中建房建项目总承包管理方案

编制单位：中国建筑第x工程局有限公司I第一章编制依据 4 52.1工程建设概况 52.2总承包管理目标 52.3总承包管理协调及服务对象 62.4总承包管理施工范围 6第三章总承包管理机构 63.1总承包管理机构图 63.2主要管理职责 7第四章总承包管理实施计划 9第五章总承包管理重难点分析 5.1总承包管理重点分析 第六章总承包管理制度 6.1总承包管理制度 6.2总承管理现场协调会制度 6.2.1会议要求 186.2.2处罚规定 196.3总承管理综合检查和专项检查制度 6.4日常的施工资料管理 6.5分包商进出场管理 6.6门禁管理制度 7.1临时用地、临时设施管理 7.2临水临电管理 237.3垂直运输管理 7.4作业面移交 24第X章技术管理 8.1深化设计及三优化管理 8.2图纸设计变更管理 8.3过程控制 8.4BIM应用管理 8.4.1BIM在施工准备阶段的应用管理 8.4.2BIM在碰撞检查、空间调整方面的应用 8.4.3BIM在施工模拟方面的应用管理 8.5手持终端管理 8.6成品保护 8.7技术资料的管理 328.7.1工程资料的编制要求 8.7.2对专业分包的资料管理 3 9.1物资进出场管理 349.2样品、样本送审 9.3材料设备验收准备制度 359.4材料设备核对凭证制度 359.5材料设备验收 9.6材料设备不合格品处理 9.7材料设备三定制度 369.8专业材料设备仓储 369.9物资出场管理 9.10文明施工与废料处理 410.1计划管理 410.1.1总体施工进度计划管理 10.1.2月、周进度计划 10.1.3其他专项计划 45 4510.2进度管理 4610.2.1进度节点控制计划 10.2.2施工进度检查与现场巡查 10.2.3进度控制 4710.3竣工收尾管理 47第十一章安全文明绿色施工管理 11.1职业健康安全、环境、绿色施工管理 11.2总体控制目标 474序号类别文件名称编号1技术规范23质量管理规范456安全环境规范78其他中建x局第一建设有限公司《总承包管理实施指南》/9/5工程名称xx工程工程性质教育设施建筑建设规模西侧拟建运动场，地下室1层、半地下室1层，地上12层，建筑高度为49.90m,其中包括中学教学及配套用房、食堂、报告厅、篮球馆、地下车库、设备用房、民防设施工程地址总占地面积约1.80万平方米总建筑面积约4.39万m²(其中保留建筑约1.11万m²,新建筑面积约3.27万m²)建设单位项目承包范围施工总承包设计单位主要工程风空调、消防、弱电工程等勘察单位合同要求质量确保广东省优质工程奖监理单位工期803日历天(合同开竣工日期为2023年1月6日～2023年3月18日，以监理签发正式开工令为准)总承包单位中国建筑第x工程局有限公司安全广东省建设工程安全生产与文明施工优良工地6分包单位桩基支护广东蒲阳基础建设工程公司科技广东省新技术应用示范工程土石方工程主要功能中学教学及配套用房、食堂、报告厅、篮球馆项目管理目标名称目标值工期管理目标2023年4月27日至2023年7月9日(803日历天)质量管理目标省优质工程奖安全管理目标广东省建设工程安全生产与文明施工优良工地绿色施工目标广东省建筑业绿色施工示范工程序号工程分类施工范围1自行承建工程项目范围内所有工程：7工程技术部合约法务部物资设备部财务资金部公司总经理总包项分包单位序号岗位名称姓名职责和权限项目领导班子项目经理李中星全面履行施工总承包合同的第一责任人。项目执行经理魏忠海1协调资源配置；2督促落实现场管理人员合同履行情况；3对合同工期、工程安全、质量总负责；4明确项目的各项管理目标并分解落实；5监督检查项目管理人员履行其职责；6组织项目管理和产品实现过程的策划，编制项目管理策划书、施工组织设计等管理文件；7组织进行机械设备、材料、周转工具、劳务人员等资源的8做好与业主、监理等的协调与沟通工作；9做好分包的协调与管理工作；10组织做好项目资金、成本、预结算的管项目总工付红超1负责图纸审核、设计变更、图纸的深化等工作；2参加编制施工组织设计、项目管理策划文件的编制，组织施工方案的编制，审核技术交底；3组织现场的技术复核、分部分项工程的验收工作；4主持项目的质量管理、施工试验、计量管理工作。安装经理朱运海1负责机电工程的管理工作；2参加施工组织设计的编制、总体施工进度计划的制订；3负责机电工程及土建、装饰各专业的配合协调，组织安装与装饰等专业的综合协调图的细化。商务经理林广斌1负责对总包方的工程结算管理和现场签证管理。8序号岗位名称姓名职责和权限生产经理岳亦先1总体施工进度计划的安排；2施工现场平面管理；3组织协调各专业队伍和专业分包的现场管理；4负责施工过程控制，对施工过程中的质量、安全、文明施工、成品保护等负责；5负责主要机械设备、周转工具、劳务人员的计划与调配。