洛阳正大超高层项目的实习报告

关于洛阳正大超高层项目的实习报告一、工程概况洛阳正大国际城市广场暨市民中心西地块项目（II标段)5#楼、7#楼及商业街工程，位于洛阳市洛龙区开元大道以南、展览路以北、金城寨路以东、永泰街以西的地块内，总建筑面积约19万㎡，工程由洛阳正大置业有限公司投资开发，包括5#、7#楼、牡丹园及地下车库工程，其中7#楼为钢管混凝土框架-混凝土核心筒结构，基础形式为筏板基础，5#楼为剪力墙结构，局部柱为型钢混凝土柱，基础形式为筏板基础，7#主楼周圈车库、牡丹园及车库为框架结构，5#楼地下3层，地上41层，标准层层高为3.5m，建筑高度156.7m（室外地面至玻璃幕墙最高点)；7#楼地下3层，局部2层，地上为51层，标准层层高为3.75m，建筑高度200.35m（计算至直升机平台)，牡丹园车库地下二层，基础形式为筏板基础，牡丹园M-1~6地下1~2层，独立基础，地上2至3层，屋面为钢结构轻钢网架。洛阳正大超高层项目在成立之初，根据创建绿色施工示范工程的具体要求，分别建立了绿色施工领导小组和实施小组，以集团公司专家顾问组为指导，在相关制度、措施的要求下，积极推广绿色施工理念，以“绿色、节能、环保”为宗旨，确定"3R"(Recycle再循环、Reuse再使用、Reduce减量化)原则，加强项目绿色施工的推进，并成功申报“住房城乡建设部绿色施工科技示范工程”、“第五批全国建筑业绿色施工示范工程”。洛阳正大超高层项目结合自身项目特点及周边环境特点，制定了详细的项目管理目标及绿色施工目标，将目标细化分解、责任到人，严格执行落实，过程中根据工程进展进行适度动态调整。经过项目团队的不懈努力，最终完成最初的既定目标。二、项目组织设计根据施工现场具体情况，洛阳郑大项目经理部釆用了网络计划来编制该工程的进度计划，编制步骤为：（1）现场调查和收集资料；（2）确定目标节点；（3）进行目标结构分解：（4）确定紧前紧后工作；（5）编制进度计划；（6）计算持续工作时间；（7）计算进度计划时间参数；（8）确定关键线路和关键工作；（9）优化进度计划；（10）编制优化后的进度计划。2.1调查研究（1）在洛阳郑大超高层建设中，由于该工程二次进场施工，以洛阳郑大超高层地上主体施工至竣工验收阶段的进度为研究对象，进行了调查分析。其中，调查研究和收集资料包括如下工作：1）收集相似工程的进度资料；2）了解、调查相似工程的整体部署；（2）在项目计划制订过程中必须通过调查研究清楚五个基本问题：项目建设的目的、如何建设、完成的人、完成时间及总体投资。调查研究的内容包括：1）进度目标:洛阳郑大超高层于2017年4月24日正式开工，按照合同要求2018年11月15日前完成第一期工程。2）里程碑计划：确定关键时间结点。3）设计资料和质量要求：洛阳郑大超高层主体施工图、结构图、装饰图、水暖、电、设备安装图纸和工程施工的质量要求，以及工程质量对工期计划的影响。4）进度计划和作业工期的估计依据：项目团队的已有经验、类似项目进度计划和作业工期估计的统计资料、经验总结以及历史资料。5）资源需求与供应情况：项目己有资源（人力资源、原材料资源、工程设备资源）和项目执行过程中的资源需求分析，以及资源供求关系对洛阳郑大超高层项目进度的影响。6）资金需求与供应情况：洛阳郑大超高层项目的资金需求计划和供应能力，以及资金供求对进度计划的影响。7）洛阳郑大超高层施工现场：施工现场的地质地貌对项目进度计划的影响。（3）调查研究的方法有：1）实际观察、测算、询问：项目相关人员到施工现场查看地形地貌、施工场地以内房屋分布情况、沟渠分布情况，询问有关人员和部门，了解周边单位、住宅的实际情况。2）会议调查：召集工程相关部门、业主方、市政部门讨论项目可行性及相关费用资金来源。3）资料检索：查阅历史资料，掌握洛阳郑大超高层电力、通讯及地下管网分布情况。分析预测：项目部尽量全面排查工程项目中影响工程施工进度的主观和客观因素。2.2确定进度计划目标时间目标是指建筑合同中规定的工期。洛阳郑大超高层的实际开工日期为2017年4月24日，竣工日期2018年11月15日，总工期524天（日历天），经历一个冬季和两个雨季。（1）时间-资源目标在工程施工中加大投入的人员、物资、机具及原材料等，并充分利用夜间时间，展开材料运输及夜间施工。本工程要求成本控制在合同投资以内，并保证企业适当的利润。