2026年全国软件水平考试之高级信息系统项目管理师考试快速提分题（附答案）

姓名:_________________编号:_________________地区:_________________省市:_________________ 密封线 姓名:_________________编号:_________________地区:_________________省市:_________________ 密封线 密封线 2026年软件水平考试考试重点试题精编注意事项:1.全卷采用机器阅卷，请考生注意书写规范；考试时间为120分钟。2.在作答前，考生请将自己的学校、姓名、班级、准考证号涂写在试卷和答题卡规定位置。

3.部分必须使用2B铅笔填涂;非选择题部分必须使用黑色签字笔书写，字体工整，笔迹清楚。

4.请按照题号在答题卡上与题目对应的答题区域内规范作答，超出答题区域书写的答案无效:在草稿纸、试卷上答题无效。(参考答案和详细解析均在试卷末尾)一、选择题

1、以下关于UML的叙述中，（）是正确的。A.UML是一种标准的图形化建模语言B.UML是一种可视化的程序设计语言C.UML是一种开发工具的规格说明D.UML是程序设计方法的描述

2、某软件开发企业，在平面媒体上刊登了其开发的财务软件销售商业广告，概要介绍了产品的功能。按照合同法规定，该商业广告属于（）。A.要约B.承诺C.要约邀请D.承诺邀请

3、假设ICBCA_ACCOUNT和CBCA_ACCOUNT是用计算机语言定义的两个不同的类。前者代表工商银行账户，后者代表建设银行账户。ZhangSan_ICBCAccount和LiSi_ICBCAccount是用ICBCA_ACCOUNT类定义的两个对象；ZhangSan_CBCAccount是用CBCA_ACCOUNT类定义的一个对象。下列说法中错误的是（）。A.ZhangSan_ICBCAccount是ICBCA_ACCOUNT类的一个实例B.ZhangSan_ICBCAccount和LiSi_ICBCAccount总具有相同的属性C.ZhangSan_ICBCAccount和LiSi_ICBCAccount总具有相同的状态D.ZhangSan_CBCAccount和LiSi_ICBCAccount总具有不同的操作

4、下图干系人权力和利益的描述,不正确的是()。A.项目经理的主管领导就是A区的干系人,要“令其满意”B.项目客户是B区的干系人,要“重点管理、及时报告”C.对于C区的干系人,要“随时告知”D.对于D区干系人,花费最少的精力监督即可

5、研究软件架构的根本目的是解决软件的复用、质量和维护问题，软件架构设计是软件开发过程中关键的一步，因此需要对其进行评估，在这一活动中，评估人员关注的是系统的（）属性。A.功能B.性能C.质量D.安全

6、根据《软件工程产品质量》（GB/T16260.1-2006），软件产品使用质量特性中的可靠性，是指与软件在规定的一段时间内和规定的条件下维持其性能水平的一组软件属性。（）不属于可靠性质量特性A.安全性B.成熟型C.容错性D.可恢复性

7、下列工程项目风险事件中，（）属于技术性风险因素。A.新材料供货不足B.设计时未考虑施工要求C.索赔管理不力D.合同条款表达有歧义

8、辅助（功能）研究是项目可行性研究中的一项重要内容。以下叙述中，正确的是（）。A.辅助（功能）研究只包括项目的某一方面，而不是项目的所有方面B.辅助（功能）研究只能针对项目的初步可行性研究内容进行辅助的说明C.辅助（功能）研究只涉及项目的非关键部分的研究D.辅助（功能）研究的费用与项目可行性研究的费用无关

9、信息安全系统工程能力成熟度模型（ISSE-CMM）中，（）属于充分定义级（Level3级）的公共特性逻辑域。A.对过程进行标准化协调内外部的沟通B.量化地确定已定义过程的过程能力C.在执行过程域中使用文档化的规划、标准或程序D.通过改变组织的标准化过程从而提高过程效能

10、从参与者的观点来看，（）沟通方式的参与程度最高。A.叙述B.推销C.征询D.讨论

11、项目整体评估是把项目看成一个整体，权衡各种要素之间关系的评估。整体性体现在对（）等方面的集成。A.经济、技术运行、环境、风险B.沟通、计划、变更C.资源、管理、人员D.文档、说明、软件、硬件

12、在进行项目活动历时估算时，如果很难获得项目工作的详细信息，可采用（）作为项目活动历时估算的工具。A.参数式估算法B.类比估算法C.预留时间估算法D.历时的三点估算法

13、下面关于软件维护的叙述中，不正确的是（）。A.软件维护是在软件交付之后为保障软件运行而要完成的活动B.软件维护是软件生命周期中的一个完整部分C.软件维护包括更正性维护、适应性维护、完善性维护和预防性维护等几种类型D.软件维护活动可能包括软件交付后运行的计划和维护计划，以及交付后的软件修改、培训和提供帮助资料等

14、（）是整体变更控制的依据。①项目管理计划②批准的变更请求③验收的可交付成果④配置管理系统⑤组织过程资产A.①③④B.①②④C.②③⑤D.①④⑤

15、对于系统集成企业而言，在进行项目核算时，一般将（）列入项目生命周期间发生的直接成本。①可行性研究费用②项目投标费用③监理费用④需求开发费用⑤设计费用⑥实施费用⑦验收费用A.①②④⑤⑥⑦B.①③④⑤⑥⑦C.④⑤⑥⑦D.②④⑤⑥⑦

16、项目经理的权力有多种来源，其中（）是由于他人对你的认可和敬佩从而愿意模仿和服从你，以及希望自己成为你那样的人而产生的，这是一种人格魅力。A.职位权力B.奖励权力C.专家权力D.参照权力

17、无人驾驶技术是（）的典型应用。A.人工智能B.数据库C.两化融合D.区块链

18、以下关于无线网络的叙述中，不正确的是:（）。A.无线网络适用于很难布线或经常需要变动布线结构的地方B.红外线技术和射频技术也属于无线网络技术C.无线网络主要适用于机场、校园，不适用于城市范围的网络接入D.无线网络提供了许多有线网络不具备的便利性

19、在信息系统安全保护中，依据安全策略控制用户对文件、数据库表等客体的访问属于（）安全管理。A.安全审计B.入侵检测C.访问控制D.人员行为

20、（）不属于识别风险过程的成果。A.已识别风险清单B.潜在应对措施清单C.风险根本原因D.风险描述格式和模板

21、甲公司拟收购乙公司以扩充自身的业务范围，张工被甲公司指定为此次收购的项目经理。首席财务执行官给了张工一份项目章程，介绍这次收购将如何改进公司产品的市场渗透和打开一条新的销售渠道。张工使用这份项目章程，定义了可交付成果和主要项目目标，包括成本、进度和质量测量指标。则张工准备的是（）。A.范围管理计划B.项目计划C.范围说明书D.工作分解结构

22、关于系统工程的特点，下列叙述错误的是（）。A.系统工程方法是以系统整体功能最佳为目标，通过对系统的综合和分析来构造系统模型，以调整改善系统的结构，使之达到整体最优化B.系统工程的研究强调系统与环境的融合，近期利益与长远利益相结合，社会效益、生态效益与经济效益相结合C.各类系统问题均可以采用系统工程的方法来研究，系统工程方法具有广泛的适用性D.系统工程研究是以数学理论为指导，采取的理论和方法是纯数学的理论和方法

23、某系统集成公司的变更管理程序中有如下规定：“变更控制委员会由公司管理人员、甲方主管、项目经理、关键开发人员、关键测试人员、质量保证代表和配置管理代表组成。变更控制委员会的职责为：批准基线的建立和配置项的确定；代表项目经理和所有可能因基线变更而受到影响的团体利益；审批对基线的变更；批准基线库产品的建立”。下面说法正确的是（）。A.质量保证代表应负责独立监督项目的质量过程，不应加入变更控制委员会B.变更应由项目组以外的组织负责审批，项目经理、开发人员和测试人员不应加入变更控制委员会C.变更控制委员会只应代表公司领导和项目经理的利益，不应代表所有可能因基线变更而受到影响的团体利益D.该公司的上述规定是根据公司的实际情况制定的，可以有效运转