监督人员质量总监管建负责项目质量管理监督工作安全总监饶志标负责项目安全管理监督工作工程部专业工程师彭俐丰岳亦先1负责施工现场的管理及工序管理和过程质量、安全的监督及检查，对质量员、安全员提出的整改要求进行监督实施；2周施工进度计划的编制；3主要施工周转机具、材料计划的编制。技术部技术工程师张威1在项目总工的领导下工作，主要负责图纸审核、变更、图纸的深化等工作；2参加编制施工组织设计、项目管理策划文件、施工方案的3参加现场的技术复核、分部分项工程的验收工试验工程师胡大财(兼)1材料进场后向材料员要质量证明书；2按规定的批量进行取样，需见证取样的材料，在见证人的监督下见证取样，并及时填好见证取样单；3需试验试样及时送样，办理委托手续；4现场实施试验，按有关规范及试验方法进行试验，填写试验记录并出具报告；5按规范标准要求留置砂浆、砼试块，并进行标准养护；6对试验不合格材料登记，并如实填写处置结果，准确做好原始记录，并出具试验报告，将材料转交技术总工保存。测量工程师青伟林1负责复核施工现场的定位放线；2负责监督工程基坑变形监测、建筑物的沉降观测等，整理资料员陈强1负责工程的内业管理工作，负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册；2负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续；3负责资料、图纸等档案收集、管理；4对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印；5负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料安全工程师吴建平谢求来1负责项目安全生产规章制度、安全技术措施计划、安全技术操作规程和安全施工组织设计的制定工作，督促落实，并对其执行情况进行检查；2每天进行安全巡查，及时纠正违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为；3正确分析、判断和处理各种事故隐患，参与对隐患整改方案的编制，及时对隐患整改方案的落实情况进行检查；44对现场存在重大事故隐患的项目，有权下达停工整改决定；5组织做好对现场人员的安全生产教育和培训考核工作，督9序号岗位名称姓名职责和权限促检查班组的安全生产活动；6负责在有较大危险因素的作业场所和有关设施、设备上设置明显的安全警示标志；7依据有关法律、法规的要求，做好对现场危险物品及废弃危险物品的管理；做好对现场安全设备、防护器材、急救器具和劳动防护用品的管理；8参加现场机械设备、安全防护设施的检查验收；9主持编制职业健康安全方案及环境管理方案，负责安全资商务部商务工程师涂鹏威段奔1负责工程的预决算；2负责工程的合同管理、商务洽谈等工作，负责现场劳务合同管理；3负责项目与财务有关的统计工作。质量部质量工程师胡大财1施工现场质量检查和工序验收、材料进场验收；物资部物资工程师王前秀1按工程进度做好各项材料的采购计划，协调上级材料主管部门及各分包商、材料供应商的关系，确保材料供应满足工程施工的需要；2按有关合同规定与供应商核对材料数量；3负责做好工程物资材料相关资料的整理、汇编、上报工材料工程师顾照芳1认真执行物资检验及验收标准，验收各种进场物资；2验收完毕后，按实收情况逐项认真填写到货日报。并注明验收的内容及结果。同时负责收集供方提供与所供材料相符的合格证、检验报告、化验单、材质证明等相关资料，并转交相关人员保存。并依据到货日报作为记载料卡的依据；3各种物资应按平面布置图的布局对各种材料分类、分规格、分区域码放整齐；4经验收不符合标准规定的物资，应予以拒收。第四章总承包管理实施计划阶段序号关键工作实施措施时间主责部门相关部门实施阶段1制、交底、总计划编制进场7日内项目总工商务经理、生产经理、项目经理底，实施计划编制及交底进场45天内项目经理/各部门负责人各部门负责人专业计划审核每月计划经理/项目总工分包单位计划考核每月/每计划经理/项目总工、生阶段序号关键工作实施措施时间主责部门相关部门周项目经理产经理、项目经理、分包单位2设计管理图纸设计设计需求计划明确图纸设计的范围、合同节点前3个月项目总工确定设计单位公司技术中心测算、复核设计预算根据图纸测算/复核设计预算指标，并给出明确意见收到图纸后1个月公司商务管理部公司技术中心、项目总工图纸交底组织项目部进行图纸设计交底出图后15日公司技术中心深化设计深化设计需求项目经理组织设计、工程、技术、商务、物资等部门对深化设计的范围、深度、时间节点