2026年会计类成本中心测试题及答案

2026年会计类成本中心测试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10题，合计20分）1.某制造企业2026年推行事业部制改革，将生产车间划分为标准成本中心进行管控，下列选项中，属于该标准成本中心应当承担责任的成本是（）A.因车间设备调度不当产生的停工损失B.因企业总部调整产品结构导致的超出产能的固定制造费用C.因原材料市场价格上涨产生的直接材料价格差异D.因企业研发部门设计变更导致的材料消耗量增加2.根据我国管理会计应用指引第300号——成本管理相关规定，下列关于费用中心的说法，错误的是（）A.费用中心适用于产出不能用财务指标明确衡量的单位B.费用中心的成本控制目标通常通过编制零基预算来确定C.费用中心发生的成本全部都是酌量性固定成本D.费用中心不对投资效果和营业收入负责3.某互联网企业将内部行政部、人力资源部划分为成本中心，2026年该人力成本中心实际发生职工薪酬820万元，原预算额为800万元，经分析师核定，该成本中心的业务量比预算增加10%，该成本中心采用弹性预算管控，若费用的单位变动成本为12万元/业务量单位，固定成本预算额为740万元，则该成本中心的预算成本节约额为（）A.-10.8万元B.10.8万元C.-14.2万元D.14.2万元4.下列关于利润中心和成本中心的关系，说法正确的是（）A.成本中心一定是利润中心的下级单位B.成本中心不可以单独作为一个报告主体存在C.任何发生成本的责任领域都可以确定为成本中心D.成本中心只需要对可控成本负责，不需要对成本核算的准确性负责5.某标准成本中心生产A产品，预算产量1000件，单位产品标准变动成本120元，预算固定制造费用总额50000元，实际产量1100件，实际发生变动成本143000元，实际固定制造费用52000元，该成本中心考核指标中，变动成本差异额为（）A.+11000元B.-11000元C.+12000元D.-12000元6.某企业采用作业成本法对各成本中心的成本进行分摊，下列作业产生的成本中，应当由批次级成本中心承担的是（）A.产品设计作业成本B.设备调整准备作业成本C.工厂保安作业成本D.单位产品加工作业成本7.根据最新企业会计准则第21号——租赁（2018修订），某生产车间作为成本中心，租入一台生产设备，不可撤销租赁期限3年，每年年末支付租金10万元，该成本中心对该租赁资产发生的日常维护费用1万元，下列处理中，该成本中心的可控成本是（）A.只有每年的租金10万元B.只有日常维护费1万元C.租金10万和维护费1万都是可控成本D.两者都不是8.某集团公司将内部研发中心划分为成本中心，该研发中心2026年承接一项集团内部的技术开发项目，发生人员薪酬300万元，设备折旧100万元，材料费50万元，该项目如果对外承接可以收取研发服务费450万元，但集团规定研发中心不得对外承接业务，下列说法中，正确的是（）A.该研发中心应当划分为利润中心，因为可以核算利润B.该研发中心仍应当划分为成本中心，因为没有对外营收的决策权C.集团应当按照450万虚拟收入核算该中心的利润，所以属于利润中心D.因为该中心发生成本，所以只能划分为成本中心，无论什么情况都不能转为利润中心9.成本中心考核中，下列指标中，不属于成本中心业绩考核评价指标的是（）A.责任成本变动额B.责任成本变动率C.投资报酬率D.预算成本节约率10.某企业的维修车间作为成本中心，为企业内部生产部门和行政部门提供维修服务，2026年发生维修成本120万元，其中变动维修成本80万元，固定维修成本40万元，当年为生产部门提供1000小时维修，为行政部门提供500小时维修，按照交互分配法核算成本，下列说法中，该维修车间的责任成本是指（）A.