24、某通信设备采购项目，签订合同后进入了合同履行阶段。以下（）做法是不合理的。A.合同履行过程中发现对于交付的通信设备的质量及验收要求约定不明确，双方进行商议后以补充协议进行了规定B.由于采购方不具备接收通信设备的条件，要求供货方延迟货物的交付。到了实际交付时，由于该通信设备的价格涨价，供货方要求变更合同价格C.通信设备在运输至采购方的过程中，遇到了连续的暴雨天气无法按时交付，采购方认为合同中没有对应的免责条款，对供货方进行经济索赔D.合同双方在履行过程中产生了纠纷，双方无法协调一致，因此向仲裁机构提出了仲裁申请

25、以下关于创建工作分解结构（WBS）的叙述中，（）是不准确的。A.当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表B.WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包C.创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产D.创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划

26、（）利用历史数据之间的统计关系和其他变量，来进行项目工作的成本估算。A.类比估算B.参数估算C.自上而下估算D.三点估算

27、某公司有50个正在进行的项目。张工是该公司的一个大项目经理，领导6个项目经理负责大项目或多项目的管理，每个项目经理至少负责两个项目。张工必须为每个项目合理安排进度和分配资源，则（）对张工至关重要。A.资源的使用和资源的评估B.活动清单和WBSC.时间的压缩和模拟D.进度的滑移和待处理工作的数量

28、表示需求和别的系统元素之间的联系链的最普遍方式是使用需求跟踪能力矩阵。如果软件开发人员发现，有一个孤立的设计元素在需求跟踪能力矩阵中不能回溯到需求，但其表明一个正当的功能，则说明（）。A.需求规格说明书漏掉了一项需求B.设计元素不满足用户需求C.需求规格不满足用户需求D.在需求跟踪能力矩阵中不需要建立用户需求与设计元素之间的联系

29、UML的（）描述了一个特定对象的所有可能状态以及由于各种事件的发生而引起的状态之间的转移。A.控制图B.状态图C.协作图D.序列图

30、假定某农贸市场上鸡蛋的需求和供给曲线可以由下列方程表示：Qd=100+10PQs=540-40P其中，Qd为该市场鸡蛋的需求量（公斤），Qs为该市场鸡蛋的供给量（公斤），P为每公斤鸡蛋的价格，则市场上鸡蛋价格P为（）元/公斤时，达到供需平衡。A.10B.9.2C.8.8D.14

31、（）用于评估工作产品的质量,辅助项目进行决策。A.过程度量B.技术度量C.项目度量D.经济度量

32、在集成项目实施中，建设方要求建立项目配置管理。关于配置管理，以下叙述正确的是（）。A.配置管理适合软件开发过程，集成过程无法建立配置管理B.配置管理必须要有配置工具，否则无法建立C.如果没有专用工具，用手工方式也可以进行配置管理D.配置库中把各设施登记清楚就可以

33、（）通过监视网络或系统资源，寻找违反安全策略的行为或攻击迹象，并发出报警。A.入侵检测系统（IDS）B.防火墙（FW）C.虚拟专用网络（VPN）D.分布式拒绝服务（DDoS）

34、某系统集成企业为做好项目配置管理，对配置库中的操作权限进行了以下定义：同时，对项目相关人员在该开发库中的操作权限进行了如下分配，其中√表示该人员具有相应权限，×表示该人员没有相应权限则开发库权限分配表中用①②③④⑤标出的位置，应填写的内容为（）。A.①√，②×，③×，④√，⑤√B.①√，②√，③√，④×，⑤√C.①√，②√，③×，④×，⑤√D.①×，②√，③√，④×，⑤×

35、某部委邀请55位专家对5个项目A、B、C、D、E进行投票评选，要求按某种常用的规则从中选出优秀项目（可以由若干个项目并列优秀）。每个专家经过独立仔细研究，在自己的心目中都对这五个项目进行了优选排序（如下表）。例如，有18位专家对项目的优选排序都是ADECB，依次类推。常用的五条选优规则如下：规则甲：只进行一轮投票，选出得票最多的项目。规则乙：进行两轮投票，第一轮投票先选出得票最多和次多的两个（或多个）项目，再在这些项目之间让全体专家进行第二轮投票，选出得票最多的项目。规则丙：进行多轮投票，每一轮投票淘汰得票最少的项目。规则丁：进行多次两项目对决投票，分别对所有各对（两个）项目进行优选投票，最后，胜选次数最多的项目就作为优秀项目。根据该规则，选择出了项目E。规则戊：每位专家对每个项目进行评分，分别以5、4、3、2、1分评给自己心中优选出来的第1、2、3、4、5个项目，最后汇总统计各个项目的得分总和，选出最高得分的项目。该部委依据上述各个规则，组织专家进行项目评选，假设各位专家都完全按自己心中的项目优选排序进行选择投票，并且没有弃权情况，则针对评选结果，（）结论正确。A.按规则甲和乙，都选出了项目AB.按规则丙，选出了项目BC.按规则丁和戊选出了项目ED.按这五条规则分别选出了不同的项目

36、验收的可交付成果，属于项目范围管理中（）过程的输出。A.定义范围B.控制范围C.收集需求D.确认范围

37、以下关于变更控制委员会CCB的描述中，（）是正确的。A.CCB是作业机构B.CCB在审批变更时要提出变更方案C.项目经理不能进入CCBD.CCB的权利包含对储备资质的审批

38、网络入侵检测系统和防火墙是两种典型的信息系统安全防御技术，下面关于入侵检测系统和防火墙的说法正确的是（）。A.防火墙是入侵检测系统之后的又一道防线，防火墙可以及时发现入侵检测系统没有发现的入侵行为B.入侵检测系统通常是一个旁路监听设备，没有也不需要跨接在任何链路上，无须网络流量流经它便可以工作C.入侵检测系统可以允许内部的一些主机被外部访问，而防火墙没有这些功能，只是监视和分析系统的活动D.防火墙必须和安全审计系统联合使用才能达到应用目的，而入侵检测系统是一个独立的系统，不需要依赖防火墙和安全审计系统

39、以下（）属于项目管理知识体系中的软技能。A.激励B.培训C.规划D.研发

40、某项目组织结构中，项目经理全职管理项目，拥有很大的职权，且组织中全职参与项目工作的职员比例占70%。该项目组织结构属于（）。A.弱矩阵型B.强矩阵型C.平衡矩阵型D.职能型

41、组建团队是指获得人力资源的过程，项目管理团队应确保所选择的人力资源可以达到项目的要求。在此要求下，组建项目团队需要的输入应包括（）。①角色和责任②资源日历③项目的组织结构图④环境和组织因素⑤项目人员分配A.①②③B.①③④C.②③⑤D.③④⑤

42、在建筑物综合布线系统中，由用户终端到信息插座之间的连线系统称为（）。A.工作区子系统B.终端布线子系统C.水平布线子系统D.管理子系统

43、下列选项中，不属于质量控制工具的是（）。A.甘特图B.趋势分析C.控制图D.因果图

44、某云计算服务商向电信运营商提供计算能力、存储空间及相应的运营管理服务。按照云计算服务提供的资源层次，该服务类型属于（）。A.IaaSB.CaaSC.PaaSD.SaaS