（2）时间-质量目标严格按照国家建筑工程质量标准有关规定控制工程质量的前提下，以限定的工期要求为目标寻求均衡工期安排，达到合格标准要求。（3）时间-安全目标杜绝重大伤亡事故，有效控制普通事故，确保工程如期顺利完成。（4）时间-空间目标充分利用大厦改造特点，在同一时间段不同的空间作业层展开平行施工。2.3建立进度控制体系（1）进度计划系统为了保证工程施工进度，洛阳郑大超高层进行计划编制时从总体计划到分项计划，从总目标计划到分解后的年度、季度、月度、周计划，逐层进行控制目标分解及逐级分专业按网络计划目标进行控制，从而达到对施工项目整体进度目标控制。（2）施工项目进度实施系统工程在实施的过程各分包队伍必须按照总、分项进度计划尽全力完成每个施工任务。总包单位和各分包单位组成了施工项目实施系统。（3）施工项目进度控制系统为了保证施工进度有一个检查控制系统。从公司领导到项目施工班组设置相应职能部门以保证进度计划在出现问题时能有效的得到处理。2.4项目协调管理项目协调管理是任何一个集成系统成功的关键因素之一，协调虽然不是技术因素，但协调管理不好或无协调管理所造成的严重后果，决不亚于技术本身的作用。人们常说的“三分技术，七分管理”充分体现了协调管理的重要性。（1）人员管理项目管理人员不仅要具有整个工程全面专业知识而且具有丰富的组织及工程管理经验。（2）技术管理项目管理必须对施工条件及影响进度因素，对所有分系统安排好应急措施。（3）阶段性验收工程项目由若干子分项构成。只有通过各施工阶段的验收把不合格项整改后才能保证整体施工质量，进而保证进度计划的有效性。（4）工艺管理严格按照有关施工标准和施工法规进行施工，对于满足相关规范的工序应予以纠正，避免工程进度受到影响。（5）流程管理合理安排土建主体施工、管道安装和装修等交叉作业的施工的排序、管理和控制。（6）成品保护对各施工阶段成品进行严格管理且制定成品保护细则，防止施工工序间或人为破坏。（7）仓储管理合进分配仓储库房，科学调度材料进场时间；严格出入库制度，保证工程进度不受延误。（8）安全与文明施工对不同的施工工序严格贯彻施工规范，并严格执行企业工地相关安全与文明施工规章制度，通过奖惩措施保证工地整洁、美观，安全。（9）文档管理建设工程文档是项目不可或缺的一部分，能通过工程计划文件和工程进度文档了解项目施工整个过程。（10）变更管理对施工过程中都必须进行有效的控制，无论是修改施工合同、进度计划、文档都必须履行相关的审批手续。为保证项目施工质量及施工进度，制定以下工作细则：（1）会签制设计会签—工程施工过程中总会有工程变更，为了防止由于变更延误工期，建设单位、总承包方、设计单位通过对工程变更的会签由总承包施工单位予以实施，与原设计不符的应标注在竣工图。施工会签—在工程实施过程中出现问题时应与建设单位、监理及总承包方进行会签。工序验收会签—在施工过程中各施工阶段工序的验收应有建设单位、总承包方及监理单位应进行施工工序验收，并对施工工序验收结果进行会签。（2）工程例会制项目总承包方每周五15：30为工程例会时间（拟定），要求项目部相关人员、监理代表及专业组负责人、资料员、项目经理、项目总工、专职质量员及施工员、分包单位项目经理等按时参加，主要是对本周工作总结和对上周出现的问题是否得到解决。除此周例会外，每月底还应召开月度总结会，对工期紧任务重的分项工程还需建立日碰头会制度，让所有问题都不“过夜”,做到及时解决问题，保障施工的顺利进行。（3）汇报制项目总承包应把工程中出现的重要施工问题向建设单位汇报；如果有重大问题影响施工进度应及时向业主汇报，并要求应在一定时间内给予答复。2.5保障措施及制度针对存在的问题，应采取有力措施加以克服，主要包括：组织措施、技术措施、合同措施、经济措施等。组织措施：（1）制定进度计划控制目标体系，安排进度控制的人员、工作细则及责任，专业工种或合同结构等进行项目分解，确保实现总的进度目标；（2）制定施工进度报告制度及施工进度信息网络；（3）制定图纸会审、设计变更管理制度。技术措施：技术措施主要是指采用某些施工技术与施工方法以便加快施工进度，以保证在进度调整后，仍能如期竣工。技术措施包含两方面内容：一是能保证质量、安全，经济、快速的施工技术与方法(包括操作、机械设备、工艺等)；另一方面是管理技术与方法，包括：科学排序方法、网络计划技术，滚动计划方法等。