维修车间自身发生的全部成本120万元B.扣除其他部门分配过来的辅助生产费用后的自身可控成本C.维修车间自身的可控成本加上从其他成本中心转来的共同成本D.维修车间发生的变动成本80万元，固定成本40万元不属于责任成本二、多项选择题（每题4分，共10题，合计40分）1.下列选项中，能够划分为成本中心的组织单元有（）A.企业生产车间B.企业内部职能部门C.企业分公司D.企业下辖的项目项目部E.企业的董事会办公室2.下列关于可控成本和不可控成本的说法，正确的有（）A.一项成本对于某个成本中心是可控的，对于另一个成本中心可能是不可控的B.变动成本大多是可控成本，固定成本大多是不可控成本C.直接成本都是可控成本，间接成本都是不可控成本D.成本的可控性和成本发生的时间区间有关，长期来看大多数成本都是可控的E.下级成本中心不能控制的成本，上级成本中心可能可以控制3.标准成本中心和费用中心的区别，说法正确的有（）A.标准成本中心产出可以量化，费用中心产出不能量化B.标准成本中心投入产出的关系明确，费用中心投入产出关系不明确C.标准成本中心考核依据是既定产品质量和数量下的标准成本，费用中心考核依据是费用预算D.标准成本中心只对变动成本负责，不对固定成本负责E.费用中心只对固定成本负责，不对变动成本负责4.成本中心的责任成本和传统产品成本的区别主要包括（）A.核算目的不同，责任成本是为了考核责任中心业绩，产品成本是为了计算产品成本与经营利润B.成本计算对象不同，责任成本以责任中心为计算对象，产品成本以产品为计算对象C.成本的范围不同，责任成本只包括责任中心的可控成本，产品成本包括全部生产成本D.成本归属原则不同，责任成本是谁负责谁承担，产品成本是谁受益谁承担E.成本结转逻辑不同，责任成本按月结转当期损益，产品成本随产品完工结转销售成本5.某公司推行阿米巴经营模式改革，将多个内部小单元划分为成本中心，计划逐步将符合条件的成本中心转为利润中心，下列属于成本中心转为利润中心需要满足的条件有（）A.该单元能够对外销售产品或者提供服务，并且拥有对外销售的定价和销售决策权B.该单元能够独立核算投入和产出，准确计算经营损益C.该单元拥有原材料采购和生产组织决策权，能够自主调控自身成本D.该单元能够独立对投资项目进行决策，承担对应的投资风险E.该单元的产出可以作为中间产品卖给内部其他单元，并且拥有内部转让定价的协商权6.下列成本中，属于成本中心不可控成本的有（）A.由上游成本中心转移过来的半成品成本，该中心无法改变半成品的内部转移定价B.企业总部统一分配给该成本中心的总部办公楼折旧费用C.该成本中心生产设备的日常维护保养费用D.由于企业原材料采购部门签订长期框架协议锁定价格后，原材料市场价格下跌产生的价格差异E.该成本中心生产工人加班产生的加班费7.下列关于成本中心业绩报告的说法，正确的有（）A.成本中心的业绩报告核心内容是列示责任中心的可控成本B.成本中心的业绩报告应当分别列示实际发生额、预算额、差异额，并说明差异形成原因C.成本中心的业绩报告是按照企业组织架构自下而上逐层编制的D.成本中心业绩报告中，不利差异表示实际成本小于预算成本，通常用负号表示E.成本中心的业绩报告通常不需要列示不可控成本，也可根据管理需要列示作为参考8.在现代责任会计体系中，成本中心的设定需要遵循的基本原则有（）A.权责一致原则，成本中心的管控权限范围和其承担的成本责任相匹配B.可辨认原则，成本中心的成本责任能够与其他责任中心明确分割辨认C.可考核原则，成本中心的成本管控业绩能够单独计量和考核评价D.整体性原则，成本中心的设定要符合企业整体战略目标，避免部门本位主义E.