45、（）不属于信息系统项目的生命周期模型。A.瀑布模型B.迭代模型C.螺旋模型D.类-对象模型

46、项目目标包括成果性目标和（）目标，后者也叫管理性目标。A.建设性B.约束性C.指导性D.原则性

47、（）旨在建立对未来输出或正在进行的工作在完工时满足特定的需求和期望的信心。A.质量控制B.质量规划C.质量保证D.质量改进

48、下列围绕采购供应商选择的做法中，（）是不恰当的。A.采购部门根据历年供应商的供货情况建立了一个供应商数据库，根据数据库选择合格供应商B.首先进行供应商调查，满足标准要求后可纳入合格供应商名单C.为保持采购的公开透明，采购均采取招标形式选择合格供应商D.把采购物品分为3个等级，最低一级供应企业可以没通过ISO9001认证

49、中间件可以分为数据库访问中间件、远程过程调用中间件、面向消息中间件、事务中间件、分布式对象中间件等多种类型。Windows平台的ODBC和Java平台的JDBC属于（）。A.数据库访问中间件B.远程过程调用中间件C.面向消息中间件D.事务中间件

50、下表是项目甲、乙、丙三个项目的进度数据，则（）最有可能在成本的约束内完成。A.项目甲B.项目乙C.项目丙D.项目甲和项目丙

51、以下属于X理论的是()A.人天生并不是好逸恶劳，他们热爱工作，从工作得到满足感和成就感B.在适当的条件下，人们愿意主动承担责任C.人天性好逸恶劳，只要有可能就会逃避工作D.大多数人具有一定的想象力和创造力

52、以下关于外包及外包管理的叙述中，（）是不正确的。A.外包是企业利用外部的专业资源为己服务，从而达到降低成本、提高效率，充分发挥自身核心竞争力的一种商业模式。B.软件外包管理的总目标是用强有力的手段来管理同时进行的众多外包项目，满足进度、质量、成本的要求C.承包商是软件外包部分的第一责任人，故质量保证活动应由承包商独立完成D.委托方要根据合同的承诺跟踪承包商实际完成情况和成果

53、有一种游戏为掷两颗骰子，其规则为：当点数和为2时，游戏者输9元；点数和为7或者11时，游戏者赢X元，其他点数时均输1元。依据EMV准则，当x超过（）元时才对游戏者有利。A.3.5B.4C.4.5D.5

54、在J2EE模型中，中间层的业务功能通过①构件实现，使用②实现业务逻辑处理结果的动态发布，构成动态的HTML页面，中间层也可以使用Servlet实现更为灵活的动态页面，①和②应填入（）。A.WebServices和EJB.EJB和JSPC.JSP和EJBD.JNDI和JSP

55、CloudcomputingisatypeofInternet-basedcomputingthatprovidessharedcomputerprocessingresourcesanddatatocomputersandotherdevicesondemand.Advocatesclaimthatcloudcomputingallowscompaniestoavoidup-frontinfrastructurecosts.Cloudcomputingnowhasfewserviceform,butitisnotincluding（）.A.IaaSB.PaaSC.SaaSD.DaaS

56、《计算机软件产品开发文件编制指南》将软件项目文档分为开发文档、管理文档和（）。A.技术文档B.过程文档C.计划文档D.产品文档

57、（）involveschoosingpartofapopulationofinterestforinspection。A.ChecklistB.ChecksheetC.StatisticalsamplingD.Questionnaire

58、在接到一涉密系统集成项目后，项目经理要求信息技术部按公司规定，为每个项目组成员配置并安装数据防泄露工具的笔记本电脑。该项目经理采用的是（）。A.批准的纠正措施B.批准的预防措施C.批准的缺陷补救措施D.批准的变更请求

59、确定适用于项目的质量标准并决定如何满足这些标准是（）的过程。A.质量目标B.质量保证C.质量方针D.质量计划

60、不必了解程序与数据库的内部构造，为用户提供一个看上去统一，但是由多个系统组成的应用系统，可采用（）。A.表示集成B.数据集成C.控制集成D.业务流程集成

61、依据《计算机软件保护条例》，对软件的保护包括（）。A.计算机程序，但不包括用户手册等文档B.计算机程序及其设计方法C.计算机程序及其文档，但不包括开发该软件所用的思想D.计算机源程序，但不包括目标程序

62、项目经理在进行大项目的WBS分解时，（）是错误的。A.按照项目的组织结构编制树形结构的WBSB.按照项目的产品结构编制列表式的WBSC.按照项目的生命周期编制鱼刺图式的WBSD.按照项目的风险分解结构编制树形结构的WBS

63、关于配置库的描述,不正确的是:()A.开发库用于保存开发人员当前正在开发的配置项B.受控库包含当前的基线及对基线的变更C.产品库包含已发布使用的各种基线D.开发库是开发人员的个人工作区,由配置管理员控制

64、下列选项中，（）属于项目团队建设的方法。①拓展训练；②培训；③项目绩效评估；④心理偏好指示器；⑤问题日志；⑥同地办公（集中）；⑦认可和奖励。A.①②③⑦B.②③⑤⑥C.①④⑤⑦D.①②⑥⑦

65、以下关于.NET的叙述，（）是错误的。A.NET是MicrosoftXMLWebservices平台B.NETFramework是实现跨平台（设备无关性）的执行环境C.编译.NET时，应用程序被直接编译成机器代码D.VisualStudio.NET是一个应用程序集成开发环境

66、一个自动化设计团队应该熟悉最新的自动装配技术。团队可通过一系列的途径得到这种知识：它可以雇用一个专门的项目问题专家，可以请一个顾问，可以将一个现有的工程师送去参加一个有关机器人的讲座或者请一个制造部门的人加入团队。每一种方法的相关成本必须在项目计划中给予考虑。这显示了（）的重要性。A.在完成活动定义前完成资源计划B.保证一个资源分配矩阵被准备好并用作控制工具C.通过活动资源估计和成本估计来准确地调整资源计划D.将资源计划用作挣值的输入值

67、项目组合管理实施的主要过程不包括（）。A.评估项目组合管理战略计划B.定义项目组合管理的愿景和计划C.实施项目组合管理过程D.改进项目组合管理过程

68、合同法对合同索赔流程有严格的规定，索赔方以书面通知书的形式在索赔事项发生后的（）天内，向监理工程师正式提出索赔意向A.15天B.15个工作日C.28天D.28个工作日

69、某园区的综合布线系统中专门包含一个子系统用于将终端设备连接到信息插座，包括装配软线、连接器和连接所需的扩展软线。根据EIA/TIA-568A综合布线国际标准，该子系统是综合布线系统中的（）。A.水平子系统B.设备子系统C.工作区子系统D.管理子系统

70、用德尔菲方法估算一个活动的成本，三个回合后的结果如下表所示（数值表示活动）。如果每小时的成本是40美元，那么可能的成本应该是（）美元。A.880B.800C.1000D.900

71、关于项目风险的描述,不正确的是（）。A.风险具有随机性、相对性、可变性B.项目收益越大,人们愿意承担的风险越大C.项目投入越多,人们愿意承担的风险越大D.风险按照影响范围可分为局部风险和总体风险

72、Inprojectmanagementandsystemsengineering,（）isadeliverable-orientedbreakdownofaprojectintosmallercomponents.Itisakeyprojectdeliverablethatorganizestheteam'sworkintomanageablesections.A.RBSB.PBSC.GBSD.WBS

73、配置项的状态有三种：草稿、正式发布和正在修改。以下叙述中，不正确的是：（）。A.配置项刚建立时状态为“草稿”，通过评审后，状态变为“正式发布”B.配置项的状态变为“正式发布”后，若需要修改必须依照变更控制流程进行C.已发布的配置项通过了CCB的审批同意更改，此时其状态变为“正在修改”D.通过了变更控制流程审批的配置项，修改完成后即可发布，其状态再次变为“正式发布”