等进行明确，提出深化设计需求计划项目收到图纸1个月内项目经理公司技术中心确定设计单位根据深化设计需求计划，选择并确定设计单位15日内公司技术中心审核深化设计商务管理部审核深化设计成本，技术中心审核深化设计的可行性、安全性等15日内公司商务管理部、技术中心重大设计变更变动的设计变更，项目部要报给分公司、公司进行审核，(安全性、面予以审核)变更下发后15日内项目部公司工程管理部、技术中心、商务管理部技术应用管理案制定BIM实施纲要及标准要求等开工后7公司技术中心项目总工实施纲要及标准要求，开工后15项目BIM工作室BIM工程师建模组建及整合，分公司、实时项目BIM工作室BIM工程师应用管理等，各专业分包、实时项目BIM工作室项目部各部门3建立总承包沟通机制项目部确定各参方建之进场后2项目经理生产经理/项阶段序号关键工作实施措施时间主责部门相关部门管理制度间沟通方式，如：函件、邮件、通讯方式等周内目总工例会制度制定项目例会制度，如：计划例会、生产例会、商务例会、技术例会等进场后2周内项目经理计划经理/生产经理/项目总工/商务经理参建方信息化管理制度项目部管理人员的信息化应用依据手册项目经理信息化主管分包用户管理(申请、终止)分包进场后申请系统用户信息化主管劳务工程师分包月度形象进度、方案报审、安全/质量检查整改、分包每日情况报告等，详见《相关方分包用户的日常业务操作专业工程师/安全工程师/质量工程师/技术工程师项目工程部、质量部、安全部4总承包管理方案项目应在结构出正负零前完成《总承包管理实施方案》的编制及审总承包项目部应根据工程实际情况对《总承包管理实施方案》进行调整、完善结构出正负零项目总工各部门5分供商招标采购招标文件编制根据各专业分供特点，满足施工要求及时编分包单位需遵守总承包管理方案、总承包管理制度适时项目商务部项目经理参与业主招标参与业主相应招标工作，并将总承包管理要求在招标文件中体现招标申请审批后15项目商务部项目经理、项目总工、项目商务经理特殊类分供商招采由公司合约法务部组织招标/公司合约法务部商务管理部、采购管理部、科技部、工程管理部普通类分供商招采由分公司商务管理部组织招标/分公司商务管理部分公司施工管理部、物资设备部、财务资金部垄断类/业主指定类直接进入签约流程项目商务经理项目经理、项目总工6专业分供商管理分供商考察组织对分供商的考察适时工程管理部或采购管理部/施工管理部或物资设备部项目相关人员分供商进场进场程序及要求分供商进场时生产经理/物资工程师工程部/物资部阶段序号关键工作实施措施时间主责部门相关部门审核分供商资料每月项目总工资料工程师考核适时项目部经理各部门负责人分包退场退场程序及要求分包退场时生产经理/项目总工工程部7现场管理现场协调管理现场协调量分包退场时项目经理总工程师/商务经理/安全总监/物资工程师/责任工程师协助分包业分包之间的工作适时责任工程师/生产经理/项目总工工程部物资管理品牌报审适时项目经理各相关部门认质认价工作实时商务经理物资工程师/项目总工公共资源管理平面场地使用管理布置图进行调整项目开工7日内项目总工/生产经理平面管理工程师、责任工程师、生产经理场地移交作面移交1日内办理工作面移交单分包进场或工作面移交1日内平面管理工程师责任工程师、垂直运输设备使用管理包单位提前1日提出使审批后使用使用前1日平面管理工程师责任工程师、临水、临电管理1日向总承包项目部提使用使用前1日平面管理工程师责任工程师、生产经理、安全总监技术管理审核分包设计文件及时项目总工商务经理生产经理阶段序号关键工作实施措施时间主责部门相关部门审核分包施组、方案各分包进场后5天内上报施组及施工方案编制计划。组织对分包单位的施组及施工方案进行进场后30完成施组审批/施工前10天完成方案审批项目总工各业务部门当因设计、招采不能及时到位，或工程设计发生重大修改、主要施工方法发生重大调整、施工环境发生重大改变，且现场施工非常紧急的情况下，采用特殊情况发起审批流程后7日内审批完成项目总工项目经理分公司方案审核师、分公司总工、公司方案审核师，公司总工工程资料管理注意事项、报审流程、期对分包资料检查并下发整改；要求分包单位资料定期向项目部移交根据业主及当地档案馆要求，组织分包单位整理、移交竣工资料。分包进场后15天内交底项目总工资料员监管分包方案交底分包单位在方案审核后于现场施工前10天完成交底，总包单位派人参加，监督交底过程。交底内容主要包括：编制依据、工程概况、施工准备、主要施工方法与措施、质量通病与预防措施、安全质量和环境保证措施。随时项目总工专业工程师技术工程师质量工程师质量管理监督分包专职质量人员配置分包合同中要明确分包单位现场专职质量管理人员配置要求。