三个环节。4.ABC解析：总浮动时间是不影响总工期的机动时间；自由浮动时间是不影响紧后工作最早开始的机动时间；关键工作的总浮动时间和自由浮动时间都为零。非关键工作的总浮动时间不一定大于自由浮动时间（例如在关键路径上或紧后工作紧接时，两者相等）。5.ABCD解析：纠偏措施包括：赶工（增加资源）、快速跟进（改变顺序）、改变范围（删减非核心工作）、增加资源等。6.ABCD解析：影响进度的因素包括人为因素、技术因素、材料设备因素、环境因素等。7.ABCD解析：网络图的组成要素包括：工作、事件（节点）、路径、线路。8.AB解析：资源平衡的目的是使资源需求按计划分布，使资源需求尽可能均衡，避免资源高峰和低谷，而不是为了缩短工期或降低成本。9.BCD解析：因管理原因（如计划不当、协调不力）导致的进度延误，不应采取增加资源（赶工）这种治标不治本的方法，而应采取修改计划、加强管理、经济激励等措施。10.ABCD解析：里程碑是项目中的重要时间点；通常不占用时间；里程碑之间可能有持续时间较长的工作；里程碑计划只关注时间点，不关注具体工作内容。三、计算题1.答案：（1）关键路径为：A→B→E→C（工期11天）（2）活动A的ES=0，EF=3，LS=0，LF=3，TF=0。（3）活动B的TF=0，FF=0。解析：（1）确定关键路径：*路径1：A(3)+B(4)+C(2)=9天*路径2：A(3)+B(4)+E(2)+C(2)=11天*路径3：A(3)+D(5)=8天*比较可知，最长路径为A→B→E→C，故关键路径为A-B-E-C，总工期为11天。（2）计算活动A的时间参数：*活动A位于关键路径上，ES=0，EF=3。*由于是关键路径上的活动，其最迟完成时间（LF）等于最早完成时间（EF），即LF=3。*最迟开始时间（LS）=LF-Duration=3-3=0。*总浮动时间（TF）=LS-ES=0-0=0。（3）计算活动B的时间参数：*活动B的ES=A的EF=3天。*活动B的EF=ES+Duration=3+4=7天。*活动B的紧后工作是E和C（E是关键路径，C在关键路径上）。*活动B必须完成，E和C才能开始。因为E在关键路径上，E的ES=7。*因此，活动B的LF=E的ES=7天。*活动B的LS=LF-Duration=7-4=3天。*总浮动时间（TF）=LS-ES=3-3=0。*自由浮动时间（FF）=紧后工作最早开始时间（E的ES=7）-本工作最早完成时间（B的EF=7）=0。2.答案：应赶工活动A和活动B。赶工后的总成本为1600元。解析：（1）计算原计划工期与剩余工期：*原计划工期=5+5+5=15天。*客户要求提前2天，即新工期为15-2=13天。*项目已进行3天，剩余可用时间=13-3=10天。*剩余工作总量=A(2天)+B(4天)+C(5天)+D(5天)=16天。*工期缺口=剩余工作总量-剩余可用时间=16-10=6天。（2）确定赶工对象：*原计划中，A、B、C在关键路径上（工期15天），D不在关键路径上（工期10天）。*要缩短6天工期，只能对关键路径上的活动（A、B、C）进行赶工。*剩余A时长2天，最多可赶工2天。*剩余B时长4天，最多可赶工4天。*剩余C时长5天，最多可赶工5天。*总共可赶工：2+4+5=11天，满足6天的需求。（3）选择成本最低方案：*成本增加系数（赶工成本/天）：*A:200元/天*B:300元/天*C:400元/天*为了成本最低，应优先赶工成本系数低的A和B。*赶工A：剩余2天，全部赶工，增加成本=2×200=400元。*赶工B：剩余4天，全部赶工，增加成本=4×300=1200元。*总赶工成本=400+1200=1600元。四、案例分析题1.