74、有关项目团队激励的叙述正确的是（）。A.马斯洛需求理论共分为4个层次，即生理、社会、受尊重和自我实现B.X理论认为员工是积极的，在适当的情况下员工会努力工作C.Y理论认为员工只要有可能就会逃避为公司付出努力去工作D.海兹伯格理论认为激励因素有两种，一是保健卫生，二是激励需求

75、某乳制品加工厂用纯牛奶和酸牛奶两种生产原料，加工生产甲、乙两种乳制品。该厂加工每单位乳制品消耗原料数、现有原料数、每单位乳制品的利润如下表所示。则该公司的最大利润为178万元。公司获得最大利润时，生产甲的数量是（）吨。A.5B.6C.40D.50

76、在估算项目中软件开发的工作量时，项目经理按照自己的经验，利用了以下公式：活动历时（软件开发）=5×66×M（M为开发人员的经验系统，66位开发人员的平均工作时间）。该项目经理采用的估算方法是（）A.参数估算B.类比估算C.三点估算法D.专家判断

77、双绞线的一端按照TIA/EIA568A线序排列，另一端按照TIA/EIA568B线序排列，两端装好RJ45水晶头，这样的线可用于（）的连接。A.网卡到集线器B.网卡到交换机C.交换机到交换机D.交换机到路由器

78、质量规划管理过程的事业环境因素不包括（）。A.可能影响项目质量的工作条件或运行条件B.特定应用领域的相关规则、标准和指南C.可能影响质量期望的文化观念D.以往阶段或项目的经验教训

79、配置管理中有一项工作是变更控制，其中配置项状态变化的过程如图2所示：在这个状态变化过程中，图中的(1)、(2)、(3)三个状态依次为（）。A.工作状态、受控状态、评审状态B.评审状态、工作状态、受控状态C.工作状态、评审状态、受控状态D.受控状态、评审状态、工作状态

80、以下关于软件测试与质量保证的叙述中，（）是正确的。A.软件测试关注的是过程中的活动，软件质量保证关注的是过程的产物B.软件测试是软件质量保证人员的主要工作内容C.软件测试是软件质量保证的重要手段D.软件质量保证人员就是软件测试人员二、多选题

81、下面有关加密技术的叙述中，（）是错误的。A.IDEA是一种对称加密算法B.公钥加密技术和单向陷门函数密不可分C.IKE是一种消息摘要算法D.公钥加密的一个重要应用是数字签名

82、某项目团队每周组织羽毛球活动，根据马斯洛需求层次理论，该活动满足了项目成员（）的需求。A.生理B.受尊重C.社会交往D.自我实现

83、The（）isahierarchicaldecompositionofthetotalscopeofworktobeCarriedoutbytheprojectteamtoaccomplishtheprojectobjectivesandcreatetherequireddeliverables.A.projectscopestatementB.workpackageC.WBSD.projectscopeplan

84、信息安全保障系统可以用一个宏观的三维空间来表示，第一维是OSI网络参考模型，第二维是安全机制，第三维是安全服务，该安全空间的五个要素分别是（）。A.应用层、传输层、网络层、数据链路层和物理层B.基础设施安全、平台安全、数据安全、通信安全和应用安全C.对等实体服务、访问控制服务、数据保密服务、数据完整性服务和物理安全服务D.认证、权限、完整、加密和不可否认

85、下表列出A、B、C、D四个项目的投资额及销售收入，根据投资回报率评估，应该选择投资（）。项目投资额（万元）销售收入（万元）A20002200B15001600C10001200D800950A.A项目B.B项目C.C项目D.D项目

86、在软件开发中采用工作流技术可以（）。①降低开发风险②提高工作效率③提高对流程的控制与管理④提升开发过程的灵活性⑤提高对客户响应的预见性A.①③④⑤B.①②④⑤C.①②③④D.①②③⑤

87、下图为某地区的通信线路图，图中的节点为8个城市，节点间标识的数字为城市间铺设通讯线路的长度，为保持8个城市的通讯连接，则至少铺设（）千米的线路。A.1000B.1100C.1200D.1300

88、Inprojectmanagementandsystemsengineering,（）isadeliverable-orientedbreakdownofaprojectintosmallercomponents.Itisakeyprojectdeliverablethatorganizestheteam'sworkintomanageablesections.A.RBSB.PBSC.GBSD.WBS

89、（）按时间顺序统计被发现缺陷的数量分布。A.缺陷分布密度B.缺陷修改质量C.缺陷趋势分析D.缺陷存活时间

90、建立供应商战略合作伙伴的意义描述错误的是（）。A.可以缩短供应商的供应周期并提高供应灵活性B.可以降低企业采购设备的库存水平，降低管理费用、加快资金周转C.可以提高采购设备的质量D.可以加强与供应商沟通，改善定单的处理过程，提高设备需求的可靠度

91、项目范围管理包括确保项目所需要的全部工作过程。（）是范围管理流程的正确顺序。①定义范围②核实范围③收集需求④控制范围⑤创建工作分解结构A.③①②⑤④B.③①⑤②④C.①③②④⑤D.①③②⑤④

92、以下关于软件需求变更的叙述中，不正确的是：（）。A.每一个需求变更都必须能追溯到一个经核准的变更请求B.变更控制过程本身应该形成文档C.所有需求变更必须遵循变更控制过程D.需求变更后，可以删除原始的需求文档

93、（）不属于成本管理过程。A.资源计划过程B.成本估计过程C.成本预算过程D.合同评审过程

94、关于大数据特点的描述，正确的是（）。①数据体量巨大②数据处理速度快③数据价值密度高④数据真实⑤结构化数据为主A.①②③B.②④⑤C.①②④D.①④⑤

95、在项目组合管理中，确定项目优先级的主要决定因素是（）。A.项目的进度B.项目组合的收益C.项目总成本D.组织战略

96、在项目范围管理中，企业管理层主要关注（）。A.产品的范围B.项目范围投入产出的合理性C.交付成果是否满足质量要求D.项目过程的合理性

97、用德尔菲方法估算一个活动的成本，三个回合后的结果如下表所示（数值表示活动）。如果每小时的成本是40美元，那么可能的成本应该是（）美元。A.880B.800C.1000D.900

98、根据著作权法和实施条例的规定，著作权人对作品享有的权利不包括（）。A.发表权B.署名权C.继承权D.修改权

99、某单位计划开发信息系统来实现其全员工资计算的自动化，根据《软件文档管理指南GB/T16680-1996》，该信息系统项目中的文档质量等级最低应达到（）。A.4级B.3级C.2级D.1级

100、关于项目成本预算的描述，不正确的是（）。A.范围基准、风险登记册和活动成本估算是制定预算过程的有效输入B.资源日历中可获得项目资源种类和使用时间以确定各阶段的资源成本C.做项目成本预算时需按照正态分布规律依时间段分配成本D.成本基准是经过批准的包括应急储备但不包括管理储备

参考答案与解析

1、答案：A本题解析：本考题考查的知识点为统一建模语言基础知识。UnifiedModelingLanguage（UML）又称统一建模语言或标准建模语言，是始于1997年一个OMG标准，它是一个支持模型化和软件系统开发的图形化语言，为软件开发的所有阶段提供模型化和可视化支持，包括由需求分析到规格，到构造和配置。UML规范用来描述建模的概念有，类（对象的）、对象、关联、职责、行为、接口、用例、包、顺序、协作，以及转态。常见的可视化的程序设计语言工具包括VisualBasic、VisualC++、Delphi等。

2、答案：C本题解析：本考题考查的知识点为合同法律法规。要约：又称发盘与报价，是卖方向买方当事人所做的、邀请订立合同的意思。承诺：通常是买方，即被要约人无条件、完全同意要约人的要约，愿意按此订立合同的意思。合同是否成立不是看是否有一份双方都在上面签过字的协议。而是看是否已经完成要约和承诺。只要是完成了要约和承诺，即使没有那份协议，合同也已成立。要约邀请是希望他人向自己发出要约的意思表示。寄送的价目表、拍卖公告、招标公告、招股说明书、商业广告等为要约邀请。所以选择C。