进场后，总包单位要按合同要求核查专职质量管理人员到岗情况及持证情进场后7天内质量总监专业工程师质量工程师组织编制质量策划总包组织分包进行质量策划交底，专业分包单位编制并上报分包范围内的工程质量策划方开工后15天内项目总工质量总监关键和特殊过程管理分包单位编制关键和特殊过程监控计划并上报随时项目经理项目总工安全总监阶段序号关键工作实施措施时间主责部门相关部门确保其符合工程质量目质量工程师专业工程师物资工程师试验工程师计量设备管理分包单位进场后一周内上报计量设备配备计划，及时上报所持有计量设备的管理台账。在施工过程中，分包单位及时对计量设备进行鉴定，确保计量设备状态完好，并及时更新管理随时计量管理人员项目总工专业工程师分包质量管理考核总包根据项目实际情况细化标准化考核表，对分包单位质量管理情况定期进行考核，考核结果与月度工程款支付关每周质量总监质量工程师专业工程师安全管理安全教育制定年度安全教育培训计划，及时组织开展三级教育、日产教育、季节性教育、事故后教育、节假日及特殊时期的安全教育，重点做好特种作业人员教育培训工作，监督专业分包教育培训工作的开展情况适时安全总监生产经理项目总工技术工程师专业工程师安全技术交底时组织安全技术交底，交底要明确施工时间、施，如有变动及时进行补充交底，交底人、接底人、安全总监三方签字明确、日期清楚施工前项目总工生产经理专业工程师安全总监技术工程师专业工程师安全工程师安全检查项目经理组织项目主要管理人员及分包单位现场负责人、安全员定期开展安全检查活动，对排查出的隐患，按照“三定”原则组织落实整改每周项目经理项目总工、生产经理、安全总监、专业工程师、安全工程师、技术工程师、安全验收按照“验收合格后才能投入使用”的原则，主责部门(人员)组织发起相关验收工作，验收结束后办理书面验收手随时项目总工安全总监专业工程师项目总工、生产经理、技术工程师、安全工程师、专业工程师、阶段序号关键工作实施措施时间主责部门相关部门续，所有参与人员均要在验收单上签字确认验收结果物资工程师、危险作业许可作业、防护设施拆除、随时生产经理项目总工安全工程师、应急管理编制应急预案，组织应急救援演练，发生突发事件按照应急响应流程及时上报发生突发事件项目经理项目总工生产经理技术工程师安全工程师专业工程师物资工程师8工程验收及结算工程验收、参与组织工程验收、备案适时项目经理/结算成本管理篇适时项目经理商务经理运营阶段9移交及保修工程移交参与组织工程移交适时项目经理/使用前的培训组织对建设方进行工程使用培训适时技术工程师专业工程师保修金的管理和支付//项目经理商务经理序号组织管理重点具体分析应对措施责任人1平面规划与管理1、本工程现场可利用较小，不足以就近布置钢筋加工2、场内道路狭窄，西北角过于狭小无法形成场内环形通道。如何做好上述工作是平面管理的重1、加工场及堆场布置钢筋加工场计划布置在A区内支撑板加宽的钢平台上，并提前预留出料口。2、场内道路布置基坑按照冠梁四周加设硬防护标准化围挡，形成场内环形通道。西北角位于1#大付红超2施工总承包管理、对外协调本工程涉及土建、同一基坑内涉及多家单位平行管理，1)成立以总承包项目经理为组长的总承2)成立BIM深化设计部，建立BIM模型，施工前完成机电、装饰的碰撞检查和所有机电管线的BIM建模。3)项目设置计划工程师，协调各专业工期管理。4)实行物业化管理公司，统一安保、后勤管理。魏忠海付红超3现场施工安全管理本工程地处罗湖区，深受社会各界广泛关注，项目施工周期短，投入施工人员多，多工种交叉作业，立体作业，易出现各种安安全生产、加强环境保护将是项目管1)现场标准化防护2)塔吊防碰撞措施3)消防安全管理措施、4)季节性安全管理措施5)安全责任制考核6)安全文明管理制度和奖罚制度7)编制详细的过程安全控制措施8)建立涵盖所有专业的安全管理组织架构体系和分工。9)安全费用严格按照规定投入10)建立“三级管理、层级负责”的安全管理体系，按照“横向到边、纵向到底”明确各关键岗位、各职能部门的安全生产职责。项目部成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，对安全生产工作实施监督，开展安全检查，组织隐患整改。魏忠海付红超岳亦先饶志标4接口管理与协调本工程涉及专业口及交叉作业存在对项目进行全方位、全过程的管理，在项目管理团队中设置技术协调管理部，对工程总承包单位和各机电分包进行协调和管理配合。付红超朱运海序号组织管理重点具体分析应对措施责任人2)为各专业分包单位提供全面的、有前瞻性的服务，把分包单位纳入统一管理范围，进行统一规划。