成本效益原则，设定成本中心带来的管控收益要高于增加的核算与管理成本9.2026年我国深化国有企业市场化改革，要求国有企业强化全链条成本管控，对于国有企业内部的成本中心，下列做法符合管理要求的有（）A.对生产类标准成本中心推行标准成本精细化管控，按月考核成本差异，落实管控责任B.对职能类费用中心全面推行零基预算编制方法，从严从紧核定年度费用预算C.将成本中心的成本管控业绩直接与中心员工的绩效薪酬挂钩，强化激励约束D.允许成本中心在生产经营需要时超出预算范围列支费用，只要事后完成补审批即可E.为完成集团成本下降目标，对所有成本中心的所有成本统一要求同比下降10%，推行刚性成本管控10.下列关于成本中心之间责任成本结转的说法中，正确的有（）A.成本中心之间转移半成品产生的成本差异，应当由转出的成本中心承担，不属于转入成本中心的责任B.由于生产车间操作不当导致原材料浪费产生的成本损失，应当由生产车间成本中心承担，不属于采购中心的责任C.一个成本中心为另一个成本中心提供劳务产生的成本差异，应当由提供劳务的成本中心承担对应责任D.所有共同成本都应当按照谁受益谁承担的原则分摊给各个成本中心，全部计入各成本中心的责任成本E.只有可控成本才能计入成本中心的责任成本，不可控的共同成本不需要计入各中心的考核基数三、判断题（每题1分，共10题，合计10分）1.成本中心不对营业收入负责，但可以对投资活动产生的成本承担管控责任。（）2.只要是成本中心发生的成本，就都是该成本中心的责任成本。（）3.对于费用中心来说，唯一可以准确计量的是实际发生的费用，无法通过投入和产出的比较评价其效果和效率。（）4.成本动因的变化不会改变成本中心的可控成本范围。（）5.标准成本中心在考核成本的时候，不需要考虑产品质量和产量，只需要考核成本总额。（）6.酌量性固定成本对于费用中心来说大多属于可控成本，约束性固定成本对于成本中心来说大多属于不可控成本。（）7.一个成本中心如果同时可以对外销售产品取得收入，就必须划分为利润中心，不能再划分为成本中心。（）8.责任成本法下，成本中心的变动成本都是可控成本，固定成本都是不可控成本。（）9.采用弹性预算考核成本中心业绩，比固定预算考核更准确，能够合理反映业务量变化对成本的影响。（）10.成本中心的预算成本节约率越高，说明该成本中心的成本管控业绩越好。（）四、计算分析题（共2题，合计30分）1.某制造企业甲生产车间是一个标准成本中心，主要生产M产品，该车间2026年第一季度的预算资料如下：预算产量2000件，单位产品直接材料标准成本25元/件，单位产品直接人工标准成本15元/件，单位产品变动制造费用标准成本10元/件，第一季度固定制造费用预算总额36000元。第一季度实际生产M产品2500件，实际发生直接材料68000元，直接人工36000元，变动制造费用23000元，固定制造费用38500元。假定不考虑产品质量差异，所有成本差异都由甲成本中心承担。要求：（1）计算甲成本中心第一季度的实际责任成本总额；（2）计算按照实际产量调整后的预算责任成本总额；（3）计算预算成本节约额和预算成本节约率，并说明该差异反映的业绩情况。2.某集团公司有三个成本中心，分别是A采购中心、B生产中心、C销售后勤中心，2026年三个成本中心发生的成本及相关情况如下：（1）A采购中心：发生可控的直接人工成本120万元，办公费20万元，总部划拨的办公楼固定资产折旧50万元，该折旧由总部统一计提，A中心无法管控折旧金额；当年A中心采购1000吨原材料，实际采购价格比集团制定的标准价格高20元/吨，合计产生价格差异20万元，差异产生原因是原材料市场价格整体上涨，A中心通过集中招标采购，中标价格比同期市场均价低5%，符合集团考核要求，价格差异不属于A中心责任；（2）B生产中心：领用上述原材料，实际生产过程中因为操作不当，导致原材料消耗量比标准增加15吨，产生损失合计3万元（已含价格差异）；B生产中心发生可控的生产工人工资180万元，可控水电费30万元，总部统一计提的车间设备折旧80万元，B中心无法调整折旧金额；（3）C销售后勤中心是费用中心，年度预算费用总额450万元，实际发生费用总额435万元，实际完成业务量比预算增加8%，C中心的费用结构中，变动费用占预算总额的20%，其余为固定费用。