（1）制定施工进度控制工作准则，指定专人对施工进度实施控制；（2）采用网络计划技术对工程项目施工进度实施动态控制。（3）施工前制定好并交底好经济、可行、简单的施工方案。合同措施：合同措施是指以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进度控制目标与合同总工期相一致；分包合同的工期与总包合同的工期相一致；供货、供电、运输、构配件加工等合同对施工项目提供服务配合的时间应与有关进度控制目标相一致、相协调。（1）推行项目施工总承包管理模式。（2）加强工程项目合同管理，协调工程合同工期与施工进度计划之间的关系，明确奖罚措施，确保施工合同中进度目标能够按时实现。经济措施：（1）工程预付款和进度款应及时办理支付手续；（2）对临时赶工要求应给予赶工费用；（3）对延误工期的收取误期损失赔偿金；（4）加强工程索赔管理。成品保护措施：（1）土方工程保护措施1）土方开挖施工中要注意定位桩、引桩等的保护，并经常校核其位置。2）回填土方时，定位桩、轴线桩及时保护。3）夜间施工时要有足够照明措施。（2）钢筋工程检查及保护措施钢筋绑扎安装完毕后，应从下列几方面进行检查：1)根据施工图纸检查钢筋的钢号、直径、根数、间距是否正确，特别是负筋的位置是否正确。2)检查钢筋接头的位置及搭接长度是否符合规定。3)检查混凝土保护层是否符合规范要求。4)检查钢筋是否绑扎牢固，有无松动变形现象。5)钢筋表面不允许有油渍、漆污和颗粒状铁锈。6)检查安装钢筋时的允许偏差。钢筋工程属于隐蔽工程，在混凝土浇筑前应对钢筋及预埋件进行验收，并作好隐蔽工程记录，以便查考。钢筋保护措施：1）加工好的钢筋应分规格放在指定地点并垫放整齐。2）上下层板筋绑好后，应绑扎牢固马凳筋，防止踩踏变形。3）墙、柱钢筋绑扎时应搭设架子，严禁踩踏钢筋。（3）模板工程保护措施1）模板施工时不能碰撞完成施工的墙、柱等处。2）拆模时防止混凝土表观遭到破坏。3）拆模后如发现问题时应及时处理。（4）混凝土工程保护措施1）禁止踩踏楼板、楼梯的弯起钢筋，要保护钢筋和垫块的安放位置。2）混凝土施工时，严禁施工振捣棒及重物冲击完成施工结构及模板。（5）防水工程保护措施1）施工完成的防水层损坏后重新修补。2）穿过地面及墙面等处的管根、地漏应严防碰损、移位。（6）屋面工程保护措施1）为防止找平层、保温层，防止找平层、保温层遭到破坏应铺设脚手板。2）穿带钉子的鞋不得进行防水层施工。3）特别加强保护穿过屋面、地面的管根以防止发生移位。（7）楼地面工程保护措施1）防止手推车及搬运时应门框、墙角要加模板做防护。2）施工时应防止管线、设备及预埋件遭到损坏、移位。（8）门窗工程保护措施1）门窗框进场后应在下面垫起20cm-40cm，以防受潮变形。2）为防止门窗受到损坏，门窗扇轻微调整时不得使用蛮力。3）为防止成品及半成品受到损坏，施工工具应堆放整齐。（9）装饰工程保护措施1）拆脚手架时保护好门窗、墙面和口角。2）工程预埋件、工程洁具、工程电线槽盒、工程地漏等防止被堵死及遭到破坏。3）楼面、地面完成施工后禁止在上面拌灰等作业施工。4）楼梯踏步为防止棱角损坏应在施工完后做护角保护。5）油漆没干禁止打扫卫生以防被灰尘污染。三、钢筋质量检查钢筋绑扎安装完毕后，应从下列几方面进行检查：(1)根据施工图纸检查钢筋的钢号、直径、根数、间距是否正确，特别是负筋的位置是否正确。(2)检查钢筋接头的位置及搭接长度是否符合规定。(3)检查混凝土保护层是否符合规范要求。(4)检查钢筋是否绑扎牢固，有无松动变形现象。(5)钢筋表面不允许有油渍、漆污和颗粒状铁锈。(6)检查安装钢筋时的允许偏差。钢筋工程属于隐蔽工程，在混凝土浇筑前应对钢筋及预埋件进行验收，并作好隐蔽工程记录，以便查考。四、总结通过对洛阳郑大超高层项目的考察与实习，有如下结论：1、详细的计划体系编制是项目成功的前提。根据总工程进度计划，制订劳动力、材料、机械设备、资金等各种资源保证计划。除此之外，还得分专业、功能分区、分段制定周、月、季、年或目标节点实施保证计划。2、进度计划保证措施是项目进度目标实现的关键。3、为保证关键节点计划的实现，特别要重视最早开始时间前的条件准备策划，故在二级计划中，一定要纳入保证条件的诸如图纸，材料设备确认，材料、设备的