3)采用定期例会为主要管理模式，重点解决施工界面、专业接口、工期质量安全等管理接口方面的衔接、配合与协调工4)采用作业面巡视、监控、旁站管理为主要模式，重点解决与总包及其他分包施5)现场作业协调以交接记录为主要依据，提高可追溯性，以保证按计划完成配6)强化对深化设计的审核和施工质量的序号制度名称制度内容编制人1深化设计总承包管理制度本工程图纸收发管理、图纸复核管理、图纸会审、设计变更、洽商、材料/设备报审管理、深化设计中进度管理、质量管理、流程管理、协调会议管理付红超2计划总承包管理制度总计划，月计划，周计划，及计划滞后原因分和采取措施岳亦先3分包商总承包管理制度分包商进场须知，现场施工管理，生活区管理彭俐丰4技术质量总承包管理制度技术资料流程管理，施工技术管理，施工质量管理。付红超5平面及垂直运输总承包管理制度合理的平面布置，确保垂直运输设备处于完好的正常运行状态，合理组织和调度垂直运输机械的使用。彭俐丰6项目例会管理制度监理例会、生产例会、质量检查例会、设计协调会、安全检查例会、每日协调会。陈强7相关方信息化系统管理制度用户管理，业务流程管理岳亦先3总包协调会包括监理例会、生产例会等5个协调会，会议时间及参加会议人员详见表6.2。序号会议名称开会时间参加人员1监理例会每周二下午15:00各参建单位主要管理人员2生产例会每周三晚上19:00项目部各部门管理人员、劳务单位及各分包主要管理人员3质量安全巡查例会每周一上午9:00业主、监理及各参建单位主要管理人员4安全检查例会每周一上午9:00项目部各部门管理人员、劳务单位及各分包主要管理人员5每日协调会每天下午17:00项目部各部门管理人员、劳务单位及各分包主要管理人员备地召开会议。会议提前12小时进行通知。记录员在会议结束后1个工作日内整理完成，2个工作日内完成会议流程并以正式项目11会议组织者不迟于会前15分做好会务准备工作，如落实会场，布置会场，备好座位、会议器材等会议所需的各种设施、用品(较情况未进行检查统计，对于会议记录人每次处200元处罚。6会议组织者提前进行会务工作，会议准备不到位的每次处200元的处罚。序号检查名称参加人员时间组织者1综合大检查建设单位、监理单位全体人员；总承包单位主要管理人员。每周一上午监理单位代表2质量专项检查总承包单位质量总监、安装质量员；各分包单位质量负责人。每周一上午总包单位质量总监3安全专项检查总承包单位安全总监、各部门负责人；各分包单位主要负责人。每周一上午总包单位安全总监需要上传的日常资料上报部门上报时间备注分包每日情况报告工程部每晚23:00前按照规定格式项目每日情况报告工程部每晚23:00前按照规定格式项目经理月度报告项目经理每月月底按照规定格式相关的劳务资料工程部按照项目部要求按照规定格式项目其他技术资料项目部相关部门按照项目部要求按照规定格式技术方案技术部按照月度计划按照规定格式方案计划技术部每月月底按照规定格式交《分包进(退)场申请表》及相关的资料→项目各部门对分包商资料进行审核，并在《分包进(退)场申请表》相应部分签字确认→分包商领取《项目总承包管理制度》并签字盖章确认执行→分包商携签署完整的《分包进(退)场申请表》及签字盖章的《项商至劳务工程师处办理出入证(门禁卡)→进场。提供资料目录提交资料要求保存人备注1分包合同、现场管理人员授权文件查看原件，留存复印件商务经理2签订承诺书原件项目经理3按分包合同缴纳保证金复印件项目会计4项目组织机构表和通讯联络表复印件(盖公章)劳务工程师5营业执照、资质证书、安全生产许可证、组织机构代码查看原件，留存复印件(盖公章)劳务工程师6项目负责人和专职安全员的安全资格证查看原件，留存复印件安全总监7项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人的岗位证书、社保证明、工资发放证明、劳动合同查看原件，留存盖公章复印件劳务工程师8进场作业人员花名册、身份证、岗位证书保留身份证复印件劳务工程师9特种作业人员操作证及花名册查看原件，留存复印件安全总监同项目部签订安全管理协议、临时用电协议、消防管理协议等双方保存原件。协议中明确双方职责、权利和奖罚内容安全总监分包单位安全管理制度、安全生产操作规程经分包单位盖章的原件安全总监进场设备和电箱、电缆、消防器材等一览表说明书、合格证、准用证、备案证等原件。专业工程师、安全总监进场材料一览表提供说明书、合格证、生产许可证、检验报告等原件专业工程师、材料工程师、安全总监2现场作业工人、施工现场管理人员等进入施工现场应随身携带“门禁卡”,接4对未打卡擅自闯入现场人员，对责任单位进行100元/人/次罚款；7门禁卡押金50元，由使用单位或个人支付，人第七章现场管理2按照既定的现场平面布置图堆放各专业材料地，以满足其生产需求。分包申请临时材料堆放区域需填写《临时场地申请表》,注明下发。