要求：（1）分别计算三个成本中心2026年的可控成本总额；（2）分别采用弹性预算法评价三个成本中心的成本管控业绩。参考答案及解析一、单项选择题1.答案：A解析：标准成本中心只对自身可控的成本负责，选项A中设备调度不当属于车间可控的管理范围，产生的停工损失应当由该标准成本中心承担；选项B总部调整产品结构属于企业高层决策，不属于车间可控；选项C原材料价格差异通常由采购部门承担责任，不属于生产中心可控；选项D研发部门设计变更属于研发部门责任，不属于生产车间可控，因此本题选A。2.答案：C解析：费用中心发生的成本不仅包括酌量性固定成本，也会发生变动成本，比如人力资源部门的招聘费用会随招聘人数变化而变动，因此选项C说法错误，其余选项说法均符合管理会计应用指引的规定，本题选C。3.答案：A解析：弹性预算下，预算成本总额=固定成本预算额+单位变动成本×实际业务量，原预算业务量假设为1单位，实际业务量为1.1单位，因此预算成本=740+12×1.1=740+13.2=753.2万元，实际成本为820万元，预算成本节约额=预算成本-实际成本=753.2-820=-10.8万元，因此选A。4.答案：C解析：成本中心不一定是利润中心的下级，成本中心可以独立存在，选项A错误；成本中心可以单独作为报告主体，选项B错误；任何发生成本的责任领域都可以划定为成本中心，选项C正确；成本中心不仅要对可控成本负责，还要对成本核算的准确性承担责任，这是基础管控要求，选项D错误，本题选C。5.答案：A解析：变动成本差异额=实际变动成本-实际产量下标准变动成本=143000-1100×120=143000-132000=11000元，不利差异为正，因此选A。6.答案：B解析：产品设计作业属于产品级作业，对应产品级成本中心，选项A错误；设备调整准备是每一批次生产都需要进行的作业，属于批次级作业，对应批次级成本中心，选项B正确；工厂保安作业属于生产维持级作业，对应工厂层级成本中心，选项C错误；单位产品加工作业属于单位级作业，对应单位产品成本层级，选项D错误，本题选B。7.答案：C解析：该成本中心租入设备，租赁期限和租金金额是根据中心生产需要确定的，属于中心可以预先控制的支出，日常维护费也是中心可以控制的支出，因此两者都属于可控成本，本题选C。8.答案：B解析：成本中心和利润中心划分的核心依据是是否拥有营收决策权和利润考核权，研发中心没有对外承接业务和定价的权利，因此仍然属于成本中心，选项B正确；虚拟利润考核的研发中心仍然属于成本中心范畴，不需要转为利润中心，因此AC错误，D选项说法太绝对，符合条件的研发中心也可以转为利润中心，因此D错误，本题选B。9.答案：C解析：投资报酬率是投资中心的考核指标，不是成本中心的考核指标，成本中心只考核成本相关指标，因此本题选C。10.答案：B解析：成本中心的责任成本是本中心自身发生的可控成本，需要扣除其他部门分配转入的成本，因此维修车间的责任成本是扣除其他部门分配过来的成本后的自身可控成本，选项B正确；A选项没有扣除转入成本，错误；C选项不需要加上其他中心转来的成本，错误；D选项可控的固定成本也属于责任成本，错误。二、多项选择题1.答案：ABCDE解析：只要发生成本支出，能够划定责任范围，任何组织单元都可以划分为成本中心，生产车间、职能部门、分公司、项目部、董事会办公室都符合要求，因此全选。2.