文化创意策划经理项目效果KPI考核表

文化创意策划经理项目效果KPI考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目策划与执行策划方案合理性25%方案内容符合项目目标，逻辑清晰，具有创新性1.方案内容与项目目标高度契合，逻辑严密，创新点突出，得分5分；2.方案内容基本符合项目目标，逻辑基本清晰，有一定创新性，得分4分；3.方案内容与项目目标有一定偏差，逻辑不够严密，创新性不足，得分3分；4.方案内容与项目目标不符，逻辑混乱，缺乏创新性，得分2分；5.方案内容严重不符合项目目标，逻辑错误，缺乏创新性，得分1分。项目策划与执行项目进度控制25%项目按计划推进，无重大延误1.项目按计划推进，无任何延误，得分5分；2.项目进度略有延误，但影响不大，得分4分；3.项目进度有较大延误，影响项目效果，得分3分；4.项目进度严重延误，影响项目效果，得分2分；5.项目进度严重延误，导致项目失败，得分1分。项目策划与执行团队协作25%团队成员协作顺畅，沟通有效1.团队成员协作默契，沟通高效，得分5分；2.团队成员协作基本顺畅，沟通有效，得分4分；3.团队成员协作存在障碍，沟通不够有效，得分3分；4.团队成员协作困难，沟通效率低下，得分2分；5.团队成员协作严重困难，沟通无效，得分1分。项目策划与执行风险控制25%项目风险得到有效控制，未发生重大风险事件1.项目风险得到有效控制，未发生任何风险事件，得分5分；2.项目风险得到基本控制，发生一两次小风险事件，得分4分；3.项目风险控制不力，发生多次小风险事件，得分3分；4.项目风险控制失败，发生重大风险事件，得分2分；5.项目风险控制完全失败，发生多次重大风险事件，得分1分。项目策划与执行预算执行25%项目预算执行合理，无重大超支1.项目预算执行合理，无任何超支，得分5分；2.项目预算执行基本合理，有少量超支，得分4分；3.项目预算执行不理想，有较大超支，得分3分；4.项目预算执行严重不理想，有重大超支，得分2分；5.项目预算执行完全失败，严重超支，得分1分。项目成果与创新项目成果质量25%项目成果符合预期，质量高1.项目成果完全符合预期，质量非常高，得分5分；2.项目成果基本符合预期，质量较高，得分4分；3.项目成果与预期有一定差距，质量一般，得分3分；4.项目成果与预期差距较大，质量较低，得分2分；5.项目成果严重不符合预期，质量差，得分1分。项目成果与创新创新程度25%项目在创意、设计等方面具有创新性1.项目在创意、设计等方面具有显著创新性，得分5分；2.项目在创意、设计等方面有一定创新性，得分4分；3.项目在创意、设计等方面创新性一般，得分3分；4.项目在创意、设计等方面缺乏创新性，得分2分；5.项目在创意、设计等方面无创新性，得分1分。项目成果与创新市场反响25%项目在市场上的反响良好1.项目在市场上受到高度好评，得分5分；2.项目在市场上受到良好评价，得分4分；3.项目在市场上评价一般，得分3分；4.项目在市场上评价较差，得分2分；5.项目在市场上评价很差，得分1分。项目成果与创新客户满意度25%客户对项目成果非常满意1.客户对项目成果非常满意，得分5分；2.客户对项目成果满意，得分4分；3.客户对项目成果基本满意，得分3分；4.客户对项目成果不满意，得分2分；5.客户对项目成果非常不满意，得分1分。项目成果与创新项目影响力25%项目在社会或行业内的知名度高1.项目在社会或行业内有极高的知名度，得分5分；2.项目在社会或行业内有一定知名度，得分4分；3.项目在社会或行业内知名度一般，得分3分；4.项目在社会或行业内知名度较低，得分2分；5.项目在社会或行业内无知名度，得分1分。团队管理与个人能力团队管理能力20%能够有效管理团队，提高团队执行力1.能够有效管理团队，团队执行力强，得分5分；2.能够管理团队，团队执行力较好，得分4分；3.管理团队能力一般，团队执行力一般，得分3分；4.管理团队能力较弱，团队执行力较弱，得分2分；5.管理团队能力差，团队执行力差，得分1分。团队管理与个人能力沟通协调能力20%能够有效沟通协调，解决团队内部及外部问题1.能够有效沟通协调，解决团队内部及外部问题，得分5分；2.能够沟通协调，解决大部分问题，得分4分；3.沟通协调能力一般，解决部分问题，得分3分；4.沟通协调能力较弱，解决少量问题，得分2分；5.沟通协调能力差，无法解决问题，得分1分。团队管理与个人能力领导力20%具备较强的领导力，能够带领团队达成目标1.具备很强的领导力，能够带领团队达成目标，得分5分；2.具备较强的领导力，能够带领团队达成大部分目标，得分4分；3.领导力一般，能够带领团队达成部分目标，得分3分；4.领导力较弱，带领团队达成少量目标，得分2分；5.领导力差，无法带领团队达成目标，得分1分。团队管理与个人能力学习能力20%具备快速学习新知识、新技能的能力1.能够快速学习新知识、新技能，得分5分；2.能够学习新知识、新技能，得分4分；3.学习能力一般，学习新知识、新技能较慢，得分3分；4.学习能力较弱，学习新知识、新技能较慢，得分2分；5.学习能力差，无法学习新知识、新技能，得分1分。团队管理与个人能力创新能力20%具备较强的创新能力，能够提出新的解决方案1.能够提出具有创新性的解决方案，得分5分；2.能够提出一定创新性的解决方案，得分4分；3.提出解决方案能力一般，得分3分；4.提出解决方案能力较弱，得分2分；5.提出解决方案能力差，得分1分。工作态度与职业素养责任心30%对工作认真负责，能够承担工作责任1.对工作高度负责，能够承担全部工作责任，得分5分；2.对工作负责，能够承担大部分工作责任，得分4分；3.责任心一般，能够承担部分工作责任，得分3分；4.责任心较弱，无法承担工作责任，得分2分；5.责任心差，无法承担工作责任，得分1分。工作态度与职业素养团队合作精神30%具有良好的团队合作精神，能够与团队成员共同进步1.具有很强的团队合作精神，能够与团队成员共同进步，得分5分；2.具有良好的团队合作精神，能够与团队成员共同进步，得分4分；3.团队合作精神一般，得分3分；4.团队合作精神较弱，得分2分；5.团队合作精神差，得分1分。工作态度与职业素养职业道德30%遵守职业道德，维护公司利益1.遵守职业道德，维护公司利益，得分5分；2.遵守职业道德，基本维护公司利益，得分4分；3.职业道德一般，得分3分；4.职业道德较弱，得分2分；5.职业道德差，得分1分。工作态度与职业素养工作积极性30%工作积极主动，能够主动承担责任1.工作积极主动，能够主动承担责任，得分5分；2.工作积极，能够承担责任，得分4分；3.工作积极性一般，得分3分；4.工作积极性较弱，得分2分；5.工作积极性差，得分1分。工作态度与职业素养抗压能力30%能够承受工作压力，保持良好的工作状态1.能够承受工作压力，保持良好的工作状态，得分5分；2.能够承受一定的工作压力，保持较好的工作状态，得分4分；3.抗压能力一般，得分3分；4.抗压能力较弱，得分2分；5.抗压能力差，得分1分。本考核表旨在对文化创意策划经理的项目效果进行综合评估，以下四个维度分别从不同角度对项目效果进行考核，每个维度包含五个具体指标，指标分值之和等于该维度权重。评分（分）维度一