消防水),并统一提供和管理各专业分包单位的安全用电、节约用水和现场内的污水排2对于施工现场所涉及到的二级箱以外4现场设置施工用水和消防用水两套系施工电梯的使用：原则上施工电梯为24小时运转，确切运转时间由总包项目部根间运输人员，于当天下午16点前填写《施工电梯使用申请表》,注明“电梯编号”、分配各单位运送时间，签字确认后于当天下午17点下发至各分包单位，各分包单位按分包单位填报分包单位填报《电梯使用申请表》报至总包分管专业工程师汇总至总包电梯主管电梯主管分配使用时间签字下发执行当日17:00下发分包申请时间段作为参考，以总包分配时间段为准。分包项目经理签字申注明：要求申请单位每天下午16点前当晚运输材料数量、部位、申请时段进行说根据生产进度计划(月计划、周计划、专项生产工作面移交情况一览表表格编号项目名称xx工程施工总承包编号工作面(工作区段)现使用单位拟使用单位工作面情况拟使用时间组织人安全生产情况文明施工情况质量管理情况备注：(注意事项)组织人：现使用单位：拟使用单位：5综合性深化设计(如机电装饰专业之间综合排图),由总承包单位项目总工组织6除部分深化设计(总承包项目部监督各专业分包单位对施工节点图、详图、工12由分包单位提出的设计变更或有关设计变3序号制度名称1工程质量责任承包制度依据项目质量管理职责同所有管理人员及部门签订工程质量责任状，充分调动项目经理部全体管理人员及班组成员的工作积极性和责任心。2方案先行、技术交底先行制度1、工程施工前，编制施工组织设计及各项施工方案，尤其是重点难点工序的专项施工方案，并进行综合论证。2、要针对特殊工序编制有针对性的作业指导书并组织进行各级技术交3材料进场检验制度工程所用的钢筋、水泥及各类材料进场，材料工程师需检查出厂合格质量检查员应检查材料外观质量，试验工程师根据规范要求分批量进行抽检，各项检查、抽验合格方可使用，并保存检查、检测记4样板引路制度分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项方案、技术交底及现行的规范、标准，组织专业承包商进行样板施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。样板验收未通过私自大面积展开施工，项目5施工挂牌制度结合技术交底内容，在各道工序施工过程中在现场实行挂牌制，注明其操作要领，同时注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。6“三检“制度实行自检、互检、交接检制度：每道工序完成后作业人员先行自检，班组内部进行互检，下道工序施工时，上、下道工序作业班组之间进行交接检，做好自检、互检和交接检的记录。隐蔽工程由项目技术负责人组织专业工程师、质量员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。工序验收前，各分包单位应将自检记录在报验前交给总包单位各区域专业工程师，经自检合格后方可报验，未经自检即报验，项目部每次罚款500元；项目部验收提出整改问题未在规定时间内整改完成的，每次罚款500元；若两次报验均不合格情况，对相关分包单位每次罚款1000元。对于在施工过程中，多次下发整改通知单后仍继续出现问题，项目部可直接下发罚款单做7质量否决制度不合格分部、分项和单位工程必须进行返工。出现不合格分部分项工程将追究相关责任人，并责令有关责任人员要针对出现不合格原因采取必要的8奖罚制度依据国家质量验收规范，定期进行周、月、季度现场质量大检查，奖优罚在施工过程中，工序质量达不到要求，造成质量事故的班组，进行罚款。施工准备过程施工准备过程材机准制度名称序号制度名称序号成品保护9品保护管理。成品保护9表施工过程质量控制点明细表控制控制环节控制要点责任人控制内容控制图纸审核与设计交底施工工艺文件项目建设现场料具备料具备材料选用及验收材料选用及验收开工技术交底选择123456789图纸自审图纸交底施工组织设计施工项目配备平面项目提出需用量计划设备开箱检查材料材料保管材料发放确认施工条件各工种技术交底适应本工程施技术负责人、专业工程师等项目经理、技术负责人、专业工程师技术负责人、专业工程师项目经理、技术负责人等技术负责人、专业工程师项目经理工程部商务合约工程师专业工程师、材料工程师、质量工程师项目经理专业工程师项目经理是否满足施工管理定位文件是否齐全检验和试验卡进场操作规程图纸技术文件图纸技术文件图纸技术文件图纸会审记录设计交底记录图纸、规范批准的施工图纸、规范组织设计图纸规范施工组织设施工方案计任命文件项目管理文件任命文件施工总平面施工平面布规划置图图纸文件批准材料机定额具计划供货清单、材料产品说明书验收单材料计划，材料验收登预算记设备、材料材料进料单设备、材料材料领料单预算施工批准的开工