答案：ABE解析：选项C错误，直接成本不一定都是可控成本，比如生产车间消耗的原材料，如果价格由采购中心控制，就是不可控成本，间接成本也不一定都是不可控，比如车间分摊的水电费如果可以明确计量就是可控；选项D错误，长期来看，大多数成本都是可控的，短期来看很多成本是固定不可控，因此D表述错误；ABE表述正确，本题选ABE。3.答案：ABC解析：标准成本中心需要对变动成本和自身可控的固定成本负责，费用中心也会有变动成本，因此DE错误，ABC表述符合两类成本中心的区别，本题选ABC。4.答案：ABCD解析：责任成本不一定按月结转，产品成本也不一定按生产周期结转，二者的区别不包括结转周期，E选项错误，ABCD都是二者的核心区别，本题选ABCD。5.答案：ABCE解析：能够独立进行投资决策是投资中心的条件，不是利润中心的条件，因此D错误，ABCE都是成本中心转利润中心需要满足的条件，本题选ABCE。6.答案：ABD解析：选项C日常维护费是成本中心可控，选项E加班费是中心安排加班产生的，属于可控，因此CE不选，ABD都属于成本中心不可控成本，本题选ABD。7.答案：ABCE解析：不利差异是实际成本大于预算成本，是成本超支，通常用正号表示，选项D错误，ABCE表述正确，本题选ABCE。8.答案：ABCDE解析：上述五项都是设定成本中心需要遵循的基本原则，因此全选。9.答案：ABC解析：超出预算的费用需要事前审批，不能事后补批，因此D错误；一刀切的成本管控不符合生产经营实际，会影响正常经营，因此E错误，ABC符合市场化成本管控的要求，本题选ABC。10.答案：ABCE解析：只有可控的共同成本才需要分摊计入各成本中心的责任成本，不可控的不需要计入，因此D错误，ABCE表述正确，本题选ABCE。三、判断题1.答案：√解析：成本中心的核心特征是不对营业收入和投资收益负责，但如果成本中心发生了投资活动的支出，需要对投资活动产生的成本承担管控责任，因此本题表述正确。2.答案：×解析：成本中心发生的不可控成本不属于该中心的责任成本，只有可控成本才是责任成本，因此本题表述错误。3.答案：√解析：费用中心的产出大多是服务性质，无法用财务指标量化产出，也无法通过投入产出比评价效率，因此本题表述正确。4.答案：×解析：成本动因变化会导致成本性质发生变化，进而改变可控成本范围，比如数字化转型后，原先不可控的总部折旧可以按照使用量分摊，变为部门可控成本，因此本题表述错误。5.答案：×解析：标准成本中心考核成本的前提是保证产品质量和符合产量要求，不能为了降低成本降低质量或减少产量，因此本题表述错误。6.答案：√解析：酌量性固定成本比如广告费、办公经费，费用中心可以决定其发生额，属于可控；约束性固定成本比如折旧、总部摊销，大多不由成本中心决定，属于不可控，因此本题表述正确。7.答案：×解析：如果该单元不对外营收负责，没有营收决策权，即使偶尔有对外收入，仍然可以划分为成本中心，因此本题表述错误。8.答案：×解析：变动成本不一定都是可控，比如半成品的变动成本如果价格由上游决定，就是不可控，固定成本也有可控的，比如车间管理人员工资是固定成本但属于车间可控，因此本题表述错误。9.答案：√解析：弹性预算根据实际业务量调整预算，比固定预算更贴合实际，考核更准确，因此本题表述正确。10.答案：×解析：如果成本中心为了节约成本降低了产品质量或服务水平，即使节约率高，业绩也不好，因此不能单纯通过节约率判断业绩，本题表述错误。四、计算分析题1.解答：（1）甲成本中心实际责任成本总额=直接材料实际+直接人工实际+变动制造费用实际+固定制造费用实际=68000+36000+23000+38500=165500元（2）实际产量下调整后的预算责任成本总额=（单位直接材料+单位直接人工+单位变动制造费用）×实际产量+固