3、答案：C本题解析：因为ZhangSan_ICBCAccount是用ICBCA_ACCOUNT类定义的对象，而对象是类的实例，所以A的说法是正确的。因为ZhangSan_ICBCAccount和LiSi_ICBCAccount是用ICBCA_ACCOUNT类定义的两个对象，而同一个类生成的多个对象总具有相同的属性，所以B的说法是正确的。ZhangSan_ICBCAccount和LiSi_ICBCAccount这两个对象虽然是由同一个类生成的，但是每个对象在其生命周期内，受到某些事件的触发，会从一个状态转变到另一个状态。没有理由保证这两个对象的状态转化能完全同步，所以C的说法是错误的。ZhangSan_CBCAccount和LiSi_ICBCAccount这两个对象是由两个不同的类分别生成的，它们当然具有不同的操作。所以D的说法是正确的。

4、答案：A本题解析：请认真审题：项目经理的主管领导属于“B区干系人”，所以A选项明显错误；权力/利益矩阵是根据干系人权力的大小，以及利益对其分类。这个矩阵指明了项目需要建立的与各干系人之间的关系的种类。B区的干系人，他们对项目有很高的权力，也很关注项目的结果，项目经理应该“重点管理，及时报告”，应采取有力的行动让B区干系人满意。项目的客户和项目经理的主管领导，就是这样的项目干系人。C区干系人权力低，但关注项目的结果，因此项目经理要“随时告知”项目状况，以维持C区的干系人的满意程度。A区干系人具有“权力大、对项目结果关注度低”的特点，因此争取A区干系人的支持，对项目的成功至关重要，项目经理对A区干系人的管理策略应该是“令其满意”。D区干系人的特点是“权力低、对项目结果的关注度低”，因此项目经理主要是通过“花最少的精力来监督他们”即可。

5、答案：C本题解析：本考题考查的知识点为软件架构设计基础知识——软件架构评估，出自《信息系统项目管理师教程（第3版）》第1章信息化和信息系统，全书第45页。在架构评估过程中，评估人员所关注的是系统的质量属性。

6、答案：A本题解析：考查软件质量模型；6大特点和27个子特点一、功能性：一组功能及其指定的性质有关的一组属性。适合性、准确性、互用性/互操作性、依从性、安全性。二、可靠性：在规定的一段时间和条件下，软件维持其性能水平有关的一组软件属性。成熟性、容错性、易恢复性。三、可用性：与使用的难易程度及规定或隐含用户对使用方式所做的评价有关的软件属性。易理解性、易学性、易操作性。四、效率：在规定条件下，软件的性能水平和所用资源之间的关系有关的一组软件属性。时间特性、资源特性。五、可维护性：与进行指定的修改所需的努力有关的一组软件属性。易分析性、可修改性、稳定性、可测试性。六、可移植性：与软件可从某一环境转移到另一环境的能力有关的一组软件属性。适应性、易安装性、一致性（遵循性）、可替换性。

7、答案：B本题解析：为了深入、全面地认识项目风险，并有针对性地进行管理，有必要将风险分类。下图是用风险分解结构（RBS）表现项目风险的一种常用的分类方法。其中技术的风险包括项目的技术、质量和性能方法等方面可能存在的风险，例如包括需求、技术、复杂性和界面、绩效和可靠性以及质量等方面的风险。“新材料供货不足”属于“外部的”风险中的“市场”风险。“设计时未考虑施工要求”属于“技术的”风险中的“技术”风险。“索赔管理不力”属于“外部的”风险中的“法律”风险“合同条款表达有歧义”属于“外部的”风险中的“客户”风险。

8、答案：A本题解析：本考题考查的知识点为辅助（功能）研究基础知识。辅助（功能）研究包括项目的一个或几个方面，但不是所有方面，并且只能作为初步项目可行性研究、项目可行性研究和大规模投资建议的前提或辅助。辅助研究分类如下：（1）对要设计开发的产品进行的市场研究，包括市场的需求预测以及预期的市场渗透情况。（2）配件和投入物资的研究，包括项目使用的基本配件和投入物资的当前和预测的可获得性，以及这些配件和投入的目前和预测的未来价格趋势。（3）试验室和中间工厂的试验，根据需要进行试验以决定具体配件是否合适，设计方案是否可行。（4）网络物理布局设计。（5）规模的经济性研究，一般作为技术选择研究的一个部分进行。如果牵扯到几种技术和几种市场规模，则分开进行这些研究，但研究不扩大到复杂的技术问题中去。这些研究的主要任务是在考虑各种选择的技术、投资费用、开发成本和价格之后，评价最具经济性的设计开发规模。这种研究通常对几种规模的设计开发能力进行分析，研究该项目的主要特性，并计算出每种规模的结果。（6）设备选择研究，如果项目的设备涉及到的部门多，来源分散，而且成本各不相同就要进行这种研究。一般在投资或实施阶段进行设备定货，包括准备投标、招标并对其进行评价，以及定货和交货。如果涉及到巨额投资，项目的构成和经济性在极大的程度上取决于设备的类型及其成本和经营成本，所选设备直接影响项目的经营效果。在这种情况下，如果得不到标准化的成本，那么设备选择研究就是必不可少的。辅助研究的内容视研究的性质和打算研究的项目各有不同，但由于其关系到项目的关键方面，因此其结论应为随后的项目阶段指明方向。在大多数情况下，投资前辅助研究如果在项目可行性研究之前或与项目可行性研究一起进行，其内容则构成项目可行性研究的一个必不可少的部分。

9、答案：A本题解析：高级信息系统项目管理师教程第3版p631

10、答案：D本题解析：本题考查的是沟通方式基础知识。参与程度最高的是讨论，控制程度最高的是叙述。

11、答案：A本题解析：本考题考查的知识点为项目整体评估。项目评估系统的主要特征可以概括为：整体性（综合集成经济、技术运行、环境、风险）、目标性、相关性（时间、知识、逻辑三维结构）、动态性（项目生命周期）。项目整体绩效评估是运用数理统计、运筹学原理和特定指标体系，对照统一的标准，按照一定的程序，通过定量定性对比分析，对项目一定经营期限间的经营效益和经营业绩做出客观、公正和准确的综合评判。

12、答案：B本题解析：参数式估算法是指利用历史数据与其他变量之间的统计关系，来估算持续时间等活动参数。例如把需要实施的工作量乘以完成单位工作量所需的工时，即可计算出活动持续时间。类比估算法即用以前类似项目工作的完成时间来估计当前工作的完成时间，当很难获得项目工作的详细信息时，用这种方法来估计项目工作的完成时间是一种较为常用的方法。历时的三点估算法的特点是估计活动的最可能、最乐观以及最悲观时间，通过设置权重，运用统计规律降低历时估算的不确定性。预留时间估算法是指不管用什么方法估计出的项目工作完成时间都不是工作的实际完成时间，出于一种谨慎的考虑，可以按照估计出的时间的一定百分比预留一些时间来作为对应急情况发生时的一种补充。

13、答案：A本题解析：软件维护是生命周期的一个完整部分。可以将软件维护定义为需要提供软件支持的全部活动。这些活动包括在交付前完成的活动，以及交付后完成的活动。交付前完成的活动包括交付后运行的计划和维护计划等。交付后的活动包括软件修改、培训和帮助资料等。软件维护包括如下类型：（1）更正性维护；（2）适应性维护；（3）完善性维护；（4）预防性维护。综上可知，软件维护不仅仅是在软件交付之后为保障软件运行而要完成的活动，还包括软件交付前应该完成的活动。因此应选A。