文件报告评定标准施工业绩交底记录劳务合同控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证记录工十测量定位标高控制技术负责人、测量工程师、专业工程师复核±0.00以下柱轴线，对±0.00以上工程测量定位测量定位记录施工过程十一钢筋工程钢筋下料制作专业工程师、质量工程师原材复试，接头下料长度、弯钩尺寸、接头样式设计图纸、规范、钢筋翻样图检验批表钢筋绑扎专业工程师、质量工程师接头位置、钢筋规格、型号、绑扎牢固设计图纸有关图集、规范检验批表、隐蔽验收记录十二模板工程模板支设专业工程师、质量工程师模板尺寸、垂直度、设计图纸、自检记录隐蔽验收模板拆除专业工程师、质量工程师拆除时间模板清理修整施工日记、混凝土试块强度施工日记、十三混凝土工程混凝土浇筑专业工程师、质量工程师、材料工程师混凝土配合比混凝土浇筑设计图纸质检评定、混凝土试块强度报告十四砌体墙体砌筑专业工程师、质量工程师砌块质量、墙体中线位置、垂直度、灰缝饱满度、强度等级、构造柱圈梁设计图纸有关规范质检评定表砂浆强度报告十五装修工程装饰工程施工质量专业工程师、质量工程师装饰材料选用报验、装饰施工方案、平整度、观感，线条、细部处理施工方案施工图纸规范质检评定表十六门窗工程门、窗安装专业工程师、质量工程师成品半成品质量、安装位置、框边塞缝、框体牢固设计图纸规范要求质检评定表十七楼地面找平层、面层质量专业工程师、质量工程师楼面标高，面层平整度设计图纸规范要求质量评定表十八回填土回填土的平整度、密专业工程师、质量工程师土质情况、土的干容重、含水率、土的平整度、标高控制设计图纸规范要求土壤环刀取样试验报告十九机电安装各分项工程质量专业工程师、质量工程师原材料、设备的质量、安装质量设计图纸规范要求质量评定表二十设计变更设计变更合理专业工程师、质量工程师确认下达执行设计变更的合理性设计变更单批准后设计变更通知单二十一材料代用材料代用合理技术负责人代用文件代用，申请审批材料代用通知单变更后的材料预算二十二检验试验最终检验和试验项目经理技术负责人交工前的各项工作图纸规范标准合同各种检验资料二十隐蔽分项工专业工程师隐蔽内容图纸规范隐蔽工程记控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证记录三验收程质量标准录二十四质量评定分项工程质量工程师主控、一般项目验评标准验评记录二十五分部工程技术负责人各分项工程资料验评标准验评记录二十六单位工程技术负责人所含分部资料、观感验评标准验评记录交工验收过程二十七成品保护成品保护措施得力项目经理技术负责人竣工工程作好看守，保护措施，确保美观图纸和合同成品无损坏、污染二十八资料整理资料齐全，与工程同步技术负责人、专业工程师、质量工程师、资料员所有质保资料、技术管理资料、验评资料齐全图纸、规范标准档案馆有关文件各种见证资料二十九工程交工办理交工竣工验收领导小组组织工程交工、文件资料归档、办理移交手续图纸合同竣工验收记录、竣工验收证明书三十工程回访质量情况项目经理项目总工了解用户意见，提出措施并组织实施施工合同质量保修书整改报告1分阶段建立(基础施工阶段、主体施工阶段、外立面及装修施工阶段),内容包8.5手持终端管理成品保护意识(具体详见成品保护制度)。8.7.1工程资料的编制要求5留存资料的套数应根据合同要求在工程开工时确定，至少应留存4套，分别用8.7.2对专业分包的资料管理1)工程名称、资料格式、内容的统一；资料整理的要求、份数等进行明确2)资料报验：应通过总承包项目部有关人员签署意见后再上报。日期将竣工资料移交总包单位的，将对责任单位罚款2000元，每拖延一天按1000元/物资进场申请(登记)表》;3《专业/劳务分包物资进场申请(登记)表》一式三联。会签完毕后，总承包单相关方要提供样本/样品作认可之用，如表9.2所示。1报审计划分包单位进场后，在第一次材料送审之前，要将所有计划送审的材料填写“材料报审计划”上报总包，该表用以检索材料的报审时间和是否有漏报的材料。送审材料包括合同规定需要送审的所有材2样本、样品准备准备拟送审的材料样本、样品，样本、样品的大小及样式要符合招标文件或合同的规定。按照统一“样本、样品标签”的要求填写相关信息，并将“样本、样品标签”粘贴在样板背面的右下3初审分包将材料样本、样品和文字资料一式两份报送至总包，由业主和总包进行初步审核。合格后通知分包进行样本、样品邮寄。4书面报告分包单位在邮寄完样本、样品后，24小时之内以书面报告或传真的形式向总包报告送审的样本、样品名称、数量、送审清单等，书面报告要有报送面页，总包收到后24小时之内向业主报告。5审批样本、样品送至后，由建筑师对样本、样品进行审批，在“材料审批表”上标注审批意见。