14、答案：D本题解析：本题知识点：项目整体管理整体变更控制的依据是：项目管理计划，工作绩效报告，变更请求，事业环境因素，组织过程资产。

15、答案：C本题解析：项目生命周期包括启动、计划、执行、收尾四个阶段。本题中这四个阶段中发生的直接成本包括需求开发费用、设计费用、实施费用、验收费用。

16、答案：D本题解析：本题考查知识点为项目经理的权力。职位权力：来源于管理者在组织中的职位和职权。在高级管理层对项目经理的正式授权的基础上，项目经理让员工进行工作的权力。专家权力：来源于个人专业技能。参照权力：由于成为别人学习参照榜样所拥有的力量。参照权力是由于他人对你的认可和敬佩从而愿意模仿和服从你以及希望自己成为你那样的人而产生的，这是一种个人魅力。具有优秀品质的领导者的参照权力会很大。这些优秀品质包括诚实、正直、自信、自律、坚毅、刚强、宽容和专注等。领导者要想拥有参照权力，就要加强这些品质的修炼。本题题干说“他人对你的认可和敬佩从而愿意模仿和服从你”，这个是参照权力。奖励权力：给予下属奖励的能力。惩罚权力：使用降职、扣薪、惩罚、批评、威胁等负面手段的能力。

17、答案：A本题解析：人工智能（ArtificialIntelligence），英文缩写为AI。它是研究、开发用于模拟、延伸和扩展人的智能的理论、方法、技术及应用系统的一门新的技术科学。人工智能是计算机科学的一个分支，它企图了解智能的实质，并生产出一种新的能以人类智能相似的方式做出反应的智能机器，该领域的研究包括机器人、语言识别、图像识别、自然语言处理和专家系统等。结合本题，还应了解商业智能。商业智能（BusinessIntelligence，简称：BI），又称商业智慧或商务智能，指用现代数据仓库技术、线上分析处理技术、数据挖掘和数据展现技术进行数据分析以实现商业价值。实施步骤实施商业智能系统是一项复杂的系统工程，整个项目涉及企业管理，运作管理，信息系统，数据仓库，数据挖掘，统计分析等众多门类的知识.因此用户除了要选择合适的商业智能软件工具外还必须按照正确的实施方法才能保证项目得以成功.商业智能项目的实施步骤可分为：（1）需求分析:需求分析是商业智能实施的第一步，在其他活动开展之前必须明确的定义企业对商业智能的期望和需求，包括需要分析的主题，各主题可能查看的角度（维度）；需要发现企业那些方面的规律.用户的需求必须明确。（2）数据仓库建模：通过对企业需求的分析，建立企业数据仓库的逻辑模型和物理模型，并规划好系统的应用架构，将企业各类数据按照分析主题进行组织和归类。（3）数据抽取:数据仓库建立后必须将数据从业务系统中抽取到数据仓库中，在抽取的过程中还必须将数据进行转换，清洗，以适应分析的需要。（4）建立商业智能分析报表：商业智能分析报表需要专业人员按照用户制订的格式进行开发，用户也可自行开发（开发方式简单，快捷）。（5）用户培训和数据模拟测试：对于开发—使用分离型的商业智能系统，最终用户的使用是相当简单的，只需要点击操作就可针对特定的商业问题进行分析。（6）系统改进和完善：任何系统的实施都必须是不断完善的.商业智能系统更是如此，在用户使用一段时间后可能会提出更多的，更具体的要求，这时需要再按照上述步骤对系统进行重构或完善。

18、答案：C本题解析：无线网络可以城市接入。城市无线网络（CityWirelessNetwork）是指在城市范围内提供的基于无线的网络服务。通过无线网络，可以在城市范围内的任意位置进行上网操作，使得网络服务更加方便快捷。

19、答案：C本题解析：本考题考查的知识点为信息系统安全的基础知识，根据《信息安全技术信息系统安全等级保护基本要求》（GB/T22239-2008）。应用安全（1）身份鉴别（S2）a）应提供专用的登录控制模块对登录用户进行身份标识和鉴别；b）应提供用户身份标识唯一和鉴别信息复杂度检查功能，保证应用系统中不存在重复用户身份标识，身份鉴别信息不易被冒用；c）应提供登录失败处理功能，可采取结束会话、限制非法登录次数和自动退出等措施；d）应启用身份鉴别、用户身份标识唯一性检查、用户身份鉴别信息复杂度检查以及登录失败处理功能，并根据安全策略配置相关参数。（2）访问控制（S2）a）应提供访问控制功能，依据安全策略控制用户对文件、数据库表等客体的访问；所以此题选C。b）访问控制的覆盖范围应包括与资源访问相关的主体、客体及它们之间的操作；c）应由授权主体配置访问控制策略，并严格限制默认账户的访问权限；d）应授予不同账户为完成各自承担任务所需的最小权限，并在它们之间形成相互制约的关系。（3）安全审计（G2）a）应提供覆盖到每个用户的安全审计功能，对应用系统重要安全事件进行审计；b）应保证无法删除、修改或覆盖审计记录；c）审计记录的内容至少应包括事件日期、时间、发起者信息、类型、描述和结果等。（4）入侵防范（G3）a）应在网络边界处监视以下攻击行为：端口扫描、强力攻击、木马后门攻击、拒绝服务攻击、缓冲区溢出攻击、IP碎片攻击和网络蠕虫攻击等；b）当检测到攻击行为时，记录攻击源IP、攻击类型、攻击目的、攻击时间，在发生严重入侵事件时应提供报警。

20、答案：D本题解析：11.3.3识别风险的成果●已识别风险清单。●潜在应对措施清单。●风险根本原因。●风险类别更新。

21、答案：C本题解析：本考题考查的知识点为范围说明书基础知识。范围说明书的主要内容包括：项目的目标、产品范围描述、项目需求、项目的边界、项目可交付成果、产品验收标准、项目的约束条件、项目的假设条件。而且其中的项目目标可以包括成本、进度和质量等方面的具体测量指标。因此张工准备的是范围说明书。项目管理计划中通常不会对项目的可交付成果及项目具体目标进行细致描述。范围管理计划是指导项目管理团队如何开展项目范围管理工作（如定义范围、创建WBS、核实范围、控制范围）的计划。项目范围说明书是项目文档中最重要的文件之一。他进一步并且正式明确了项目所应该产生的成果和项目可交付的特征，并在此基础上进一步明确和规定了项目利益相关者之间希望达成共识的项目范围，为未来项目的决策提供一个管理基线。

22、答案：D本题解析：系统工程（SystemsEngineering）是系统科学的一个分支，实际是系统科学的实际应用。可以用于一切有大系统的方面，包括人类社会、生态环境、自然现象、组织管理等，如环境污染、人口增长、交通事故、军备竞赛、化工过程、信息网络等。系统工程是以大型复杂系统为研究对象，按一定目的进行设计、开发、管理与控制，以期达到总体效果最优的理论与方法。系统工程是一门工程技术，但是，系统工程又是一类包括了许多类工程技术的一大工程技术门类，涉及范围很广，不仅要用到数、理、化、生物等自然科学，还要用到社会学、心理学、经济学、医学等与人的思想、行为、能力等有关的学科。系统工程所需要的基础理论包括，运筹学、控制论、信息论、管理科学等。

23、答案：D本题解析：本考题考查的知识点为变更管理和变更控制委员会基础知识。变更控制委员会的成员代表变更涉及的团体。可以包括如下方面的代表：产品或计划管理部门、项目管理部门、开发部门、测试或质量保证部门、市场部或客户代表、制作用户文档的部门、技术支持部门、帮助桌面或用户支持热线部门、配置管理部门等。变更控制委员会在批准对基线的变更请求时，需要考虑各方干系人的利益，而不仅仅是考虑“公司领导和项目经理的利益”。

24、答案：C本题解析：本考题考查的知识点为合同履行基础知识。合同是平等主体的自然人、法人和其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。当事人应当遵循诚实信用原则，根据合同的性质、目的和交易习惯履行通知、协助、保密等义务。合同生效后，当事人就质量、价款或者报酬、履行地点等内容没有约定或者约定不明确的，可以协议补充；不能达成补充协议的，按照合同有关条款或者交易习惯确定。选项B，根据合同法第63条，逾期提取标的物或者逾期付款的，遇价格上涨时，按照新价格执行；价格下降时，按照原价格执行。选项C，连续的暴雨属于不可抗力，不可以进行经济索赔。一般默认的气候灾害、战争、罢工等，是不可抗力，是默认免责条款。

25、答案：B本题解析：创建工作分解结构（WBS）将项目的主要可交付成果和项目工作细分为更小、更易于管理的部分。WBS最低层次的工作单元是工作包，可在此层次上对其成本和进度进行可靠的估算。工作包的详细程度随着项目规模和复杂度的不同而不同。信息系统工程的工作包分解粒度一般以8~80小时为原则，建议工作包大小应该至少需要8小时来完成，总时间不应该大于80小时。可见B是不准确的。工作分解结构一般用图表形式表达，其形式是工作分解结构的具体表现，是实施项目、实现最终产品或服务所必须进行的全部活动的一张清单，也是进度计划、人员分配、预算计划的基础。当前较常用的工作分解结构表示形式主要有以下两种：①分级的树型结构类似于组织结构图。②表格形式类似于分级的图书目录。范围定义后，即可创建工作分解结构，前者的输出是后者的输入，包括项目范围说明书（详细）、项目管理计划、组织过程资产、已批准的变更请求等。创建工作分解结构的输出为工作分解结构、WBS字典、范围基线、更新的项目管理计划、变更申请。

26、答案：B本题解析：《信息系统项目管理师教程（第3版）》第7章成本管理—项目成本管理的技术和工具—P304。类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算这些技术有规律性的出现在有关“估算”的相关过程，这些过程都有专家判断。1、类比估算AnalogousEstimating以过去类似活动的参数值（如范围、成本、预算和持续时间等）或规模指标（如尺寸、重量和复杂性等）为基础，来估算未来活动的同类参数或指标的估算技术。这是一种粗略的估算方法，有时需根据项目复杂性方面的已知差异进行调整。该方法综合利用历史信息和专家判断，常用在项目的早期阶段。相对于其他估算技术，类比估算通常成本较低、耗时较少，但准确性也较低。如果以往活动是本质上而不只是表面上类似，并且从事估算的项目团队成员具备必要的专业知识，那么类比估算就最为可靠。2、参数估算[技术]ParametricEstimating利用历史数据与其他变量（如建筑施工中的平方英尺、软件开发中的代码行数）之间的统计关系来估算诸如范围、成本、预算和持续时间等活动参数的一种估算技术。例如，进行成本参数估算，就可把计划工作量乘以历史单位成本，得出成本估算值。参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。3、自下而上估算[技术]BottomupEstimating：对工作组成部分进行估算的一种方法。先把工作分解为更细节的部分，再对低层次上每个细节部分所需的投入进行估算，最后汇总得到整个工作所需的总投入。该估算方法的准确性取决于较低层次上的工作的规模和复杂程度。4、三点估算[技术]ThreePointEstimate[Technique]：通过考虑估算中的不确定性和风险，可以提高活动持续时间估算的准确性。这个概念起源于计划评审技术（PERT）。PERT使用3种估算值来界定活动持续时间的近似区间：最可能时间（Tm）。基于最可能获得的资源、最可能取得的资源生产率、对资源可用时间的现实预计、资源对其他参与者的可能依赖以及可能发生的各种干扰等，所得到的活动持续时间。最乐观时间（To）。基于活动的最好情况，所得到的活动持续时间。最悲观时间（Tp）。基于活动的最差情况，所得到的活动持续时间。

27、答案：D本题解析：本考题考查的知识点为WBS定义与范围基础知识。WBS的基本定义：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。在大项目或多项目管理中，当项目的实际期限或交付日期滞后于计划日期，进度滑移就发生了，进度滑移可能会造成承建方承担罚款而导致利润减少，并且一个项目的滑移会导致另一个项目的滑移，而项目的资源缺失会导致待处理的工作的数量增多而影响进度滑移。因此，大项目经理（管理几个项目经理）负责为每个项目安排进度和分配资源，重点关注进度的滑移和待处理工作的数量。

28、答案：A本题解析：本考题考查的知识点为需求跟踪基础知识。需求跟踪是指跟踪一个需求使用期限的全过程，需求跟踪包括编制每个需求同系统元素之间的联系文档，这些元素包括其他类型的需求，体系结构，其他设计部件，源代码模块，测试，帮助文件等。需求跟踪为我们提供了由需求到产品实现整个过程范围的明确查阅的能力。需求跟踪矩阵是在用户原始需求与需求规格说明书之间，以及需求规格说明书与最终产品之间实现双向跟踪的主要工具，题干中写的“设计元素在需求跟踪能力矩阵中不能回溯到需求，但其表明一个正当的功能”表明源头出了问题，即需求规格说明书漏掉了一项应有的需求（但不能说“需求规格不满足用户需求”，因为可能是在收集需求时确实无人提出过该需求）。

29、答案：B本题解析：参考《信息系统项目管理师教程（第3版）》信息化和信息系统—UML—P41；A、UML中没有控制图。B、状态图描述一个状态机，它由状态、转移、事件和活动组成。状态图给出了对象的动态视图。C、在UML1.X版本中，通信图称为协作图。通信图也是一种交互图，它强调收发信息的对象或参与者的结构组织。顺序图和通信图表达了类似的基本概念，但它们所强调的概念不同，顺序图强调的是时序，通信图强调的是对象之间的组织结构（关系）。D、顺序图（也称序列图），顺序图是一种交互图，交互图展示了一种交互，它由一组对象或参与者以及它们之间可能发送的消息构成，交互图专注于系统的动态视图。顺序图是强调消息的时间次序的交互图。

30、答案：C本题解析：显然，当市场上鸡蛋价格P为8.8元/公斤时，Qd=Qs=188，此时供需平衡。

31、答案：B本题解析：25.4项目度量方法从宏观上，可以将度量分为过程度量、项目度量、技术度量。过程度量是量化了用于软件开发的环境或者过程的特征，过程度量具有战略性目的，，有助于进行连续的过程改进。项目度量量化了被开发软件项目的特征，项目度量具有战术性目的，辅助估算、质量控制、生产率评估、项目控制等。技术度量是评估技术工作产品的质量，在项目中进行决策，比如：项目的复杂性，偶合性等。