审批意见一般分为A、B、C、D,A:为完全通过；B:为基本通过，但要参照建筑师意见修改；C以下：为不合格，6样本、样品封存样本、样品审批通过后，建筑师将一份样本、样品和相关资料寄回工地现场，由业主统一保管在规定的样板房间内，作为材料进场的验收依据之一。所有需要送审的材料均要在进场之前得到建筑师的合格批序号复意见后方可进场。由于分包单位未按照合同要求选送样本、样品和没按照规定程序、规定格式文件填写所造成的审批延误，均由各分包9.5材料设备验收指定地点总包方组织发包方、监理工程师验收外观质量9.6材料设备不合格品处理仓库管理建立“物资动态明细账”,所有物资注明货4没有进场申请表的物资、与清单不符的物分包商使用的材料以及生产、生活、办公用具、报废物资，下脚料等物资的处理，表格编号本授权委托书声明：本(分包商名称)的法定代表人×××,授权委托我司的×代理人身份证正面扫描或复印代理人身份证背面扫描或复印(分包商盖章):日期：(须早于代理人最早签收日期)单位名称序号物资(设备)名称规格型号验收要求复试内容进场时间是否退场/退场时间负责人核对资料外观检查现场复试编制人审核人审批人专业/劳务分包物料进场申请(登记)表表格编号项目名称及编码：合同编号：申请单位施工位置申请单位物料人员、联系电话进场时间预计使用时间车型车长卸车需用时间(小物料名称规格型号计量单位进场数量备注总包单位相关部门会签场地使用面积场地使用时间(天)进场前会签责任工长主管工长项目生产经理/总工进场会签物资人员值班人员中国建筑项目管理表格项目名称及编码：年度序号进场日期物资名称规格型号计量单位数量供应商名称厂家/品牌合格证号使用部位资料交接日期资料员确认试验工程师确认验证结论物资经办人备注制表复核中国建筑项目管理表格物资标识牌、料卡表格编号物资名称：进场时间：生产厂家：物资标识牌规格型号：验证状态：中国建筑x局注：具体制作要求见《施工现场安全生产与文明施工标准化图集》图57“物资料牌做法”。2、仓库用料卡：计量单位：物资名称物资分类规格型号验证状态日期入库出库库存日期入库出库库存中国建筑项目管理表格表格编号项目名称及编码日期出门单位车牌号编号物资名称规格型号计量单位数量备注出门单位经办人材料工程师制表专业工程师审核生产经理审批门卫确认出门时间到资料室领取一级节点计划编制单位承包范围内的施业负责人审批审批通过总工审批审批通过批不通过专业分包每月25日前编制完成本专业下月的进度计划，每周五下午编制完成批不通过批不通过1)总体施工进度计划需根据招标文件要求和项目总进度计划以及业主和总包2)月度施工进度计划要根据总体施工进度计划及总承包要求进行编制。3)周施工进度计划编制根据月施工进度计划及总承包要求进行编制。1)总体施工进度计划需在中标后15天内，由项目技术负责人进行编制，项目2)月施工进度计划由专业项目技术负责人在每月24日前进行编制，编制完成4)所有施工计划均由由编制说明和excel表格组成，编制说明需包括上期完3计划的报送与审核1)各专业项目部必须高度重视计划的报送工作，按时报送总体施工跟进度计未及时报送施工进度计划的专业项目部处以1万～3万元的经济处罚，对未及时报送且直接影响后续工作的专业项目部，处以2万～10收尾期间必须坚持每天七点早例会、晚上十九点的协调会，及时编制三收(收边、收口、收尾)、三修(修整、修理、修补)工作位收取每人10元的工本费，所有施工人员必须携带《胸卡》方可进场施工。3转场安全教育少于20学时的转场安全教育，同样，对此不予配合的专业分包总承包单位有权责全教育时间不少于20学时，教育考核合格后方准上岗。普通工种需转变为特种作11.5运行控制2火灾应急1)针对火灾应急事项，结合项目《应急预案》,物资部负责项目的消防物资的2))消防方案和消防预案，应重点针对存在易燃易爆气体的物资仓库、物料堆3)项目安全环境管理部负责在适当的时候，组织消防演习和现场伤亡急救演4应急处理流程2分包单位自带机具设备等进场前，需提前3天向项目安全总监(安全员)提出进场计划，填写《专业/劳务分包物料进场申请(登记)表》(总包方提供),按劳动合同，根据上报人员档案，总包方编制《项目劳务人员入(退)场登记表》,分保用品出厂合格证及检测报告(可与安全验收班组班前安全讲话记录，工人要签字确认。每月25号前将上月班组班前讲话记录作业人员按进场时间开始进行考勤，每月25号前将上月考勤表及工资发放表每周三上午9点，各分包单位现场负责人在施工现场集合准备检查，若检查活1检查活动不能无故缺席，缺席单位将给予500元处罚。4对检查时发现的隐患，要逐条登记，实行“三定”(定人、定时间、定措施)整改，对整改实行整改反馈、复查消项制度。对整改不积极、超过规定时限、注：(1)此联