32、答案：C本题解析：配置管理是PMBOK、IS09000和CMMI中的重要组成元素，它在产品开发的生命周期中，提供了结构化的、有序化的、产品化的管理方法，是项目管理的基础工作。配置管理是通过技术和行政手段对产品及其开发过程和生命周期进行控制、规范的一系列措施和过程。信息系统开发过程中的变更以及相应的返工会对产品的质量有很大的影响。集成项目实施中的控制也同样重要。如果不从配置管理方面加以控制，必将导致严重的后果。故“A．配置管理适合软件开发过程，集成过程无法建立配置管理”是错误的。配置管理的定义：在PMBOK2004版的“项目整体管理”一章和术语表中对配置管理系统给出了定义和说明。配置管理系统是整个项目管理信息系统的一个子系统。配置管理系统包括提交建议的变更的过程，评审和批准建议的变更的跟踪系统，为授权和控制变更规定的批准级别，确认批准的变更的方法。在大多数应用领域，配置管理系统包括变更控制系统。配置管理系统也是用于技术和行政指导与监督的一个正式的文档化程序的集合。故“B．配置管理必须要有配置工具，否则无法建立”也是错误的。配置管理所需的资源：在进行项目配置时首先要制定项目配置管理计划，确定配置管理需使用的资源，要根据项目的规模以及财力，确定过程和产品质量保证活动工具以及计算机资源（考虑内存、外存、CPU等）。用于执行“配置管理”过程域的活动的主要工具如下：·配置管理工具。·数据管理工具。·归档和复制工具。·数据库程序。可见“C．如果没有专用工具，用手工方式也可以进行配置管理”是正确的。配置库：配置库（ConfigurationLibrary）也称配置项库（ConfigurationItemRepository），是配置管理的有力工具。配置库有三类。·开发库（developmentLibrary）。存放开发过程中需要保留的各种信息，供开发人员个人专用。库中的信息可能有较为频繁的修改，只要开发库的使用者认为有必要，无需对其做任何限制。因为这通常不会影响到项目的其他部分。·受控库（controlledlibrary）。在信息系统开发的某个阶段工作结束时，将工作产品存入或将有关的信息存入，存入的信息包括计算机可读的以及人工可读的文档资料。如：基线库，存入的是经过评审后成为后续工作基准的需求基线、设计基线等。对库内信息的读写和修改加以控制。·产品库（Productlibrary）。在开发的信息系统产品完成系统测试之后，作为最终产品存入库内，等待交付用户或现场安装。库内的信息也应加以控制。作为配置管理的重要手段，上述受控库和产品库的规范化运行能够实现对项目产品配置项的管理。可见“D．配置库中把各设施登记清楚就可以”是错误的。故本题的正确答案为C。

33、答案：A本题解析：网络安全防御技术包括：1）防火墙防火墙阻挡对网络的非法访问和不安全数据的传递，使得本地系统和网络免于受到许多网络安全威胁；主要用于逻辑隔离外部网络与受保护的内部网络；防火墙主要是实现网络安全的安全策略，而这种策略是预先定义好的（即策略之内的可以管理、策略之外无能为力），所以是一种静态安全技术。2）入侵检测与防护入侵检测与防护的技术主要有两种：入侵检测系统（IDS）和入侵防护系统（IPS）。入侵检测系统（IDS）注重的是网络安全状况的监管，通过监视网络或系统资源，寻找违反安全策略的行为或攻击迹象，并发出报警。因此绝大多数IDS系统都是被动的。入侵防护系统（IPS）则倾向于提供主动防护，预先对入侵活动和攻击性网络流量进行拦截。3）VPN（虚拟专用网络）它是依靠ISP（Internet服务提供商）和其他NSP（网络服务提供商），在公用网络中建立专用的、安全的数据通信通道的技术。VPN网络连接由客户机、传输介质和服务器三部分组成。VPN的连接：采用名为“隧道”的技术作为传输介质，隧道是建立在公共网络或专用网络基础之上的。分布式拒绝服务攻击（DistributedDenialofService，DDoS）是指处于不同位置的多个攻击者同时向一个或数个目标发动攻击，或者一个攻击者控制了位于不同位置的多台机器并利用这些机器对受害者同时实施攻击。由于攻击的发出点是分布在不同地方的，这类攻击称为分布式拒绝服务攻击，其中的攻击者可以有多个。

34、答案：B本题解析：项目经理应具有对文档进行Check操作的权限；QA应具有对文档进行Add操作的权限；项目成员具有对代码进行Check操作的权限；测试人员不应具有对代码进行Add操作的权限；配置管理员应具有表中所列出的全部操作的权限。

35、答案：D本题解析：本考题考查的知识点为管理科学基础。按规则甲，会选出项目A（因为将A排在第一选择位的专家人数最多，即A得票数为18，超过了其他项目。）。按规则乙，会选出项目B（因为第一轮会选出A和B，第二轮会选出B，B的最终得票数为12+10+9+4+2=37）。按规则丙，会选出项目C（因为第一轮会淘汰E，第二轮会淘汰D，第三轮会淘汰B，第四轮会淘汰A，最后剩下的是C）。按规则丁，会选出项目E（题干中已经写明了这一点）。按规则戊，会选出项目D（因为A的总分为18×5+12×1+10×1+×9×1+4×1+2×1=127分，B的总分为18×1+12×5+10×4+×9×2+4×4+2×2=156分，C的总分为18×2+12×2+10×5+×9×4+4×2+2×4=162分，D的总分为18×4+12×3+10×2+×9×5+4×3+2×3=191分，E的总分为18×3+12×4+10×3+×9×3+4×5+2×5=189分）。所以只有D选项的说法是正确的。

36、答案：D本题解析：

37、答案：D本题解析：CCB是决策机构，只负责决策，不提出方案，CCB可以是一个人，项目经理可以是CCB的成员。

38、答案：B本题解析：本考题考查的知识点为防火墙基础知识。防火墙是第一道安全屏障，入侵检测是防火墙后的一道安全屏障，入侵检测可以及时发现非法入侵行为，对非法访问行为进行监视、分析并做出相应措施。防火墙可以阻止外部非法访问内部网络，但可以通过设置安全的发布规则，把内部网络的某些主机（如WWW、FTP等服务器）进行发布，以便外部用户能访问这些发布的主机，但不能访问内部的其它没有发布的主机。

39、答案：A本题解析：本题知识点：项目管理基础知识软技能包括人际关系管理。软技能包含：?有效的沟通，即有效地交流信息。?对组织施加影响，即“让事情办成”的能力。?领导能力，即形成一个前景和战略并组织人员实现它的能力。?激励，就是激励相关人员达到高水平的生产率并克服变革的阻力。?谈判和冲突管理，就是与其他人谈判取得一致或达成协议。?解决问题，就是首先定义问题、明确问题，然后做出决策并解决问题。

40、答案：B本题解析：图2-3组织结构对项目的影响

41、答案：B本题解析：组建项目团队需要的输入包括角色与职责、项目的组织结构图、人员配备管理计划、环境和组织因素、组织过程资产。而资源日历和项目人员分配均是组建项目团队过程的输出。

42、答案：A本题解析：本考题考查的知识点为综合布线系统知识。综合布线系统是一个用于传输语音、数据、影像和其他信息的标准结构化布线系统，是建筑物或建筑群的传输网络，它使语言和数据通信设备、交换设备和其他信息管理系统彼此相连接。综合布线的热物理结构一般采用模块化设计和分层星型拓扑结构。系统结构有6个独立的子系统：（1）工作区子系统：它是工作区内终端设备连接到信息插座之间的设备组成（所以选A），包括信息插座、连接软线、适配器、计算机、网络集散器、电话、报警探头、摄像机、监视器、音响等。（2）水平子系统：水平子系统是布置在同一楼层上，一端接在信息插座，另一端接在配线间的跳线架上，它的功能是将干线子系统线路延伸到用户工作区，将用户工作区引至管理子系统，并为用户提供一个符合国际标准，满足语音及高速数据传输要求的信息点出口。（3）管理子系统：安装有线路管理器件及各种公用设备，实现整个系统集中管理，它是干线子系统和水平子系统的桥梁，同时又可为同层组网提供条件。其中包括双绞线跳线架、跳线（有快接式跳线和简易跳线之分）。（4）垂直干线子系统：通常它是由主设备间至各层管理间，特别是在位于中央点的公共系统设备处提供多个线路设施，采用大对数的电缆馈线或光缆，两端分别端接在设备间和管理间的跳线架上，目的是实现计算机设备、程控交换机（PBX）、控制中心与各管理子系统间的连接，是建筑物干线电缆的路由。（5